如何確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定.doc

。一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎(chǔ)的就是要擁有一支穩(wěn)定而有力的職工隊(duì)伍。抓好職工隊(duì)伍建設(shè)和穩(wěn)定對(duì)任何一個(gè)企業(yè)都至關(guān)重要，對(duì)該企業(yè)生存和向前發(fā)展起決定性作用。離開了穩(wěn)定，任何發(fā)展都是無法進(jìn)行的，只有穩(wěn)定才能有時(shí)間和精力去謀劃發(fā)展，才能不斷的革新創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇。因?yàn)榉€(wěn)定能帶來統(tǒng)一的意志，能夠團(tuán)結(jié)一切力量用于發(fā)展壯大實(shí)力，發(fā)展自我、提高自己在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。對(duì)我們建安企業(yè)來講，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定不僅關(guān)系建筑市場(chǎng)及社會(huì)穩(wěn)定，而且也是各級(jí)組織普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題。一、當(dāng)前影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要因素1、行業(yè)差別造成了部分職工心理失衡。過去建筑企業(yè)的職工經(jīng)濟(jì)收入相比其它行業(yè)較為樂觀，社會(huì)地位較高，廣大職工曾經(jīng)擁有一定的滿足感和自豪感。但是，近年來由于多方面的原因，特別是建筑市場(chǎng)的不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)，使我們建安企業(yè)地位受到影響。在施工過程中由于勞動(dòng)強(qiáng)度大、又臟又累，而且收入低，職工也因此產(chǎn)生一定的自卑感，甚至有些職工認(rèn)為我們只是理論上的主人翁，實(shí)際上是主人空。由于外界環(huán)境及各種因素的影響，在職工隊(duì)伍中形成了不良的私有主義導(dǎo)向作用。建安企業(yè)職工的這種心理失衡，對(duì)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定極為不利。2、工資較低、福利待遇滯后是影響建安企業(yè)穩(wěn)定的重要因素。近年來，國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列惠民政策，多次提高了公務(wù)員、教師等人員的工資，使社會(huì)從業(yè)人員福利待遇大幅提高，相對(duì)而言建安企業(yè)特別是國(guó)有建安企業(yè)因?yàn)槭袌?chǎng)機(jī)制、歷史遺留問題等原因造成職工工資相對(duì)社會(huì)及同行業(yè)較低；加之福利待遇短時(shí)期不能顯現(xiàn)出來，造成一部分職工思想不穩(wěn)定，工作沒信心，部分老職工和新分來的大中專學(xué)生稍有發(fā)展苗頭便經(jīng)不住社會(huì)同行高薪誘惑，因此離職而去，使我們?cè)谝欢ǔ潭壬闲纬闪藶樯鐣?huì)同行培訓(xùn)的基地，同時(shí)給其它職工思想上造成了負(fù)面影響。3、溝通不暢，使職工不能了解企業(yè)近期經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)狀況和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的時(shí)刻關(guān)注。如我們一年一度的職代會(huì)、月季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)、日常企業(yè)的主要政策、決議、福利及工資分配方案等等涉及企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)謀略、宏偉藍(lán)圖和職工貼身利益的大事小情，傳達(dá)不到位，解釋不清楚。這就會(huì)使部分職工只能片面地看到社會(huì)上同行業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和對(duì)自己有利的一面，而忽略了本企業(yè)潛在的優(yōu)勢(shì)，只看到在單位拿的實(shí)際工資低，而忽略了單位給其所承擔(dān)的“四金”集體部分；只顧眼前利益，而忘卻了單位解決自建住房等福利與社會(huì)價(jià)差的整體利益；看不到單位的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，錯(cuò)失了一次又一次的增資機(jī)會(huì)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建安市場(chǎng)中，特別是我們國(guó)有建安企業(yè)如何能乘風(fēng)破浪立于不敗之地，留住人才、穩(wěn)定隊(duì)伍才是發(fā)展的根基，是我們企業(yè)長(zhǎng)期謀略的方向，因此當(dāng)前應(yīng)抓好以下工作。二、當(dāng)前形勢(shì)下建安企業(yè)如何確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定1、繼續(xù)加大經(jīng)營(yíng)力度、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，打造優(yōu)秀建安企業(yè)。