金蝶K3戰(zhàn)略人力資源管理解決方案.ppt

金蝶K 3戰(zhàn)略人力資源管理解決方案 提升組織能力推動戰(zhàn)略實施 黃潛飛金蝶軟件 中國 有限公司南昌分公司 引言 關(guān)于 人 此時企業(yè)管理者們在思考什么 上有政策 下有對策 為什么好的戰(zhàn)略卻執(zhí)行不下去 CEO關(guān)于 人 的困惑 人力資源策略能夠支持業(yè)務(wù)發(fā)展策略嗎 如何將公司戰(zhàn)略目標層層有效分解到每一位員工 如何才能更好地激勵員工士氣 CEO 員工的能力是否正成為企業(yè)發(fā)展的障礙 HR經(jīng)理 HR經(jīng)理關(guān)于他們本身工作的困惑 業(yè)務(wù)經(jīng)理 業(yè)務(wù)經(jīng)理關(guān)于員工的困惑 金蝶K 3戰(zhàn)略人力資源管理解決方案定位 中國戰(zhàn)略人力資源管理第一品牌 戰(zhàn)略人力資源管理理念 戰(zhàn)略人力資源管理理念 戰(zhàn)略人力資源管理是指建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的有計劃的人力資源管理模式 以及旨在使企業(yè)能夠有效實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的組織能力 組織能力模型 員工思維 組織能力 員工能力 員工治理 企業(yè)戰(zhàn)略目標制定目標達成的主要戰(zhàn)術(shù) 組織能力確認組織能力模式構(gòu)建制訂HR策略設(shè)計組織流程監(jiān)管體系 HR經(jīng)理 戰(zhàn)略目標 業(yè)務(wù)經(jīng)理 CEO 執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略 協(xié)同管理 企業(yè)成功 企業(yè)戰(zhàn)略 組織能力 金蝶K 3戰(zhàn)略人力資源管理解決方案 業(yè)務(wù)經(jīng)理 員工 CEO HR經(jīng)理 人力資源管理信息系統(tǒng) 基礎(chǔ)應(yīng)用層 專業(yè)應(yīng)用層 全員應(yīng)用層 績效管理 經(jīng)理人平臺 考勤管理 社保福利 我的工作臺 人事管理 薪酬管理 報表查詢 素質(zhì)模型 招聘選拔 培訓發(fā)展 職位體系 在線招聘 在線培訓 人力資源報表分析平臺 在線考核 人力資源商業(yè)智能分析 人力成本 職業(yè)發(fā)展 產(chǎn)品內(nèi)容 金蝶K 3 HR解決方案帶給企業(yè)的價值 導入適合企業(yè)的HR管理理念 提升企業(yè)組織能力 支持企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 構(gòu)建企業(yè)職位體系 職務(wù)體系 建立職位與薪酬的關(guān)聯(lián) 體現(xiàn)職位價值 通過績效管理方案及流程設(shè)計 層層分解KPI指標 搭建績效過程管理平臺 建立績效溝通與改進渠道 推動績效目標實現(xiàn) 建立績效與薪酬關(guān)聯(lián)機制 實現(xiàn)薪酬激勵 通過招聘 培訓的流程設(shè)計 使業(yè)務(wù)經(jīng)理參與招聘 培訓的規(guī)劃和推動 通過能力素質(zhì)模型的支撐 幫助企業(yè)找到并培養(yǎng)合適的人才 利用系統(tǒng)提供的人力資源統(tǒng)計分析數(shù)據(jù) 如人員結(jié)構(gòu)分析 人員素質(zhì)分析 離職分析 薪酬分析 績效分布分析 培訓效果分析等 為人力資源規(guī)劃 人力資源策略制定提供科學決策依據(jù) 通過工作流驅(qū)動 