房地產(chǎn)崗位職責(zé).doc

總工程師崗位說明書崗位名稱總工程師崗位編號所在部門崗位定員直接上級總經(jīng)理所轄人員直接下級本職負責(zé)公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中前期策劃、設(shè)計、施工等方面的技術(shù)工作，在工作中對總經(jīng)理直接負責(zé)。職責(zé)工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述負責(zé)項目的策劃、方案的優(yōu)化、設(shè)計工作工作任務(wù)負責(zé)新項目設(shè)計方案的提交和設(shè)計方案的商定根據(jù)公司項目規(guī)劃，提出項目方案的可行性制定項目策劃方案，審核設(shè)計單位編制項目規(guī)劃與建筑設(shè)計方的接洽和協(xié)商工作負責(zé)新項目建筑方案、施工方案等的審核工作職責(zé)二職責(zé)表述負責(zé)項目工程實施工作工作任務(wù)負責(zé)審核項目施工組織設(shè)計和進度計劃工作負責(zé)審核項目的專項方案工作負責(zé)審核項目的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作負責(zé)審核項目的監(jiān)理大綱工作職責(zé)三職責(zé)表述組織各項目的施工計劃和進度安排等工作，協(xié)調(diào)有關(guān)部門進行工程驗收工作工作任務(wù)負責(zé)項目施工計劃與進度執(zhí)行的監(jiān)督工作負責(zé)項目各項驗收的協(xié)調(diào)工作負責(zé)項目移交和工程回訪工作職責(zé)四職責(zé)表述負責(zé)公司的技術(shù)管理工作工作任務(wù)負責(zé)處理項目施工過程中的突發(fā)事件負責(zé)公司內(nèi)部的各種技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作定期向總經(jīng)理匯報日常工作情況完成總經(jīng)理安排的其他重要事項權(quán)力項目整體施工組織設(shè)計和專項方案和進度計劃的審核權(quán)解決項目施工過程中特殊事件和重大突發(fā)事件工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門、外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府部門、設(shè)計院、圖審中心等相關(guān)部門總工程師崗位職責(zé)1 公司總工程師為企業(yè)技術(shù)負責(zé)人，對公司的技術(shù)工作負全面的責(zé)任。2 總工程師服從公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。3 總工程師對公司的技術(shù)部（總工程師辦公室）進行直接管理。4 協(xié)助公司生產(chǎn)副總經(jīng)理，對項目部進行技術(shù)管理。5 對項目工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全工作負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6 負責(zé)新項目設(shè)計方案的提交和設(shè)計方案的商定。7 負責(zé)前期設(shè)計方案的審核和確認。8 負責(zé)施工圖紙的前期審核和確認工作。對施工圖設(shè)計全面復(fù)核把關(guān)。9 審查各施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，并督促在施工過程中嚴(yán)格按其執(zhí)行。10 認真熟悉施工圖紙，參與設(shè)計技術(shù)交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀(jì)要。11 審核我公司對外招標(biāo)的招標(biāo)書內(nèi)容。12 參與對投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認，參與對工程設(shè)備和材料的考察和認證。13 深入施工現(xiàn)場，對關(guān)鍵部位和特殊工序進行定期和不定期的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能。