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我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及問題的論文 我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及問題的論文 摘要 :管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支,它與環(huán)境之間也應(yīng)具有同樣的關(guān)系。管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用和發(fā)展的滯后,一直困擾著理論界和實(shí)務(wù)界,其原因是多方面的,但主要是未與我國的社會(huì)環(huán)境結(jié)合起來去研究和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。本文從管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀出發(fā),分析了影響中國企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的問題。 關(guān)鍵詞 :問題 ;管理會(huì)計(jì) ;應(yīng)用 一、我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀及問題 多年來,管理會(huì)計(jì)理論在我國只是在部分地區(qū)、部分企業(yè)得到零星、分散的應(yīng)用,彼此之間缺乏有機(jī)的聯(lián)系,并未形成真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系,沒有真正解決企業(yè)改善管理所急需解決的問題,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,實(shí)際應(yīng)用情況并不理想。而企業(yè)也缺乏應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意愿和要求,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,我國管理會(huì)計(jì)的國際化進(jìn)程明顯加快,取得了一定的成績。但是,目前我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用層次和水平都還不高,大多數(shù)企業(yè)仍處于起步階段。主要存在以下幾點(diǎn)問題。 1.管理會(huì)計(jì)理論體系不健 全及核算手段落后 目前還沒有形成一個(gè)聯(lián)系我國實(shí)際的系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系。有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論研究的專著較少,而且研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后;管理會(huì)計(jì)理論研究隊(duì)伍薄弱,缺乏高層次的理論研究人員。現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、方法操作性差,沒有創(chuàng)新能力;對(duì)我國已有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)也未能從理論與實(shí)踐相結(jié)合上進(jìn)行案例總結(jié)。我國一部分企業(yè)至今仍用手工記賬,雖然大型企業(yè)和部分合資企業(yè)以及金融系統(tǒng)引用了電算化技術(shù),但計(jì)算機(jī)的應(yīng)用程度和利用效率較低,多處于事后記賬的初級(jí)水平,沒有事前預(yù)測(cè)、事中控制的能力。 wwW.11665.coM而且企業(yè)引用的電算化軟件大多是適用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的,而用于管理會(huì)計(jì)的軟件系統(tǒng)目前還很少見。這是我國管理會(huì)計(jì)難以推廣的主要原因之一。 2.企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善與企業(yè)外部原因 有的企業(yè)內(nèi)部管理混亂,缺少健全的規(guī)章制度和完善的激勵(lì)約束機(jī)制,從而影響了管理會(huì)計(jì)工作的開展。目前,我國企業(yè)經(jīng)營管理水平雖然整體上有了較大提高,但許多企業(yè)運(yùn)行機(jī)制并沒有太大的改觀。其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。而在現(xiàn)階段,大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者離這一要求還有一定的距離,這就在一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。 管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)教育缺乏統(tǒng)一、規(guī)范性 、知識(shí)陳舊,理論脫離實(shí)際,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的及時(shí)總結(jié)和推廣,缺乏相應(yīng)的法律環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序混亂使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中缺少全面實(shí)施的保證 。管理會(huì)計(jì)要真正發(fā)揮作用,給企業(yè)的經(jīng)營決策者提供有用的信息,必須處于一個(gè)平等、公平、競(jìng)爭(zhēng)和高度靈敏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。這就直接影響了人們對(duì)它的學(xué)習(xí)和掌握,更談不上普及應(yīng)用了。 3.會(huì)計(jì)和企業(yè)經(jīng)營管理人員的總體素質(zhì)不高 管理會(huì)計(jì)作為一門實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科,關(guān)鍵是人的問題。然而,我國目前會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)偏低、知識(shí)的層次和結(jié)構(gòu)不合理,缺乏高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員,使企業(yè)難以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。對(duì)管理會(huì)計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)人員觀念陳舊,管理會(huì)計(jì)知識(shí)淺薄、應(yīng)用水平不高。多數(shù)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員對(duì)日常財(cái)務(wù)資料的處理僅限于事后記賬,且分析能力差,很難將有效信息運(yùn)用到企業(yè)的管理決策中去。 二、提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平及推廣措施 1.建立健全經(jīng)濟(jì)體制針對(duì)企業(yè)外部的客觀原因 如果營造一個(gè)適合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的良好環(huán)境, 那么管理會(huì)計(jì)科學(xué)的理論和方法就可以為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理提供有力的幫助。管理會(huì)計(jì)在自身的實(shí)踐中不僅得到充分應(yīng)用與發(fā)展,而且為理論的發(fā)展提供良好的實(shí)踐平臺(tái)。抓好管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)教育 ,加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際相結(jié)合的研究完善法制環(huán)境,建立良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,為企業(yè)提供一個(gè)平等、公平、競(jìng)爭(zhēng)和高度靈敏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 。 2.好管理會(huì)計(jì)的定位強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理 在西方國家,管理會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)較高的水平,這與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和企業(yè)管理水平是相一致的。我國的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),促 進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展,密切結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際情況,便于廣大會(huì)計(jì)人員和管理人員操作運(yùn)用上。使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育。由于 20 世紀(jì)80 年代以前的會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生所學(xué)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容比較簡(jiǎn)單,而且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)本身也在不斷變化,客觀上要求會(huì)計(jì)人員知識(shí)的不斷更新。可以設(shè)立每年一次面向會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)資格考試。 3.積極建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的資料主要來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),但受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的影響,相關(guān)資料不能及時(shí)取得,使得管理會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、相關(guān)性大打折扣。此外,大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化僅限于記賬、算賬和報(bào)賬等工作,內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布也僅限于一般的管理通知,管理手段的現(xiàn)代化并沒有能夠提升企業(yè)的綜合管理能力,有必要建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫,培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才。在戰(zhàn)略決策時(shí),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)師則應(yīng)運(yùn)用一定的方法,對(duì)戰(zhàn)略信息庫中的信息進(jìn)行加工、分析和處理及時(shí)提供給決策當(dāng)局,為企業(yè)決策提供信息支持。 參考文獻(xiàn): 1李天民 :論管理
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