工程管理制度2013改三.doc

北京金第房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工程管理制度（修訂稿）修訂部門：工程管理部修訂日期：2013年1月15日目 錄一.總則2二.機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置4三.工程管理的內(nèi)容及流程7四.工程管理的手段與措施13五.工程管理的總結(jié)15一.總則1 編制目的構(gòu)建金第公司“工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任機(jī)制”與“公司、項(xiàng)目兩級管控體系”相結(jié)合的工程管理框架，強(qiáng)化制度意識、大局意識、發(fā)展意識、責(zé)任意識、品牌意識，理順管理流程，明確責(zé)任分工，嚴(yán)格過程管控，提升經(jīng)濟(jì)效益，不斷夯實(shí)工程基礎(chǔ)管理工作，推動金第公司工程管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化建設(shè)，打造“住總金第地產(chǎn)”品牌形象。2 工程管理的范圍第1條 從管理內(nèi)容劃分主要分為以下八個(gè)方面內(nèi)容：（1） 工程現(xiàn)場生產(chǎn)管理（2） 工程設(shè)備物資采購管理（3） 工程總包及分包管理（4） 工程進(jìn)度管理（5） 工程技術(shù)質(zhì)量管理（6） 工程安全管理（7） 工程資料管理（8） 工程收尾管理第2條 從管理層面劃分分為金第公司工程管理部以及項(xiàng)目公司兩個(gè)層面。（1） 金第公司工程管理部主要側(cè)重于：1) 參與施工總承包及監(jiān)理招投標(biāo)；2) 參與單筆金額大于1萬元的工程、設(shè)備材料采購及合同簽署，參與單筆金額大于五千元的設(shè)計(jì)變更及洽商的簽署；3) 參與竣工驗(yàn)收；4) 為項(xiàng)目公司提供技術(shù)支持；5) 定期或不定期地對項(xiàng)目部的工作檢查和指導(dǎo)； （2） 項(xiàng)目公司主要側(cè)重于：1) 項(xiàng)目現(xiàn)場協(xié)調(diào)；2) 項(xiàng)目質(zhì)量控制管理；3) 項(xiàng)目進(jìn)度控制管理；4) 項(xiàng)目安全文明控制管理；5) 項(xiàng)目環(huán)保控制管理；6) 參與項(xiàng)目成本控制及合同管理；7) 單筆金額小于等于1萬元的工程、設(shè)備材料采購招投標(biāo)及合同簽署，單筆金額小于等于五千元的設(shè)計(jì)變更及洽商的簽署；8) 進(jìn)行現(xiàn)場配合銷售工作；9) 組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收二.機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置1. 公司部門機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)及人員職責(zé)（1） 機(jī)構(gòu)設(shè)置：公司設(shè)工程管理部負(fù)責(zé)對接項(xiàng)目公司進(jìn)行工程管理。工程管理部設(shè)部門經(jīng)理1名，部門副經(jīng)理12名，土建、設(shè)備、機(jī)電、園林專業(yè)工程師及統(tǒng)計(jì)資料員各1名。（2） 部門職責(zé)：1) 對集團(tuán)：落實(shí)集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部、施工管理部、安全監(jiān)管部的通知及工作要求，定期上報(bào)工作總結(jié)及計(jì)劃，定期上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)表；2) 對相關(guān)部門：對預(yù)算合約部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營銷策劃部等提供工程技術(shù)支持；3) 對項(xiàng)目公司：對項(xiàng)目審核施工組織設(shè)計(jì)及對安全、成本影響重大的方案、設(shè)計(jì)變更、洽商等進(jìn)行技術(shù)支持，定期進(jìn)行工程巡檢及實(shí)測實(shí)量檢查；2. 項(xiàng)目（分公司）工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目職責(zé)第1條 機(jī)構(gòu)設(shè)置公司直管項(xiàng)目：項(xiàng)目設(shè)總工或主管工程副總1名，土建、設(shè)備、機(jī)電專業(yè)工程師及工程資料員各1名（土建專業(yè)工程師視同期開發(fā)規(guī)模，每增加5萬可增設(shè)1名）。以項(xiàng)目分公司管理為主的項(xiàng)目：項(xiàng)目設(shè)總工或主管工程副總1名，視同期開發(fā)規(guī)模決定設(shè)工程部經(jīng)理1名（小于等于5萬可不設(shè)，大于5萬須設(shè)），土建、設(shè)備、機(jī)電專業(yè)工程師及工程資料員各1名（土建專業(yè)工程師視同期開發(fā)規(guī)模，每增加5萬可增設(shè)1名）。第2條 項(xiàng)目職責(zé)1) 指派甲方代表，確定甲方代表工作職責(zé)和相關(guān)要求。2) 制定各種施工管理制度和管理措施，如質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)懲措施、質(zhì)量通病防治措施、監(jiān)理管理制度（即針對監(jiān)理管理的具體措施）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度、現(xiàn)場大檢查制度、工程檔案管理制度，制定完成后報(bào)金第公司工程管理部備案。3) 項(xiàng)目工程部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制訂書面的項(xiàng)目施工過程質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃，明確施工過程中各質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)、監(jiān)控方式及控制責(zé)任，在確定施工過程監(jiān)控點(diǎn)時(shí)，應(yīng)綜合考慮施工工序的質(zhì)量特性、顧客關(guān)注程度、可能的技術(shù)措施，以及相關(guān)方（施工、監(jiān)理）的能力和配合表現(xiàn)。