加強珠海市中小型企業(yè)員工績效管理研究-管理論文.doc

加強珠海市中小型企業(yè)員工績效管理研究-管理論文加強珠海市中小型企業(yè)員工績效管理研究摘要:許多企業(yè)整體管理基礎(chǔ)薄弱，績效管理只是簡單的就績效談績效，成了單純評價員工業(yè)績的工具，不是從戰(zhàn)略的高度幫助企業(yè)建立卓越的績效管理體系，如此而使得績效管理流于形式。戰(zhàn)略的目的在于總體績效的提升，因此績效管理是打通從戰(zhàn)略管理到績效提升的各種關(guān)節(jié)，使戰(zhàn)略方案更具操作性，切實提升企業(yè)執(zhí)行力的工具。隨著規(guī)模的增大、管理理念的提升和競爭壓力的加大，國內(nèi)企業(yè)越來越重視績效管理。雖然經(jīng)過了多年的努力探索，大多數(shù)企業(yè)還是在績效管理方面遇到困難。在現(xiàn)代人力資源管理中，員工的績效管理顯得尤為重要，它猶如一把雙刃劍，做好了可提高企業(yè)整體效率，創(chuàng)造最大效益，留住優(yōu)秀人才；反之，則會打擊員工士氣，影響企業(yè)競爭力。首先，本文簡要介紹了一下員工績效管理的一些理論概述。其次，本文講述了珠海市幾個中小型企業(yè)對員工績效管理的現(xiàn)狀。再次，本文對珠海市中小型企業(yè)員工績效管理中所存在的問題進行了分析。最后，本文對珠海市中小型企業(yè)員工績效管理中所存在的問題提出了解決措施，加強員工績效管理。關(guān)鍵詞：員工績效，績效管理，加強AbstractMany companys management foundation is weak, the management performance is simplify talking about performance to performance, and becoming a simplicity tool to evaluate employees accomplishment, not from strategic of height to help the business enterprise to build up an outstanding management system, but to make the performance management become formalistic. The strategic purpose lies in total performance to promote, so the management is to break through the performance promoting from the strategy, making the strategic project more operability, slicing actually the tool of promoting the business enterprise execution.With the increases of the scale, promotion of the management idea and the enlarges of the competition pressure, the local business In the modern human resource management, the performance seems to be important , it is like a double blade sword, having done well can raise the business enterprise whole efficiency, creating the biggest benefit, keeping talents. Otherwise will reduce employees contrarily, influence the companys competition ability.Firstly, this article will introduce some theory of the performance management.Secondly, this article will talk about some small and medium-sized enterprises situations of performance management in Zhuhai. Thirdly, this article will analysis the problems of the performance management in Zhuhais small and medium-sized enterprise.Finally, this article will propose some measures to deal with the problems of the performance management in Zhuhais small and medium-sized enterprise, and how to strengthens the performance management.Key words: performance, the performance management, strengthens目 錄1 緒論11.1 選題背景及目的11.2 國內(nèi)外研究狀況11.3 題目研究方法.21.4 論文構(gòu)成及研究內(nèi)容22 員工績效管理理論概述32.1 績效定義32.2 績效管理32.3 績效管理的意義32.4 績效管理的準(zhǔn)備工作42.5 現(xiàn)有的績效管理方法43 珠海市幾個企業(yè)對員工績效的管理現(xiàn)狀73.1 珠海市水上運輸公司對員工績效的管理現(xiàn)狀73.2 珠海市元朗有限公司對員工績效的管理現(xiàn)狀93.3 珠海市可口可樂公司對員工績效的管理現(xiàn)狀114 員工績效管理中存在的問題144.1 把績效考核當(dāng)作績效管理144.2 管理責(zé)任不明確144.3 人力資源經(jīng)理能力不足144.4 績效管理流于形式155 對于績效管理中存在的問題的分析165.1 思想上對現(xiàn)代績效管理認識不足165.2 考核容易受到個人主觀因素的影響165.3 組織結(jié)構(gòu)上存在缺陷165.3.1 組織層次劃分165.3.2 部門劃分185.3.3 職權(quán)劃分185.4 管理者控制角色不明確195.5 企業(yè)對員工的激勵不足206 加強員工績效管理216.1 形成有效的績效管理根基216.1.1 良好的企業(yè)文化氛圍216.1.2 明確的戰(zhàn)略目標(biāo)定位216.1.3 合理的組織架構(gòu)和暢通的業(yè)務(wù)流程226.1.4 高層領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和強力推動226.2 開展新形勢下的共識226.3 進行績