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第十三章 公司型企業(yè)家精神和創(chuàng)新 MichaelA HittR DuaneIrelandRobertE Hoskisson 1999South WesternCollegePublishing Chapter3 內(nèi)部 環(huán)境 Chapter2 外部 環(huán)境 戰(zhàn)略管理程序 戰(zhàn)略意向 戰(zhàn)略宗旨 戰(zhàn)略 競爭勢態(tài) 超過平均水準(zhǔn)的 回報 反饋 戰(zhàn)略制訂 Chapter4 經(jīng)營 級別 戰(zhàn)略 Chapter5 競爭 動態(tài) Chapter6 公司 級別 戰(zhàn)略 Chapter8 國際化 戰(zhàn)略 Chapter9 合作 戰(zhàn)略 Chapter7 收購 重組 戰(zhàn)略實(shí)施 Chapter10 公司 治理結(jié)構(gòu) Chapter11 結(jié)構(gòu) 控制 Chapter12 戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo) Chapter13 企業(yè)家精神 創(chuàng)新 戰(zhàn)略 行動 企業(yè)家精神的定義 公司型企業(yè)家精神 企業(yè)擁有的發(fā)展新產(chǎn)品或服務(wù)和管理創(chuàng)新程序的能力 發(fā)明 創(chuàng)造或發(fā)展新產(chǎn)品或新工藝的思想 企業(yè)家精神的定義 公司型企業(yè)家精神 企業(yè)擁有的發(fā)展新產(chǎn)品或服務(wù)和管理創(chuàng)新程序的能力 創(chuàng)新 從發(fā)明當(dāng)中創(chuàng)造商業(yè)化的產(chǎn)品 發(fā)明 創(chuàng)造或發(fā)展新產(chǎn)品或新工藝的思想 企業(yè)家精神的定義 公司型企業(yè)家精神 企業(yè)擁有的發(fā)展新產(chǎn)品或服務(wù)和管理創(chuàng)新程序的能力 模仿或仿制 眾多相似采用創(chuàng)新的成果 創(chuàng)新 從發(fā)明當(dāng)中創(chuàng)造商業(yè)化的產(chǎn)品 發(fā)明 創(chuàng)造或發(fā)展新產(chǎn)品或新工藝的思想 企業(yè)家精神的定義 公司型企業(yè)家精神 企業(yè)擁有的發(fā)展新產(chǎn)品或服務(wù)和管理創(chuàng)新程序的能力 成功的企業(yè)家精神 成功的企業(yè)家精神和創(chuàng)新的關(guān)鍵是使發(fā)明思想有效地商業(yè)化并被市場接受 創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢 下列創(chuàng)新的特點(diǎn)會導(dǎo)致 使競爭對手不易模仿 創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢 對客戶提供重大價值 使競爭對手不易模仿 創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢 及時 對客戶提供重大價值 使競爭對手不易模仿 創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢 使用現(xiàn)有能力進(jìn)行商品化開拓 及時 對客戶提供重大價值 使競爭對手不易模仿 創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢 公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 公司內(nèi)部革新家可以自下而上或自上而下產(chǎn)生 自發(fā)的戰(zhàn)略行為是自下而上的程序 并由此通過產(chǎn)品戰(zhàn)士追求新產(chǎn)品思想的商業(yè)化 公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 公司內(nèi)部革新家可以自下而上或自上而下產(chǎn)生 公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的模型 公司戰(zhàn)略的概念 戰(zhàn)略環(huán)境 自發(fā)的戰(zhàn)略行為 產(chǎn)品戰(zhàn)士是那些具有企業(yè)家精神的個人 他們擁有新產(chǎn)品的愿景并尋求對該產(chǎn)品商業(yè)化的支持 自發(fā)的戰(zhàn)略行為是自下而上的程序 并由此通過產(chǎn)品戰(zhàn)士追求新產(chǎn)品思想的商業(yè)化 公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 公司內(nèi)部革新家可以自下而上或自上而下產(chǎn)生 Internal公司型Venturing 強(qiáng)制型戰(zhàn)略行為是自上而下的過程 在其中通過現(xiàn)行的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)培育與現(xiàn)有戰(zhàn)略相關(guān)的產(chǎn)品創(chuàng)新 公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的模型 公司戰(zhàn)略的概念 戰(zhàn)略環(huán)境 自發(fā)的戰(zhàn)略行為 結(jié)構(gòu)環(huán)境 強(qiáng)制型戰(zhàn)略行為 公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的模型 公司戰(zhàn)略的概念 