崗位工作標(biāo)準(zhǔn).doc

生產(chǎn)運(yùn)行處處長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn) Q/YED-303.31-2003職務(wù)名稱(chēng)：生產(chǎn)運(yùn)行處處長(zhǎng)直接上級(jí)：協(xié)管生產(chǎn)副總經(jīng)理下屬崗位：生產(chǎn)運(yùn)行處副處長(zhǎng)、值長(zhǎng)主管、技術(shù)主管、化學(xué)主管、安全員、核算員、管理員1本職工作在公司協(xié)管生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司發(fā)電設(shè)備及公用系統(tǒng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，以最小的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。2工作任務(wù)2.1負(fù)責(zé)主持本部門(mén)的全面工作，貫徹落實(shí)公司的方針政策、各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定及公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，是機(jī)、電、爐、化等發(fā)電設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的第一責(zé)任人。2.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行處的安全工作，為部門(mén)安全第一責(zé)任人；負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的考試、考核工作。2.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行處生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)度指揮，保證安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，完成公司下達(dá)的發(fā)電任務(wù)及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。2.4組織審核全公司電力生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行方式和特殊運(yùn)行方式中的技術(shù)措施，負(fù)責(zé)組織運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖的編制和修訂。2.5負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員和準(zhǔn)備匯報(bào)材料，參加全公司定期召開(kāi)的運(yùn)行分析會(huì)議。2.6負(fù)責(zé)組織本部門(mén)所屬范圍內(nèi)新設(shè)備投產(chǎn)前的運(yùn)行人員上崗培訓(xùn)工作，并參與試運(yùn)，及機(jī)組的特殊啟、停工作。2.7按照電能質(zhì)量保證體系，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。2.8根據(jù)部門(mén)職能，負(fù)責(zé)組織對(duì)部門(mén)人員的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)制定，并對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)制定，同時(shí)界定好下級(jí)工作。2.9牽頭制定部門(mén)月度計(jì)劃、總結(jié)。2.10主持部門(mén)月度行政、安全工作例會(huì)，布置安全、生產(chǎn)及管理任務(wù)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。2.11負(fù)責(zé)部門(mén)員工的思想教育工作。2.12協(xié)調(diào)處理部門(mén)內(nèi)及對(duì)外工作關(guān)系。2.13組織制定、完善部門(mén)內(nèi)部管理制度。2.14正確傳達(dá)、宣傳上級(jí)指示，實(shí)事求是地向上級(jí)匯報(bào)、反映部門(mén)工作情況。2.15檢查、督促、評(píng)價(jià)、考核下級(jí)的工作。3工作標(biāo)準(zhǔn)3.1制定的方案、管理制度實(shí)施辦法符合國(guó)家政策、法規(guī)和公司要求。3.2不發(fā)生工作失誤影響公司工作或聲譽(yù)。3.3按時(shí)完成部門(mén)月度工作和人事考核工作。3.4部門(mén)各項(xiàng)管理工作應(yīng)達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的要求。3.5控制安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)以及本部門(mén)費(fèi)用不超標(biāo)。3.6完成公司內(nèi)部承包合同中規(guī)定的各項(xiàng)條款。3.7部門(mén)安全生產(chǎn)做到無(wú)事故、無(wú)人員責(zé)任障礙，部門(mén)人員遵章守紀(jì)。3.8每12年修訂運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖，對(duì)新增加的設(shè)備在投運(yùn)前三個(gè)月編好規(guī)程和系統(tǒng)圖交運(yùn)行人員使用（指輔助設(shè)備和新增系統(tǒng)），及時(shí)修訂各種運(yùn)行管理制度和規(guī)定，以適應(yīng)改革和生產(chǎn)實(shí)際的需要。部門(mén)內(nèi)的各項(xiàng)工作必須做到有章可循，有法可依，定期檢查、督促、指導(dǎo)、貫徹、落實(shí)。3.9在職人員的培訓(xùn)合格率和取證率達(dá)到95以上。3.10生產(chǎn)中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象以及事故、障礙必須堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，組織好調(diào)查、分析、制定對(duì)策，嚴(yán)禁弄虛作假、欺上瞞下。3.11定期組織開(kāi)展運(yùn)行工況和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析，提高運(yùn)行水平。3.12加強(qiáng)生產(chǎn)管理，對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象，及時(shí)組織有關(guān)人員制訂相應(yīng)對(duì)策和事故預(yù)想，并隨時(shí)掌握發(fā)展情況向協(xié)管副總經(jīng)理和總工匯報(bào)。3.13加強(qiáng)與上級(jí)調(diào)度部門(mén)的聯(lián)系，服從調(diào)度命令，搞好上下級(jí)之間關(guān)系。3.14每月不少于一次主持召開(kāi)部門(mén)班長(zhǎng)以上干部會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)重要會(huì)議精神，檢查、總結(jié)上月情況，布置下月的安全生產(chǎn)及各項(xiàng)工作。3.15根據(jù)公司的方針、政策及公司領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，根據(jù)部門(mén)職能，及時(shí)制定公司或部門(mén)的實(shí)施計(jì)劃、措施及方案，并督促、指導(dǎo)人員完成。4任職條件4.1熱愛(ài)本職工作，有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，實(shí)事求是，艱苦奮斗，秉公辦事，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)同志，積極做群眾的思想政治工作，尊重知識(shí)，尊重人才，密切聯(lián)系群眾。4.2具有大專(zhuān)及以上文化程度或中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，并取得本崗位培訓(xùn)證書(shū)，所學(xué)專(zhuān)業(yè)為電力工程類(lèi)或熱能動(dòng)力專(zhuān)業(yè)。4.3精通電力生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)理論，掌握檢修規(guī)程、規(guī)范，熟悉運(yùn)行規(guī)程、各主系統(tǒng)聯(lián)接方式、運(yùn)行管理各項(xiàng)規(guī)定及電業(yè)安全的生產(chǎn)的各種法規(guī)、規(guī)定。4.4掌握全面質(zhì)量管理知識(shí)，掌握現(xiàn)代化管理和規(guī)范化管理有關(guān)知識(shí)，并能在工作中推廣應(yīng)用，有開(kāi)拓進(jìn)取，銳意改革精神。4.5能解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，能協(xié)調(diào)好本部門(mén)內(nèi)部的各種關(guān)系，組織好生產(chǎn)運(yùn)行處內(nèi)部的各種活動(dòng)和技術(shù)攻關(guān)，提高部門(mén)的整體素質(zhì)。4.6有較強(qiáng)的語(yǔ)言和文字表達(dá)能力，能夠指導(dǎo)部門(mén)中層人員的業(yè)務(wù)報(bào)告和技術(shù)報(bào)告；有從事機(jī)、電、爐運(yùn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作五年以上的工作經(jīng)歷，具有較好的成績(jī)。5職權(quán)5.1對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行處的運(yùn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和指揮權(quán)。5.2有權(quán)布置、檢查、督促、評(píng)價(jià)、考核下級(jí)工作，并對(duì)其提升、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲提出建議。5.3有權(quán)根據(jù)公司的有關(guān)制度制定本部門(mén)的各種管理規(guī)定和考核條例，具有解釋權(quán)。5.4有權(quán)審核全公司公用系統(tǒng)運(yùn)行方式、機(jī)組啟停等特殊運(yùn)行方式及運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖等。5.5有權(quán)組織人員對(duì)設(shè)備和檢修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。5.6對(duì)值長(zhǎng)的培訓(xùn)和人員的選擇有提議權(quán)；對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行處班長(zhǎng)的任免有建議權(quán)；對(duì)人員的提崗有建議權(quán)；對(duì)運(yùn)行崗位的人員有調(diào)配權(quán)。5.7有權(quán)按照公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核條例制定本部門(mén)的實(shí)施細(xì)則；有權(quán)隨時(shí)檢查本部門(mén)各值班組的工作情況以及各崗位的勞動(dòng)紀(jì)律和制度的執(zhí)行情況。