14 組織公司內(nèi)部的工程質(zhì)量檢查.15 及時組織和處理施工過程中的重大質(zhì)量技術(shù)問題。配合抓好工程進度，安全生產(chǎn)和成本控制。16 全面負責(zé)解決設(shè)計及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題；對設(shè)計變更進行技術(shù)評審，并簽署變更意見。17 負責(zé)深基坑支護、高水位降水、特殊土質(zhì)的地基處理、特殊工程的土方開挖、高難度的基礎(chǔ)工程等方案的決策和參與專家論證。18 指導(dǎo)、幫助公司的項目管網(wǎng)綜合布置設(shè)計，以最大限度的充分滿足使用要求和觀感美觀。19 參與工程合同的審核工作，確保合同的質(zhì)量，減少合同失誤。20 負責(zé)工程地勘報告的審核工作。21 負責(zé)地基處理、基礎(chǔ)設(shè)計方案工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件同地勘報告建造地點的是否一致。22 了解弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系。23 審核工程的重大變更簽證、技術(shù)核定，材料設(shè)備認價單的審查確認，確保工程成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。24 積極組織公司的各種技術(shù)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動。25 負責(zé)工程相關(guān)圖表、設(shè)計文件的內(nèi)、外審核工作。26 考核和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員的工作責(zé)任心和處理技術(shù)問題的能力。27指導(dǎo)物業(yè)管理對建筑物進行合理的維護管理，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導(dǎo)工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。28 組織工程回訪工作，對工程存在的問題提出處理意見。29參加政府有關(guān)部門安排的會議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2.工程（水電）部部長崗位職責(zé)2.1 公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責(zé)人，服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)工程項目現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及工程項目施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)。2.2 嚴(yán)格遵循公司的管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司的良好形象。2.3 根據(jù)施工進度計劃，審核、確認施工組織設(shè)計，監(jiān)督、控制工程項目的施工進度，確保工程按計劃進度完成。2.4 根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程施工質(zhì)量，參加工程檢查驗收，組織材料、設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量終身負責(zé)。2.5 根據(jù)工程預(yù)算，嚴(yán)格控制施工成本，參加工程的變更簽證、技術(shù)核定、材料設(shè)備認價單的審查確認，確保工程成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。2.6 負責(zé)現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同的規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛等事宜。2.7 負責(zé)現(xiàn)場建設(shè)方、監(jiān)理方、總包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。