成本分析(4).ppt

1 第五章成本理論 2 第一節(jié)若干成本概念第二節(jié)成本函數(shù)與成本分析第三節(jié)成本利潤分析 3 問題 1 高產(chǎn)出能否帶來高利潤 是否產(chǎn)出越多 利潤越好 2 在短期中規(guī)模一定時 如何選擇產(chǎn)量 在長期中企業(yè)又該如何確定最佳的生產(chǎn)規(guī)模 管理者要使資源得到有效利用 就必須考慮成本和產(chǎn)量關(guān)系 生產(chǎn)理論研究如何以最小的投入取得最大產(chǎn)出 或怎樣以效率最高的方式進(jìn)行生產(chǎn) K L Q 成本理論研究怎樣以成本最低的方式生產(chǎn) Q C 經(jīng)濟(jì)成本是用機(jī)會成本來衡量的 4 任何企業(yè)的生產(chǎn)都是在一定成本水平上進(jìn)行的 成本水平的高低 對企業(yè)盈虧有直接影響 成本是管理決策的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一 下面將討論 成本的概念和性質(zhì)長期和短期成本結(jié)構(gòu) 短期中隨產(chǎn)量增加成本的變化趨勢 最優(yōu)產(chǎn)量 長期中隨生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大成本變化趨勢 最優(yōu)規(guī)模 成本分析的應(yīng)用 5 第一節(jié)若干成本概念 1 增量成本與沉沒成本2 總成本 平均成本和邊際成本3變動成本和固定成本4 會計成本與機(jī)會成本問題思考 哪些成本與決策有關(guān) 哪些無關(guān) 6 1 增量成本與沉沒成本 如果一本乏味的書花了半天時間讀了50頁 是否應(yīng)讀下去 增量成本 指一項經(jīng)營管理決策所引起的總成本的增加量 決策時需要考慮 C C2 C1沉沒成本 是已經(jīng)發(fā)生且無法收回的費(fèi)用 因為是無法收回 因此不應(yīng)影響企業(yè)的決策 決策的方法是 把增量成本與增量收入相比較 R C 0 增量收入大于增量成本 會導(dǎo)致總利潤的增加 因而是可以接受的 R C 0是不可接受的 R代表增量收益 指因作出某一特定決策而引起的總收入的變化 7 例 某企業(yè)原生產(chǎn)產(chǎn)品A1000件 單位變動成本1元 總固定成本為500元 單位固定成本為0 5元 單位全部成本為1 5元 單位價格為2元 現(xiàn)有人只愿以1 3元價格再訂購400件 如企業(yè)生產(chǎn)能力有富余 該企業(yè)是否應(yīng)接受這筆訂貨 沉沒成本是500元固定成本 它不受企業(yè)接受訂貨后產(chǎn)量增加的影響 增量成本為400元 1 0 400 增量收入為520元 1 3 400 增量收入大于增量成本120元 520 400 說明可接受這批訂貨 因為這可使企業(yè)增加利潤120元 盡管1 3元的價格低于產(chǎn)品的全部成本1 5元 8 增量成本與沉沒成本舉例1 某公司不愿意按500元 小時的價格出租富余的計算機(jī) 原因是 計算機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)間接費(fèi)用為250元 小時 邊際運(yùn)行費(fèi)用為300元 小時 合計550元 小時 大于500元 小時 問 你如何評價 某百貨公司打算購買一棟銷售大樓 為此他為標(biāo)價100萬元的大樓交了20萬元優(yōu)先購買權(quán)的訂金 若成交 補(bǔ)交80萬元 若不成交 訂金不予返還 但后來 他發(fā)現(xiàn)一棟同樣理想的標(biāo)價90萬元的大樓 問 應(yīng)買哪棟 9 增量成本與沉沒成本舉例2 某安裝公司打算承攬一項100 000的安裝空調(diào)管道的合同 需用一噸鐵皮 公司庫存一噸鐵皮 原價為40 000元 噸 但現(xiàn)價只有25 000元 噸 鐵皮的行情在一定時期內(nèi)不會有大的上漲 繼續(xù)存放不會有什么好處 經(jīng)估算 完成該合同的施工與其它經(jīng)營費(fèi)用為65 000元 問 該公司是否應(yīng)該簽定這份合同 10 2 總成本 平均成本和邊際成本 總成本 TC TotalCost 就是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的總耗費(fèi) 是隨著產(chǎn)量的變化而變化的 平均成本 AC AverageCost 就是企業(yè)在一定產(chǎn)量下平均生產(chǎn)一個單位產(chǎn)品的耗費(fèi) 邊際成本 MC MarginalCost 指企業(yè)每增加一個產(chǎn)品使總成本增加的量 邊際成本是隨著產(chǎn)量的變化而變化的 11 三者的關(guān)系可由下式表示 TC f Q AC TC QMC 12 3 變動成本和固定成本 變動成本 