項目策劃書_2.doc

目 錄一、 工程概況11、編制依據(jù)12、編制范圍23、編制原則24、各參建方25、設(shè)計情況26、自然特征27、施工條件38、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)89、主要工程內(nèi)容810、工程特點及重難點分析911、工期要求1012、工程造價10二、管理目標(biāo)101、安全目標(biāo)102、質(zhì)量目標(biāo)113、工期目標(biāo)114、經(jīng)營目標(biāo)115、環(huán)保、水保目標(biāo)126、文明施工目標(biāo)127、職業(yè)健康目標(biāo)128、創(chuàng)新目標(biāo)129、人才培養(yǎng)目標(biāo)12三、項目組織管理模式121、項目的管理模式122、部門責(zé)任書133、項目管理責(zé)任矩陣184、項目分包模式19四、施工部署及主要施工方案211、工程整體規(guī)劃212、臨時設(shè)施策劃213、路基工程234、房建工程235、信號工程23五、主要物資機械的供應(yīng)組織方案231、采購方式232、主要工程數(shù)量25六、 責(zé)任預(yù)算261、 責(zé)任收入預(yù)算262、責(zé)任成本預(yù)算263、責(zé)任成本月度核算274、月度經(jīng)濟活動分析28七、項目經(jīng)營核算分析281、二次經(jīng)營管理282、工費管理303、物資成本管理31八、項目盈虧點預(yù)測分析32九、合同權(quán)利和義務(wù)重點分析321、合同簽訂主體322、分包方式323、合同文本和條款324、合同評審335、履約管理33十、項目部績效考核辦法34十一、實施要點341、進度控制342、質(zhì)量控制措施353、成本控制354、安全控制365、合同管理366、信息管理377、協(xié)調(diào)管理37十二、 風(fēng)險評估371、施工方面372、商務(wù)方面37十三、安全質(zhì)量管控重點及措施381、管理體系382、工程質(zhì)量通病卡控重點及措施383、應(yīng)急救援43十四、項目收尾管理561、項目竣工階段管理562、收尾過程管理573、工程總結(jié)和項目部撤銷59附圖1：施工總平面圖59項目管理策劃書1、 工程概況龍巖物流基地一期工程現(xiàn)主要有拆除既有貨1、貨2道及站臺、倉庫，新建貨1道、站臺及新建倉庫，相應(yīng)配套站場、房建、電力、信號、信息、給排水工程。信號工程：拆除既有22#道岔采集、驅(qū)動配線；拆除D14信號機采集、驅(qū)動配線；10-22DG一送三受改為10DG一送二受；信號集中監(jiān)測改配線。 電力工程：拆除既有低壓配電所至調(diào)度室低壓電力電纜重新敷設(shè)；水泵房附近新設(shè)400KVA箱變2座，電源采用高壓電力電纜分別從既有低電配電所變一、變二電源進線T接接引；新設(shè)1#400KVA箱變作為倉庫及水泵房一二級負荷主用和倉庫動照負荷使用，新設(shè)2#400KVA箱變作為倉庫及水泵房一二級負荷備用。 信息工程：室外新設(shè)球型攝像機3套，新建倉庫內(nèi)外安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，消防廣播及消防電話系統(tǒng)，電源、防雷及接地系統(tǒng)，綜合布線系統(tǒng)。 給排水：拆除鑄鐵給水管DN250、208米，DN150、116米，DN100、36米；拆除閥門井1個；拆除既有消火栓6座；新建倉庫外鋪設(shè)消防給水管網(wǎng)和消火栓，室內(nèi)設(shè)自動噴淋（管網(wǎng)）系統(tǒng)，另鋪設(shè)生活給水管網(wǎng),雨、污分流管網(wǎng)。新建倉庫3714.95 m2，單棟懸挑雨棚 3495.7 m2，站臺墻290.18 m；新鋪貨1軌道310.5米，消防泵房82.3 m2，消防水池600 m3（2座），新建道路5583.3 m2，渣底式蓋板溝330.4圬工方，軍用站臺1座，化糞池1座。1、編制依據(jù) 1.1 國家鐵道部和福建省地方政府現(xiàn)行施工規(guī)范（指南）、規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文。 1.2 國家鐵道部、業(yè)主及地方政府有關(guān)安全、環(huán)境保護、水土保持的法律、規(guī)程、規(guī)則、條例。1.3 現(xiàn)場踏勘調(diào)查獲取的資料。1.4 我單位的技術(shù)裝備及多年積累的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗。1.5 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊、標(biāo)準(zhǔn)化項目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地要求。1.5.1 建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T503262001）；1.5.2 集團公司質(zhì)量體系文件,包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，公司現(xiàn)行的相關(guān)管理辦法；1.5.3 公司內(nèi)外部資源供應(yīng)能力；1.5.4 當(dāng)?shù)厥袌鲂畔ⅲ?.5.5 公司已有的內(nèi)部定額（限價）。 2、編制范圍2.1 中鐵六局集團龍巖物流基地項目部所承建的龍巖東站貨場改造工程，涉及專業(yè)包括：路基及附屬工程、軌道工程、房屋建筑工程、給排水工程、站場建筑設(shè)備工程、信號及通信工程、電力消防等專業(yè)。2.2 起訖里程站場起訖里程：線路K3+550K3+934。 3、編制原則 3.1積極響應(yīng)標(biāo)書要求，努力兌現(xiàn)合同承諾。 3.2合理組織，均衡施工；配足資源，保證工期。