福州—萬科永泰大樟溪項(xiàng)目施工策劃書.doc

目 錄一、編制依據(jù)1二、工程概況一覽表1三、項(xiàng)目總體目標(biāo)及指標(biāo)一覽表3四、合同條件一覽表4五、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)：551項(xiàng)目部設(shè)置：552項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下：553項(xiàng)目主要人員及分工5六、主要資源配置計(jì)劃86.1勞動(dòng)力配置計(jì)劃86.2項(xiàng)目發(fā)包計(jì)劃96.3主要材料進(jìn)場計(jì)劃116.4機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃126.5現(xiàn)場臨建策劃12七、項(xiàng)目管理策劃1871合約、法務(wù)管理1872項(xiàng)目資金管理2473 進(jìn)度管理2774質(zhì)量管理2975 安全管理和環(huán)境、職業(yè)健康3376 材料、動(dòng)力管理4277 分包管理4578甲指分包管理4779成本、結(jié)算管理：48710 信息和溝通管理58711 綜合管理587.12技術(shù)管理587.13技術(shù)檔案管理607.14計(jì)量管理617.15季節(jié)性施工措施617.16臨時(shí)用電施工措施61717臨時(shí)用水施工措施62718 風(fēng)險(xiǎn)管理63八、項(xiàng)目管理的考核與評(píng)價(jià)65一、編制依據(jù)1.1 工程總承包合同1.2 施工圖紙1.3 招、投標(biāo)文件（報(bào)價(jià)、答疑文件）1.4 投標(biāo)技術(shù)方案1.5 其他文件二、工程概況一覽表工程名稱福州永泰大樟溪岸一期項(xiàng)目總包工程工程地點(diǎn)永泰赤壁村建設(shè)單位永泰友信房地產(chǎn)有限公司設(shè)計(jì)單位嘉博（福建）聯(lián)合設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位福州宏業(yè)建筑監(jiān)理有限公司結(jié)構(gòu)類型框剪混凝土結(jié)構(gòu)建筑面積一期建筑面積約83000開工時(shí)間2011.08.28竣工日期2012.12.10項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钏陕?lián)系電話合同總包范圍甲方將委托乙方承擔(dān)福州萬科永泰大樟溪岸一期工程。 2.1.1 具體工程內(nèi)容如下：（a） 一般土建工程（室內(nèi)精裝修、大堂及電梯廳、公共走道精裝修不在總包施工范圍）。（b） 室內(nèi)電力及公共部分照明工程及戶內(nèi)線路預(yù)埋，其中電力工程不含以下內(nèi)容：電度表、變配電房設(shè)備、變配電房至計(jì)量箱柜的電纜。（c） 防雷接地。（d） 電視、電話、寬帶、可視對(duì)講、家居防盜等工程的預(yù)埋管、接線盒、接線箱、穿引線，其中不含電視、電話、寬帶橋架。（e） 消防工程預(yù)埋：消防聯(lián)動(dòng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警的預(yù)埋管、接線盒、接線箱、穿引線。（f） 室內(nèi)給排水工程。其中排水工程施工至室外排水溝或第一個(gè)檢查井,接入室外檢查井內(nèi)或接入溝內(nèi) (不含該檢查井及排水溝，含接口處理)；住宅給水工程當(dāng)水表集中設(shè)在首層室外時(shí)，以各分戶水表為界；當(dāng)水表分設(shè)置在各層時(shí)，以在底層伸出建筑物投影邊線1.5米并預(yù)留管頭法蘭為界；高層分區(qū)變頻供水以室外市政生活供水總表為界，室內(nèi)水表井內(nèi)的水表、水表箱（包含水表箱、遠(yuǎn)傳水表、表前防盜閥、單向閥、表后閥門）由水務(wù)（自來水公司認(rèn)可分包單位）施工，總包單位施工至水表間的水表閥門前后支管預(yù)留內(nèi)螺紋直接（中間暫按留60CM安裝位置計(jì)）；商業(yè)部份給水工程以在底層伸出建筑物投影邊線1.5米并預(yù)留管頭法蘭為界（一二次給水均不含水表、表閥及安裝， 水表、水表箱由水務(wù)施工）。各戶必須安裝一個(gè)塑料水嘴供業(yè)主入伙時(shí)試水使用。熱水器位置安裝金屬軟管連接冷熱水管口。（g） 空調(diào)冷凝水管安裝。（h） 室內(nèi)弱電及消防預(yù)埋管工程敷設(shè)至室外第一個(gè)弱電井。（i） 負(fù)責(zé)施工所有設(shè)備（含甲方分包工程）的基礎(chǔ)，預(yù)留(埋)所有管道穿墻、板、梁、池壁等部位的全部預(yù)留孔(洞)、預(yù)埋套管 (包括地下室、水箱間及人防區(qū)、消防、燃?xì)?、通風(fēng)、空調(diào)等) 等，并負(fù)責(zé)管道與套管及套管與建筑結(jié)構(gòu)間封堵（包括因變更而造成剪力墻、樓板開洞，以及前期預(yù)留多余的套管和洞口的封堵），保證不滲漏。乙方必須配合消防、泳池、水景等分包工程進(jìn)行專業(yè)設(shè)備及配件等安裝(包括由于甲方要求或變更導(dǎo)致的各專業(yè)的設(shè)備和移位改動(dòng)的安裝等)，最后的收口、塞縫、封堵。上述各項(xiàng)工作內(nèi)容中，基礎(chǔ)、預(yù)埋套管按定額單獨(dú)計(jì)價(jià)，其他工作內(nèi)容不單獨(dú)計(jì)價(jià)，視為報(bào)價(jià)中綜合考慮，由于甲方要求或設(shè)計(jì)變更的除外。（j） 其它與主體工程不可分割之附屬工程。21.2室外總體：（a） 甲方指令委托標(biāo)段紅線范圍內(nèi)的其它工程（包括室外環(huán)境的部分結(jié)構(gòu)工程如堡坎、河堤、涵洞、橋梁）。（b） 室外（含紅線外配套場地）場地平整至建筑總圖表示之標(biāo)高位置。（c） 標(biāo)段內(nèi)永久道路與室外排水管網(wǎng)。（d）小區(qū)范圍內(nèi)的擋墻施工。甲指分包范圍1、 鋁合金門窗供貨及安裝工程2、 鋼屋瓦供貨安裝工程3、 陽臺(tái)欄桿、窗護(hù)欄、空調(diào)間欄桿、消防樓梯欄桿、院門制安工程4、 空調(diào)百葉供貨安裝工程5、 單元門及入戶門玻璃雨蓬制安6、 玻璃幕墻工程供貨及安裝工程7、 進(jìn)戶門供貨安裝工程8、 防火門、卷簾門及管井門采購安裝工程9、 白蟻防治工程10、 公共消防樓梯、架空層、電梯大堂、電梯廳、公共走道精裝修；11、 外墻石材、面磚、涂料供貨施工工程；12、 電梯、扶梯供貨及安裝（含立體車庫）工程；13、 室內(nèi)精裝修工程14、 樣板房、會(huì)所精裝修工程15、 空調(diào)采購安裝工程16、 消防工程17、 人防設(shè)備供貨及安裝工程18、 水表、水表箱及遠(yuǎn)傳抄表工程19、 室內(nèi)有線電視線槽工程序號(hào) 甲方直接發(fā)包工程（室外）20、土方開挖：包括土方基坑大開挖及承臺(tái)、基礎(chǔ)梁的土方開挖(土方開挖前基坑抽水施工，基坑開挖前的臨邊防護(hù)由乙方承包施工)21、土方回填：包括承臺(tái)及基礎(chǔ)梁土方回填、地下室外墻基坑回填、室外地面回填工程22、 