英大證券有限責(zé)任公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實方案.doc

the essence of the socialist concept of rule of law leading quality connotation, for the use of the socialist law comprehensive concept to guide their work and the importance of learning should also lack the necessary understanding.Two is the business foundation is not solid, the text level is not high. Their work in the army before, although the understanding of the material, but also just only know fur, text level, writing ability is still in a low level interface. The knowledge is not complete, especially it is very little about professional some departments know knowledge英大證券有限責(zé)任公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實方案 按照國家電網(wǎng)公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的統(tǒng)一部署，英大證券有限責(zé)任公司黨組認真領(lǐng)會精神，高度重視深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，嚴格按照國家電網(wǎng)公司的部署要求，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實施，緊密結(jié)合實際，以深化“兩個轉(zhuǎn)變”、推動科學(xué)發(fā)展作為實踐載體，扎實推進學(xué)習(xí)實踐活動。公司黨組通過深入學(xué)習(xí)調(diào)研，認真分析檢查，深化了對科學(xué)發(fā)展觀的理解和認識，全面梳理了在發(fā)展戰(zhàn)略、機制體制、核心競爭力、內(nèi)部管理等影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題，提出了市場化經(jīng)營、差異化經(jīng)營、品牌化建設(shè)及人才強司的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了推動公司科學(xué)發(fā)展的重要舉措，學(xué)習(xí)實踐活動取得了階段性成果。 根據(jù)國家電網(wǎng)公司學(xué)習(xí)實踐活動的安排，公司黨組以分析檢查報告為主要依據(jù)，針對查擺的突出問題，認真研究討論，制定了整改落實方案。 一、指導(dǎo)思想 全面貫徹落實黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，組織廣大黨員特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求和“提高思想認識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進科學(xué)發(fā)展”的目標，進一步解放思想、實事求是、改革創(chuàng)新，把握科學(xué)發(fā)展的規(guī)律；進一步增強憂患意識、責(zé)任意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識和廉潔意識，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制，提高領(lǐng)導(dǎo)和推動公司科學(xué)發(fā)展的能力，推動公司“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，為國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展做出更大貢獻。 二、基本原則 （一）明確整改方向，細化整改方案。整改方案要具體、明確、可行，要充分體現(xiàn)“四明確一承諾”，要明確整改落實項目、明確整改落實目標和時限要求、明確整改落實措施、明確整改落實責(zé)任，對整改落實做出公開承諾。每個項目都要有明確的分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人，制定切實可行的整改措施。 （二）理順管理體制，完善激勵機制。按照科學(xué)發(fā)展的基本思路和健康持續(xù)發(fā)展的要求，堅持以人為本，進一步理順管理體制，建立健全管理制度，規(guī)范工作程序，提高工作效率；進一步完善激勵機制，激發(fā)員工工作熱情，營造積極向上的企業(yè)氛圍，建立和完善推動公司科學(xué)發(fā)展的體制機制。 （三）堅持統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)謀劃措施。對群眾反映熱烈、涉及面較廣的問題，堅持先急后緩，先簡后繁、先易后難的原則，由學(xué)習(xí)實踐活動辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決；對馬上能夠解決的問題，集中精力立即予以解決；對一時難以解決的問題，創(chuàng)造條件限時解決，有步驟，有目的，有計劃的推進整改工作。 