3.3關(guān)愛生命，確保行車，安全第一。3.4精細管理，精品質(zhì)量。3.5突出重點，攻克難點。3.6文明施工，展示形象。 4、各參建方4.1 建設(shè)單位：南昌鐵路局工程管理所 4.2 設(shè)計單位：中鐵上海設(shè)計院南昌院4.3 監(jiān)理單位：南昌華路建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司4.4 施工單位：中鐵六局集團呼和浩特鐵路建設(shè)有限公司 5、設(shè)計情況2016年8月設(shè)計給了初設(shè)圖紙，南昌鐵路局工程管理所對既有方案繼續(xù)優(yōu)化；同年9月對給排水、信號、電力、房建及暖通進行了修改設(shè)計。 6、自然特征 6.1 地形、地貌龍巖城市地處龍巖盆地，境內(nèi)山嶺與河盆地相同，呈帶狀分布，形成“三峽二谷”的地形大勢。龍巖市境內(nèi)有中山、低山、丘陵、平地四種基本地貌，其中平地占全市總面積的5.17%。中山和低山分別為38.06%和40.49%盆地內(nèi)平原谷地的海拔高度一般在340-380米之間。6.2 地質(zhì)情況主要有華夏系、新華夏系東西向等構(gòu)造體系，各地質(zhì)時代的地形均有發(fā)育，出露完整。龍巖市城區(qū)一般為黃土區(qū)，下為卵石及礦石或巖石層，地耐力較好，為20噸平方米，龍巖屬地震六度區(qū)，境內(nèi)地震已雁石谷地較強。6.3 水文情況該城區(qū)所在流域的水文氣象特點是：雨季長、雨量大、強度大，時空分布極不均勻。降雨的主要類型有鋒面雨、臺風(fēng)雨和雷雨三種。流域內(nèi)年降雨量在1500-1950毫米之間，多年平均降雨量為1712.9毫米，徑流量1044.5毫米。徑流的主要形式依賴于降雨，其特點與降雨大體一致，有相關(guān)關(guān)系。降雨平面分布是：西南、北部山區(qū)多于盆地；從年內(nèi)分配來看，多集中在4-9月份，占降雨量的80%，5-6月份又占全年降雨量的36%左右。 7、施工條件7.1 交通運輸條件7.1.1 鐵路交通情況本線與既有貨運專線相連。鐵路交通運輸條件較為便利。7.1.2 公路交通情況龍巖物流基地附近有環(huán)路、S203 省道，可用于材料運輸，公路運輸條件較為便利。7.2 周邊水源、電源、燃料等可資利用的條件 7.2.1 施工用水本工程所在地區(qū)地表地下水資源豐富，施工用水采用現(xiàn)場附近水源中的水，生活用水可采用城市供水。 7.2.2 施工用電根據(jù)現(xiàn)場實際情況設(shè)臨時用總配電房一座，配電房內(nèi)設(shè)總配電柜一臺，電源從既有低壓配電所變一電源進線T接接引。新建貨物倉庫兩端各設(shè)配電分柜一臺，既有建筑物拆除區(qū)域設(shè)配電分柜二臺，鋼筋加工場、木工加工場各設(shè)配電分柜一臺，共計6臺配電分柜?？傆秒姽β?12KW。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，線纜走向路徑處地形復(fù)雜，敷設(shè)困難，采用架空及埋地等多種敷設(shè)方式。需同鐵路供電部門及建設(shè)單位加強協(xié)調(diào)和磋商解決線纜敷設(shè)問題。 7.2.3 油燃料本工程周邊燃料供應(yīng)比較充足，施工機械、發(fā)電機使用的燃料由股份公司石化產(chǎn)品專供。 7.2.4 通信條件本工程周邊有電信、移動、聯(lián)通等通訊網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，無缺失信號情況，施工期間通信以手機聯(lián)系為主。 7.3 當(dāng)?shù)亟ㄖ牧系姆植记闆r 7.3.1 鋼材據(jù)調(diào)查，離現(xiàn)場最近的一家鋼筋經(jīng)銷商為龍巖廣信鋼材配送有限公司，位于龍巖市新羅區(qū)工業(yè)西路科技園6號，距離施工現(xiàn)場約8公里。價格執(zhí)行龍巖當(dāng)?shù)厥袌鰞r，要求現(xiàn)款現(xiàn)貨，綜合單價為含稅到場價，鋼筋綜合單價基本為“我的鋼鐵網(wǎng)”上龍巖地區(qū)價格下調(diào)200元/噸左右。同時可以供應(yīng)各規(guī)格型號型鋼，價格要比“我的鋼鐵網(wǎng)”上廈門地區(qū)價格優(yōu)惠，優(yōu)惠幅度視市場行情而定。本地?zé)o大型鋼材集散市場，離我項目最近鋼材廠是廈門市眾達鋼鐵有限公司，距離約為150公里。從市場調(diào)查情況上看，雖然最近市場鋼材價格較2016年12月份有所下降，但仍處于高位區(qū)間，高線平均3662.5元/噸；盤螺平均3848元/噸；螺紋鋼平均3650元/噸，型鋼基本在3500元/噸-3800元/噸左右。由于市場經(jīng)濟不景氣，大部分經(jīng)銷商不同意拖欠貨款。表1-1 龍巖市場鋼材價格表序號材料名稱規(guī)格廠家我的鋼鐵網(wǎng)1月13日龍巖地區(qū)價格（元/噸）備注1高線HPB3006.5福建三寶37102高線HPB3006.5吳鐵36503高線HRB400E8-10福建三寶36704高線HRB400E8-10吳鐵36205盤螺HRB400E6三鋼39606盤螺HRB400E6福建三寶39507盤螺HRB400E8-10三鋼38308盤螺HRB400E8-10吳鐵37309盤螺HRB400E12吳鐵377010螺紋鋼HRB400E10三鋼 378011螺紋鋼HRB400E10吳鐵372012螺紋鋼HRB400E12三鋼 368013螺紋鋼HRB400E12福建三寶367014螺紋鋼HRB400E14三鋼 358015螺紋鋼HRB400E14福建三寶357016螺紋鋼HRB400E16-25福建三寶354017螺紋鋼HRB400E16-25吳鐵349018螺紋鋼HRB400E28-32三鋼 367019螺紋鋼HRB400E28-32福建三寶366020螺紋鋼HRB400E36福建三寶419021螺紋鋼HRB400E40福建三寶4240表1-2 廈門市場型材價格表品名規(guī)格mm材質(zhì)鋼廠/產(chǎn)地我的鋼鐵網(wǎng)1月13日龍巖地區(qū)價格（元/噸）備注角鋼50*50*5 