基坑支護(hù)工程23、 第三方沉降觀測(cè)、土方位移監(jiān)測(cè)24 給排水市政管道的接駁25、 燃?xì)夤こ?6、地質(zhì)勘察工程27、樁基及強(qiáng)夯工程28、 臨時(shí)變壓器安裝工程；29、 室外園建及綠化工程30、 高低壓變配電安裝工程31、發(fā)電機(jī)安裝及發(fā)電機(jī)房降噪工程32、 弱電（消防、電話、電視、網(wǎng)絡(luò)、小區(qū)住宅安防、智能抄表等）安裝工程（主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋線管、設(shè)備底盒、中間盒和管內(nèi)鐵絲/或尼龍絲由乙方負(fù)責(zé)）33、 室外兒童游樂設(shè)施等制安工程34、 特殊膜、鋼結(jié)構(gòu)工程35、 游泳池及水景設(shè)備供貨安裝工程36、 室外道路及停車場畫線和標(biāo)識(shí)工程37、 室外給水工程38、 室外強(qiáng)電管網(wǎng)及電纜敷設(shè)工程39、 工程監(jiān)理40、 小區(qū)圍墻工程工程主要特點(diǎn)、施工技術(shù)難點(diǎn)等此工程為旅游開發(fā)項(xiàng)目，地理位置離市區(qū)較遠(yuǎn)，材料運(yùn)輸較遠(yuǎn)，因當(dāng)?shù)厝讼?，工人需外往工地進(jìn)駐，人工成本會(huì)相應(yīng)增加，地處國家風(fēng)景區(qū)，其建設(shè)具有一定的社會(huì)影響力。全山環(huán)繞，而且上山很多墳?zāi)?，業(yè)主拆遷進(jìn)度放慢，不利于全面展開施工，工程所在地，農(nóng)田水利環(huán)境優(yōu)秀，同樣施工過程要注意保護(hù)環(huán)境，征地范圍大，有可能會(huì)影響工期，雨季多雨水也會(huì)影響施工進(jìn)度。各種原因都有可能導(dǎo)致進(jìn)度緩慢 應(yīng)采取措施 及時(shí)向業(yè)主索賠等等方案三、項(xiàng)目總體目標(biāo)及指標(biāo)一覽表項(xiàng)目總體目標(biāo)及指標(biāo)一覽表1進(jìn)度目標(biāo)按合同工期完成2質(zhì)量目標(biāo)無重大質(zhì)量事故，達(dá)到國家合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同約定要求3安全管理和環(huán)境和職業(yè)健康目標(biāo)不發(fā)生重大環(huán)境污染破壞事故；噪聲、粉塵、污水、有毒有害氣體的排放滿足相關(guān)法律法規(guī)及其它要求4CI創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)局級(jí)達(dá)標(biāo)，市級(jí)安全文明5毛利潤率8%6資金回收率不低于甲方與業(yè)主簽訂合同的約定7其它無四、合同條件一覽表序號(hào)要素慨述主要詳細(xì)約定1工程總造價(jià)10790萬2工期465日歷天詳見合同3質(zhì)量福建省優(yōu)良樣板工程詳見合同4安全文明施工創(chuàng)福州市安全文明樣板工地詳見合同5履約保函詳見合同6合同價(jià)款調(diào)整詳見合同7付款條件付完成月進(jìn)度的 80詳見合同8竣工結(jié)算付合同總價(jià)的 97 詳見合同9質(zhì)保金預(yù)留 3 詳見合同10暫定價(jià)材料詳見合同11總包管理費(fèi)2詳見合同12其它詳見合同五、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)：51項(xiàng)目部設(shè)置：按項(xiàng)目管理手冊(cè)規(guī)定，10萬平米以上或合同額2億以下：5-20人；10-30萬平米或合同額2-5億：15-30人；30-50萬平米或合同額5-10億：30-60人；50萬平米以上或合同額10億以上：不低于60人。本項(xiàng)目屬 2億以下 ，項(xiàng)目部計(jì)劃配備項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理（或副經(jīng)理）、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理（兼法務(wù)經(jīng)理）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目材料主管、項(xiàng)目動(dòng)力主管、項(xiàng)目安全主管，管理人員控制在 20 人以內(nèi)。52項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下：材料設(shè)備部技術(shù)部工程部總包管理部商務(wù)部綜合部安裝部安裝作業(yè)隊(duì)勞務(wù)分包專業(yè)分包隊(duì)協(xié)調(diào)溝通管理目標(biāo)管理計(jì)劃管理安全管理文明施工管理質(zhì)量管理施工檢測(cè)測(cè)量施工技術(shù)信息檔案管理材料設(shè)備采購物資管理機(jī)械設(shè)備管理合同管理預(yù)算結(jié)算管理現(xiàn)場保安對(duì)外接待后勤管理安裝管理 商務(wù)經(jīng)理 項(xiàng)目總工 執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記53項(xiàng)目主要人員及分工序號(hào)姓 名崗 位分 工備注1楊松項(xiàng)目經(jīng)理（1）代表公司全面履行本項(xiàng)目對(duì)業(yè)主的施工合同，確保本項(xiàng)目順利實(shí)施、完成。（2）配合公司完善本項(xiàng)目人員和資源配備，明確本項(xiàng)目各部門的管理職能和人員分工。（3）對(duì)本項(xiàng)目的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等負(fù)全面管理責(zé)任。（4）參與公司選擇供方和供方合同簽定，負(fù)責(zé)對(duì)供方的管理。2楊松項(xiàng)目書記（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部人員想政治工作，組織開展各項(xiàng)活動(dòng)；（2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目后勤、保衛(wèi)、人力資源、環(huán)境、CI的管理與溝通；（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理，制定措施和演習(xí)方案。3劉懿項(xiàng)目副經(jīng)理（1）全面負(fù)責(zé)組織、管理施工現(xiàn)場施工，合理調(diào)配各種資源。（2）配合項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目施工管理決策、參與項(xiàng)目日常管理及內(nèi)部管理。（3）負(fù)責(zé)對(duì)供方的具體管理，制定和實(shí)施供方進(jìn)退場管理。4洪安夫項(xiàng)目總工（1）編制項(xiàng)目詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)合理。