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2019年協(xié)和職員的辭職報告 不知道為什么，要離開協(xié)和了，反倒有點不安和不舍。周日莫名其妙地哭了一場，也許是為告別穩(wěn)定的生活，也許是為了不確定的未來。 不管我對協(xié)和有多少不滿，憑心而論，協(xié)和對我還是不薄，比對很多人要好。我可能是第一個畢業(yè)才兩年就有機會出國的行政管理人員，少數(shù)數(shù)次出入高端論壇的年青人，少數(shù)可以隨心所欲按照自己的思路做項目管理的人，少數(shù)參與甚至近乎主辦國際大會會務，少數(shù)能成為全國推廣試驗性項目開發(fā)和執(zhí)行核心組成員的低年資，少數(shù)能進清華哈佛課堂能進j&j全球副總裁培訓會的低級職員. 協(xié)和這個職位讓我認識了很多人，包括幾位對我有很大影響的牛人，特別是一直鼓勵幫助我的frank，給我出essay結構建議的dr.zhang，給我機會參與他的公司項目的dr.li。還有給我rl的prof.zhang,中歐的annie。還有聰明得讓人佩服的mr.wang，他還介紹prof.lin的學生給我認識(我一定要記得給他電話). 其實，我的好多抱怨是自己不愿意去做，不愿意去行動。 老板其實對我很好，能夠容忍我的個性，容忍我不聽他的話。本來以為老板會對我這次辭職極為不滿，可經過一個周末后，老板今天上午跟我長談了一上午，讓我仔細考慮，也認認真真地跟我說了我的缺點，說了協(xié)和面臨的發(fā)展機遇，說了我在這里可以做的事和發(fā)展，說了很多很多。只是，我還是沒能改變自己那5%的動搖。 最后，老板說，如果你還愿意回到協(xié)和，就寫停薪留職的報告吧。停薪留職就意味著我們部門少一個招人的名額，而我們處室很缺人。而對于協(xié)和醫(yī)院，幾乎沒有停薪留職的可能，幾十年也沒有過。我知道，到這個份上，老板對我已經仁至義盡了。 下午離開辦公室前，我把一份停薪留職或辭職的報告放在老板的桌上。 我會在接下來的時間里，完成與blg的協(xié)議，整理好bloodlesscenter材料，整理好檔案，分析好今年上半年的數(shù)據給老板提供年終述職報告的素材，當然還應該有一份部門發(fā)展建議。 同時找到接手的人，做好日常工作和項目的交接，特別是老年醫(yī)學項目，項

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