鋁合金門窗工程施工組織設計方案

鋁合金門窗工程施工組織設計方案 管理組織機構、職責 鋁合金門窗工程 項目部組織機構圖 施工準備 1 詳細勘察現(xiàn)場，對施工平面逐項確定實施辦法，結合 新理益“ 風雷 2 號 ”北塊樣板區(qū) 的建筑 施工圖詳細了解建筑內(nèi)外結構。 2 根據(jù) 新理益“ 風雷 2 號 ”北塊樣板區(qū) ， 鋁合金門窗及 欄桿、百葉、外墻鋁合金豎格柵裝飾方管、外墻鋁合金橫格柵裝飾鋁板等 工程圖紙 ， 編制詳細的 安裝工程 材料、工具設備進場計劃。 3 在施工隊進場之前， 熟悉 門窗及 欄桿、 百葉、外墻鋁合金豎格柵裝飾方管、外墻鋁合金橫格柵裝飾鋁板等 圖紙 。 施工技術員 1名 質(zhì)量安全消防員 1名 料具員 1名 鋁合金門窗施工安裝隊隊長 1 名，工人 15 人 項目經(jīng)理一名 欄桿、 百葉、外墻鋁合金豎格柵裝飾方管、外墻鋁合金橫格柵裝飾鋁板等制作安裝工程安裝隊隊長 1人，工人 10 人 4 編制材料清單、加工件清單及有關圖紙 ， 由圖紙設計專業(yè)人員根據(jù)圖紙編制材料清單及加工清單和配件。 4.1 根據(jù)施工計劃進度表編制材料進場計劃表和付款計劃表 材料員（部）根據(jù)工程項目施工計劃進度表，編制材料進場進度表，報項目經(jīng)理同意簽字。并編制材料付款計劃表送項目經(jīng)理。項目部料具員根據(jù)材料進場進度表，認真劃分處理好材料堆放場地。根據(jù)現(xiàn)場實際情況繪制材料堆放布置圖，對現(xiàn)場材料堆放采取一定的保護措施。 4.2 落實材料廠家和編制簽訂材料供貨及加工件 合同。 材料員（部）根據(jù)材料進場計劃表， 同時編制和簽訂材料供貨及加工件合同。主材料價格報請總經(jīng)理同意后簽字。 5 材料進場及驗收 根據(jù)土建施工進度，首先組織充分的原輔材料進工廠，在工廠內(nèi)進行門窗構件加工，保證適時進場安裝，并且做到： 5.1門窗進場前首先由安裝負責人到現(xiàn)場工地檢查預留洞口是否符合安裝要求，并查看安裝水平線是否標好。如不符合要求，立即與甲方現(xiàn)場負責人溝通落實。 5.2 材料由材料員（部）負責運輸?shù)綀觯?產(chǎn)品進場由安裝負責人對產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量進行核對，根據(jù)“門窗安裝標準”進行自檢，發(fā)現(xiàn)在運輸或堆放 中、加工中有質(zhì)量問題應整改后上墻。而且同時 驗收出廠合格證、質(zhì)保書（單）。特別對主材質(zhì)保書（如硅膠、鋁合金型材等）都必須妥善保管，交于項目部資料員，以便做好工程驗收的資料準備工作。進口材料和業(yè)主指定材料均有業(yè)主或監(jiān)理參加驗收，并當場簽字記錄，由料具員簽收入帳后轉(zhuǎn)發(fā)給制作加工和安裝施工隊，做好領用手續(xù)和材料記帳，并報告項目經(jīng)理，有關質(zhì)量書面資料復印件后交質(zhì)量員。 5.3 進場安裝輔件是否符合質(zhì)量標準 ,如無防腐處理不得使用。 5.4 根據(jù)土建進度制定調(diào)整確實可行的施工進度表，確保工程施工進度。 6 落實施工機械設備 ，編制和簽訂進場使用合同 施工用的電箱、機械電器設備，由現(xiàn)場項目經(jīng)理和料具員負責編制和簽訂租賃使用合同，并報告項目經(jīng)理同意。如果電箱是本公司的，歸入公司材料設備部統(tǒng)一管理、調(diào)配、維修?，F(xiàn)場項目部使用采取申請或租用制度。申請租用有關制度由材料設備部制定，設備到達現(xiàn)場后由項目部料具員負責管理，直至移交至材料設備部。 主要安裝施工設備一覽表 內(nèi)容 序號 名稱 數(shù)量 備注 1 射釘槍 4 把 2 注膠槍 10 把 3 刮刀 10 把 4 電箱 4 個 5 吸盤 6 付 6 靠尺線錘 10 個 7 電錘 4 把 8 電焊機 1 臺 9 手槍鉆 10 把 7 需業(yè)主配合的工作 7.1 在我施工人員進場后，提供軸線、進出線和每層標高基準點及有關書面資料。 7.2 提供因照明工具及設備所需要的電力接點，最高電力供應以現(xiàn)場極限為準。 7.3 提供臨時的用水及衛(wèi)生設施。 7.4 辦公室一間，人員宿室若干間，工具、材料保管庫各一間及室外存料場地。 7.5 解決物料的垂直運輸以及腳手架、水、電等設施的使用問題 7.6 協(xié)調(diào)做好產(chǎn)品保護工作，配合解決施工中的有關責任和賠償?shù)葐栴}。 