2020年人力資源部培訓科年度培訓工作計劃.doc

人力資源部培訓科年度培訓工作計劃 回首過去一年的工作總的來看取得了一些成績但由于工作經驗的不足也相對存在一些不足之處如何在今年的工作中對去年的工作進行總結繼承和發(fā)揚過去工作中存在的優(yōu)點摒棄工作中存在的不足成為20*年工作的重中之重為了使今年的工作能夠取得滿意的成果確保工作開展有章可循現(xiàn)制定下年度培訓科工作計劃具體步驟如下： 一適應公司發(fā)展規(guī)劃合理制定工作計劃： 在集團公司“實現(xiàn)百年英特爾”、24個月內實現(xiàn)銷售總額翻3到5番的總體戰(zhàn)略目標的指導下為響應集團公司在200*年“決戰(zhàn)兩江”的工作部署今年全國各銷售分公司都制定了高出去年的銷售計劃在用人需求上也對我們人力資源部提出了更高的要求我們培訓科根據市場實際用人需求現(xiàn)制定200*年整體培訓計劃 二加強講師隊伍建設提高自身培訓能力： 結合年初集團公司給我們人力資源全國總部制定的總體招聘和培訓計劃年度內為下屬各銷售分公司招聘培訓大量合格的優(yōu)秀員工而由于我們講師隊伍目前人數比較少還遠遠不能滿足培訓工作的需要所以加強講師隊伍建設增加講師人數提高講師素質成為今年我們培訓科工作的第一步 三收集市場銷售信息豐富課堂培訓內容： 由于目前我們的講師隊伍大多缺乏市場尤其是英特爾市場的實際運作經驗所掌握的市場信息僅僅局限于聽來的一部分片面的內容所以在過去的培訓課程中理論知識雖然非常的充足但市場案例卻非常少以至于培訓結束的學員在下到市場之前對英特爾的市場運作情況還是一知半解所以下一步我們決定響應公司號召分批派講師下到市場中進行鍛煉不斷收集市場信息豐富自身內涵提高講課質量確保今后培訓出來的學員下到市場后具有極強的市場開拓能力 四合理安排培訓課程編制修訂培訓講義： 結合今年年初集團公司全面開展春季大會戰(zhàn)的戰(zhàn)略部署配合全國各分公司的人員需求我們人力資源部培訓科相應的制定了各類培訓課程并結合市場實際情況進行講義的編制 1具體培訓時間的安排在時間安排上我們主要根據全國各分公司的用人需求緩急程度制定10到15天的培訓計劃具體安排如下： A循序漸進、由淺入深、學以致用的培訓原則：結合學員剛來參加培訓時對英特爾公司的企業(yè)文化、產品知識和市場情況都不了解的實際情況我們采用循序漸進、由淺入深、學以致用的培訓原則確保學員學習的深度 B先x腦、后灌輸、再整合的培訓方法：結合學員在來英特爾公司之前大都有過一些市場銷售的經驗個人的主觀意識比較強這一現(xiàn)象我們采用先x腦、后灌輸、再整合的培訓方法對學員進行有針對性的培訓 C分類講解、強調重點、穿插互動的培訓模式：結合人對知識學習和了解的特性我們采用分類講解、強調重點、穿插互動的培訓模式保證了課堂的生動性和課程的連續(xù)性以及市場問題的解析保證學員在培訓期間與市場的“接觸”通過以上培訓安排切實保證培訓出來的學員在下到市場后適應2到3天就可以完全投入到工作之中為企業(yè)創(chuàng)造高額的利潤 2相關培訓內容的制定具體培訓內容包括企業(yè)文化、產品基礎知識、市場營銷基礎和提高知識、四部