財(cái)務(wù)中心月度績效考核指標(biāo)量表-新.xls

黃浦投資集團(tuán)行政中心 人力資源部績效考核 人人事事專專員員月月度度績績效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)量量表表 考考核核月月份份 20112011年年2 2月月 被被考考核核人人姓姓名名XXX職職位位人人事事專專員員部部門門人力資源部 考考核核人人姓姓名名職職位位部部門門 通通用用考考核核指指標(biāo)標(biāo) 序序號(hào)號(hào)通通用用考考核核指指標(biāo)標(biāo)分分值值績績效效目目標(biāo)標(biāo)值值考考核核得得分分 1 1出勤考評(píng)10由考勤部門考核 2 2員工日常行為表現(xiàn)10由直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日常表現(xiàn)考評(píng) 小小計(jì)計(jì)2020考考核核得得分分小小計(jì)計(jì) 崗崗位位考考核核指指標(biāo)標(biāo) 序序號(hào)號(hào)崗崗位位KPIKPI指指標(biāo)標(biāo)分分值值績績效效目目標(biāo)標(biāo)值值自自評(píng)評(píng)分分領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)考考核核 1 1招聘信息及時(shí)更新53天未更新扣2分 2 2通知人面試情況10低于20人 職位扣1分 3 3面試情況5低于10人 職位扣1分 4 4面試工作安排協(xié)調(diào)5協(xié)調(diào)不當(dāng)每次扣1分 5 5招聘任務(wù)完成率15完成率低于80 扣2分 6 6員工入職離職手續(xù)辦理5辦理不完整或出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣1分 7 7辦理員工晉升或轉(zhuǎn)正5出現(xiàn)遺漏或錯(cuò)誤一次扣1分 8 8 公司內(nèi)部檔案完整性及數(shù)據(jù)更新的及時(shí) 性 函分子公司 項(xiàng)目部匯總信息 10 準(zhǔn)確率達(dá)到100 低于2個(gè)百分點(diǎn)扣2分 累加 9 9勞動(dòng)合同管理5出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣2分 1010員工考勤核對(duì)準(zhǔn)確率5低于95 扣1分 1111人事管理制度和工作流程執(zhí)行情況5違反一次扣1分 1212領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)5完成率達(dá)100 少5 扣1分 累加 小小計(jì)計(jì)8080考考核核得得分分小小計(jì)計(jì) 合合計(jì)計(jì)100100考考核核得得分分合合計(jì)計(jì) 本本次次考考核核總總得得分分 考考核核人人簽簽字字 人人力力資資源源部部核核實(shí)實(shí) 說 明 1 每位員工通用考核指標(biāo)為出勤考評(píng)和員工日常行為表現(xiàn) 其中出勤考評(píng)由考勤部門根據(jù)制度考核 考核標(biāo)準(zhǔn) 隨后推出 員工日常日常行為表現(xiàn)由直接領(lǐng)導(dǎo)考評(píng) 考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工日常工作中的德 能 勤 績總體表現(xiàn) 2 自評(píng)分由被考核員工考評(píng) 領(lǐng)導(dǎo)考核由被考核人的直接領(lǐng)導(dǎo)考核 3 人力資源部核實(shí) 根據(jù)員工情況對(duì)員工最終考核得分予以核實(shí) 有不符實(shí)情況有權(quán)直接扣除 4 內(nèi)部檔案完整性 已歸檔人數(shù) 應(yīng)歸檔人數(shù) 50 分子公司人事報(bào)表 分子公司數(shù) 50 5 勞動(dòng)合同管理及時(shí)率 未簽訂勞動(dòng)合同的員工 應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同的員工 100 月月度度績績效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)表表 考考核核月月份份 20112011年年2 2月月 被被考考核核人人姓姓名名熊 濤職職位位財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān)部部門門財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)中中心心 考考核核人人姓姓名名職職位位部部門門 序序號(hào)號(hào)考考核核指指標(biāo)標(biāo)績績效效目目標(biāo)標(biāo)值值分分值值考考核核得得分分 1 1出勤考評(píng)根據(jù)績效考核方案通用標(biāo)準(zhǔn)考核10 2 2員工行為規(guī)范及規(guī)章制度考核根據(jù)績效考核方案通用標(biāo)準(zhǔn)考核10 小小計(jì)計(jì)考考核核得得分分小小計(jì)計(jì)2020 二二崗崗位位職職責(zé)責(zé)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)尺尺度度及及分分?jǐn)?shù)數(shù)6060自自評(píng)評(píng)分分 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) 考考核核 一一 日日常常基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工作作類類3030 1 1按時(shí)提供財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表及報(bào)告延遲一次扣1分 錯(cuò)誤扣1分5 2 2部門員工出現(xiàn)重大違規(guī)違紀(jì)行為出現(xiàn)一次扣1分 重大失誤一次扣2分5 3 3月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)完成情況當(dāng)月低于60 或累計(jì)低于80 扣2分5 4 4月度工作計(jì)劃完成情況未能及時(shí)完成一項(xiàng)扣2分5 5 5下級(jí)財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)工作失誤或失職出現(xiàn)一次扣1分 重大失誤或失職一次扣2分5 6 6審核公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣1分 重大失誤一次扣2分5 二 管管理理類類 分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí) 每每個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí)分分值值均均等等3030 1 1 利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù) 協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略 并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 4 2 2 建立和完善財(cái)務(wù)部門 建立科學(xué) 系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控 體系 進(jìn)行有效的內(nèi)部控制 4 3 3制定公司資金運(yùn)營計(jì)劃 監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù) 決算 4 4 4對(duì)公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算 并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式 4 5 5籌集公司運(yùn)營所需資金 保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求 審批公司重大資金流向 4 6 6主持對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 指導(dǎo) 跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 4 7 7協(xié)調(diào)公司同銀行 工商 稅務(wù)等政府部門的關(guān)系 維護(hù)公司利益 3 8 8 參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策 為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營 