施工方案與施工方法 1 門窗安 裝工程 的安裝順序和流程為： （ 1）、 由土建提供的基準線、進出線、標高線 ,根據(jù)甲方提供的洞口，將加工好的產(chǎn)品外框、固定框逐一對口安放好，確保尺寸無誤。 （ 2）、如洞口小于產(chǎn)品尺寸，現(xiàn)場安裝人員應與甲方聯(lián)系 ,由土建將洞口修正符合安裝要求。 （ 3）、掛框。 （ 4）、調(diào)整。 （ 5）、固定。 （ 6）、外框四周填縫。 （ 7）、剝離保護膠帶。 （ 8）、內(nèi)框安裝調(diào)整。 （ 9）、外框打防水膠。 （ 10）、安裝質(zhì)量自檢。 （ 11）、內(nèi)外框、玻璃進行清潔。 2 格柵裝飾 鋁板安裝流程： 測量外墻 在沿口水平標高處確定控制線 按圖紙分格設置 埋 板 焊接鋼龍骨 對安裝好的鋼架進行現(xiàn)場實測 按實測結果繪制鋁板加工圖 加工安裝鋁板塊 打膠、清潔、驗收 3 物料運輸和儲放 (1)主要物料運輸方式 a. 固定鐵碼、五金配件、硅膠和其他助材料等在 海 口 采購 ,用汽車直接運至工地。 b. 玻璃由玻璃廠家按計劃直接運至現(xiàn)場，臨時堆放于現(xiàn)場，盡快運到位。 c、 門窗框由工廠按計劃直接運至現(xiàn)場，臨時堆放于現(xiàn)場，盡快運到位。 d.材料進場后，水平運輸方式主要為人工搬運，垂直運輸方式主要依靠土建方現(xiàn)有的升降機再結合人工搬運。 (2)儲存方案 a.材料要擺放整齊，不得擠壓、堆砌，便于清點、搬運領取。 b.門窗框及扇需總包提供平整場地，露天擺放時要防雨、防潮并在底層墊方木，方木間距不得超過 1 米，防止變形。 施工進度控制 按甲方指定分包 工程 的工期，再結合總承包方的總工期管理體系，根據(jù)甲方指定分包單位與發(fā)包方簽訂的合同工期，總包方負責對甲方指定分包工程的進度進行統(tǒng)籌合 理安排，督促甲方指定分包單位按期完工。 根據(jù)項目實施 計劃 ， 具體要求， 總承包方 向 甲方指定分包單位 詳細交底 ， 向 甲方指定分包 單位 明確 總包工程 施工 工期 進度組織和部署。 按 期完成工程項目施工任務，既是 合同的要求，也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。因此施工項目的進度控制，確保在合同工期內(nèi)完成項目施工任務，是施工企業(yè)的基本職責之一。 1 根據(jù)工程施工進度總計劃表編制施工進度計劃表，報公司總經(jīng)理簽發(fā)至項目部、設計部、材料設備部、加工廠、施工隊等有關部門和專職人員。若有疑難問題，采取必要措施給予解決，使施工的進度計劃得到有效的落實和執(zhí)行，確保工程的正常施工。 2 施工項目進度控制 （ 1）施工項目進度控制包括如下幾個方面： a.施工準備工作的進度控制 任何工程項目施工必須要有充分的準備工作。工程項目對象的了解、熟悉、掌握、 確定技術方案、設計圖紙、組織會審、進行技術交底、出材料單、加工單、組織落實材料和加工件、落實施工隊伍（人員）、編制施工進度計劃、落實設備機械等等大量的工作。雖然是準備，但也是要有時間的限制，按時實現(xiàn)，使施工準備工作得以有效保證。 b.施工過程的進度控制有些施工準備工作在施工過程中還在進行，施工過程的進度控制是整個施工項目進度控制的關鍵。因此在這個過程必須首先制定施工進度計劃，一道道工序，一項項分部工程項目去組織實施，若遇到具體問題給予協(xié)調(diào)解決。不折不扣有效完成施工進度計劃，達到階段工期目標和總工期目標。 c.施工隊伍（人），設備使用（機）材料供應（料）的協(xié)調(diào)控制。 有效地控制施工進度，就必須有效地控制施工關系的人、機、料這三大要素。我們必須計算工程項目對象，所完成工作量需要的計劃人工，根據(jù)計劃人工組織具有能夠勝任施工技術要求的施工隊伍，確保完成施工進度計劃的人力技術資源。 機電設備的先進與落后、正常使用與故障是能否提高勞動生產(chǎn)率的關鍵，也是能否完成施工進度計劃的關鍵。因此在編制和落實施工進度計劃的時候，必須同時考慮和落實比較先進的經(jīng)保養(yǎng)調(diào)試，能正常使用的機電設備，而且在施工中配備機電設備維護人員，確保機電的正 常運轉(zhuǎn)使用。 