5.8有權(quán)界定下屬工作，有權(quán)與其他部門(mén)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。5.9有權(quán)根據(jù)部門(mén)工作需要，安排內(nèi)部人員的工作（臨時(shí)3個(gè)月內(nèi)）。6職責(zé)6.1對(duì)不能完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。6.2對(duì)不能實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)給部門(mén)的安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)，對(duì)部門(mén)出現(xiàn)事故和人員責(zé)任障礙負(fù)責(zé)。6.3對(duì)不能完成發(fā)電量及部門(mén)控制費(fèi)用超標(biāo)負(fù)責(zé)。6.4對(duì)運(yùn)行管理制度的貫徹落實(shí)不力、執(zhí)行不嚴(yán)負(fù)責(zé)。6.5對(duì)不能完成公司下達(dá)的工作任務(wù)負(fù)責(zé)。6.6對(duì)不及時(shí)修訂規(guī)程和系統(tǒng)圖造成后果負(fù)責(zé)。6.7對(duì)不能及時(shí)完成培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)。6.8對(duì)不能完成本處的主要職能工作負(fù)責(zé)。6.9對(duì)部門(mén)人員違章、違紀(jì)負(fù)責(zé)。6.10對(duì)發(fā)電運(yùn)行管理及部門(mén)各項(xiàng)管理工作不能做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化負(fù)責(zé)。6.11對(duì)制定的有關(guān)制度、規(guī)定、實(shí)施辦法等內(nèi)容的合法性和正確性負(fù)責(zé)。7檢查與考核7.1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，由公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查與考核。7.2 考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)和工作內(nèi)容部分。7.3考核結(jié)果按本公司有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)懲。附加說(shuō)明：生產(chǎn)運(yùn)行處副處長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn) Q/YED-303.32-2003職務(wù)名稱(chēng)：生產(chǎn)運(yùn)行處副處長(zhǎng)（分管生產(chǎn)）直接上級(jí)： 生產(chǎn)運(yùn)行處處長(zhǎng)1本職工作在生產(chǎn)運(yùn)行處處長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照部門(mén)內(nèi)部分工，協(xié)助生產(chǎn)運(yùn)行處處長(zhǎng)，負(fù)責(zé)公司發(fā)電設(shè)備及公用系統(tǒng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，以最小的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。2工作任務(wù)2.1在生產(chǎn)運(yùn)行處處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,分管運(yùn)行生產(chǎn)管理、調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)管理，是分管范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人。2.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行處生產(chǎn)安全系統(tǒng)的調(diào)度指揮，貫徹落實(shí)公司的方針政策、各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定及公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，保證安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，完成公司確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)、發(fā)電計(jì)劃任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2.3協(xié)助處長(zhǎng)做好與檢修的協(xié)調(diào)工作，做好全體運(yùn)行人員的思想政治工作，做好值、班組的管理及安全生產(chǎn)管理工作。2.4按照公開(kāi)、公平、公正的原則，制定、完善部門(mén)人員培訓(xùn)及考核標(biāo)準(zhǔn)，選拔合格的運(yùn)行管理和生產(chǎn)人員，并實(shí)現(xiàn)人員的合理組合。2.5主持機(jī)組的啟動(dòng)工作，新設(shè)備投運(yùn)的試運(yùn)工作。2.6組織制定部門(mén)分管范圍內(nèi)各項(xiàng)管理制度，審核各項(xiàng)技術(shù)措施，組織反事故學(xué)習(xí)。2.7 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)參與解決存在問(wèn)題，制定對(duì)策措施。2.8每天向生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)運(yùn)行方式及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)和在役設(shè)備的主要健康狀況和影響生產(chǎn)的缺陷，并提出處理意見(jiàn)。2.9根據(jù)部門(mén)職能，負(fù)責(zé)組織對(duì)部門(mén)分管范圍內(nèi)人員的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)界定好下級(jí)工作。2.10正確傳達(dá)、宣傳上級(jí)指示，實(shí)事求是地向上級(jí)匯報(bào)、反映部門(mén)工作情況。2.11檢查、督促、評(píng)價(jià)、考核下級(jí)的工作。2.12協(xié)調(diào)處理部門(mén)內(nèi)及對(duì)外工作關(guān)系。3工作標(biāo)準(zhǔn)3.1制定的方案、管理制度實(shí)施辦法符合國(guó)家政策、法規(guī)和公司要求。3.2不發(fā)生工作失誤影響公司工作或聲譽(yù)。3.3按時(shí)完成部門(mén)月度工作和人事考核工作。3.4分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化要求。3.5能正確理解上級(jí)下達(dá)的文件指令，結(jié)合運(yùn)行工作實(shí)際進(jìn)行綜合分析，提出貫徹措施和辦法。3.6根據(jù)總體要求和生產(chǎn)運(yùn)行處實(shí)際，能夠?qū)\(yùn)行中重大問(wèn)題正確決策，能分析判斷發(fā)電設(shè)備運(yùn)行中各種故障和預(yù)防可能發(fā)生的問(wèn)題，在異常情況發(fā)生時(shí)，有果斷采取正確措施的應(yīng)變能力，并能合理變更運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)。3.7組織發(fā)電設(shè)備正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，指導(dǎo)所管轄值、班組工作的正常開(kāi)展，并能會(huì)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。3.8撰寫(xiě)文字通順、簡(jiǎn)練的公文、工作總結(jié)和報(bào)告，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力。3.9能根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)管理要求，運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法和手段，制定生產(chǎn)運(yùn)行處運(yùn)行目標(biāo)管理體系，以解決運(yùn)行工作中出現(xiàn)的較復(fù)雜的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。3.10生產(chǎn)運(yùn)行處副處長(zhǎng)（分管生產(chǎn)）受生產(chǎn)運(yùn)行處處長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行處運(yùn)行管理和運(yùn)行技術(shù)方面的工作，定期向處長(zhǎng)匯報(bào)工作。3.11認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，圍繞安全生產(chǎn)，及時(shí)組織各班，認(rèn)真操作，加強(qiáng)設(shè)備檢查，努力完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)。3.12每日上班后，巡視運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)，審閱有關(guān)記錄、運(yùn)行日志，隨時(shí)掌握運(yùn)行設(shè)備的運(yùn)行情況，督促消除設(shè)備缺陷，及時(shí)消除運(yùn)行設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題。3.13對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行處人員應(yīng)加強(qiáng)安全思想教育，定期組織安全活動(dòng)和開(kāi)展安全大檢查，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行處運(yùn)行調(diào)整和操作負(fù)責(zé)，主設(shè)備投入和重大操作做到親臨現(xiàn)場(chǎng)。3.14組織運(yùn)行人員開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和安全競(jìng)賽，定期召開(kāi)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表?yè)P(yáng)好人好事。3.15維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證正常生產(chǎn)秩序，定期和不定期的進(jìn)行抽查，列出進(jìn)行工作考核的范圍。3.16根據(jù)各值工作完成情況，按月進(jìn)行考核，并與月獎(jiǎng)金掛鉤。3.17根據(jù)公司的方針、政策及公司領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，根據(jù)部門(mén)職能及分工，及時(shí)制定公司或部門(mén)的實(shí)施計(jì)劃、措施及方案，并督促、指導(dǎo)人員完成。