Q235B 唐山正豐3550角鋼80*80*8 Q235B 唐山正豐3550角鋼100*100*10Q235B 唐山正豐 3700角鋼140*140*12 Q235B 唐山正豐 3760槽鋼14# Q235B 唐山鑫誠3540槽鋼16# Q235B 唐山鑫誠3540槽鋼20# Q235B 日照3680槽鋼25# Q235B 日照3680槽鋼32# Q235B 日照 3860工字鋼14# Q235B 唐山唐城 3710工字鋼16# Q235B 唐山唐城 3710工字鋼20# Q235B 唐山唐城3710工字鋼25# Q235B 日照3770工字鋼32# Q235B 日照3870工字鋼36# Q235B 日照 3970H型鋼200*100*5.5*8 Q235B 日照 3350H型鋼200*200*8*12Q235B 日照3350H型鋼350*175*7*11Q235B 日照3350H型鋼300*300*10*15Q235B 日照3500H型鋼400*200*8*13 Q235B 日照3500H型鋼400*400*13*21Q235B 日照3650H型鋼500*200*10*16 Q235B 日照3450H型鋼588*300*12*20 Q235B 日照3500H型鋼700*300*13*24 Q235B 日照36507.3.2 水泥據(jù)調(diào)查龍巖周邊水泥資源豐富，調(diào)查了工地周邊的三家水泥供應(yīng)商，水泥生產(chǎn)廠商的報價如下：表1-3 水泥報價表序號材料名稱規(guī)格單位供應(yīng)商報價(元)備注福建春弛集團新豐水泥有限公司福建省龍巖合豐水泥有限公司龍巖市捷盛水泥制品廠1水泥P.O 42.5（袋）噸3754204382水泥P.O 42.5（散）4183水泥P.C 32.5（袋）噸345380 7.3.3 商品混凝土根據(jù)本工程及工期情況，該項目未自建攪拌站，準(zhǔn)備采用購買商品混凝土施工。針對該情況，項目部對工地周邊的商品砼市場進行了市場調(diào)查。由于當(dāng)?shù)厣百Y源稀缺，導(dǎo)致商砼價格較高。龍巖市成立有混凝土行業(yè)商會，每月在龍巖工程造價信息網(wǎng)上公布商砼價格，各商砼攪拌站按此價格執(zhí)行。2017年1月商品混凝土價格：C20砼345元方、C25砼365元方、C30砼384元方、C35砼412元方、C40砼434元方，以上價格含稅及5公里運費，不含泵送費，泵送費為23元/方，運距超過5公里每增加1公里按3元/方公里計算。經(jīng)調(diào)查，離施工地點最近的一家攪拌站為龍巖鑫港商品混凝土有限公司，位于龍巖市新羅區(qū)南城翠屏山東路，距離施工現(xiàn)場約3公里。該商砼攪拌站配有雙90機組，24輛9方容量混凝土罐車，兩輛47m汽車泵。7.3.4 砂石料1、碎石經(jīng)調(diào)查當(dāng)?shù)厮槭Y源較多，離工地最近的一家碎石供應(yīng)商為兄弟砂石料場，碎石產(chǎn)地為龍巖境內(nèi)，距離施工現(xiàn)場約30km，碎石出廠價為80元/方（不含稅），到施工地點運費8元/方，稅費：15元/方（增值稅17%），到場綜合單價103元/方。2、砂經(jīng)調(diào)查工地周邊有兩家砂子供應(yīng)商：（1）兄弟砂石料場，砂子產(chǎn)地為龍巖境內(nèi)，距離施工現(xiàn)場約30km，砂子出廠價為105元/方，到施工地點運費10元/方，稅費：19.6元/方（增值稅17%），到場綜合單價134.6元/方。（2）老林沙場，砂子產(chǎn)地為龍巖境內(nèi)，砂子出廠價為110元/方（不含稅），到施工地點運費11元/方，稅費：20.6元/方（增值稅17%），到場綜合單價141.6元/方。7.3.5 其它材料(1) 五金雜料經(jīng)調(diào)查，當(dāng)?shù)赜幸惶幋笮臀褰稹C電交易市場-中國閩西交易城，位于龍巖市新羅區(qū)中興路(近羅龍中路)，距離施工現(xiàn)場約8公里，交易城內(nèi)各類五金等二三項材料種類、規(guī)格齊全，價格合理，基本可以滿足施工需求。（2） 柴油：0#柴油6.13元/升。（3） 工程所在地標(biāo)磚市場價為：紅磚，0.36元/塊，水泥磚0.34元/塊，加氣磚：242元/方，以上價格均不含稅不含運費。（4） 周轉(zhuǎn)料：鋼架管70元/噸月（鋼管為260米/噸），扣件0.15元/個月，租賃商不負責(zé)周轉(zhuǎn)料的運輸及裝卸。十字扣件3.8元/個，旋轉(zhuǎn)扣件4.2元/個，一字扣件4.2元/個，蝴蝶扣3元/個，12#螺桿2.3元/米，14#螺桿3元/米。 （5） 水電施工現(xiàn)場準(zhǔn)備利用龍巖東站貨場內(nèi)既有水、電，價格尚未與東站貨場管理方協(xié)商好。龍巖當(dāng)?shù)刈詠硭?.6元/噸，工業(yè)用電0.9元/度。8、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)表1-4 龍巖物流基地一期工程主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)表序號指標(biāo)名稱主線1線路等級貨運站線2站臺墻C15片石混凝土3硬化面類型混凝土路面4倉庫鋼結(jié)構(gòu)5四電自控系統(tǒng) 9、主要工程內(nèi)容根據(jù)設(shè)計院設(shè)計情況確定以下工程量：表1-5 龍巖物流基地一期工程主要工程數(shù)量表序號工程名稱單位數(shù)量1拆遷工程房屋平方米4552站臺平方米1910線道米502排水溝米70圍墻米101硬化面平方米8000道岔組1信號機組12路基工程挖土石方斷面方28255填土石方斷面方252203新建工程倉庫平方米7211.5站臺墻米290.18軍用站臺座1線道米310.5道路平方米5583.3消防泵房平方米82.3消防水池座2化糞池座1矩形排水溝米330.4管道米 10、工程特點及重難點分析10.1 工程特點10.1.1本工程量雖不大，專業(yè)類型多，各工序穿插配合多，施工內(nèi)容包括路基、站臺、軌道、房建、鋼結(jié)構(gòu)、給排水、四電、暖通等專業(yè)，各專業(yè)接口多，組織協(xié)調(diào)難度大。