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建筑工程管理論文模板 順德，建筑有中有著古代建筑風(fēng)格的，有清暉園，西山廟，寶林寺等等。它們有著幽靜的景色，有著讓人安靜沉思的魔力，在天空中勾畫出來。通過了解，順德的古代建筑有著相同的特色，它們大多采用在平面布置上采取以單層房屋為主的封閉式院落布置。房屋以間為單位，若干間并連成一座房屋，幾座房屋沿地基周邊布置，共同圍成庭院。 第1篇:建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制探討 摘要:在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)下，各行各業(yè)的建設(shè)都如火如荼。 作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中十分重要的行業(yè)，建筑工程管理質(zhì)量的好壞直接反映著國(guó)民生活水平的質(zhì)量和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況。 建筑工程的順利開展離不開現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，建筑工程管理涉及許多方面，包括:控制成本、施工進(jìn)度管理、施工人員管理、設(shè)備管理、安全管理等內(nèi)容。 雖然我國(guó)已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，但在實(shí)際過程中，建筑工程的管理仍存在許多弊病。 本文就當(dāng)前的管理現(xiàn)狀著手進(jìn)行分析，找準(zhǔn)問題、提出解決的策略。 關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;分析;措施 建筑工程的順利開展不僅要求按期交工，對(duì)于施工過程中的安全、質(zhì)量、成本管理也是十分必要的。 在建筑施工過程中，施工單位要嚴(yán)格遵守施工規(guī)范條例，對(duì)于施工過程要嚴(yán)把嚴(yán)抓，從根本上提高施工管理人員的素質(zhì)技能，從而保證建筑工程管理的有效性。 1建筑工程管理現(xiàn)狀簡(jiǎn)述 1.1管理制度不完善 建筑工程施工過程中，沒有完善的管理制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行要求，也沒有相應(yīng)的管理制度對(duì)施工管理人員作出責(zé)任考核要求。 并且施工單位內(nèi)部的管理部門和管理體系不健全，設(shè)置不合理，遇到問題經(jīng)常出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。 對(duì)于很大一部分施工單位，在建筑施工過程中往往只注重施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工管理重視度不夠，沒有制定出合理的管理制度來約束現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)于施工管理的工作的開展急需提高認(rèn)識(shí)1。 1.2管理方式落伍 當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方式已經(jīng)與社會(huì)的發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，而這一問題已經(jīng)長(zhǎng)期存在，并沒有引起施工單位的重視。 在目前的施工過程中，施工單位大量的雇傭農(nóng)民工，流動(dòng)性大、勞務(wù)費(fèi)用低、管理成本低是農(nóng)民工的一大特點(diǎn)，由于農(nóng)民工并不具備良好的技能素質(zhì)，在施工過程中并沒有良好的責(zé)任意識(shí)，不僅施工管理難度大，而且施工質(zhì)量難以得到保證。 施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，管理模式落后。 1.3專業(yè)管理人才缺乏 由于建筑施工過程中需要配合的工程環(huán)節(jié)很多，施工所涉及的內(nèi)容也很廣泛。 作為建筑單位，需要設(shè)有專門的技術(shù)人員進(jìn)行管理，不僅要對(duì)整個(gè)施工前期的技術(shù)協(xié)議、可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、施工合同等較為熟悉，對(duì)于整個(gè)工程的概況也要有充分的了解，并且對(duì)于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、成本、物資等都要進(jìn)行有效管理。 所以，管理人員的素質(zhì)技能高低，對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量有很大的影響，但當(dāng)前施工單位中的管理人才較為缺乏，造成現(xiàn)場(chǎng)管理存在很大漏洞。 1.4施工單位不重視 當(dāng)前的施工單位在建筑施工過程中，單位負(fù)責(zé)人對(duì)于建筑工程的施工管理重視度不夠，過多的將注意力放在施工進(jìn)度和利潤(rùn)成本上。 正是由于建筑單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的不重視，造成許多工程在實(shí)際中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至成為爛尾工程。 隨著社會(huì)會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的要求也越來越高，但許多施工單位為了獲得高額的利潤(rùn)，不合理的降低成本、趕工期，對(duì)于施工質(zhì)量的管控不到位，對(duì)于施工單位今后的發(fā)展也極為不利。 2建筑工程管理措施 2.1制度化建設(shè)要加強(qiáng) 建筑工程施工質(zhì)量的提高關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng)施工管理的提高，其對(duì)于提高工程質(zhì)量安全、提高材料成本管理、現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理都有很重要的作用。 