戰(zhàn)略環(huán)境 自發(fā)的戰(zhàn)略行為 環(huán)境的不確定性使發(fā)展企業(yè)家精神的戰(zhàn)略變得高度復(fù)雜 強(qiáng)制型戰(zhàn)略行為是自上而下的過程 在其中通過現(xiàn)行的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)加快現(xiàn)有戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的產(chǎn)品創(chuàng)新 公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 需要運(yùn)用公司的資源進(jìn)行技術(shù)開發(fā)使創(chuàng)新思想走向市場的決策 環(huán)境的不確定性使發(fā)展企業(yè)家精神的戰(zhàn)略變得高度復(fù)雜 強(qiáng)制型戰(zhàn)略行為是自上而下的過程 在其中通過現(xiàn)行的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)培育與現(xiàn)有戰(zhàn)略相關(guān)的產(chǎn)品創(chuàng)新 公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 通過創(chuàng)新析取價值 從創(chuàng)中析取價值 目標(biāo)或者最終要求是發(fā)展一種系統(tǒng) 該系統(tǒng)能夠使企業(yè)從內(nèi)部創(chuàng)新能力方面有效地析取價值 跨職能的整合 設(shè)計團(tuán)隊 跨功能的設(shè)計團(tuán)隊能夠在企業(yè)內(nèi)部打破阻礙形成企業(yè)家精神的界限 通過創(chuàng)新析取價值 從創(chuàng)中析取價值 跨職能的整合 設(shè)計團(tuán)隊l 整合的障礙 不同時間的導(dǎo)向 人際之間的導(dǎo)向 不同目標(biāo)的導(dǎo)向 結(jié)構(gòu)正規(guī)化要求 跨功能的設(shè)計團(tuán)隊能夠在企業(yè)內(nèi)部打破阻礙形成企業(yè)家精神的界限 通過創(chuàng)新析取價值 從創(chuàng)中析取價值 這些因素增加跨職能整合的或設(shè)計團(tuán)隊的有效性 整合的促進(jìn)因素 共享價值觀 領(lǐng)導(dǎo)的愿景 預(yù)算分配 有效的溝通 跨職能的整合 設(shè)計團(tuán)隊l 整合的障礙 不同時間的導(dǎo)向 人際之間的導(dǎo)向 不同目標(biāo)的導(dǎo)向 結(jié)構(gòu)正規(guī)化要求 通過創(chuàng)新析取價值 從創(chuàng)中析取價值 推向市場的時間 產(chǎn)品質(zhì)量 創(chuàng)造客戶價值 整合的促進(jìn)因素 共享價值觀 領(lǐng)導(dǎo)的愿景 預(yù)算分配 有效的溝通 跨職能的整合 設(shè)計團(tuán)隊l 整合的障礙 不同時間的導(dǎo)向 人際之間的導(dǎo)向 不同目標(biāo)的導(dǎo)向 結(jié)構(gòu)正規(guī)化要求 通過創(chuàng)新析取價值 從創(chuàng)中析取價值 推向市場的時間 產(chǎn)品質(zhì)量 創(chuàng)造客戶價值 整合的促進(jìn)因素 共享價值觀 領(lǐng)導(dǎo)的愿景 預(yù)算分配 有效的溝通 跨職能的整合 設(shè)計團(tuán)隊l 整合的障礙 不同時間的導(dǎo)向 人際之間的導(dǎo)向 不同目標(biāo)的導(dǎo)向 結(jié)構(gòu)正規(guī)化要求 通過創(chuàng)新析取價值 從創(chuàng)中析取價值 合作產(chǎn)生創(chuàng)新 戰(zhàn)略聯(lián)盟 聯(lián)盟能夠幫助通過將知識與兩個或以上伙伴的資源結(jié)合起來培育創(chuàng)新 企業(yè)必須集中建立知識 確定核心能力和發(fā)展強(qiáng)有力的人力資源來管理有關(guān)的項目 合作產(chǎn)生創(chuàng)新 戰(zhàn)略聯(lián)盟 聯(lián)盟能夠幫助通過將知識與兩個或以上伙伴的資源結(jié)合起來培育創(chuàng)新 企業(yè)也可能隨著時間推移 由于通過外部伙伴的資源外部化失去 而不是發(fā)展 核心競爭能力 企業(yè)必須集中建立知識 確定核心能力和發(fā)展強(qiáng)有力的人力資源來管理有關(guān)的項目 合作產(chǎn)生創(chuàng)新 戰(zhàn)略聯(lián)盟 聯(lián)盟能夠幫助通過將知識與兩個或以上伙伴的資源結(jié)合起來培育創(chuàng)新 收購創(chuàng)新能力 很多企業(yè)采用收購其他企業(yè)的方式替代在內(nèi)部開發(fā)創(chuàng)新 這樣將會減少風(fēng)險并降低研究與開發(fā)的投資成本 收購創(chuàng)新能力 很多企業(yè)采用收購其他企業(yè)的方式替代在內(nèi)部開發(fā)創(chuàng)新 缺點(diǎn)是企業(yè)也許最終失去內(nèi)部創(chuàng)新的能力 這樣將會減少風(fēng)險并降低研究與開發(fā)的投資成本 收購創(chuàng)新能力 很多企業(yè)采用收購其他企業(yè)的方式替代在內(nèi)部開發(fā)創(chuàng)新 小企業(yè)與創(chuàng)新 在九十年代 美國的小企業(yè)創(chuàng)造了絕大部分新就業(yè) 當(dāng)大資源花費(fèi)大約世界上80 的研究與開發(fā)費(fèi)用時 將近一半以上的專利卻是由個人和小企業(yè)創(chuàng)造的 小企業(yè)與創(chuàng)新 在九十年代 美國的小企業(yè)創(chuàng)造了絕大部分新就業(yè) 很多小企業(yè)