材料、成品、半成品、加工件等的有序正常供應是保證完成施工進度計劃的基礎，如果無序供應或不正常供應，那施工進度計劃的實施就無法得到有效的落實，甚至于造成施工人力、施工設備、施工管理的極大有形無形的浪費，因此必須采取有效的措施，要控制材料的有序正常供應，是控制施工進度計劃的重要一環(huán)。 （ 2) 進度控制的方法 a.制定進度計劃。 計劃是控制的前提。沒有計劃就談不上控制?？刂凭褪菍嶋H值與計劃值進行比較，找出其間的偏差，然后進行反饋調(diào)節(jié)、調(diào)度。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，見施工進度計劃表。 c.組織計劃實施 制訂進度計劃是對項目施工進度的事前控制。進度計劃的貫徹實施，以及在實施過程中的管理，就是事中控制。任何計劃目標都必須通過計劃的實施才可能成為現(xiàn)實。計劃的實施過程是復雜的動態(tài)過程。他就是要把材料、成品、半成品、配件通過組織人力、運用施工機具、按照圖紙進行一道道工序的施工，來實現(xiàn)施工的進度計劃。同時要考慮施工現(xiàn)場條件、環(huán)境、氣候、機械、人為的各種因素。因此是一項系統(tǒng)的管理?，F(xiàn)場項目管理班子擔負著直接的責任。 d.檢查實施進度，反饋調(diào)節(jié)、調(diào)度。 在施工進度計劃實施過程中必須實行有效的跟 蹤檢查，收集計劃施工情況和各種信息，將實施情況與原定計劃進行比較、分析研究出現(xiàn)的偏差及原因，并預測其發(fā)展變化的趨勢，及時決策，進行調(diào)整調(diào)度 采取恰當?shù)姆答伌胧?。施工日記、計劃、統(tǒng)計、圖表都是收集原始資料的書面形式，通過定期、月、周召開協(xié)調(diào)會、臨時碰頭會，糾正和克服那些不利于實現(xiàn)計劃目標的因素和趨勢，發(fā)展和擴大有利于計劃目標實現(xiàn)的因素和趨勢，爭取最好的結果。 門窗安裝施工及質(zhì)量控制 鋁合金門窗質(zhì)量要求 1、 門窗和副框的安裝必須牢。 2、 門窗扇必須安裝牢固，并應開關靈活、關閉嚴密，無倒翹。推拉門 窗扇必須有防脫落措施。 3、 配件安裝應牢固。 4、 門窗表面應潔凈、平整、光滑、色澤一致，無銹蝕。大面應無劃痕、碰傷。漆膜或保護層應連續(xù)。 5、 門窗與墻題之間的縫隙采用密封膠密封。密封膠表面應光滑、順直、無裂紋。 6、 門窗的橡膠密封條或毛氈密封條應安裝完好，不得脫槽。 7、 有排水孔的金屬門窗，排水孔應暢通。 鋁合金門窗安裝要求 1、 本工程鋁門窗與墻體間隙為 20mm，采用鍍鋅鐵固定片連接，鍍鋅固定片距端頭 150mm，且間距 500mm，門窗框與墻體間隙采用無堿微膨脹水 泥砂漿進行塞縫補齊，表面涂刷防水涂料，要求密實并且不滲漏。 2、外露部分螺釘、拉釘均用無磁性不銹鋼或鋁質(zhì)螺釘、拉釘。 3、所有門窗、金屬件到現(xiàn)場之前必須帶有保護膜，且在安裝后不能立即拆除，必須在驗收合格，甲方同意后方可拆除。 4、所有窗框、窗扇全部在工廠加工好，保證質(zhì)量，現(xiàn)場只是安裝。 5、玻璃外側與鋁合金型材選用中性密封膠；密封膠條采用三元乙丙（ EPDM）膠條；開啟扇位置形成等壓腔；采用多鎖點鎖緊系統(tǒng)；玻璃與玻璃對接采用內(nèi)部結構膠，外部耐候膠；以保證其氣密性。 6、本工程門窗框與墻體之間添縫材料要求無堿微 膨脹水泥砂漿進行塞縫補齊，表面涂刷防水涂料，要求密實并且不滲漏。要求填充密實、無開裂；墻體與門窗框之間縫隙小于 25mm，水泥砂漿添縫工作由門窗單位施工。請門窗單位報價時考慮無堿微膨脹水泥砂漿、防水涂料、人工費等增加的費用。 1 建立施工項目質(zhì)量保證體系 公司質(zhì)檢部 為了保證和提高工程質(zhì)量，向業(yè)主用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。必須建立和健全工程質(zhì)量保證體系，并通過這個體系，從整體出發(fā)去加強質(zhì)量管理，分析和組織質(zhì)量的改善，從而保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定與可靠。 我公司質(zhì)量管理體系由公司質(zhì)監(jiān)部、項 目質(zhì)量員、施工質(zhì)量員、班組兼職質(zhì)量員組成的四級組織網(wǎng)絡體系。在各自的層次上對工程項目質(zhì)量進行控制、驗收、把關。 