3.18每天參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，全月生產(chǎn)情況有總結(jié)。4任職條件4.1熱愛(ài)本職工作，忠于職守，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，作風(fēng)民主，具有全局觀念具有一定的政治理論水平，有從事重要崗位工作的高度責(zé)任感和事業(yè)心，實(shí)事求是，艱苦奮斗，全心全意為人民服務(wù)。4.2具有大專(zhuān)以上文化程度或具有中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，并取得本崗位培訓(xùn)證書(shū)；從事生產(chǎn)、技術(shù)管理工作5年以上經(jīng)歷。4.3掌握全公司機(jī)、電、爐、化設(shè)備的運(yùn)行知識(shí)，熟悉全公司熱力系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、化水系統(tǒng)。4.4掌握熱力學(xué)、流體力學(xué)、金屬材料、電工基礎(chǔ)、電機(jī)學(xué)、電氣設(shè)備、普通化學(xué)、分析化學(xué)、自動(dòng)控制等專(zhuān)業(yè)知識(shí)。4.5熟悉電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、電業(yè)安全工業(yè)規(guī)程、事故調(diào)查規(guī)程、電網(wǎng)管理?xiàng)l例、調(diào)度規(guī)程及機(jī)、電、爐、化運(yùn)行規(guī)程4.6掌握全面質(zhì)量管理，設(shè)備綜合管理等現(xiàn)代化管理方法。了解其它與發(fā)電相關(guān)的系統(tǒng)知識(shí)。4.7能正確理解上級(jí)下達(dá)的文件指令，結(jié)合運(yùn)行工作實(shí)際，進(jìn)行綜合分析，提出貫徹措施和方法。4.8根據(jù)總體要求，能夠?qū)\(yùn)行工作中的重大問(wèn)題正確決策，能分析判斷主設(shè)備運(yùn)行中各種故障及預(yù)防可能發(fā)生的問(wèn)題，當(dāng)異常情況發(fā)生時(shí)，有果斷采取正確措施和應(yīng)變的能力。4.9能組織管理生產(chǎn)運(yùn)行處設(shè)備正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，指導(dǎo)各班組正常開(kāi)展工作，并能會(huì)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。4.10能撰寫(xiě)文字通順、簡(jiǎn)練的公文、工作總結(jié)和報(bào)告，并有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力。4.11能根據(jù)企業(yè)的管理目標(biāo)要求，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和手段制定生產(chǎn)運(yùn)行處的目標(biāo)管理體系，能解決運(yùn)行工作中出現(xiàn)的較復(fù)雜的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。5職權(quán)5.1對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行處分管的運(yùn)行、生產(chǎn)和管理工作有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和指揮權(quán)。5.2對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行處制定的運(yùn)行管理制定、報(bào)告、總結(jié)等有審核權(quán)。5.3有權(quán)審核全公司公用系統(tǒng)運(yùn)行方式、機(jī)組啟停等特殊運(yùn)行方式及運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖等。5.4有權(quán)召集各值、班組的有關(guān)會(huì)議，布置檢查和總結(jié)工作。5.5對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行處運(yùn)行班長(zhǎng)有建議權(quán)，對(duì)提崗人員有建議權(quán)，對(duì)運(yùn)行崗位人員有調(diào)配權(quán)。5.6有權(quán)隨時(shí)檢查生產(chǎn)運(yùn)行處各值、班組的工作，對(duì)有貢獻(xiàn)的職工有表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，對(duì)失職或違紀(jì)職工有權(quán)批評(píng)、教育直至停止工作權(quán)，同時(shí)有行政處分建議權(quán)。5.7有權(quán)按照公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核條例，檢查本部門(mén)、值、班組的工作情況，各崗位的勞動(dòng)紀(jì)律和制度執(zhí)行情況。5.8有權(quán)按照“三不放過(guò)”的原則召開(kāi)事故分析會(huì)、異常分析會(huì)。5.9有權(quán)界定下屬工作，有權(quán)與其他部門(mén)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。5.10有權(quán)根據(jù)部門(mén)工作需要，安排內(nèi)部人員的工作（臨時(shí)3個(gè)月內(nèi)）。5.11有權(quán)布置、檢查、督促、評(píng)價(jià)、考核下級(jí)工作，并對(duì)其提升、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲提出建議。6職責(zé)6.1對(duì)上級(jí)安排的生產(chǎn)、管理任務(wù)落實(shí)負(fù)責(zé)。6.2對(duì)處月度生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)負(fù)責(zé)。6.3對(duì)所管生產(chǎn)范圍的管理工作負(fù)責(zé)。6.4對(duì)分管范圍的考核工作負(fù)責(zé)，對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。6.5對(duì)完不成公司交辦的其他工作負(fù)責(zé)。6.6對(duì)運(yùn)行管理制度的貫徹落實(shí)不力，執(zhí)行不嚴(yán)負(fù)責(zé)。6.7對(duì)不能完成本處的主要職能工作負(fù)責(zé)。6.8對(duì)部門(mén)人員違章、違紀(jì)負(fù)責(zé)。6.9對(duì)部門(mén)分管范圍內(nèi)各項(xiàng)管理工作不能做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化負(fù)責(zé)。6.10對(duì)制定的有關(guān)制度、規(guī)定、實(shí)施辦法等內(nèi)容的合法性和正確性負(fù)責(zé)。7檢查與考核7.1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，由公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查與考核。7.2 考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)和工作內(nèi)容部分。7.3考核結(jié)果按本公司有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)懲。附加說(shuō)明：生產(chǎn)運(yùn)行處副處長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn) Q/YED-303.33-2003職務(wù)名稱(chēng)：生產(chǎn)運(yùn)行處副處長(zhǎng)（分管技術(shù)）直接上級(jí)： 生產(chǎn)運(yùn)行處處長(zhǎng)1本職工作在生產(chǎn)運(yùn)行處處長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照部門(mén)內(nèi)部分工，協(xié)助生產(chǎn)運(yùn)行處處長(zhǎng)，負(fù)責(zé)公司發(fā)電設(shè)備及公用系統(tǒng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，以最小的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。2工作任務(wù)2.1在生產(chǎn)運(yùn)行處處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,分管運(yùn)行技術(shù)管理和人員培訓(xùn)工作，是分管范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人。2.2負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的方針政策、各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定及公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，保證安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，完成公司確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)、發(fā)電計(jì)劃任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2.3協(xié)助處長(zhǎng)做好與檢修的協(xié)調(diào)工作，做好全體運(yùn)行人員的思想政治工作，做好值、班組的管理及安全生產(chǎn)管理工作。2.4按照公開(kāi)、公平、公正的原則，制定、完善部門(mén)人員培訓(xùn)及考核標(biāo)準(zhǔn)，選拔合格的運(yùn)行管理和生產(chǎn)人員，并實(shí)現(xiàn)人員的合理組合。2.5主持新人員的培訓(xùn)上崗工作。2.6組織制定部門(mén)分管范圍內(nèi)各項(xiàng)管理制度，審核各項(xiàng)技術(shù)措施，并監(jiān)督落實(shí)。2.7 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)參與解決存在問(wèn)題，制定對(duì)策措施。2.8根據(jù)部門(mén)職能，負(fù)責(zé)組織對(duì)部門(mén)分管范圍內(nèi)人員的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)界定好下級(jí)工作。2.9正確傳達(dá)、宣傳上級(jí)指示，實(shí)事求是地向上級(jí)匯報(bào)、反映部門(mén)工作情況。2.10檢查、督促、評(píng)價(jià)、考核下級(jí)的工作。2.11協(xié)調(diào)處理部門(mén)內(nèi)及對(duì)外工作關(guān)系。2.12負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)運(yùn)行處技術(shù)改造、運(yùn)行措施和培訓(xùn)計(jì)劃。3工作標(biāo)準(zhǔn)3.1制定的方案、管理制度實(shí)施辦法符合國(guó)家政策、法規(guī)和公司要求。