采購部崗位KPI指標(biāo)[1].doc

采購部崗位KPI組成表采購部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的采購計劃完成率半年95%按時完成采購計劃的比例40%100 A=95% 80 90%=A95%50 85%=A90%0 A=95%70 90%=A95%0 A90%生產(chǎn)部材料退貨統(tǒng)計表計劃調(diào)料單加強產(chǎn)品質(zhì)量控制材料價格合理性半年100分在同等質(zhì)量、采購條件下材料價格不高于市場平均價格20%見軟指標(biāo)評分表采購部材料價格表總監(jiān)調(diào)查記錄有效控制生產(chǎn)成本供應(yīng)商管理指標(biāo)半年100分指的是供應(yīng)商更新率和評估報告質(zhì)量10%見軟指標(biāo)評分表采購部供應(yīng)商名錄統(tǒng)計表供應(yīng)商評估報告確保材料供應(yīng)的穩(wěn)定性和成長性采購部經(jīng)理軟指標(biāo)評分表表一：材料價格合理性評分表（財務(wù)總監(jiān)填寫）請針對采購部經(jīng)理材料采購價格的合理性綜合以下兩方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分材料價格表的全面性20%材料價格與市場平均價格的比較80%總計100%表二：供應(yīng)商管理指標(biāo)評分表（財務(wù)總監(jiān)填寫）請針對采購部經(jīng)理的供應(yīng)商管理狀況綜合以下兩方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分供應(yīng)商的更新率30%供應(yīng)商評估報告質(zhì)量70%總計100%采購部計劃統(tǒng)計KPI組成表 KPIKPI說明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重數(shù)據(jù)來源計算方法考核目的國內(nèi)定單完成情況準(zhǔn)確性30%見附表季100%40%經(jīng)理工作記錄(100-0.3W-1.4T)40%保證定單的按時準(zhǔn)確完成及時性70%國外定單完成情況準(zhǔn)確性50%見附表季95%40%經(jīng)理工作記錄（100-2.5W-2.5T）40%保證國外定單準(zhǔn)確按時完成100%及時性50%付款管理情況準(zhǔn)確性50%見附表季100%10%經(jīng)理工作記錄（100-2.5W-2.5T）10%保證付款的及時準(zhǔn)確及時性50%與駐廠員協(xié)調(diào)情況軟指標(biāo)見附表季100分10%經(jīng)理工作記錄經(jīng)理根據(jù)駐廠員的反映情況做出評定及時與駐廠員溝通解決相關(guān)的問題采購部計劃統(tǒng)計KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容國內(nèi)定單完成情況及時性指按要求在每月25-30號之內(nèi)完成，超過1天視為不及時 2/次國外定單完成情況差錯指因錯誤導(dǎo)致生產(chǎn)耽擱在5天內(nèi)，超過5天為差錯一次 -5/次及時性指按規(guī)定在2天內(nèi)完成，超出2天視為不及時 5/次付款管