公司質(zhì)監(jiān)部是公司專門對工程質(zhì)量制定計劃目標，實行控制、監(jiān)督、檢查、責令整改的一個機構，他按照項目工程師編制的工程項目施工質(zhì)量技術方案和施工質(zhì)量技術交底的文件和國 家 指定的質(zhì)量驗收規(guī)范條文進行對工程項目的用材、成品、半成品、加工件的質(zhì)量控制和檢測、試驗控制，對門窗制作加工安裝過程的質(zhì)量進行控制、復檢、驗收、評定，對項目與項目之間組織質(zhì)量評比， 對不合格或達不到質(zhì)量要求標準的，提出書面和口頭整改通知。項 目部、施工隊、加工單位都必須執(zhí)行整改。 施工技術員 質(zhì)量安全消防員 鋁合金門窗 施工安裝隊質(zhì)量員 格柵裝飾 鋁板安裝隊質(zhì)量員 項目質(zhì)量員是工程項目管理部，管理質(zhì)量的專職負責人。他對工程材料、成品、半成品、加工件逐一進行質(zhì)量檢查、驗收，包括合格證、質(zhì)保書。對門窗制作加工、安裝過程的質(zhì)量實行跟蹤檢查、驗收。對不符合質(zhì)量要求標準的隨時提出整改意見，直至驗收合格，包括做好隱蔽工程驗收、報告公司質(zhì)監(jiān)部進行復檢評定、組織好中間驗收和竣工驗收，并做好質(zhì)量各類資料。 施工隊質(zhì)量員（加工廠質(zhì)量負責人）是施工隊伍內(nèi)施工管理中質(zhì)量管理負責人， 他全面負責施工隊伍的施工質(zhì)量，他必須按照項目工程師的施工質(zhì)量技術交底圖 紙和規(guī)范條文，進行對施工質(zhì)量的有效控制。對材料、成品、半成品、加工件的質(zhì)量提出意見，并對制作加工安裝施工操作隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，做好每道工序質(zhì)量驗收工作，并報項目部進行驗收，并保管好質(zhì)量驗收有關資料，在工程竣工驗收時一并交項目部匯總。 施工班組兼職質(zhì)量員是施工操作過程中最直接、最基礎的質(zhì)量管理者。他可以隨時隨地邊操作邊指導每道工序的質(zhì)量要求，每道工序組織班組自檢，使每一個班組人員重視施工操作上的質(zhì)量要求，都要一次操作成功合格，力爭優(yōu)良?？朔捅苊赓|(zhì)量返工和浪費，不斷提高班組人員的技術質(zhì)量操作素質(zhì) ，保證工程的每一個環(huán)節(jié)，節(jié)點、平面、立面都符合質(zhì)量標準。力爭多出優(yōu)質(zhì)品，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 在驗收材料、成品、半成品、加工件的過程中，材料部門人員應提供有關質(zhì)量資料、試驗檢測資料，配合做好質(zhì)量工作。如發(fā)現(xiàn)驗收不合格，應予以拒收和退回。 2.確保工程質(zhì)量及防滲漏的措施： （ 1） 本工程鋁門窗與墻體間隙為 20 25mm，采用鍍鋅鐵固定片連接，鍍鋅固定片距端頭 150mm，且間距 600mm，門窗框與墻體間隙采用無堿微膨脹水泥砂漿進行塞縫補齊，表面涂刷防水涂料，要求密實并且不滲漏。要求填充密實、無開裂； (2) 對安裝的 門窗框邊安裝 檢查，達不到優(yōu)良標準返工重來 。 (3)打注密封膠之前必須經(jīng)項目經(jīng)理抽查同意；凡雨天和潮濕天一律不得打膠，打注密封膠之前必須嚴格清理基層，有灰塵及潮濕現(xiàn)象一律不得打膠。 (4)安裝門窗扇和玻璃之前必須再檢查窗框，如有損壞或不合要求的一律整改。 (5) 安裝隊必須經(jīng)常巡回檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有保護膜脫落以及其它有損窗框的現(xiàn)象需立即處理。 (6) 所有開啟扇的安裝必須先試驗再大面積安裝，安裝之前必須檢查五金件是否齊全，螺釘是否牢固，執(zhí)手及連桿等是否有質(zhì)量問題，有問題時立即匯報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決問題 。 (7) 所有密封條的安裝必須緊密不松動，對松動的用密封膠重新固定，安裝窗扇和玻璃之后所有密封條必須經(jīng)過檢查。 (8) 門窗在運輸過程中應采取防止損失和變形的措施。 (9) 裝卸門窗時應輕拿輕放，不得撬、甩、摔。 (10) 框安裝完畢應囑甲方土建人員不得將跳板等擱在外框上，以免變形。 (11) 土建方在門窗框邊粉刷時，必須緊挨門窗框留 5mm 寬的勾縫，縫深不小于 5mm,縫內(nèi)水泥砂漿表面必須光滑，以便打膠密封。 