3.2不發(fā)生工作失誤影響公司工作或聲譽(yù)。3.3按時(shí)完成部門(mén)月度工作和人事考核工作。3.4分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化要求。3.5能正確理解上級(jí)下達(dá)的文件指令，結(jié)合運(yùn)行工作實(shí)際進(jìn)行綜合分析，提出貫徹措施和辦法。3.6根據(jù)總體要求和生產(chǎn)運(yùn)行處實(shí)際，能夠?qū)\(yùn)行中重大問(wèn)題正確決策，能分析判斷發(fā)電設(shè)備運(yùn)行中各種故障和預(yù)防可能發(fā)生的問(wèn)題，在異常情況發(fā)生時(shí)，有果斷采取正確措施的應(yīng)變能力，并能合理變更運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)。3.7組織發(fā)電設(shè)備正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，指導(dǎo)所管轄值、班組工作的正常開(kāi)展，并能會(huì)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。3.8撰寫(xiě)文字通順、簡(jiǎn)練的公文、工作總結(jié)和報(bào)告，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力。3.9能根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)管理要求，運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法和手段，制定生產(chǎn)運(yùn)行處運(yùn)行目標(biāo)管理體系，以解決運(yùn)行工作中出現(xiàn)的較復(fù)雜的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。3.10生產(chǎn)運(yùn)行處副處長(zhǎng)（分管技術(shù)）受生產(chǎn)運(yùn)行處處長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行處技術(shù)管理和人員培訓(xùn)方面的工作，定期向處長(zhǎng)匯報(bào)工作。3.11認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，圍繞安全生產(chǎn)，及時(shí)組織各班，認(rèn)真操作，加強(qiáng)設(shè)備檢查，努力完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)。3.12每日上班后，巡視運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)，審閱有關(guān)記錄、運(yùn)行日志，隨時(shí)掌握運(yùn)行設(shè)備的運(yùn)行情況，督促消除設(shè)備缺陷，及時(shí)消除運(yùn)行設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題。3.13對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行處人員應(yīng)加強(qiáng)安全思想教育，定期組織安全活動(dòng)和開(kāi)展安全大檢查，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行處運(yùn)行調(diào)整和操作負(fù)責(zé)，主設(shè)備投入和重大操作做到親臨現(xiàn)場(chǎng)。3.14組織運(yùn)行人員開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和安全競(jìng)賽，定期召開(kāi)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表?yè)P(yáng)好人好事。3.15維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證正常生產(chǎn)秩序，定期和不定期的進(jìn)行抽查，列出進(jìn)行工作考核的范圍。3.16根據(jù)各值工作完成情況，按月進(jìn)行考核，并與月獎(jiǎng)金掛鉤。3.17根據(jù)公司的方針、政策及公司領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，根據(jù)部門(mén)職能及分工，及時(shí)制定公司或部門(mén)的實(shí)施計(jì)劃、措施及方案，并督促、指導(dǎo)人員完成。3.18每天參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，全月生產(chǎn)情況有總結(jié)。3.19負(fù)責(zé)編寫(xiě)運(yùn)行規(guī)程，組織編制運(yùn)行方面的工作計(jì)劃、技術(shù)措施和總結(jié)報(bào)告。4任職條件4.1熱愛(ài)本職工作，忠于職守，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，作風(fēng)民主，具有全局觀念具有一定的政治理論水平，有從事重要崗位工作的高度責(zé)任感和事業(yè)心，實(shí)事求是，艱苦奮斗，全心全意為人民服務(wù)。4.2具有大專(zhuān)以上文化程度或具有中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，并取得本崗位培訓(xùn)證書(shū)；從事生產(chǎn)、技術(shù)管理工作5年以上經(jīng)歷。4.3掌握全公司機(jī)、電、爐、化設(shè)備的運(yùn)行知識(shí)，熟悉全公司熱力系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、化水系統(tǒng)。4.4掌握熱力學(xué)、流體力學(xué)、金屬材料、電工基礎(chǔ)、電機(jī)學(xué)、電氣設(shè)備、普通化學(xué)、分析化學(xué)、自動(dòng)控制等專(zhuān)業(yè)知識(shí)。4.5熟悉電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、電業(yè)安全工業(yè)規(guī)程、事故調(diào)查規(guī)程、電網(wǎng)管理?xiàng)l例、調(diào)度規(guī)程及機(jī)、電、爐、化運(yùn)行規(guī)程4.6掌握全面質(zhì)量管理，設(shè)備綜合管理等現(xiàn)代化管理方法。了解其它與發(fā)電相關(guān)的系統(tǒng)知識(shí)。4.7能正確理解上級(jí)下達(dá)的文件指令，結(jié)合運(yùn)行工作實(shí)際，進(jìn)行綜合分析，提出貫徹措施和方法。4.8根據(jù)總體要求，能夠?qū)\(yùn)行工作中的重大問(wèn)題正確決策，能分析判斷主設(shè)備運(yùn)行中各種故障及預(yù)防可能發(fā)生的問(wèn)題，當(dāng)異常情況發(fā)生時(shí)，有果斷采取正確措施和應(yīng)變的能力。4.9能組織管理生產(chǎn)運(yùn)行處設(shè)備正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，指導(dǎo)各班組正常開(kāi)展工作，并能會(huì)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。4.10能撰寫(xiě)文字通順、簡(jiǎn)練的公文、工作總結(jié)和報(bào)告，并有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力。4.11能根據(jù)企業(yè)的管理目標(biāo)要求，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和手段制定生產(chǎn)運(yùn)行處的目標(biāo)管理體系，能解決運(yùn)行工作中出現(xiàn)的較復(fù)雜的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。5職權(quán)5.1對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行處分管的技術(shù)和培訓(xùn)管理工作有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和指揮權(quán)。5.2對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行處制定的運(yùn)行管理制定、報(bào)告、總結(jié)等有審核權(quán)。5.3有權(quán)審核全公司公用系統(tǒng)運(yùn)行方式、機(jī)組啟停等特殊運(yùn)行方式及運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖等。5.4有權(quán)召集各值、班組的有關(guān)技術(shù)會(huì)議，布置檢查和總結(jié)工作。5.5對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行處運(yùn)行班長(zhǎng)有建議權(quán)，對(duì)提崗人員有建議權(quán)，對(duì)運(yùn)行崗位人員有調(diào)配權(quán)。5.6有權(quán)隨時(shí)檢查生產(chǎn)運(yùn)行處各值、班組的工作，對(duì)有貢獻(xiàn)的職工有表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，對(duì)失職或違紀(jì)職工有權(quán)批評(píng)、教育直至停止工作權(quán)，同時(shí)有行政處分建議權(quán)。5.7有權(quán)按照公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核條例，檢查本部門(mén)、值、班組的工作情況，各崗位的勞動(dòng)紀(jì)律和制度執(zhí)行情況。5.8有權(quán)按照“三不放過(guò)”的原則召開(kāi)事故分析會(huì)、異常分析會(huì)。5.9有權(quán)界定下屬工作，有權(quán)與其他部門(mén)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。5.10有權(quán)根據(jù)部門(mén)工作需要，安排內(nèi)部人員的工作（臨時(shí)3個(gè)月內(nèi)）。5.11有權(quán)布置、檢查、督促、評(píng)價(jià)、考核下級(jí)工作，并對(duì)其提升、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲提出建議。6職責(zé)6.1對(duì)上級(jí)安排的生產(chǎn)、管理任務(wù)落實(shí)負(fù)責(zé)。6.2對(duì)處月度生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)負(fù)責(zé)。6.3對(duì)所管生范圍的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。6.4對(duì)分管范圍的考核工作負(fù)責(zé)，對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。6.5對(duì)完不成公司交辦的其他工作負(fù)責(zé)。6.6對(duì)運(yùn)行管理制度的貫徹落實(shí)不力，執(zhí)行不嚴(yán)負(fù)責(zé)。6.7對(duì)不能完成本處的主要職能工作負(fù)責(zé)。