對施工過程中的隱蔽工程、關(guān)鍵工序、影響景觀的施工部位，以及對進(jìn)度和成本有重大影響的施工過程，必須作為重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，計(jì)劃制定完畢后報(bào)金第公司工程管理部備案。4) 按工程報(bào)建程序要求完成開工前的報(bào)建手續(xù)，含各種臨時(shí)手續(xù)的辦理，如臨時(shí)電、臨時(shí)水、臨時(shí)道路、道路開口等，并將工程報(bào)建程序報(bào)送金第公司工程管理部備案。5) 定位放線基本坐標(biāo)控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)的確定和保護(hù)。6) 施工現(xiàn)場三通一平的確認(rèn)。7) 施工許可證復(fù)印件的發(fā)放。8) 項(xiàng)目公司銷售部及工程部共同負(fù)責(zé)組織制定交屋標(biāo)準(zhǔn)，作為樓書的重要內(nèi)容，并將交屋標(biāo)準(zhǔn)報(bào)金第公司營銷策劃部及工程管理部備案。9) 對項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化。10) 各種計(jì)劃的制定，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織或配合相關(guān)部門編制相應(yīng)的專業(yè)工作計(jì)劃。需要編制的專業(yè)工作計(jì)劃包括（不限于）：總體施工計(jì)劃、樣板確認(rèn)計(jì)劃、階段施工計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、承包商進(jìn)場計(jì)劃、監(jiān)理進(jìn)場計(jì)劃、圖紙交付計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等，計(jì)劃應(yīng)縝密和完善，保證各項(xiàng)計(jì)劃接口的順暢，計(jì)劃制定完成后應(yīng)發(fā)至各相關(guān)部門和相關(guān)方配合執(zhí)行，以確保計(jì)劃的按期完成。其中項(xiàng)目總體施工計(jì)劃還應(yīng)按年度、季度、月度進(jìn)行分解落實(shí)，項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在其批準(zhǔn)發(fā)布后一周內(nèi)提交金第公司工程管理部備案。11) 圖紙領(lǐng)取、分發(fā)，含總平面圖、道路圖、管網(wǎng)圖、施工圖、景觀環(huán)境圖、裝飾裝修圖等。12) 向監(jiān)理單位和施工單位移交場地。13) 材料樣板制作，留存工程部，待材料進(jìn)場時(shí)檢查核對。14) 圖紙復(fù)核工作，確保銷售圖紙和施工圖的一致性，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營銷策劃部、工程部一起確認(rèn)，并形成復(fù)核記錄。15) 技術(shù)交底和圖紙會審工作。16) 施工組織設(shè)計(jì)的審核。17) 第一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的召開，項(xiàng)目公司總工或工程副總、工程部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本控制部、甲方代表、監(jiān)理單位、施工單位參加，在會上明確項(xiàng)目的管理要求，下發(fā)各種管理制度和措施，就項(xiàng)目的具體管理方式形成共識。18) 審核開工報(bào)告。三.工程管理的內(nèi)容及流程1. 工程管理內(nèi)容（1） 項(xiàng)目經(jīng)理部成立1) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織包括項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，各專業(yè)（業(yè)務(wù)）經(jīng)理，各專業(yè)工程師。2) 項(xiàng)目經(jīng)理部一經(jīng)成立，應(yīng)著手根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃結(jié)合本工程的特點(diǎn)，組織編寫工程管理指導(dǎo)書。3) 調(diào)研項(xiàng)目周邊的市政配套設(shè)施情況，為后續(xù)設(shè)計(jì)和施工提供依據(jù)。（2） 水文地質(zhì)勘測1) 工程管理部負(fù)責(zé)確定水文地質(zhì)勘測單位2) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織水文地質(zhì)勘測3) 水文地質(zhì)勘測單位提供水文地質(zhì)勘測成果報(bào)告，為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和施工提供依據(jù)（3） 三通一平1) 工程管理部負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目場地三通一平工程承包商2) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織三通一平工程承包商施工3) 三通一平完畢后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)確定測量單位，對現(xiàn)場地形標(biāo)高進(jìn)行測量（4） 項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備1) 工程管理部負(fù)責(zé)確定施工總承包商和監(jiān)理單位2) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織第一次工地會議3) 