（工商管理專業(yè)論文）民營手機配件企業(yè)天津萬德公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

南開大學學位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明 所呈交的學位論文 是本人在導師指導下 進行 研究工作所取得的成果 除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外 本學位論文 的研究成果不包含任何他人創(chuàng)作的 已公開發(fā)表或者沒有公開發(fā)表的 作品的內(nèi)容 對本論文所涉及的研究工作做出貢獻的其他個人和集 體 均已在文中以明確方式標明 本學位論文原創(chuàng)性聲明的法律責任 由本人承擔 學位論文作者簽名 叩年 未西 i 只fb 摘要 摘要 隨著環(huán)渤海地區(qū)的經(jīng)濟快速發(fā)展 作為環(huán)渤海地區(qū)的經(jīng)濟中心 越來越多 的跨國公司涌向了天津 其中 手機制造業(yè)更是集中了m o t o r o l a 三星等跨國巨 頭 同時 也有許多手機零配件供應商在天津投資建廠 投資環(huán)境的改善 給 這一行業(yè)帶來了發(fā)展的機會 也帶來的更加激烈的競爭 手機利潤的大幅度下降直接導致相當數(shù)量的供應商面臨著生死關頭 萬德 公司就是其中之一 從2 0 0 6 年下半年開始 可以說是機遇與挑戰(zhàn)并存 由于競 爭加劇 人員變動 業(yè)務調(diào)整等多方面的原因 手機的零配件供應商面臨著新 一輪的洗牌 同時 作為一家民營企業(yè) 當企業(yè)已經(jīng)從創(chuàng)立期過渡到了成長期 的時候 企業(yè)的發(fā)展不可抗拒的遇到了瓶頸 同那些跨國公司規(guī)模的競爭對手 相比 萬德公司的抗風險能力無疑是很低的 所以 研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就顯 得很有必要了 本文通過理論回顧 在眾多的理論方法中 選定了波特的五種競爭力量模 型和s w o t 分析法作為主要的方法 首先通過背景資料的收集來顯示萬德公司所 處行業(yè) 也就是手機以及手機零件制造業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀 變化趨勢和未來的走向 包括大的環(huán)境對這一行業(yè)的影響 然后 根據(jù)萬德公司所選定的目標市場 運 用波特的五種競爭力量模型來分析研究目標市場狀況 包括直接的競爭對手 供應商 顧客 潛在進入者和可能的替代品 接下來 在總結出目前萬德公司 的內(nèi)外部資源 并采用s w o t 分析方法來研究萬德公司在目標市場上相對于競 爭對手的優(yōu)勢 劣勢 面臨的機會和威脅 在此基礎上 確定萬德公司在目標 市場上應采取的競爭戰(zhàn)略 同時指出采取該戰(zhàn)略所需的實施保證和該戰(zhàn)略可能 面臨的新問題 關鍵詞 民營手機配件企業(yè) 天津萬德公司 企業(yè)競爭戰(zhàn)略 a b s t r a c t a b s t r a c t a st h ee c o n o m i cc e n t e ro fr e g i o ni nw r e a t hb o h a is e a m o r ea n dm o r e m u l t i n a t i o n a lc o m p a n i e sf l o wo u t t ot i a n j i n l i k em o t o r o l a s u m s o n g e r e a n dt h e i r c o m p o n e n tv e n d o r sf o l l o wt h e mt os e t u pf a c t o r yi nt i a n j i nt o o m e a n w h i l e t h ep r o f i t o fm o b i l ep h o n eg o e sd o w nq u i c k l y t h ev e n d o rf a c e sc r i t i c a lp o i n tb e t w e e nl i v i n g a n dd e a t h w a n d ec o m p a n yi so n eo ft h e m a sap r i v a t ee n t e r p r i s e i ti sv e r yd i f f i c u l tt oc o m p e t ew i t ht h em u l t i n a t i o n a l c o m p e t i t o r s a n dt h e r i s ka n t i r i s ka b i l i t yi s l i m i t e d s i n c e2 0 0 6 t h ei n d u s t r y d e v e l o p m e n ti sp o i g n a n ta n dq u i c k l y t h ev e n d o r sn e e dt or e s e l e c tt h e i rd e v e l o p m e n t s t r a t e g yw i t ht h ec h a n g eo fr e s o u r c e m a n p o w e r t e c h n i q u e a n ds oo n m e a n w h i l e w a n d ec o m p a n yh a sf a c e dt h eb o t t l e n e c kw h e ni tg r o wu pf r o mi n s t i t u t i o ns t a g et o a u t u m n s o i ti sn e c e s s a r yt os t u d yt h ed e v e l o p m e n ts t r a t e g y b a s eo nt h et h e o r yr e v i e w w et r yt ou s em i c h a e lp o r t e r sf i v e f o r c em o d e la n d s w o ta n a l y z em e t h o dt oa s s e s st h ei n t e m a la n de x t e r n a le n v i r o n m e n ta n dr e s o u r c e o fw a n d ec o m p a n y w ec o l l e c tr e l a t i v ed a t at os h o wt h eb a c k g r o u n do ft h ei n d u s t r y t h e n u s et h ep o r t e r sm o d e lt ol i s td