2012年度培訓方案.doc

2012年度培訓方案摘要在培訓需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司經(jīng)營戰(zhàn)略和實際工作情況，確定2012年公司的培訓工作重點是：1、引入內(nèi)部培訓師培訓課程，逐步建立一支金潤自己的內(nèi)部培訓師隊伍；2、在公司戰(zhàn)略人才培訓方案的基礎(chǔ)上，引入系列課程，采用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能；3、結(jié)合公司2011年度各個項目的開展情況，根據(jù)開發(fā)、技術(shù)支持等實際困難點，引入高水平的專業(yè)老師跟進項目1-2天，在了解項目的基礎(chǔ)上做好理論提升；4、加強培訓評估工作的開展，落實培訓后續(xù)的跟進工作，切實提高培訓工作的實際效果。本計劃包括：公司級內(nèi)訓21場，共259課時（內(nèi)部培訓師系統(tǒng)培訓4次，合計12天，84個課時；管理技能理論提升系列培訓3次，合計6天，72個課時；結(jié)合項目的專業(yè)提升培訓5次，合計1015天，70105個課時。新員工入職培訓2次，合計4天，28個課時；職業(yè)素養(yǎng)培訓2次，合計2天，14個課時；外出拓展訓練2次，合計4天）。外出學習96人次，共192天課時，外出考察120人次，共240天課時，費用預(yù)算總計182萬。目錄第一部分 前言3第二部分 年度培訓計劃概述3第三部分 年度培訓內(nèi)容4第四部分 年度培訓計劃表7第五部分 年度培訓費用預(yù)算8第一部分 前言2011年10月11月，人力行政部在全公司范圍內(nèi)進行了年度培訓需求調(diào)查。該培訓需求調(diào)查主要針對公司的培訓現(xiàn)狀和培訓需求進行了調(diào)查。（調(diào)查詳細內(nèi)容參見附件2011年培訓需求分析報告）通過這次調(diào)查明確了以下幾個2012年度培訓工作需要注意的方面：一、培訓時間的安排。根據(jù)培訓現(xiàn)狀和培訓需求的分析，2012年的培訓時間應(yīng)盡量安排在周五當天以內(nèi)，盡量不占用周六日休息時間。二、培訓對象的確定?？s小培訓范圍，明確培訓對象有利于培訓效果的提升。三、培訓效果的評估。深入開展培訓效果的評估，加強培訓后的根進工作，確實將培訓的內(nèi)容落實到實際的工作中。四、培訓的形式。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有項目工作相關(guān)的案例分析、研討會等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。五、培訓的內(nèi)容。職業(yè)化、專業(yè)化應(yīng)該是2012年度培訓的主題。無論是普通員工還是中層管理人員，自我減壓、時間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓都列入2012年度的培訓目標。對于專業(yè)的培訓，則必須和項目、當?shù)貙嶋H情況緊密結(jié)合，從公司實際工作的實踐出發(fā)引入課程。第二部分 年度培訓計劃概述在年度培訓需求分析調(diào)查的基礎(chǔ)上，人力行政部結(jié)合公司多年來培訓工作的的實際開展情況，確定了下列2012年度的公司培訓重點：一、建立學習型組織加快內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)建立學習型組織，加快公司內(nèi)部各種知識的積累與分享是打造金潤公司核心競爭力的必由之路。結(jié)合目前公司的實際情況，建立完善內(nèi)部培訓師制度，逐步培養(yǎng)一支內(nèi)部培訓師隊伍。二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團隊執(zhí)行力著重提高中高層管理技能在實施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃的基礎(chǔ)上，對中高層管理人員進行重點培養(yǎng)，通過各種培訓方式，全面提升其管理能力。三、結(jié)合項目實際，適度理論提升切實提高技術(shù)人員專業(yè)水平為擺脫專業(yè)培訓單純理論講授，與公司實際結(jié)合不緊密的缺陷，2012年度準備采用新的培訓方式，即根據(jù)各項目的實際需要，聘請行業(yè)專家深入公司兩天，緊跟項目，以解決項目實際問題，然后用一天時間做理論提升。四、逐步實施培訓效果評估管理辦法切實提高各種培訓效果對于公司的各種培訓全面推行一級評估，大力推廣二級評估，逐步嘗試三級評估。第三部分 年度培訓內(nèi)容一、建立學習型組織加快內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)針對內(nèi)部培訓師要求掌握技能的不同，對其進行四個層次的逐級培養(yǎng)；富有感染力的演講者、培訓現(xiàn)場指揮家、專業(yè)課程設(shè)計師、培訓項目管理專家。