現(xiàn)實(shí)中可以采取多種方式加強(qiáng)施工管理，比如:對(duì)施工管理人員建立責(zé)任制制度，對(duì)于施工中的每一環(huán)節(jié)、整體項(xiàng)目情況、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等都要設(shè)置專門的人去管理。 嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范制度進(jìn)行管理，在施工過程中要及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，一旦出現(xiàn)任何質(zhì)量安全問題，要及時(shí)找到責(zé)任人，對(duì)其追究相應(yīng)的責(zé)任。 對(duì)于管理到位、安全無事故的施工隊(duì)伍，施工單位要給予表彰，以鼓勵(lì)的形式帶動(dòng)整體進(jìn)步，提高施工管理程度。 責(zé)任制度的推行，使施工人員正確認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，將個(gè)人利益與集體利益融為一體2。 2.2提高施工人員素質(zhì) 由于建筑工程施工過程中涉及到許多專業(yè)領(lǐng)域，工序復(fù)雜、施工工程量大，所以對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要求非常高。 建筑施工單位對(duì)于內(nèi)部的施工管理人員，要注重其個(gè)人素質(zhì)的提升，定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，從根本上提高企業(yè)安全管理人員的責(zé)任心和安全理念。 尤其是上崗之前的崗前培訓(xùn)要十分重視，必須保證其在考核合格之后再安排到相應(yīng)的管理崗位，避免施工過程中由于人員管理不到位造成的進(jìn)度緩慢和安全管理問題。 2.3提高現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力度 當(dāng)前國(guó)內(nèi)城市建設(shè)的許多重大工程并不是由政府部門設(shè)置單獨(dú)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，而是通過招投標(biāo)的方式選定隊(duì)伍。 這就導(dǎo)致有許多評(píng)標(biāo)單位存在徇私作弊的情況，對(duì)于所選定的隊(duì)伍資質(zhì)和工程質(zhì)量并沒有進(jìn)行合理的評(píng)定，致使選定的施工隊(duì)伍本身就存在很大的問題。 這些施工隊(duì)伍在施工過程中，對(duì)于施工管理并不重視，施工過程中的材料、成本、施工人員、設(shè)備等沒有專人進(jìn)行管理，所以提高建筑工程建設(shè)過程中的監(jiān)督管理力度勢(shì)在必行。 要對(duì)施工過程中的每一環(huán)節(jié)都要設(shè)置專門的管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)于施工工序、設(shè)備操作、材料配件的采購(gòu)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都要嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)督管理，并且完善相關(guān)的管理制度， 讓管理人員真正有章可循、有法可依，至于監(jiān)督管理人員要提高其自身的技能素質(zhì)，使其真正認(rèn)識(shí)到施工過程中安全管理的重要性，從而在建筑工程施工過程中真正對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，保障工程進(jìn)度，避免出現(xiàn)安全質(zhì)量問題3。 2.4加強(qiáng)工程質(zhì)量管理 對(duì)于施工單位而言，以最短的時(shí)間、最低的成本獲取最大的利益為終極目標(biāo)。 要獲取利潤(rùn)必須建立在建設(shè)工程質(zhì)量可靠的基礎(chǔ)上，施工單位要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際，科學(xué)合理的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理和監(jiān)督，建立完善的質(zhì)量安全體系。 發(fā)展才是硬道理，只有在保證質(zhì)量的前提下，施工單位才能保證自身長(zhǎng)足的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 2.5嚴(yán)格按照工序進(jìn)行施工 在建筑施工過程中，要嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)的規(guī)章制度施工。 對(duì)于施工過程中的每一環(huán)節(jié)，都要以高標(biāo)準(zhǔn)去要求，施工前期的項(xiàng)目可研、施工過程中的工程管理、施工結(jié)束后的竣工驗(yàn)收，每一環(huán)節(jié)都要保質(zhì)保量的完成任務(wù)，不能因?yàn)橼s工期而省略其中的質(zhì)量管理和監(jiān)督。 對(duì)于建筑施工過程中容易發(fā)生的安全問題，和施工重點(diǎn)難點(diǎn)，都要提前制定應(yīng)急措施，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)進(jìn)行解決，要遵循先計(jì)劃后施工，先調(diào)查后設(shè)計(jì)，先驗(yàn)收后投用的原則。 全面的提高建筑施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工過程中的管理力度。 2.6提高管理意識(shí) 對(duì)于建筑行業(yè)而言，建筑工程管理是重中之重，關(guān)系到工程質(zhì)量和安全。 施工單位要樹立施工管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到其重要性，切實(shí)提高工程管理水平。 提高工程管理水平不僅對(duì)于施工質(zhì)量有了有效保障，對(duì)于施工單位而言也有良好的口碑，能保證自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)久生存。 