o w nt h ec o m p e t i t o r s c u s t o m e r s s u p p l i e r s p o t e n t i a le n t r a n t s a n dr e p l a c e dp r o d u c t sa c c o r d i n gt ot h em a r k e ts i t u a t i o n a f t e rt h a t w ea n a l y z et h ee x t e r n a la n di n t e r n a lr e s o u r c eo fw a n d ec o m p a n yt os h o wi t s o p p o r t u n i t i e s t h r e a t s s t r e n g t h sa n dw e a k n e s s e s r e f e rt oa l lt h ea n a l y s i s w es e l e c tt h ed e v e l o p m e n ts t r a t e g yf o rw a n d e c o m p a n y m e a n w h i l e w et r yt od e s c r i p tt h en e c e s s a r ya c t i o np l a na n dl o n gt e r md e v e l o p m e n t d i r e c t i o n k e yw o r d m o b i l ep h o n ec o m p o n e n ts u p p l i e r p r i v a t eb u s i n e s s c o m p e t i t i v e s t r a t e g yo ft h ef i r m 第一節(jié)研究背景與問題提出 1 第二節(jié)研究思路和分析方法 2 第三節(jié)研究目的與意義 4 第二章相關理論回顧 6 第一節(jié)新產(chǎn)業(yè)組織理論 6 第二節(jié)戰(zhàn)略資源基礎論 1 3 第三節(jié)企業(yè)成長理論 15 第三章天津萬德公司競爭環(huán)境 2 2 第一節(jié)天津市宏觀經(jīng)濟環(huán)境 2 2 第二節(jié)天津市手機制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 2 3 第三節(jié)天津萬德公司行業(yè)結構定位 2 6 第四章天津萬德公司內(nèi)部環(huán)境 3 2 第一節(jié)天津萬德公司發(fā)展沿革 3 2 第二節(jié)天津萬德公司資源與能力 3 3 第三節(jié)天津萬德公司s w o t 分析 3 5 第五章天津萬德公司競爭戰(zhàn)略選擇與實施 3 7 第一節(jié)萬德公司制定競爭戰(zhàn)略原則 3 7 第二節(jié)萬德公司實現(xiàn)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略選擇 3 8 第三節(jié)萬德公司競爭戰(zhàn)略實施保障 4 5 結論 4 9 參考文獻 51 致謝 5 3 i i i 第一章緒論 第一章緒論 一節(jié)研究背景與問題提出 作為環(huán)渤海地區(qū)的經(jīng)濟中心 天津市近幾年的發(fā)展可謂是日新月異 尤其 是制造業(yè) 更是形成了以通信產(chǎn)業(yè) 汽車產(chǎn)業(yè)為龍頭的規(guī)模經(jīng)濟 隨著國家對 于濱海新區(qū)建設的政策傾斜和大力扶植 越來越多的跨國公司涌向了天津 其 中 手機制造業(yè)更是集中了m o t o r o l a 三星等跨國巨頭 同時 也有許多手機 零配件供應商在天津投資建廠 投資環(huán)境的改善 給這一行業(yè)帶來了發(fā)展的機 會 也帶來的更加激烈的競爭 2 0 0 6 年開始 手機行業(yè)的競爭空前激烈 幾大手機制造商從產(chǎn)品的設計到 成本的控制 展開了全方位的競爭 導致了手機利潤的大幅度下降 這一結果 直接導致相當數(shù)量的供應商面臨著生死關頭 從2 0 0 6 年下半年開始 可以說是 機遇與挑戰(zhàn)并存 由于競爭加劇 人員變動 業(yè)務調(diào)整等多方面的原因 手機 的零配件供應商面臨著新一輪的洗牌 抓住了機會 就可以為以后的發(fā)展奠定 良好的基礎 否則 就只能是被淘汰的命運 在眾多的手機配件制造供應商中 不僅有追隨各大手機制造商來到天津的 外資企業(yè) 也有相當數(shù)量的本土企業(yè) 包括國有企業(yè)和民營企業(yè)兩部分 國有 企業(yè)一般的規(guī)模比較大 即使那些在近幾年才專攻手機配件制造的企業(yè) 也是 在其他制造行業(yè)里積累了豐富的經(jīng)驗的 這類企業(yè)的基礎比較好 即使是曾經(jīng) 受到體制的限制 經(jīng)歷過一個階段的困難時期 但在與跨國公司合作的過程中 基本上已經(jīng)能夠按照客戶的管理體系來改造自己的企業(yè) 再配以雄厚的技術實 力和豐富的制造經(jīng)驗 已經(jīng)能夠在外資企業(yè)林立的手機配件制造行業(yè)站穩(wěn)了腳 跟了 但是 對于很多的民營企業(yè) 卻要困難得多 作為一家民營企業(yè) 難免有些先天不足 大部分的民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期 都是利用企業(yè)家的個人社會關系 在前幾年這一行業(yè)的競爭還沒有如此激烈的 時候 在手機的利潤十分豐厚的時候 從某一點進行切入 從而在這一行業(yè)里 取得了一席之地 但是 在利用企業(yè)家的個人資源幫助企業(yè)發(fā)展到一定的階段 后 當企業(yè)已經(jīng)從創(chuàng)立期過渡到了成長期的時候 企業(yè)的發(fā)展不可抗拒的遇到 第一章緒論 中國出現(xiàn)了無數(shù)的民營企業(yè) 也有無數(shù)的民營企業(yè)因 題而夭亡 雖然到目前為止還沒有一個完全成功的范式 的基本戰(zhàn)略還是在這其中起到了至關重要的作用的 如 制造企業(yè)仍然沿著現(xiàn)在的發(fā)展模式在繼續(xù) 按照目前的 不會有生存的危險 可是 在可以預見的未來 當現(xiàn)有 的人際關系資源發(fā)生比較大的變化 或者是行業(yè)發(fā)生巨大變化時 危險也就隨 之而來了 同那些跨國公司規(guī)模的競爭對手相比 民營公司的抗風險能力無疑 是很低的 所以 研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就顯得很有必要了 隨著濱海新區(qū)建設的進一步深化 企業(yè)面對來自國內(nèi)和國際兩方面的競爭 壓力 爭奪資源 爭奪客戶 爭奪市場份額 企業(yè)的競爭比過去更加激烈和復 雜化 在這種情況下 如何運用發(fā)展戰(zhàn)略研究方法 