3 工程質(zhì)量檢驗評定 工程項目的質(zhì)量等級評定工作，是整個項目工程質(zhì)量檢驗過程中的一項內(nèi)容。當某一工序 的施工即將結束，操作人員的工藝操作完畢時，分項工程質(zhì)量已經(jīng)形成，這時質(zhì)量人員就要對其進行工程質(zhì)量檢查。檢查完畢，其質(zhì)量狀況已經(jīng)明確，質(zhì)量評定工作就可以立刻進行。工程質(zhì)量評定，就是質(zhì)量等級的判定。它包括對分項工程、分部工程和單 位工程的評定。在進行評定時， 要注意三個問題：一是對工程質(zhì)量檢查的方法是否合理，測試計量器具是否精確，檢驗的條件是否具備；二是對所檢測的工程進行評定時，看其質(zhì)量標準是否符合國家規(guī)定或設計要求，能否反映被測工程的質(zhì)量水平；三是判定結果是否符合一絲不茍、實事求是的科學態(tài)度，有沒有人為的因素影 響，是否做到對業(yè)主、用戶負責，使之滿意。 4 工程質(zhì)量評定的依據(jù)是： 國家或主管部門規(guī)定的建筑安裝工程施工驗收規(guī)范。 設計圖紙、技術說明書、設計變更通知單以及其他設計技術文件（包括設備帶來的設備技術說明書）。 國家或主管部門頒發(fā)的工程質(zhì)量檢驗評定標準、施工操作規(guī)程和其他有關的工程技術與規(guī)定。 有設計業(yè)主、監(jiān)理、施工幾方面人員參加討論的有關工程質(zhì)量的會議紀要。 特殊材料的技術規(guī)定。 質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)。 5 質(zhì)量控制要求及評定標準 5.1.檢驗規(guī)劃 檢驗是全面質(zhì)量管理中的關鍵手段 5.2.質(zhì)量控制資料檢查 竣工驗收時除依據(jù)竣工驗收實際資料占中間驗收結果進行評定外，還應對質(zhì)量控制過程的資料進行檢查，檢查以下資料是否完整、正確。 a. 設計修改通知單 事故處理記錄及生產(chǎn)、安裝中對不符合設計文件部分所達成的協(xié)議方式 b. 文件； c. 隱蔽工程驗收記錄 d. 制造廠質(zhì)量保證書 e. 中間驗收及竣工驗收測量記錄 施工材料控制（包括加工件、配件） 材料是生產(chǎn)施工三要素之一，而材料費用在建筑施工中，占據(jù)主要比例。因此控制施工材料是我們管理工作中的重要方面。 1 材料的計劃控制 材料計劃控制有兩個方面：一是材料需求數(shù)量（包括技術要求）的計劃控制；二是材料進場時間的計劃控制。材料的需求數(shù)量的計劃由工程項目專職設計人員根據(jù)審定圖紙進行計劃、復對、編制出單。由材料員根據(jù)設計編制的材料單和施工進度計劃要求，編制和簽訂材料進場的時間計劃和合同（包括加工件和配件）。 2 材料的驗收控制 材料的驗收包括三個方面。第一是是否按合同時間到貨。第二是材料的質(zhì)量驗收。第三是材料的數(shù)量驗收。這些驗收工作都在材料部門項目專職材料員的牽頭與項目部料具員、質(zhì)量員一并進行，并且做好簽字手續(xù)，有的主件材料還需業(yè)主、監(jiān) 理一并進行。 材料性能、質(zhì)量技術要求 : 2.1鋁合金型材 :本工程采用高精度級的鋁合金型材 ,各項性能指標均符合 GB/T5237-2000 中規(guī)定的高精級 ,鋁合金型材表面處理必須達到國家有關標準。 2.2 所有結構性連接用的螺栓及連接件均采用不銹鋼 或鋁質(zhì) 材料。 2.3 單片鋼化玻璃需按照鋼化玻璃（ GB9963），玻璃四周粗磨邊。 3 材料的發(fā)放使用和現(xiàn)場管理 材料由料具員驗收以后逐一發(fā)放給施工隊，并進行必要的交底。施工隊收到材料以后，既要核對（質(zhì)量和數(shù)量），又要按材料單和圖紙進行切割、 加工、安裝的使用，不得任意改變尺寸和使用功能，而造成材料的損失。 材料到達現(xiàn)場都要分類堆放，防止扭曲變形、變色、污染、損傷，做好材料保管和成品保護的工作。包括鋁型材貼膜。 4 材料的損失和賠償 由于設計錯誤、設計變更、驗收、疏忽、保管不妥、混亂堆放、任意切割、亂丟亂放、質(zhì)量返工等等造成的損失，要調(diào)查分析原因，然后酌情給予一定的賠償和責任扣款。 施工安全管理 保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康 ,是我國的一項重要政策。