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員工個人發(fā)展計劃 NO. 成都四方信息技術(shù)有限公司 員工個人發(fā)展計劃書 前言 陳曉進(jìn) 在公司推廣員工個人計劃書的根本目的就是要使公司真正早日實(shí)現(xiàn)以人為本的人才戰(zhàn)略。個人和企業(yè)的關(guān)系如同滴水與清泉，河流與海洋，而這本聯(lián)系員工和企業(yè)的員工個人計劃書以及相配合的工作就是在水滴融入泉水，河流匯入大海的過程中建立一個流暢、順展的渠道，并保持這個渠道的清澈、通暢和有效。 公司員工個人發(fā)展計劃書共分公司文化、公司發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)大師語錄、員工發(fā)展計劃、員工上年度工作總結(jié)等個部分。這個部分環(huán)環(huán)相扣，從不同的角度將員工個人發(fā)展與公司整體發(fā)展的關(guān)系緊密地聯(lián)系起來。員工發(fā)展計劃是本計劃書的核心部分，員工可暢談自己對企業(yè)文化、公司發(fā)展戰(zhàn)略的看法，并提出自己的意見和建議；同時根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略確定員工自己的本年度及短期、中期、長期發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施計劃。公司的各級經(jīng)理必須成為真正的人力資源管理者，要“心貼心、面對面”地與公司的每一個員工認(rèn)真討論、分析這個計劃，并一同得到一個如何實(shí)現(xiàn)計劃的方法和路徑，要盡自己全部的心血力爭同大家一起去實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。制定個人發(fā)展目標(biāo)、計劃需要保持實(shí)事求是、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、對自己、對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，因?yàn)楫?dāng)員工個人計劃在部門、公司得到確認(rèn)后，將在今后的工作里付諸實(shí)施。而這些計劃將成為公司、部門工作部署的重要依據(jù)及核心內(nèi)容。 員工個人發(fā)展計劃書的執(zhí)行與落實(shí)是公司人力資源管理工作的重要組成部分，公司的各級部門的人力資源管理工作將以此為中心。我們要象對待自己的生命一樣來對待這本個人發(fā)展計劃書，因?yàn)樗涊d和蘊(yùn)藏著企業(yè)與員工的明天，這應(yīng)該是我們在自己的企業(yè)里看到的最閃光的東西之一。 我相信，如果我們真正地實(shí)現(xiàn)了以人為本的人才戰(zhàn)略，就能發(fā)掘企業(yè)每一個員工無盡之潛能，企業(yè)也就能真正地成為每一個人的前進(jìn)之舟，我們可以駕駛著它馳騁遠(yuǎn)航，去實(shí)現(xiàn)我們心中的理想。 年月 企業(yè)文化 發(fā)展目標(biāo)：國際一流的信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域解決方案提供商。 戰(zhàn)略舉措：高品質(zhì)、國際性、商業(yè)化、服務(wù)及信息產(chǎn)業(yè)。 企業(yè)宗旨：通過我們無微不至的服務(wù),為客戶提供信息系統(tǒng)解決方案及產(chǎn)品,以有效滿足客戶發(fā)展和實(shí)現(xiàn)價值最大化的需要. 經(jīng)營理念：客戶是生命，品質(zhì)是基礎(chǔ)，員工是財富，創(chuàng)新是未來。 價值觀：誠信、責(zé)任心、以人為本、團(tuán)隊精神。 企業(yè)大師語錄 “與通用斷絕關(guān)系有兩種最快的方法，第一是違背誠信原則，第二是做一個控制欲強(qiáng)的保守的管理者，不愿改變，只是剝削和壓制別人，而不是激發(fā)和挖掘他們的活力和創(chuàng)造力。” “沒有比坐在那里數(shù)著幾個小錢，挑著別人毛病的經(jīng)理更壞的了！” 美國通用電氣公司前CEO：杰克。韋爾其 企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以作好工作。 