土方工程——施工方案.doc

成都軍區(qū)聯(lián)勤部華陽(yáng)經(jīng)濟(jì)適用住房土方開(kāi)挖、降水護(hù)壁B標(biāo)段工程 技術(shù)標(biāo)成都軍區(qū)聯(lián)勤部華陽(yáng)經(jīng)濟(jì)適用住房工程土方開(kāi)挖、降水護(hù)壁B標(biāo)段工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制單位：四川華遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司（蓋 章）編制日期：2008年5月3日目 錄第一章 綜合說(shuō)明第一節(jié) 編制說(shuō)明第二節(jié) 公司簡(jiǎn)介第三節(jié) 編制依據(jù)第四節(jié) 主要招標(biāo)內(nèi)容第五節(jié) 工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 工程設(shè)計(jì)概況第三節(jié) 施工條件、周邊環(huán)境及氣候條件第三章 施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 管理機(jī)構(gòu)的組建第二節(jié) 施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖第三節(jié) 組織管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作管理措施第四節(jié) 項(xiàng)目部與業(yè)主的施工配合第五節(jié) 項(xiàng)目部與監(jiān)理的施工配合第六節(jié) 項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)院的工作配合第四章 施工測(cè)量方案第一節(jié) 測(cè)量準(zhǔn)備工作第二節(jié) 平面測(cè)量控制網(wǎng)的建立及校核第三節(jié) 建立高程控制點(diǎn)第四節(jié) 測(cè)量精度控制第五章 鑿井、降水工程施工方案第一節(jié) 鑿井工程施工方案第二節(jié) 降水工程施工方案第六章 土方開(kāi)挖工程施工方案第一節(jié) 土方開(kāi)挖施工方案第二節(jié) 土方外運(yùn)施工方案第三節(jié) 土方工程安全技術(shù)方案第七章 錨桿、護(hù)壁工程施工方案第一節(jié) 腳手架搭設(shè)第二節(jié) 錨桿、護(hù)壁施工方案第八章 質(zhì)量保證措施第一節(jié) 施工測(cè)量控制措施第二節(jié) 土方開(kāi)挖質(zhì)量控制措施第三節(jié) 錨桿、護(hù)壁質(zhì)量控制措施第四節(jié) 鑿井、降水質(zhì)量控制措施第九章 工期保證措施第一節(jié) 從施工組織及管理上予以保證第二節(jié) 從施工進(jìn)度安排上予以保證第三節(jié) 從施工技術(shù)管理上予以保證第四節(jié) 從施工機(jī)械設(shè)備上予以保證第五節(jié) 從材料上予以保證第六節(jié) 從勞動(dòng)力組織上予以保證第十章 土方開(kāi)挖雨季施工措施第一節(jié) 施工總平面布置第二節(jié) 施工組織保證措施第三節(jié) 施工技術(shù)保證措施第十一章 施工進(jìn)度計(jì)劃及措施第十二章 施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃配置第一節(jié) 鑿井降水施工機(jī)械第二節(jié) 土方開(kāi)挖機(jī)械第三節(jié) 錨桿護(hù)壁施工機(jī)械第四節(jié) 主要機(jī)械設(shè)備的配置一覽表第五節(jié) 主要試驗(yàn)、質(zhì)檢儀器設(shè)備表第六節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備的合理使用第七節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)第十三章 施工平面布置圖第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則第二節(jié) 施工平面布置第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水設(shè)計(jì)方案第四節(jié) 施工臨時(shí)用電設(shè)計(jì)方案第五節(jié) 臨時(shí)用電系統(tǒng)的使用、管理與維護(hù)第六節(jié) 環(huán)境保護(hù)、安全文明的平面布置第七節(jié) 施工平面布置圖第十四章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃第一節(jié) 全局性原則第二節(jié) 互補(bǔ)性原則第三節(jié) 動(dòng)態(tài)性原則第四節(jié) 勞動(dòng)力的管理第五節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃安排第十五章 安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施第一節(jié) 施工安全保證措施第二節(jié) 文明施工組織措施第三節(jié) 環(huán)境保護(hù)管理及措施第十六章 總包單位對(duì)各單位的協(xié)調(diào)管理措施第一節(jié) 總包與業(yè)主的施工配合第二節(jié) 總包與監(jiān)理的施工配合第三節(jié) 總包與設(shè)計(jì)院的工作配合第四節(jié) 加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)發(fā)揮總包職能第十七章 意外情況的預(yù)防與處置方案及措施第一節(jié) 土方開(kāi)挖過(guò)程中的事故預(yù)防及處置第二節(jié) 提升設(shè)備的安全事故的預(yù)防及處置第十八章 農(nóng)民工工資支付計(jì)劃、管理及措施第十九章 用戶服務(wù)實(shí)施綱要第二十章 安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案第二十一章 公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案第一章 綜合說(shuō)明第一節(jié) 編制說(shuō)明一、衷心感謝業(yè)主對(duì)我公司的盛情相邀，給予我公司參加軍區(qū)聯(lián)勤部華陽(yáng)經(jīng)濟(jì)適用住房工程土方開(kāi)挖、降水護(hù)壁B標(biāo)段的投標(biāo)機(jī)會(huì)，我們深知機(jī)會(huì)來(lái)之不易，將十分珍惜此次難得的機(jī)會(huì)，借業(yè)主方搭設(shè)的舞臺(tái)，一展我們的實(shí)力！二、在接到招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙后，公司多次組織工程技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件和圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究，反復(fù)閱看，并召開(kāi)了投標(biāo)預(yù)備會(huì)，針對(duì)本工程的重、難點(diǎn)進(jìn)行研究、論證比較，力求編制的施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡，具有很強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性。三、為了更好地完成施工組織設(shè)計(jì)的編制，我公司組織專業(yè)人員前往工程建設(shè)地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和了解，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)測(cè)實(shí)量，獲得了寶貴的施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)、圖片等第一手資料，對(duì)場(chǎng)地、周邊環(huán)境和各種條件有了很深的了解諸如道路交通、場(chǎng)地地形地貌，場(chǎng)地圍擋情況、施工供水排水供電情況，周圍環(huán)境等，這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的制定和今后現(xiàn)場(chǎng)施工十分有益。四、我公司通過(guò)認(rèn)真研究施工藍(lán)圖、招標(biāo)文件及答凝后，對(duì)本工程的土方開(kāi)挖檢平工程，現(xiàn)場(chǎng)分階段平面布置和大型機(jī)械設(shè)備的投入使用，工程和檢驗(yàn)試驗(yàn)，實(shí)施“過(guò)程精品”質(zhì)量保證措施，工程進(jìn)度計(jì)劃的安排和工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施，確保安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)的保證措施進(jìn)行了充分考慮。五、我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員，承擔(dān)過(guò)大型建設(shè)項(xiàng)目并獲得過(guò)四川省的優(yōu)質(zhì)工程“天府杯”具有豐富的類似施工經(jīng)驗(yàn)。