隨著產(chǎn)量的變化而變化的成本 如原材料 人力資源 能源消耗 固定成本 相對于變動成本 是不因產(chǎn)量而變化的成本 如廠房 設(shè)備折舊費(fèi) 貸款利息 13 第二節(jié)成本函數(shù)與成本分析 一 成本函數(shù)二 短期成本函數(shù)三 長期成本函數(shù)四 規(guī)模經(jīng)濟(jì)五 范圍經(jīng)濟(jì) 14 一 成本函數(shù) 成本函數(shù) 反映成本與產(chǎn)出之間的關(guān)系的函數(shù) C f Q 成本函數(shù)分為兩種 短期成本函數(shù)和長期成本函數(shù) 短期成本函數(shù)指至少有一種或若干種投入要素的數(shù)量固定不變 形成的產(chǎn)量和成本之間的關(guān)系 包括變動成本和固定成本 主要用于日常經(jīng)營決策 長期成本函數(shù)是指在長期間里所有的投入要素的數(shù)量都是可變的 形成的產(chǎn)量和成本之間的關(guān)系 只有變動成本 主要用于長期規(guī)劃 15 二 短期成本函數(shù) 1 總成本 TC 生產(chǎn)某一既定產(chǎn)量的總成本等于生產(chǎn)過程中所使用的每一種投入要素成本之和 TC TFC TVC總固定成本 總變動成本2 固定成本 TFC 短期生產(chǎn)過程中所有固定不變的投入要素的成本 是不隨產(chǎn)量變化的常數(shù) 3 變動成本 TVC 短期生產(chǎn)過程中所有變動投入要素的成本 是產(chǎn)量的函數(shù) 16 例 一家公司在生產(chǎn)中使用2種要素 資本 K 和勞動 L 每期資本的總固定成本為6000美元 17 18 總固定成本曲線 平行于Q軸的直線 它表示不管產(chǎn)量多少 總固定成本都發(fā)生這個水平 總可變成本曲線 當(dāng)產(chǎn)量較小時 成本曲線向左上方凸出 說明總變動成本以遞減的速度增加 當(dāng)產(chǎn)量較大時 成本曲線向右下方凸出 說明總變動成本以遞增的速度增加 為什么 19 短期總成本曲線 當(dāng)產(chǎn)量為0時 也保持一定數(shù)量的水平支出 它是總固定成本曲線和總可變成本曲線的相加 短期里企業(yè)的最優(yōu)產(chǎn)量是什么 TC 20 更為有效的描述公司成本結(jié)構(gòu)的方式是利用平均成本和邊際成本 21 22 4 平均總成本 ATC TC Q AFC AVC平均總成本曲線 某一產(chǎn)量水平上的平均總成本是總成本曲線上相應(yīng)點與原點的連接線的斜率 隨著產(chǎn)量增加 開始時不斷下降 當(dāng)產(chǎn)量增加到一定水平時 它下降的速度逐漸減緩 再達(dá)到另一個高度時 如果繼續(xù)增加產(chǎn)量 它就會上升 平均總成本曲線呈U形 23 TC TVC TFC Q Q C C O O 24 Q TC TVC TFC Q ATC C C B C O O 25 5 平均固定成本 AFC TFC Q隨產(chǎn)量的增加而遞減 其曲線由左上方向省下方伸展 逐漸與橫軸接近 是 條以橫軸為漸近線的曲線 26 6 平均變動成本 AVC TVC Q某一產(chǎn)量水平上的平均變動成本是總變動成本曲線圖上相應(yīng)點與原點的連接線的斜率 它的斜率最小點就是平均變動成本的最低點 平均變動成本曲線呈U形 為什么 27 ATC AVC Q TC TVC TFC Q AFC C A C A B O O 28 7 邊際成本 MC TC Q TVC Q對于一個連續(xù)的TC函數(shù) MC d TC dQ d TVC dQ某產(chǎn)量水平上的邊際成本等于總成本曲線上該點的斜率 由于總成本曲線的斜率是由大變小 又由小變大 所以邊際成本曲線也成U形 最低點處于總成本曲線上斜率的最低點 29 邊際成本只與總變動成本有關(guān) 與總固定成本無關(guān) MC AVC AVC處于下降階段MC AVC AVC處于上升階段同理 MC AC AC處于下降階段 MC AC AC處于上升階段 為什么 30 問題1 為什么企業(yè)的短期平均成本和邊際成本是 U 形 邊際報酬遞減規(guī)律決定了短期成本曲線的特征 在短期生產(chǎn)中 邊際產(chǎn)量的遞增階段對應(yīng)邊際成本的遞減階段 邊際產(chǎn)量的遞減階段對應(yīng)邊際成本的遞增階段 與邊際產(chǎn)量最大值對應(yīng)的是邊際成本的最小值 31 問題2 短期里企業(yè)的最優(yōu)產(chǎn)量是什么 問題3 成本曲線與產(chǎn)量曲線的關(guān)系是什么 32 TC TFC MC Q1 C A C B A B C O O ATC AVC Q Q1 一定生產(chǎn)規(guī)模下的最優(yōu)產(chǎn)量 Q1 33 總成本 總變動成本與短期生產(chǎn)函數(shù) 由TP Q f L 有L f 1 Q 假定工資為PL 則TVC PLL PLf 