（2）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理，制定技術(shù)管理方案和有效實(shí)施。（3）參與公司總施工組織設(shè)計(jì)編制。（4）及時(shí)解決項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題。（5）負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控。5王法商務(wù)經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目合同、預(yù)、決算，進(jìn)度報(bào)量和成本管理工作。（2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目供方合同簽訂、交底工作。（3）積極參與總包合同簽訂、洽談。（4）負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目商務(wù)部。6韋萍法務(wù)經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目合約、法務(wù)管理方案。（2）負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目合約風(fēng)險(xiǎn)管理方案。（3）積極與業(yè)主、項(xiàng)目部相關(guān)管理人員進(jìn)行合約工作溝通。 7何忠強(qiáng)安全主管（1）負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目安全施工方案，對(duì)本項(xiàng)目施工全過程跟蹤進(jìn)行安全施工監(jiān)控。（2）負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目供方進(jìn)行安全、文明施工交底。（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全文明施工取證、索賠。8黃良涌質(zhì)量主管（1）負(fù)責(zé)實(shí)施本項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。（2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目現(xiàn)場材料取樣及檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。（4）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工質(zhì)量的取證、索賠。9林興東材料主管（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目材料的進(jìn)出倉、盤點(diǎn)、節(jié)約管理工作。（2）負(fù)責(zé)與局采購中心進(jìn)行對(duì)接，編制完善材料采購、領(lǐng)使用管理辦法。（3）負(fù)責(zé)材料報(bào)表編制，確保月（季）材料報(bào)表損耗量與施工進(jìn)度對(duì)應(yīng)和盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性。（4）負(fù)責(zé)市場材料價(jià)格的收集、整理。10朱小東動(dòng)力主管（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理工作，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。（2）負(fù)責(zé)編制、整理設(shè)備進(jìn)出場、使用計(jì)劃和臺(tái)帳。5.4項(xiàng)目其它管理人員表序號(hào)崗位姓 名職稱1施工員陳榮漢工程師2施工員助工程師3施工員助工程師4測(cè)量員工程師5測(cè)量員李巖華技術(shù)員6機(jī)電工長石遠(yuǎn)榮助工程師7取樣員梁剛助工程師8資料員徐亮9資料員李嫚10材料員/后勤羅楊焰六、主要資源配置計(jì)劃6.1勞動(dòng)力配置計(jì)劃投入工種支護(hù)、土方開挖施工階段地下室施工階段主體施工階段裝修施工階段收尾階段土方工105955基坑支護(hù)工105534鋼筋工5402025木工55060304混凝土工52023204架子工51026257砌筑工82024505機(jī)械操作工315422鋼構(gòu)安裝工231652抹灰工5515402防水工13522維修工22132電焊工1101562設(shè)備安裝工55252普工765326.2項(xiàng)目發(fā)包計(jì)劃6.2.1本項(xiàng)目甲指分包項(xiàng)目為： 人防工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、電梯工程、智能化工程、燃?xì)夤こ?、永久供電工程、泛光工程?6.2.2本項(xiàng)目擬采用第 B 種模式進(jìn)行發(fā)包施工。A、 專業(yè)分包外加小清包 B、大清包或擴(kuò)大勞務(wù)分包6.2.3 發(fā)包模式計(jì)劃如下：永泰大樟溪主要采用成建制大清包勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)包，發(fā)包價(jià)格計(jì)劃如下：大清包計(jì)劃發(fā)包價(jià)格序號(hào)項(xiàng)目名稱單位單價(jià)備注1、模板支拆（綜合考慮含量和各種高度）m265包工包料2、鋼筋制作安裝T800僅不包鋼筋材料，包其它材料和機(jī)具。3、地下室底板以下砼澆筑（綜合泵送、非泵送）m320僅不包砼材料，包其它材料和機(jī)具。砼現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸、配合泵車就位、澆灌、磨平、養(yǎng)護(hù)、配合驗(yàn)收。0.0以上混凝土澆筑（綜合泵送、非泵送）m320樓地面增加砼層澆筑、找平磨光m350線條及零星砼澆筑m32004外墻腳手架（60米內(nèi)）m235包工包料外墻腳手架（120米內(nèi)）m260獨(dú)立雙排鋼管腳手架m230獨(dú)立單排鋼管腳手架m220滿堂腳手架m250電梯井腳手架座40005回填砂、石、加氣砼等填充材料m330僅不包填充材料，包其它材料和機(jī)具。6磚胎膜及粉面m3180不包砌體和砂漿材料，包其它材料和機(jī)具。材料卸車和現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸、濕水、測(cè)量放線、砌筑、清理，配合驗(yàn)收。7砌體砌筑m32008外墻面綜合抹灰m225不包砂漿材料，包其它材料和機(jī)具。材料卸車和現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸、測(cè)量放線、找平、抹面、清理，配合驗(yàn)收。9內(nèi)墻面綜合抹灰m21510地面砂漿找平壓光和面層抹灰m21011成品煙道安裝m30包工不包料。12門窗邊塞縫收邊抹灰m8不包塞縫材料，包其它材料和機(jī)具。材料卸車和現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸、測(cè)量放線、找平、抹面、清理，配合驗(yàn)收。