該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，作風(fēng)過(guò)硬，是我公司最為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子之一。六、在本工程施工過(guò)程中，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主設(shè)計(jì)以及監(jiān)理密切配合，誠(chéng)心誠(chéng)意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員在施工全過(guò)程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作，高效和諧和健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 公司簡(jiǎn)介我公司是四川華遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司，自公司成立以來(lái)，從未出現(xiàn)過(guò)經(jīng)營(yíng)性虧損，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著，累計(jì)創(chuàng)造利稅逐年上升。為了迎接中國(guó)加入WTO后所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司先后成立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人的“全面質(zhì)量管理委員會(huì)”和“安全生產(chǎn)委員會(huì)”，在各部門和各項(xiàng)目部建立了以部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并配置了專兼職質(zhì)檢員和安全員，建立了完善的質(zhì)量安全保證體系，使公司從成立至今從未發(fā)生任何重大質(zhì)量安全事故。為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，通過(guò)了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。公司以“求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”為宗旨，在不斷提高自身素質(zhì)基礎(chǔ)上，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程。 第三節(jié) 編制依據(jù)一、業(yè)主提供的成都軍區(qū)聯(lián)勤部華陽(yáng)經(jīng)濟(jì)適用住房工程土方開(kāi)挖、降水護(hù)壁B標(biāo)段招標(biāo)文件；二、廣州南方建筑設(shè)計(jì)研究院提供的地下室柱基及筏板施工藍(lán)圖、本項(xiàng)目總平面圖；三、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集；四、國(guó)家關(guān)于工程施工和驗(yàn)收的法律法規(guī)；五、四川省現(xiàn)行的施工和驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集以及相關(guān)法律法規(guī)；六、我公司的技術(shù)實(shí)力，機(jī)械裝備情況及各項(xiàng)企業(yè)管理制度。第四節(jié) 主要招標(biāo)內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本主要招標(biāo)范圍為：成都軍區(qū)聯(lián)勤部華陽(yáng)經(jīng)濟(jì)適用住房工程土方開(kāi)挖、降水護(hù)壁B標(biāo)段工程。第五節(jié) 工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)如下：一、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為達(dá)到國(guó)家相關(guān)的現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一次性竣工驗(yàn)收合格，達(dá)到交工條件。二、工期目標(biāo)我公司在接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程具有周邊環(huán)境復(fù)雜、建設(shè)工期短、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，以及重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對(duì)工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對(duì)工期提出了如下目標(biāo)：工程招標(biāo)工期60天，工期安排施工總工期58天，總進(jìn)度計(jì)劃、工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃。三、工程成本造價(jià)控制目標(biāo)我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過(guò)優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司等工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過(guò)程”和“環(huán)節(jié)”控制，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過(guò)長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)工程成本和造價(jià)得到良好的控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利、對(duì)業(yè)主有利。四、安全目標(biāo)我司將采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，通過(guò)嚴(yán)格的安全管理，采取有力的保密措施，制定詳細(xì)的意外情況的處理方案，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故、惡性中毒事件等。五、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照四川省特別是成都地區(qū)關(guān)于建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，使本工程成為我公司的“對(duì)外形象示范工程”和成都地區(qū)的“文明工地”，創(chuàng)建成都市“綠色環(huán)保工地”。六、培訓(xùn)和教育目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分之百全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對(duì)施工作業(yè)層的進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識(shí)、成品保護(hù)的意識(shí)、為業(yè)主服務(wù)的意識(shí)以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識(shí)，強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù)水平。第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況一、總體簡(jiǎn)介序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1工程名稱成都軍區(qū)聯(lián)勤部華陽(yáng)經(jīng)濟(jì)適用住房土方開(kāi)挖及降水護(hù)壁B標(biāo)段工程2工程地點(diǎn)成都市雙流縣華陽(yáng)鎮(zhèn)姐兒埝會(huì)龍村9組3業(yè) 主成都軍區(qū)聯(lián)勤部“621”工程辦公室4設(shè)計(jì)單位廣州南方建筑設(shè)計(jì)研究院5招標(biāo)范圍見(jiàn)本施工組織設(shè)計(jì)第一章第四節(jié)6業(yè)主要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求符合國(guó)家相關(guān)的現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)7業(yè)主要求工期60天成都軍區(qū)聯(lián)勤部華陽(yáng)經(jīng)濟(jì)適用住房土方開(kāi)挖及降水護(hù)壁B標(biāo)段工程位于成都市人民南路南延線及會(huì)龍路交匯處，工程包括施工圖所有函蓋的成都軍區(qū)聯(lián)勤部華陽(yáng)經(jīng)濟(jì)適用住房工程土方開(kāi)挖、降水護(hù)壁B標(biāo)段（即：廣州南方建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的本項(xiàng)目總平面圖內(nèi)的坐標(biāo)X=13844.812 Y=30014.407和坐標(biāo)X=13970.510 Y=30071.208的邊線以東的土方開(kāi)挖檢平、鑿井、降水、噴錨支護(hù)等）全部?jī)?nèi)容，地下室建筑面積約9146.94 。