談供應(yīng)室成本控制對醫(yī)院整體成本控制的影響因素及對策的論文

談供應(yīng)室成本控制對醫(yī)院整體成本控制的影響因素及對策的論文 談供應(yīng)室成本控制對醫(yī)院整體成本控制的影響因素及對策的論文 談供應(yīng)室成本控制對醫(yī)院整體成本控制的影響因素及對策 醫(yī)院供應(yīng)室的成本是否控制不僅直接影響各臨床科室的成本控制，而且影響醫(yī)院成本控制。但影響中心供應(yīng)室成本控制的因素是眾多而復(fù)雜的 1，因滅菌醫(yī)療用品的完成都要經(jīng)過回收、清洗、包裝、滅菌、儲存和發(fā)放等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都能影響中心供應(yīng)室成本控制，故本研究于 2007年 12月對這些環(huán)節(jié)的工作流程及消本文由收集整理耗費用進行綜合性調(diào)查分析，找出相應(yīng)干預(yù)措施，為下一階段的成本控制干預(yù)提供依據(jù)，現(xiàn)匯報影響因素及對策如下。 1 人力資源影響因素及對策 1.1 人力資源調(diào)配不合理及對策，安排兩名人員專門負責(zé)下收下送，無其他室 內(nèi)的工作內(nèi)容，而清洗班、包裝班等人員則不參加下收下送；消毒員上班按正常時間，但往往需推遲下班時間，累積記時、集中補休等，造成每天工作量不飽和。我們調(diào)整后的崗位職責(zé)和工作時間調(diào)整到原來的兩班倒，輪班工作是負責(zé)這項工作，一般工作人員（除無菌類）實施室內(nèi)和室外的發(fā)送和接收與未來，消毒成員調(diào)整工作時間；科學(xué)合理地使用人力資源，保持各崗位工作量滿負荷。 1.2 未能使用節(jié)省人力的現(xiàn)代化管理手段及對策。每天，每月的全面收集項目的供應(yīng)過程中的圖書館，消費，庫存，利用信息采取手工匯總的文章，會計，統(tǒng)計，查詢，分析，不僅消 耗大且密集使用容易造成錯誤。我們應(yīng)充分利用電子計算機操作，并發(fā)出無菌連續(xù)質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量控制的無菌，以促進供應(yīng)室的規(guī)范化管理。使護士從繁瑣的手工操作中解放出來，有效地杜絕了繁瑣的手工計算錯誤，提高效率，更人性化的服務(wù)，以提高臨床第一線醫(yī)院護理質(zhì)量。wWw.11665.COm2 不能合理使用一次性無菌物品及對策 紗布，棉球，無菌巾，導(dǎo)尿包，胸穿包，胃液包，設(shè)備磨損和撕裂的費用，水和電力消耗，人力成本和費用的自我，我們可以在每次使用后重新消毒 或過期最多甚至超過一次性無菌物品的成本，人力資源的浪費。因此，使用 一次性無菌等物品。 3 無菌物品過期及對策 救護車單臺設(shè)備，使用頻率低的項目，很容易過期，需要更換的反復(fù)清洗，殺菌，導(dǎo)致設(shè)備的損失，浪費水，電，人力資源和其他資源。故科室配備合理物品基數(shù)，對這類器械及物品采用紙塑包裝，無菌有效期長 (有效期半年以上 )，免去重復(fù)清洗、滅菌，減少費用。 4 器械包內(nèi)器械、物品數(shù)量過多及對策 根據(jù)調(diào)查得知器械包內(nèi)有些器械很少或幾乎無用，器械數(shù)量多、繁瑣，浪費資源。故我們征求各專家的意見，減少器械的種類及數(shù)量。 5 醫(yī)療器械清洗保養(yǎng)流程未能充分考慮成本因素及對策 醫(yī)療設(shè)備的清潔維護成 本的直接消耗，降低消耗物質(zhì)資源的節(jié)約成本，現(xiàn)在發(fā)展的過程中未能充分考慮成本因素，多酶清洗液，設(shè)備潤滑本文由收集整理防銹劑，防銹等廢物利用。我們調(diào)整設(shè)備清洗和維修過程中，通過使用小容器定期分批，定量，能力和固定設(shè)備的潤滑，防銹，減少潤滑油，除銹量 6 供汽設(shè)備成本過高及對策 由于近來柴油價格日月上漲，并且還要鍋爐工人操作，造成供汽設(shè)備成本過高。故我們將柴油鍋爐改為電加熱鍋爐，提供蒸汽高壓滅菌。 7 供應(yīng)室未能集中及對策 部分科室器械由自己浸泡、清洗、消毒、包裝后送供應(yīng)室滅菌，造成浪費和污染。故我們對全院各科室 使用過器械包、換藥碗等醫(yī)療用品由供應(yīng)室集中進行浸泡、清洗、包裝、滅菌，以降低消耗成本。 8 供應(yīng)室內(nèi)部物資浪費、損壞、丟失及對策 有水、電浪費現(xiàn)象；有物品損壞、丟失看不