2019年設(shè)計開發(fā)建議書范文.doc

2019年設(shè)計開發(fā)建議書范文 研究、開發(fā)、推出一項新的產(chǎn)品或服務(wù)，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，項目計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項目，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂項目計劃書，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識，重大項目還要據(jù)此說服董事會，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件。主要內(nèi)容應(yīng)包括： 一.產(chǎn)品介紹 1.產(chǎn)品的概念。 2.相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段? 3.本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣? 4.企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么? 5.誰會使用本產(chǎn)品，為什么? 6.研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少? 7.本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測，有無升級、改良或創(chuàng)新的準備計劃? 二.市場分析 1.市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。 2.細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。 3.推出一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。 4.產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計的市場占有率和市場前景預(yù)測。 5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。 三.生產(chǎn)條件 1.如何設(shè)計或改良生產(chǎn)線，如何制造或組裝產(chǎn)品? 2.新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源? 3.生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少? 4.怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性。 5.生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。 6.質(zhì)量控制的方法是怎樣的。 7.解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。 四.項目團隊 1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。 2.崗位職責(zé)說明。 3.項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。 3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。 五.財務(wù)規(guī)劃 著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給決策者和投資者。 1.商業(yè)計劃書的條