分析宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境 中的有利及不利因素 趨利避害 揚長避短 科學地制定出與本公司發(fā)展目標 及資源相一致的發(fā)展戰(zhàn)略 就成為許多民營手機配件制造企業(yè)生死存亡的重大 研究課題 第二節(jié)研究思路和分析方法 本研究的框架和重點主要反映在以下內(nèi)容上 第一部分 以萬德公司在所處行業(yè)中面臨的競爭壓力為背景 分析了萬德 公司制訂競爭戰(zhàn)略的重要意義 同時明確了采用競爭戰(zhàn)略理論中的方法 如波 特五種競爭力量模型和s w o t 分析等分析思路和方法 最后對萬德公司競爭戰(zhàn)略 研究的框架和重點進行了概述 第二部分 簡要回顧了產(chǎn)業(yè)組織理論 資源基礎論和企業(yè)成長理論的發(fā)展 歷程和主要觀點 陳述了波特五種競爭力量模型和s w o t 分析的具體方法 并對 企業(yè)常用的三種基本競爭戰(zhàn)略進行了闡述 這一部分主要是通過以上幾個方面 闡述企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究的理論基礎 第三部分 闡述了手機零配件行業(yè)的現(xiàn)狀及特點 并深入分析了行業(yè)發(fā)展 環(huán)境中有利因素和各種制約因素及行業(yè)變革的驅動因素及其影響 同時對萬德 公司的目標市場選擇進行了分析 并針對萬德公司的目標市場按照波特的五種 競爭力量模型等分析法認真分析了競爭對手的情況 這樣通過以上分析為萬德 公司合理地制定競爭戰(zhàn)略提供了依據(jù) 2 第一章緒論 第四部分 認真分析了萬德公司的目標 資源情況 并通過s w o t 分析 明 確了萬德公司的外部機會與威脅 內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢 這樣通過以上深入的分析 為下面科學制定萬德公司競爭戰(zhàn)略打下了堅實的基礎 第五部分 根據(jù)前面的分析 制定了萬德公司在目標市場上應采取綜合性 的戰(zhàn)略 同時對有效地實施相關戰(zhàn)略的保證措施進行了探討 第六部分 對全文進行總結和歸納 得出萬德公司在目標市場上應選擇的 競爭戰(zhàn)略 并分析了論文的不足和對未來的設想 本文的重點是第五部分 進行了大量的理論回顧 作了大量的調(diào)查整理 資料分析 并不是簡單的數(shù)據(jù)的展示 而是為了給出萬德公司的競爭戰(zhàn)略 在 前面幾部分中 更多的是運用理論上的東西和數(shù)據(jù)來分析 而第五部分則是分 析后自然而然得出的結論 同時 關于戰(zhàn)略的實施部分 對于萬德公司來講 是更重要也是更為使用的內(nèi)容 通過競爭戰(zhàn)略的選擇過程 宣貫過程和為實施 該戰(zhàn)略所作的其它準備工作中 可以在一定程度上提高公司的整體水平 為更 進一步的改進過程作好充分的準備 雖然戰(zhàn)略還沒有被實施 但是針對目前公 司的困境來說 還是有一定的借鑒意義的 競爭戰(zhàn)略有很多理論體系和方法 針對不同的公司還沒有一種可以規(guī)范的 模式可以遵循 但是 基本的思路還是大體相同的 本文通過理論回顧 在眾 多的理論方法中 選定了波特的五種競爭力量模型和s w o t 分析法作為主要的方 法 首先通過背景資料的收集來顯示萬德公司所處行業(yè) 也就是手機以及手機 零件制造業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀 變化趨勢和未來的走向 包括宏觀環(huán)境對這一行業(yè)的 影響 然后 根據(jù)萬德公司所選定的目標市場 運用波特的五種競爭力量模型 來分析研究目標市場狀況 包括直接的競爭對手 供應商 顧客 潛在進入者 和可能的替代品 接下來 總結出目前萬德公司的內(nèi)部資源 并采用s w o t 分析 方法來研究萬德公司在目標市場上相對于競爭對手的優(yōu)勢 劣勢 面臨的機會 和威脅 在此基礎上 根據(jù)波特所指出的三種常用的競爭戰(zhàn)略 確定萬德公司 在目標市場上應采取的競爭戰(zhàn)略 同時指出采取該戰(zhàn)略所需的實施保證和該戰(zhàn) 略可能面臨的新問題 本文的研究思路可以用圖卜1 來顯示 3 資料來源 作者制作 圖1 1 本文研究的框架 第三節(jié)研究目的與意義 在選擇了導師后 我基本確定了組織與戰(zhàn)略管理的研究方向 這段時間 我正好在一家民營的手機配件企業(yè)工作 為了更好的檢驗學習效果 并且是自 己的研究結果得到驗證 我決定選擇正在工作的企業(yè)來進行論文的寫作 探討 一下民營手機配件企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 雖然競爭戰(zhàn)略理論已經(jīng)發(fā)展得很成熟 但是國內(nèi)關于民營企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 4 第一章緒論 問題一直是研究的熱點 在研究中發(fā)現(xiàn) 西方的理論并不能夠完全適用于國內(nèi) 的民營企業(yè) 同時 雖然也有很多研究是關于手機制造業(yè)或是0 e m 供應商的競 爭戰(zhàn)略 但是關于手機配件企業(yè) 尤其是民營的手機配件企業(yè)的文章還是很少 所以 這一選題應該還是有一定的意義與價值 希望通過幾個月的工作 能夠 為民營企業(yè)與國外的競爭者在競爭中的戰(zhàn)略提供一點參考 我所工作的天津萬德公司是一家民營的小企業(yè) 專門為手機制造廠提供模 切配件 如防塵紗網(wǎng) 減振墊等內(nèi)部配件 公司從1 9 9 4 年成立 到今年已經(jīng)基 本上在行業(yè)內(nèi)站住了腳 但是由于濱海新區(qū)的開放和行業(yè)的發(fā)展 競爭越來越 激烈 公司也遇到了成長的瓶頸 希望能夠找到合適的競爭戰(zhàn)略 我在南開學 習期間 比較系統(tǒng)的學習了戰(zhàn)略管理方面的知識 愿意用自己所學的知識來解 決實際問題 我向這樣能收到事半功倍的效果 我在該公司擔任高級管理職務 對于資料的收集很有幫助 并且有可能把自己的研究成果付諸實施 進行檢驗 由于萬德公司的歷史不長 研究其競爭戰(zhàn)略意義非常重大 主要體現(xiàn)在以 下幾個方面 第一 作為民營企業(yè) 尤其是小規(guī)模的民營企業(yè) 沒有一套明確的企業(yè)競 爭戰(zhàn)略 企業(yè)的發(fā)展受到制約 只有制定好適宜的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 才能合理配 置并充分利用自身資源 加快企業(yè)的發(fā)展 第二 通過競爭戰(zhàn)略的制定與實施 能夠培育和提高公司的整體競爭能力 增強公司的實力 第三 隨著行業(yè)整體生產(chǎn)水平的提高和利潤水平的下降 通過制定和實施 公司競爭戰(zhàn)略 