10.1.2站內(nèi)遷改工程量大，類型多，專業(yè)性強。涉及“四電”專業(yè)，地下管線交叉干擾大。又臨近既有線施工，施工安全要求高，本工程項目的重點及難點工程。10.1.3 環(huán)保、水保要求高本工程地處龍巖市區(qū)內(nèi)，對降低噪音、排污、綠化、防塵等環(huán)保要求高。10.2 工程重難點地下管線交叉干擾多，拆改工作量較大，安全風(fēng)險高，分專業(yè)工程類型多、專業(yè)性強。施工組織管理及協(xié)調(diào)難度大，既有管線拆改工程為本工程的重點、難點工程。10.2.1 重點工程鐵路營業(yè)線施工、臨近既有線施工，安全控制方案及安全措施是本工程的重點卡控對象。10.2.2 重點工程施工主要對策、措施：（1）涉及專業(yè)多、結(jié)合部相互制約因素多，因此必須采用合適的施工方法、科學(xué)組織、精細管理、確保安全及工期是本工程的重點。（2）重點、難點工程處所分散、形式多樣，加大投入、合理安排、均衡施工是施工組織的重點。（3）響應(yīng)業(yè)主要求，建設(shè)優(yōu)良工程，是整個質(zhì)量工作乃至整個施工組織的重點，必須在施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、施工過程控制、創(chuàng)建文明工地上狠下工夫。（4）市區(qū)及臨近既有線施工，注重環(huán)保、文明施工、協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)仃P(guān)系、減少擾民和確保行車安全是施工和形象策劃的重點。 11、工期要求工程總工期150日歷天，安排2017年2月10日開工；2017年7月10日竣工。 12、工程造價根據(jù)設(shè)計院工程量清單報價為2099萬元，其中房建1100萬元，土建及其它999萬元。二、管理目標(biāo)培養(yǎng)鐵路綜合施工人員、技術(shù)人才，積累鐵路施工經(jīng)驗，爭創(chuàng)安標(biāo)工地，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，嚴格按照公司要求完成生產(chǎn)任務(wù)，達到公司盈利目標(biāo)。為擴大公司在南昌局的市場做出貢獻，也為公司在中國鐵路市場打下堅實基礎(chǔ)。1、安全目標(biāo)1.1 特別重大和重大安全生產(chǎn)事故為零。1.2 杜絕一般安全生產(chǎn)事故；責(zé)任職工輕傷率為零。1.3 責(zé)任職工死亡、重傷、群傷事故為零。1.4 責(zé)任火災(zāi)、爆炸、中毒、設(shè)備、交通等事故為零。1.5 不發(fā)生職業(yè)病新增事件，杜絕職業(yè)病的發(fā)生。1.6 爭創(chuàng)股份公司級安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。1.7 所有進場的人員集中必須培訓(xùn)上崗。1.8 勞務(wù)人員：項目部負責(zé)對崗前特殊工種進行一次安全技術(shù)教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：營業(yè)線及鄰近營業(yè)線施工，安全生產(chǎn)概況、工作性質(zhì)和職責(zé)；安全知識，各種機具設(shè)備及安全防護設(shè)施的性能和作用；安全技術(shù)操作規(guī)程；容易發(fā)生事故及有毒有害的地方；個人防護用品的使用和保管。一般應(yīng)不少于20學(xué)時。并對架子工、電、氣焊工、起重工、機械操作手等工種進行培訓(xùn)考核檢查。1.9 項目經(jīng)理每月組織各部室人員檢查不少于1次安全大檢查，專職、兼職安全員日常檢查，將檢查出的問題及時落實整改閉合，確保安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，為安全生產(chǎn)零事故保駕護航。爭創(chuàng)股份公司“安標(biāo)工地”。 2、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量必須符合國家和鐵道部（鐵總）有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計文件要求，檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率必須達到100%，單位工程一次驗收合格率必須達到100%，主體工程質(zhì)量零缺陷。 3、工期目標(biāo) 本項目總體工期計劃2017年2月10日開工，2017年7月10日竣工。2-1表 施工進度安排表序號施工項目工期施工日期1施工準(zhǔn)備302017.2.10-2017.4.122軌道拆除152017.4.12-2017.4.273房屋基礎(chǔ)202017.4.12-2017.4.14其他運營生產(chǎn)902017.4.12-2017.6.105四電工程952017.4.12-2017.6.156道床清除132017.4.27-2017.4.97房屋主體302017.4.5-2017.5.58路基工程402017.4.10-2017.5.109裝飾裝修262017.5.5-2017.5.3110內(nèi)水、內(nèi)電152017.5.5-2017.5.2011水暖、消防252017.5.5-2017.5.3012道床施工102017.5.11-2017.5.2113鋪新軌392017.5.21-2017.6.3014竣工驗收152017.7.1-2017.7.10 4、經(jīng)營目標(biāo)保證工程安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、科技創(chuàng)新目標(biāo)前提下，嚴格把項目成本控制在公司批準(zhǔn)的項目責(zé)任成本預(yù)算內(nèi)，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益和社會效益。