企業(yè)戰(zhàn)略管理與重組合并.ppt

2020 1 9 戰(zhàn)略管理 結(jié)構(gòu)重組 呂梁三發(fā)會計師事務(wù)所 2020 1 9 4 2結(jié)構(gòu)重組 結(jié)構(gòu)類型 1 簡單結(jié)構(gòu) thesimplestructure 2 職能型結(jié)構(gòu) thefunktionstructure 3 多分部結(jié)構(gòu) themultidivisionalstructure 4 控股公司結(jié)構(gòu) holdingcompany 實際上是一個投資公司5 距陣結(jié)構(gòu) thematrixstructure 6 中間結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)變異 混合結(jié)構(gòu)7 多國公司 multinationalcompany 的結(jié)構(gòu)類型 2020 1 9 2020 1 9 2020 1 9 2020 1 9 國際分部 保留本國企業(yè)結(jié)構(gòu) 海外企業(yè)則通過專門的國際分部來進行管理 在那些地域分布很廣 但產(chǎn)品卻密切聯(lián)系的多國公司內(nèi) 這種結(jié)構(gòu)最佳 國際子公司 按地區(qū)劃分 是多國公司的一部分 但在各國內(nèi)獨立經(jīng)營 母公司的控制可能依靠一些形式的規(guī)劃和報告系統(tǒng) 主要在戰(zhàn)略層面上 2020 1 9 全球產(chǎn)品公司或聯(lián)合結(jié)構(gòu) 多國公司按產(chǎn)品劃分 形成國際范圍的產(chǎn)品分部 在國際范圍內(nèi)管理該產(chǎn)品 可以提高成功效率 改進資源的轉(zhuǎn)移 在這種組織內(nèi) 計劃和控制是最復(fù)雜的 并且在營銷和競爭活動中 對本地需求的敏感性很差 2020 1 9 跨國公司 transnationalcorporation 關(guān)鍵在于創(chuàng)建一個網(wǎng)絡(luò) 并將相關(guān)的資源和能力聯(lián)系起來 每個單位獨立經(jīng)營 但也是整個公司創(chuàng)新思想和能力的來源 為了整個公司的利益 每個國家單位通過專業(yè)化達到全球規(guī)模 總部首先通過對每個子公司確定任務(wù)來管理全球網(wǎng)絡(luò) 然后 通過維持原有的文化和系統(tǒng) 使整個網(wǎng)絡(luò)能有效地運行下去 2020 1 9 2020 1 9 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者 這些子公司占有重要的國內(nèi)市場 在公司內(nèi)處于領(lǐng)導(dǎo)者的地位 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用 貢獻者 具有很高的生產(chǎn)能力 但其國內(nèi)市場很弱 它們的產(chǎn)品和創(chuàng)新思想主要在其他國家開發(fā)和實現(xiàn) 推銷員 國內(nèi)市場地位很弱 對全公司沒什么貢獻 他們的主要作用常常是將其他子公司的產(chǎn)品在本地營銷 黑洞 代表某較弱的子公司在重要市場中處于不受歡迎的地位 有必要采用合營公司或收購的形式將其轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者 2020 1 9 組織設(shè)計的要素 1 集權(quán)與分權(quán) 決定經(jīng)營責(zé)任和戰(zhàn)略決策責(zé)任處在結(jié)構(gòu)中的什么位置 總部應(yīng)該控制什么 Goold和Campbell的關(guān)于總部與部門間關(guān)系的三種模型 2020 1 9 Goold和Campbell的關(guān)于總部與部門間關(guān)系的三種模型 2020 1 9 2020 1 9 2020 1 9 2020 1 9 2020 1 9 2 組織的配置 configurations H Mintzberg的組織配置理論組織結(jié)構(gòu)是由許多 建筑磚 和協(xié)調(diào)機制組成 它們一起決定組織的詳細配置 六種組織設(shè)計的基本 建筑磚 2020 1 9 經(jīng)營核心 operatingcore 靠它們完成基礎(chǔ)工作 如廠房 經(jīng)營大廳和零售分店等 戰(zhàn)略頂點 strategicapex 負責(zé)組織的總體管理 中間聯(lián)系 middleline 處于戰(zhàn)略頂點和經(jīng)營核心之間的所有管理人員 2020 1 9 技術(shù)結(jié)構(gòu) technostructure 設(shè)計用來控制和連接其他人工作程序的系統(tǒng)的分析人員 包括工程師 會計及計算機專業(yè)人員 支持人員 supportstaff 支持經(jīng)營核心工作的人們 如秘書 文書 技術(shù)工等 意識形態(tài) ideology 即變化表 包括組織的價值觀和核心信仰 2020 1 9 2020 1 9 2020 1 9 3 管理系統(tǒng)和控制 分兩大類考慮控制系統(tǒng)通過信息和衡量指標(biāo)來控制 綜合衡量戰(zhàn)略結(jié)果 設(shè)計規(guī)律 區(qū)分不同層次的控制戰(zhàn)略層 通過整體預(yù)算進行 管理層 主要控制支出和激勵員工 執(zhí)行層 保證日常工作能正常進行 創(chuàng)建責(zé)任中心 與組織內(nèi)的分權(quán)程度相適應(yīng) 2020 1 9 責(zé)任中心 2020 1 9 選擇關(guān)鍵因素和收集相關(guān)信息 價值鏈分析 要為關(guān)鍵因素設(shè)定評價指標(biāo) 允許控制的多樣化 不同產(chǎn)品 如現(xiàn)金牛和明星 對組織的貢獻應(yīng)用不同的方法和指標(biāo)來衡量和控制 2020 1 9 應(yīng)避免誤導(dǎo)性衡量 如 采用定量衡量的壓力扭曲了整個控制過程并使經(jīng)營成果變糟 QC中的廢品率降低 可能會導(dǎo)致原廢品率不高的部門得分不高 警惕消極監(jiān)測 如 只注意那些低于計劃標(biāo)準的變量等 而忽略了其它變量 2020 1 9 通過激勵系統(tǒng) rewardssysyem 控制 規(guī)劃人們的行為 為戰(zhàn)略變革創(chuàng)造良好氛圍 激勵系統(tǒng)包括 貨幣獎勵系統(tǒng) 分級付薪制度 紅包 股利政策及獎勵制度 非貨幣獎勵系統(tǒng) 升遷 提高地位 評獎等 獎勵制度應(yīng)與組織的評估系統(tǒng) appraisalsystem 相聯(lián)系 它即可以作為把獎勵與個人目標(biāo)聯(lián)系起來的一種方法 又可作為確定和個人發(fā)展需要的基礎(chǔ) 對個人或團體的激勵比較 見表 2020 1 9 對個人和團體的激勵比較 2020 1 9 2020 1 9 2 生產(chǎn)過程與技術(shù)生產(chǎn)過程標(biāo)準化的程度 高 控制和指導(dǎo)很重要 集中化的發(fā)展趨勢 低 可能會具有更分權(quán) 更不正式的決策制定程序 技術(shù)復(fù)雜程度 高 結(jié)構(gòu)會更復(fù)雜 集中化程度加深 如 POS系統(tǒng) 2020 1 9 3 組織類型組織規(guī)模 大 分部化 分權(quán)形式 組織文化 組織結(jié)構(gòu)總是反映和支持組織的變化表 防御型 開拓型組織 防御型 強調(diào)專門化和效率 機械官僚制 開拓型 注重創(chuàng)新