我國企業(yè)管理文化現(xiàn)狀探析.doc

我國企業(yè)管理文化現(xiàn)狀探析 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國的企業(yè)要想得到持續(xù)發(fā)展，就需要先進(jìn)有活力的管理文化。以下是yjbys小編為您整理的我國企業(yè)管理文化現(xiàn)狀探析，希望能提供幫助。 摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，文化逐漸被人們所關(guān)注，它是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，文化軟實(shí)力在綜合國力的地位中也日益重要，對(duì)一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大的影響。所以在此背景下，企業(yè)文化也相應(yīng)的被重視了起來，管理是企業(yè)制度中的重要組成部分，那么如何將管理和先進(jìn)的思想、觀念聯(lián)合起來，就是我們要解決的問題。 關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;管理;文化 前言 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國的企業(yè)要想得到持續(xù)發(fā)展，就需要先進(jìn)有活力的管理文化，這里所說的文化，從廣義上講就是人類社會(huì)發(fā)展到今天所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)務(wù)和精神財(cái)富的總稱。本文就主要對(duì)企業(yè)管理文化的內(nèi)容、現(xiàn)狀。影響因素等做了詳細(xì)的介紹，希望能使讀者更加了解企業(yè)文化的概念，也能促進(jìn)其發(fā)展?，F(xiàn)在，我國正處于體制和制度變革的時(shí)期，所以，面對(duì)新形勢(shì)我們需要用新的眼光重新審視企業(yè)所面對(duì)的一系列問題，創(chuàng)造好的企業(yè)管理文化。 1我國企業(yè)管理文化概述 (一)我國企業(yè)管理文化產(chǎn)生的背景 我國的社會(huì)生產(chǎn)力在經(jīng)歷了幾次工業(yè)革命之后，得到了極大地發(fā)展。但是，近些年經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展，生產(chǎn)運(yùn)作的過程越來越復(fù)雜，所以簡單的生產(chǎn)管理已經(jīng)不再適合了，需要工作人員進(jìn)一步完善它。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使人們的生活水平得到了很好的提高，同時(shí)人們對(duì)物質(zhì)生活的需求也就越來越豐富了，就是因?yàn)槿藗兿M(fèi)水平的提高，對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。需要作為連接消費(fèi)者需求和產(chǎn)品的源頭的企業(yè)生產(chǎn)出具有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品。 然而要做到這一切滿足市場(chǎng)的新需求，就需要企業(yè)做出正確的管理決策。企業(yè)的管理文化就是企業(yè)在長期的發(fā)展的過程中探索、總結(jié)出來的適合本企業(yè)管理的結(jié)果。目前，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革不斷深入，管理的作用越來越被凸顯出來、越來越不可替代。 有效地管理可以平衡利用社會(huì)資源、加強(qiáng)不同社會(huì)利益群體之間的關(guān)系。但是，一個(gè)企業(yè)如果管理不善，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)效能低下，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。 (二)我國企業(yè)管理文化的內(nèi)涵 文化是一個(gè)民族一個(gè)社會(huì)不斷沉淀發(fā)展的精神財(cái)富，是與我們現(xiàn)今的社會(huì)意識(shí)相對(duì)應(yīng)的，文化涉及到一個(gè)國家的方方面面，比如信仰、法律和道德。通過文化滲透的方式，在社會(huì)上建立了能為大多數(shù)國民所接受的秩序。 企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的良性管理，在內(nèi)部建立了一套行而有效的制度，例如在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的員工所共同的信奉的企業(yè)價(jià)值、社會(huì)責(zé)任感、公平理念。