2.8 負責(zé)協(xié)調(diào)解決施工中的設(shè)計、質(zhì)量、安全以及現(xiàn)場管理問題。2.9 負責(zé)組織各專業(yè)的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作。2.10 組織及參加現(xiàn)場施工例會、協(xié)調(diào)會、專題會，每周工程生產(chǎn)會議不得少于一次。2.11 審核監(jiān)理現(xiàn)場會議記錄、工程管理報告和其他文件資料。2.12 負責(zé)協(xié)調(diào)政府及上級部門的檢查以及一切涉外關(guān)系的處理。2.13 負責(zé)本項目供水、供電、供暖、供氣及其它小區(qū)配套設(shè)施的工程事宜。2.14 參加竣工驗收、工程交付工作，落實提出的問題，將交付過程中出現(xiàn)的問題反饋給有關(guān)單位，并要求各單位限期整改。2.15負責(zé)本項目工程的交房、交房前的驗收和問題整改工作。向物業(yè)管理單位提供質(zhì)量保修期的施工單位、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、保修范圍、期限、責(zé)任，移交竣工圖、有關(guān)竣工資料、檢測合格證、使用說明書、注意事項和實物雙方簽發(fā)收交清單。2.16 向用戶提供竣工圖、質(zhì)量保險書、使用說明、注意事項、設(shè)施設(shè)備移交表、鑰匙、車位編號及位置。 2.17 負責(zé)工程竣工至保修期時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。 2.18 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。3.土建工程師崗位職責(zé) 3.1 服從工程部部長的領(lǐng)導(dǎo)，代表公司履行對土建專業(yè)的施工進度、工程質(zhì)量、施工安全全過程的管理。 3.2 審核土建專業(yè)的施工圖、工程量及其它，并提出合理化建議。 3.3 參加每周的工程例會，對工程質(zhì)量、進度、安全、成品保護、文明施工、過程協(xié)調(diào)配合存在的問題提出解決的辦法和措施。3.4 對土建專業(yè)進場材料、設(shè)備等按照施工圖和有關(guān)要求進行檢查，對不符合要求的嚴(yán)禁使用。3.5 參加基礎(chǔ)驗槽、驗樁、隱蔽工程驗收、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、節(jié)能驗收、環(huán)評驗收及中間驗收等工作。3.6 過程中重點抓好工程樁、深基坑支護、降水、土方開挖、隱蔽工程、防水、抗?jié)B混凝土、鋼筋制作安裝、門窗、內(nèi)外裝飾、觀感功能、小區(qū)布置、大配套工程、綠化硬化等工作。3.7 協(xié)調(diào)總包單位和各分包單位的工序協(xié)調(diào)、配合工作以及施工檢查。3.8 監(jiān)督各施工單位安全工作，做到不違章作業(yè)，不違章指揮。3.9 監(jiān)督檢查監(jiān)理人員是否能履行責(zé)任，檢查監(jiān)理的旁站記錄和資料是否真實齊全有效。3.10 審核合同技術(shù)條款、使用功能和技術(shù)指標(biāo)。3.11 施工前認真對圖紙中所用材料、工藝標(biāo)準(zhǔn)等進行審核。3.12 根據(jù)總進度計劃及月進度計劃，檢查各分包單位的對計劃的落實情況及采取的相應(yīng)措施。 3.13 向工程部部長匯報工作情況和對問題的處理意見措施，提出需解決的問題。 3.14 參加有關(guān)分項工程驗收并提出驗收意見。3.15參加竣工和交房驗收工作，落實驗收中提出的問題并按要求各單位限期整改。 3.16 參加交付工作并將交付過程中出現(xiàn)的問題反饋給有關(guān)單位解決。 3.17 負責(zé)現(xiàn)場工程量的審核和簽證。 3.18 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。 4.水暖工程師崗位職責(zé) 4.1 服從水電部部長的領(lǐng)導(dǎo)，代表公司履行對給排水、采暖、通風(fēng)、供氣工程的施工進度、工程質(zhì)量、施工安全全過程的管理。4.2 審核給排水、采暖、通風(fēng)、供氣工程施工圖、工程量、設(shè)備、設(shè)施的型號、功能、數(shù)量、規(guī)格、指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)并提出合理化建議。