5、環(huán)保、水保目標(biāo) 本工程地處龍巖市區(qū)內(nèi)，施工肯定會給當(dāng)?shù)氐木用裆钌?、居住環(huán)境上帶來很大的影響，對降低噪音、排污、綠化、防塵等環(huán)保要求高。項目駐地生活、生產(chǎn)污水設(shè)置化糞池及沉淀池，統(tǒng)一由抽糞車抽走排放污水處理廠。土方施工現(xiàn)場配備灑水車來防止揚塵，施工便道按時灑水，經(jīng)過城區(qū)人口密集區(qū)土方車輛需用篷布覆蓋。 6、文明施工目標(biāo)做到現(xiàn)場布局合理，施工組織有序，材料堆碼整齊、標(biāo)識清楚、上蓋下墊；機械車輛施工結(jié)束后，停放至指定的停車區(qū)；按照施工整體規(guī)劃，各生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)要懸掛各種醒目的標(biāo)識標(biāo)配及操作規(guī)程；保持生活、辦公不隨便亂扔垃圾；生產(chǎn)區(qū)的施工垃圾，在施工結(jié)束后及時清理至垃圾儲存處，保持環(huán)境整潔干凈，實現(xiàn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。 7、職業(yè)健康目標(biāo)堅持“以人為本”的指導(dǎo)思想，認真貫徹職業(yè)健康安全管理體系文件有關(guān)要求，確保施工人員合法權(quán)益得到保證、健康得到保障。職業(yè)病發(fā)生率為0件。 8、創(chuàng)新目標(biāo)實現(xiàn)管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新。研究新的高效的管理模式來提高項目管理水平。創(chuàng)造新的施工工藝來提高項目效益。 9、人才培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)一批優(yōu)秀的鐵路、房建工程以及四電施工的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。三、項目組織管理模式 1、項目的管理模式實行以項目部為主體，公司派駐的作業(yè)隊和專業(yè)化分公司派駐站隊室為兩翼的“一體兩翼”組織模式。項目部負責(zé)總體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、管理，專業(yè)化分公司與項目部簽訂內(nèi)部責(zé)任成本承包合同，負責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)和責(zé)任成本管控，作業(yè)隊下設(shè)分包方，分包方資源選撥使用由公司集中招標(biāo)組織。物貿(mào)、混凝土、試驗檢測、測繪等專業(yè)化分公司與項目簽訂內(nèi)部經(jīng)營合同，分別負責(zé)提供物資采購及管理、混凝土生產(chǎn)供應(yīng)、試驗檢測、工程控制測量等專業(yè)化施工服務(wù)。1.1 項目組織機構(gòu)組建中鐵六局集團呼和鐵建有限公司龍巖物流基地項目部，項目部下設(shè)工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、工程經(jīng)濟部、物資機械部、財務(wù)部、綜合辦公室共五部一室，下轄1個作業(yè)隊（組織機構(gòu)見下圖）。項目組織機構(gòu)圖2、部門責(zé)任書2.1 工程管理部2.1.1 貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)單位、集團公司、公司的有關(guān)規(guī)定，嚴格按照規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)組織施工。2.1.2 組織施工調(diào)查，編制施工技術(shù)調(diào)查報告。組織參與項目二次經(jīng)營；參與項目月度核算分析工作；對勞務(wù)結(jié)清算工程數(shù)量進行審核控制。2.1.3 組織施工前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作，審核設(shè)計文件，做好與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工配合單位之間的協(xié)調(diào)工作。2.1.4 參加建設(shè)單位組織的技術(shù)交底會；負責(zé)組織對班組、作業(yè)隊、項目經(jīng)理部內(nèi)有關(guān)各業(yè)務(wù)部門進行技術(shù)交底。2.1.5 負責(zé)編制項目總體策劃書、實施性施工組織設(shè)計，編制本項目重點、技術(shù)復(fù)雜工程單項施工方案，按規(guī)定審批后實施。優(yōu)化作業(yè)隊編制的單項工程施工方案。監(jiān)督施工過程中施工組織設(shè)計及施工方案的落實情況。2.1.6 完成管段內(nèi)各工點開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，辦理開工報告。2.1.7 新任用的工程技術(shù)人員，進行崗前技術(shù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則及驗收標(biāo)準(zhǔn)。2.1.8 參與重大危險源的辨識，負責(zé)編制重大危險源控制措施。2.1.9 負責(zé)向作業(yè)隊隊下達施工生產(chǎn)計劃，并參與考核作業(yè)隊隊生產(chǎn)計劃完成情況。2.1.10 對作業(yè)隊隊提報的工程材料計劃進行審核，負責(zé)向物資部門提供材料計劃。2.1.11 負責(zé)開、竣工復(fù)測工作，負責(zé)項目經(jīng)理部工程測量放樣工作。