業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提 供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù) 3 三三工工作作能能力力 分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí) 每每個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí)分分值值均均等等1010 1 1計(jì)劃性 工作事前計(jì)劃程度 對(duì)工作 內(nèi)容 時(shí)間 數(shù)量 程序 安排分配的 合理性 有效性 2 2 2協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào) 化解矛盾 說服他人 以及人際交往的能力 1 3 3應(yīng)變力 應(yīng)對(duì)變化 采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性 有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴 程度 1 4 4指導(dǎo)控制力對(duì)本部門或下屬的激勵(lì) 指導(dǎo) 培訓(xùn)情況 對(duì)本部門的管理控制情況2 5 5周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度 考慮問題的全面性 遺漏率2 6 6人才培養(yǎng)以對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況1 7 7職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握 運(yùn)用 工作熟練程度1 四四工工作作態(tài)態(tài)度度 分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí) 每每個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí)分分值值均均等等1010 1 1協(xié)作性人際關(guān)系 團(tuán)隊(duì)精神及與他人 部門 工作配合情況2 2 2以身作則表率作用如何 嚴(yán)格要求自己與否 遵守制度紀(jì)律情況2 3 3工作態(tài)度 工作自覺性 積極性 對(duì)工作的投入程度 進(jìn)取精神 勤奮程度 責(zé) 任心等 2 4 4執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示 決議 計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度2 5 5品德言行是否做到廉潔 誠信 是否具有職業(yè)道德2 小小計(jì)計(jì)考考核核得得分分小小計(jì)計(jì)8080 合合計(jì)計(jì)考考核核得得分分合合計(jì)計(jì)100100 考考核核總總得得分分 考考核核人人簽簽字字 人人力力資資源源部部核核實(shí)實(shí) 說說明明 月月度度績績效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)表表 考考核核月月份份 20112011年年2 2月月 被被考考核核人人姓姓名名黃 蓓職職位位財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān)助助理理部部門門財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)中中心心 考考核核人人姓姓名名職職位位部部門門 通通用用考考核核指指標(biāo)標(biāo) 序序號(hào)號(hào)通通用用考考核核指指標(biāo)標(biāo)績績效效目目標(biāo)標(biāo)值值分分值值考考核核得得分分 1 1出勤考評(píng)根據(jù)績效考核方案通用標(biāo)準(zhǔn)考核10 2 2員工行為規(guī)范及規(guī)章制度考核根據(jù)績效考核方案通用標(biāo)準(zhǔn)考核10 考考核核得得分分小小計(jì)計(jì)2020 崗崗位位考考核核指指標(biāo)標(biāo) 序序號(hào)號(hào) 考考核核指指標(biāo)標(biāo)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)尺尺度度及及分分?jǐn)?shù)數(shù)分分值值 自自評(píng)評(píng) 分分 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) 考考核核 一一崗崗位位職職責(zé)責(zé) 60 1 1 根據(jù)總監(jiān)的計(jì)劃行程 做好工作日程安排備忘錄 及時(shí)提醒總監(jiān)重要 任務(wù)及計(jì)劃行程 未及時(shí)一次扣一分 錯(cuò)誤一次扣一分5 2 2協(xié)助總監(jiān)協(xié)調(diào)本部門日常工作未及時(shí)一次扣一分 錯(cuò)誤一次扣一分5 3 3 及時(shí)掌握和匯總本部門各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)和進(jìn)度 并督辦追蹤和反饋 協(xié) 助總監(jiān)起草部門工作計(jì)劃 未及時(shí)一次扣一分 錯(cuò)誤一次扣一分10 4 4 組織和安排部門會(huì)議 撰寫本部門會(huì)議通知 會(huì)議記要 日常信件和 工作報(bào)告等 跟蹤督辦公司會(huì)議決議的實(shí)施情況 未及時(shí)一次扣一分 錯(cuò)誤一次扣一分5 5 5 負(fù)責(zé)本部門文件的收取 編號(hào) 呈送 傳遞 催辦 歸檔 并做好保 密工作 將總監(jiān)已審批的內(nèi)部文件送達(dá)相關(guān)負(fù)責(zé)人 并及時(shí)催辦和了 解執(zhí)行情況 未及時(shí)一次扣一分 錯(cuò)誤一次扣一分10 6 6協(xié)助總監(jiān)做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)及來賓接待工作未及時(shí)一次扣一分 錯(cuò)誤一次扣一分5 7 7接聽電話 向電話詢問者提供信息 記錄留言 轉(zhuǎn)接電話未及時(shí)一次扣一分 錯(cuò)誤一次扣一分5 8 8 負(fù)責(zé)規(guī)定范圍內(nèi)的文稿錄入 校對(duì) 排版打印和復(fù)印工作 對(duì)錄入后 的文稿做到及時(shí)存檔 上交 送還及銷毀 未及時(shí)一次扣一分 錯(cuò)誤一次扣一分5 9 9 部門辦公室物品及文檔的管理 報(bào)刊雜志的訂閱 辦公用品領(lǐng)用及行 政后勤事務(wù) 大型活動(dòng)的籌備等事宜 未及時(shí)一次扣一分 錯(cuò)誤一次扣一分5 1010完成上級(jí)交辦的其他工作未及時(shí)一次扣一分 錯(cuò)誤一次扣一分5 三三工作能力分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí) 每每個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí)分分值值均均等等10 1 1計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度 對(duì)工作 內(nèi)容 時(shí)間 數(shù)量 程序 安排分配的合理性 有效性2 2 2應(yīng)變力針對(duì)客觀變化 采取措施 行動(dòng) 的主動(dòng)性 有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度2 3 3改善創(chuàng)新問題意識(shí)強(qiáng)否 為有效工作 在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果1 4 4職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握 運(yùn)用 工作的熟練程度2 5 5發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí) 涵養(yǎng) 可塑程度2 6 6周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度 考慮問題的全面性 遺漏率1 四四工作態(tài)度分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí) 每每個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí)分分值值均均等等10 1 1合作性人際關(guān)系 團(tuán)隊(duì)精神及與他人 部門 工作配合情況2 2 2責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否 