13屋面找平層和保護(hù)（溫）層等綜合施工m220不包砂漿（或砼）、保溫、鋼筋材料，包其它材料和機(jī)具。材料卸車和現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸、測(cè)量放線、找平、鋪保溫材料、鋼筋制安、砼澆灌、抹面、清理，配合驗(yàn)收。14鋪墻面、地面保護(hù)層m210僅不含保護(hù)層材料，包其它材料和機(jī)具。15鋪貼地磚m228僅不含面磚和砂漿材料，包其它材料和機(jī)具。16鋪貼內(nèi)墻磚m23017鋪貼外墻磚m23818零星點(diǎn)工（技工）工日18019零星點(diǎn)工（普工）工日100備注：按照局、公司有關(guān)管理規(guī)定選擇發(fā)包方。 6.3主要材料進(jìn)場計(jì)劃工程用材計(jì)劃表序號(hào)物資名稱單位計(jì)劃采購量物資采購單位(打)業(yè)主局公司項(xiàng)目一鋼材噸4625二木材張81862三商品砼M336032四水泥綜合T 300 五地方材料磚M310000砂子M3 1450石子M35006.4機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃施工機(jī)械及監(jiān)測(cè)設(shè)備配置方案序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量使用 時(shí)間機(jī)械設(shè)備來源(打)備注分公司自有外部租賃分包提供一施工機(jī)械1塔吊TC5612臺(tái)52施工電梯200臺(tái)13砼輸送泵臺(tái)14鋼筋設(shè)備臺(tái)25鋼筋設(shè)備臺(tái)26木工設(shè)備臺(tái)17攪拌機(jī)臺(tái)28電焊機(jī)臺(tái)2二監(jiān)測(cè)設(shè)備（包括測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、監(jiān)視等方面的儀器設(shè)備）1垂準(zhǔn)儀臺(tái)12經(jīng)緯儀臺(tái)13水平儀臺(tái)24大鋼尺把25全站儀臺(tái)16.5現(xiàn)場臨建策劃6.5.1現(xiàn)場臨建布置圖6.5.2現(xiàn)場總平布置圖6.5.3現(xiàn)場臨建計(jì)劃序號(hào)臨建名稱規(guī)格/型號(hào)/做法面積單位使用時(shí)間1辦公室（業(yè)主用）3*1.82*2*1.82*6238.492宿舍室（業(yè)主用）3*1.82*2*1.82*5198.7443辦公室（總包用）4*1.82*2*1.82*9238.54辦公室（分包）3*1.82*2*1.82*359.625大會(huì)議室4*1.82*4*1.82*153.006小會(huì)議室4*1.82*2*1.82*126.507管理人員洗衣房及淋浴2*1.82*6*1.82*139.758管理人員宿舍12*1.82*3*1.82*6*2238.59管理人員宿舍22*1.82*9*1.82*159.610管理人員廚房及食堂2*1.82*9*1.82*159.611工人食堂8*1.82*3*1.82*179.5012工人淋浴8*1.82*3*1.82*179.5013工人廁所8*1.82*3*1.82*179.5014水電倉庫3*1.82*2*1.82*119.8715材料倉庫3*1.82*2*1.82*119.8716電工倉庫3*1.82*2*1.82*119.8717砂漿攪拌站/機(jī)用棚45018模板加工及堆場60019鋼筋加工場60020保安及門衛(wèi)用房3.2421臨時(shí)道路1600m22圍墻含出口及大門m23公司標(biāo)語/CI標(biāo)志10副24臨時(shí)化糞池一級(jí)生化池189.54m325工人宿舍13*1.82*2*1.82*15298.0526工人宿舍23*1.82*2*1.82*8158.9627工人宿舍33*1.82*2*1.82*10198.728工人宿舍43*1.82*2*1.82*16317.926.5.4辦公設(shè)備配置計(jì)劃表序號(hào)辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場時(shí)間設(shè)備來源(打)固定資產(chǎn)內(nèi)部編號(hào)內(nèi)部調(diào)配公司購買項(xiàng)目購買分包提供一、 固定資產(chǎn)類1汽車(轎車)閩DW8729輛12011-3-15汽車(面包車)閩D86716輛12010-12-12空調(diào)(窗式)臺(tái)332011-3-53計(jì)算機(jī)臺(tái)42011-3-94打印機(jī)臺(tái)22011-3-255復(fù)印機(jī)+打印機(jī)臺(tái)12011-4-126復(fù)印機(jī)+打印機(jī)臺(tái)12012-7傳真機(jī)臺(tái)22011-3-288電視機(jī)臺(tái)12011-3-19電冰箱臺(tái)12011-3-2810數(shù)碼相機(jī)臺(tái)92011-4-6？11投影儀臺(tái)12011-5-2 其他：二、 低值易耗品類1電話機(jī)臺(tái)12011-4-32辦公桌張322011-3-53辦公椅把852011-3-54文件柜個(gè)132011-2-285會(huì)議桌張22011-3-186飲水機(jī) 臺(tái)32011-3-107看圖桌張52011-3-107其他：七、項(xiàng)目管理策劃71合約、法務(wù)管理7.1.1本項(xiàng)目合約、法務(wù)管理由商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目商務(wù)部具體實(shí)施。7.1.2本項(xiàng)目鋼材、商品砼由局采購中心負(fù)責(zé)采購，項(xiàng)目材料主管與之對(duì)接。7.1.3合約管理內(nèi)容為：本項(xiàng)目簽署的所有合同，包括但不限于總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議、分包合同、物資采購合同、設(shè)備租賃合同、借款合同、擔(dān)保合同等，使之能夠?qū)Ρ竟こ踢M(jìn)行有效的管理、協(xié)調(diào)，確保工程施工順利進(jìn)行。合同管理程序?yàn)椋盒蛱?hào)過程管理內(nèi)容1合同草擬公司合約部門負(fù)責(zé)制定各類合同的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，項(xiàng)目經(jīng)理部在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)使用公司合同標(biāo)準(zhǔn)文本，并視實(shí)際情況在標(biāo)準(zhǔn)合同文本基礎(chǔ)上進(jìn)行完善使用。2合同評(píng)審與會(huì)簽審批合同評(píng)審采用書面評(píng)審方式和會(huì)議評(píng)審方式，并由項(xiàng)目商務(wù)部填寫合同評(píng)審表，參加評(píng)審的人員在會(huì)簽表上簽字。