第二節(jié) 工程設(shè)計(jì)概況本工程為：土方開(kāi)挖檢平等，平面形狀呈不規(guī)則的長(zhǎng)方形，長(zhǎng)約141米，寬約138米，地下室建筑面積約9146.94 。一、土方開(kāi)挖及檢平工程 土方平均挖深約7.9-5.0米，為雜填土、粉質(zhì)粘土、粉土、細(xì)砂、中砂、礫石、圓石、卵石；地下水位-1.8米。第三節(jié) 施工條件、周邊環(huán)境及氣候條件一、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、周邊環(huán)境（一）周邊環(huán)境成都軍區(qū)聯(lián)勤部華陽(yáng)經(jīng)濟(jì)適用住房土方開(kāi)挖及降水護(hù)壁B標(biāo)段工程位于成都市人民南路南延線及會(huì)龍路交匯處，西面緊挨著居民小區(qū)，交通條件較好。（二）施工條件1、水源及電源由業(yè)主提供。2、施工場(chǎng)地建設(shè)物資都可以通過(guò)該道路運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。3、該工程的測(cè)量控制點(diǎn)，進(jìn)場(chǎng)后需與建設(shè)單位作好交接工作。二、工程特點(diǎn)（一）特殊的地理位置和場(chǎng)內(nèi)條件根據(jù)成都市政府統(tǒng)一要求，在成都市道路兩側(cè)施工不得有損成都市市容市貌和對(duì)外形象。因此，特殊的地理位置和場(chǎng)內(nèi)條件決定了該工程在文明施工、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)周邊安全、組織交通運(yùn)輸和材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等方面提出更高的要求，由此如何通過(guò)嚴(yán)格的管理、有效的措施和科學(xué)合理的組織施工以滿足上述各項(xiàng)要求，將成為本工程重點(diǎn)管理和控制的內(nèi)容。（二）工期的緊迫性本工程工期緊，任務(wù)重，如何通過(guò)人、財(cái)、物力的投入和有力的保證措施，進(jìn)行科學(xué)的策劃、組織、管理。如何通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，使本工程按照業(yè)主的要求如期高質(zhì)量完成是本工程十分重要的內(nèi)容。（三）總平面布置土方施工中需解決場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸，材料設(shè)備堆放和存放、現(xiàn)場(chǎng)辦公、人員生活和后勤保障以及材料加工供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)和堆放，處理好施工和安全設(shè)施之間的關(guān)系，有利于現(xiàn)場(chǎng)施工管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以滿足工程的需要，創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境和作業(yè)條件，達(dá)到“文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)，是本工程十分重要的任務(wù)。第三章 施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 機(jī)構(gòu)的建立為確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求及我司承諾的質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)，我司將組建強(qiáng)有力的、科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)，健全組織管理系統(tǒng)，形成有序的層級(jí)管理，保障工程實(shí)施的全過(guò)程“政令暢通、高效有序”。我公司將組織二個(gè)層級(jí)的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目有序高效運(yùn)行體系。第一層：組建項(xiàng)目經(jīng)理部。選派實(shí)施過(guò)我司近期施工完成大型項(xiàng)目的主要工程管理人員擔(dān)任項(xiàng)目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)人，抽調(diào)有豐富工程經(jīng)驗(yàn)、年富力強(qiáng)、高素質(zhì)的施工管理人員充實(shí)項(xiàng)目部管理層；項(xiàng)目部設(shè)立總承包管理協(xié)調(diào)部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、設(shè)備物資部、合同預(yù)算計(jì)財(cái)部、綜合治理部共六個(gè)職能部門，設(shè)置各職能管理崗位，建立健全管理制度，推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。第二層：組建項(xiàng)目部。根據(jù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容及施工管理需要選派項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，抽調(diào)有豐富工程經(jīng)驗(yàn)、年富力強(qiáng)、高素質(zhì)的施工管理人員充實(shí)單體建筑項(xiàng)目部管理層；項(xiàng)目部設(shè)立總承包管理協(xié)調(diào)組、施工技術(shù)組、質(zhì)安組、供應(yīng)組、預(yù)算組、后勤組共六個(gè)職能部門，項(xiàng)目部下設(shè)置專業(yè)齊全、人數(shù)足夠的施工班組。本工程工期緊、協(xié)調(diào)管理工作多，在架構(gòu)設(shè)置上除安排承包范圍內(nèi)施工需要的機(jī)構(gòu)和人員外，在項(xiàng)目經(jīng)理部及單體建筑項(xiàng)目部重點(diǎn)增設(shè)了總承包管理協(xié)調(diào)部和管理協(xié)調(diào)組，配置與各專業(yè)分包單位相對(duì)應(yīng)的，包括機(jī)電安裝、弱電系統(tǒng)等專業(yè)豐富經(jīng)驗(yàn)且參與管理過(guò)類似總包工程的施工管理人員，在各專業(yè)管線預(yù)埋過(guò)程中即投入現(xiàn)場(chǎng)組織管理，并且在施工過(guò)程中提供專門的人力、物力協(xié)調(diào)，組織機(jī)電安裝配合、督促二期弱電系統(tǒng)及相關(guān)專業(yè)深化設(shè)計(jì)及時(shí)完成，確保不能因設(shè)計(jì)問(wèn)題或組織管理問(wèn)題而影響總體計(jì)劃及各項(xiàng)目標(biāo)的完成。一、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人，也是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。在現(xiàn)場(chǎng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行合同的約定，確保完成工期、安全、質(zhì)量和管理目標(biāo)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并檢查督促制度的落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目施工負(fù)全面責(zé)任。2, 負(fù)責(zé)公司 ISO9001 質(zhì)量體系在項(xiàng)目部的全面貫徹執(zhí)行。3、制定項(xiàng)目部崗位責(zé)任制和管理制度，配置各崗位人員開(kāi)展工作。4、在指揮部統(tǒng)籌下組織制定項(xiàng)目實(shí)施的總體部署和施工組織設(shè)計(jì)。5、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，建立有效的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。6、協(xié)調(diào)自行完成的專業(yè)工程與分包專業(yè)施工的配合，確保各專業(yè)施工達(dá)到項(xiàng)目控制的總目標(biāo)。7、項(xiàng)目部是公司面對(duì)社會(huì)的窗口，項(xiàng)目經(jīng)理在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，注重建立與社會(huì)各方面的良好關(guān)系，樹立企業(yè)的良好形象。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：1、對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。安排實(shí)施技術(shù)工作的工作計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)特點(diǎn)認(rèn)識(shí)全面，并制定工程施工重點(diǎn)難點(diǎn)的措施方案。2、從技術(shù)方面保證各專業(yè)和工序穿插施工的合理性可行性，以達(dá)到工期的最優(yōu)化。3、組織圖紙專業(yè)會(huì)審和綜合會(huì)審的資料準(zhǔn)備工作。組織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計(jì)。