這些都通過管理文化滲透到企業(yè)各個(gè)部門的決策、執(zhí)行和生產(chǎn)中。企業(yè)的管理文化是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，所以經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越好，對(duì)管理的要求就越高，文化的作用也被越來越多的學(xué)者專家認(rèn)同。 (三)我國企業(yè)管理文化的現(xiàn)狀 近些年來，企業(yè)文化在中小企業(yè)中的應(yīng)用越來越普遍了。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各種改革的深入，我國中小企業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)的重要增長點(diǎn)，是國民經(jīng)濟(jì)總值的支柱。所以企業(yè)內(nèi)部的管理文化也受到了社會(huì)各界的關(guān)注，所以一下企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，開始借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)的管理模式，取其精華去其糟粕，建立自己獨(dú)特的企業(yè)文化，并使之成為全體職工奉行的價(jià)值理念。作為不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神力量。 就比如說河南的某一中小企業(yè)，在先進(jìn)企業(yè)文化的滲透下逐漸變得成熟，在一些二三線城市中，知名度甚至高于許多世界商業(yè)巨頭。它的管理模式，是十分值得我國的企業(yè)進(jìn)行借鑒的，比如說它一直比較重視消費(fèi)者的心理需求，而不是價(jià)格，這說明一個(gè)問題，細(xì)節(jié)是決定一個(gè)企業(yè)成功與否的標(biāo)志。 2制度與人的相互影響 (一)制度制約人的活動(dòng) 正因?yàn)槿说幕顒?dòng)千變?nèi)f化，所以才會(huì)相應(yīng)的出現(xiàn)制度來約束人的活動(dòng)。制度的本質(zhì)就是社會(huì)化了的人類群體的結(jié)合方式，它是從人們和社會(huì)的交往關(guān)系中產(chǎn)生的，總的來說，制度是十分穩(wěn)定、規(guī)范和固化的社會(huì)關(guān)系人是在社會(huì)生活中存在的，社會(huì)生活的穩(wěn)定運(yùn)行又離不開制度，制度一旦產(chǎn)生，就會(huì)規(guī)范社會(huì)關(guān)系，使其更加具有合法性、穩(wěn)定性和規(guī)范性。人也必須遵守制度才能得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。馬克思在研究經(jīng)濟(jì)制度的時(shí)候就是通過生產(chǎn)力的發(fā)展路徑和交往發(fā)展的路徑這兩條路來考察人的發(fā)展、探索自然關(guān)系和社會(huì)關(guān)系。綜上所述，制度來源于人的活動(dòng)又制約著人的活動(dòng)。 (二)制度對(duì)人的決定作用通過分工實(shí)現(xiàn) 人的本質(zhì)就是人與人之間的社會(huì)聯(lián)系,人的存在和發(fā)展就是通過社會(huì)關(guān)系的實(shí)現(xiàn)的,社會(huì)關(guān)系是人們進(jìn)行一切活動(dòng)的大背景。人們?cè)谏鐣?huì)中進(jìn)行各種活動(dòng)，積極實(shí)現(xiàn)自己的人生理想，在這個(gè)過程中創(chuàng)造并生產(chǎn)了人的社會(huì)聯(lián)系。然而我們的社會(huì)的本質(zhì)實(shí)現(xiàn)是一種相互的過程，社會(huì)關(guān)系在任何一個(gè)時(shí)期都制約著人的活動(dòng)，人們也在這些限制之下塑造了自己的角色。 分工是這個(gè)過程得以順利進(jìn)行的前提，馬克思曾經(jīng)說過：分工起初只是行為方面的分工，后來由于天賦、需要、偶然性等等才自發(fā)的形成自然分工。在歷史發(fā)展的過程中，正因?yàn)橛辛朔止?，才有了農(nóng)業(yè)、工業(yè)和商業(yè)等職業(yè)的出現(xiàn)，有了城市鄉(xiāng)村的差別，有了各種各樣的社會(huì)關(guān)系。分工對(duì)生產(chǎn)力的作用主要表現(xiàn)在,它可以使勞動(dòng)更加密集、結(jié)合和協(xié)作，促進(jìn)一個(gè)民族的生產(chǎn)力發(fā)