遵守制度紀(jì)律情況2 3 3工作態(tài)度工作自覺性 積極性 對(duì)工作的投入程度 進(jìn)取精神 勤奮程度 責(zé)任心等2 4 4執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示 決議 計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度2 5 5品德言行是否做到廉潔 誠信 是否具有職業(yè)道德 2 考考核核得得分分小小計(jì)計(jì)8080 考考核核得得分分合合計(jì)計(jì)100100 本本次次考考核核總總得得分分 考考核核人人簽簽字字 人人力力資資源源部部核核實(shí)實(shí) 說說明明 月月度度績績效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)表表 考考核核月月份份 20112011年年2 2月月 被被考考核核人人姓姓名名王小紅職職位位會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)部部主主管管部部門門財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)中中心心 考考核核人人姓姓名名職職位位部部門門 序序號(hào)號(hào)通通用用考考核核指指標(biāo)標(biāo)績績效效目目標(biāo)標(biāo)值值分分值值考考核核得得分分 1 1出勤考評(píng)根據(jù)績效考核方案通用標(biāo)準(zhǔn)考核10 2 2員工行為規(guī)范及規(guī)章制度考核根據(jù)績效考核方案通用標(biāo)準(zhǔn)考核10 考考核核得得分分小小計(jì)計(jì)2020 二二崗崗位位職職責(zé)責(zé)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)尺尺度度及及分分?jǐn)?shù)數(shù)6060自自評(píng)評(píng)分分 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) 考考核核 一一 日?；A(chǔ)工作類20 1 1及時(shí)編制集團(tuán)匯總 合并財(cái)務(wù)報(bào)表未及時(shí)編報(bào)扣一分 錯(cuò)誤扣一分5 2 2及時(shí)進(jìn)行集團(tuán)整體財(cái)務(wù)分析報(bào)告未及時(shí)編報(bào)扣一分 錯(cuò)誤扣一分5 3 3每月及時(shí)完成預(yù)算執(zhí)行情況分析工作未及時(shí)編報(bào)扣一分 錯(cuò)誤扣一分5 4 4及時(shí)編制內(nèi)部管理報(bào)表未及時(shí)編報(bào)扣一分 錯(cuò)誤扣一分3 5 5完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)未及時(shí)完成扣一分 未達(dá)到要求扣一分2 二二 管理類指標(biāo) 分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí) 每每個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí)分分值值均均等等40 1 1制訂公司財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)制度和預(yù)算管理制度 建立和完善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系4 2 2負(fù)責(zé)公司內(nèi)控制度建設(shè) 執(zhí)行4 3 3 負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)下屬子公司或分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)工作 定期匯總上報(bào)其經(jīng)營成果 財(cái)務(wù)狀況并分析潛在 風(fēng)險(xiǎn) 監(jiān)督檢查其財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況 4 4 4組織集團(tuán)和指導(dǎo)下級(jí)單位完成預(yù)算編制及調(diào)整工作4 5 5指導(dǎo)資產(chǎn)管理部門 加強(qiáng)集團(tuán)資產(chǎn)管理工作3 6 6加強(qiáng)人員培訓(xùn) 提高會(huì)計(jì)人員基礎(chǔ)核算技能3 7 7指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員完善集團(tuán)財(cái)務(wù)檔案3 8 8利用財(cái)務(wù)核算優(yōu)勢 合理規(guī)避各項(xiàng)稅費(fèi)3 9 9參與重大投資業(yè)務(wù)分析 重大經(jīng)濟(jì)合同會(huì)簽 涉及財(cái)務(wù)方面問題3 1010負(fù)責(zé)接受審計(jì) 稽核 稅務(wù)和有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門工作檢查3 1111主持公司的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)分析工作3 1212負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)人員工作安排和調(diào)配 組織財(cái)務(wù)人員的考核3 三三工作能力分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí) 每每個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí)分分值值均均等等10 1 1計(jì)劃性 工作事前計(jì)劃程度 對(duì)工作 內(nèi)容 時(shí)間 數(shù)量 程序 安排分配的合 理性 有效性 2 2 2協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào) 化解矛盾 說服他人 以及人際交往的能力 1 3 3應(yīng)變力 應(yīng)對(duì)變化 采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性 有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程 度 1 4 4指導(dǎo)控制力對(duì)本部門或下屬的激勵(lì) 指導(dǎo) 培訓(xùn)情況 對(duì)本部門的管理控制情況 2 5 5周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度 考慮問題的全面性 遺漏率 2 6 6人才培養(yǎng)對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況 1 7 7職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握 運(yùn)用 工作熟練程度 1 四四工作態(tài)度分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí) 每每個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí)分分值值均均等等10 1 1協(xié)作性人際關(guān)系 團(tuán)隊(duì)精神及與他人 部門 工作配合情況 2 2 2以身作則表率作用如何 嚴(yán)格要求自己與否 遵守制度紀(jì)律情況 2 3 3工作態(tài)度 工作自覺性 積極性 對(duì)工作的投入程度 進(jìn)取精神 勤奮程度 責(zé)任 心等 2 4 4執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示 決議 計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度 2 5 5品德言行是否做到廉潔 誠信 是否具有職業(yè)道德 2 考考核核得得分分小小計(jì)計(jì)8080 考考核核得得分分合合計(jì)計(jì)100100 本本次次考考核核總總得得分分 考考核核人人簽簽字字 人人力力資資源源部部核核實(shí)實(shí) 說說明明 月月度度績績效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)表表 考考核核月月份份 20112011年年2 2月月 被被考考核核人人姓姓名名朱新明職職位位會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)部部主主管管部部門門財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)中中心心 考考核核人人姓姓名名職職位位部部門門 