審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，落實(shí)有關(guān)重要施工方案的實(shí)施。4、參加質(zhì)量事故分析，查找事故原因，分析事故責(zé)任，提出事故處理意見(jiàn)和整改措施。5、負(fù)責(zé)主持編制技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。6、了解新技術(shù)、新方法、新規(guī)范的信息動(dòng)態(tài)，并結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況積極推廣。7、參與管理評(píng)審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作，制訂培訓(xùn)計(jì)劃。二、項(xiàng)目部各職能部門職責(zé)總包管理協(xié)調(diào)部：1、貫徹執(zhí)行招標(biāo)文件中規(guī)定的施工總承包管理辦法、施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。2、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)管理人員的配合、溝通工作，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告總包管理協(xié)調(diào)情況。3、現(xiàn)場(chǎng)組織管理各專業(yè)管線預(yù)埋工作，并且在施工過(guò)程中提供專門的人力、物力協(xié)調(diào)，組織機(jī)電安裝配合、督促二期弱電系統(tǒng)及相關(guān)專業(yè)深化設(shè)計(jì)及時(shí)完成。4、負(fù)責(zé)各專業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部的其它相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)工作。5、對(duì)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。合同預(yù)算計(jì)財(cái)部：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的合同管理、施工圖預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、工程成本分析與成本控制、工程結(jié)算等相關(guān)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作。2、在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃確定后，參與編制季度施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃。3、匯總各工區(qū)的形象進(jìn)度報(bào)表，按要求統(tǒng)計(jì)如期上報(bào)。4、按規(guī)定期限匯總編制項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)值報(bào)表，并負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理核實(shí)批撥工程款手續(xù)。核定并支付分包專業(yè)單位的工作款。5、在合同規(guī)定范圍內(nèi)，收集整理相關(guān)的施工簽證資料，按程序及時(shí)辦理索賠工作。6、建立合同經(jīng)濟(jì)類資料的檔案管理。施工技術(shù)部：1、編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，以及關(guān)鍵的、特殊分部工程的施工方案。參加設(shè)計(jì)交底、施工圖專業(yè)會(huì)審、綜合會(huì)審，嚴(yán)格按施工圖和施工文件施工。2、組織各專業(yè)人員學(xué)習(xí)熟悉施工圖紙和文件，按照招標(biāo)文件中的施工總承包管理辦法、工程質(zhì)量管理辦法的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。3、按計(jì)劃建議指針編制月度施工計(jì)劃，并組織實(shí)施。并根據(jù)進(jìn)度控制要求，對(duì)某些工種專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化至每旬或每周，以強(qiáng)化施工關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制。4、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)向相關(guān)部門提出施工設(shè)備機(jī)具、施工用料、工程材料、作業(yè)工種勞動(dòng)力等人、機(jī)、料資源計(jì)劃。5、負(fù)責(zé)技術(shù)資料的審查工作，辦理設(shè)計(jì)變更和材料代用手續(xù)，獲批準(zhǔn)后安排實(shí)施。6、參加質(zhì)量、安全檢查，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求與驗(yàn)收規(guī)范的提出整改意見(jiàn)。7、加強(qiáng)各工序和各專業(yè)的檢查交接手續(xù)，做好成品保護(hù)工作。8、統(tǒng)籌發(fā)放設(shè)計(jì)圖紙和其它施工文件。確保圖紙和文件處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)日常技術(shù)和管理文件的收集和整理，組織技術(shù)和管理方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。9、填報(bào)隱蔽工程記錄和分項(xiàng)工程自檢記錄單建立資料臺(tái)帳。記好綜合和專業(yè)的施工日記和施工日?qǐng)?bào)表。10、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)整理匯總竣工技術(shù)資料及竣工圖。組織編寫施工技術(shù)總結(jié)。設(shè)備材料部：1、按照招標(biāo)文件中材料采購(gòu)及管理辦法、大宗材料供應(yīng)管理辦法的規(guī)定組織材料。負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有的設(shè)備機(jī)具、施工材料、工程用料的組織、購(gòu)買、管理工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)原材料的檢驗(yàn)，并按規(guī)定提交檢驗(yàn)報(bào)告資料。3、按規(guī)定選送材料樣板，編制材料計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)材料使用報(bào)表。4、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備調(diào)度工作，制定機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)制度。5、參加項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全檢查。質(zhì)安部：1、對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，執(zhí)行招標(biāo)文件中關(guān)于工程質(zhì)量管理辦法的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)報(bào)告和處理質(zhì)量安全事故。3、負(fù)責(zé)質(zhì)安管理知識(shí)的定期教育。4、組織分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和隱蔽工程的驗(yàn)收工作，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)，嚴(yán)格控制合格轉(zhuǎn)序。5、按照規(guī)定對(duì)文明施工、消防防火、環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行檢查，并提出整改意見(jiàn)。6、參與竣工驗(yàn)收檢查和質(zhì)量評(píng)定。綜合治理部：1、貫徹執(zhí)行招標(biāo)文件中規(guī)定的施工總承包管理辦法、施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合治理工作的統(tǒng)籌、落實(shí)。2、按照總體平面布置，負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)并按規(guī)劃進(jìn)行管理；提供現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師辦公用房，并納入管理。負(fù)責(zé)辦公用品的購(gòu)置、分配和管理。3、組織對(duì)生活區(qū)、辦公區(qū)的管理。建立職工食堂、供水、用電等有關(guān)生活管理規(guī)定并貫徹執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、防火防盜、職工健康防疫等工作。5、對(duì)職工進(jìn)行遵紀(jì)守法、互愛(ài)互助的道德教育，維護(hù)良好的工作、生活秩序和環(huán)境。6、負(fù)責(zé)對(duì)外接待工作，建立與社會(huì)的良好關(guān)系。