施工單位要采取行之有效的管理方法來進(jìn)行施工管理，對(duì)于各級(jí)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其安全管理意識(shí)3。 3結(jié)束語 建筑工程管理的重點(diǎn)就針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、材料成本、機(jī)器設(shè)備的管理，在保證施工質(zhì)量的前提下，節(jié)約成本，縮短工期。 建筑施工管理的好壞對(duì)于施工質(zhì)量和施工安全都有直接影響。 建筑工程管理提高對(duì)于我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步都有重大意義。 總而言之，施工單位應(yīng)該結(jié)合工程總體情況，制定行之有效的工程管理制度，不斷的通過實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行探索和研究，解決實(shí)際施工過程中遇到的各種問題。 真正從基礎(chǔ)建設(shè)為問題上促進(jìn)我國(guó)國(guó)民生活水平的提高。 參考文獻(xiàn) 1何樹坡.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施J.低碳世界，xx(02):116. 2花威偉.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施J.科技風(fēng)，xx(12):214. 3張淑琴.論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施J.江西建材，xx(14):121. 第2篇:工程管理基礎(chǔ)上的建筑工程質(zhì)量管控 摘要:建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位是不可小覷的，建筑工程師是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，涉及到的子工程數(shù)量多且復(fù)雜，提高建筑工程的質(zhì)量已經(jīng)成為在建筑市場(chǎng)上立足的必要， 從提高社會(huì)大眾的生活質(zhì)量的角度出發(fā)，做好建筑工程的基礎(chǔ)管理工作，控制建筑工程的施工質(zhì)量，本文探討了如何做好建筑工程的質(zhì)量控制，提出了幾點(diǎn)優(yōu)化完善的措施。 關(guān)鍵詞:建筑工程;基礎(chǔ)管理;質(zhì)量控制 1當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀以及存在的問題 1.1建筑工程施工過程中基礎(chǔ)管理方面存在的問題 當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理的制度并不科學(xué)，制定的制度與建筑工程的實(shí)際施工情況不符合，也無法實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)施工的質(zhì)量。 當(dāng)前建筑工程施工時(shí)制定的管理規(guī)章制度與實(shí)際的施工進(jìn)度要求不符合，對(duì)于施工人員的行為約束的也不到位，給建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來了極大的不便， 例如:建筑工程施工期間制定的關(guān)于建筑材料購(gòu)買和存儲(chǔ)管理的制度并不完善，多數(shù)的采購(gòu)人員對(duì)于建筑材料的質(zhì)量缺少嚴(yán)格把控的意識(shí)，多數(shù)的采購(gòu)人員沒有真正地貨比三家之后選擇符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，盲目地追求較低的建筑成本對(duì)于控制提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量沒有很大的幫助。 在建筑材料倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度也沒有科學(xué)規(guī)劃建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，使得建筑材料在運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)之后無法得到最佳的保存，在一定程度上影響了建筑工程的施工質(zhì)量。 1.2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)方面存在的問題 隨著科學(xué)技術(shù)的研究進(jìn)度不斷加快，新興的建筑工程施工技術(shù)也應(yīng)用到了建筑市場(chǎng)之中，但是多數(shù)的建筑工程在施工的時(shí)候沿用了傳統(tǒng)的施工技術(shù)，多數(shù)的施工人員對(duì)于自己當(dāng)前的專業(yè)水平很滿意，沒有意識(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)新興的施工技術(shù)，專業(yè)水平止步不前， 對(duì)于一些新興的施工技術(shù)設(shè)備根本沒有操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于新興的建設(shè)理論也缺少認(rèn)知和學(xué)習(xí)，也就無法在施工的過程中把握施工質(zhì)量，很大程度上影響了建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)應(yīng)用。 1.3建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺少負(fù)責(zé)任的質(zhì)量監(jiān)管人員管理 對(duì)于建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不合規(guī)的施工行為，缺少專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行糾正和改善，很大程度上影響了建筑工程的施工質(zhì)量。 由于建筑工程的施工負(fù)責(zé)人過度強(qiáng)調(diào)施工的進(jìn)度以及控制施工的成本，對(duì)于施工人員的行為、專業(yè)水平以及施工質(zhì)量等等都缺少監(jiān)督管理意識(shí)。 