4.3 對給排水、采暖、通風(fēng)、供氣進場材料、設(shè)備、配件、線纜等按照施工圖和有關(guān)要求進行檢查，對不符合要求嚴(yán)禁使用。 4.4 參加每周的工程例會，對工程質(zhì)量、進度、安全、成品保護、文明施工、過程協(xié)調(diào)配合存在的問題提出解決的辦法和措施。4.5 協(xié)調(diào)處理與各分包單位之間的關(guān)系。4.6 加強過程中的控制，確保工程質(zhì)量、使用功能和觀感效果。4.7 對防排煙系統(tǒng)、消防主支管、消防接合器、消防泵、自來水主支管、水箱、無負壓設(shè)備、采暖主支管、換熱站、直聯(lián)機組、燃氣管布置走向的坡度、調(diào)壓站、排污管及排水管化糞池的參數(shù)、容量等嚴(yán)格按照施工圖和規(guī)程規(guī)范進行檢查驗收。 4.8 審核合同條款技術(shù)條款、使用功能、設(shè)備、設(shè)施和技術(shù)指標(biāo)。 4.9 負責(zé)供水、供氣、供暖配套設(shè)施的具體工作。 4.10 負責(zé)現(xiàn)場工程量的審核和簽證。4.11 對隱蔽項目不經(jīng)監(jiān)理和暖通專業(yè)人員檢查不得進行下到工序，需閉水和打壓檢測的項目，應(yīng)達到設(shè)計要求。地下室和地下車庫等無采暖設(shè)施處，對于消防管、自來水管、采暖管，考慮采取保溫處理，按照規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)實施防止結(jié)露受凍影響正常使用。 4.12 督促檢查安全施工、成品保護、文明施工，要求各分包單位服從總包單位統(tǒng)一管理和配合工作，遵守總包單位的各項規(guī)章制度，按時參加每周的工程例會。 4.13 根據(jù)總進度計劃檢點各分包單位施工進度的落實情況及采取的相應(yīng)措施，必要時采取經(jīng)濟手段確保整個項目按期完成。 4.14 配合分包單位設(shè)施設(shè)備的調(diào)試運行及有關(guān)單位檢查驗收。 4.15 監(jiān)督檢查監(jiān)理人員日常工作，檢查施工記錄是否滿足資料規(guī)定和規(guī)程規(guī)范的要求。4.16 監(jiān)督檢查分包單位施工資料是否真實齊全有效。4.17 向水電部部長通報各工序?qū)嵤┣闆r和其他施工單位配合及應(yīng)注意的問題，協(xié)助項目經(jīng)理和總包單位解決在過程中相互扯皮的問題。4.18 參加竣工和交房驗收工作，落實驗收中提出的問題并按要求各單位限期整改。4.19 協(xié)助水電部部長整理竣工圖，并向物業(yè)和住戶繪制戶型管網(wǎng)圖和使用說明及注意事項。4.20 協(xié)調(diào)處理維保期的售后服務(wù)。4.21 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。5.電氣工程師崗位職責(zé) 5.1 服從水電部部長的領(lǐng)導(dǎo)，代表公司履行對強弱電氣工程、電梯安裝工程、防雷接地工程的施工進度、工程質(zhì)量、施工安全全過程的管理。 5.2 審核電氣工程的施工圖、工程量、設(shè)施、設(shè)備的型號、功能、數(shù)量、規(guī)格、指標(biāo)、技術(shù)、電氣工程參數(shù)，并提出合理化建議。 5.3 審核合同條款技術(shù)條款、使用功能、設(shè)備、設(shè)施和技術(shù)指標(biāo)。 5.4 參加每周的工程例會，對工程質(zhì)量、進度、安全、成品保護、文明施工、過程協(xié)調(diào)配合存在的問題提出解決的辦法和措施。5.5 協(xié)調(diào)處理與各分包單位之間的關(guān)系。5.6 加強過程中的控制，確保工程質(zhì)量、使用功能和觀感效果。 5.7 對電氣工程進場設(shè)備、配件、線纜等材料，按照施工圖和有關(guān)要求進行檢查，對不符合要求嚴(yán)禁使用。5.8 負責(zé)供電、有線電視、通訊配套設(shè)施的具體工作。5.9 負責(zé)樓宇對講、安防監(jiān)控及小區(qū)照明的施工管理工作。 5.10 檢查防雷、接地的安裝及調(diào)試工作。配合分包單位進行電梯及其它設(shè)施設(shè)備的調(diào)試運行及有關(guān)單位檢查驗收工作。5.11 根據(jù)總進度計劃檢點各分包單位施工進度的落實情況及采取的相應(yīng)措施，必要時采取經(jīng)濟手段確保整個項目按期完成。 