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采購部崗位KPI組成表采購部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的采購計劃完成率半年95%按時完成采購計劃的比例40%100 A=95% 80 90%=A95%50 85%=A90%0 A=95%70 90%=A95%0 A90%生產(chǎn)部材料退貨統(tǒng)計表計劃調料單加強產(chǎn)品質量控制材料價格合理性半年100分在同等質量、采購條件下材料價格不高于市場平均價格20%見軟指標評分表采購部材料價格表總監(jiān)調查記錄有效控制生產(chǎn)成本供應商管理指標半年100分指的是供應商更新率和評估報告質量10%見軟指標評分表采購部供應商名錄統(tǒng)計表供應商評估報告確保材料供應的穩(wěn)定性和成長性采購部經(jīng)理軟指標評分表表一：材料價格合理性評分表（財務總監(jiān)填寫）請針對采購部經(jīng)理材料采購價格的合理性綜合以下兩方面評分軟指標評分項目權重得分加權得分材料價格表的全面性20%材料價格與市場平均價格的比較80%總計100%表二：供應商管理指標評分表（財務總監(jiān)填寫）請針對采購部經(jīng)理的供應商管理狀況綜合以下兩方面評分軟指標評分項目權重得分加權得分供應商的更新率30%供應商評估報告質量70%總計100%采購部計劃統(tǒng)計KPI組成表 KPIKPI說明周期考核標準權重數(shù)據(jù)來源計算方法考核目的國內(nèi)定單完成情況準確性30%見附表季100%40%經(jīng)理工作記錄(100-0.3W-1.4T)40%保證定單的按時準確完成及時性70%國外定單完成情況準確性50%見附表季95%40%經(jīng)理工作記錄（100-2.5W-2.5T）40%保證國外定單準確按時完成100%及時性50%付款管理情況準確性50%見附表季100%10%經(jīng)理工作記錄（100-2.5W-2.5T）10%保證付款的及時準確及時性50%與駐廠員協(xié)調情況軟指標見附表季100分10%經(jīng)理工作記錄經(jīng)理根據(jù)駐廠員的反映情況做出評定及時與駐廠員溝通解決相關的問題采購部計劃統(tǒng)計KPI說明表考核指標具體內(nèi)容國內(nèi)定單完成情況及時性指按要求在每月25-30號之內(nèi)完成，超過1天視為不及時 2/次國外定單完成情況差錯指因錯誤導致生產(chǎn)耽擱在5天內(nèi)，超過5天為差錯一次 -5/次及時性指按規(guī)定在2天內(nèi)完成，超出2天視為不及時 5/次付款管

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