3合同簽訂所有合同（初始業(yè)主合同外）必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理和公司總經(jīng)理審核，并報(bào)公司審批備案后方能簽訂。4合同文本傳遞業(yè)主合同簽訂用印完畢，由合約部保存正本，并負(fù)責(zé)向公司財(cái)務(wù)資金部、項(xiàng)目經(jīng)理部及合同中相關(guān)各方傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞。分包合同簽訂完畢后，由項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)向公司合約部傳遞合同正本，并由合約商務(wù)部向公司財(cái)務(wù)資金部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞。物資、設(shè)備采購、租賃合同以及臨建設(shè)施合同等簽訂完畢后，由項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)向公司合約部傳遞合同正本，并負(fù)責(zé)向項(xiàng)目采購部門、公司財(cái)務(wù)部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，可采用復(fù)印文本。5合同交底業(yè)主合同的交底由公司合約部組織向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行交底。分供合同由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)人員、項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行交底。合同交底應(yīng)采用書面方式進(jìn)行，應(yīng)括以下方面內(nèi)容：項(xiàng)目投標(biāo)背景；簽約雙方合同負(fù)責(zé)人、參與人職權(quán)范圍；合同造價(jià)條款缺陷；工程目標(biāo)的約定；合同變更方式約定；竣工驗(yàn)收與移交約定；合同結(jié)算期限與結(jié)算工程款支付約定；合同保修金以及保修金返還約定；爭議解決約定；其他合同條款約定。6合同變更當(dāng)設(shè)計(jì)變更、工程變更、洽商內(nèi)容超出合同約定工程范圍和造價(jià)范圍時(shí)，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目相關(guān)人員，針對(duì)變更進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽，并完成合同修訂（變更）評(píng)審記錄。業(yè)主合同變更會(huì)簽填寫合同變更會(huì)簽單，報(bào)公司總經(jīng)理審批后方可變更。7合同文本保管合同文本包括中標(biāo)通知書、各類合同、合同變更、合同會(huì)簽單、合同會(huì)簽文本、用印申請(qǐng)單等文件。公司合約部負(fù)責(zé)公司合同文本正本的保管工作并編制臺(tái)帳，采購部門負(fù)責(zé)建立物資采購合同臺(tái)帳和采購合同文本的保管。臺(tái)帳內(nèi)容應(yīng)至少包括：合同類別、項(xiàng)目名稱、合同名稱、工程范圍、合同金額、簽訂日期、履行效力期間等。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目有關(guān)全部合同文件的保管和合同臺(tái)帳的建立、維護(hù)和更新。7.1.4對(duì)設(shè)計(jì)變更、工期順延等事項(xiàng)同步收集資料并編制索賠簽證報(bào)告。7.1.5建立設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬，在合同約定的時(shí)間內(nèi)（無約定的14天內(nèi)）向業(yè)主辦理簽證手續(xù)；變更的工程量須在發(fā)生的當(dāng)期進(jìn)行進(jìn)度報(bào)量。7.1.6有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度報(bào)量的溝通工作，隨時(shí)了解審核情況，業(yè)主簽認(rèn)的報(bào)量單須在當(dāng)天領(lǐng)??；對(duì)業(yè)主簽認(rèn)的報(bào)量單進(jìn)行復(fù)核，審漏、審錯(cuò)內(nèi)容以書面形式告之業(yè)主，下一期報(bào)量予以補(bǔ)報(bào)。報(bào)量單在兩天內(nèi)交財(cái)務(wù)收款7.1.7進(jìn)度款實(shí)際支付時(shí)間、比例須達(dá)到合同的約定。限期未支付或支付比例不足，發(fā)書面催告函再次要求支付并說明時(shí)限；再次付款時(shí)限內(nèi)仍未支付，項(xiàng)目部須告之公司領(lǐng)導(dǎo)，與業(yè)主簽訂延期付款協(xié)議，明確延期付款時(shí)間、金額以及利息計(jì)算方式；未達(dá)成延期付款協(xié)議，須制定其他措施。7.1.8招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)：本項(xiàng)目為公開招標(biāo)。應(yīng)備齊相關(guān)招投標(biāo)資料，使得在程序上符合國家招投標(biāo)法及其他相關(guān)法律的規(guī)定。 7.1.8.2、甲指分包的協(xié)調(diào)管理風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)與業(yè)主簽訂的總承包合同中的相關(guān)約定，人防門、外墻漆、鋁合金門窗或塑鋼門窗、玻璃幕墻、防火門、入戶門、房間門、淋浴門、門鎖,木地板、鐵藝欄桿、工程質(zhì)量保修隊(duì)可由發(fā)包人選定,承包人必須按發(fā)包人所選定執(zhí)行,由發(fā)包人、承包人、選定分包人另簽三方合同,作為本合同的補(bǔ)充。應(yīng)當(dāng)及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理發(fā)出甲指分包的相關(guān)確認(rèn)函件，業(yè)主拒絕簽收的，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告公司。7.1.8.3、工程款支付風(fēng)險(xiǎn)。（1）應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照總承包合同和各分包分供合同的約定，做好工程的相關(guān)工程量單據(jù)和結(jié)算單據(jù)的收集保全工作，以便今后產(chǎn)生訴訟索賠時(shí)有充分的證據(jù)。（2）按照總承包合同的要求，我方必須提供各專業(yè)分包工程的委托支付函。否則，就會(huì)發(fā)生業(yè)主支付款項(xiàng)拖延或者不暢而產(chǎn)生我們與專業(yè)分包商之間的法律糾紛。（3）如果業(yè)主未能及時(shí)付款，則我方應(yīng)當(dāng)立即向業(yè)主發(fā)出工程款催告函等相關(guān)函件。如果業(yè)主不同意簽收，則項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)立即通知公司有關(guān)部門。