序序號(hào)號(hào)通通用用考考核核指指標(biāo)標(biāo)績績效效目目標(biāo)標(biāo)值值分分值值考考核核得得分分 1 1出勤考評(píng)根據(jù)績效考核方案通用標(biāo)準(zhǔn)考核10 2 2員工行為規(guī)范及規(guī)章制度考核根據(jù)績效考核方案通用標(biāo)準(zhǔn)考核10 考考核核得得分分小小計(jì)計(jì)2020 二二崗崗位位職職責(zé)責(zé)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)尺尺度度及及分分?jǐn)?shù)數(shù)6060自自評(píng)評(píng)分分 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) 考考核核 一一 日常基礎(chǔ)工作類20 1 1及時(shí)編制建設(shè)集團(tuán)匯總 合并財(cái)務(wù)報(bào)表未及時(shí)編報(bào)扣一分 錯(cuò)誤扣一分4 2 2收集匯總建設(shè)集團(tuán)工程報(bào)表并上報(bào)未及時(shí)編報(bào)扣一分 錯(cuò)誤扣一分4 3 3審核各掛靠項(xiàng)目工程款支出審核有誤一次扣2分4 4 4及時(shí)編制內(nèi)部管理報(bào)表未及時(shí)編報(bào)扣一分 錯(cuò)誤扣一分3 5 5招投標(biāo)收支管理及報(bào)表未及時(shí)編報(bào)扣一分 錯(cuò)誤扣一分3 6 6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)2 二二 管理類指標(biāo) 分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí) 每每個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí)分分值值均均等等40 1 1制訂公司財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)制度 建立和完善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系4 2 2負(fù)責(zé)公司內(nèi)控制度建設(shè) 執(zhí)行 完善各項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度和成本監(jiān)控制度4 3 3 負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)下屬子公司或分支機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作 定期匯總上報(bào)其經(jīng)營成果 財(cái)務(wù)狀況 并分析潛在風(fēng)險(xiǎn) 監(jiān)督檢查其財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況 4 4 4監(jiān)控各分公司 項(xiàng)目部的經(jīng)營活動(dòng) 控制公司的風(fēng)險(xiǎn)4 5 5加強(qiáng)人員培訓(xùn) 提高會(huì)計(jì)人員基礎(chǔ)核算技能4 6 6指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員完善集團(tuán)財(cái)務(wù)檔案4 7 7利用財(cái)務(wù)核算優(yōu)勢 合理規(guī)避各項(xiàng)稅費(fèi)4 8 8建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)和管理 負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)人員工作安排和調(diào)配 組織財(cái)務(wù)人員的考核4 9 9負(fù)責(zé)接受審計(jì) 稽核 稅務(wù)和有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門工作檢查4 1010主持公司的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)分析工作4 三三工作能力分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí) 每每個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí)分分值值均均等等10 1 1計(jì)劃性 工作事前計(jì)劃程度 對(duì)工作 內(nèi)容 時(shí)間 數(shù)量 程序 安排分配的合理性 有效性 2 2 2協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào) 化解矛盾 說服他人 以及人際交往的能力 1 3 3應(yīng)變力應(yīng)對(duì)變化 采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性 有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度 1 4 4指導(dǎo)控制力 對(duì)本部門或下屬的激勵(lì) 指導(dǎo) 培訓(xùn)情況 對(duì)本部門的管理控制情況 2 5 5周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度 考慮問題的全面性 遺漏率 2 6 6人才培養(yǎng)對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況 1 7 7職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握 運(yùn)用 工作熟練程度 1 四四工作態(tài)度分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí) 每每個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí)分分值值均均等等10 1 1協(xié)作性人際關(guān)系 團(tuán)隊(duì)精神及與他人 部門 工作配合情況 2 2 2以身作則表率作用如何 嚴(yán)格要求自己與否 遵守制度紀(jì)律情況 2 3 3工作態(tài)度工作自覺性 積極性 對(duì)工作的投入程度 進(jìn)取精神 勤奮程度 責(zé)任心等 2 4 4執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示 決議 計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度 2 5 5品德言行是否做到廉潔 誠信 是否具有職業(yè)道德 2 考考核核得得分分小小計(jì)計(jì)8080 考考核核得得分分合合計(jì)計(jì)100100 本本次次考考核核總總得得分分 考考核核人人簽簽字字 人人力力資資源源部部核核實(shí)實(shí) 說說明明 月月度度績績效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)表表 考考核核月月份份 20112011年年2 2月月 被被考考核核人人姓姓名名孫光敏職職位位資資金金部部主主管管部部門門財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)中中心心 考考核核人人姓姓名名職職位位部部門門 序序號(hào)號(hào)通通用用考考核核指指標(biāo)標(biāo)績績效效目目標(biāo)標(biāo)值值分分值值考考核核得得分分 1 1出勤考評(píng)根據(jù)績效考核方案通用標(biāo)準(zhǔn)考核10 2 2員工行為規(guī)范及規(guī)章制度考核根據(jù)績效考核方案通用標(biāo)準(zhǔn)考核10 考考核核得得分分小小計(jì)計(jì)2020 序序號(hào)號(hào)考考核核指指標(biāo)標(biāo)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)尺尺度度及及分分?jǐn)?shù)數(shù)分分值值 自自評(píng)評(píng) 分分 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) 考考核核 二二崗位職責(zé)60 一一 日?