能夠提高企業(yè)的抗風險能力 當前中國民營經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)跨入到一個新的歷史階段 人們對民營經(jīng)濟 的認識發(fā)生了根本性的變化 國家關于民營經(jīng)濟的政策 法律制度發(fā)生了根本 性變化 民營經(jīng)濟在整個國民經(jīng)濟的作用和地位發(fā)生了根本性的變化 這個變 化將來還會繼續(xù)下去 民間資本 民營經(jīng)濟將會繼續(xù)大發(fā)展 并成為改變中國 發(fā)展中國的一個主要力量 這一力量將與國有資本 外資資本一道 相互促進 共同發(fā)展 不斷地改變中國 推動中國社會走向全面的小康 走向共同富裕 推動中國走向世界 真正成為世界的經(jīng)濟強國 同時 民營企業(yè)在調(diào)整國有經(jīng) 濟布局 推進國有企業(yè)改革 調(diào)整經(jīng)濟結構 保持社會穩(wěn)定等方面具有重要作 用 5 第二章相關理論回顧 第二章相關理論回顧 本章簡要回顧了產(chǎn)業(yè)組織理論 資源基礎論和企業(yè)成長理論的發(fā)展歷程和 主要觀點 重點闡述波特五種競爭力量模型以及企業(yè)經(jīng)常采用的三種基本競爭 戰(zhàn)略 為研究萬德公司的競爭戰(zhàn)略奠定理論基礎 第一節(jié)新產(chǎn)業(yè)組織理論 在馮 諾依曼 摩根斯坦恩 1 9 4 4 以及納什等研究基礎上建立起來的博弈 論 2 0 世紀7 0 年代起被一些經(jīng)濟學家 如澤爾騰 海薩尼等引入到企業(yè)戰(zhàn)略行 為的分析中 從而彌補了芝加哥學派在分析工具上的缺陷 有的學者稱之為 后 芝加哥學派 但是博弈論給產(chǎn)業(yè)組織理論帶來的不僅僅是研究方法上的變化 在研究結論上也與芝加哥學派并不完全一致 有時甚至是否定了芝加哥學派的 觀點 因此另外一些學者 新產(chǎn)業(yè)組織理論 的提法更合理些 博弈論等分析工具的引入 使新產(chǎn)業(yè)組織理論在邏輯推理上較為嚴密 爭 論的焦點轉移到對模型初始條件 即戰(zhàn)略環(huán)境的判定上 例如 伯川德模型與 庫諾特模型的對立 乃是由于它們分別適用于不同成本結構的市場 貝恩的 集 中率 利潤率 假說 當貼現(xiàn)因子足夠大時 是可以成立的 新產(chǎn)業(yè)組織理 論強調(diào)要獲得有價值的信息 必須考慮并確切描述戰(zhàn)略環(huán)境 包括價格變更的 頻率 時序以及信息結構等 該理論將市場的初始條件和以納什均衡為主要特 征的企業(yè)行為看作是一種外生變量 在此基礎上考察了以下問題 企業(yè)數(shù)目固 定不變時的市場均衡 即價格 產(chǎn)量 投資等內(nèi)生變量的短期均衡 企業(yè)數(shù)目 變動時的市場結構和市場績效的長期均衡 最后 將短期與長期的市場均衡狀 態(tài)與社會最適度比較 以后者為標準衡量市場的優(yōu)劣狀況 這方面的主要代表 人物有泰勒爾 克瑞普斯等 新產(chǎn)業(yè)組織理論具有這樣幾個特征 在研究方向上 不再強調(diào)市場結構 而是突出市場行為 并尋求產(chǎn)業(yè)組織理論與新古典微觀經(jīng)濟學更緊密地結合 在研究方法上 主要運用數(shù)學方法以及博弈論建立一系列的理論模型 以此來 研究企業(yè)行為 對經(jīng)濟福利問題的分析較為深入 也有許多獨到之處 6 第二章相關理論回顧 5 產(chǎn)業(yè)組織理論的其他進展 哈佛學派開創(chuàng)了產(chǎn)業(yè)組織理論的最早范式 即結構 行為 績效范式 芝加哥學派批判了該范式的邏輯推理 并提出績效決定結構的觀點 可競爭市 場理論則是在芝加哥學派市場進入障礙的觀點上發(fā)展起來的 新產(chǎn)業(yè)組織理論 把博弈論引入了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)組織理論分析 將討論的焦點從邏輯轉移到初始條 件 這幾種產(chǎn)業(yè)組織理論流派之間既有批判 又有繼承 并在不同的經(jīng)濟背景 下 分別成為各國政府產(chǎn)業(yè)組織政策的主要理論工具 除了幾個主要流派外 其他一些理論或學派對產(chǎn)業(yè)組織問題的研究也是不 容忽視的 首先是新制度經(jīng)濟學從制度角度研究經(jīng)濟問題 從企業(yè) 黑箱 內(nèi) 部的產(chǎn)權結構 組織結構的變化來分析企業(yè)行為 以及它們對市場績效的影響 如果說主流產(chǎn)業(yè)組織理論注重產(chǎn)業(yè)市場結構關系研究的話 那么新制度經(jīng)濟學 則將研究重點深入到產(chǎn)業(yè)組織內(nèi)部 引入交易費用說明企業(yè)與市場的邊界關系 從而徹底地改變了只從技術角度考察企業(yè)和只從壟斷與競爭角度考察市場的傳 統(tǒng)觀念 其代表人物有科斯 諾思 威廉姆森 阿爾欽等人 新奧地利學派 n e o a u s t r i a n 以競爭為基本的分析前提 認為市場競爭是一 個動態(tài)過程 不能用傳統(tǒng)的靜態(tài)的方法來分析 在該學派看來 競爭的強弱是 無法用集中度或企業(yè)數(shù) 市場占有率這些尺度來測量的 因為競爭源于企業(yè)家 的創(chuàng)業(yè)精神 而這種創(chuàng)業(yè)精神又是其他企業(yè)所無法奪走的 因此 只要確保自 由的進入機會 充滿旺盛的創(chuàng)業(yè)精神的市場就能形成充分的競爭壓力 而與該 市場的集中度高低無關 他們強烈反對企業(yè)分割 禁止兼并等結構主義政策主 張 全面否定反壟斷政策和管制政策的必要性 認為只要政府不介入 市場進 入完全自由就能確保充分的競爭 鼓吹自由放任政策 盡管新奧地利學派極端 自由主義的政策主張在經(jīng)濟生活中是不現(xiàn)實的 但他們關于市場作為一種過程 的理論分析不失有價值之處 1 2 波特的競爭戰(zhàn)略理論 2 0 世紀8 0 年代初 以邁克爾 波特 m e p o r t e r 為代表的競爭戰(zhàn)略理論取 得了戰(zhàn)略管理理論的主流地位 1 9 8 0 年 波特出版了 競爭戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)和競爭者分析技巧 一書 隨后又 于1 9 8 5 年出版了 競爭優(yōu)勢 一書 在這兩本專著中 波特闡明了其戰(zhàn)略管理 1 黃艷華 榮朝和 產(chǎn)業(yè)組織理論的主要流派和近期進展 北京交通大學學報 社科版 2 0 0 3 年第四 期 第1 2 1 4 頁 7 第二章相關理論回顧 思想和分析框架 他的理論建立在產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟學的 結構 行為 績效 這一范式上 認為產(chǎn)業(yè)結構決定了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭狀態(tài) 