7.1.8.4、工期風(fēng)險(xiǎn)。本工程工期相對(duì)較緊，且在合同工期內(nèi)預(yù)計(jì)發(fā)生的阻礙事由較多，應(yīng)當(dāng)合理安排工程進(jìn)度并及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工期延長索賠。這里須注意收集保全的證據(jù)主要包括工期簽證和相關(guān)順延事由的證明材料。 7.1.8.5、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為“按國家現(xiàn)行設(shè)計(jì)與施工規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，單位工程全部合格?！卑凑湛偝邪贤募s定，應(yīng)當(dāng)合理安排工程質(zhì)量檢查的側(cè)重點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注隱蔽工程和地下室部分的工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)大面積結(jié)構(gòu)性滲漏以及其他很難或者無法彌補(bǔ)的隱蔽工程質(zhì)量缺陷。同時(shí)，在每次進(jìn)行質(zhì)量檢查或者驗(yàn)收時(shí)，都必須留存相關(guān)的書面材料以備可能發(fā)生的質(zhì)量違約訴訟。 7.1.8.6、保修金風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)總承包合同的約定，我方必須繳納相當(dāng)于總承包合同總額3%，在結(jié)算金中扣除。因此，我們必須將這一風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)轉(zhuǎn)移給各個(gè)分包分供商。同時(shí)，根據(jù)國家建筑法及相關(guān)法律的規(guī)定，保修金的退還具備一定的條件，即在約定的保修期內(nèi)沒有發(fā)生工程保修事項(xiàng)，且經(jīng)過一定的期限后進(jìn)行返還。所以，我方一方面必須認(rèn)真做好工程的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，另一方面及時(shí)收集保全好非因我方原因造成的工程質(zhì)量問題的證據(jù)。7.1.8.7、安全文明施工風(fēng)險(xiǎn)。（1）應(yīng)當(dāng)防止分包商工人因?yàn)楣べY問題引起的群體性事件發(fā)生。一方面，我方應(yīng)當(dāng)做好與分包商合約的簽訂，事先約定好安全文明施工的相關(guān)責(zé)任劃分；另一方面，做好工資發(fā)放表等書面材料的備存工作。（2）杜絕發(fā)生重大安全事故，特別是人員的傷亡事故。一旦發(fā)生此類糾紛時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即向公司報(bào)告，并注意安撫當(dāng)事人的情緒，盡量避免訴訟糾紛或者為我方贏得訴訟爭取時(shí)間。7.1.9、項(xiàng)目法務(wù)人員的設(shè)置及主要工作內(nèi)容7.1.9.1、項(xiàng)目法律顧問： 付科堯 。主要工作內(nèi)容包括：（1）起草、編制項(xiàng)目法律顧問工作策劃書。項(xiàng)目法律顧問到崗一個(gè)月內(nèi)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，根據(jù)本章以下有關(guān)規(guī)定，起草、編制項(xiàng)目法律顧問工作策劃書 ，提出工作實(shí)施計(jì)劃和工作方案。 策劃書經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理提出意見、公司法律事務(wù)部門審核，報(bào)總法律顧問或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。（2）開展項(xiàng)目法律文書管理。項(xiàng)目法律顧問從法律證據(jù)角度對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理活動(dòng)中發(fā)生的各種有關(guān)文件資料（包括合同文件、履約資料、會(huì)議紀(jì)要、往來函件等）進(jìn)行管理，將合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作全面落實(shí)到各種具體資料中。以會(huì)議、書面意見等形式對(duì)項(xiàng)目各類法律文書管理的注意要點(diǎn)做交底，提供日常咨詢，指導(dǎo)有關(guān)部門崗位人員分門別類建立臺(tái)賬。建立項(xiàng)目法律文書匯總目錄臺(tái)賬，項(xiàng)目有關(guān)部門崗位人員按要求將項(xiàng)目法律文書目錄提交給項(xiàng)目法律顧問。定期對(duì)項(xiàng)目法律文書進(jìn)行總體分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和問題，向項(xiàng)目提出意見和建議。（3）審核、起草有關(guān)文函。從法律角度審核項(xiàng)目往來函件、會(huì)議紀(jì)要等有關(guān)文函（經(jīng)濟(jì)商務(wù)類） ，并根據(jù)需要起草相關(guān)文件 。駐現(xiàn)場的法律顧問作為審核節(jié)點(diǎn)在會(huì)簽單上簽字，非駐現(xiàn)場的法律顧問可采取電子郵件、通訊軟件等方式提出審核意見，赴項(xiàng)目時(shí)在會(huì)簽單上補(bǔ)簽字。（4）參與開展履約策劃。項(xiàng)目法律顧問參與履約策劃的編寫工作。針對(duì)工程承包合同及其他有關(guān)資料，起草總包合同法律風(fēng)險(xiǎn)分析及防控建議書，參與履約策劃交底與執(zhí)行。 （5）參與分包/分供合同簽約管理，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。 參與項(xiàng)目分包/分供商招標(biāo)活動(dòng)，審核、并根據(jù)需要協(xié)助起草招標(biāo)文件。 協(xié)助開展分包/分供商主體資格、資信審核。 參與分包/分供合同簽約談判，進(jìn)行評(píng)審。 （6）協(xié)助項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)行合法管理。 協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目及時(shí)與勞務(wù)分包商簽訂合同，明確雙方的用工責(zé)任，避免發(fā)生用工糾紛。 了解項(xiàng)目所在地勞務(wù)合同備案制度，協(xié)助項(xiàng)目辦理勞務(wù)合同備案，監(jiān)督分包商與勞務(wù)人員依法簽訂合同及辦理保險(xiǎn)事宜。 協(xié)助項(xiàng)目以實(shí)名制的形式發(fā)放農(nóng)民工工資，避免出現(xiàn)勞資糾紛。 （7）參與索賠與反索賠工作。 協(xié)助項(xiàng)目編制索賠與反索賠方案、流程。