1 Q TC TFC TVC b PLf 1 Q 說明 變動成本 TVC 是產(chǎn)量的函數(shù) 且以生產(chǎn)函數(shù)的反函數(shù)形式出現(xiàn) 34 35 平均變動成本與平均產(chǎn)量 AVC TVC Q PLf 1 Q Q PL APL說明 平均變動成本與平均產(chǎn)量具有反方面變動關(guān)系 AP達(dá)最高點時 C AVC達(dá)最低點 c 36 邊際成本與邊際產(chǎn)量 MC dTVC dQ d PLL dQ PLdL dQ PL MPL說明 邊際成本與邊際產(chǎn)量具有反向變動關(guān)系 邊際產(chǎn)量最高點 邊際成本最低 MP與AP交于平均產(chǎn)量最高點C MC與AC交于平均成本最低點cMP達(dá)到最高點A MC達(dá)到最低點a 37 教材p228 38 三 長期成本函數(shù) 最優(yōu)工廠和最優(yōu)產(chǎn)量最優(yōu)產(chǎn)量 短期內(nèi) 企業(yè)只能利用現(xiàn)有的工廠規(guī)模生產(chǎn) 在此規(guī)模下的平均成本最低時的產(chǎn)量稱為這一規(guī)模下的最優(yōu)產(chǎn)量 OptimumOutput 最優(yōu)工廠 長期的企業(yè)可以調(diào)整一切要素投入 建立規(guī)模適當(dāng)?shù)墓S 以求在這一產(chǎn)量下成本最低 這個規(guī)模的企業(yè)為這一產(chǎn)量下的最優(yōu)工廠 OptimumPlant 39 1 長期成本函數(shù)長期成本函數(shù) 在所有生產(chǎn)要素均可改變的條件下 反映成本與產(chǎn)量的關(guān)系的函數(shù) LTC f Q LAC f Q QLMC dLTC dQ短期成本與長期成本的區(qū)別在于前者至少有一個要素的投入數(shù)量是固定的 后者則是所有的要素的投入數(shù)量都發(fā)生了改變 40 2 長期成本函數(shù)與曲線從長期看 長期成本曲線實際上都是長期變動成本曲線本曲線 長期成本曲線可以分為長期總成本曲線 LTC 長期平均成本曲線 LAC 和長期邊際成本曲線 LMC 三種 41 1 長期總成本曲線 LTC 指企業(yè)在長期中在每一個產(chǎn)量水平上通過選擇最優(yōu)的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn)所能達(dá)到的最低總成本 可以根據(jù)生產(chǎn)擴(kuò)大路線圖求出也可由短期總成本曲線求出 42 生產(chǎn)擴(kuò)大曲線與長期總成本曲線 教材 p249勞動的價格為5 資本的價格為10 43 教材 p251 44 LTC 當(dāng)產(chǎn)量為0時 短期總成本也保持一個固定的數(shù)值 而長期總成本則等于零 45 長期總成本曲線和短期總成本曲線 LTC 46 2 長期平均成本曲線 LAC 如果企業(yè)能夠自由選擇最優(yōu)規(guī)模 在各個量水平上可能的最低平均成本是多少 如果已知長期總成本曲線 就可以畫出長期平均成本曲線 LAC LTC Q 長期平均成本與短期平均成本的關(guān)系 長期平均成本曲線是短期成本曲線的包絡(luò)線 從長期看 企業(yè)總是計劃在這條包絡(luò)線上生產(chǎn) 47 教材 p256 LAC曲線與SAC曲線的關(guān)系 48 0 Q C SAC1 SAC2 SAC3 SAC4 LAC SAC5 Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 49 兩個選擇 以規(guī)模訂產(chǎn)量 以產(chǎn)量訂規(guī)模 特定工廠規(guī)模下的最優(yōu)產(chǎn)量 特定產(chǎn)量下的最佳工廠規(guī)模 短期內(nèi) 長期中 最優(yōu)產(chǎn)量和最優(yōu)工廠規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)都是平均成本最低 50 短期 以規(guī)模定產(chǎn)量 Q1 Q2 小規(guī)模生產(chǎn)Q Q1中規(guī)模生產(chǎn)Q Q2大規(guī)模生產(chǎn)Q Q3 Q3 最優(yōu)產(chǎn)量定為平均成本的最低點 在現(xiàn)有的規(guī)模下 產(chǎn)量定為多少 51 長期 以產(chǎn)量定規(guī)模 產(chǎn)量區(qū)間 小規(guī)模SAC1 中規(guī)模SAC2 大規(guī)模SAC3 Q1 Q2 QQ2采用大規(guī)模生產(chǎn) 錢不是問題 問題是采用什么規(guī)模生產(chǎn)呢 52 3 長期邊際成本函數(shù) LMC 長期邊際成本曲線表示 假如企業(yè)能夠改變所有投入要素的投入量 在每一個產(chǎn)量上 再增加一個單位產(chǎn)量 