對于不同層級的培訓目標的培訓對象、培訓內(nèi)容核心產(chǎn)出和培訓時間見下表：層級培訓對象培訓內(nèi)容核心產(chǎn)出培訓時間一、富有感染力的演講者新培訓師：需要進行演講的管理者、技術(shù)專家、銷售代表等1） 演講內(nèi)容提煉和設(shè)計技巧2） 起承轉(zhuǎn)合的演講邏輯3） 富有感染力的演講技巧能夠設(shè)計有邏輯性的演講內(nèi)容和能夠富有熱情的演講者2天培訓，1天試講二、培訓現(xiàn)場指揮家有過一定授課經(jīng)驗的培訓師（50課時以上）1) 成人學習原理與培訓互動原則2) 培訓破冰與培訓氛圍營造3) 培訓互動技巧（提問、追問、反饋）4) 培訓方法使用技巧（討論、案例分析、角色扮演等）5) 應(yīng)對培訓突發(fā)事件具有良好培訓互動能力的培訓師2天培訓，1天試講三、專業(yè)課程設(shè)計師有過一定授課經(jīng)驗的培訓師（50課時以上）有明確的課程開發(fā)或課程優(yōu)化任務(wù)1） 培訓標準與培訓目標設(shè)定2） 培訓方法選擇3） 互動式培訓內(nèi)容開發(fā)（案例、練習等）4） 培訓文件制作（講師用書、PPT、學員用書等）合格的課件，能夠開發(fā)課程培訓師2天培訓，1天試講四、培訓項目管理專家培訓經(jīng)理、培訓項目規(guī)劃專員、專職資深的培訓師，有豐富的授課經(jīng)驗（200小時以上）有豐富的課程開發(fā)經(jīng)驗（20課程以上）有過一定一定培訓項目策劃和評估經(jīng)驗1） 能力標準建設(shè)2） 課程體系設(shè)計3） 課程開發(fā)管理與審核4） 訓練體系設(shè)計5） 培訓能力轉(zhuǎn)化與評估體系設(shè)計典型崗位的課程與訓練體系（能力標準、課程內(nèi)容、訓練體系、評估體系）2天培訓，1天試講根據(jù)公司目前內(nèi)部培訓師的師資情況，以培養(yǎng)1520人為內(nèi)部培訓師的隊伍為宜二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團隊執(zhí)行力著重提高中高層管理技能根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓方式和內(nèi)容。（一）對于普通員工，鑒于公司處于高速發(fā)展期，新進員工數(shù)量較多，所以對普通員工的培訓重點主要放在入職培訓、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面。1、新員工入職培訓。每年舉辦兩次。根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個招聘高潮的后期。2、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓。每年舉辦1次。放在春節(jié)過后的3月，使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的方向。3、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次。4、拓展訓練。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團隊合作意識，每年舉辦兩個批次。5、自主知識積累。年中舉辦一次各部門自主積累展示會，以達到知識共享的目的。（二）對于中高層管理人員則以“提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團隊執(zhí)行力”為目標，采用下列三種方式提升其管理技能：1、引用管理技能理論提升系列課程：序列方式內(nèi)容時間一、自我管理理論講授角色認知一天半時間管理有效溝通專題討論輪崗、兼職、外派培訓的思考半天二、績效管理理論講授目標管理一天半激勵績效管理專題研討輪崗、兼職、外派培訓的思考半天三、團隊管理理論講授領(lǐng)導一天半教練授權(quán)團隊建設(shè)專題研討輪崗、兼職、外派培訓的思考半天2、外部標桿企業(yè)考察活動。了解標桿企業(yè)項目管理、流程運作情況。3、研討會。內(nèi)部管理問題的專題討論會。（三）對于高層管理人員，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會外，還進一步采用外派參加研修班、公開課來提高其管理水平。三、結(jié)合項目實際，適度理論提升切實提高技術(shù)人員專業(yè)水平。為了進一步提高專業(yè)培訓的針對性，進一步加強培訓內(nèi)容和公司項目開展的緊密結(jié)合程度，2012年的專業(yè)內(nèi)部培訓主要對下列內(nèi)容采用新的培訓方式進行專業(yè)提升：1、工程預(yù)算與軟件管理2、設(shè)計管理與產(chǎn)品創(chuàng)新3、中小型建筑施工企業(yè)預(yù)算管理4、軟件項目成本計算中估算、預(yù)算和決算體系的建立與管理5、軟件工程項目管理體系的建立與實施6、招投標管理軟件項目實施7、其它第五部分 年度培訓計劃表 一、公司年度內(nèi)訓計劃根據(jù)上文對各個主題的培訓安排，編制2012年度公司級培訓課程計劃表如下：月份課程主題培訓對象課時形式講師費用1月內(nèi)部培訓師培訓1內(nèi)部培訓師21講授/演練外聘4.52月管理技能理論提升1中高層管理人員14講授/討論外聘43月結(jié)合項目的專業(yè)提升1研發(fā)/技術(shù)14/21研討/講授外聘5職業(yè)生涯規(guī)劃全員7講授/討論外聘0.54月內(nèi)部培訓師培訓2內(nèi)部培訓師21講授/演練外聘4.5新員工入職培訓1新員工14講授內(nèi)部5月管理技能理論提升2中高層管理人員14講授/討論外聘4結(jié)合項目的專業(yè)提升2研發(fā)/技術(shù)14/21研討/講授外聘56月員工職業(yè)素養(yǎng)1全員7講授外聘1拓展訓練1全員（部分）14活動/討論外聘27月內(nèi)部培訓師培訓3內(nèi)部培訓師21講授/演練外聘4.5結(jié)合項目的專業(yè)提升3研發(fā)/技術(shù)14/21研討/講授外聘58月管理技能理論提升3中高層管理人員14講授/討論外聘4自主知識積累展示會全員7研討