結(jié)合項(xiàng)目總包合同的內(nèi)容，制定項(xiàng)目履約時(shí)限表，指導(dǎo)項(xiàng)目按約定的時(shí)間履行合同。 參與具體的索賠與反索賠工作，協(xié)助項(xiàng)目做好索賠與反索賠證據(jù)及相關(guān)規(guī)范性文件的搜集、整理，必要時(shí)編制索賠與反索賠報(bào)告文件。根據(jù)需要起草有關(guān)文件。 對(duì)我方報(bào)送的索賠事項(xiàng)，業(yè)主逾期不予處理或者無正當(dāng)理由駁回的，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、出具法律意見書。 索賠與反索賠事項(xiàng)結(jié)束后，從合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范角度撰寫總結(jié)報(bào)告。 （8）協(xié)助辦理工程保險(xiǎn)事宜。 協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門辦理建筑工程意外傷害險(xiǎn)、工程一切險(xiǎn)。就保險(xiǎn)期間、免賠額、保險(xiǎn)范圍等重要條款出具專項(xiàng)法律意見書。 對(duì)項(xiàng)目上發(fā)生的用工意外傷害事故、機(jī)械毀損事故，應(yīng)及時(shí)提供相關(guān)法律咨詢，并在索賠時(shí)限、范圍、數(shù)額、鑒定程序方面出具法律意見書。協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行保險(xiǎn)理賠。 （9）參與辦理結(jié)算事宜。 按總包合同的約定及公司制度的要求， 參與辦理竣工結(jié)算。對(duì)惡意拖延結(jié)算的業(yè)主，及時(shí)向公司匯報(bào)；同時(shí)視結(jié)算拖延情況，評(píng)估結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，出具法律意見，保障建筑工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)。 參與辦理分包/分供合同結(jié)算，協(xié)助起草結(jié)算協(xié)議、催告文函，防范發(fā)生結(jié)算糾紛風(fēng)險(xiǎn)。 （10）協(xié)助項(xiàng)目規(guī)范用印和授權(quán)管理 協(xié)助項(xiàng)目建立、完善印章使用制度和流程，明確用印審批權(quán)限；指導(dǎo)項(xiàng)目相關(guān)崗位人員建立用印臺(tái)賬。 協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目明確合同相關(guān)方的有關(guān)人員（業(yè)主、我方、分包/分供商等，包括簽約人、駐現(xiàn)場代表、材料、機(jī)械設(shè)備收貨人/接貨人）的權(quán)限范圍和期限等，避免表見代理風(fēng)險(xiǎn)。 （11）協(xié)助/牽頭處理有關(guān)糾紛 對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的一般履約糾紛，由責(zé)任部門牽頭，項(xiàng)目法律顧問配合處理，提供法律專業(yè)意見；發(fā)生法律糾紛或收到律師函、催款函等情況時(shí)，由項(xiàng)目法律顧問牽頭負(fù)責(zé)處理，項(xiàng)目有關(guān)部門配合處理。 （12）組織開展普法培訓(xùn) 向項(xiàng)目提供工程所在地的造價(jià)、質(zhì)量、安全文明施工管理、勞務(wù)、合同備案等方面的地方法規(guī)、政府規(guī)章及其他規(guī)范性文件，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況予以適用。 項(xiàng)目法律顧問應(yīng)在項(xiàng)目施工期間，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況和常見多發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)案例，至少牽頭組織一次針對(duì)項(xiàng)目管理人員的法律培訓(xùn)。 針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況及問題，靈活參與開展普法講座、法律知識(shí)競賽、 “工人夜校”等多種形式的普法活動(dòng)，提高項(xiàng)目員工的法律意識(shí)。 （13）參加項(xiàng)目例會(huì)，了解施工現(xiàn)場 駐現(xiàn)場的項(xiàng)目法律顧問應(yīng)參加項(xiàng)目有關(guān)例會(huì)，非駐現(xiàn)場的項(xiàng)目法律顧問應(yīng)定期參加項(xiàng)目重要例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提出法律專業(yè)意見。 項(xiàng)目法律顧問在條件允許的情況下，還應(yīng)經(jīng)常去施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)、了解施工管理情況。 （14）提交階段服務(wù)記錄、總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目法律顧問應(yīng)將階段服務(wù)工作記錄、年度及最終總結(jié)報(bào)告提交項(xiàng)目經(jīng)理，并報(bào)送公司法律事務(wù)部門。 以股份公司名義承接的項(xiàng)目，項(xiàng)目法律顧問同時(shí)向股份公司法律事務(wù)部報(bào)送上述服務(wù)工作記錄、總結(jié)報(bào)告。 7.1.9.2、項(xiàng)目法務(wù)聯(lián)絡(luò)員：韋萍 女士。主要工作內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目法律文書要點(diǎn)交底，建立項(xiàng)目法律文書匯總臺(tái)賬。（2）提供地方有關(guān)政策法律法規(guī)。（3）報(bào)送履約風(fēng)險(xiǎn)情況報(bào)告。（4）協(xié)助處理法律糾紛。（5）列席有關(guān)項(xiàng)目例會(huì)，重大風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)報(bào)告公司法律部門。（6）提交項(xiàng)目法律事務(wù)階段服務(wù)報(bào)告、法律事務(wù)年度及最終總結(jié)報(bào)告。72項(xiàng)目資金管理7.2.1資金管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)配合實(shí)施。 