托馬斯。彼得斯 員工個人發(fā)展計劃 關(guān)于填寫員工個人發(fā)展計劃的相關(guān)說明 、員工發(fā)展計劃部分由份表格和個人年度總結(jié)等部分組成，份表格分為個人發(fā)展 計劃表，個人發(fā)展計劃表，個人發(fā)展計劃表，個人發(fā)展計劃表（員工培訓(xùn)計劃。，個人發(fā)展計劃表、個人發(fā)展計劃表及個人年度總結(jié)由員工個人填寫；個人發(fā)展計劃表、個人發(fā)展計劃表由員工直屬主管經(jīng)理填寫。 、為保證所填表格內(nèi)容的準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn)性以及書面的整潔，請每份表格的填寫人在認(rèn)真 確認(rèn)內(nèi)容后再填寫，為保證字跡的清晰，字體大小至少為小四型號。如所提供的表格不夠，可另填相應(yīng)的同樣表格，要求與正式表格相同，完成后附在后頁的文夾內(nèi)即可（個人年度總結(jié)要求同上）。 、員工個人發(fā)展計劃表的每份表格要由規(guī)定的填寫人簽字并注明日期后方有效，在當(dāng)年 內(nèi)，如員工需對發(fā)展計劃表中的部分內(nèi)容做更改，可向所在部門的部門經(jīng)理提交更改申請，待批準(zhǔn)后?？砂凑赵顚懕砀竦母袷胶蜆?biāo)準(zhǔn)填寫更改內(nèi)容，并填寫更改記錄，完成后將更改的文檔附在后頁的文夾內(nèi)即可。 、關(guān)于員工個人發(fā)展計劃和部分欄目概念的解釋。 員工個人發(fā)展計劃：是指個人通過分析和確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及自身的知識、技能、動機(jī)、興趣、態(tài)度、愛好、長處和短處等個人特征，使個人的需要與組織的需要相匹配的適應(yīng)的過程，是指個人遵循一定的道路或路徑，去實(shí)現(xiàn)所選定的職業(yè)目標(biāo)的過程。 知識：員工所掌握的基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識、實(shí)務(wù)知識和理論。 技能：員工所掌握的技術(shù)、技巧和業(yè)務(wù)熟練程度，以及理解判斷分析能力、應(yīng)用知識能力和配合協(xié)調(diào)能力等。 業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)：員工在過去的工作中所積累的在管理、市場、技術(shù)、工程及其他方面的工作以及業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。 綜合部分：指員工除在以上發(fā)展方向外對自己個人發(fā)展的其他目標(biāo)的內(nèi)容，如職位目標(biāo)、薪金目標(biāo)等。 長項(xiàng)：指員工在某項(xiàng)技能、思維、知識面、運(yùn)作能力等方面具有明顯優(yōu)勢。 弱項(xiàng)：指員工在某項(xiàng)技能、思維、知識面、運(yùn)作能力等方面存在的明顯不足。 員工個人發(fā)展計劃 文件編號：記錄編號： 此計劃書適用于新員工或調(diào)入新職位的員工。它將成為您在XX開展工作和學(xué)習(xí)的指引，它能幫助您不斷檢討和自我提高，它亦是您的上級對您的工作進(jìn)行評估的重要依據(jù)。請您務(wù)必與您的上級一同討論，將此計劃書完成。 姓名：部門：職位：入職/調(diào)動日期： 一、自我評價 請從“A、B、C、D”中選擇一個最適合自己的描述填寫以下117項(xiàng)： A高/很好/豐富B適合C一般D差 1、學(xué)歷（） 2、相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)（） 3、接受培訓(xùn)程度（） 4、專業(yè)知識（） 5、專業(yè)技能歷（） 6、實(shí)際工作能力（） 7、對本職位的認(rèn)識（） 8、社交能力（） 9、忠誠度及穩(wěn)定性（） 10、自信心（） 11、責(zé)任心（） 12、主動性（） 13、心理承受力（） 14、邏輯思維能力（） 15、對XX價值的認(rèn)同（） 16、身體素質(zhì)（） 17、性格（） 小結(jié)：請根據(jù)以上內(nèi)容進(jìn)行分析總結(jié)，亦可自行發(fā)揮，增加內(nèi)容。 