成本管理關(guān)鍵在人.doc

成本管理關(guān)鍵在人成本是衡量一個企業(yè)經(jīng)營管理績效，提升整體競爭實力的一項綜合指標(biāo)。抓好成本管理，優(yōu)化配置資源，最大限度地挖掘企業(yè)潛力，是企業(yè)低成本競爭制勝的關(guān)鍵所在。公司自4月實行成本控制以來,取得了一定的效果。主要做法有： 一、 深度剖析，查找成本管理根本癥結(jié) 成本管理是企業(yè)管理的核心。月月有目標(biāo)、有措施、但成效不明顯，通過系統(tǒng)思考，主要有以下癥結(jié)： 一是成本潛能沒有充分釋放。開業(yè)以來，財務(wù)部根據(jù)公司確定的年度戰(zhàn)略目標(biāo)，將資金計劃項目分為部門費(fèi)用項目和歸口管理項目,逐月制定各部門資金使用計劃,并在財務(wù)部內(nèi)部進(jìn)行了“成本優(yōu)化大家談”、“挖潛增效究竟為了誰？等活動,增強(qiáng)了財務(wù)人員的成本控制意識，但管理的潛能還沒有得到充分的釋放。 二是成本指標(biāo)沒有達(dá)到最佳細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)成本是一個綜合性的量化指標(biāo)體系，只抽象不具體就難以落實，只定性不定量就難以考核，只粗放不細(xì)化就難以到人，必然導(dǎo)致降低成本搞形式、走過場，看場面轟轟烈烈，看結(jié)果一無所有。 三是成本管理沒有形成體系。成本涉及企業(yè)管理的各層次、各環(huán)節(jié)、各崗位，是一個系統(tǒng)工程，必須系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌安排，防止“按下胡蘆起來瓢”的現(xiàn)象，一個環(huán)節(jié)一個工序的成本降下來了，另一個環(huán)節(jié)另一個工序的成本又上升了。 四是成本責(zé)任沒有落實到人。降低成本要求每一個職工必須有明確的成本責(zé)任區(qū)、成本指標(biāo)和被考核的成本目標(biāo)，做到指標(biāo)、責(zé)任充分到崗到人，以此激勵職工在成本責(zé)任區(qū)內(nèi)積極主動地實施、調(diào)整、控制成本。 二、對癥下藥，形成高效有序的良性控制體系 針對以上病癥，公司可實行成本全員控制法，以成本效益為中心，以崗位責(zé)任為重點，按照成本只有一個責(zé)任人的原則，確定每一個工序、每一個層次、每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位的成本責(zé)任人，使成本控制工作處處都有責(zé)任人，無論是經(jīng)理，主管及一線操作員工，都有明確的成本責(zé)任區(qū)、成本指標(biāo)和考核目標(biāo)，以此激勵職工在責(zé)任區(qū)內(nèi)按照責(zé)任成本總目標(biāo)積極主動地實施成本控制措施，從而消除成本控制的“死角”、“盲點”，提高成本管理績效。 一是開展深度匯談。通過深度匯談，全部員工自覺承擔(dān)“降一分成本就是增一分效益”的責(zé)任，將成本控制滲透在工作的各個方面，與每一位員工的利益息息相關(guān)。 二是確定收支指標(biāo)。根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)計劃，在系統(tǒng)分析公司內(nèi)外條件和增資減利因素，科學(xué)預(yù)測生產(chǎn)經(jīng)營成果的基礎(chǔ)上，確定責(zé)任成本費(fèi)用和利潤指標(biāo)，形成責(zé)任指標(biāo)體系，如成本費(fèi)用指標(biāo)包括水費(fèi)、電費(fèi)、材料費(fèi)、辦公費(fèi)等。 三是分解指標(biāo)責(zé)任。按照橫向和縱向分解原則，確定各部門、班組及每位員工的指標(biāo)責(zé)任，做到人人肩上有責(zé)任，個個頭上有指標(biāo)，形成從上到下層層分解、層層落實，從下到上級級負(fù)責(zé)、級級保證的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，使全員成本控制的整體效能達(dá)到最佳狀態(tài)。 四是制定有力措施。根據(jù)動力生產(chǎn)點多線長面廣的實際，制定有針對性的實施措施，如提高設(shè)備綜合利用、優(yōu)化工藝操作，抓好日預(yù)測、日分析、日控制，提高資金使用效能，修舊利廢等。 五是強(qiáng)化重點攻關(guān)。對與全部成本效益成正強(qiáng)相關(guān)的重點指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)，成立以公司總裁組長，副總、各部門經(jīng)理副組長，有關(guān)人員參加的系統(tǒng)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組和指標(biāo)攻關(guān)組，如財務(wù)成本效能組、生產(chǎn)安全攻關(guān)組等小組，指定攻關(guān)人員，明確措施責(zé)任，開展系統(tǒng)攻關(guān)。 六是動態(tài)良性循環(huán)。認(rèn)真落實事前控制（確立計劃指標(biāo)，明確重點措施）和事中控制（在實施過程中及時發(fā)現(xiàn)問題、偏差，進(jìn)行整改），把工作的重點放在過程控制，避免“亡羊補(bǔ)牢、為時已晚”的補(bǔ)救。 七是按月召開兩會。一是責(zé)任成本分析會,主要是財務(wù)部組織各部門成本核算員、部門有關(guān)人員參加，按月分析各部門成本完成情況，找出差距，提出下月控制的重點指標(biāo)及相應(yīng)措施。二是績效薪酬考評會，由高層、各部門人員組成的考評委成員參加，財務(wù)經(jīng)理通報上月責(zé)任成本、效益完成情況，宣布下月責(zé)任成本、效益指標(biāo)，提出考核建議；辦公室主任通報上月考核情況,總結(jié)上月、安排下月主要工作；各責(zé)任部門結(jié)合各自實際書面報告指標(biāo)完成情況，并進(jìn)行討論，找差距，定措施。 八是實行一票否決。年底，當(dāng)各部門年底累計不能完成計劃時，對評選先進(jìn)部門實行一票否決，相應(yīng)的經(jīng)理和員工也不得評為先進(jìn)個人；按月完成并全年完成任務(wù)的部門其經(jīng)理及員工才能參加評選、先進(jìn)部門和個人。 三、 嚴(yán)格落實，全員控制效果明顯 一是形成了“一個氛圍”。 以公司大局利益為中心，以服務(wù)配送為主線，指標(biāo)先進(jìn)合理，責(zé)任明確到人，正確處理考核與獎罰的關(guān)系，一級對一級負(fù)責(zé)，一級對一級考核，一級對一級保證，形成了全員降成本費(fèi)用、創(chuàng)先進(jìn)指標(biāo)的良好氛圍。 二是通過實施責(zé)任成本全員控制，員工自覺從大處著眼，從小處著手，抓西瓜揀芝麻，堵漏洞挖內(nèi)潛，食堂的浪費(fèi)現(xiàn)象有所減少,燈常開、水常流的現(xiàn)象沒有了,都把企業(yè)這個大家看作自已的家,處處精打細(xì)算,事事節(jié)約。 三是增強(qiáng)了“三個意識”。廣大職工立足崗位，爭先創(chuàng)優(yōu)，時時精打細(xì)算，處處注意節(jié)約，大局整體意識