2.1.12 檢查指導(dǎo)作業(yè)隊現(xiàn)場施工技術(shù)工作，協(xié)助解決施工中的技術(shù)難題，做好技術(shù)服務(wù)，負責(zé)編制施工技術(shù)總結(jié)，配合工程的最終驗交。2.1.13 發(fā)現(xiàn)作業(yè)隊隊違章作業(yè)和錯誤操作時，即時制止并糾正。2.1.14 督促、檢查作業(yè)隊內(nèi)業(yè)資料整理，妥善保存已完工程技術(shù)資料，組織作業(yè)隊編制竣工文件，負責(zé)向接收單位移交竣工資料。2.1.15 提出變更設(shè)計申請，并提報有關(guān)技術(shù)資料。2.1.16 協(xié)助做好項目經(jīng)理部信用評價工作。2.1.17 及時向上級單位提報相關(guān)資料、信息。2.1.18 負責(zé)項目的優(yōu)質(zhì)工程科研課題的選擇，資料收集、整理、編制申報工作。2.1.19 負責(zé)項目QC小組組建，科研課題的選擇，資料收集、整理、編制和發(fā)布，組織參加優(yōu)秀QC成果參加高級別的成果發(fā)布。2.2 安質(zhì)環(huán)保部 2.2.1 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和規(guī)章、制度，對施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理工作進行監(jiān)督檢查，及時制止違規(guī)行為。2.2.2 對質(zhì)量管理體系的運行進行監(jiān)督檢查，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程、工序及不規(guī)范操作行為，有權(quán)下發(fā)黃、紅、白牌通知書，責(zé)令整改或停工。2.2.3 負責(zé)項目的優(yōu)質(zhì)工程檢查、獎勵工作，組織優(yōu)質(zhì)工程的推薦和申報工作。2.2.4 負責(zé)項目QC小組的注冊和發(fā)布，組織推薦優(yōu)秀QC成果參與高級別的成果發(fā)布。2.2.5 按事故類別組織、參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作，形成報告提出事故處理建議，通報質(zhì)量事故。2.2.6 做好工程質(zhì)量信息的收集和反饋工作。及時對項目所屬作業(yè)隊的糾正和預(yù)防措施的實施情況及有效性進行匯總、分析，并提交項目管理評審，確保工程質(zhì)量得到持續(xù)改進。 2.2.7 填報公司“工程質(zhì)量及事故情況”報表，進行年度質(zhì)量工作總結(jié)，并上報。 2.2.8 接受質(zhì)量投訴和舉報，并負責(zé)解決處理，做好溝通。2.3 物資機械部2.3.1 貫徹執(zhí)行上級的物資管理制度，制定本項目的物資管理辦法，制定適合本項目管理模式的工作流程。參與項目二次經(jīng)營工作。2.3.2 做好項目物資資源市場、周轉(zhuǎn)材料租賃市場的調(diào)查工作，編制項目物資需求計劃書，在開工前報公司物資設(shè)備部。2.3.3 及時上報集中采購物資需求計劃匯總表，對集中采購物資進行招（議）標(biāo)采購、非集采物資進行詢質(zhì)比價采購，負責(zé)合同簽訂工作。2.3.4 負責(zé)收集、匯總供方資料，并上報公司物資設(shè)備部。2.3.5 負責(zé)物資成本核算管理工作。2.3.6 負責(zé)物資的催發(fā)、驗收、保管保養(yǎng)、物資消耗、定額發(fā)料及安全管理。2.3.7 負責(zé)周轉(zhuǎn)材料管理及廢舊物資、剩余料的回收處理工作。2.3.8 負責(zé)執(zhí)行上級及公司設(shè)備管理辦法，全面做好項目部的設(shè)備管理工作。結(jié)合項目實際情況，按標(biāo)準(zhǔn)化要求，建立項目部、作業(yè)隊設(shè)備管理機構(gòu)，制定項目設(shè)備管理制度及崗位職責(zé)。2.3.9 負責(zé)實施機械設(shè)備租賃管理工作，合理調(diào)配內(nèi)租、外租設(shè)備。2.3.10 負責(zé)對項目部所屬作業(yè)隊的機械設(shè)備管理工作進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。2.3.11 負責(zé)組織設(shè)備進場。負責(zé)落實設(shè)備的技術(shù)交底。配合培訓(xùn)部門，組織設(shè)備管理、操作及維修人員培訓(xùn)，先培訓(xùn)后上崗。2.3.12 負責(zé)項目經(jīng)理部特種設(shè)備管理，組織做好特種設(shè)備的注冊登記、日常檢查等工作。配合教育部門搞好特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)。2.3.13 做好物資設(shè)備內(nèi)業(yè)管理和報表統(tǒng)計上報工作。2.4 財務(wù)會計部2.4.1認真貫徹國家財經(jīng)法規(guī)，嚴格執(zhí)行上級的相關(guān)財務(wù)制度。2.4.2規(guī)范會計核算程序，真實反映各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)。2.4.3加強資金預(yù)算管理，積極籌措并合理使用資金。2.4.4在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，牽頭編制財務(wù)預(yù)算，并做好預(yù)算執(zhí)行情況的分析工作。2.4.5加強成本過程管控，嚴格執(zhí)行成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，做到成本支出合理、有序。2.4.6負責(zé)職工社保、住房公積金的扣繳工作。2.4.7積極配合各類審計和財經(jīng)檢查。2.5 工程經(jīng)濟部2.5.1 在項目總經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好項目的日常核算、創(chuàng)收工作，貫徹落實上級有關(guān)收入、成本管理的規(guī)章制度。