由于建筑工程的子工程數(shù)量眾多，不同的工程分包給不同的承包商使得建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序十分混亂，質(zhì)量責(zé)任意識(shí)劃分的也不是很明晰，給施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度帶來了較大的難度，也容易造成建筑工程的管理混亂。 2提高建筑工程施工質(zhì)量以及管理效率的措施 2.1在建筑工程施工前做好施工質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作 在建筑工程施工開始前，設(shè)置一個(gè)質(zhì)量監(jiān)督管理的職位，要求施工質(zhì)量監(jiān)督管理人員參與到施工方案的制定之中，尤其是要對(duì)新興的建筑理論進(jìn)行透徹的研究，所有的施工方案都要從建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的天氣因素、地質(zhì)因素以及人為因素進(jìn)行探究， 選擇符合建設(shè)實(shí)際的建筑設(shè)備以及施工技術(shù)，確保建筑前準(zhǔn)備的施工方案符合科學(xué)的預(yù)期，在施工過程中能夠預(yù)防質(zhì)量問題的出現(xiàn)，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。 同時(shí)，在建筑工程施工之前要對(duì)所有的施工人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格的要求，建立切實(shí)可行的責(zé)任制度。 責(zé)任制度要讓每一個(gè)施工任務(wù)都有專門的人負(fù)責(zé)，對(duì)施工質(zhì)量的全部問題承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，對(duì)工程內(nèi)的施工人員布置任務(wù)，制定子工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)計(jì)劃、管理制度以及具體的實(shí)施細(xì)則，提高建筑工程子工程的管理效率，使得每一個(gè)施工任務(wù)都層層落實(shí)到個(gè)人，提高建筑工程的施工效率。 所有的施工前準(zhǔn)備工作最終都會(huì)匯總到建筑工程的施工方案之中，在正式開始施工之前，要對(duì)建筑工程的施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核、把關(guān)，在審核的時(shí)候尤其要注意以下幾點(diǎn):第一，建筑工程的施工要是用科學(xué)的施工技術(shù)以及建設(shè)設(shè)備，第二，明確建筑工程的施工流程，引入第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)共同控制建筑工程的質(zhì)量。 第三，對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地把關(guān)，尤其是重點(diǎn)監(jiān)督建筑材料的鋼筋材料，強(qiáng)度是否符合建筑工程的建設(shè)需求，如若出現(xiàn)走位的現(xiàn)象要及時(shí)地進(jìn)行校正。 2.2建筑工程施工過程中做好質(zhì)量控制的工作 在建筑工程施工的過程中，做好施工質(zhì)量監(jiān)督是必不可少的，隱藏工程的制作要符合抽樣檢查的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一處施工細(xì)節(jié)都重點(diǎn)監(jiān)督和實(shí)施，確保建筑工程的強(qiáng)度符合質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)。 同時(shí)對(duì)施工過程中人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)其樹立正確的質(zhì)量監(jiān)督意識(shí)，確保所有的施工人員不會(huì)在施工的過程中出現(xiàn)盲目地追趕施工進(jìn)度的事情。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的建筑設(shè)備進(jìn)行定期地維修檢驗(yàn)，確保建筑工程的施工質(zhì)量不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備運(yùn)行不當(dāng)出現(xiàn)類似的問題，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，即便是要重新翻工也要及時(shí)修正，不能將錯(cuò)就錯(cuò)對(duì)建筑工程的未來使用造成影響。 對(duì)于施工人員的考核，可以建立績(jī)效管理制度對(duì)施工人員的建設(shè)行為進(jìn)行約束，使得每一個(gè)人承擔(dān)一定的責(zé)任，有獎(jiǎng)有罰，使得每一個(gè)施工人員正視質(zhì)量控制的重要性，提升自己的責(zé)任感，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)操作，檢查施工任務(wù)的完成情況，切實(shí)保障工程質(zhì)量的提高。 2.3建筑工程施工完成后的質(zhì)量檢驗(yàn)工作 在建筑工程施工竣工后，所有的施工成果都要經(jīng)過嚴(yán)格地審核之后才能驗(yàn)收，一切施工行為都符合相關(guān)的規(guī)定才能夠確保工程能夠順利地被驗(yàn)收。 在施工完成后，還要對(duì)建筑工程的施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)反思，落實(shí)施工方案制定時(shí)出現(xiàn)的問題，對(duì)施工人員的行為進(jìn)行總結(jié)反思，組織相關(guān)的培訓(xùn)提升施工人員的素質(zhì)和專業(yè)水平， 尤其要讓施工人員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)于建筑工程的施工以及未來的使用是多么重要的事情，同時(shí)還要培訓(xùn)施工人