第二節(jié) 施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)圖（見(jiàn)附表）第三節(jié) 組織管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作管理措施（一）項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。（二）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。（三）建立健全項(xiàng)目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。（四）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。（五）每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（六）每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（七）實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。（八）實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。（九）項(xiàng)目配置專職財(cái)會(huì)人員，納入項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。（十）工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。若施工過(guò)程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司提供資金支持確保工程連續(xù)施工。（十一）項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入工程建設(shè)。（十二）根據(jù)合同規(guī)定的工期，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施有力，實(shí)施有效。（十三）編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給業(yè)主方、監(jiān)理，以便業(yè)主方、監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行審查。同時(shí)在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。且積極配合業(yè)主對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前一天通知業(yè)主，對(duì)提出的問(wèn)題堅(jiān)決整改，絕不姑息。（十四）所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向業(yè)主、監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。（十五）對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（十六）在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度要求。（十七）建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)例會(huì)的制度，及時(shí)解決交叉施工中存在的問(wèn)題，密切總分包關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。 （十八）我公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系，支付有關(guān)管理費(fèi)用，接待政府有關(guān)職能部門的檢查。（十九）我公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)安全通道，對(duì)操作人員實(shí)施安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)。安全設(shè)施實(shí)行交接驗(yàn)收制，協(xié)作單位對(duì)自身施工區(qū)域安全設(shè)施負(fù)有維護(hù)、監(jiān)控責(zé)任，確保其完整有效。第四節(jié) 項(xiàng)目部與業(yè)主的施工配合一、編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時(shí)進(jìn)行審查。二、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。三、積極配合業(yè)主對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，對(duì)提出的問(wèn)題堅(jiān)決整改。 四、對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主取得一致意見(jiàn)，及時(shí)通知業(yè)主，以技術(shù)核定單形式確定下來(lái)，不得擅自處理。第五節(jié) 項(xiàng)目部與監(jiān)理的施工配合一、監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。二、根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審查；也使業(yè)主能對(duì)工程施工總體的掌握和及時(shí)調(diào)整。三、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在分包單位自檢和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。四、為監(jiān)理定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)提供會(huì)議室，并認(rèn)真聽(tīng)取監(jiān)理對(duì)工程施工過(guò)程的意見(jiàn)和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要所形成的決議。五、積極配合監(jiān)理對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，施工各分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前半天書面通知監(jiān)理，對(duì)提出的問(wèn)題堅(jiān)決整改，絕不姑息。六、對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見(jiàn)，以技術(shù)核定單等形式確定下來(lái)，不得擅自處理。 七、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料，主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。八、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第六節(jié) 項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)院的工作配合一、發(fā)揮我公司的專家組優(yōu)勢(shì)，積極配合設(shè)計(jì)院進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)文件，在設(shè)計(jì)院時(shí)間緊迫、施工進(jìn)度急需補(bǔ)充圖紙的時(shí)候，我方可在專家組的指導(dǎo)下，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在設(shè)計(jì)院簽字認(rèn)可的前提下，提供急需的施工補(bǔ)充圖紙并按規(guī)定程度報(bào)批后方用于施工。二、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。三、在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。四、積極配合設(shè)計(jì)院對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計(jì)意圖在施工中得到圓滿實(shí)現(xiàn)。第四章 施工測(cè)量方案第一節(jié) 測(cè)量準(zhǔn)備工作與建設(shè)單位辦理控制點(diǎn)移交手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)交接引測(cè)點(diǎn)位，編制“施工測(cè)量控制點(diǎn)記錄表”，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖、工程總體布局、工程特點(diǎn)與施工部署等，確定控制軸線并進(jìn)行內(nèi)業(yè)計(jì)算。第二節(jié) 平面測(cè)量控制網(wǎng)的建立及校核本工程擬建建筑物呈不規(guī)則長(zhǎng)方型分布；擬定建筑施工平面定位控制網(wǎng)采用方格網(wǎng)，用極坐標(biāo)法。測(cè)量遵循的原則是先總體后局部，先對(duì)工程進(jìn)行整體控制，再進(jìn)行各區(qū)段控制點(diǎn)的加密和放樣工作。1、建立首級(jí)測(cè)量控制網(wǎng)根據(jù)甲方提供的測(cè)量建筑紅線點(diǎn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，用全站儀先放出各控制點(diǎn)X Y軸坐標(biāo)，確定建筑物的首級(jí)測(cè)量控制網(wǎng)。