2.5.2 參與編制項目責(zé)任成本預(yù)算，并分解落實，明確各類責(zé)任中心的責(zé)任范圍、管理權(quán)限和獎罰措施，制定經(jīng)濟利益兌現(xiàn)方案， 并對項目經(jīng)理部（作業(yè)隊）及班組開展的責(zé)任成本承包工作進行檢查和幫助。2.5.3 參與工程數(shù)量的收方、計量工作,根據(jù)工程管理部提報的工程實物工程量計算產(chǎn)值。2.5.4 負責(zé)項目對業(yè)主驗工計價、對公司內(nèi)部計價以及對外協(xié)隊伍的勞務(wù)結(jié)算清算。2.5.5 建立健全驗工計價臺帳、協(xié)作隊伍結(jié)算臺帳。2.5.6 負責(zé)變更設(shè)計、調(diào)概等二次經(jīng)營工作，負責(zé)二次經(jīng)營策劃書的動態(tài)管理，召開月度項目二次經(jīng)營分析會，結(jié)合過程中的變化及時補充調(diào)整策劃書內(nèi)容。2.5.7 負責(zé)填報成本管理綜合臺賬，建立完善的成本管理基礎(chǔ)資料。 2.5.8 擬定項目成本核算單元，上報公司成本合同部審批。 2.5.9 負責(zé)提供項目月度收入和成本基礎(chǔ)資料，配合做好項目經(jīng)營成本活動分析和經(jīng)營評價工作，確定差異，分析原因，制定改進措施。 2.5.10 負責(zé)超限價計算并合理準(zhǔn)確的進行差異分析。 2.5.11 負責(zé)向公司報送項目二次經(jīng)營基礎(chǔ)資料。 2.5.12 編制初始建造合同預(yù)計總收入及總成本報公司審批。 2.5.13 組織相關(guān)部門對擬簽訂的勞務(wù)分包合同進行合同評審。 2.5.14 負責(zé)項目經(jīng)理部合同的綜合管理及對各業(yè)務(wù)部門合同簽訂后的履行監(jiān)控工作。2.5.15上報分包方案，組織項目部對新引進分包方進行考察，配合公司組織分包方集中競（議）選用，并報公司備案。 2.5.16 負責(zé)進場分包方及勞務(wù)人員的信息登記，對分包方 “五證一照一書”、勞務(wù)人員花名冊、身份證、勞動合同、特種作業(yè)操作證等進行審查驗證，將復(fù)印件留存?zhèn)浒?，進行實名制管理，建立健全分包方管理臺帳。2.5.17 組織有關(guān)部門對勞務(wù)人員進行崗前、季節(jié)性、關(guān)鍵過程、特殊過程等培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果、持證上崗情況進行監(jiān)督檢查。2.6 綜合辦公室2.6.1 負責(zé)制定項目的各項管理制度和辦法，并負責(zé)督促、檢查和落實。參與項目二次經(jīng)營工作。2.6.2 負責(zé)項目黨群組織的日常工作。2.6.3 負責(zé)項目檔案、各種公文的收發(fā)和批閱，印章管理和保密工作。負責(zé)項目經(jīng)理部的治安保衛(wèi)工作、計劃生育工作。2.6.4 負責(zé)項目經(jīng)理部重要活動、會議會務(wù)、內(nèi)外接待、信息、信訪工作。2.6.5 負責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)、宣傳報道和歸口管理項目的法律事務(wù)工作。2.6.6 負責(zé)項目管理信息化建設(shè)、辦公自動化工作和節(jié)能減排工作。2.6.7 負責(zé)項目經(jīng)理部辦公用品、備品、低值易耗品和勞保用品的采購、發(fā)放及日常管理。負責(zé)通訊工具及費用管理。2.6.8 負責(zé)項目辦公、生活、車輛、交通等后勤保障、安全保衛(wèi)綜合事務(wù)管理工作。檢查、考核和對外協(xié)隊伍農(nóng)民工食品安全的監(jiān)管工作。負責(zé)項目經(jīng)理部食堂炊事員工，飯菜質(zhì)量的管理。3、項目管理責(zé)任矩陣表3-1 項目經(jīng)理部管理責(zé)任矩陣項目管理內(nèi)容項目管理項目項目部領(lǐng)導(dǎo)和部門 項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工安全總監(jiān)工程管理部安質(zhì)環(huán)保部工經(jīng)部物機部財務(wù)部辦公室前期策劃施工調(diào)查項目管理策劃書產(chǎn)品清單責(zé)任矩陣經(jīng)濟承包責(zé)任書技術(shù)管理施工組織設(shè)計和施工方案、竣工文件測量復(fù)核試驗控制科研和節(jié)能減排工程創(chuàng)優(yōu)安全質(zhì)量管理進度管理進度控制物資機械設(shè)備管理限價、采購、租賃、核算（含合同）供應(yīng)商管理周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備配置及驗收分包管理準(zhǔn)入、考核評價分包方篩選、組織競標(biāo)合同、結(jié)算、決算勞務(wù)人員管理財務(wù)管理預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理資金、稅務(wù)管理經(jīng)濟活動分析、財務(wù)決算責(zé)任成本管理測算、分解、分析變更索賠后評價信息化管理綜合管理項目月度、季度績效考核公文、印章管理文化建設(shè)項目文化和團隊理念收尾管理費用控制清算施工總結(jié)備注：主責(zé)領(lǐng)導(dǎo) 輔責(zé)領(lǐng)導(dǎo) 主責(zé)部門 輔責(zé)部門 4、項目分包模式4.1 分包總計劃 按施工合同、招標(biāo)文件、工期、施工進度等方面綜合考慮編制分包方案。4.2 分包模式 4.2.1 實行勞務(wù)分包為主、專業(yè)分包為輔的模式。 4.2.2 分包實行全工序、多工序、單工序分包。針對工程類別、結(jié)合隊伍實力，合理確定分包工序。原則上，對適合采用全工序分包的項目均采用全工序分包；對不適合采用全工序分包的項目實行多工序或單工序分包作業(yè)，統(tǒng)一實行班組化管理。項目部建立嚴格內(nèi)控制度，加強對分包方的過程管控。