生產班組工作總結.docx

生產班組工作總結生產班組年度工作總結一、班組簡介合成班成立于19XX年,班組現(xiàn)有組員XXX人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。經過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)年獲公司“質量信得過班組”稱號，連續(xù)年獲集團“安全生產優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。二、現(xiàn)場與物流、現(xiàn)場提升全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場；制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；實施班組管理板的更新，更具實效性；根據(jù)物料的使用性質不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5s模板；合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設定明顯標識。、物流與產能提升XX年，班組圍繞生產能力提升，首先對工位布局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產現(xiàn)場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產150160臺的目標；對班組各工序實施了動作研究，降低動作浪費，年提高生產能力約3000臺；為了生產能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業(yè)廠研究，進行了確認，目前所有設備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌?，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗,單臺生產時間約為10分20秒,方案如果實行,每天的生產能力將提升40臺左右。三、成本控制與改善、成本管理改善對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。開展經濟運行分析，對領料單回收進行了改善，根據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產品標識標注。、消耗控制班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為XX.X%，單臺消耗36.12元，單臺生產成本比XX年36.33元下降了0.21元。對在產品，班組實行崗位責任制，填報投入產出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗、工作改善班組全年提出工作改善條，經班組篩選有條認可上報，實施項，有效改善實施率XX.X%，人均提交改善6條，參與率100。四、產品質量與工藝管理、質量管理班組iso9000體系符合率XX%，wsl達標無不合格項目。一年來，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質量員和班長處。全年共實現(xiàn)qc成果個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。全年無批量性或重大質量質量事故發(fā)生。不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。修訂顧客鏈結構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量（工藝、案例）教育。、工藝管理為適應生產的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡。班組明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和服務活動。建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產線上的問題。班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了標準作業(yè)指導書。五、安全生產與設備維護、安全管理班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無安全事故發(fā)生。班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工XX%進行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術。班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產優(yōu)秀班組”稱號。、設備、工裝管理完成班組所有設備tpm模板的編寫并上墻。班組設備、工具兩次校對性造冊。為配合生產能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。完成日常預防性維修和生產線油漆。完成部分工位器具的改造。六、組織建設、制度完善圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容、民主管理XX年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議，并將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平。、精益推