會使總成本增加多少 LMC LMC與LAC之間的關(guān)系類似于SMC與SAC之間的關(guān)系LMC曲線再LAC下降時 位于LAC曲線的下方 再LAC上升時 位于LAC曲線的上方 LMC曲線通過LAC曲線的最低點 53 54 討論 為什么LAC呈U型 最優(yōu)規(guī)模 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 規(guī)模不經(jīng)濟(jì) Q C 55 問題 為什么 汽車制造企業(yè) 石油 化學(xué)工業(yè)等規(guī)模很大 玩具制造企業(yè) 服裝生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模較小 一個城市就一個電廠或少數(shù)幾個電廠 56 四 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 1 概念規(guī)模經(jīng)濟(jì)性涉及企業(yè)規(guī)模的選擇問題 因為它是長期成本理論的重要應(yīng)用 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 規(guī)模經(jīng)濟(jì) Economicsofscale 企業(yè)采用巨大的產(chǎn)量規(guī)模 引起單位產(chǎn)量的成本呈下降的趨勢 度量 規(guī)模經(jīng)濟(jì)通常用長期平均成本曲線來度量 最佳規(guī)模 長期平均成本最低點所對應(yīng)的規(guī)模 57 2 導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原因 生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到一定程度 才能滿足某些技術(shù)的要求 專業(yè)化生產(chǎn) 幾何尺度的因素 輔助生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性 58 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)特征 密切相關(guān) 由于技術(shù)特征不一 技術(shù)發(fā)展不平衡 不同工業(yè)部門的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性也存在較大的差異 顯著規(guī)模經(jīng)濟(jì) 重化工業(yè) 如設(shè)備制造業(yè) 石油化工業(yè) 鋼鐵業(yè) 汽車制造業(yè) 電力供應(yīng) 煤氣供應(yīng) 彩電和大件家用電器等而紡織業(yè) 服裝加工業(yè) 精密機(jī)械加工等規(guī)模經(jīng)濟(jì)不明顯 例子 馬克西 西爾伯斯通曲線 59 例 馬克西 西爾伯斯通曲線 英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬克西和西爾伯斯通兩人對汽車工業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行了研究 并在1959年出版的 汽車工業(yè) 一書中發(fā)表了他們的成果 他們所估計的汽車工廠生產(chǎn)線的長期平均成本曲線即被稱為馬克西 西爾伯斯通曲線 下圖就是這條著名的曲線 60 根據(jù)馬克西和西爾伯斯通的分析 一種車型的長期平均成本與它的生產(chǎn)批量之間存在如下關(guān)系 當(dāng)年產(chǎn)量由1萬輛增加到5萬輛時 單位成本將下降40 當(dāng)年產(chǎn)量由5萬輛增加到10萬輛時 單位成本將下降15 當(dāng)年產(chǎn)量由10萬輛增加到20萬輛時 單位成本將下降10 當(dāng)年產(chǎn)量由20萬輛增加到40萬輛時 單位成本將下降5 當(dāng)年產(chǎn)量超過40萬輛時 單位成本下降的幅度急劇降低 而當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)100萬輛之后 再擴(kuò)大規(guī)模就不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)了 61 例 IBM是世界電子計算機(jī)的主要廠商 根據(jù)該公司的一項資料 公司生產(chǎn)某種型號計算機(jī)的長期總成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系如下 在有關(guān)的年產(chǎn)量范圍內(nèi) 總成本函數(shù)為 C 28303800 460800Q 問 1 如果該種機(jī)型的全部市場為1000萬臺 并且所有企業(yè)的成本曲線形式相同 那么占有50 市場份額的企業(yè)比占有20 