1、我自身的優(yōu)點(diǎn)是： 2、專業(yè)技術(shù)專長是： 3、我要改進(jìn)的是： 二、外因評價 請根據(jù)自己的認(rèn)識從“A、B、C、D”中選擇一個最適合自己的描述填寫以下117各項(xiàng)： A很好B適合C一般D差 1、公司的整體發(fā)展趨勢（） 2、公司對人才的重視程度（） 3、公司的企業(yè)文化建立（） 4、公司晉升制度（） 5、公司獎勵制度（） 6、公司培訓(xùn)制度（） 7、公司薪資制度（） 8、您負(fù)責(zé)工作的開展情況（） 9、部門的業(yè)務(wù)發(fā)展（） 10、部門的團(tuán)隊精神（） 11、部門職位競爭程度（） 12、部門的整體素質(zhì)（） 13、部門整體素質(zhì)與您的比較（） 14、本部門的人力資源狀況（） 15、部門的工作目標(biāo)（） 16、您的經(jīng)理對下屬的要求（） 17、市場競爭的激烈程度（） 18、您將受到的阻力（） 小結(jié)：請根據(jù)以上內(nèi)容進(jìn)行分析總結(jié)，亦可自行發(fā)揮，增加內(nèi)容。 1、我的機(jī)遇是： 2、我的挑戰(zhàn)是： 三、計劃人的目標(biāo)、工作、主要行動及時間安排 （一）、計劃人的目標(biāo) 1、我的抱負(fù)是在年月前成為（擁有）：包括薪酬、職位、工作經(jīng)驗(yàn)與知識等2、什么樣的個人狀況是最理想的：包括個人群體關(guān)系、團(tuán)隊中所處角色、掌握的技術(shù)管理知識、 心理狀態(tài)、對工作的認(rèn)識度、對企業(yè)的認(rèn)同感等方面 3、到兩年后的今天，即年月，希望在XX能達(dá)到的職位是： 4、第一年內(nèi)，我希望在XX能達(dá)到的職位是： （二）、計劃人的工作：1、計劃人認(rèn)為該職位的責(zé)任和工作范圍有以下幾方面：(1)(2)(3) (4) (5) 2、計劃人認(rèn)為兩年目標(biāo)計劃完成，其關(guān)鍵在以下幾方面：(1)(2)(3) (4) (5) （三）、計劃人主要的行動及時間安排： 1、第一年 (1)(2)(3)(4)(5) 2、第二年(1)(2)(3)(4)(5) （四）、計劃人希望得到的幫助和支持及培訓(xùn)是： 包括公司提供辦公工具、工作環(huán)境、挑戰(zhàn)機(jī)會，或者資深員工給予協(xié)助、培訓(xùn)等方面(1)(2)(3)(4)(5) 計劃人：計劃日期： 審閱人：審閱日期： NO. 成都四方信息技術(shù)有限公司 員工個人發(fā)展計劃書 前言 陳曉進(jìn) 在公司推廣員工個人計劃書的根本目的就是要使公司真正早日實(shí)現(xiàn)以人為本的人才戰(zhàn)略。個人和企業(yè)的關(guān)系如同滴水與清泉，河流與海洋，而這本聯(lián)系員工和企業(yè)的員工個人計劃書以及相配合的工作就是在水滴融入泉水，河流匯入大海的過程中建立一個流暢、順展的渠道，并保持這個渠道的清澈、通暢和有效。 公司員工個人發(fā)展計劃書共分公司文化、公司發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)大師語錄、員工發(fā)展計劃、員工上年度工作總結(jié)等個部分。這個部分環(huán)環(huán)相扣，從不同的角度將員工個人發(fā)展與公司整體發(fā)展的關(guān)系緊密地聯(lián)系起來。員工發(fā)展計劃是本計劃書的核心部分，員工可暢談自己對企業(yè)文化、公司發(fā)展戰(zhàn)略的看法，并提出自己的意見和建議；同時根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略確定員工自己的本年度及短期、中期、長期發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施計劃。公司的各級經(jīng)理必須成為真正的人力資源管理者，要“心貼心、面對面”地與公司的每一個員工認(rèn)真討論、分析這個計劃，并一同得到一個如何實(shí)現(xiàn)計劃的方法和路徑，要盡自己全部的心血力爭同大家一起去實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。