6.8對(duì)部門(mén)人員違章、違紀(jì)負(fù)責(zé)。6.9對(duì)部門(mén)分管范圍內(nèi)各項(xiàng)管理工作不能做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化負(fù)責(zé)。6.10對(duì)制定的有關(guān)制度、規(guī)定、實(shí)施辦法等內(nèi)容的合法性和正確性負(fù)責(zé)。7檢查與考核7.1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，由公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查與考核。7.2 考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)和工作內(nèi)容部分。7.3考核結(jié)果按本公司有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)懲。附加說(shuō)明：生產(chǎn)運(yùn)行處專(zhuān)工崗位工作標(biāo)準(zhǔn) Q/YED-305.05-2003職務(wù)名稱(chēng)：生產(chǎn)運(yùn)行處專(zhuān)工直接上級(jí)：生產(chǎn)運(yùn)行處技術(shù)主管1本職工作在生產(chǎn)運(yùn)行處技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理和人員培訓(xùn)工作。2工作任務(wù)2.1在生產(chǎn)運(yùn)行處技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下做好本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理工作。2.2定期修改、校對(duì)現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)圖、運(yùn)行規(guī)程、檢查卡、巡回檢查卡、定期切換試驗(yàn)記錄、標(biāo)準(zhǔn)操作票、設(shè)備標(biāo)志等。2.3按點(diǎn)檢要求，巡查現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，負(fù)責(zé)收集、整理、總結(jié)、分析各專(zhuān)業(yè)有關(guān)資料、技術(shù)記錄、運(yùn)行數(shù)據(jù)、異常情況等，制定相應(yīng)的安、反措、安全運(yùn)行方式。并按規(guī)定做好本專(zhuān)業(yè)的定期工作。2.4指導(dǎo)監(jiān)督“兩票三制”、技術(shù)措施的執(zhí)行、主要設(shè)備試驗(yàn)和重大操作，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)調(diào)度指揮規(guī)定。2.5協(xié)助部門(mén)安全員做好本專(zhuān)業(yè)的安全管理工作，參加本專(zhuān)業(yè)的事故、障礙、異常情況分析會(huì)，負(fù)責(zé)技術(shù)分析，提出防范措施。2.6協(xié)助部門(mén)節(jié)能專(zhuān)職做好本專(zhuān)業(yè)的節(jié)能管理工作，參加節(jié)能分析會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)本專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)分析，提出整改措施。2.7對(duì)本專(zhuān)業(yè)進(jìn)行技術(shù)綜合分析，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施。2.8在技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作，各崗位人員的考評(píng)工作。2.9參與審核各專(zhuān)業(yè)的合理化建議、設(shè)備系統(tǒng)改進(jìn)方案。2.10貫徹落實(shí)并認(rèn)真執(zhí)行公司的方針政策、各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定及領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。3工作標(biāo)準(zhǔn)3.1加強(qiáng)技術(shù)管理工作，定期修訂集控運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、系統(tǒng)等異動(dòng)情況隨時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)圖、負(fù)載圖、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)等的修改。3.2做好編制設(shè)備臺(tái)帳及運(yùn)行資料的統(tǒng)計(jì)工作，做到技術(shù)臺(tái)帳、資料的齊全、完備。3.3負(fù)責(zé)制定技術(shù)措施、安全運(yùn)行方案負(fù)責(zé)收集、整理、總結(jié)、分析本專(zhuān)業(yè)有關(guān)資料、報(bào)表保證系統(tǒng)和設(shè)備標(biāo)志清晰準(zhǔn)確。3.4負(fù)責(zé)監(jiān)督集控運(yùn)行規(guī)程、技術(shù)措施的執(zhí)行加強(qiáng)培訓(xùn)工作，完成培訓(xùn)任務(wù)，每月上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃。3.5每天對(duì)運(yùn)行各崗位進(jìn)行巡視，審閱分析日志報(bào)表，檢查有關(guān)表計(jì)，糾正不合理的運(yùn)行參數(shù)和操作方法，指導(dǎo)運(yùn)行調(diào)整和管理工作。3.6經(jīng)常了解設(shè)備運(yùn)行狀況，主要設(shè)備試驗(yàn)和重大操作應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，但不得與值長(zhǎng)命令相抵觸。3.7參加本專(zhuān)業(yè)發(fā)生的事故、障礙、異常情況分析會(huì)，負(fù)責(zé)技術(shù)方面的分析，提出防范措施有書(shū)面報(bào)告。3.8每月編寫(xiě)上報(bào)的材料、計(jì)劃、報(bào)表準(zhǔn)確、詳實(shí)。3.9不發(fā)生工作失誤影響公司工作或聲譽(yù)。3.10按制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化要求開(kāi)展工作。4任職條件4.1熱愛(ài)本職工作，秉公辦事，顧全大局，聽(tīng)從指揮。4.2具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)及以上文化程度或具有中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格并取得本崗位培訓(xùn)證書(shū)，從事本專(zhuān)業(yè)工作三年以上。4.3掌握電力生產(chǎn)中本專(zhuān)業(yè)設(shè)備運(yùn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉本廠設(shè)備和系統(tǒng)，熟悉電業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理法規(guī)、電業(yè)安全工作規(guī)程、事故調(diào)查規(guī)程、集控運(yùn)行規(guī)程等有關(guān)規(guī)章制度。4.4熟悉熱工學(xué)、流體力學(xué)、泵與風(fēng)機(jī)、金屬材料、壓力容器等專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解汽機(jī)、化學(xué)、電氣、熱控等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。4.5具有一定的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作，解決運(yùn)行中的技術(shù)問(wèn)題，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力，能夠起草業(yè)務(wù)工作報(bào)告。5職權(quán)5.1有權(quán)制止違反“兩票三制”、威脅人身和設(shè)備安全的一切違章操作。5.2有權(quán)糾正不符合運(yùn)行規(guī)程、技術(shù)措施要求的操作，修正不合理的運(yùn)行參數(shù)。5.3有權(quán)處理運(yùn)行中的技術(shù)問(wèn)題，重大問(wèn)題應(yīng)事先請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。5.4有權(quán)對(duì)本專(zhuān)業(yè)的檢查、監(jiān)督情況提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。6職責(zé)6.1對(duì)本專(zhuān)業(yè)設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和人員培訓(xùn)、技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。6.2對(duì)本專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理及文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。6.3對(duì)執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、技術(shù)措施的情況監(jiān)督不到位負(fù)責(zé)。6.4對(duì)不能完成上級(jí)布置的任務(wù)負(fù)責(zé)。6.5對(duì)本人的違章、違紀(jì)、違法行為負(fù)責(zé)。6.6對(duì)本崗位工作不能做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化負(fù)責(zé)。6.7對(duì)不能完成本崗位規(guī)定的工作負(fù)責(zé)。7檢查與考核7.1本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，由部門(mén)負(fù)責(zé)人定期檢查與考核。7.2考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)和工作內(nèi)容部分。7.3考核結(jié)果按本公司有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)懲。附加說(shuō)明：生產(chǎn)運(yùn)行處核算員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) Q/YED-305.07-2003職務(wù)名稱(chēng)：生產(chǎn)運(yùn)行處核算員直接上級(jí)：生產(chǎn)運(yùn)行處處長(zhǎng)1本職工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、編制生產(chǎn)報(bào)表。2工作任務(wù)2.1在生產(chǎn)運(yùn)行處處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面系統(tǒng)地收集、整理生產(chǎn)基建的統(tǒng)計(jì)資料；。