并決定了企業(yè)的行為及 其戰(zhàn)略 從而最終決定了企業(yè)的績效 波特的杰出貢獻在于 實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)組織理論和企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的創(chuàng)新性 兼容 并把戰(zhàn)略制定過程和戰(zhàn)略實施過程有機的統(tǒng)一起來 在 競爭戰(zhàn)略 中 波特為我們提供了各種分析產(chǎn)業(yè)和競爭者的技巧 首先是一般分析技巧 包括 產(chǎn)業(yè)結構分析 競爭對手分析 市場信號 競爭行動 對買方和供方的分析 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結構分析以及產(chǎn)業(yè)演變 其次是不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析技巧 包括零散 型產(chǎn)業(yè) 新興產(chǎn)業(yè) 成熟產(chǎn)業(yè) 衰退產(chǎn)業(yè)以及全球性產(chǎn)業(yè) 最后是戰(zhàn)略決策分 析 包括縱向整合 業(yè)務能力擴展 進入新業(yè)務領域 在 競爭戰(zhàn)略 中 波特為分析影響行業(yè)利潤的經(jīng)濟因素提供了便利的框 架 波特的主要創(chuàng)新是把這些因素分為五種主要力量 五種力量的分析 系統(tǒng) 而全面的應用了經(jīng)濟工具來對行業(yè)進行徹底的分析 在今天 五種競爭力量的 方法仍然能夠靈活的適應新的經(jīng)濟概念 仍然是競爭分析的最主要的工具之一 波特認為 研究企業(yè)競爭戰(zhàn)略必須將一個企業(yè)與其環(huán)境建立聯(lián)系 雖然企 業(yè)面臨的相關環(huán)境范圍廣闊 既包含社會方面的也包含經(jīng)濟方面的因素 但企 業(yè)環(huán)境最關鍵的部分就是企業(yè)投入競爭的一個或幾個行業(yè) 行業(yè)結構強烈地影 響著競爭規(guī)則的確立以及潛在的可供企業(yè)選擇的戰(zhàn)略 波特指出 一個行業(yè)內(nèi)部的競爭狀態(tài)取決于五種基本競爭作用力 這些作 用力匯集起來決定著該行業(yè)的最終利潤水平 波特強調(diào) 結構分析是確立競爭 戰(zhàn)略的基石 一個企業(yè)的競爭戰(zhàn)略目標在于使公司的行業(yè)內(nèi)部處于最佳定位 抗擊五種競爭作用力 或根據(jù)自己的意愿來影響五種力量 戰(zhàn)略制定的關鍵就是要深入到表面現(xiàn)象之后分析競爭壓力的來源 對于表 象之后的壓力來源的認識可使公司的關鍵強項與弱項突出的顯露出來 使公司 更加準確地在行業(yè)中定位 使戰(zhàn)略變革可能產(chǎn)生最大回報的領域清晰化 并且 使行業(yè)發(fā)展趨勢中最具有機遇和危險的領域顯露出來 根據(jù)波特的競爭戰(zhàn)略理論 一個行業(yè)內(nèi)部的競爭狀態(tài)取決于五種基本競爭 力量 如圖2 1 所示 這些作用力匯聚起來決定著該企業(yè)的最終利潤潛力 五 種基本競爭力量反映出的事實是一個行業(yè)的競爭大大超越了現(xiàn)有參與者的范 圍 購買者 供應商 替代品 潛在的進入者均為該行業(yè)的競爭對手 企業(yè)在 研究競爭戰(zhàn)略時是必須認真分析這幾個方面因素的 8 第二章相關理論同顧 現(xiàn)有競爭廠商之間的競爭 現(xiàn)有競爭廠商多采用價格戰(zhàn) 廣告戰(zhàn) 產(chǎn)品創(chuàng)新 增加顧客服務及保修業(yè)務等競爭戰(zhàn)術 通常是競爭表現(xiàn)得非常激烈 一個企業(yè) 的競爭行為可能對其競爭對手會產(chǎn)生顯著的影響 而競爭對手也不會坐以待斃 可能會立即對該行為進行報復或設法應付 這在商業(yè)領域表現(xiàn)得非常突出 現(xiàn)有 圖2 1 波特五種競爭力量 資料來源 m i c h a e lp o r t e r c o m p e t i t i v es t r a t e g y n e wy o r k f r e ep r e s s 1 9 8 0 p 4 競爭者之間的競爭是最直接的 所以研究分析現(xiàn)有競爭對手的情況是制定企業(yè) 競爭戰(zhàn)略的基礎 潛在進入者的威脅 潛在進入者 可以是一個新辦的企業(yè) 也可能是一個多 元化經(jīng)營戰(zhàn)略的原從事其他行業(yè)的企業(yè) 這個新進入者對本行業(yè)的威脅的大小 取決于該企業(yè)進入新行業(yè)需要克服的障礙和付出的代價 即進入壁壘 以及進入 新行業(yè)后原有企業(yè)反應的強烈程度 如果進入壁壘高或進入者認為現(xiàn)存的守成 者會采取強烈的抵抗措施 則這種威脅就會較小 來自替代品的壓力 替代品是指那些與本行業(yè)產(chǎn)品具有相同或相似功能的 產(chǎn)品 其競爭壓力的強度取決于三個方面的因素 是否可以獲得價格上有吸引 力的替代品 在質量 性能和其他一些重要屬性方面的滿意程度如何 購 買者轉向替代品的難度 一般來說 替代品的價格越低 替代品的質量和性能 越高 用戶的轉換成本越低 替代品所帶來的競爭壓力就越大 供應商議價實力 供應商可能通過提價或降低產(chǎn)品或服務的質量來向某個 行業(yè)中的企業(yè)施加壓力 供應商的壓力可以迫使一個行業(yè)因無法使價格跟上成 本的增長而失去利潤 購買者議價實力 如果購買者談判能力較強 能夠壓低價格 并且從競爭者 彼此對立的狀態(tài)中獲利 那么競爭者將以犧牲行業(yè)利潤為代價 這時競爭壓力 9 第二章相關理論回顧 就更大了 當以上五種競爭力量及其產(chǎn)生的深層次原因被確定后 企業(yè)的重點工作就 要辨明自己相對于所處行業(yè)所具備的優(yōu)勢和劣勢 分析這些優(yōu)勢和劣勢 才能 揚長避短 制定科學的競爭戰(zhàn)略 波特認為 企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢 而影響競爭優(yōu)勢的因素有兩 個 一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的盈利能力 即產(chǎn)業(yè)的吸引力 二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相 對競爭地位 應此 競爭戰(zhàn)略的選擇應基于以下兩點考慮 1 選擇有吸引力 的 高潛在利潤的產(chǎn)業(yè) 行業(yè)結構分析是確立競爭戰(zhàn)略的基石 理解行業(yè)結構 永遠是戰(zhàn)略制定的起點 不同產(chǎn)業(yè)所具有的吸引力以及帶來的持續(xù)盈利機會使 不同的 企業(yè)選擇一個朝陽產(chǎn)業(yè) 