貫徹執(zhí)行國家制定的 ” 安全第一、預防為主 ” 的安全生產(chǎn)方針 ,是企業(yè)管理的一項基本原則 。安全管理就是為防止和消除施工生產(chǎn)過程中的各種有害因素向傷亡事故轉(zhuǎn)化所進行的一項企業(yè)管理工作。 1 建立健全的安全生產(chǎn)責任制 2.1 公司質(zhì)安部安全生產(chǎn)責任制。 a.貫徹執(zhí)行國家、政府部門關于安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作。深入基層和現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)情況，指導基層單位安全技術工作，調(diào)查研究不安全因素，提出改進措施。 b.組織安全生產(chǎn)，及時向領導和上級有關部門匯報安全情況。 c.嚴格按照國家安全技術規(guī)定、規(guī)程、標準、編制設計、施工、工藝等安全技術文 件，提出相應的技術措施，編制和進行安全技術交底工作。 d.進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理，提出整改措施。 2.2 項目部安全生產(chǎn)責任制。 a.認真執(zhí)行國家、政府部門和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持管生產(chǎn)必須管安全、以身作則，不違章指揮。針對生產(chǎn)任務特點，制定和實施安全技術措施。堅持定任務的同時交安全要領。 b.定期對施工隊職工，尤其是特殊工種職工進行安全技術安全紀律教育。 c.經(jīng)常組織安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)生重大事故和危險肇事苗子及時上報，認真分析原因，提出和 落實改進措施，對現(xiàn)場設備組織驗收工作。 d.參加工傷事故調(diào)查、分析、處理，并實施整改措施。 2.3 施工隊安全生產(chǎn)責任。 a.認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實公司、項目部制定的安全生產(chǎn)技術措施，加強安全現(xiàn)場管理，搞好文明施工。 b.組織工人學習安全技術操作規(guī)程和規(guī)章制度，堅持交任務的同時交安全要領，檢查和督促班組安全作業(yè)。 c.正確處理生產(chǎn)和安全的關系，不違章指揮，組織施工人員和班組開展安全活動，認真消除事故隱患，對違章作業(yè)的班組必要時可強制停產(chǎn)整頓。 d.對生產(chǎn)施工 現(xiàn)場的各種設備和安全防護裝置，參加驗收工作合格后方能使用。 e.發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護好現(xiàn)場及參加調(diào)查處理。 2.4 班組長兼安全員安全生產(chǎn)責任。 a.組織班組安全作業(yè)，模范遵守生產(chǎn)各項規(guī)章制度。 b.安排生產(chǎn)任務時，認真進行安全技術交底，嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權拒絕違章指揮。 c.上工前要對所使用的機具、設備、防護用具有作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。 d.每星期定時組織班組安全學習，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工 的思想、體質(zhì)、技術狀部合理分配生產(chǎn)任務，并組織好班組安全活動。 e.發(fā)生工傷事故立即搶救，及時報告并保護好現(xiàn)場。 2.5 生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)責任。 a.自覺遵守勞動紀律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，有權拒絕違章指揮。 b.正確使用勞動防護用品和安全防護裝置，注意愛護、保養(yǎng)好工具、設備。 c.參加安全活動，提出改進安全管理，消除事故隱患的建議。 d.認真學習工種安全操作規(guī)程和技術。 e.發(fā)生工傷事故，及時搶救和向上級匯報。 