2.2負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)，按時(shí)、準(zhǔn)確編報(bào)全公司生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)和綜合統(tǒng)計(jì)等資料。2.3負(fù)責(zé)逐日統(tǒng)計(jì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項(xiàng)小指標(biāo)，做好日序時(shí)臺(tái)帳。2.4負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)值際競(jìng)賽小指標(biāo)。2.5負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)資料和臺(tái)帳的收集，整理和保存，歸檔工作。2.6負(fù)責(zé)編寫(xiě)各種統(tǒng)計(jì)分析，不斷完善生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系臺(tái)帳，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。2.7貫徹落實(shí)并認(rèn)真執(zhí)行公司的方針政策、各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定及公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。3工作標(biāo)準(zhǔn)3.1及時(shí)地完成報(bào)表任務(wù)，各類(lèi)資料、數(shù)據(jù)做到客觀、準(zhǔn)確，并上報(bào)有關(guān)部門(mén)。3.2建立健全各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做到各種記錄工整、清楚。3.3每日編制日?qǐng)?bào)，并上報(bào)公司和分發(fā)有關(guān)部門(mén)。3.4每月2日前，編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，并上報(bào)公司。3.5每月5日前，對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行匯總和分析，于10目前編制并報(bào)月度綜合統(tǒng)計(jì)資料。3.6每月7日前，登記各類(lèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。3.7不發(fā)生工作失誤影響公司工作或聲譽(yù)。3.8按制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化要求開(kāi)展工作。4任職條件4.1堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開(kāi)放，具有一定政治理論水平，有從事本崗位工作的高度責(zé)任感和事業(yè)心，堅(jiān)持實(shí)事求是，密切聯(lián)系群眾，全心全意為人民服務(wù)的原則。4.2熱愛(ài)本職工作，遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把關(guān)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。4.3具有統(tǒng)計(jì)類(lèi)或其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)及以上文化程度或具有助理統(tǒng)計(jì)師專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格，并取得本崗位培訓(xùn)證書(shū)，工作年限3年以上。4.4掌握電力生產(chǎn)過(guò)程，主要設(shè)備參數(shù)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系及了解電力成本的構(gòu)成。4.5熟悉電力統(tǒng)計(jì)學(xué)，掌握統(tǒng)計(jì)成本管理及電力基建統(tǒng)計(jì)等知識(shí)，掌握統(tǒng)計(jì)法和實(shí)施細(xì)則。4.6能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，結(jié)合本崗位工作目標(biāo)，分析問(wèn)題，向領(lǐng)導(dǎo)提供決策意見(jiàn)。4.7能與有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，正確處理相互間的工作關(guān)系。4.8有較強(qiáng)的語(yǔ)言、文字表達(dá)能力，能撰寫(xiě)簡(jiǎn)煉的總結(jié)方案，分析材料及報(bào)告等工作文稿。4.9具有分析煤耗率，廠用電率和發(fā)電成本等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)升降原因的能力，能不斷開(kāi)創(chuàng)統(tǒng)計(jì)工作的新局面。5職權(quán)5.1有權(quán)要求各部門(mén)及時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立健全原始記錄，有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)法的貫徹執(zhí)行。5.2有權(quán)對(duì)違反統(tǒng)計(jì)法和統(tǒng)計(jì)原則的行為提出批評(píng)和制止。5.3有權(quán)對(duì)生產(chǎn)情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行調(diào)查和提出考核意見(jiàn)。6職責(zé)6.1對(duì)上報(bào)的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。6.2對(duì)統(tǒng)計(jì)資料的損壞、丟失、失密負(fù)責(zé)。6.3對(duì)未按處長(zhǎng)要求及時(shí)編制本人的工作目標(biāo)，并進(jìn)行檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。6.4對(duì)不能完成上級(jí)布置的任務(wù)負(fù)責(zé)。6.5對(duì)本人的違章、違紀(jì)、違法行為負(fù)責(zé)。6.6對(duì)本崗位工作不能做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化負(fù)責(zé)。6.7對(duì)不能完成本崗位規(guī)定的工作負(fù)責(zé)。7檢查與考核7.1本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，由部門(mén)負(fù)責(zé)人定期檢查與考核。7.2考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)和工作內(nèi)容部分。7.3考核結(jié)果按本公司有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)懲。附加說(shuō)明：生產(chǎn)運(yùn)行處管理員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) Q/YED-305.08-2003職務(wù)名稱(chēng)：生產(chǎn)運(yùn)行處管理員直接上級(jí)：生產(chǎn)運(yùn)行處處長(zhǎng)1本職工作負(fù)責(zé)本部門(mén)的財(cái)務(wù)、物資管理及考勤等內(nèi)務(wù)工作；2工作任務(wù)2.1在生產(chǎn)運(yùn)行處處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門(mén)的勞動(dòng)工資、財(cái)務(wù)、材料備品、易耗品、勞動(dòng)保護(hù)用品、文件資料等方面的計(jì)劃、發(fā)放、保管工作。2.2負(fù)責(zé)本部門(mén)勞動(dòng)工資，財(cái)務(wù)等方面的報(bào)表編制。2.3負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、夜餐費(fèi)及各種津貼的造冊(cè)、發(fā)放工作。2.4負(fù)責(zé)本部門(mén)報(bào)紙、雜志及有關(guān)文件、通知的收發(fā)工作。2.5負(fù)責(zé)月度考核的核算統(tǒng)計(jì)工作，并傳達(dá)至各值。2.6負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)臨時(shí)工、合同工等人員的工資管理。2.7月終統(tǒng)計(jì)本部門(mén)管理人員出勤情況，收集各值、班組的考勤表，并做好相應(yīng)分析。2.8貫徹落實(shí)并認(rèn)真執(zhí)行公司的方針政策、各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定及領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。3工作標(biāo)準(zhǔn)3.1嚴(yán)格執(zhí)行材料及勞動(dòng)保護(hù)管理制度，本著勤儉節(jié)約的精神，認(rèn)真管理、合理控制物資使用。3.2負(fù)責(zé)保管和發(fā)放各種材料備品、確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。3.3材料備品及勞保用品入庫(kù)要記帳，發(fā)放要有記錄，做到物品與帳面相符。3.4庫(kù)房?jī)?nèi)保持整潔，物品放置整齊有序，并做到防火、防盜、防損壞。3.5嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，做好核算記錄，按月分析生產(chǎn)運(yùn)行處經(jīng)濟(jì)情況，及時(shí)地完成報(bào)表任務(wù)，各類(lèi)資料、數(shù)據(jù)做到客觀、準(zhǔn)確；上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。3.6能準(zhǔn)確地對(duì)勞動(dòng)工資、獎(jiǎng)金、各種津貼及勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)行造冊(cè)、發(fā)放并對(duì)材料、消耗品及編制計(jì)劃做好管理工作做到各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳健全，各種記錄工整、清楚。3.7在處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，保證上級(jí)有關(guān)政策、通知精神迅速傳達(dá)下去，結(jié)合本部實(shí)際情況，準(zhǔn)確、及時(shí)地貫徹、執(zhí)行。3.8不發(fā)生工作失誤影響公司工作或聲譽(yù)。3.9按制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化要求開(kāi)展工作。4任職條件4.1 有從事本崗位工作的責(zé)任感和事業(yè)心，實(shí)事求是，全心全意為人民服務(wù)。4.2 遵紀(jì)守法，廉潔奉公，關(guān)心職工，誠(chéng)懇待人。4.3 具有高中以上文化程度或具有初級(jí)技術(shù)職務(wù)任職資格，并取得本崗位合格證書(shū)。