市場份額的企業(yè)具有多大的成本優(yōu)勢 2 是否存在規(guī)模經(jīng)濟(jì) 62 3 超大規(guī)模不經(jīng)濟(jì)又稱為 非效率 指企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度后 如果再繼續(xù)擴(kuò)大 就會導(dǎo)致平均生產(chǎn)成本上升的現(xiàn)象 管理機(jī)構(gòu)臃腫內(nèi)部運(yùn)行低效率信息傳遞的低效率運(yùn)輸費(fèi)用增加 63 案例 高校擴(kuò)招叫停與 規(guī)模不經(jīng)濟(jì)問題 教育部宣布 今年我國高校招生將秉承 穩(wěn)定高等教育規(guī)模 適當(dāng)控制高校擴(kuò)招幅度 的原則 高校招生規(guī)模將在去年504萬人的基礎(chǔ)上只增加5 增長幅度僅僅相當(dāng)于過去五年平均年擴(kuò)招增長幅度的1 4 是去年增長幅度的1 2 這項政策的出臺 標(biāo)志著自1999年開始的高校擴(kuò)招計劃發(fā)生了重大的變化 從追求招生數(shù)量開始向提高教學(xué)質(zhì)量方向轉(zhuǎn)變 從目前看 我國的高等教育已經(jīng)出現(xiàn)了一定程度的 規(guī)模不經(jīng)濟(jì) 的跡象 高校資源的全面緊張 教學(xué)質(zhì)量下降 引發(fā)了高校畢業(yè)生就業(yè)難的問題擴(kuò)招還是導(dǎo)致學(xué)費(fèi)上漲的誘因之一 64 日本公司怎樣解決規(guī)模問題 很多大型經(jīng)營成功的美國公司 如通用電氣公司 惠普公司都力求通過對經(jīng)營活動進(jìn)行分權(quán)管理來解決與規(guī)模相聯(lián)系的問題 這些公司都建立了獨(dú)立的經(jīng)營單位各自負(fù)有自身的盈虧責(zé)任 同時給予經(jīng)理人員更多的靈活性和覺得的資助權(quán) 與美國大公司相似 運(yùn)營良好的日本公司大多是幾百家單個公司的集合體 例如 松下電氣公司是由161個獨(dú)立單位組成的 日立公司由660家公司組成 這些公司27 的股份是公開交易的 65 4 最低有效規(guī)模指在存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的情況下 一個工廠應(yīng)該達(dá)到的最低生產(chǎn)規(guī)模 這一規(guī)模能夠把絕大部分規(guī)模經(jīng)濟(jì)的利益都加以利用 從長期平均成本曲線的形狀來看 如果這一曲線在開始階段下降得很快 而到一定的產(chǎn)量水平之后即趨于水平 那么這一由快速下降轉(zhuǎn)向水平的轉(zhuǎn)折點就是最低有效規(guī)模 例如 由馬克西 西爾伯斯通曲線 可以判斷汽車生產(chǎn)的最低有效規(guī)模在生產(chǎn)30萬輛到60萬輛之間 66 在實踐中 不同的行業(yè)有著各自不同的最低有效生產(chǎn)規(guī)模 經(jīng)濟(jì)學(xué)家和工程師們常常通過對實際數(shù)據(jù)的分析來估計這一重要規(guī)模水平 另一方面 技術(shù)的發(fā)展也使得最低有效規(guī)模處于變化之中 67 例如 日本的鋼鐵工業(yè)在戰(zhàn)后經(jīng)歷了全面的 脫胎換骨的改造 在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的利用上取得了舉世聞名的成就 日本在戰(zhàn)后興建的第一座高爐只有877立方米的容積 1976年 最大高爐的容積則突破了5000立方米 從1953年到1976年的23年間 將高爐最大容積提高了4 8倍 據(jù)統(tǒng)計分析 如以年產(chǎn)100萬噸鋼的鋼鐵廠的單位成本為100 那么將生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大到200萬噸時 單位成本為87 7 達(dá)到300萬噸時為81 3 達(dá)到500萬噸時為73 5 1000萬噸時為64 5 而達(dá)到1100萬噸時為64 3 達(dá)到1500萬噸時為73 5 由此可見 鋼鐵廠的最低有效規(guī)模大致在年產(chǎn)1000萬噸左右 最低有效生產(chǎn)規(guī)模能否達(dá)到 并不僅僅是一個技術(shù)因素 更重要的往往還取決于市場的容量 在整個市場的容量足夠大的情況下 更取決于市場中的競爭 68 電力 短期與長期成本 許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家和工程師對電力生產(chǎn)的長期成本進(jìn)行了較詳細(xì)的研究 結(jié)果表明存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 即在其發(fā)展歷史中的LAC線為一條下降的成本函數(shù) 