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織測量單位進(jìn)行釘樁，并將釘樁成果轉(zhuǎn)發(fā)總承包商4) 監(jiān)理單位審查總承包商提交的測量放線控制成果和保護(hù)措施5) 監(jiān)理單位審查總承包商的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系6) 監(jiān)理單位審查總承包商提供的分包商的資格（5） 項(xiàng)目開工現(xiàn)場準(zhǔn)備1) 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位和總承包商進(jìn)場2) 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位和總承包商進(jìn)行現(xiàn)場情況交底，并傳達(dá)本公司的現(xiàn)場VI形象要求3) 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審核總承包商提交的現(xiàn)場臨建施工組織設(shè)計(jì)，對其施工總平面布置、現(xiàn)場臨水臨電布置、現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備配置的合理性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行檢查4) 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)檢查總承包商現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，保證其滿足本公司現(xiàn)場VI形象要求、北京市安全文明工地要求（6） 項(xiàng)目開工1) 工程管理部負(fù)責(zé)辦理施工報(bào)建2) 總承包商在開工前向監(jiān)理單位及項(xiàng)目經(jīng)理部申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)及工程開工報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理單位審查同意并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部備案后，方可開工3) 監(jiān)理單位在批準(zhǔn)工程開工時(shí)，必須落實(shí)如下條件是否具備：施工圖已會審施工組織設(shè)計(jì)已審批施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況具備開工條件（7） 地基與基礎(chǔ)工程施工1) 工程管理部確定本公司直接分包的地基與基礎(chǔ)工程承包商。2) 項(xiàng)目經(jīng)理部審查總承包商提交的基坑開挖護(hù)坡方案及基坑降水方案。3) 項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)督地基及基礎(chǔ)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明，確保按合同約定進(jìn)度形象點(diǎn)完成4) 地基與基礎(chǔ)工程完工后，監(jiān)理單位組織由勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及項(xiàng)目經(jīng)理部組成驗(yàn)收組進(jìn)行驗(yàn)收（8） 主體施工項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助監(jiān)理單位監(jiān)督主體施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、成本。1) 工程進(jìn)度控制項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)審批通過的施工進(jìn)度計(jì)劃控制工程施工各階段形象點(diǎn)；總承包商將項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為月施工計(jì)劃、周施工計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督，要求總承包商對進(jìn)度滯后分析查明原因，并制定切實(shí)可行的趕工措施，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理單位；工程進(jìn)度控制詳見工程進(jìn)度控制作業(yè)指引。2) 工程質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理部及監(jiān)理單位審核總承包商提交的分項(xiàng)工程施工方案；項(xiàng)目經(jīng)理部及監(jiān)理單位檢查施工工藝是否滿足設(shè)計(jì)要求、合同約定和施工規(guī)范要求；項(xiàng)目經(jīng)理部及監(jiān)理單位監(jiān)督總承包商對所選用的材料和設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行檢測及進(jìn)行質(zhì)量評價(jià)；工程質(zhì)量控制詳見工程質(zhì)量控制作業(yè)指引。3) 工程成本控制詳見工程成本管理程序。4) 安全文明施工管理總承包商在施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案中應(yīng)編制相應(yīng)的安全文明控制措施；項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理單位按照北京市有關(guān)安全文明施工要求檢查施工現(xiàn)場執(zhí)行情況；安全文明施工管理詳見安全文明施工管理作業(yè)指引。