4.4 具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，懂得經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)，并掌握電力生產(chǎn)過(guò)程，了解企業(yè)法，勞動(dòng)法等法律知識(shí)和電力企業(yè)管理基本知識(shí)。4.5 對(duì)有關(guān)政策文件、指令、目標(biāo)任務(wù)能正確理解，對(duì)本職工作出現(xiàn)的問(wèn)題能作簡(jiǎn)單分析處理。4.6 對(duì)職工工作中出現(xiàn)的一般性問(wèn)題能迅速地提出初步處理意見(jiàn)。4.7 能起草、整理、匯總一般報(bào)表及資料有一定的語(yǔ)言、文字表達(dá)能力。4.8 從事管理工作兩年以上。5職權(quán)5.1協(xié)助處長(zhǎng)審查各班組的考勤、加班以及其它報(bào)表。5.2對(duì)各值、班組有權(quán)建議考核。6職責(zé)6.1對(duì)勞動(dòng)工資，財(cái)務(wù)等方面的報(bào)表的編制負(fù)責(zé)。6.2對(duì)工資獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、夜班費(fèi)、各種津貼及其它各項(xiàng)費(fèi)用的造冊(cè)、發(fā)放負(fù)責(zé)。6.3對(duì)沒(méi)有及時(shí)上報(bào)月度計(jì)劃負(fù)責(zé)。6.4對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行處所發(fā)文件與原文是否相符合負(fù)責(zé)。6.5對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)工作的落實(shí)負(fù)責(zé)。6.6對(duì)上級(jí)下達(dá)的重要文件、通知精神的傳達(dá)負(fù)責(zé)。6.7對(duì)不能完成上級(jí)布置的任務(wù)負(fù)責(zé)。6.8對(duì)本人的違章、違紀(jì)、違法行為負(fù)責(zé)。6.9對(duì)本崗位工作不能做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化負(fù)責(zé)。6.10對(duì)不能完成本崗位規(guī)定的工作負(fù)責(zé)。7檢查與考核7.1本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，由部門(mén)負(fù)責(zé)人定期檢查與考核。7.2考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)和工作內(nèi)容部分。7.3考核結(jié)果按本公司有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)懲。附加說(shuō)明：生產(chǎn)運(yùn)行處值長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn) Q/YED-305.11-2003職務(wù)名稱(chēng)：生產(chǎn)運(yùn)行處值長(zhǎng)直接上級(jí)：生產(chǎn)運(yùn)行處運(yùn)方主管直接下級(jí)：集控班長(zhǎng)、集控值班員、巡操員、灰控值班員1本職工作行政上在值長(zhǎng)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)上在總工（副）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)值內(nèi)管理工作，帶領(lǐng)全值確保管轄發(fā)電設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，及時(shí)完成上級(jí)調(diào)度和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2工作任務(wù)2.1 在生產(chǎn)運(yùn)行處運(yùn)方主管的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全值的行政、管理工作，是當(dāng)值安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的第一負(fù)責(zé)人，接受運(yùn)行專(zhuān)業(yè)工程師在生產(chǎn)技術(shù)工作上的指導(dǎo)。2.2 當(dāng)值期間負(fù)責(zé)發(fā)電生產(chǎn)各系統(tǒng)的調(diào)度指揮，是管轄設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要負(fù)責(zé)人。對(duì)完成生產(chǎn)運(yùn)行處下達(dá)的各項(xiàng)月度工作任務(wù)負(fù)責(zé)、對(duì)正確及時(shí)地完成上級(jí)調(diào)度下達(dá)的調(diào)度任務(wù)負(fù)責(zé)、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常情況及事故處理負(fù)責(zé)。2.3 協(xié)助運(yùn)方主管做好全值的工作安排，做好全值人員的思想政治工作，并做好全值的班組管理及安全生產(chǎn)工作。2.4值長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真組織執(zhí)行有關(guān)的反事故措施計(jì)劃、節(jié)能措施計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃、反事故演習(xí)等，按規(guī)定組織值內(nèi)人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)、各項(xiàng)規(guī)章制度和各類(lèi)文件的學(xué)習(xí)，督促下屬按要求及時(shí)做好各類(lèi)臺(tái)帳和記錄，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示。督促班長(zhǎng)做好員工的培訓(xùn)工作。2.5 指揮機(jī)組的啟、停工作，新設(shè)備投運(yùn)的方式和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常情況及事故的處理。2.6 準(zhǔn)時(shí)參加公司、處召集的各工作會(huì)議、分析會(huì)等，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)工作情況，完成上級(jí)布置的臨時(shí)任務(wù)。2.7 及時(shí)與本部門(mén)有關(guān)的生產(chǎn)、調(diào)度單位聯(lián)系，反饋信息、了解情況，以確保命令暢通，保證各生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。2.8積極參與和配合黨、政、工、團(tuán)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。2.9貫徹落實(shí)并認(rèn)真執(zhí)行公司的方針政策、各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定及領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。2.10對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)界定好下級(jí)工作。2.11檢查、督促、評(píng)價(jià)、考核下級(jí)的工作。3工作標(biāo)準(zhǔn)3.1能根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)管理要求，運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法和手段，正確執(zhí)行總工程師批準(zhǔn)的運(yùn)行方式，服從上級(jí)調(diào)度命令。3.2 當(dāng)值期間，服從上級(jí)調(diào)度的命令，嚴(yán)格執(zhí)行有功、無(wú)功調(diào)度曲線及電壓管理曲線，嚴(yán)格按調(diào)度規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮全公司的安全生產(chǎn)運(yùn)行操作、經(jīng)濟(jì)調(diào)度和事故處理，并負(fù)責(zé)批準(zhǔn)重要的復(fù)雜的工作票和操作票。3.3 按制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化要求，負(fù)責(zé)全值運(yùn)行、管理技術(shù)和培訓(xùn)方面的工作，須定期向處長(zhǎng)匯報(bào)工作。3.4嚴(yán)格執(zhí)行各電力法規(guī)、調(diào)度規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和規(guī)定，及時(shí)布置各項(xiàng)反事故措施、技術(shù)措施的實(shí)施。3.5值內(nèi)制定的各項(xiàng)制度必須符合國(guó)家政策、法規(guī)和公司要求。按時(shí)完成本部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)月度工作任務(wù)和臨時(shí)任務(wù)。3.6 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，圍繞安全生產(chǎn)及組織全值各班，認(rèn)真操作，加強(qiáng)設(shè)備檢查努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和運(yùn)行指標(biāo)，做到安全、節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)油。3.7 嚴(yán)格執(zhí)行“二票三制”，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常等缺陷，應(yīng)針對(duì)氣候、負(fù)荷、檢修的特點(diǎn)，組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)和事故預(yù)想。3.8 根據(jù)調(diào)度關(guān)系，負(fù)責(zé)向市、省調(diào)提出經(jīng)總工程師批準(zhǔn)的設(shè)備檢修申請(qǐng)計(jì)劃，匯報(bào)設(shè)備檢修后的復(fù)役。3.9 值長(zhǎng)在當(dāng)班期間內(nèi)，應(yīng)對(duì)主設(shè)備至少檢查一次，并針對(duì)抄表記錄綜合分析。3.10 值長(zhǎng)以身作則、遵章守紀(jì)并監(jiān)督全值人員執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證正常生產(chǎn)秩序，并督促全值人員搞好文明生產(chǎn)。3.11 根據(jù)運(yùn)行各班工作完成情況，按月進(jìn)行考核，并與獎(jiǎng)金掛鉤。3.12 值長(zhǎng)應(yīng)實(shí)事求是地反映當(dāng)值和生產(chǎn)情況，準(zhǔn)確地做好調(diào)度命令，上級(jí)指示及其它各項(xiàng)記錄。3.13管理范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化要求。3.14不發(fā)生工作失誤影響公司工作或聲譽(yù)。