4.3 分包原則 4.3.1 項目部依法進行勞務(wù)分包。對構(gòu)成工程實體的鋼材、水泥、砂石料、外加劑等主要原材料，以及成品半成品由項目部提供。其他周轉(zhuǎn)料、模板、發(fā)電機、機械設(shè)備等設(shè)備均由協(xié)作隊伍自己租賃，納入項目部統(tǒng)一管理。4.4 分包方案4.4.1 路基及附屬工程（1） 路基土石方施工，采用機械租賃，計量工作量的形式施工。 （2） 混凝土排水溝采取勞務(wù)分包的形式施工。線路電纜槽，預(yù)制構(gòu)件由預(yù)制構(gòu)件場加工，勞務(wù)隊伍運輸至現(xiàn)場并安裝，安裝采取勞務(wù)分包的形式施工。4.4.2 軌道工程（1）上道碴，采用機械租賃，計量工作量的形式施工。（2）擺軌枕、鋪鋼軌及上扣件采取勞務(wù)分包形式。道碴由項目部提供，軌枕、鋼軌由業(yè)主負責(zé)提供。勞務(wù)隊伍僅提供勞動力，按量計價。4.4.3 四電工程信息、信號、通信及電力采取專業(yè)施工隊伍勞務(wù)分包形式。項目部提供全部材料、設(shè)備，勞務(wù)隊伍僅提供勞動力，按量計價。 4.4.4 房建工程采取專業(yè)施工隊伍勞務(wù)分包形式。除鋼筋、混凝土、砌塊、水泥、沙石料、防水材料、門、窗、設(shè)備、管線或甲供材料等主要材料由項目部提供外，模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料以及吊車、發(fā)電機、振動棒等設(shè)備全部由勞務(wù)隊伍負責(zé)并承擔(dān)費用。4.4.4 臨時工程（1） 大臨便道利用站內(nèi)既有道路。封閉圍擋、料倉以及加工區(qū)的彩鋼板房，進行集中招標(biāo)由供貨商組織專業(yè)隊伍施工。（2） 大臨電力利用站內(nèi)電源，按照當(dāng)?shù)毓╇姴块T要求進行施工。四、施工部署及主要施工方案 1、工程整體規(guī)劃 考慮到本工程拆舊倉庫、移路軌、移電纜（強、弱電）、改排水溝、改給水管、新建倉庫及配套工程，拆改工程較復(fù)雜，牽涉的面比較廣，需要得到各部門的大力支持與配合，為了做到有條不紊地施工，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，為了進一步的保證臨近營業(yè)線及營業(yè)線施工安全，項目部組織編寫一個實施性的施組方案，總體施工思路按照“先拆改、再新建、后恢復(fù)”的原則進行施工。第一階段拆改工程；首先停用10#岔后既有的貨1及貨2線，停止既有貨1及貨2倉庫、站臺及相關(guān)配套設(shè)施使用。在臨近線路側(cè)設(shè)置安全圍擋，將施工區(qū)域進行全封閉，封閉后進行拆改工程，不影響正常路運的前提下，切斷施工區(qū)域的水電，涉及到路網(wǎng)的強、弱電，給排水需要在相關(guān)部門的配合下進行單獨人工改道、遷移。第二階段新建工程;嚴格按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范要求，對新建倉庫、站臺、配套房屋、電力、消防、軌道及附屬等工程按照擬定的工期進行施工，施工時做好場地布置和臨邊圍護，做到安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)能、環(huán)保、文明施工。第三階段恢復(fù)工程；在新建工程施工完成后，同時進行驗收調(diào)試工作，驗收合格滿足使用條件時，將新建貨1線與既有10#岔尾撥接連通，連通相關(guān)信號設(shè)備，開通新建貨1線，恢復(fù)貨物倉庫、站臺及相關(guān)配套設(shè)施正常運營。 2、臨時設(shè)施策劃2.1 項目部鑒于本工程施工的特點，項目經(jīng)理部設(shè)在龍巖市新羅區(qū)民房內(nèi)，距離施工現(xiàn)場2.0公里，交通便利。2.2架子隊設(shè)在龍巖東貨場（物流基地）大門的左側(cè)的民房內(nèi)。2.3 鋼筋加工場2.3.1 鋼筋加工場的選址詳見附圖1：施工總平面布置圖(附圖）。2.3.2 建設(shè)規(guī)模鋼筋場建設(shè)規(guī)模：場內(nèi)地面全部利用站內(nèi)硬化面，鋼筋廠全部采用彩鋼棚進行覆蓋，采用全封閉鋼筋棚形式,四壁阻燃保溫彩鋼板；推拉門兩處；棚頂間隔5m設(shè)一道光照窗。便于鋼筋生產(chǎn)線一條龍,鋼筋成品外運方便。各分區(qū)分別設(shè)有功能標(biāo)識牌便于區(qū)分。2.3.3 場地布置（1） 鋼筋加工場區(qū)域劃分鋼筋棚場分四個區(qū)域，分別為原材料堆放區(qū)、加工制作區(qū)、半成品堆放區(qū)、成品待檢區(qū)。（2） 鋼筋加工場內(nèi)機械設(shè)備配置加工場內(nèi)配置鋼筋彎曲機2臺，鋼筋調(diào)直機2臺等，以滿足現(xiàn)場生產(chǎn)要求。按生產(chǎn)要求場地分為原材料堆放區(qū)、半成品區(qū)及成品區(qū)。原材料及半成品均采用“下墊上蓋”原則。成品區(qū)設(shè)置標(biāo)示牌，顯示用于施工部位，并及時轉(zhuǎn)運。鋼筋加工場的臨建主要工程數(shù)量、施工隊伍及勞動力配置情況、擬投入的主要機械設(shè)備如下： 表4-1 鋼筋加工場人員配置表序號職位或工種單位數(shù)量備注1鋼筋班長人2負責(zé)鋼筋加工管理2技術(shù)員人1技術(shù)指導(dǎo)3鋼筋工人20鋼筋加工表4-2 鋼筋加工場擬投入的主要設(shè)備及機械表序號設(shè)備名稱型號單位數(shù)量備注1電焊機ZX7-400臺22鋼筋調(diào)直機GT4-14臺23鋼筋切斷機GT4-14臺24鋼筋彎曲機GW40臺25發(fā)電機200kw臺1 3、路基工程本合同段路基填方2.5萬方，挖方2.8萬方。投入1支協(xié)作隊伍。路基土石方為既有線路路基土石方翻挖回填，因既有路基成形時間太長，其上方有道碴，而且有部分生活或建筑垃圾。因此采用挖掘機進行挖裝施工時，要特別注意邊坡的坡度及整形，防止邊坡塌方。首先，挖掘機挖裝，自卸車將棄土運至棄土場集中堆放；其次根據(jù)翻挖的土種類，分開集中堆置，把再利用填料