根據(jù)首級(jí)控制網(wǎng)以主軸線作為主要控制軸線，放出土方的放坡系數(shù)及寬度，最后確定開(kāi)挖邊線。在建筑物周邊堅(jiān)固位置作好標(biāo)記，作為校核依據(jù)?？刂泣c(diǎn)的設(shè)置考慮在不易破壞和通視條件較好的位置。為了方便工程的施工測(cè)量，控制點(diǎn)布置在基坑外的平面上，并保護(hù)好各控制點(diǎn)不被破壞，做好明顯標(biāo)記，定期檢查。每次放線時(shí)，將全站儀架設(shè)在控制點(diǎn)上，后視另一相應(yīng)的控制點(diǎn)，這樣依次投出全部主控制線，然后依據(jù)主控軸線，確定和校核開(kāi)挖邊線。2、建立二級(jí)測(cè)量控制網(wǎng)在實(shí)際施工過(guò)程中，將根據(jù)施工的具體情況建立二級(jí)測(cè)量控制網(wǎng)。第三節(jié) 建立高程控制（一）高程控制網(wǎng)的建立對(duì)甲方移交的標(biāo)高控制點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)和標(biāo)測(cè)，辦理移交手續(xù)，并進(jìn)行妥善保護(hù)，在此基礎(chǔ)上建立工程標(biāo)高控制網(wǎng)。即在現(xiàn)場(chǎng)外周邊選擇堅(jiān)固、安全、通視好的地方，測(cè)出 A ， B, C ，D四個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，其閉合差 fn （ n ） 1/2 。（二）標(biāo)高測(cè)量方法土方開(kāi)挖時(shí)，采用邊施工邊測(cè)量及控制高程的方法。第四節(jié) 測(cè)量精度控制（一）平面控制網(wǎng)的控制線：主軸線測(cè)距精度不低于 1/10000 ，測(cè)角精度不低于 20 。（二）標(biāo)高控制網(wǎng)閉合差為 5 n1/2 （ n 為測(cè)驗(yàn)數(shù)）或 20 L1/2 .第六章 土方開(kāi)挖工程施工方案第一節(jié) 土方開(kāi)挖施工方案1、土方開(kāi)挖采用機(jī)械正鏟大開(kāi)挖的形式，先用挖土機(jī)整體開(kāi)挖7.7m,再進(jìn)行人工清槽。 2、距基坑邊5米以內(nèi)嚴(yán)禁堆積土和其它材料設(shè)備，并做好防雨防滑措施。 3、對(duì)于基坑土質(zhì)松軟地帶(如細(xì)砂層)較厚地帶應(yīng)隨挖隨支撐,隨做護(hù)壁, 4、隨時(shí)對(duì)基坑(槽)壁的情況進(jìn)行監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取有效措施 進(jìn)行整改，并加強(qiáng)防塌坍措施。 5、絕對(duì)不允許挖“神仙土”。第二節(jié) 土方外運(yùn)施工方案土方外運(yùn)采用機(jī)械挖土汽車外運(yùn)自卸的方法，倒入堆場(chǎng)后，由推土機(jī)鏟運(yùn)集中堆放在一起。自卸汽車外運(yùn)土方離開(kāi)施工場(chǎng)地前，派專人對(duì)汽車進(jìn)行清洗干凈并檢查土方密封完好，方可放行。沿途土方不得灑漏。第三節(jié) 土方工程安全技術(shù)措施 1、按照施工方案的要求作業(yè)； 2、人工挖土?xí)r應(yīng)由上而下，逐層挖掘，嚴(yán)禁挖神仙土。 3、在操作時(shí)，應(yīng)隨時(shí)注意土壁的變動(dòng)情況，如發(fā)現(xiàn)有大面積形成裂縫現(xiàn)象，必須暫停施工，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處理； 4、在基坑下作業(yè)時(shí)，必須戴安全帽，嚴(yán)防上面土塊及其他物體下落砸傷頭部，遇有地下水滲出時(shí)，應(yīng)把水引到集水坑加以排除； 5、挖土方時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有不能辯認(rèn)的物品或事先沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到的地下電纜、管道等，應(yīng)及時(shí)停止操作，報(bào)告上級(jí)處理，嚴(yán)禁敲擊或玩弄； 6、夜間作業(yè)要有足夠的照度，在危險(xiǎn)地段設(shè)置警視標(biāo)志和護(hù)欄。 7、在基礎(chǔ)的施工過(guò)程中，應(yīng)搞好基坑支擴(kuò)的變形監(jiān)測(cè)，并對(duì)彼鄰建筑物和管線，道路進(jìn)行沉降觀測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)分析，采取相應(yīng)措施。8、基坑周邊按照建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（ JGJ80-01 ）的有關(guān)規(guī)定在基坑周邊采用 3.8 毫米 4.8 的架子管搭設(shè)護(hù)欄，護(hù)欄高 1.2 m ，距基坑邊口距離不小于 50 毫米。車輛進(jìn)出場(chǎng)，有專人指揮，按規(guī)定路線行駛。 9、為防止地表水流入基坑，在基礎(chǔ)開(kāi)挖區(qū)四周筑設(shè) 0.3 m 高擋水墻，坑內(nèi)雨水或施工用水排放，采取基坑四角設(shè)集水井，孔徑 0.8 m ，低于坑底 1 m ，放置潛水泵于集水井內(nèi)，集水后用潛水泵接軟管揚(yáng)程流入場(chǎng)內(nèi)排水溝內(nèi)。四川華遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司成都軍區(qū)聯(lián)勤部華陽(yáng)經(jīng)濟(jì)適用住房土方開(kāi)挖、降水護(hù)壁B標(biāo)段工程 技術(shù)標(biāo)第八章 質(zhì)量保證措施第一節(jié) 施工測(cè)量保證措施1、測(cè)量選派專業(yè)的技術(shù)人員。2、使用經(jīng)檢驗(yàn)合格的測(cè)量?jī)x器，如全站儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺等。組織固定的不少于三人的測(cè)量小組，確保各測(cè)量標(biāo)志(控制樁等)的完好，隨時(shí)檢查校正，并做好原始記錄。3、工程的測(cè)量放線以場(chǎng)區(qū)方格網(wǎng)、總平面圖、基礎(chǔ)平面布置圖等資料為依據(jù)，測(cè)定出該建筑物的平面控制網(wǎng)(即軸線控制樁)。4、為了確保工程測(cè)量放線滿足圖紙中的要求及規(guī)范要求精度，除了在測(cè)設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)范要求操作進(jìn)行外，在標(biāo)注投點(diǎn)時(shí)所用記號(hào)應(yīng)以0.5mm筆劃線。5、施工放線前，測(cè)量人員認(rèn)真熟悉施工圖，掌握地下室基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的細(xì)部尺寸，放線前檢查測(cè)量工具，保證測(cè)量工具的精確性，放線時(shí)作好測(cè)量記錄，放線工作結(jié)束后，從新復(fù)核一遍，使測(cè)量成果準(zhǔn)確可靠。6、施工測(cè)量放線后，后續(xù)工作施工時(shí)，以所放線為依據(jù),同時(shí)依據(jù)施工圖進(jìn)行復(fù)核，進(jìn)行工程施工。第二節(jié) 土方開(kāi)挖質(zhì)量保證措施1、土方開(kāi)挖控制措施：（1）開(kāi)挖土方施工分段作業(yè)，施工中不得使基坑暴曬或泡水。（2）隨時(shí)觀測(cè)邊坡護(hù)壁穩(wěn)定情況，若發(fā)現(xiàn)土方滑移及時(shí)處理。（3）基礎(chǔ)施工接近基底設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，在基底上部預(yù)留20cm土層，待下一工序開(kāi)始前再挖除，應(yīng)及時(shí)澆筑砼墊層，以免地基暴露時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。（4）土方作業(yè)時(shí)必須加強(qiáng)保護(hù)好測(cè)量控制基準(zhǔn)樁，軸線引測(cè)后立即罩上鋼筋籠加以保護(hù)，并派專業(yè)測(cè)量人員隨時(shí)監(jiān)護(hù)基準(zhǔn)樁的安全。2、回填土質(zhì)量控制措施（1）基坑回填土的土料按設(shè)計(jì)要求選用素土、機(jī)械夯實(shí)，分層回填，并按要求做好土壤回填土試驗(yàn)。（2）回填施工前，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)壓實(shí)系數(shù)、施工條件等合理選擇壓實(shí)機(jī)具，并確定填料含水量控制范圍、鋪土厚度和壓實(shí)遍數(shù)等參數(shù)。所有回填土壓實(shí)系數(shù)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，每填300厚加入一定比例碎石，碎石比例以總回填量15%為準(zhǔn)。（3）填土在機(jī)械夯壓之前，先推平，使其表面平實(shí)。（4）打夯機(jī)進(jìn)行填方碾壓，應(yīng)采用“薄填、慢駛、多次”的方法，方向應(yīng)從兩邊碾壓。碾壓時(shí)，夯跡應(yīng)相互搭接，防止漏壓。壓實(shí)密實(shí)度以夯錘每次夯壓后下沉量不超過(guò)12cm為準(zhǔn)。