實現(xiàn)入職 離職 異動 請假等人事事務(wù)的信息化處理 提升工作效率 通過強大的組織 人員信息庫建立 支持組織 人員信息的快速檢索 通過信息化平臺實現(xiàn)薪資的計算與發(fā)放 大大提升工作效率 互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用模式及通過郵件 短信等方式使得員工在任何地方都可及時處理HR業(yè)務(wù)和享受信息服務(wù)帶來的方便 提升企業(yè)服務(wù)員工的品質(zhì) CEO 金蝶K 3 HR解決方案面向角色的價值 人力資源部 統(tǒng)計分析決策支持關(guān)鍵數(shù)據(jù)實時分析企業(yè)信息充分掌控與經(jīng)理人即時互動 業(yè)務(wù)經(jīng)理 部門HR業(yè)務(wù)的管理部門信息實時掌控員工信息有效把握與下屬的即時溝通 員工 個人信息即時查詢績效管理互動平臺能力發(fā)展需求提交自助服務(wù)即時進行 HR總監(jiān) 組織架構(gòu)確認能力模型構(gòu)建HR策略的制訂業(yè)務(wù)流程設(shè)計監(jiān)管體系建立 HR主管 績效管理組織培訓活動安排招聘活動管理薪資福利發(fā)放人事信息管理 方案特點之強大的統(tǒng)計分析工具 人力資源統(tǒng)計分析平臺 自定義套打 自定義報表 標準報表 移動電話尋呼機PDA 電子郵件 方案特點之跨地域管理即時掌控信息 方案特點之開放的管理平臺 信息網(wǎng)絡(luò)平臺 人力資源管理信息化平臺 二次開發(fā)平臺 外部接口平臺 方案N 方案2方案1 企業(yè)定制化戰(zhàn)略人力資源管理解決方案 方案特點之與金蝶K 3整體解決方案整合 方案特點之先進的技術(shù)架構(gòu) 統(tǒng)計分析平臺 其他BI工具 商業(yè)智能BI K 3HR業(yè)務(wù)系統(tǒng) 其他業(yè)務(wù)系統(tǒng) 工作流引擎 對象定義 系統(tǒng)服務(wù) 應(yīng)用服務(wù)器 COM IIS 應(yīng)用服務(wù)器 數(shù)據(jù)庫平臺 SQL Server 數(shù)據(jù)倉庫 NetFrameWork 技術(shù)體系 方案特點之四個快速 數(shù)據(jù)導入工具 工作流自定義 數(shù)據(jù)字典管理功能 自定義新業(yè)務(wù)表 字段 代碼 自定義報表 專業(yè)的顧問團隊精細的項目過程管理科學的實施方法與工具三大方法論七大工具KingdeeWay實施法 快速產(chǎn)品培訓快速支持服務(wù)快速升級藍色鏈環(huán) 實現(xiàn)薪酬成本有效控制提升績效管理效率提升員工滿意度 方案亮點之面向角色的流程設(shè)計 參與員工定薪 調(diào)薪 薪酬體系設(shè)計薪酬計算與發(fā)放薪酬預(yù)算 控制與分析 企業(yè)人力成本分析與控制 目標制定工作計劃制定績效評估績效評估申訴 目標制定與下達工作計劃制定與評價績效溝通績效評估 建立KPI指標庫績效評估管理績效總結(jié)分析處理績效申訴 企業(yè)戰(zhàn)略目標制定 個人培訓申請 部門培訓需求申請 培訓體系建立培訓規(guī)劃 活動管理培訓總結(jié)分析 內(nèi)部招聘申請 招聘需求申請面試確認面試評估 招聘計劃 活動管理錄用管理 后備人才管理招聘總結(jié)分析 個人信息查詢信息修改申請 人力資源規(guī)劃組織及員工信息查詢 組織 職位 職員信息維護人事流程處理 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計企業(yè)職位體系設(shè)計企業(yè)職務(wù)體系設(shè)計 CEO 業(yè)務(wù)經(jīng)理 員工 HR主管 