從而電力企業(yè)能顯著地在LAC線的左側(cè)選擇其建廠規(guī)模 也意味著其LMC總小于LAC 電力企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性主要體現(xiàn)在發(fā)電的技術(shù)上 電廠容量越大 發(fā)電越便宜 主要的制約因素是電的傳輸成本 電產(chǎn)量越是集中在一個單獨(dú)的大容量廠生產(chǎn) 電被輸送到地理位置較分散的用戶所需的傳輸成本越高 69 電力企業(yè)的短期成本線與長期情況有很大區(qū)別 發(fā)電系統(tǒng)必須在短期甚至一天中滿足用電量的巨大波動 電是無法儲存的 高峰時段要比非高峰時段生產(chǎn)和傳輸更多的電 然而電力企業(yè)不可能通過調(diào)整其固定容量來適應(yīng)每天的用電波動 因為這種波動隨時都在發(fā)生 且都是暫時的變化 所以其短期產(chǎn)量的增減會沿著SMC和SAC進(jìn)行調(diào)整 特別在容量固定條件下 會發(fā)生平均成本和邊際成本的遞增 至少在用電高峰 產(chǎn)量增大時會出現(xiàn) 70 從技術(shù)上講 在較高產(chǎn)量下的短期成本遞增有兩個主要原因 1 配套發(fā)電設(shè)備都有其設(shè)計能力 capacity 短期超過設(shè)計能力是可以的 但會發(fā)生如過熱損失 擊穿風(fēng)險等情況 2 任何發(fā)電系統(tǒng)都有分廠 各分廠又各有不同的技術(shù)參數(shù) 產(chǎn)出 燃料比率 效率最高的設(shè)備用于滿足基本需求的連續(xù)供應(yīng) 低效設(shè)備作為替代設(shè)備 在需求增加時才加入到生產(chǎn)中來 平均成本也隨之上升 低效設(shè)備要耗費(fèi)更多的燃料 但具有造價低 點火快等特點 71 上述關(guān)于電力調(diào)度的事例說明 總電力系統(tǒng)必須考慮各生產(chǎn)分廠SMC的遞增 若各分廠的SMC不遞增的話 就不存在調(diào)度問題 所有的發(fā)電任務(wù)都分派給效率最高的廠就可以了 72 巨人 是怎么倒下的1989年 年僅27歲的史玉柱 辭去公職 掖著東挪西借來的3800元 到深圳承包了一家公司的電腦部 史玉柱和他的伙伴 每周只下一次樓 買一箱方便面 不到半年就開發(fā)成功當(dāng)時中國最先進(jìn)的桌面印刷系統(tǒng) 并移師珠海 成立珠海巨人高科技集團(tuán)公司 公司資金1 19億 員工從幾個人發(fā)展到200人 下設(shè)8個公司 通過不斷更新版本和新增獨(dú)特功能 公司推出M 6405漢卡 中文筆記本電腦 手寫電腦等5種拳頭產(chǎn)品 年創(chuàng)利潤3500萬 成為當(dāng)時僅次于四通的全國第二民辦高科技企業(yè) 史玉柱也當(dāng)選中國改革十大風(fēng)云人物 他說 我用 巨人 命名公司 就是要成為中國的IBM 東方巨人 73 1993年 西方各國著名電腦公司開始 圍剿 中國電腦業(yè) 國產(chǎn)電腦步入低谷 巨人 也受到重創(chuàng) 但史玉柱沒有 宜將剩勇追窮寇 卻貿(mào)然提出 跳出電腦業(yè) 走多元化擴(kuò)張之路 的二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 一腳踏進(jìn)一系列完全陌生的領(lǐng)域 投資12億 在珠海蓋一幢當(dāng)時全國最高的70層巨人大廈 投資4 8億 在黃山興建綠谷旅游工程 投資5億 推出百種保健產(chǎn)品 從表面上看 一時間公司好不熱鬧 子公司發(fā)展到228個 員工增加到2000人 廣告宣傳覆蓋50多家省以上報刊 營銷網(wǎng)絡(luò)鋪向全國50多萬個商場 上百家新聞單位云集 巨人 但實際上 當(dāng)時 巨人 已經(jīng)捉襟見肘 搖搖欲墜 巨人大廈沉淀了公司所有資金 剛露出地面就難以為繼 不得不停工 保健品生產(chǎn)被抽干了血 銷量急劇下降 不得不停產(chǎn) 僅用管理200人的辦法管理2000人 導(dǎo)致秩序混亂 問題叢生 1997年 巨人終于名存實亡 問題 巨人集團(tuán)失敗的原因是什么 74 史玉柱的成敗有許多主客觀原因 事后他總結(jié)自己的 四大失誤 之一 就是 盲目追求多元化經(jīng)營 沒有抓緊巨人主業(yè) 電腦業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新 卻把精力和資金投入到自己不熟悉的領(lǐng)域 好大喜功 行業(yè)跨度太大 以致巨人大廈的財務(wù)危機(jī)幾乎拖垮了整個公司 75 五 范圍經(jīng)濟(jì) 1 如果多種產(chǎn)品的聯(lián)合生產(chǎn)比單獨(dú)生產(chǎn)這些產(chǎn)品成本更低 此時就存在范圍經(jīng)濟(jì) 反之 