化工分公司落實(shí)黨委擴(kuò)大會(huì)精神.doc

化工分公司落實(shí)黨委擴(kuò)大會(huì)議精神集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會(huì)議召開后，化工分公司根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，結(jié)合年度大修工作，積極部署落實(shí)傳達(dá)黨委擴(kuò)大會(huì)議精神。2013年化工分公司貫徹“追求工作零缺陷”的工作理念，以高質(zhì)量、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)來保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)全年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和搬遷項(xiàng)目的建設(shè)工作。一季度，分公司進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)裝置運(yùn)行管理，抓好氯堿和環(huán)氧丙烷裝置的滿負(fù)荷、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，在化工行業(yè)形勢嚴(yán)峻的情況下，確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。按照分公司“深化管理、降本增效”活動(dòng)的要求，氯堿和環(huán)氧丙烷主要生產(chǎn)裝置始終緊盯裝置消耗，嚴(yán)格控制消耗指標(biāo)，保證裝置經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行；氣溫不斷升高，重點(diǎn)抓好設(shè)備管理和電器、儀表設(shè)施的管理，為生產(chǎn)提供有力的保障。電器、儀表車間要監(jiān)控好電器、儀表設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行，做好計(jì)劃性檢維修工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，為裝置的穩(wěn)定運(yùn)行、安全生產(chǎn)提供良好的運(yùn)行環(huán)境；加強(qiáng)系統(tǒng)的專業(yè)檢查，提高電器、儀表專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平，提高電器、儀表設(shè)施的運(yùn)行周期，為裝置生產(chǎn)提供良好的運(yùn)行環(huán)境。加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，杜絕重大人身傷亡事故的發(fā)生。分公司各單位針對安全管理要做到規(guī)范化、精細(xì)化，安全制度要做細(xì)，制度執(zhí)行要嚴(yán)格、規(guī)范，安全監(jiān)督檢查要到位；要不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和操作水平，特別要加強(qiáng)對外來人員的安全培訓(xùn)教育工作，提高外來人員的安全基本知識(shí)，保證施工人員的安全；加強(qiáng)對非常規(guī)人員進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)的管理，特別是外來培訓(xùn)人員、參觀人員和臨時(shí)工，安全意識(shí)水平較低，進(jìn)入廠區(qū)要進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效的安全措施；要嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)票證的管理，明確作業(yè)票證的職責(zé)、權(quán)限劃分和辦理分工；要做好安全專業(yè)管理和監(jiān)督、檢查，專業(yè)科室對安全制度的落實(shí)執(zhí)行要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、檢查，各單位安全員要將安全管理工作放到實(shí)際工作現(xiàn)場，切實(shí)做好安全管理。認(rèn)真?zhèn)鋺?zhàn)年度大修，確保高質(zhì)量完成年度大修工作。2013年5月中旬分公司將進(jìn)行年度大修工作，目前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已進(jìn)入尾聲，現(xiàn)在進(jìn)行施工人員和安全監(jiān)護(hù)人員對各種處理方案的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和驗(yàn)證階段。本年度分公司將進(jìn)行404項(xiàng)的大修任務(wù)，預(yù)計(jì)安排20支隊(duì)伍，679人參與檢修工作。分公司各單位根據(jù)本單位裝置的運(yùn)行情況，詳細(xì)列出了檢修項(xiàng)目和具體的檢修施工方案，結(jié)合年度大修進(jìn)度安排，各單位對大修的進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目檢修施工方案、系統(tǒng)處理方案、開停車處理方案、安全措施方案等一一進(jìn)行了提前的制定和評(píng)審，進(jìn)一步落實(shí)了大修材料、機(jī)具、各種方案的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證大修期間各項(xiàng)措施、后勤保障工作準(zhǔn)備充足，要提前做好特殊介質(zhì)、特種設(shè)備檢修人員的安排及現(xiàn)場的安全監(jiān)護(hù)工作。分公司對年度大修的具體組織實(shí)施也提出了具體的要求：1.大修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同時(shí)是各項(xiàng)目的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。各系統(tǒng)全面處理達(dá)到動(dòng)火條件，辦理好相關(guān)手續(xù)后，方可開始檢修施工；2.大修前各單位要對本單位員工做好大修安全教育和施工方案培訓(xùn)，對施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)和安全交底；3.各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天要按計(jì)劃安排好項(xiàng)目進(jìn)度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時(shí)填寫大修記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；4.各單位要嚴(yán)格執(zhí)行本大修計(jì)劃，若確需變化，必須報(bào)分公司，經(jīng)評(píng)審?fù)夂蠓娇蛇M(jìn)行；5.大修期間各單位臨時(shí)用電必須嚴(yán)格遵守2013年停車大修臨時(shí)用電管理規(guī)定；6.大修期間公司所有生產(chǎn)指揮系統(tǒng)電話24小時(shí)開通，出現(xiàn)問題時(shí)有關(guān)人員要及時(shí)到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，保證施工工期?；し止灸甓却笮薰ぷ骱?，將把工作的重點(diǎn)放到搬遷項(xiàng)目的建設(shè)上來。為將各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，分公司繼續(xù)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，按照集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會(huì)議董事長講話精神要求做好項(xiàng)目用工計(jì)劃，嚴(yán)控用工總量，優(yōu)化人員