人事 招聘 培訓 績效 薪資 人力資源規(guī)劃目標 培訓管理目標 組織架構(gòu) 職位體系 招聘甄選體系 培訓發(fā)展體系 績效評估體系 薪酬激勵體系 員工能力素質(zhì) 任職資格體系 能力素質(zhì)模型 企業(yè)戰(zhàn)略 方案亮點之能力素質(zhì)模型的應(yīng)用 系統(tǒng)功能之素質(zhì)模型 模塊功能 建立素質(zhì)指標庫 實現(xiàn)對素質(zhì)指標的分層級管理 建立職位任職素質(zhì)層級要求 實現(xiàn)職員對應(yīng)的實際素質(zhì)層級記錄 并支持人職匹配檢驗 在招聘面試 錄用環(huán)節(jié)支持根據(jù)招聘職位的素質(zhì)要求對應(yīng)聘者進行在線素質(zhì)評估 記錄應(yīng)聘者的實際素質(zhì)狀況 并支持人職匹配檢驗 可基于對素質(zhì)的培養(yǎng)建立培訓課程體系 并可根據(jù)職位素質(zhì)要求情況篩選培訓對象 績效考核的指標設(shè)置可引用素質(zhì)指標 建立能力素質(zhì)庫 可自定義素質(zhì)模型的素質(zhì)分類和具體素質(zhì)指標及素質(zhì)層級描述 以應(yīng)用于人事 招聘 培訓 績效等業(yè)務(wù)模塊 建立能力素質(zhì)庫 建立人職素質(zhì)符合度規(guī)則 支持客戶根據(jù)應(yīng)用需求自定義各素質(zhì)要項的人職素質(zhì)符合度規(guī)則 以實現(xiàn)人職素質(zhì)匹配判定 建立人職符合度規(guī)則 建立職位核心素質(zhì)要求表 體現(xiàn)在職位說明書中 根據(jù)職位素質(zhì)要求進行運用 建立職位核心素質(zhì)要求表 建立職員能力素質(zhì)表 可評定職員各種素質(zhì)實際等級并與職位素質(zhì)要求進行匹配 建立職員能力素質(zhì)表 素質(zhì)要求與培訓課程 可根據(jù)素質(zhì)指標要求建立相應(yīng)的培訓課程 并可依據(jù)素質(zhì)要求查詢培訓需求 基于能力素質(zhì)要求建立培訓課程 素質(zhì)要求與績效評估 可在制定績效評估目標時引用素質(zhì)指標及評價標準 績效目標設(shè)定可引用素質(zhì)指標 素質(zhì)要求與招聘發(fā)展 可在招聘錄用階段錄入應(yīng)聘人的實際素質(zhì)情況 并與職位素質(zhì)要求進行人職素質(zhì)匹配 記錄應(yīng)聘者的素質(zhì)狀況 能力素質(zhì)報表 可通過素質(zhì)要求 組織 職位 職員等幾個角度查詢統(tǒng)計能力素質(zhì)狀況 通過能力素質(zhì)報表實現(xiàn)人才盤點 企業(yè)KPIs庫 企業(yè)戰(zhàn)略 工作職責 能力素質(zhì) 過程管理 工作計劃 改進計劃 目標評估方案 目標評估 評估人 評估對象評估周期 目標下達 360度評估方案 評估人 評估對象 360度評估 綜合評估結(jié)果 員工檔案 培訓發(fā)展 薪酬激勵 職業(yè)規(guī)劃 方案亮點之推動戰(zhàn)略實現(xiàn)的績效管理體系 系統(tǒng)功能之績效管理 模塊功能 以績效指標庫的形式支持對KPI指標的分類管理和引用 目標考核支持權(quán)重和分值的考核方式 支持自上而下和自下而上的目標選取方式 目標選取可引用KPI指標庫 素質(zhì)指標庫 工作職責 或直接錄入工作任務(wù) 支持集中控制和分散控制的目標下達方式 支持對目標考核的過程控制 支持對不同考核周期的選擇 360度評估支持直接上級 間接上級 同級 下屬和指定人等多種考評人方式 支持對多個考核方案的匯總 績效結(jié)果可被薪酬引用 并可記錄進員工檔案 建立績效指標庫 績效評估方案之基本設(shè)置 績效評估方案之評估對象設(shè)置 按