要比選擇夕陽產(chǎn)業(yè)更有利于提高自己的獲利 能力 2 在已選擇的產(chǎn)業(yè)中確定自己的優(yōu)勢競爭地位 在一個產(chǎn)業(yè)中 不管 它的吸引力以及提供的盈利機會如何 處于競爭優(yōu)勢地位的企業(yè)要比劣勢企業(yè) 具有較大的盈利可能性 要正確選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè)以及給自己的競爭優(yōu)勢定 位 必須對將要進入的一個或幾個產(chǎn)業(yè)結構狀況和競爭環(huán)境進行分析 在產(chǎn)業(yè)分析的基礎上 波特提出了三種基本的競爭戰(zhàn)略 低成本領先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 目標集中戰(zhàn)略 這三種戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略理論與實踐提供了最基本 的模式 企業(yè)競爭的目的就是通過比競爭對手更好地提供顧客想要的產(chǎn)品或服務 使公司能夠贏得某種競爭優(yōu)勢 從而擊敗競爭對手 每個企業(yè)會根據(jù)具體的行 業(yè)形勢及競爭特點采取不同的競爭戰(zhàn)略 但是 如果我們從各個戰(zhàn)略的具體細 節(jié)中再上升一步 我們會發(fā)現(xiàn)各個戰(zhàn)略之間最大最重要的區(qū)別在于 一是公司的 市場目標是寬還是窄 二是他所追求的競爭優(yōu)勢是與低成本相關還是與差別化 相關 所以應付五種競爭力量時 企業(yè)常用三種基本戰(zhàn)略 可能使企業(yè)成為同 行業(yè)的領導者 這三種基本戰(zhàn)略就是總成本領先戰(zhàn)略 產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略 聚焦 集 中 戰(zhàn)略 1 總成本領先戰(zhàn)略 總成本領先者的競爭優(yōu)勢基礎是總成本比競爭對手要低 成功的總成本領 先者非常擅長于發(fā)掘將成本從業(yè)務中砍掉的方式和途徑 比如加強成本控制 最大限度地減少研究開發(fā) 服務 推銷 廣告等方面的成本費用 雖然可能存在強大的競爭作用力 但是處于總成本領先的企業(yè)仍可以獲得 高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益 其成本優(yōu)勢可以使企業(yè)在與競爭對手的爭斗中受到 1 0 第二章相關理論回顧 保護 因為它的低成本意味著當別的企業(yè)在競爭過程中已失去利潤時這個企業(yè) 仍然可以獲取利潤 總成本領先有利企業(yè)在強大的買方威脅中保護自己 因為 買方企業(yè)的能力最多也只能將價格壓到效率居于其次的競爭對手的水平 總成 本領先也構成對強大供方威脅的防衛(wèi) 因為低成本的諸因素通常也以規(guī)模經(jīng)濟 或成本優(yōu)勢的形式進入壁壘 最后 總成本領先通常使企業(yè)與替代品競爭時所 處的地位比行業(yè)中其他競爭者有利 這樣 總成本領先戰(zhàn)略可以在抵御五種競 爭力量時有效地保護自己 總成本領先戰(zhàn)略在如下條件下最優(yōu)效果 1 行業(yè)內(nèi)的價格競爭非常激烈 2 行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品基本是標準化的 3 顧客對價格的敏感程度高 4 顧客的轉 換成本低 5 顧客具有很強的談判能力 在運用總成本領先戰(zhàn)略時還要注意回 避如下風險 1 由于過度削價 利潤反而降低了 2 競爭者通過模仿或投資于 現(xiàn)代化設備而學會低成本 3 容易忽視市場需求的變化 使產(chǎn)品太 簡潔 或 干癟 4 成本上漲使企業(yè)難以保持足夠的價格優(yōu)勢 2 差異化戰(zhàn)略 產(chǎn)品差別化的核心是取得某種獨特性 并對購買者有價值 容易被復制的 差別化不能產(chǎn)生持久的競爭優(yōu)勢 有四種差別化途徑為購買者創(chuàng)造價值 1 提供降低購買者成本的差別化特色 2 提高用戶所獲性能的差別化特色 3 從非經(jīng)濟或無形的角度提高用戶的滿意度 4 通過競爭對手沒有或不能克服的競爭能力為顧客提供價值 如果產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略成功實施 它就成為在行業(yè)中贏得超常收益的可行戰(zhàn) 略 因為它能建立起對付五種競爭力量的防御地位 產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略利用客戶 對品牌的忠誠以及由此產(chǎn)生對價格的敏感性下降使公司得以避開競爭 它也可 使利潤增加而不必追求低成本 客戶的忠誠以及某一競爭對手要戰(zhàn)勝這種獨特 性需付出的努力就構成了進入壁壘 差別化帶來較高的收益 可以用來對付供 方壓力 同時緩解買方壓力 當客戶缺乏選擇余地時 其價格敏感性也就不高 最后采取差別化戰(zhàn)略而贏得顧客忠誠的企業(yè)在面對替代品威脅時 其所處地位 比其他競爭對手將更為有利 差別化戰(zhàn)略在如下條件下最有效 1 可以有很多的途徑創(chuàng)造差別化 而且 購買者認為這些差別化有價值 2 市場對產(chǎn)品的需求和使用呈現(xiàn)出多樣性 3 第二章相關理論同顧 采用類似差別化途徑的競爭對手很少 4 技術變革很快 市場競爭主要表現(xiàn)在 不斷推出新產(chǎn)品 成功的差別化戰(zhàn)略可以使企業(yè)收取產(chǎn)品的高價 獲得購買者 對其品牌的忠誠 同時可以提高銷售量 但是在實施差別化戰(zhàn)略時要注意回避 如下風險 1 競爭者的模仿 2 成本過高會喪失部分市場占有率 3 買方的 差別化需求下降 3 目標集中戰(zhàn)略 聚焦 集中 戰(zhàn)略的目的是使企業(yè)比競爭對手更好地服務于目標細分市場的 購買者 制定此戰(zhàn)略的基礎條件是 1 服務細分市場的成本比競爭對手的成本 低 2 能夠為細分市場的購買者提供更具差別化的產(chǎn)品或服務 因此聚焦 集 中 戰(zhàn)略也可分兩種戰(zhàn)略形式 一種是基于低成本的聚焦 集中 戰(zhàn)略 另一種是 基于差別化的聚焦 集中 戰(zhàn)略 1 基于低成本的聚焦或集中戰(zhàn)略即通過比競爭對手更低的成本集中力量 向目標市場提供更好的服務 由于整個行業(yè)有很多個細分市場 任何一家企業(yè) 都沒有足夠的能力進入所有的細分市場 所以如果企業(yè)具有低成本優(yōu)勢 可以 通過基于低成本的聚焦或集中戰(zhàn)略在目標市場上發(fā)揮自己的強勢 培養(yǎng)自己的 競爭優(yōu)勢 從而比競爭對手更好的服務目標市場 取得較好的經(jīng)濟效益 2 基于差別化的聚焦或集中戰(zhàn)略即通過向目標市場提供比競爭對手更具 差別化的產(chǎn)品或服務 