4任職條件4.1具有一定的政治理論水平，有從事重要崗位工作的高度責(zé)任感和事業(yè)心，實(shí)事求是，開(kāi)拓進(jìn)取，全心全意為人民服務(wù)熱愛(ài)本職工作，忠于職守，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，作風(fēng)民主，具有全局觀念。4.2 具有大專(zhuān)以上文化程度或具有中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，并取得值長(zhǎng)崗位培訓(xùn)證書(shū)。4.3 掌握全公司汽機(jī)、電氣、鍋爐、化學(xué)、燃料設(shè)備的運(yùn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉全公司熱力系統(tǒng)、電氣一次系統(tǒng)、二次系統(tǒng)、廠用電系統(tǒng)、化水系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、主蒸汽系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)變壓器的相關(guān)冷卻系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)制粉、燃油系統(tǒng)、補(bǔ)給水系統(tǒng)、工業(yè)水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、生活水系統(tǒng)、儀用空氣系統(tǒng)、廠用空氣系統(tǒng)，啟動(dòng)鍋爐、氫氣及其他氣體系統(tǒng)等。4.4 掌握主要的電氣設(shè)備、繼電保護(hù)裝置、穩(wěn)定值以及電氣設(shè)備的操作機(jī)構(gòu)，操作回路和信號(hào)回路；掌握TXP、WDPF控制系統(tǒng)、DCS各控制邏輯、掌握CRT畫(huà)面及鍵面操作。4.5 掌握化學(xué)水處理主要設(shè)備及汽、水、油的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.6 熟悉電力法、電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、電網(wǎng)管理?xiàng)l例電業(yè)安全規(guī)程、事故調(diào)查規(guī)程、系統(tǒng)調(diào)度管理規(guī)程及集控、網(wǎng)控、化學(xué)、燃料運(yùn)行及事故處理規(guī)程。4.7 了解其它與發(fā)電相關(guān)的系統(tǒng)知識(shí)、相關(guān)的管理制度及有關(guān)技術(shù)措施。4.8 掌握電網(wǎng)的布置、潮流分布和設(shè)備限額。4.9 了解消防、通訊設(shè)施情況及操作要領(lǐng)。4.10 能正確理解上級(jí)下達(dá)的文件指令，結(jié)合運(yùn)行工作實(shí)際進(jìn)行綜合分析，提出貫徹措施及方法。4.11有一定的組織策劃能為及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力，有能力與各級(jí)運(yùn)行值班人員保持良好的工作關(guān)系。4.12對(duì)運(yùn)行工作中的重大問(wèn)題能夠正確決策，并能針對(duì)各種故障及事故的處理，能夠果斷采取正確措施和應(yīng)變能力，確保損失最小。4.13能撰寫(xiě)文字通順，簡(jiǎn)練的公文，工作總結(jié)和報(bào)告并有較強(qiáng)語(yǔ)言表達(dá)能力。4.14能根據(jù)企業(yè)的管理目標(biāo)要求，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和手段制定值際目標(biāo)管理體系，能夠解決運(yùn)行工作中出現(xiàn)的較復(fù)雜的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。4.15 擔(dān)任運(yùn)行班長(zhǎng)2年以上（指機(jī)、電、爐運(yùn)行），并跨專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)半年以上達(dá)到主崗位運(yùn)行水平。5職權(quán)5.1對(duì)值內(nèi)行政管理和發(fā)電生產(chǎn)有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和指揮權(quán)。5.2有權(quán)隨時(shí)檢查值內(nèi)各崗人員的工作情況、勞動(dòng)紀(jì)律、制度執(zhí)行情況，對(duì)失職、違規(guī)行為有制止、考核和上報(bào)權(quán)，對(duì)有貢獻(xiàn)的職工有表?yè)P(yáng)和建議加獎(jiǎng)權(quán)。5.3 事故情況下，有權(quán)召集有關(guān)部門(mén)及人員到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)處理事故，為避免事故異常擴(kuò)大，值長(zhǎng)在積極采納有專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員提出的技術(shù)措施有權(quán)按照“三不放過(guò)”的原則召開(kāi)事故分析會(huì)，異常分析會(huì)。5.4 有權(quán)召集當(dāng)值有關(guān)班組的任何人員會(huì)議，布置檢查和總結(jié)落實(shí)工作，對(duì)不執(zhí)行或違反規(guī)章制度的一切行為，值長(zhǎng)有權(quán)制止。如果制止無(wú)效，值長(zhǎng)有權(quán)臨時(shí)停止其工作，并將情況匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5.5 有權(quán)聯(lián)系生產(chǎn)緊急用車(chē)。5.6 有權(quán)制定下屬崗位的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)界定好下級(jí)工作。5.7 有權(quán)布置、檢查、督促、評(píng)價(jià)、考核下級(jí)工作，并對(duì)其提升、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲提出建議。5.8 值長(zhǎng)對(duì)各班考勤表、加班費(fèi)、夜餐費(fèi)有權(quán)簽閱初審。5.9 值長(zhǎng)有權(quán)批準(zhǔn)不屬于調(diào)度管轄、并且不影響發(fā)電出力或不影響重要備用的檢修工作。5.10任何崗位接班人員未按時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)接班時(shí)，值長(zhǎng)有權(quán)令交班人員堅(jiān)守崗位繼續(xù)值班。5.11上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示如涉及調(diào)度員的權(quán)限時(shí)，需經(jīng)調(diào)度員同意后方可執(zhí)行。異常情況下，為避免發(fā)生事故和損壞設(shè)備，值長(zhǎng)有權(quán)先行處理，并迅速向調(diào)度員匯報(bào)。6職責(zé)6.1值長(zhǎng)當(dāng)值期間，應(yīng)對(duì)管轄的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。6.2對(duì)上級(jí)安排的生產(chǎn)、管理任務(wù)落實(shí)負(fù)責(zé)。6.3對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行處下達(dá)的值際月度生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)負(fù)責(zé)。6.4對(duì)所管轄的生產(chǎn)范圍，技術(shù)管理負(fù)責(zé)。6.5對(duì)全公司的經(jīng)濟(jì)調(diào)度負(fù)責(zé)，對(duì)值際的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。6.6對(duì)不能完成上級(jí)布置的任務(wù)負(fù)責(zé)。6.7對(duì)全公司運(yùn)行管理制度的落實(shí)不力，執(zhí)行不嚴(yán)負(fù)責(zé)。6.8對(duì)當(dāng)值“兩票三制”的執(zhí)行負(fù)責(zé)。6.9對(duì)本值的培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)。6.10對(duì)本人及管理范圍內(nèi)人員的違章、違紀(jì)、違法行為負(fù)責(zé)。6.11對(duì)管理范圍內(nèi)各項(xiàng)管理工作不能做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化負(fù)責(zé)。6.12對(duì)不能完成本崗位規(guī)定的工作負(fù)責(zé)。7檢查與考核7.1本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，由部門(mén)負(fù)責(zé)人定期檢查與考核。7.2考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)和工作內(nèi)容部分。7.3考核結(jié)果按本公司有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)懲。附加說(shuō)明：生產(chǎn)運(yùn)行處集控班長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn) Q/YED-305.12-2003職務(wù)名稱(chēng)：生產(chǎn)運(yùn)行處集控班長(zhǎng)直接上級(jí)：生產(chǎn)運(yùn)行處值長(zhǎng)1本職工作在值長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助值長(zhǎng)抓好值內(nèi)管理工作，確保發(fā)電設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，及時(shí)完成上級(jí)調(diào)度和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2工作任務(wù)2.1集控班長(zhǎng)在行政和生產(chǎn)上受值長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮協(xié)助值長(zhǎng)確保管轄設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在生產(chǎn)上有權(quán)指揮值內(nèi)人員完成各項(xiàng)任務(wù)。協(xié)助值長(zhǎng)進(jìn)行異常和事故處理。2.2班長(zhǎng)在當(dāng)值期間，負(fù)責(zé)1、2機(jī)組的運(yùn)行、操作和事故處理，是管轄設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要負(fù)責(zé)人。2.3按照本處制定的培訓(xùn)及考核標(biāo)準(zhǔn)，做好值內(nèi)員工的崗位培訓(xùn)和升崗培訓(xùn)工作。做好班組的培訓(xùn)及臺(tái)帳的管理工作。2.4做好本班組人員的政治思想工作，搞好班組管理和文明生產(chǎn)工作。2.5嚴(yán)格執(zhí)行各電力法規(guī)、調(diào)度規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和規(guī)定，及時(shí)布置各項(xiàng)反事故