組建項(xiàng)目活動(dòng)推廣小組實(shí)施方案.doc

關(guān)于組建項(xiàng)目活動(dòng)推廣小組的實(shí)施方案為有效整合公司內(nèi)部資源，深挖內(nèi)部潛力，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，確保人人頭上有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí)，逐步形成良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，經(jīng)公司高管層研究，現(xiàn)結(jié)合公司項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)際，提出實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想以公司年度戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，以全面推動(dòng)公司項(xiàng)目活動(dòng)發(fā)展為目的，通過(guò)大力開(kāi)展人員招聘和內(nèi)部選拔工作，力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)形成2-3個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)推廣小組同時(shí)開(kāi)展工作，保證項(xiàng)目（欄目）組織活動(dòng)的連續(xù)性和有效性。二、健全組織1、通過(guò)招聘、內(nèi)部選拔、自愿組合、雙向選擇等形式，迅速成立2-3個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)推廣小組，每個(gè)小組由4-5人組成。2、推廣小組設(shè)：小組負(fù)責(zé)人1名、策劃1名、推廣公關(guān)1名、統(tǒng)籌1名。到昨天為止，3個(gè)小組已經(jīng)成立，經(jīng)公司研究，決定任命XXX為第一小組負(fù)責(zé)人，小組成員分別有XXX、XXX、XXX組成；任命XXX為第二小組負(fù)責(zé)人，小組成員分別有XXX、XXX、XXX組成；任命XXX為第三小組負(fù)責(zé)人，小組成員分別由XXX、XXX、XXX組成。另外，公司任命五名廣告經(jīng)理：分別為XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。三、主要工作職責(zé)1、推廣小組主要職責(zé)1）制定及實(shí)施節(jié)目演出的推廣和公關(guān)活動(dòng)；2）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的策劃、執(zhí)行、管理以及整個(gè)活動(dòng)的工作并對(duì)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)承擔(dān)主要責(zé)任；3）根據(jù)區(qū)域狀況，制定戰(zhàn)略合作方案，并對(duì)合作過(guò)程實(shí)行指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)；4）對(duì)欄目的發(fā)展方向和規(guī)劃提出合理化建議。管理模式：1）根據(jù)活動(dòng)舉辦地的實(shí)力，敲定晚會(huì)價(jià)格；2）實(shí)行獨(dú)立核算，扣除運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分成。目標(biāo)任務(wù)：每個(gè)小組每月必須組織完成一期演藝活動(dòng)（前提是保證有贏利）。各個(gè)小組的目標(biāo)區(qū)域界定：第一小組的目標(biāo)區(qū)域：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX；第二小組的目標(biāo)區(qū)域：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX；第三小組的目標(biāo)區(qū)域：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。即日起各小組將按照工作職能奔赴各區(qū)域開(kāi)展工作。 2、廣告經(jīng)理主要職責(zé)：1）組織參與項(xiàng)目的廣告創(chuàng)意和策劃；2）與供應(yīng)商對(duì)接、溝通，制定廣告價(jià)格及媒體宣傳策略；3）配合演出活動(dòng)，統(tǒng)籌廣告合作。管理模式：1）實(shí)行獨(dú)立核算，扣除成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)提成。任務(wù)目標(biāo)：每月必須完成不少于XX秒的電視欄目硬板廣告。四、方案評(píng)審1、推廣小組與合作方達(dá)成合作意向后，要及時(shí)簽訂初步合作協(xié)議，根據(jù)合作協(xié)議制定詳細(xì)的活動(dòng)策劃方案。2、將策劃方案交公司項(xiàng)目策劃方案評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。3、按照評(píng)審委員會(huì)提出的意見(jiàn)和建議修改、完善策劃方案，并認(rèn)識(shí)抓好執(zhí)行和落實(shí)。在執(zhí)行方案過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行方案內(nèi)容，對(duì)演藝活動(dòng)期間的一些重大事項(xiàng)（演員陣容確認(rèn)、合約簽訂、導(dǎo)演任用、節(jié)目安排、費(fèi)用預(yù)算等，必須及時(shí)請(qǐng)示欄目制片人并經(jīng)過(guò)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審批準(zhǔn)后執(zhí)行），各小組執(zhí)行制片人不得擅自作主決定。五、績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)懲1、推廣小組實(shí)行工資加利潤(rùn)分成。如完成當(dāng)月工作任務(wù)（1場(chǎng)），全額發(fā)放工資薪酬，并按項(xiàng)目利潤(rùn)的XX%分成；若超額完成當(dāng)月工作任務(wù)（2場(chǎng)），除按項(xiàng)目利潤(rùn)的XX%分成外，公司將拿出部分資金予以獎(jiǎng)勵(lì)。若當(dāng)月沒(méi)有完成工作任務(wù)，小組成員只發(fā)基本工資的XX%，可在下月利潤(rùn)分成中扣除，若連續(xù)2-3個(gè)月沒(méi)有完成工作任務(wù)，公司將對(duì)小組進(jìn)行調(diào)整，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)崗。2、廣告經(jīng)理實(shí)行工資加利潤(rùn)提成。具體措施同上。3、公司將按照各小組、計(jì)劃完成情況，每月進(jìn)行評(píng)審排序，三個(gè)月為一個(gè)周期，評(píng)審排序結(jié)果在公司進(jìn)行公示；嚴(yán)格實(shí)行末位淘汰制，必要時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)崗或勸退。五、后勤保障1、每個(gè)推廣小組配一輛車(chē)用于聯(lián)系和拓展業(yè)務(wù)，司機(jī)由小組自行解決。2、業(yè)務(wù)出差費(fèi)用可提前在公司預(yù)支，完成當(dāng)月任務(wù)后費(fèi)用從小組提成中扣除。六、工作要求1、成立3個(gè)推廣小組開(kāi)展工作，是公司推動(dòng)欄目快速發(fā)展的一個(gè)重大舉措，公司全體成員要提高認(rèn)識(shí)，把思想迅速