從而獲得在目標市場上的競爭優(yōu)勢 每個企業(yè)選擇的目 標市場可能不盡相同 只要集中企業(yè)的強勢能力 選擇好目標市場 采用基于 差別化的聚焦或集中戰(zhàn)略還是比較有效的 當然企業(yè)必須具有這種差別化優(yōu)勢 概括起來 波特的競爭戰(zhàn)略理論的基本邏輯是 1 產(chǎn)業(yè)結構是決定企業(yè) 盈利能力的關鍵因素 2 企業(yè)可以通過選擇和執(zhí)行一種基本戰(zhàn)略影響產(chǎn)業(yè)中 的五種作用力量 即進入威脅 替代威脅 買方侃價能力 供方侃價能力和現(xiàn) 有競爭對手的競爭 以改善和加強企業(yè)的相對競爭地位 獲取市場競爭優(yōu)勢 3 競爭優(yōu)勢歸根結底產(chǎn)生于企業(yè)為客戶所能創(chuàng)造的價值 波特的杰出貢獻在 于 實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)組織理論和企業(yè)競爭戰(zhàn)略的創(chuàng)新性兼容 并把戰(zhàn)略制定過程和 戰(zhàn)略實施過程有機地統(tǒng)一起來 邁克爾 波特所提出的行業(yè)競爭結構分析理論 被稱為 定為學派 該理論在過去2 0 多年里受到企業(yè)戰(zhàn)略管理學界的普遍認 同 成為進行外部環(huán)境分析和激發(fā)戰(zhàn)略選擇最為重要和廣泛使用的模型瞳1 1 2 譚力文 吳先明 戰(zhàn)略管理 武漢大學出版社 2 0 0 6 第1 5 1 1 5 7 頁 1 2 第二章相關理論回顧 第二節(jié)戰(zhàn)略資源基礎論 企業(yè)理論的發(fā)展軌跡顯示 揭示企業(yè)內(nèi)部組織行為的 黑箱 過程 并非 完全是均衡狀態(tài)下經(jīng)濟學思路的產(chǎn)物 有限理性 環(huán)境不確定性和行為不確定 性這樣的分析 說明分析的層次只要繼續(xù)深入到企業(yè)內(nèi)部 則組織效率的原因 可能越是難以歸結到邏輯性一致的完美分析框架中 分析企業(yè)理論的內(nèi)部組織 和競爭優(yōu)勢這樣的結構因素 f o s s 1 9 9 9 的確有必要應用來自管理實踐的理論 概括 資源基礎論是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的一種代表學說 資源基礎論 r e s o u r c e b a s e dv i e w r b v 是企業(yè)戰(zhàn)略研究中日漸具有說服 力的學說 作為一種學說和分析企業(yè)資源和戰(zhàn)略的價值創(chuàng)造工具 b a r n e y 1 9 9 7 r b v 正在對企業(yè)管理的各個領域產(chǎn)生深刻的影響 b a r n e y 2 0 0 1 r b v 陳述的中心問題是 為什么企業(yè)之間會彼此不同 企業(yè)是如何實現(xiàn)并 保持競爭優(yōu)勢的 r b v 是通過把企業(yè)內(nèi)部組織和市場競爭的行為用支配資源配置的知識結 構來解釋上述問題的 這種知識結構作為一種復雜資源 內(nèi)部具有不可模仿的 本質特征 因此 是一種企業(yè)的組織能力觀 p e r s p e c t i v eo no r g a n i z a t i o n a l c a p a b i l i t y 因而 這種觀點分為兩個部分 其一是資源的認識 r b v 的資源是一個集合概念 資源在這一學說中包含 資產(chǎn)和能力 c o l l i sa n dm o n t g o m e r y 1 9 9 5 那么資源從企業(yè)戰(zhàn)略的角度看是 什么呢 在企業(yè)管理學意義上 資源的形態(tài)不同于新古典經(jīng)濟學意義上的生產(chǎn) 函數(shù)的要素投入品 在普通的經(jīng)濟學意義上 資源僅僅是作為無摩擦流動的生 產(chǎn)要素 但是在企業(yè)戰(zhàn)略范疇中的資源 卻是既包括固定的有形資源 還包括 其它所有為實現(xiàn)企業(yè)組織目標而運用的企業(yè)內(nèi)部組織無形資源 如作業(yè)流程 員工的技能 知識 經(jīng)驗 以及商標 專利技術和銷售渠道等無形資源 因此 管理學意義上的 資源 逐漸傾向于知識和信息密集型的生產(chǎn)要素 本身并不 是無摩擦流動的 其二是對組織能力的剖析 也就是深入認識資源的內(nèi)涵 也就成為r b v 的 研究主線 彭籮絲 e p e n r o s e 1 9 5 9 證明 企業(yè)成長的確是企業(yè)行政命令的產(chǎn)物 不過 她和契約經(jīng)濟學不同的是 她認為這種命令的價值在于企業(yè)成長過程中 積累起來的 獨特能力 d i s t i n c t i v ec o m p e t e n c e 用這種能力思想 彭籮絲 比較滿意地解釋了企業(yè)的多角化和購并成長路徑 至于多角化和并購后的企業(yè) 1 3 第二章相關理論回顧 成長狀況 似乎不在她的討論范圍 但是 彭籮絲對于企業(yè)組織形式的復雜程 度 給予了肯定態(tài)度 核心競爭能力 p a r a h a l a da n dh a m e l 1 9 9 0 和 動 態(tài)能力 d y n a m i cc a p a b i l i t y t e e c e 1 9 9 7 等觀念重點突出了戰(zhàn)略選擇 組織 形式 思維觀念作為企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的原因 所以能力是企業(yè)目的性整合資源的才能 本質上是由企業(yè)內(nèi)外制度安排的 價值供給保障的 如企業(yè)內(nèi)部寶貴的生產(chǎn)流程 專利 專有技術 商譽以及和 顧客 社區(qū)乃至政府這樣制度參與者形成的制度資本 o l i v e r 1 9 9 7 由于能力 c a p a b i l i t y 和c o m p e t e n c e 能夠在特定的時間和場合為企業(yè)創(chuàng)造收益 因而能 力本身有著資本的基本屬性 除能力以外 資產(chǎn)的構成分為有形資產(chǎn)和無形資 產(chǎn) 有形資產(chǎn)發(fā)揮著報酬遞減的效能 而無形資產(chǎn)則是由信息構成的知識 發(fā) 揮著可能的報酬遞增的效能 h a r t i g h 2 0 0 1 因此 r b v 是一種根據(jù)企業(yè)可控制的資源稟賦 動態(tài)實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的 學說 資源的內(nèi)涵十分豐富 資源的屬性成為企業(yè)競爭制勝的主要條件 正因 為如此 無論是b a r n e y 還是p e t e r a f 本質上都是對這種屬性的描述 即使說 只 要資源具有他們討論的那些屬性 則企業(yè)競爭優(yōu)勢將可能轉化為可持續(xù)競爭優(yōu) 勢 