若聯(lián)合生產(chǎn)比單獨(dú)一一生產(chǎn)成本更高 則是范圍不經(jīng)濟(jì) Economicsofscope 比如 企業(yè)生產(chǎn)小汽車 摩托車 卡車 券商的承銷和經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù) 果林中套種經(jīng)濟(jì)作物 76 假定一家單產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)一定產(chǎn)量的產(chǎn)品x的成本為C Qx 另一家單產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)一定產(chǎn)量另一種產(chǎn)品y的成本為C Qy 又假定一家多產(chǎn)品企業(yè) 既生產(chǎn)同樣產(chǎn)量的產(chǎn)品x 又生產(chǎn)同樣產(chǎn)量的產(chǎn)品 y 其總成本為C Qx Qy 如果C Qx Qy C Qx C Qy 就存在范圍經(jīng)濟(jì)性 范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)沒有必然聯(lián)系 一個擁有巨大規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè) 有可能不存在范圍經(jīng)濟(jì) 反過來 一個擁有巨大范圍經(jīng)濟(jì)的企業(yè) 也不一定存在規(guī)模經(jīng)濟(jì) 77 2 范圍不經(jīng)濟(jì)的原因 易造成力量分散經(jīng)營增大管理難度增大企業(yè)風(fēng)險難以形成特色經(jīng)營 78 多元化與多角化在研究范圍經(jīng)濟(jì)時 要區(qū)別多元化經(jīng)營與多角化經(jīng)營 多元化經(jīng)營是指跨行業(yè)多種經(jīng)營 如工業(yè)企業(yè)兼營商業(yè) 運(yùn)輸?shù)确?wù)業(yè) 由于多元化經(jīng)營也具有某種范圍經(jīng)濟(jì) 不乏成功的范例 但因為市場競爭激烈 又要另起爐灶 風(fēng)險很大 需要特別慎重 我國有些著名企業(yè) 就由于輕率地跨行業(yè)經(jīng)營而宣告破產(chǎn) 多角化經(jīng)營是指 在相同技術(shù)設(shè)備基礎(chǔ)上 根據(jù)市場需求不斷變換品種和規(guī)格 往往能夠左右逢源 立于不敗之地 柔性生產(chǎn) 之所以風(fēng)靡全球 蓋源于此 79 東麗公司的多角化經(jīng)營策略 日本東麗公司在本世紀(jì)六十年代初期還是默默無聞的小公司 慘淡的經(jīng)營公司的10多名員工的開支也很吃力 但從七十年代開始 該公司以生產(chǎn)化纖為中心 開展多角化經(jīng)營后 營業(yè)額有如芝麻開花節(jié)節(jié)高 1986年營業(yè)額已達(dá)1萬多億日元了 登上了世界第一碳纖維廠寶座 東麗公司在1965年開始研究碳化纖維技術(shù)的應(yīng)用 但產(chǎn)品投產(chǎn)后 市場不暢 公司虧損 東麗公司的決策者并不氣餒 他們一方面多作廣告宣傳 一方面開發(fā)新產(chǎn)品 1973年起 美國一家器材公司向它訂購了一大批以碳纖維制造的高爾夫球棒 使整個公司開始興旺起來 以后 東麗名聲大振 訂單如雪片而來 沒多久 東麗公司應(yīng)用碳纖維研制成功的飛機(jī)部件 人造衛(wèi)星的天線等高檔產(chǎn)品 使公司的業(yè)務(wù)迅速增大 多角化經(jīng)營戰(zhàn)略繼續(xù)延伸 錄音機(jī)和錄相機(jī)的磁帶 人造革 鞋類 箱包 家具 服裝 東麗公司就此發(fā)展成為日本屈指可數(shù)的大企業(yè) 80 第三節(jié)成本利潤分析 一 盈虧平衡分析二 貢獻(xiàn)利潤分析 81 一 盈虧平衡分析 1 盈虧平衡分析 分析一定市場價格下 企業(yè)的總成本和總收入之間何時達(dá)到平衡狀態(tài) 也稱量 本 利分析法 是一種在企業(yè)里得到廣泛應(yīng)用的決策分析方法 研究產(chǎn)量變化 成本變化和利潤變化之間的關(guān)系 確定盈虧邊界點產(chǎn)量 保本產(chǎn)量確定企業(yè)的安全邊界 企業(yè)預(yù)期或?qū)嶋H銷售量與盈虧平衡點銷售量之間的差額 差額大 經(jīng)營比較安全 風(fēng)險小 82 CR TR TC A B Q Q1 TFC 盈虧平衡基本原理之圖示 Q2 83 2 圖解法 線性模型假定產(chǎn)品價格和單位變動成本都不隨產(chǎn)量的變化而變化 所以銷售收入曲線 總變動成本曲線和總成本曲線都是直線 84 盈虧平衡分析的線性模型 在Q0上 總收入 總成本 我們稱這個點為盈虧平衡點 表示在一定的價格條件下 使企業(yè)的總成本和總收益相等的產(chǎn)量 85 1 