；A(chǔ)工作類從及時(shí)性和準(zhǔn)確性兩方面進(jìn)行考核48 1 1 四川省黃浦投資控股 集團(tuán) 有限公司 重慶黃 浦建設(shè) 集團(tuán) 有限公司現(xiàn)現(xiàn)金 銀行結(jié)算業(yè)務(wù) 未及時(shí)辦理一次扣一分 錯(cuò)誤一次扣一分5 2 2招標(biāo)現(xiàn)金 銀行結(jié)算業(yè)務(wù)未及時(shí)辦理一次扣一分 錯(cuò)誤一次扣一分4 3 3小貸公司借款相關(guān)事宜的辦理未及時(shí)辦理一次扣一分 錯(cuò)誤一次扣一分4 4 4現(xiàn)金 銀行日記賬的登錄未及時(shí)登錄一次扣一分 錯(cuò)誤一次扣一分4 5 5資金報(bào)表的編制 上報(bào)未及時(shí)報(bào)送一次扣一分 錯(cuò)誤一次扣一分5 6 6員工工資的發(fā)放 配合報(bào)稅未及時(shí)辦理一次扣一分 錯(cuò)誤一次扣一分3 7 7及時(shí)與銀行 會(huì)計(jì)定期對(duì)賬 次月3個(gè)工作日內(nèi)未完成扣一分3 8 8相關(guān)票據(jù) 表單及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞 簽字 報(bào)銷未及時(shí)傳遞一次扣一分4 9 9集團(tuán)及各分子公司貸款的統(tǒng)計(jì)次月5個(gè)工作日內(nèi)未報(bào)送扣一分4 1010銀行賬戶年檢事宜的辦理未及時(shí)辦理一次扣一分2 1111調(diào)度資金 監(jiān)管各分子公司銀行賬戶未及時(shí)更新一次扣一分 錯(cuò)誤一次扣一分4 1212銀行票據(jù)的管理與登記未及時(shí)登記一次扣一分 作廢兩張扣一分4 1313上級(jí)交辦的其他工作未及時(shí)辦理一次扣一分 錯(cuò)誤一次扣一分2 二二 管理類指標(biāo) 分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí) 每每個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí)分分值值均均等等12 1 1編制公司年度資金預(yù)算及控制公司年度資金預(yù)算的執(zhí)行 2 2 2編制資金籌集計(jì)劃 監(jiān)督籌措資金的使用情況 2 3 3編制公司月度流動(dòng)資金計(jì)劃 分析月度資金使用情況 2 4 4研究與實(shí)施公司融資工作 2 5 5分析公司資金的使用效益并按期寫出分析報(bào)告 2 6 6分析資金項(xiàng)目的投入情況 2 三三工作能力分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí) 每每個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí)分分值值均均等等10 1 1計(jì)劃性 工作事前計(jì)劃程度 對(duì)工作 內(nèi)容 時(shí)間 數(shù)量 程序 安排分配的合理性 有效 性 2 2 2協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào) 化解矛盾 說服他人 以及人際交往的能力 1 3 3應(yīng)變力應(yīng)對(duì)變化 采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性 有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度 1 4 4指導(dǎo)控制力對(duì)本部門或下屬的激勵(lì) 指導(dǎo) 培訓(xùn)情況 對(duì)本部門的管理控制情況 2 5 5周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度 考慮問題的全面性 遺漏率 2 6 6人才培養(yǎng)對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況 1 7 7職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握 運(yùn)用 工作熟練程度 1 四四工作態(tài)度分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí) 每每個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí)分分值值均均等等10 1 1協(xié)作性人際關(guān)系 團(tuán)隊(duì)精神及與他人 部門 工作配合情況 2 2 2以身作則表率作用如何 嚴(yán)格要求自己與否 遵守制度紀(jì)律情況 2 3 3工作態(tài)度工作自覺性 積極性 對(duì)工作的投入程度 進(jìn)取精神 勤奮程度 責(zé)任心等 2 4 4執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示 決議 計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度 2 5 5品德言行是否做到廉潔 誠信 是否具有職業(yè)道德 2 考考核核得得分分小小計(jì)計(jì)8080 考考核核得得分分合合計(jì)計(jì)100100 本本次次考考核核總總得得分分 考考核核人人簽簽字字 人人力力資資源源部部核核實(shí)實(shí) 說說明明 月月度度績績效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)表表 考考核核月月份份 20112011年年2 2月月 被被考考核核人人姓姓名名賈惠職職位位主主辦辦會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)部部門門財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)中中心心 考考核核人人姓姓名名職職位位部部門門 序序號(hào)號(hào)通通用用考考核核指指標(biāo)標(biāo)績績效效目目標(biāo)標(biāo)值值分分值值考考核核得得分分 1 1出勤考評(píng)根據(jù)績效考核方案通用標(biāo)準(zhǔn)考核10 2 2員工行為規(guī)范及規(guī)章制度考核根據(jù)績效考核方案通用標(biāo)準(zhǔn)考核10 考考核核得得分分小小計(jì)計(jì)2020 崗崗位位考考核核指指標(biāo)標(biāo) 序序號(hào)號(hào)考考核核指指標(biāo)標(biāo)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)尺尺度度及及分分?jǐn)?shù)數(shù)分分值值 自自評(píng)評(píng) 分分 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) 考考核核 二二崗位職責(zé)60 一一 日?；A(chǔ)工作類50 1 1建設(shè)集團(tuán) 萬州 日常賬務(wù)的處理延遲一天扣2分 錯(cuò)3張憑證扣1分6 2 2建設(shè)集團(tuán) 萬州 報(bào)表的編制 在規(guī)定期限內(nèi)延遲一天扣3分5 3 3建設(shè)集團(tuán)納稅申報(bào)資料編制報(bào)送超過申報(bào)期不得分3 4 4 建設(shè)集團(tuán)九寨片區(qū) 四川分公司 白玉片區(qū)賬務(wù)的審核 每月25前審核 延遲一天扣2分6 5 5建設(shè)集團(tuán)各自營項(xiàng)目結(jié)合供應(yīng)鏈材料入出庫的管理沒完成不得分4 6 6 建設(shè)集團(tuán)九寨片區(qū)自建項(xiàng)目計(jì)量及付款臺(tái)賬登記審核及報(bào) 表收集匯總 不及時(shí)跟進(jìn)扣2分 沒完成不得分4 7 7 建設(shè)集團(tuán)九寨片區(qū)自建項(xiàng)目計(jì)量及付款臺(tái)賬登記審核及報(bào) 表收集匯總 沒完成不得分4 8 8 建設(shè)集團(tuán)各掛靠項(xiàng)目資料收集 臺(tái)賬登記和費(fèi)用催收 積 極監(jiān)控有效防范風(fēng)險(xiǎn) 不按時(shí)完成扣5分6 9 9對(duì)需集團(tuán)審批支付的各單位付款申請(qǐng)歸檔和傳遞不及時(shí)傳遞不得分4 1010建設(shè)集團(tuán)各賬套財(cái)務(wù)報(bào)表匯總不按時(shí)完成扣3分5 1111領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)不按時(shí)完成一次扣2分3 二二 管理類指標(biāo) 分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí) 每每個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí)分分值值均均等等10 1 1檢查落實(shí)各分公子公司財(cái)務(wù)制度落實(shí)情況 提出合理的修改意見6 2 2控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)支出 管理往來賬4 三三工作能力分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí) 每每個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí)分分值值均均等等10 