從而形成企業(yè)競爭力 所以 資源基礎論的觀點說明了資源內(nèi)在的結構性 特征對企業(yè)在市場中競爭制勝的原因 但如何應用這樣的條件 實際上沒有提 供現(xiàn)成的方法p j 使得企業(yè)擁有可持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源必須具有四個特征 第一 這種資源從利用環(huán)境機會或消除環(huán)境威脅這個意義上來說 必須具 有價值 只有當組織資源有價值時 資源才能成為競爭優(yōu)勢的來源 有價值的 資源使得企業(yè)能夠制定并實施提高效率和效果的戰(zhàn)略 企業(yè)只有利用機會或消 除威脅才能提高經(jīng)營業(yè)績 第二 在公司現(xiàn)在和潛在競爭者中這種資源是稀少的 如果競爭者或潛在 競爭者擁有同樣的資源 資源就不能成為競爭優(yōu)勢的來源 因為所有這些企業(yè) 擁有一項同方式利用資源的能力 以這種資源為基礎制定的戰(zhàn)略不會讓任何企 業(yè)獲得優(yōu)勢 能夠提供競爭優(yōu)勢的資源 必須是稀少的 第三 競爭者很難模仿這種資源 不可模仿性是價值創(chuàng)造的關鍵 因為它 限制競爭 如果資源不可模仿 那么產(chǎn)生的利潤更易保持 擁有競爭者能輕易 復制的資源只能產(chǎn)生暫時的價值 競爭者最終將發(fā)現(xiàn)復制大多數(shù)有價值資源的 3 l 周建 基于資源基礎論的企業(yè)競爭力邊界透視 當代財經(jīng) 2 0 0 4 年第一期 第6 7 7 1 頁 1 4 第二章相關理論同顧 方式 資源可能因為下列一些原因而變得難于復制 資源本身的物理獨特性 路徑相關性 因果關系不明確 第四 這種資源沒有戰(zhàn)略等價替代物 如果兩種資源中每一種資源都可以 單獨使用來實施相同的戰(zhàn)略 則這兩種有價值的企業(yè)資源在戰(zhàn)略上是等價的 雖然一家企業(yè)不可能完全模仿另一家公司的資源 但也許能用一種類似的資源 代替 使得企業(yè)能夠制定并實施同一戰(zhàn)略 顯然 一家企業(yè)試圖模仿另一家企 業(yè)高質量的高層管理團隊時并不能完全復制這個團隊 但是 他也許可以培養(yǎng) 出自己特有的管理團隊 雖然這兩個團隊在年齡構成 職務背景 經(jīng)驗等方面 存在不同 但他們可以在戰(zhàn)略上等價 因此能互相替代 由此可見 完全不同 的企業(yè)資源可能成為戰(zhàn)略替代物 一種企業(yè)資源要成為可持續(xù)競爭優(yōu)勢來源的 必要條件是不存在有價值的戰(zhàn)略等價資源 戰(zhàn)略制定的核心在于選擇公司的某些資源和能力作支持戰(zhàn)略的基礎 公司 的管理者應該將其戰(zhàn)略建立在充分挖掘和利用公司最有價值的資源和能力之 上 應避免將公司的戰(zhàn)略建立在那些很弱或沒有確切能力的領域之上 如果公 司擁有獨特能力或其他具有競爭價值的資源 那么 他也應該明智的意識到這 種資源的價值會隨時間的推移而減少 會由于競爭的展開而減少 為未來建立 一個強大的資源基礎 維持現(xiàn)有能力的競爭價值 是公司的一項重要任務 在 有些情況下 公司必須提前采取相應的措施開發(fā)和建立新的能力來補充和加強 現(xiàn)有的資源h 第三節(jié)企業(yè)成長理論 企業(yè)成長構成一國經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟繁榮的基礎 通過對成熟市場經(jīng)濟國家 的學者關于企業(yè)成長方面有代表性的觀點的研究 結合現(xiàn)實情況對我國民營企 業(yè)發(fā)展有著積極而深遠的意義 3 1 西方的企業(yè)成長理論綜述 西方市場經(jīng)濟發(fā)展時間比較悠久 企業(yè)成長理論相對成熟 由于企業(yè)成長問 題的復雜性和多樣性 使有關的研究也呈現(xiàn)多樣化發(fā)展的態(tài)勢 形成了企業(yè)成長 理論的叢林 1 新古典經(jīng)濟學的企業(yè)成長論 4 譚力文 吳先明 戰(zhàn)略管理 武漢大學出版社 2 0 0 6 第3 8 2 3 8 4 頁 1 5 入外部經(jīng)濟 企業(yè)家生命有限性和居于壟斷的企業(yè)避免競爭的困難性這三個因 素 使 穩(wěn)定的競爭均衡條件 與古典的企業(yè)成長論協(xié)調(diào)起來 馬歇爾認為 由于企業(yè)規(guī)模的擴大會導致靈活性的下降 從而競爭力下降 成長的負效應最 終會超過正面效應 使企業(yè)失去成長勢頭 更重要的是隨著企業(yè)的成長 企業(yè) 家的精力和壽命均會對企業(yè)成長形成制約 而且新企業(yè)和年輕企業(yè)家的進入競 爭 會對原有企業(yè)的壟斷地位形成挑戰(zhàn) 從而制約了行業(yè)壟斷結構的維持 新古典經(jīng)濟學的企業(yè)成長論就是企業(yè)規(guī)模調(diào)整理論 企業(yè)成長的動力和原 因就在于對規(guī)模經(jīng)濟 以及范圍經(jīng)濟 的追求 新古典經(jīng)濟學將企業(yè)視作一個生 產(chǎn)函數(shù) 作為一般均衡理論的 個組件 企業(yè)內(nèi)部復雜安排均被抽象掉 代表 性企業(yè) 概念排除了實際企業(yè)之間存在的各種差別 因此該理論中不存在獨立 的企業(yè)成長論 僅有的關于企業(yè)成長思想是作為成本分析的一個附帶內(nèi)容 即 靜態(tài)的最優(yōu)企業(yè)規(guī)模 在這種最優(yōu)企業(yè)規(guī)模的分析中 企業(yè)成長部分地與調(diào)整 機制松散聯(lián)系 即企業(yè)的成長就是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)量達到最優(yōu)規(guī)模水平的過程 或 者說企業(yè)從非最優(yōu)規(guī)模走向最優(yōu)規(guī)模的過程 而且這個過程是在利潤最大化目 標既定 所有約束條件已知情況下 根據(jù)最優(yōu)化規(guī)則進行的被動選擇 沒有企 業(yè)任何主動性的余地 納爾遜和溫特 1 9 8 2 在新古典理論中 成長的企業(yè)基本因素均是外生的 如果企業(yè)面臨的成本 或需求曲線變動了 企業(yè)就會擴大規(guī)模 成本變化的原因通常來自技術變革或 要素價格變化 需求變化則是由于收入變化或偏好變化所致 需要引起注意的 是 在長期均衡條件下 企業(yè)成長與利潤之間沒有預期的關系 只是在短期會 出現(xiàn)資源向利潤率高的企業(yè)或產(chǎn)業(yè)移動 這時形成企業(yè)成長與利潤之間的正向 關系 2 新制度經(jīng)濟學的企業(yè)成長論 企業(yè)成長通常表現(xiàn)為經(jīng)營規(guī)模的擴大 也表現(xiàn)為企業(yè)功能的擴展 即企業(yè) 把一些以前通過市場進行的交易活動納入企業(yè)內(nèi)部進行 這意味著企業(yè)邊界的 擴大 因此 從新制度