俗話說：“有了梧桐樹，不愁招不來金鳳凰”。要穩(wěn)定隊(duì)伍、留住優(yōu)秀員工、廣攬賢才，就必須管理好經(jīng)營(yíng)好自己的企業(yè)。只有把我們企業(yè)這棵“梧桐樹”培育得枝繁葉茂、根深蒂固，才能夠引來一個(gè)又一個(gè)“金鳳凰”，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定才能落到實(shí)處。2、要通過開展各種形式的宣傳活動(dòng)，在社會(huì)和企業(yè)中做好宣傳和思想工作。使社會(huì)認(rèn)知我們的企業(yè)、使我們職工充分了解形勢(shì)、了解企業(yè)，支持企業(yè)；使職工能看到企業(yè)未來的發(fā)展和希望，從而樹立主人翁意識(shí)，使之與企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，同呼吸、共命運(yùn)，謀發(fā)展。3、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)民主管理，弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，積極維護(hù)職工合法權(quán)益。通過企業(yè)文化、對(duì)外宣傳鼓勵(lì)員工的精神信念；通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵等一系列措施，激發(fā)職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性；通過舉辦各種形式的講座、學(xué)習(xí)和全方位的交流從而提高職工整體素質(zhì)；通過宣傳身邊的好人好事帶動(dòng)和增強(qiáng)企業(yè)良好形象，帶動(dòng)企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，使企業(yè)朝氣蓬勃、與時(shí)俱進(jìn)，有利于職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。4、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。通過溝通、交流、激勵(lì)措施、崗位互動(dòng)、公開公正的用人制度等辦法吸引人才，留住人才。體現(xiàn)出企業(yè)鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、留住人才干好事業(yè)的發(fā)展思路；同時(shí)完善人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)于職工資格培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、在職學(xué)歷教育等做出明確規(guī)定，把職工教育納入制度化、規(guī)范化軌道；建立和完善崗位薪酬制和獎(jiǎng)勵(lì)制度。使廣大職工發(fā)揮其聰明才智，體現(xiàn)職工的智慧和貢獻(xiàn)，從而發(fā)展壯大企業(yè)，留住人才，保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定。5、努力改善基層職工的生產(chǎn)、生活條件，從而穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高企業(yè)凝聚力?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，這是人人都懂的道理。我們企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過各種渠道，各種形式，關(guān)注基層職工的基本生存要求，豐富他們的精神生活，無論是物質(zhì)、精神文化生活都要想周全，從吃喝拉撒到子女上學(xué)、醫(yī)療就醫(yī)、家庭生活等予以關(guān)注，給以幫扶，這樣就能穩(wěn)定職工思想，更好地調(diào)動(dòng)起廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)長(zhǎng)治久安和可持續(xù)發(fā)展。6、建立起工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，努力提高職工福利待遇，采取措施確保正常兌現(xiàn)。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益不斷提高，企業(yè)應(yīng)通過進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、同行業(yè)比對(duì)并結(jié)合自身發(fā)展和現(xiàn)狀建立職工正常的工資增長(zhǎng)機(jī)制，使職工能切實(shí)感受到企業(yè)積極穩(wěn)妥地進(jìn)步和自身價(jià)值的體現(xiàn)，使其全能夠全身心投入到自己的工作崗位中。在實(shí)際工作中應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施加以兌現(xiàn)?？傊?，只要我們建安企業(yè)在工作中樹立“以人為本”的思想觀念 ，始終堅(jiān)持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的發(fā)展理念，處處為職工著想、謀福利；不斷完善用人制度，努力做到人