1 1計(jì)劃性 工作事前計(jì)劃程度 對(duì)工作 內(nèi)容 時(shí)間 數(shù)量 程序 安排分配的合理性 有效性 2 2 2應(yīng)變力 針對(duì)客觀變化 采取措施 行動(dòng) 的主動(dòng)性 有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程 度 2 3 3改善創(chuàng)新問題意識(shí)強(qiáng)否 為有效工作 在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果1 4 4職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握 運(yùn)用 工作的熟練程度2 5 5發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí) 涵養(yǎng) 可塑程度2 6 6周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度 考慮問題的全面性 遺漏率1 四四工作態(tài)度分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí) 每每個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí)分分值值均均等等10 1 1合作性人際關(guān)系 團(tuán)隊(duì)精神及與他人 部門 工作配合情況2 2 2責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否 遵守制度紀(jì)律情況2 3 3工作態(tài)度工作自覺性 積極性 對(duì)工作的投入程度 進(jìn)取精神 勤奮程度 責(zé)任心等2 4 4執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示 決議 計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度2 5 5品德言行是否做到廉潔 誠信 是否具有職業(yè)道德 2 考考核核得得分分小小計(jì)計(jì)8080 考考核核得得分分合合計(jì)計(jì)100100 本本次次考考核核總總得得分分 考考核核人人簽簽字字 人人力力資資源源部部核核實(shí)實(shí) 說說明明 月月度度績績效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)表表 考考核核月月份份 20112011年年2 2月月 被被考考核核人人姓姓名名杜學(xué)鵬職職位位主主辦辦會(huì)會(huì)計(jì)計(jì) 預(yù)預(yù)算算專專員員部部門門財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)中中心心 考考核核人人姓姓名名職職位位部部門門 通通用用考考核核指指標(biāo)標(biāo) 序序號(hào)號(hào)通通用用考考核核指指標(biāo)標(biāo)績績效效目目標(biāo)標(biāo)值值分分值值考考核核得得分分 1 1出勤考評(píng)根據(jù)績效考核方案通用標(biāo)準(zhǔn)考核10 2 2員工行為規(guī)范及規(guī)章制度考核根據(jù)績效考核方案通用標(biāo)準(zhǔn)考核10 考考核核得得分分小小計(jì)計(jì)2020 崗崗位位考考核核指指標(biāo)標(biāo) 序序號(hào)號(hào)考考核核指指標(biāo)標(biāo)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)尺尺度度及及分分?jǐn)?shù)數(shù)分分值值 自自評(píng)評(píng) 分分 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) 考考核核 二二崗位職責(zé)60 一一 日?；A(chǔ)工作類從及時(shí)性和準(zhǔn)確性兩方面進(jìn)行考核40 1 1 核簽 編制投資 天一會(huì)計(jì)憑證 整理保管財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)檔案 延遲1天扣2分 每月錯(cuò)誤3張憑證扣2分5 2 2編制投資 天一財(cái)務(wù)分析報(bào)告 報(bào)表 延遲1天扣1分 錯(cuò)誤1次扣2分5 3 3按時(shí)完成投資 天一納稅申報(bào) 延遲1天扣5分 漏報(bào) 錯(cuò)報(bào)扣5分5 4 4及時(shí)傳遞各種單據(jù) 延遲到次月10日后扣2分5 5 5按時(shí)復(fù)核白玉 酒店賬務(wù) 次月第3個(gè)工作日無復(fù)核記錄扣1分5 6 6編制集團(tuán)匯總報(bào)表 次月8個(gè)工作日內(nèi)未完成扣2分 錯(cuò)誤扣2分5 7 7材料采購合同管理 未及時(shí)登記1次扣1分 出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣1分5 8 8及時(shí)處理涉及工商稅務(wù)統(tǒng)計(jì)工作事宜 因個(gè)人原因未完成扣5分5 二二 管理類指標(biāo) 分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí) 每每個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí)分分值值均均等等20 1 1根據(jù)預(yù)算監(jiān)控日常支出 并定期進(jìn)行反饋 集團(tuán)各中心 4 2 2 根據(jù)預(yù)算體系及管理的需要設(shè)計(jì)修改內(nèi)部管理報(bào)表 并對(duì)預(yù)算表格進(jìn)行整理分析 理清數(shù)據(jù)關(guān)系 改進(jìn)改善管理制度及表格 4 3 3 協(xié)助建立 改進(jìn) 完善預(yù)算管理體系 建立相應(yīng)的執(zhí)行 控制機(jī)制 起草修改配套的制度 規(guī)章 4 4 4 協(xié)助編制公司全面經(jīng)營預(yù)算 并負(fù)責(zé)預(yù)算的跟蹤管理 收集各分子公司預(yù)算類內(nèi)部管理報(bào)表 4 5 5按時(shí) 按質(zhì) 按需提供內(nèi)部管理報(bào)表 對(duì)公司經(jīng)營狀況和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析 4 三三工作能力分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí) 每每個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí)分分值值均均等等10 1 1計(jì)劃性 工作事前計(jì)劃程度 對(duì)工作 內(nèi)容 時(shí)間 數(shù)量 程序 安排分配的合理性 有效 性 2 2 2應(yīng)變力針對(duì)客觀變化 采取措施 行動(dòng) 的主動(dòng)性 有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度2 3 3改善創(chuàng)新問題意識(shí)強(qiáng)否 為有效工作 在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果1 4 4職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握 運(yùn)用 工作的熟練程度2 5 5發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí) 涵養(yǎng) 可塑程度2 6 6周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度 考慮問題的全面性 遺漏率1 四四工作態(tài)度分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí) 每每個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí)分分值值均均等等10 1 1合作性人際關(guān)系 團(tuán)隊(duì)精神及與他人 部門 工作配合情況2 2 2責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否 遵守制度紀(jì)律情況2 3 3工作態(tài)度工作自覺性 積極性 對(duì)工作的投入程度 進(jìn)取精神 勤奮程度 責(zé)任心等2 4 4執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示 決議 計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度2 5 5品德言行是否做到廉潔 