5.12 監(jiān)督檢查監(jiān)理人員日常工作，檢查施工記錄是否滿足資料規(guī)定和規(guī)程規(guī)范的要求。 5.13 監(jiān)督檢查分包單位施工資料是否真實齊全有效。 5.14 負責(zé)現(xiàn)場工程量的審核和簽證。5.15 向水電部部長通報各工序?qū)嵤┣闆r和其他參建單位配合及應(yīng)注意的問題，協(xié)助項目經(jīng)理和總包單位解決在過程中相互扯皮的問題。5.16參加竣工和交房驗收工作，落實驗收中提出的問題并按要求各單位限期整改。5.17 在主體施工中對線管布置安裝材料品種、規(guī)格、走向、接地、接頭連接、線盒位置、等電位連接等隱蔽工程認真檢查是否按圖紙和規(guī)程規(guī)范要求施工，達不到要求不得進行下道工序。5.18 土建裝修前要求安裝單位對全部隱蔽線管進行掃管，不通的線管在裝修前必須整改完否則不得進行下道工序。 5.19 協(xié)助水電部部長整理竣工圖，并向物業(yè)和住戶繪制戶型管網(wǎng)圖和使用說明及注意事項。 5.20 提供參建單位質(zhì)保期內(nèi)的單位名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系方法、質(zhì)保范圍及期限，協(xié)調(diào)處理維保期的售后服務(wù)。 5.21 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。合約部部長崗位說明書崗位名稱合約部部長崗位編號所在部門合約部崗位定員直接上級副總經(jīng)理所轄人員直接下級各專業(yè)造價工程師本職負責(zé)主持公司開發(fā)項目成本管理、招標(biāo)管理、合同的簽訂和管理工作。負責(zé)項目預(yù)結(jié)算工作、項目建安及配套工程成本統(tǒng)計工作、本部門內(nèi)部建設(shè)工作。職責(zé)工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述負責(zé)主持公司開發(fā)項目的預(yù)結(jié)算工作工作任務(wù)調(diào)查統(tǒng)計建安工程材料市場價格、尤其要掌握安裝主材價格主持編制公司開發(fā)項目的建筑安裝預(yù)算及預(yù)算審核工作主持審核公司開發(fā)項目建安工程及配套工程的進度結(jié)算工作主持的竣工結(jié)算審核工作簽發(fā)公司開發(fā)項目建安工程及配套工程的工程款支付職責(zé)二職責(zé)表述招標(biāo)管理、合同的簽訂和管理工作工作任務(wù)負責(zé)和參與合同的談判和簽訂、組織和實施工程各類招標(biāo)工作。負責(zé)工程合同的擬定和管理工作職責(zé)三職責(zé)表述項目建安及配套工程成本統(tǒng)計工作工作任務(wù)對項目各類合同進行統(tǒng)計統(tǒng)計建安工程、配套工程、庭院綠化工程等價款并匯總成表職責(zé)四職責(zé)表述本部門員工的培訓(xùn)及內(nèi)部管理工作工作任務(wù)負責(zé)制定本部門的規(guī)章制度負責(zé)制定本部門的工作計劃負責(zé)對下屬人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作負責(zé)部門內(nèi)部行政管理工作完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總工室、工程部、營銷部外部協(xié)調(diào)關(guān)系相關(guān)單位合約部造價工程師崗位說明書崗位名稱造價工程師崗位編號所在部門合約部崗位定員直接上級合約部部長所轄人員直接下級無本職原材料的市場調(diào)查、編制工程預(yù)算、審核工程進度結(jié)算及工程竣工結(jié)算、房屋測繪面積審核工作及對工程分部位進行成本分析。職責(zé)工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述負責(zé)對原材料進行市場調(diào)查工作任務(wù)根據(jù)公司工程項目，對相關(guān)建筑原材料市場行情進行廣泛調(diào)查編制價格信息表，為預(yù)決算提供依據(jù)。