制定個人發(fā)展目標(biāo)、計劃需要保持實(shí)事求是、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、對自己、對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，因?yàn)楫?dāng)員工個人計劃在部門、公司得到確認(rèn)后，將在今后的工作里付諸實(shí)施。而這些計劃將成為公司、部門工作部署的重要依據(jù)及核心內(nèi)容。 員工個人發(fā)展計劃書的執(zhí)行與落實(shí)是公司人力資源管理工作的重要組成部分，公司的各級部門的人力資源管理工作將以此為中心。我們要象對待自己的生命一樣來對待這本個人發(fā)展計劃書，因?yàn)樗涊d和蘊(yùn)藏著企業(yè)與員工的明天，這應(yīng)該是我們在自己的企業(yè)里看到的最閃光的東西之一。 我相信，如果我們真正地實(shí)現(xiàn)了以人為本的人才戰(zhàn)略，就能發(fā)掘企業(yè)每一個員工無盡之潛能，企業(yè)也就能真正地成為每一個人的前進(jìn)之舟，我們可以駕駛著它馳騁遠(yuǎn)航，去實(shí)現(xiàn)我們心中的理想。 年月 企業(yè)文化 發(fā)展目標(biāo)：國際一流的信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域解決方案提供商。 戰(zhàn)略舉措：高品質(zhì)、國際性、商業(yè)化、服務(wù)及信息產(chǎn)業(yè)。 企業(yè)宗旨：通過我們無微不至的服務(wù),為客戶提供信息系統(tǒng)解決方案及產(chǎn)品,以有效滿足客戶發(fā)展和實(shí)現(xiàn)價值最大化的需要. 經(jīng)營理念：客戶是生命，品質(zhì)是基礎(chǔ)，員工是財富，創(chuàng)新是未來。 價值觀：誠信、責(zé)任心、以人為本、團(tuán)隊精神。 企業(yè)大師語錄 “與通用斷絕關(guān)系有兩種最快的方法，第一是違背誠信原則，第二是做一個控制欲強(qiáng)的保守的管理者，不愿改變，只是剝削和壓制別人，而不是激發(fā)和挖掘他們的活力和創(chuàng)造力?！?“沒有比坐在那里數(shù)著幾個小錢，挑著別人毛病的經(jīng)理更壞的了！” 美國通用電氣公司前CEO：杰克。韋爾其 企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以作好工作。 托馬斯。彼得斯 員工個人發(fā)展計劃 關(guān)于填寫員工個人發(fā)展計劃的相關(guān)說明 、員工發(fā)展計劃部分由份表格和個人年度總結(jié)等部分組成，份表格分為個人發(fā)展 計劃表，個人發(fā)展計劃表，個人發(fā)展計劃表，個人發(fā)展計劃表（員工培訓(xùn)計劃。，個人發(fā)展計劃表、個人發(fā)展計劃表及個人年度總結(jié)由員工個人填寫；個人發(fā)展計劃表、個人發(fā)展計劃表由員工直屬主管經(jīng)理填寫。 、為保證所填表格內(nèi)容的準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn)性以及書面的整潔，請每份表格的填寫人在認(rèn)真 確認(rèn)內(nèi)容后再填寫，為保證字跡的清晰，字體大小至少為小四型號。如所提供的表格不夠，可另填相應(yīng)的同樣表格，要求與正式表格相同，完成后附在后頁的文夾內(nèi)即可（個人年度總結(jié)要求同上）。 、員工個人發(fā)展計劃表的每份表格要由規(guī)定的填寫人簽字并注明日期后方有效，在當(dāng)年 內(nèi)，如員工需對發(fā)展計劃表中的部分內(nèi)容做更改，可向所在部門的部門經(jīng)理提交更改申請，待批準(zhǔn)后。可按照原填寫表格的格式和標(biāo)準(zhǔn)填寫更改內(nèi)容，并填寫更改記錄，完成后將更改的文檔附在后頁的文夾內(nèi)即可。 、關(guān)于員工個人發(fā)展計劃和部分欄目概念的解釋。 員工個人發(fā)展計劃：是指個人通過分析和確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及自身的知識、技能、動機(jī)、興趣、態(tài)度、愛好、長處和短處等個人特征，使個人的需要