誠信 是否具有職業(yè)道德 2 考考核核得得分分小小計(jì)計(jì)8080 考考核核得得分分合合計(jì)計(jì)100100 本本次次考考核核總總得得分分 考考核核人人簽簽字字 人人力力資資源源部部核核實(shí)實(shí) 說說明明 月月度度績績效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)表表 考考核核月月份份 20112011年年2 2月月 被被考考核核人人姓姓名名劉芝宏職職位位主主辦辦會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)部部門門財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)中中心心 考考核核人人姓姓名名職職位位部部門門 通通用用考考核核指指標(biāo)標(biāo) 序序號(hào)號(hào)通通用用考考核核指指標(biāo)標(biāo)績績效效目目標(biāo)標(biāo)值值分分值值考考核核得得分分 1 1出勤考評(píng)根據(jù)績效考核方案通用標(biāo)準(zhǔn)考核10 2 2員工行為規(guī)范及規(guī)章制度考核根據(jù)績效考核方案通用標(biāo)準(zhǔn)考核10 考考核核得得分分小小計(jì)計(jì)2020 崗崗位位考考核核指指標(biāo)標(biāo) 序序號(hào)號(hào)考考核核指指標(biāo)標(biāo)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)尺尺度度及及分分?jǐn)?shù)數(shù)分分值值 自自評(píng)評(píng) 分分 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) 考考核核 二二崗位職責(zé)60 一一 日?；A(chǔ)工作類從及時(shí)性和準(zhǔn)確性兩方面進(jìn)行考核50 1 1按時(shí)準(zhǔn)確的完成各公司賬務(wù)處理延遲一天扣2分 錯(cuò)3張憑證扣1分10 2 2按時(shí)編制各公司財(cái)務(wù)報(bào)表 在月初5個(gè)工作日完成在規(guī)定期限內(nèi)延遲一天扣3分8 3 3 按時(shí)完成各公司的納稅申報(bào) 在稅務(wù)局規(guī)定的納稅申報(bào)期 限內(nèi)完成 超過申報(bào)期不得分5 4 4 審核渠縣工業(yè)園 渠縣南陽灘項(xiàng)目的賬務(wù)處理 發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)與分子公司會(huì)計(jì)溝通處理 超過時(shí)間一天扣2分6 5 5按時(shí)打印裝訂會(huì)計(jì)憑證 并做好保管工作沒完成不得分3 6 6跟催投標(biāo)保證金收付進(jìn)度 每周五更新報(bào)表不及時(shí)跟進(jìn)扣2分 沒完成不得分5 7 7 建設(shè)集團(tuán)九寨片區(qū)自建項(xiàng)目計(jì)量及付款臺(tái)賬登記審核及報(bào) 表收集匯總 沒完成不得分6 8 8集團(tuán)員工食堂收支審核及報(bào)表次月7個(gè)工作日內(nèi)未報(bào)送不得分3 9 9按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的任務(wù) 不按時(shí)完成一次扣2分4 二二 管理類指標(biāo) 分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí) 每每個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí)分分值值均均等等10 1 1檢查落實(shí)各分公子公司財(cái)務(wù)制度落實(shí)情況 提出合理的修改意見6 2 2控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)支出 管理往來賬4 三三工作能力分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí) 每每個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí)分分值值均均等等10 1 1計(jì)劃性 工作事前計(jì)劃程度 對(duì)工作 內(nèi)容 時(shí)間 數(shù)量 程序 安排分配的合理性 有 效性 2 2 2應(yīng)變力針對(duì)客觀變化 采取措施 行動(dòng) 的主動(dòng)性 有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度2 3 3改善創(chuàng)新問題意識(shí)強(qiáng)否 為有效工作 在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果1 4 4職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握 運(yùn)用 工作的熟練程度2 5 5發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí) 涵養(yǎng) 可塑程度2 6 6周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度 考慮問題的全面性 遺漏率1 四四工作態(tài)度分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí) 每每個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí)分分值值均均等等10 1 1合作性人際關(guān)系 團(tuán)隊(duì)精神及與他人 部門 工作配合情況2 2 2責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否 遵守制度紀(jì)律情況2 3 3工作態(tài)度工作自覺性 積極性 對(duì)工作的投入程度 進(jìn)取精神 勤奮程度 責(zé)任心等2 4 4執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示 決議 計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度2 5 5品德言行是否做到廉潔 誠信 是否具有職業(yè)道德 2 考考核核得得分分小小計(jì)計(jì)8080 考考核核得得分分合合計(jì)計(jì)100100 本本次次考考核核總總得得分分 考考核核人人簽簽字字 人人力力資資源源部部核核實(shí)實(shí) 說說明明 月月度度績績效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)表表 考考核核月月份份 20112011年年2 2月月 被被考考核核人人姓姓名名李加明職職位位資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部門門財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)中中心心 考考核核人人姓姓名名職職位位部部門門 通通用用考考核核指指標(biāo)標(biāo) 序序號(hào)號(hào)通通用用考考核核指指標(biāo)標(biāo)績績效效目目標(biāo)標(biāo)值值分分值值考考核核得得分分 1 1出勤考評(píng)根據(jù)績效考核方案通用標(biāo)準(zhǔn)考核10 2 2員工行為規(guī)范及規(guī)章制度考核根據(jù)績效考核方案通用標(biāo)準(zhǔn)考核10 考考核核得得分分小小計(jì)計(jì)2020 崗崗位位考考核核指指標(biāo)標(biāo) 序序號(hào)號(hào)考考核核指指標(biāo)標(biāo)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)尺尺度度及及分分?jǐn)?shù)數(shù)分分值值自自評(píng)評(píng)分分領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)考考核核 一一崗崗位位職職責(zé)責(zé) 60 一一 日日常?