員工招聘與錄用實施細則.docVIP

XX集團員工招聘與錄用實施細則一、目的人才是公司最重要的資源，“以人為本”是公司成功的首要因素。為使員工招聘錄用工作走上規(guī)范化、科學化的管理軌道，吸引和留住優(yōu)秀人才，確保集團健康、快速和可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)集團人力資源管理辦法的相關(guān)規(guī)定，特制定本實施細則。 二、范圍適用于全集團員工招聘、錄用。三、招聘和錄用政策（一）堅持擇優(yōu)錄用，寧缺勿濫，和公平、公正、科學、高效的原則。（二）為提高招聘效率，降低招聘成本，以有計劃成批招聘錄用為主，零星招聘為輔。四、職能部門（一） 集團人力資源部和子公司綜合部為統(tǒng)一負責招聘、錄用的職能部門，負責公司的招聘、錄用管理工作；（二）集團各分管領(lǐng)導和部門負責人、各子公司經(jīng)營層和部門負責人應(yīng)對各自管轄范圍內(nèi)的人員招聘負責，積極、主動地為公司推薦、尋找、發(fā)掘合適人選，完成公司的人員儲備和人員需求。五、招聘分工（一）集團總部各層級員工、各子公司總經(jīng)理助理以上員工、各子公司財務(wù)部負責人由集團負責招聘，各子公司應(yīng)給予協(xié)助。（二）各子公司部門經(jīng)理及以下員工由各子公司負責招聘，某些重要崗位可報請集團協(xié)助招聘。六、人力資源需求計劃（一） 根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在組織機構(gòu)擴張、業(yè)務(wù)發(fā)展、崗位工作量增加的情況下，每年第四季度集團人力資源部和子公司綜合部匯總各部門的用人計劃，對下一年度人力需求進行預(yù)測，提出人員需求計劃草案，在與各分管領(lǐng)導討論溝通后呈報總裁批準執(zhí)行。（二）根據(jù)新項目拓展情況進行人力資源需求預(yù)測。（三）集團總部已有編制但臨時缺崗人員的招聘由集團人力資源部提出報分管領(lǐng)導批準后實施招聘，新增編制和編外儲備人員由集團用人部門填寫人員增補申請表報集團人力資源部審核后經(jīng)分管領(lǐng)導、總裁批準后實施招聘；（四）子公司已有編制但臨時缺崗人員的招聘由子公司綜合部提出報子公司總經(jīng)理批準后實施招聘，新增編制由子公司綜合部門填寫人員增補申請表報集團人力資源部審核后經(jīng)集團分管領(lǐng)導、總裁批準后實施招聘。七、招聘渠道 （一）通過新聞媒介（報紙、電視、電臺）、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息； （二）通過定期或不定期舉辦的人才市場招聘； （三）從各類人才庫系統(tǒng)中檢索； （四）從大學應(yīng)屆畢業(yè)生中推薦； （五）在職員工推薦； （六）管理顧問公司推薦； （七）知名人士推薦； （八）通過人才中介公司（獵頭公司）尋找； （九）與教育培訓機構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)； （十）內(nèi)部員工選拔，離職員工復(fù)職，其他等。八、招聘登記員工招聘應(yīng)嚴格按招聘計劃執(zhí)行，由用人部門會同人事管理部門擬制招聘人員的職位、崗位職責和學歷、工作背景、技能、職業(yè)資格、年齡等要求，經(jīng)分管領(lǐng)導審批后對外發(fā)布。有應(yīng)聘意向者必須填寫應(yīng)聘人員登記表，提供相關(guān)證件原件和復(fù)印件。九、甄選、面試（一）集團人力資源部（子公司綜合部）負責簡歷篩選、查證及材料分類歸檔；（二）初試：分為筆試和初步面試，中高級員工初試由集團分管人事工作的領(lǐng)導負責，其他員工由集團人力資源部（子公司綜合部）和用人部門組成初試小組共同負責。筆試試卷分為綜合素質(zhì)和專業(yè)知識兩部分，綜合素質(zhì)部分由集團人力資源部（子公司綜合部）負責出題、專業(yè)知識部分由用人部門負責出題。