回填時(shí)，如遇管道，先在管道兩側(cè)人工填土，手夯夯實(shí)，至管頂500mm以上時(shí)，方可用打夯機(jī)夯實(shí)。（5）分段填土?xí)r，每層接縫處應(yīng)作成斜坡形，夯跡重迭0.51m，上、下層接縫錯(cuò)開(kāi)不小于1m；（6）填方應(yīng)按設(shè)計(jì)要求預(yù)留沉降量，若設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，沉降量一般不超過(guò)填方高度的3%。（7）填土壓實(shí)后應(yīng)作試驗(yàn)測(cè)定其密實(shí)度，基坑回填每50m3取樣一組；室內(nèi)回填每層按100500m2取樣一組；室外回填每層按400900m2取樣一組。第九章 工期保證措施第一節(jié) 從施工組織及管理上予以保證（一）公司設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)一人，常駐現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工管理和施工協(xié)調(diào)。（二）嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目施工管理，組建一個(gè)具有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)態(tài)度、全面技術(shù)知識(shí)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理部。在施工過(guò)程中與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工圖及施工驗(yàn)收規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)組織施工，從管理上保證施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。（三）實(shí)施合同約束制，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工期合同。項(xiàng)目經(jīng)理同項(xiàng)目管理人員及作業(yè)班組簽訂分項(xiàng)工期合同，實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度實(shí)施，副經(jīng)理和專業(yè)工長(zhǎng)具體執(zhí)行。責(zé)任和利益相結(jié)合，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作熱情和勞動(dòng)積極性。把工期考核同職工的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。并把工期作為年度考核項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)。（四）認(rèn)真編制各階段的施工作業(yè)計(jì)劃，以總工期控制分段施工作業(yè)計(jì)劃。采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，抓好關(guān)鍵線路的控制，及時(shí)調(diào)態(tài)影響工期的因素，把施工周期縮短在最佳范圍內(nèi)。（五）每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，邀請(qǐng)業(yè)主，監(jiān)理工程師參加，檢查上一周施工計(jì)劃完成情況，布置下一周施工生產(chǎn)計(jì)劃安排，找出存在的問(wèn)題。進(jìn)度檢查必須務(wù)實(shí)，檢查內(nèi)容包括工程形象進(jìn)度、材料供應(yīng)情況及管理情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理影響進(jìn)度的因素,對(duì)于滯后的進(jìn)度及時(shí)采取措施，組織力量限期趕上。切實(shí)避免因滯后累計(jì)，致使無(wú)法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。（六）實(shí)施交叉作業(yè)，合理組織各工序的穿插。各工種之間相互支持，積極配合，為了一個(gè)目標(biāo)，努力為對(duì)方創(chuàng)造條件提供方便。（七）作好職工的思想政治工作，較變思想觀念，積極為市場(chǎng)服務(wù)。第二節(jié) 從施工進(jìn)度安排上予以保證（一）本工程將進(jìn)行科學(xué)管理,合理組織人員、機(jī)具、材料，緊湊地組織穿插施工，力求從建筑空間上贏得時(shí)間。（二）實(shí)行目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。以總進(jìn)度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路地控制。以計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排，每周安排進(jìn)度計(jì)劃,每周進(jìn)行檢查和考核，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。第三節(jié) 從技術(shù)管理上予以保證（一）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，商討施工與設(shè)計(jì)的配合及技術(shù)難點(diǎn)的處理，盡可能減少因設(shè)計(jì)誤差而造成的施工返工，從而保證計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。（二）加強(qiáng)技術(shù)管理力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)核定的技術(shù)變更，應(yīng)及時(shí)通知施工工長(zhǎng)和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對(duì)可能影響施工進(jìn)度的變更，要主動(dòng)向監(jiān)理、業(yè)主及時(shí)反饋，商討合理的處理措施。1、在不影響建筑使用功能，不增加業(yè)主投資的原則下，根據(jù)工期要求和實(shí)際施工情況，會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理一道，采取靈活可行的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題。2、應(yīng)用新技術(shù)，新工藝縮短技術(shù)間歇時(shí)間，提高工效。采用切實(shí)可行的冬、雨季施工措施，保證連續(xù)施工，確保工程進(jìn)度。第四節(jié) 機(jī)械設(shè)備配備上予以保證（一）根據(jù)本工程施工期緊這一特點(diǎn)，配備足夠的施工機(jī)具。設(shè)專職機(jī)電管理人員，加強(qiáng)對(duì)機(jī)具設(shè)備的管理。（二）加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的日常保養(yǎng)維修，配備易損零部件，出現(xiàn)故障及時(shí)進(jìn)行維修。（三）作好機(jī)具設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，掌握施工機(jī)具運(yùn)行情況，及時(shí)對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)維修。第五節(jié) 材料供應(yīng)上予以保證（一）根據(jù)施工進(jìn)度安排，及時(shí)制定、核實(shí)每月材料需用計(jì)劃，以滿足材料的組織、加工的時(shí)間間隙，保證能按期進(jìn)場(chǎng)使用。（二）加強(qiáng)施工的預(yù)見(jiàn)性，所有材料的備料均應(yīng)比現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度提前一個(gè)月，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前3-7天。（三）對(duì)特殊材料、短缺材料應(yīng)及早組織，可在公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)劑。（四）機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施1、機(jī)具、設(shè)備方面施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。施工大型設(shè)備如挖掘機(jī)、裝載機(jī)、土方運(yùn)輸汽車等需要配備足夠的易損零部件?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工機(jī)具、設(shè)備維修及搶修班組。第六節(jié) 勞動(dòng)力組織保證（一）對(duì)勞動(dòng)力實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各施工階段的需用情況，投入足夠的勞動(dòng)力，以保證施工的正常進(jìn)行。本工程工期安排緊，實(shí)施超常規(guī)施工，組織兩班人員,實(shí)施兩班作業(yè)。（二）選擇本公司技術(shù)好、作風(fēng)硬的青年班組，充分發(fā)揮自有職工的生產(chǎn)積極性。（三）采取公開(kāi)招標(biāo)形式，選擇與本公司長(zhǎng)期合作綜合素質(zhì)較好的民工隊(duì)。