；A(chǔ)礎(chǔ)工工作作類類42 1 1對(duì)集團(tuán)倉庫日常出入庫及調(diào)撥各分子公司業(yè)務(wù)的處理 延遲1天扣2分 每月錯(cuò) 誤3次扣2分 6 2 2 制定固定資產(chǎn)目錄 對(duì)每項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào) 按照單項(xiàng)資產(chǎn)建 立固定資產(chǎn)卡片 詳細(xì)記錄各項(xiàng)固定資產(chǎn)的來源 驗(yàn)收 使用地 點(diǎn) 責(zé)任單位和責(zé)任人 運(yùn)轉(zhuǎn) 維修 改造 折舊 盤點(diǎn)等相關(guān) 內(nèi)容 延遲1天扣1分 錯(cuò)誤1次 扣2分 6 3 3 對(duì)可抵押資產(chǎn) 房屋 土地 設(shè)備 交通運(yùn)輸工具 收集產(chǎn)權(quán)資 料并建檔登記資產(chǎn)狀況 按月報(bào)表 延遲1天扣5分 漏報(bào) 錯(cuò)報(bào)扣5分 6 4 4倉庫賬與財(cái)務(wù)賬的核對(duì) 次月2個(gè)工作日前未完成 扣2分 6 5 5 建立 票據(jù)管理臺(tái)賬 對(duì)出入庫單的印制 領(lǐng)用 核銷 繳銷 情況進(jìn)行登記 未及時(shí)登記1次扣一分 錯(cuò)誤一次扣一分 6 6 6 負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)的調(diào)配 調(diào)撥 轉(zhuǎn)讓 報(bào)損 報(bào)廢的手續(xù)審核 及帳務(wù)增減變動(dòng)的帳務(wù)處理工作及相關(guān)原因的說明 延遲辦理1次扣一分6 7 7 定期組織對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查 賬目盤點(diǎn) 保障賬 卡 物相一 致 防止資產(chǎn)流失 出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣1分6 二二 管理類指標(biāo) 分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí) 每每個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí)分分值值均均等等18 1 1對(duì)各分子公司 項(xiàng)目部日常出入庫的監(jiān)督 審查與指導(dǎo)4 2 2 建立存貨保管制度 規(guī)范存貨管理流程 明確存貨取得 驗(yàn)收入庫 原料加工 倉儲(chǔ)保管 領(lǐng)用發(fā)出 盤點(diǎn)處置等環(huán)節(jié)的管理要求 4 3 3 加強(qiáng)房屋建筑物 機(jī)器設(shè)備等各類固定資產(chǎn)的管理 制定固定資產(chǎn)維護(hù)和更新改造計(jì)劃 定 期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng) 不斷提升固定資產(chǎn)的使用效能 4 4 4建立固定資產(chǎn)清查制度 對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的問題 查明原因 追究責(zé)任 妥善處理3 5 5 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法 合理配備和有效使用資產(chǎn) 提高資產(chǎn)使 用效益 保障集團(tuán)資產(chǎn)的安全和完整 3 二二工作能力分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí) 每每個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí)分分值值均均等等10 1 1計(jì)劃性 工作事前計(jì)劃程度 對(duì)工作 內(nèi)容 時(shí)間 數(shù)量 程序 安排分配的合理性 有 效性 2 2 2應(yīng)變力針對(duì)客觀變化 采取措施 行動(dòng) 的主動(dòng)性 有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度2 3 3改善創(chuàng)新問題意識(shí)強(qiáng)否 為有效工作 在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果1 4 4職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握 運(yùn)用 工作的熟練程度2 5 5發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí) 涵養(yǎng) 可塑程度2 6 6周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度 考慮問題的全面性 遺漏率1 三三工作態(tài)度分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí) 每每個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí)分分值值均均等等10 1 1合作性人際關(guān)系 團(tuán)隊(duì)精神及與他人 部門 工作配合情況2 2 2責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否 遵守制度紀(jì)律情況2 3 3工作態(tài)度工作自覺性 積極性 對(duì)工作的投入程度 進(jìn)取精神 勤奮程度 責(zé)任心等2 4 4執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示 決議 計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度2 5 5品德言行是否做到廉潔 誠信 是否具有職業(yè)道德2 考考核核得得分分小小計(jì)計(jì)8080 考考核核得得分分合合計(jì)計(jì)100100 本本次次考考核核總總得得分分 考考核核人人簽簽字字 人人力力資資源源部部核核實(shí)實(shí) 說說明明 月月度度績績效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)表表 考考核核月月份份 20112011年年2 2月月 被被考考核核人人姓姓名名莫 嬌職職位位出出納納部部門門財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)中中心心 考考核核人人姓姓名名職職位位部部門門 序序號(hào)號(hào)通通用用考考核核指指標(biāo)標(biāo)績績效效目目標(biāo)標(biāo)值值分分值值考考核核得得分分 1 1出勤考評(píng)根據(jù)績效考核方案通用標(biāo)準(zhǔn)考核10 2 2員工行為規(guī)范及規(guī)章制度考核根據(jù)績效考核方案通用標(biāo)準(zhǔn)考核10 考考核核得得分分小小計(jì)計(jì)2020 崗崗位位考考核核指指標(biāo)標(biāo) 序序號(hào)號(hào)考考核核指指標(biāo)標(biāo)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)尺尺度度及及分分?jǐn)?shù)數(shù)分分值值 自自評(píng)評(píng)分分 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) 考考核核 一一崗位職責(zé)60 1 1 四川省天一礦業(yè)有限公司 重慶黃浦建設(shè) 集團(tuán) 有 限公司四川分公司 四川省九寨溝縣黃浦電力能源有 限公司成都公司的現(xiàn)金 銀行結(jié)算業(yè)務(wù) 未及時(shí)辦理一次扣一分 錯(cuò)誤一次扣一分8 2 2 四川省黃浦投資控股 集團(tuán) 有限公司和重慶市黃浦 建設(shè) 集團(tuán)的網(wǎng)銀業(yè)務(wù) 未及時(shí)辦理一次扣一分 錯(cuò)誤一次扣一分5 3 3招投標(biāo)保證金的退款業(yè)務(wù)辦理未及時(shí)辦理一次扣一分 錯(cuò)誤一次扣一分5 4 4招投標(biāo)銀行卡利息核查未及時(shí)辦理一次扣一分 錯(cuò)誤一次扣一分5 5 5現(xiàn)金 銀行日記賬的登錄未及時(shí)登錄一次扣一分 錯(cuò)誤一次扣一分5 6 6食堂飯卡辦卡 充值 補(bǔ)卡 退余額等業(yè)務(wù)辦理錯(cuò)誤一次扣一分5 7 7員工工資的發(fā)放 配合報(bào)稅未及時(shí)辦理一次扣一分 錯(cuò)誤一次扣一分5 8 8及時(shí)與銀行 會(huì)計(jì)定期對(duì)賬 次月3個(gè)工作日內(nèi)未完成扣一分5 9 9相關(guān)票據(jù) 表單及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞 簽字 報(bào)銷未及時(shí)傳遞一次扣一分8 1010銀行票據(jù)的管理與登記未及時(shí)登記一次扣一分 作廢兩張扣一分3 1111分總公司的傳真分類收集未及時(shí)整理一次扣一分 不完整一次扣一分3 1212上級(jí)交辦的其他工作未及時(shí)辦理一次扣一分 錯(cuò)誤一次扣一分3 三三工作能力分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí) 每每個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí)分分值值均均等等10 1 1計(jì)劃性 工作事前