固定成本對盈虧平衡的影響固定成本下降 從一個側(cè)面上降低了總成本 使得盈虧平衡點向左移動 企業(yè)要在較小的產(chǎn)量實現(xiàn)盈虧平衡 它可以做的一方面是使固定成本TFC下降 TC TFC TVC 2 可變成本對盈虧平衡的影響如果企業(yè)降低可變成本 也就是能源消耗 勞動力 原材料等的成本 也可以使總成本下降 達(dá)到在較低產(chǎn)量下實現(xiàn)盈虧平衡的目的 TVC AVC Q 86 3 總收入對盈虧平衡的影響當(dāng)總收入曲線的斜率變大時 它向Y軸傾斜 盈虧平衡點向左移動 因此 可以通過提高總收入 獲得較小產(chǎn)量上的盈虧平衡 TR P Q利用彈性 87 88 案例 控制固定成本 達(dá)到在較小產(chǎn)量上實現(xiàn)盈虧平衡 邯鋼采用滾動改造技術(shù)方案 規(guī)定每年技術(shù)改造只占總固定成本一定的比例 如此做法的目的就是在控制固定成本的基礎(chǔ)上 獲得在較小產(chǎn)量實現(xiàn)盈虧平衡的結(jié)果 89 天津制藥廠曾經(jīng)因為生產(chǎn)成本太高 使其核心產(chǎn)品 地塞米松 無法與法國羅素公司的產(chǎn)品競爭 為了降低生產(chǎn)成本 天津制藥廠沒有全套引進(jìn)國外高成本的設(shè)備 而是采用部分國產(chǎn)設(shè)備與部分國外設(shè)備相配套的辦法 把用于設(shè)備的固定成本控制在較低的水平上 成本降下來后 天津制藥廠的產(chǎn)品價格比羅素公司的還要低 因而在市場競爭上處于明顯的優(yōu)勢 當(dāng)羅素公司對其產(chǎn)品采取降價策略時 天津制藥廠也再次降價 完全獲得了支配中國市場上地塞米松價格的主動權(quán) 90 3 盈虧分界點分析法的具體方法及其應(yīng)用A 求盈虧分界點產(chǎn)量公式 91 B 求保目標(biāo)利潤的產(chǎn)量公式由于 所以 C 求安全邊際和安全邊際率安全邊際 實際或預(yù)期的銷售量 盈虧分界點銷售量安全邊際率 安全邊際 實際或預(yù)期銷售量 92 例 假定某汽車公司經(jīng)辦到風(fēng)景點A的旅游業(yè)務(wù) 往返10天 由汽車公司為旅客提供交通住宿和伙食 往返一次所需成本如下 93 問 1 如果向每個旅客收費(fèi)600元 至少有多少旅客才能保本 如果收費(fèi)700元 至少有多少旅客才能保本 2 如果收費(fèi)600元 與其旅客數(shù)量為50人 安全邊際是多少 安全邊際率是多少 3 如果公司往返一次的目標(biāo)利潤為1000元 定價600元 至少要有多少旅客才能實現(xiàn)這個利潤 4 如果收費(fèi)為600元 人 汽車往返一次的利潤是多少 94 4 盈虧平衡分析的線性模型 Q R C TR TC Q1 Q2 95 例 某企業(yè)的總銷售額與生產(chǎn)成本均是產(chǎn)量的函數(shù) 已知其非線性方程為 TR 100Q 0 001Q2TC 200000 4Q 0 005Q2求 1 盈虧平衡點的產(chǎn)量 2 最大利潤的產(chǎn)量QMAX Q1 2477Q2 13533QMAX 8000 96 二 貢獻(xiàn)利潤分析 貢獻(xiàn)分析法是增量分析法在成本利潤分析中的應(yīng)用 貢獻(xiàn)是指一個方案能夠為企業(yè)增加多少利潤 通過貢獻(xiàn)的計算相比較 來判斷一個方案是否可以被接受的方法 稱為貢獻(xiàn)分析法 貢獻(xiàn) 增量利潤 增量收入 增量成本單位產(chǎn)品貢獻(xiàn) 價格 單位變動成本如果貢獻(xiàn)大干零 說明這一決策能使利潤增加 因而是可以接受的 如果有兩個以上的方案 它們的貢獻(xiàn)都是正值 則貢獻(xiàn)大的方案就是較優(yōu)的方案 97 例 某企業(yè)單位產(chǎn)品的變動成本為2元 總固定成本為10000元 原價為3元 現(xiàn)有人愿按2 5元價格訂貨5000件 如不接受這筆訂貨 企業(yè)就無活可干 企業(yè)應(yīng)否承接此訂貨 解 如果接受訂貨 則接受訂貨后的利潤為 利潤 銷售收入 總變動成本十總固定成本 2 5 5000 2 5000 10000 7500 元 接受訂貨后的貢獻(xiàn)將為 貢獻(xiàn) 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn) 產(chǎn)量 2 5 2 5000 2500 元 98 某企業(yè)經(jīng)營X Y Z三種商品 企業(yè)是否應(yīng)該繼續(xù)經(jīng)營虧損的Z產(chǎn)品 假如把產(chǎn)品Z的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品D 產(chǎn)品D的總收入為40000 總變動成本為30000 是否轉(zhuǎn)產(chǎn) 假如產(chǎn)品Z停產(chǎn)后 可以把部分管