工程公司在全市建筑業(yè)大會(huì)上的講話稿.docVIP

工程公司在全市建筑業(yè)大會(huì)上的講話稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 新年好！ 新年伊始我市建筑業(yè)大會(huì)在此隆重召開(kāi)請(qǐng)?jiān)试S我代表*工程公司的全體員工向今天來(lái)參加會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友致以新年的問(wèn)候預(yù)祝大家在新的一年里身體健康、工作愉快、事業(yè)興旺！同時(shí)向所有多年來(lái)關(guān)心、支持和幫助我公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友表示衷心的感謝！ 今天我發(fā)言的題目是：立足主業(yè)多元發(fā)展提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力 我們*工程公司是一個(gè)具備房屋建筑總承包二級(jí)、建筑裝飾專業(yè)承包二級(jí)、金屬門窗專業(yè)承包二級(jí)、起重機(jī)械安裝三級(jí)以及市政工程總承包三級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)20xx年底完成了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革*工程公司的發(fā)展應(yīng)該說(shuō)在本市建筑企業(yè)當(dāng)中改制前就有了一定的基礎(chǔ)但也存在著明顯的不足市場(chǎng)主要局限在本市范圍以內(nèi)20xx年是公司改制后的第一年如何突破原有的發(fā)展格局創(chuàng)立企業(yè)發(fā)展的新局面增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力這是我們公司改制后所面臨的主要問(wèn)題也是我們著重需要思考和解決的經(jīng)過(guò)一年來(lái)的探索和拼爭(zhēng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面均取得了快速發(fā)展全年完成總產(chǎn)值2.1億元同比增長(zhǎng)16%本市內(nèi)實(shí)現(xiàn)利稅717萬(wàn)元固定資產(chǎn)投資超過(guò)450萬(wàn)元在工程創(chuàng)優(yōu)方面創(chuàng)省“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)1項(xiàng)、*市“金龍杯”和鎮(zhèn)江市“金山杯”獎(jiǎng)3項(xiàng)、省文明工地3項(xiàng)、*市文明工地6項(xiàng)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到了明顯增強(qiáng)這一業(yè)績(jī)的取得對(duì)加快發(fā)展*工程公司具有積極的促進(jìn)作用總結(jié)我們的做法主要?dú)w結(jié)于“三個(gè)調(diào)整”今天借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁匯報(bào)一下： 一、調(diào)整思路謀求新發(fā)展增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 近十多年來(lái)總體看*工程公司在市內(nèi)市場(chǎng)上占有一定的份額施工管理、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面也積累了一些自身的經(jīng)驗(yàn)但經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)的發(fā)展始終沒(méi)有明顯的突破根本原因是固守自身原有的經(jīng)營(yíng)觀念不愿多冒風(fēng)險(xiǎn)只求平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)也因?yàn)檫@些使公司的發(fā)展進(jìn)入了“瓶頸”期近年來(lái)建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)也使*工程公司面臨著生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)如果不積極就對(duì)就會(huì)喪失自己的競(jìng)爭(zhēng)力甚至被淘汰出局改制以來(lái)我們也深深感到：企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地必須加快發(fā)展謀求自身新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為此我們積極尋求公司發(fā)展的對(duì)策確立了新的發(fā)展思路那就是：立足主業(yè)多元發(fā)展提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力圍繞這一目標(biāo)必須加快實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是經(jīng)營(yíng)理念上的轉(zhuǎn)變進(jìn)一步解放思想加大向市外市場(chǎng)拓展的力度；二是在經(jīng)營(yíng)方式上的轉(zhuǎn)變強(qiáng)化傳統(tǒng)的土建主業(yè)加大向其他相關(guān)、相近產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的力度；三是在管理方式上的轉(zhuǎn)變進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理由粗放型向集約化管理推進(jìn)就管理來(lái)說(shuō)我們已經(jīng)建立了以質(zhì)量保證為中心的生產(chǎn)管理體系、以成本管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體系和以人為本的人事管理體系三個(gè)方面構(gòu)成了*工程公司的企業(yè)管理體系公司在進(jìn)行ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的同時(shí)組織進(jìn)行了ISO14001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證成為我市為數(shù)不多的通過(guò)三位一體綜合管理體系認(rèn)證的建筑施工企業(yè) 二、調(diào)整布局加大市外建筑市場(chǎng)的開(kāi)拓力度提高市場(chǎng)的占有份額 開(kāi)拓建筑市場(chǎng)作為我們建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)*市的建筑隊(duì)伍越來(lái)越多而建筑市場(chǎng)是有限的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)愈加激烈如果仍象以前那樣盤踞在本地就很難得到快速發(fā)展我們按照新的思路利用企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)在立足本地鞏固原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上積極向外、向周邊市、縣拓展新的建筑市場(chǎng)在具體做法上我們著力在進(jìn)入市場(chǎng)上下功夫確定了幾步走的戰(zhàn)略：一是制訂市場(chǎng)占據(jù)計(jì)劃依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和能力積極應(yīng)對(duì)；二是搞好市場(chǎng)環(huán)境分析、注重對(duì)計(jì)劃開(kāi)發(fā)點(diǎn)進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)條件、現(xiàn)有工程項(xiàng)目設(shè)施、工程業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)等諸多方面情況的分析；三是主動(dòng)調(diào)查當(dāng)?shù)睾推渌M(jìn)入該地的施工隊(duì)伍掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以打開(kāi)工作局面適時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)20xx年我公司在上海、鎮(zhèn)江、常州、昆山、江陰等地市場(chǎng)施工面積達(dá)15萬(wàn)多平方米占公司總施工面積的30%取得了初步成效 三、調(diào)整結(jié)構(gòu)培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)打造綜合經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì) 調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)是實(shí)施產(chǎn)業(yè)延伸應(yīng)變市場(chǎng)復(fù)雜局勢(shì)做大、做強(qiáng)企業(yè)的重要途徑去年我公司在繼續(xù)保持工業(yè)與民用建筑主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上積極整合企業(yè)建筑資源優(yōu)勢(shì)向房地產(chǎn)、市政工程和裝飾裝潢等專業(yè)施工領(lǐng)域拓展和延伸并取得了初步的突破在房地產(chǎn)業(yè)方面投資成立了*市城興置業(yè)有限公司開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目去年開(kāi)發(fā)建設(shè)的*市晨風(fēng)綜合市場(chǎng)工程已近完工銷售狀況良好營(yíng)業(yè)額達(dá)2000余萬(wàn)元市政工程建設(shè)20xx年度完成產(chǎn)值達(dá)1300余萬(wàn)元；裝飾裝潢工程完成產(chǎn)值1200多萬(wàn)元專業(yè)施工產(chǎn)值已占建筑業(yè)總產(chǎn)值的15%以上成為公司發(fā)展中的新亮點(diǎn) 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友我們*工程公司雖然取得了較快的發(fā)展但與兄弟單位相比還有較大的差距我們清醒地認(rèn)識(shí)到：思路還要不斷調(diào)整和創(chuàng)新市場(chǎng)還要進(jìn)一步地開(kāi)拓結(jié)構(gòu)調(diào)整力度還要不斷加