（三）復(fù)試：由復(fù)試小組進行統(tǒng)一復(fù)試，復(fù)試小組成員應(yīng)填寫面試評價表，形成面試評價意見，如相關(guān)人員因出差或其他事由無法參加可由其指派其他人員參加。集團復(fù)試小組成員： 招聘集團部門以下及子公司財務(wù)負責人，由集團人力資源部負責人、集團總部用人部門負責人、分管領(lǐng)導組成；招聘集團部門負責人及其以上員工、子公司經(jīng)營層領(lǐng)導，由集團分管人事、業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導及分管子公司的領(lǐng)導組成。子公司復(fù)試小組成員：子公司綜合部負責人、子公司用人部門負責人、子公司分管領(lǐng)導及總經(jīng)理組成。復(fù)試小組成員的組成必要時可請本公司專業(yè)人員、職業(yè)顧問或其他指定人員參加。對復(fù)試合格者，復(fù)試小組應(yīng)根據(jù)集團薪酬、福利制度，面議年薪及月工資最低底線，報總裁（總經(jīng)理）審批。十、錄用（一）權(quán)限 面試、錄用權(quán)限招聘崗位（級別）初試復(fù)試批準錄用集團初試小組子公司初試小組復(fù)試小組集團分管領(lǐng)導總裁集團總部高管人員部門總經(jīng)理項目經(jīng)理普通員工子公司總助以上員工財務(wù)負責人其他部門經(jīng)理普通員工總經(jīng)理備注說明：1、集團總部高管人員、部門總經(jīng)理、項目經(jīng)理、子公司總助以上員工、財務(wù)負責人由總裁批準錄用；2、集團總部普通員工由用人部門分管領(lǐng)導和人力資源部的分管領(lǐng)導共同批準錄用；3、子公司其他部門經(jīng)理由子公司總經(jīng)理和集團分管領(lǐng)導批準錄用；4、子公司普通員工由子公司總經(jīng)理批準錄用。（二）經(jīng)批準錄用人員由集團人力資源部（子公司綜合部）發(fā)出聘用通知書，通知其報到相關(guān)事宜并做好新員工入司引導工作。（三）集團人力資源部（子公司綜合部）負責通知用人部門新錄用員工的報到情況，用人部門應(yīng)做好新錄用員工試用期工作安排，并向集團人力資源部（子公司綜合部）報備，便于試用期結(jié)束后，對其進行考核。（四）各子公司應(yīng)將錄用審批材料、新員工簡歷和聘用通知書及時向集團人力資源部報備。十一、 試用、轉(zhuǎn)正 （一）新聘員工到崗后與公司簽訂3個月的試用期勞動合同，由其部門經(jīng)理和人力資源部負責對其進行入司引導和上崗前培訓。（二）試用期滿后，由員工提交試用期述職報告及下一步工作思路，由所在部門及集團人力資源部（子公司綜合部）對其綜合評定，填寫試用期員工轉(zhuǎn)正定級考核表，如考核合格，按錄用批準權(quán)限辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，公司將確定其正式工資級別并與其簽訂勞動合同。試用員工如考核不合格，由集團人力資源部（子公司綜合部）向其通知辦理離職手續(xù)填寫員工離職單。（三）新員工招聘成效及到崗、轉(zhuǎn)正的比例應(yīng)列為相關(guān)部門和領(lǐng)導業(yè)績考核的重要內(nèi)容，與年終獎金發(fā)放相掛鉤。 十二、招聘錄用流程概要責任崗位流 程 圖重點提示相關(guān)文件/表單用人部門/人力資源部/綜合部/子公司/分管領(lǐng)導/總裁人力資源部/綜合部子公司總經(jīng)理/分管領(lǐng)導/總裁初試小組復(fù)試小組子公司總經(jīng)理/分管領(lǐng)導/總裁人力資源部/綜合部人力資源部/綜合部人力資源部/綜合部/用人部門人力資源部/綜合部用人部門負責人/子公司總經(jīng)理/分管領(lǐng)導/總裁人力資源部/綜合部/財務(wù)部批準錄用初試招聘實施復(fù)試人員需求計劃/用人申請/用人調(diào)查試用錄用手續(xù)辦理崗前培訓試用期考核制定招聘計劃轉(zhuǎn)