全文預覽已結束
下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
名詞的種類注意物質名詞與抽象名詞一般無法用數(shù)目來計算,稱為不可數(shù)名詞。不可數(shù)名詞前不能加冠詞a或an來表示量。 3)物質名詞(Material Nouns):表示無法分為個體的實物,如:air。 4)抽象名詞(Abstract Nouns):表示動作、狀態(tài)、品質、感情等抽象概念,如:work。注意專有名詞一般第一個字母要大寫。專有名詞前一般不加冠詞。 3)句型:It is time for sb. to do sth 到時間了 該了。例如:It is time for you to go to bed. 你該睡覺了。 It is time that sb. did sth. 時間已遲了 早該了 ,例如It is time you went to bed. 你早該睡覺了。 would (had) rather sb. did sth. 表示寧愿某人做某事。例如:Id rather you came tomorrow.還是明天來吧。 4) wish, wonder, think, hope 等用過去時,作試探性的詢問、請求、建議等,而一般過去時表示的動作或狀態(tài)都已成為過去,現(xiàn)已不復存在。例如:I thought you might have some. 我以為你想要一些。 比較:Christine was an invalid all her life.(含義:她已不在人間。) Christine has been an invalid all her life.(含義:她現(xiàn)在還活著) Mrs. Darby lived in Kentucky for seven years. (含義:達比太太已不再住在肯塔基州。) Mrs. Darby has lived in Kentucky for seven years. (含義:現(xiàn)在還住在肯塔基州,有可能指剛離去) 注意: 用過去時表示現(xiàn)在,表示委婉語氣。 1)動詞want, hope, wonder, think, intend 等。例如: Did you want anything else? 您還要些什么嗎? I wondered if you could help me. 能不能幫我一下。 2)情態(tài)動詞 could, wo
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025建設工程總承包合同
- 2025年個人向建設銀行貸款合同范文(2篇)
- 2025公司股份贈與合同樣書
- 2025供應鏈勞務合同(標準版)
- 2025合同模板家庭居室裝飾裝修工程施工合同范本
- 二零二五年度水土保持生態(tài)補償機制實施合同
- 2025年不銹鋼承攬加工合同范文(2篇)
- 按摩椅采購合同
- 2025合同終止協(xié)議書的
- 二零二五年度變壓器專業(yè)運輸及保險合同3篇
- 安全生產(chǎn)法律法規(guī)匯編(2025版)
- 2024年英語高考全國各地完形填空試題及解析
- 2024至2030年中國餐飲管理及無線自助點單系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2024年服裝門店批發(fā)管理系統(tǒng)軟件項目可行性研究報告
- 體育概論(第二版)課件第三章體育目的
- T-GDASE 0042-2024 固定式液壓升降裝置安全技術規(guī)范
- 香港朗文4B單詞及句子
- 運動技能學習與控制課件第五章運動中的中樞控制
- 財務部規(guī)范化管理 流程圖
- 斷絕關系協(xié)議書范文參考(5篇)
- 農村集體“三資”管理流程圖
評論
0/150
提交評論