5) 分包商及供應(yīng)商管理項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總承包商與本公司直接分包工程承包商和供應(yīng)商施工和材料供應(yīng)管理；各承包商根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的施工進(jìn)度計(jì)劃和工期目標(biāo)，編制分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審核；項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本公司直接分包工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、成本控制管理項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)督管理供應(yīng)商的供貨、現(xiàn)場驗(yàn)收和檢測；參見設(shè)備材料驗(yàn)收作業(yè)指引。（9） 銷售賣場工程1) 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)銷售部提出的項(xiàng)目整體銷售推廣計(jì)劃，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，編制銷售賣場施工計(jì)劃，并下達(dá)至監(jiān)理單位和承包商；2) 項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)督管理銷售賣場工程施工質(zhì)量和進(jìn)度情況，確保按時(shí)提交銷售賣場。（10） 市政、景觀工程1) 項(xiàng)目經(jīng)理部在編制項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，合理安排市政、景觀工程的插入時(shí)間點(diǎn)；2) 項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)督管理市政、景觀工程施工質(zhì)量和進(jìn)度情況，確保工程按時(shí)竣工。（11） 竣工驗(yàn)收1) 在主體工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織各專項(xiàng)工程驗(yàn)收；2) 各專項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收通過后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織單位工程竣工驗(yàn)收；3) 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目備案工作；4) 工程竣工驗(yàn)收詳見工程驗(yàn)收作業(yè)指引。2. 工程管理流程，見下表四.工程管理的手段與措施1公司工程管理部對于項(xiàng)目公司第1條 工程巡檢 公司工程管理部定期組織工程巡檢及實(shí)測實(shí)量，并對工程實(shí)體的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場安全文施情況以及內(nèi)業(yè)資料等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題以整改通知單形式反饋項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司在限定時(shí)間之內(nèi)完成整改及反饋。第2條 考核工程管理部結(jié)合全年檢查情況以及年初下達(dá)的工程考核指標(biāo)進(jìn)行綜合考核，并對項(xiàng)目工程管理工作進(jìn)行考核評比，將考核評比結(jié)果進(jìn)行公示。全年檢查內(nèi)容見下表： 項(xiàng)目管理檢查表序號檢查項(xiàng)目分項(xiàng)分值扣分實(shí)得分1項(xiàng)目人員配備及崗位職責(zé)情況102管理制度及落實(shí)情況103工作開展記錄情況104落實(shí)公司及地方有關(guān)部門要求記錄情況105公司會議安排及記錄情況106實(shí)體工程質(zhì)量情況地基基礎(chǔ)8主體結(jié)構(gòu)8裝飾裝修8安裝工程8市政工程87項(xiàng)目資料管理情況58項(xiàng)目創(chuàng)新管理情況5檢查人： 受檢人： 檢查日期： 2. 項(xiàng)目公司對于施工單位 第1條 建立項(xiàng)目工程師現(xiàn)場質(zhì)量巡視制度項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立工程師日常質(zhì)量巡視制度；項(xiàng)目工程師應(yīng)不定期對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查；項(xiàng)目工程師對檢查的情況應(yīng)該有詳細(xì)的記錄；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期檢查工程師日常巡檢的記錄，并作為考核的依據(jù)之一。五.工程管理的總結(jié)1. 定期總結(jié)第1條 月度總結(jié)以工程簡報(bào)形式對于項(xiàng)目每月的工程管理內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，包括并不限于工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及現(xiàn)場安全文施情況，監(jiān)理單位的工作情況，總分包單位及設(shè)計(jì)單位的配合情況等。第2條 季度總結(jié)在月度總結(jié)的基礎(chǔ)上，在每季度末對于該季度工程實(shí)施情況、相關(guān)單位工作情況等進(jìn)行總結(jié)，并對下季度主要工作內(nèi)容做出工作計(jì)劃安排，要明確關(guān)鍵工作內(nèi)容和主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施。第3條 年度總結(jié)在年末對于全年工程實(shí)施情況、相關(guān)單位工作情況、年度工程指標(biāo)完成情況、公司工程管理制度落實(shí)情況等進(jìn)行總結(jié)，并對下一年度主要工作內(nèi)容做出工作計(jì)劃安排，要明確關(guān)鍵工作內(nèi)容和主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施。2. 竣工總結(jié)第1條 問題及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)項(xiàng)目竣工后，由