項(xiàng)目資金總使用計(jì)劃表序號(hào)時(shí)間主進(jìn)度計(jì)劃或工程節(jié)點(diǎn)內(nèi)容預(yù)計(jì)產(chǎn)值收入計(jì)劃支出計(jì)劃資金余缺解決方案備注當(dāng)期累計(jì)當(dāng)期累計(jì)當(dāng)期累計(jì)12011.06.10-2011.09.08臨時(shí)設(shè)施50006161-61-6122011.09.08-2011.10.081390.481001.151001.151112.381173.38-111.23-172.2332011.10.09-2011.12.023690.122765.933767.082599.133772.51166.8-5.4342011.12.03-2012.01.27243.8175.543942.62169.33941.816.240.8152012.01.28-2012.04.254960.83216.687159.32159.656101.461057.031057.8462012.04.26-2012.09.17241.68185.617344.9110507151.46-864.39193.4572012.09.18-2012.10.29213.12481.687826.596507801.46-168.3225.1382012.10.29-2012.12.15全部工程竣工驗(yàn)收并備案完成支付至85%/119.777946.365408341.46-420.23-395.192012.12.16-2013.01.21產(chǎn)值確認(rèn)書確定30天內(nèi)（92%）/1534.19480.468309171.46704.1309182013.01.21-2013.04.21結(jié)算完成第三個(gè)月內(nèi)（95%）/615.0310095.493009471.46315.03624.03192013.04.21-2013.05.21結(jié)算完成第六個(gè)月內(nèi)（97%）/420.8110516.33809851.4640.81664.84202013.06.21進(jìn)入保修期后滿一年20天內(nèi)（97.5%）/45.61710561.917506.9410358.4-461.323203.517212013.07.21進(jìn)入保修期后滿一年40天內(nèi)（98%）/45.61710607.534/45.617249.134222014.07.21進(jìn)入保修期后滿二年40天內(nèi)（98.5%）/45.61710653.151/45.617294.751232014.08.21進(jìn)入保修期后滿二年40天內(nèi)（99%）/45.61710698.768/45.617340.368242017.08.21防水工程進(jìn)入保修期后五年（100%）/91.23210790/91.232431.6合計(jì)（單位：萬元）7.2.2主合同須與業(yè)主約定工程款收款的銀行賬戶；建立收款臺(tái)賬，所有收取的工程款全部進(jìn)入指定收款賬戶。7.2.3項(xiàng)目需單獨(dú)開戶的，項(xiàng)目部開設(shè)銀行賬戶須辦理審批手續(xù)，以局名義承接的項(xiàng)目由局資金部審批，以局屬子公司名義承接的項(xiàng)目由子公司財(cái)務(wù)部或資金部審批；賬戶銷戶由項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，原開戶審批單位批準(zhǔn)。7.2.4項(xiàng)目需單獨(dú)開戶的，項(xiàng)目銀行賬戶的財(cái)務(wù)專用章和人名章分人保管；有施印記錄。7.2.5每筆資金的使用都有項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理聯(lián)簽，經(jīng)公司總經(jīng)理審批；項(xiàng)目經(jīng)理不得越權(quán)單獨(dú)審批資金使用。7.2.6每次對(duì)分包、材料和租賃商付款，應(yīng)核實(shí)收款人單位名稱、帳號(hào)、經(jīng)辦人姓名，并與授權(quán)對(duì)比，確認(rèn)相符后方可支付。7.2.7按月進(jìn)行現(xiàn)金流分析，以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭制定下月度資金安排計(jì)劃。年 月度資金使用計(jì)劃表序號(hào)資金使用內(nèi)容單位金額備注1XX分包隊(duì)伍萬元2鋼材萬元3商品砼萬元4567.2.8項(xiàng)目部每三個(gè)月與業(yè)主進(jìn)行一次對(duì)賬，對(duì)賬單由雙方簽字認(rèn)可。73 進(jìn)度管理7.3.1項(xiàng)目進(jìn)度管理由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)度管理以工程交付使用為目標(biāo)7.3.2項(xiàng)目編制工程總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、年度、月度、周進(jìn)度計(jì)劃7.3.3總工期目標(biāo)：合同工期： 465 日歷天， 劃工期： 465 天。7.3.4主要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)：序號(hào)主要節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間備注1土石方2011.05.292011.7.18以開工相應(yīng)順延2地基基礎(chǔ)2011.8.192011.9.19以開工相應(yīng)順延3地下室結(jié)構(gòu)2011.09.202011.011.06以開工相應(yīng)順延4裙樓結(jié)構(gòu)2011.11.072011.12.06以開工相應(yīng)順延5主體結(jié)構(gòu)封頂2012.01.072012.06.15以開工相應(yīng)順延6裝飾裝修2012.06.162012.09.1以開工相應(yīng)順延7機(jī)電安裝2012.05.162012.09.01以開工相應(yīng)順延7.3.5項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策本項(xiàng)目工期每拖延一天罰款 1 萬元。7.3.5.1制定進(jìn)度計(jì)劃管理辦法，定期對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，找出原因并及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施。7.3.5.2項(xiàng)目經(jīng)理通過生產(chǎn)例會(huì)的形式向管理人員傳達(dá)進(jìn)度控制要求和措施，有會(huì)議記錄，會(huì)議簽到齊全；施工管理人員向各班組進(jìn)行作業(yè)安排交底，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，交底簽字齊全。7.3.5.3屬于合同內(nèi)的趕工措施，必須由我方上級(jí)批準(zhǔn)；屬于合同外的趕工措施，必須得到業(yè)主方的批準(zhǔn)或確認(rèn)。7.3.5.4非我方原因工期拖延，在合同約定的時(shí)間內(nèi)（無約定的14天內(nèi)）向業(yè)主申請(qǐng)工期索賠簽證；未得業(yè)主認(rèn)可的索賠工期累計(jì)到15天以上的，及時(shí)報(bào)告企業(yè)采取其他措施。7.3