3 建立施工安全技術交底制度 這項工作由公司質(zhì)安部負責，要根據(jù)工程項目的具體對象，編制工程項目施工安全技術交底的文件，并組織項目部、施工隊進行專題會議交底簽發(fā)，并定期檢查落實情況，報告公司主管安全領導。 4 加強安全教育學習，強化設備安全管理制度 安全教育學習，是貫徹安全生產(chǎn)方針，防止傷亡事故和職業(yè)病，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎，是安全管理工作中首要的基礎工作。因為，只有全體職工增強了安全意識，掌握了安全技術知識，增強了“自我保護”能力，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。所以項目部、施工隊要定期組織廣大施工人員學習安全知識，學習施工安全技 術交底，學習安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、技術措施等等。在交施工任務的同時交安全要求，施工班組每星期組織一次安全學習，提出不安全的因素，及時不斷地提高遵守安全技術操作規(guī)范的各要求，不違章作業(yè)，把安全學習同實際有效地結合起來，把安全生產(chǎn)落實到每個人。 未經(jīng)受過安全技術教育的人員都不許參加施工工作。 建筑施工大量工傷事故的分析表明，各種工傷事故都有一個共性，都是由“人、物、環(huán)境、管理”這四個要素所構成。其中“物”包括的設備是構成工傷事故的重要因素。比如電箱無漏電保護裝置造成觸電傷亡事故、切割機無安全保護裝置，造成手 、指、眼的工傷事故，慘痛的人身傷亡事故。這些血的教訓，告誡我們， 設備是我生產(chǎn)必不可少的條件，人利用設備進行生產(chǎn)，保管理不嚴，操作不當， 疏忽設備的不安全因素那就要造成設備對人的危害、傷害。我們的各級管理人員都要充分認識設備與人的關系。特別是各級專職安全負責人，嚴格管理好各種機電設備，一定要按照國家和有關部門制定的規(guī)范，機電設備的布置、檢查、使用、維護、保養(yǎng)、管理。各種電動機械設備，必須有可靠有效的安全接地和防護裝置，方能使用。 5 安全生產(chǎn)措施 為了進行安全管理，重要的是必須使每個工作人員都認識安全的重要 性及做好安全準備工作。與安裝工作有關的一切人員均須安全生產(chǎn)放在第一位，共同完成施工任務而不發(fā)生任何意外事故。 5.1 注意事項 a.工地安全員必須對所有進出工地的人員接受安全教育，對各工種的操作工作進行安全操作檢查。 b.每天早上必須開會，學習如何預防危險事故。 c.施工場所必須保持整齊整潔。 d.進入施工區(qū)域，必須佩戴安全帶、安全帽。高空作業(yè)時必須身配安全帶并把安全帶的固定端固定在高于操作者一米處的可靠聯(lián)接點處。 e.工地安全員應參加定期會議以便安排作業(yè)及討論安全管理工作。 f.每個在施工安裝人員必須對本 工作崗位上周圍的堆放物（材料和零件工具等）嚴格管理，防止高空墜落。 g.吊升貨物期間應委派牽引掛接裝置牌照持有人。另外，提升重量不得超過吊升機械或腳手架的額定負荷。 h.電動卷筒和電動工具須配備三條導線（其中一條接地），并在每天開工前檢查。嚴禁不合格的電線、軋頭及其它電動工具在工地上使用。 i.必須經(jīng)常檢查和維修各種機械和工具，尤其是焊機。例如：焊機的橡皮絕緣軟電纜和接頭的損壞情況。 j.明火操作時必須有動火證。在操作場地附近應安放滅火器，高空明火作業(yè)必須設有效的火星隔離措施。作業(yè)時備好消防用水和滅火器。 k.每天作業(yè)結束下班前，安全員或其代表須向辦公室匯報當天作業(yè)情況。 l.每天作業(yè)結束前，所有工人須用 5 分鐘時間進行清潔工作。 m.必須小心檢查各危險點，防止發(fā)生任何以外火警盜竊。 n.必須執(zhí)行“勞動安全衛(wèi)生條例”與有關條例的各項職責及工地安全守則，同時采取必要的配合措施。 5.2 安裝工人安全責任制 a.牢記“安全生產(chǎn)、人人有責”，樹立安全第一的思想，積極參加安全活動，接受安全教育。 b.認真學習和掌握本工種安全操作規(guī)程及有關安全知識，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項制度，聽眾安全人員的指揮，做到不冒險違章作業(yè)。 c.正確使用防護用品和安全設施、工具，愛護安全標志，不隨便開動他人使用操作的機械和電氣設備，不無證進行特殊作業(yè)。 d.發(fā)生事故或未遂事件立即向上級報告，積極提出促進安全生產(chǎn)的合理化建議。 e.