職責(zé)二職責(zé)表述負責(zé)工程預(yù)結(jié)算工作工作任務(wù)按照施工設(shè)計圖和人工費用、原材料、設(shè)備的價格，編制工程的項目預(yù)算根據(jù)工程進度，對每月上報的土建工程進度進行審核根據(jù)工程驗收單和施工承包合同，協(xié)助承包商辦理竣工結(jié)算職責(zé)三職責(zé)表述各類招標(biāo)對比工作合同的擬定工作任務(wù)編制工程招標(biāo)文件，工程招標(biāo)標(biāo)底、審核招標(biāo)文件中經(jīng)濟部分內(nèi)容。參與工程合同的擬定和管理工作。職責(zé)四職責(zé)表述對項目工程成本進行控制、分析工作任務(wù)按照預(yù)算及預(yù)算審核文件，對結(jié)算工程數(shù)量和單價進行審核與控制。負責(zé)進行工程預(yù)算與結(jié)算的成本差異分析工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系財務(wù)部、工程部、總工室外部協(xié)調(diào)關(guān)系相關(guān)單位.合約部部長崗位責(zé)任制4.1 對部門的工作全面負責(zé)，并積極帶領(lǐng)部門員工實現(xiàn)各項任務(wù)指標(biāo)4.2 配合公司其他職能部門工作，對各開發(fā)項目進行跟蹤工作4.3 組織專業(yè)造價人員對專業(yè)工程的預(yù)算結(jié)算的編制審核工作4.4 負責(zé)組織編制工程招標(biāo)文件，工程招標(biāo)標(biāo)底、審核招標(biāo)文件中經(jīng)濟部分內(nèi)容以及工程合同的談判和擬定工作。4.5 根據(jù)各項目已完工程量及對應(yīng)造價，審核工程類合同的付款4.6 主持較大工程的施工圖預(yù)算、結(jié)算、業(yè)務(wù)指導(dǎo)及審核工作4.7 組織安排各項目測繪面積的核對審核工作4.8配合其他部門做好基礎(chǔ)性工作，遵守公司規(guī)章制度，明確部門崗位人員職責(zé)，嚴(yán)格辦事程序和部門紀(jì)律。4.9 定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報預(yù)結(jié)算相關(guān)數(shù)據(jù)及審核結(jié)果。5.專業(yè)造價工程師崗位責(zé)任制5.1 負責(zé)編制公司開發(fā)項目土建工程的施工圖預(yù)算、結(jié)算及其他成本數(shù)據(jù)的整理。5.2 配合公司各開發(fā)項目設(shè)計階段及圖紙會審階段的成本控制工作5.3 負責(zé)審核公司各項目工程現(xiàn)場簽證的合理性并出具現(xiàn)場簽證工程款結(jié)算單。5.4 負責(zé)公司各項目工程設(shè)計變更單的結(jié)算審核。5.5 掌握工程形象進度，結(jié)算數(shù)據(jù)，負責(zé)公司各項目工程類專業(yè)總、分包合同進度款支付的審核。 5.6負責(zé)審核各項目土建工程的施工圖預(yù)算、進度結(jié)算、竣工結(jié)算及其他成本數(shù)據(jù)。 5.7 負責(zé)審核非定額類形式核算方法的成本測定。 5.8 負責(zé)公司各項目測繪面積的審核工作。 5.9 根據(jù)工作需要隨時深入了解施工現(xiàn)場情況，掌握工程的形象進度，掌握實際發(fā)生單項項目工程量與預(yù)算、結(jié)算的有關(guān)情況，并與項目負責(zé)人及時溝通。 5.10 做好工程材料的詢價比價工作。根據(jù)工作情況隨時去市場對公司工程項目所用材料設(shè)備進行調(diào)研，為工程結(jié)算提供依據(jù)。3.合同進度款審核流程合同進度款審核流程相關(guān)配合部門工作流程工作標(biāo)準(zhǔn)施工方進度結(jié)算給工程部1施工方編制進度結(jié)算2施工方上報設(shè)計、采購、制造、貨物送達現(xiàn)場、施工、安裝、試驗等每一階段進展情況和詳細說明結(jié)合合同付款方式申請支付工程進度款工程部進度結(jié)算資料送合約部1工程部審查進度結(jié)算工程量是否真實2工程部審核形象進度是否真實3工程部簽署工程實際進度情況合約部檢查資料的完整性（不合格返回上一層）1檢查進度結(jié)算書的數(shù)量2檢查進度結(jié)算書簽字蓋章手續(xù)是否齊全合約部專業(yè)造價師審核進度結(jié)算1到現(xiàn)場核實施工形象完成是否到位；工程進度是否符合施工要求。2按施工圖紙對施工單位所完成工程的工程量進行計算、審核，確定其工程量的準(zhǔn)確性。3對施工單位所報進度預(yù)算的子目進行審核，核查其定額子目的套用是否合理，是否按相關(guān)規(guī)定進行子目套用。4審