綜合管理部部長職務(wù)說明書.doc_第1頁
綜合管理部部長職務(wù)說明書.doc_第2頁
綜合管理部部長職務(wù)說明書.doc_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

某材料研究院綜合管理部部長職務(wù)說明書崗位名稱綜合管理部部長崗位編號所在部門綜合管理部崗位定員直接上級條件保障副院長職系直接下級綜合管理專責(zé)所轄人員崗位分析日期2001年10月本職:負(fù)責(zé)協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)逐步提高院綜合管理水平職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)提升院經(jīng)營管理水平工作時間百分比:25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立、健全某院的管理制度體系組織針對院內(nèi)管理中存在的問題和弊端展開調(diào)研,向院領(lǐng)導(dǎo)提交調(diào)研報告和建議方案組織調(diào)研先進的管理方法、管理模式,指導(dǎo)調(diào)研成員整理、撰寫學(xué)習(xí)和借鑒意見報告職責(zé)二職責(zé)表述:負(fù)責(zé)修改、完善各類經(jīng)濟管理辦法工作時間百分比:20%工作任務(wù)組織制定、修改、完善某院對二級核算單位、物業(yè)公司、醫(yī)院、培訓(xùn)中心的經(jīng)濟管理辦法組織制定、修改、完善某院科研測試、試樣加工、關(guān)聯(lián)交易等取費項目及其標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)三職責(zé)表述:負(fù)責(zé)對物業(yè)、股份公司的界面接口管理工作時間百分比:15%工作任務(wù)組織檢查與股份公司關(guān)聯(lián)交易中關(guān)于房產(chǎn)租賃、土地使用權(quán)租賃及綜合服務(wù)價格認(rèn)定方面協(xié)議的執(zhí)行組織按協(xié)議落實與物業(yè)公司的資產(chǎn)托管經(jīng)濟關(guān)系監(jiān)督物業(yè)公司取費項目及取費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行規(guī)定的情況職責(zé)四職責(zé)表述:負(fù)責(zé)全院的“一流環(huán)境”建設(shè)工作時間百分比:15%工作任務(wù)組織制定全院的總體建設(shè)規(guī)劃 擬定全院“一流環(huán)境”建設(shè)整體思路、實施方案和建設(shè)規(guī)范組織落實公共區(qū)域內(nèi)的“一流環(huán)境”建設(shè)項目改造組織監(jiān)督、檢查各單位的“一流環(huán)境”建設(shè)實施情況職責(zé)五職責(zé)表述:監(jiān)督、指導(dǎo)對院資產(chǎn)狀態(tài)、技術(shù)安全和環(huán)保衛(wèi)生等管理的各項工作工作時間百分比:10%工作任務(wù)組織監(jiān)督、指導(dǎo)全院的資產(chǎn)狀態(tài)管理組織監(jiān)督、指導(dǎo)院的技術(shù)安全管理工作組織監(jiān)督、指導(dǎo)全院的環(huán)保和工業(yè)衛(wèi)生管理工作職責(zé)六職責(zé)表述:進行部門內(nèi)部管理工作工作時間百分比:10%工作任務(wù)選拔、配備、評價下屬人員,組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)部門內(nèi)人員工作的分配擬定部門經(jīng)費預(yù)算計劃,控制實際費用支出職責(zé)七職責(zé)表述:完成上級交辦的其他工作工作時間百分比:5%權(quán)力:向院領(lǐng)導(dǎo)提出改進管理的建議權(quán)對院各部門“一流環(huán)境”建設(shè)的監(jiān)督、檢查權(quán)對與物業(yè)公司協(xié)議和股份公司關(guān)聯(lián)交易協(xié)議執(zhí)行情況的檢查權(quán)有權(quán)向各部門索取必要的資料有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲建議權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)有代表某院與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系某院各職能部門及各二級核算單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系某一集團公司及政府有關(guān)部門任職資格:教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷,或中級及以上職務(wù)專業(yè)經(jīng)濟、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理等相關(guān)課程培訓(xùn)經(jīng)驗8年以上工作經(jīng)驗,5年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗,3年以上管理經(jīng)驗知識掌握有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略制訂、企業(yè)管理和公司法等相關(guān)知識 技能技巧一定的口頭表達能力、公文報告編寫能力,熟練使用計算機辦公軟件其它:使用工具設(shè)備一般辦公自動化設(shè)備工作環(huán)境

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論