有權越級報告有關安全生產(chǎn)的一切情況，遇到有嚴重人身危險無保證措施的工作，有權拒絕施工，同時立即報告有關部門。 5.3 施工隊長安全職責 a.認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)章制度。 b.在計劃、布置生產(chǎn)活動中，必須同時把安全生產(chǎn)貫穿在每個具體環(huán)節(jié)中去，遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時 ，生產(chǎn)必須服從安全。 c.領導所屬班組搞好安全生產(chǎn)，組織學習安全生產(chǎn)操作規(guī)程，教育工人正確使用防護用品。 d.有權拒絕不科學、不安全的生產(chǎn)指令。 e.發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現(xiàn)場并立即上報，負責所管理的施工現(xiàn)場環(huán)境安全以及一切安全防護設施和生產(chǎn)設備的安全檢查，驗收工作。 5.4 施工現(xiàn)場安全紀律 a.進入施工現(xiàn)場，必須遵守安全生產(chǎn)制度。 b.進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽。 c.現(xiàn)場不準赤腳，不準穿拖鞋。高空作業(yè)嚴禁穿皮鞋和帶釘易滑鞋。 文明施工 1 文明施 工，須做到臨時設施齊全、布置合理、場地干凈； 2 現(xiàn)場材料堆放整齊、標識清楚； 3 作業(yè)現(xiàn)場工完場清，作業(yè)后不遺棄垃圾廢料在現(xiàn)場； 4 員工言語文明，無打架斗毆現(xiàn)象； 5 遵照總包方對文明施工的總體要求。 6 現(xiàn)場文明施工及標準化工地保證措施 在保證安全生產(chǎn)的同時，加強文明施工教育，具體包括： 6.1 堅決貫徹執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理和總包方制定的現(xiàn)場施工總目標，服從業(yè)主、監(jiān)理和總包方的有現(xiàn)場文明施工的各項規(guī)章制度，創(chuàng)建文明標化工地。 6.2 加強現(xiàn)場項目經(jīng)理部的思想建設，從根本上認識文明生產(chǎn)的重要性，抵制只抓生產(chǎn)，不抓形象的落后 思想，并遵循公司企業(yè)文化建設規(guī)章制度。 6.3 完善項目經(jīng)理部組織建設，現(xiàn)場項目經(jīng)理部設置專負責文明、安全生產(chǎn)并建立班組文明生產(chǎn)責任制。 6.4 加強項目經(jīng)理制度建設，制定文明生產(chǎn)制度，定期進行檢查，內(nèi)容包括： (1)保衛(wèi)消防管理 (2)現(xiàn)場形象管理（ CI 形象管理） (3)現(xiàn)場料具管理及倉庫管理 (4)現(xiàn)場環(huán)境管理及防噪聲管理 (5)現(xiàn)場衛(wèi)生管理 (6)場食堂管理及廚工體檢管理 (7)場職工宿舍管理 (8)項目經(jīng)理部辦公室標準化管理 (9)加強職工教育和職工培訓，包括管理現(xiàn)代化知識培訓、崗位職務培訓、技術培訓。 工程驗收 1 工程驗收交付 工程項目竣工驗收，交付是施工項目管理中的最后一項工作。我公司承擔的該門窗分項工程經(jīng)項目部自驗合格后，向業(yè)主和總包提交竣工報告，由業(yè)主組織總包、監(jiān)理、設計、施工單位進行正式驗收。驗收合格后報市質(zhì)監(jiān)站備案。并會同業(yè)主、監(jiān)理進行驗收交付工作。由項目部提供竣工資料，竣工圖，實物驗收簽證書，經(jīng)業(yè)主監(jiān)證，作為竣工工程的交付工作完畢。 2 工程項目資料匯編 工程項目資料匯編工作具體由項目部負責匯集，裝訂成冊一并與工程實物硬件交付業(yè)主。 這是一項工程項目管理中的重要工作，這就是工程的軟件 。如果沒有做好軟件工作，同樣會影響工程硬件的交付，因此在工程項目驗收交付之前，就要全面的整理工程的軟件資料。項目部由質(zhì)量安全員、事務員專人負責這項工作。工程軟件資料包括技術資料，施工準備階段和施工階段已經(jīng)形成，到交付時主要是整理、收集、匯編、造冊的工作。有殘缺的需要補做的和增加交工資料的問題，公司設計、材料、工程質(zhì)安部門有關項目專職人員都要在工程資料匯編上提供各種必要資