（四）對(duì)班組實(shí)行計(jì)件工資制，并將工期考核納入計(jì)件單價(jià)中，其所占單價(jià)比例為15%，從而提高班組的工期意識(shí)，使其能自覺(jué)主動(dòng)地完成各自承擔(dān)的工作。（五）開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全和文明施工，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)參賽職工的積極性。第十章 土方工程雨季施工措施第一節(jié) 施工總平面布置1、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)沿建筑物基坑周邊形成環(huán)形明溝，并使其排水通暢，且在場(chǎng)內(nèi)埋設(shè)盲管，使場(chǎng)地積水能有組織流入明溝。2、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)除地下基坑開(kāi)挖區(qū)域外均用C10的砼澆筑地坪，厚30cm，并在雨季來(lái)臨之前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行修整。3、所有機(jī)電棚搭設(shè)嚴(yán)密，防止?jié)B漏，并在周圍挖設(shè)截水溝，并安裝接地安全裝置，且設(shè)漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)。第二節(jié) 施工組織保證措施1、提前準(zhǔn)備好覆蓋薄膜、雨衣、雨鞋防雨物質(zhì)，一旦大雨來(lái)時(shí)即可使用。2、雨季施工派專人隨時(shí)測(cè)定砂、石含水率，掌握其變化幅度，及時(shí)調(diào)整施工配合比。第三節(jié) 施工技術(shù)保證措施施工前備好塑料薄膜，下雨時(shí)對(duì)已施工的施工面進(jìn)行覆蓋。1、基坑外排水采取在基坑周圍設(shè)1.2m寬散水護(hù)坡，將地表水截入場(chǎng)內(nèi)明溝內(nèi)，經(jīng)三級(jí)沉淀后，進(jìn)入城市地下水道。2、基坑內(nèi)排水在基礎(chǔ)底板磚胎模側(cè)形成集水溝，集水溝低于坑底標(biāo)高500mm，上口寬500mm，下口寬300mm，在其兩端設(shè)集水井，集水井孔徑0.8m，低于坑底標(biāo)高1m，內(nèi)設(shè)潛水泵，集水后由潛水泵接軟管排出基坑外。第十一章 施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度總控計(jì)劃本工程包括施工圖所有函蓋的成都軍區(qū)聯(lián)勤部華陽(yáng)經(jīng)濟(jì)適用住房工程土方開(kāi)挖、降水護(hù)壁B標(biāo)段全部?jī)?nèi)容。本工程招標(biāo)總工期為60天。工程計(jì)劃于2008年5月1日（暫定）動(dòng)工，竣工里程碑控制點(diǎn)在2008年6月28日，總工期為58天。通過(guò)對(duì)工程特點(diǎn)強(qiáng)度分析及我公司常年施工能力和經(jīng)驗(yàn)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，具體詳見(jiàn)（下頁(yè)）：成都軍區(qū)聯(lián)勤部華陽(yáng)經(jīng)濟(jì)適用住房工程土方開(kāi)挖、降水護(hù)壁B標(biāo)段施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖成都軍區(qū)聯(lián)勤部華陽(yáng)經(jīng)濟(jì)適用住房工程土方開(kāi)挖、降水護(hù)壁B標(biāo)段施工進(jìn)度橫道圖二、總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明根據(jù)施工圖，本工程分為兩個(gè)施工段，由此施工總體組織上，兩個(gè)施工段先后開(kāi)始流水施工，每個(gè)施工段內(nèi)水平流水作業(yè)施工，總的施工期確定為58天?？⒐を?yàn)收一次進(jìn)行，按照暫定工期計(jì)劃于2008年6月28日竣工驗(yàn)收。第十二章 施工機(jī)械設(shè)備配置第一節(jié) 土方開(kāi)挖機(jī)械土方挖方大約60000m3，按土方施工一個(gè)月計(jì)算，每天要求施工約2000m3，按每臺(tái)挖機(jī)一個(gè)臺(tái)班工作700m3計(jì)算，須三臺(tái)挖機(jī)同時(shí)工作，因此機(jī)械選擇為：3臺(tái)320型挖機(jī)，20臺(tái)自卸運(yùn)輸汽車，料場(chǎng)用鏟車1臺(tái)。第二節(jié) 主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)配置一覽表見(jiàn)下頁(yè)：主要施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃詳見(jiàn)下表：序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地出廠日期額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖機(jī)320型3中國(guó)成都2005土方開(kāi)挖2鏟車2中國(guó)成都2004土方開(kāi)挖3污水泵21/2PW2中國(guó)成都20044土方開(kāi)挖4自卸汽車10中國(guó)成都2005錨桿護(hù)壁5678910111213第三節(jié) 主要試驗(yàn)/質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1水準(zhǔn)儀DS3臺(tái)22全站儀南方測(cè)繪臺(tái)13塔尺柄24鋼卷尺50m把25鋼尺5m把46塔落度筒個(gè)27塞尺把4第四節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備的合理使用一、定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)。二、實(shí)行機(jī)操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機(jī)操人員必須持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。三、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工平面布置圖應(yīng)滿足機(jī)械作業(yè)的要求，交通道路暢通無(wú)障礙，夜間施工照明良好。第五節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)一、機(jī)操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，按期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。二、機(jī)操工要堅(jiān)持清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)濕、防腐作業(yè)，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)和檢查記錄。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)出異常及時(shí)停機(jī)檢修不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。三、機(jī)械設(shè)備要杜絕“三違”(違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象 ，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說(shuō)明書要求作業(yè)。第十三章 施工平面布置圖由此，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和施工安排，施工現(xiàn)場(chǎng)分二個(gè)階段布置，以減少對(duì)周圍居民的施工影響。同時(shí)達(dá)到建設(shè)部“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”的要求，爭(zhēng)創(chuàng)成都市的“十佳建筑工地”。第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則根據(jù)本工程施工場(chǎng)地的特殊性，即業(yè)主對(duì)用地的具體要求，用地周圍與居民住宅鄰近，施工中容易產(chǎn)生灰塵、噪音等污染?，F(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng)充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，避免產(chǎn)生灰塵、噪音等，因此現(xiàn)場(chǎng)布置時(shí)應(yīng)遵循以下原則：1、現(xiàn)場(chǎng)平面隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，階段平面布置要與該時(shí)期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。2、在平面布置中應(yīng)充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場(chǎng)出入口、臨時(shí)堆放場(chǎng)地等的優(yōu)化合理布置。