三、整改的主要內(nèi)容和工作措施 （一）加強理論學(xué)習(xí)，真正樹立以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想的工作理念，主要解決對科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)不夠深入，對科學(xué)發(fā)展觀精神實質(zhì)和內(nèi)涵的認識不夠深刻、對運用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)籌指導(dǎo)實踐工作不夠全面等突出問題。 工作措施：1、深化理論學(xué)習(xí)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀。每年制定年度領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)計劃和黨員學(xué)習(xí)計劃，組織黨員干部認真學(xué)習(xí)黨的理論創(chuàng)新的最新成果，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，增強學(xué)習(xí)的自覺性和堅定性；同時要鼓勵黨員干部堅持個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與工作實踐相促進，保證學(xué)習(xí)成效。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：趙文安；責(zé)任部門：黨群工作部；整改期限：長期） 2、加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)，全面提高班子成員的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和落實科學(xué)發(fā)展的能力，真正成為做科學(xué)發(fā)展觀的堅定執(zhí)行者，切實做到以科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：趙文安；責(zé)任部門：黨群工作部；協(xié)辦部門：人力資源部；整改期限：長期） 3、進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司“廉潔自律七項要求”，建立健全公司懲治和預(yù)防腐敗體系。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：趙文安；責(zé)任部門：黨群工作部；整改期限：長期） 4、加強基層黨組織建設(shè)，定期召開民主專題生活會，進一步增強黨組織的凝聚力和全體黨員的向心力；加強黨員隊伍建設(shè)，大力發(fā)展入黨積極分子，不斷增強黨組織的戰(zhàn)斗力。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：趙文安；責(zé)任部門：黨群工作部；整改期限：長期） （二）加強政策研究，進一步完善公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃；同時加強工作執(zhí)行力度，以保證公司按照既定的戰(zhàn)略目標和方向發(fā)展。 工作措施：1、加強對國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢、我國資本市場和證券市場發(fā)展走勢以及與公司經(jīng)營發(fā)展密切相關(guān)的國家監(jiān)管政策、金融業(yè)發(fā)展的重大變化等方面的研究，及時提交研究分析報告，為公司發(fā)展提供決策依據(jù)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王華光；責(zé)任部門：研究所；協(xié)辦部門：資產(chǎn)管理部；整改期限：長期） 2、按照國家電網(wǎng)公司的要求，進一步完善公司發(fā)展規(guī)劃，明確公司的發(fā)展目標、實現(xiàn)目標和保障措施，以此作為公司今后一段時間的綱領(lǐng)性文件。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王華光；責(zé)任部門：資產(chǎn)管理部；協(xié)辦部門：總部各部門；整改期限：2009年8月底前） （三）加快推進增資擴股，壯大公司股本規(guī)模，著重解決公司因資本規(guī)模較小而無法達到申請融資融券、期貨IB、權(quán)證創(chuàng)設(shè)、開展直投業(yè)務(wù)等創(chuàng)新業(yè)牌照的標準、無法達到申請設(shè)立分支機構(gòu)的要求等制約和影響公司發(fā)展的瓶頸問題。 工作措施：1、加強與國家電網(wǎng)公司、國網(wǎng)資產(chǎn)管理公司以及深圳證監(jiān)局的溝通匯報，促使公司控股股東國網(wǎng)資產(chǎn)管理有限公司或者實際控制人國家電網(wǎng)公司按照關(guān)于國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)控股及參股證券公司處置計劃的函（國家電網(wǎng)金融函【2008】284號）的承諾以及深圳證監(jiān)局的規(guī)定，于2009年12月31日前向深圳證監(jiān)局提交措施可行、時限明確的有關(guān)計劃，承諾按照規(guī)定時限（2010年12月31日前）達到“參一控一”監(jiān)管要求，為公司開展增資擴股工作提供前提條件。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：趙文安；責(zé)任部門：董事會辦公室；協(xié)辦部門：資產(chǎn)管理部；整改期限：2009年底前） 2、加快推進增資擴股。目前，在國家電網(wǎng)公司金融資產(chǎn)管理部的指導(dǎo)下，公司制定了擴充凈資本規(guī)模的具體方案，即通過對大股東國網(wǎng)資產(chǎn)管理有限公司定向增資擴股，使公司注冊資本由人民幣12億元增至16億元；同時，為爭取監(jiān)管部門支持，公司于今年 3月份就增資擴股問題先后向深圳證監(jiān)局、中國證監(jiān)會進行了專項匯報和溝通，得到了監(jiān)管部門對公司增資擴股工作思路的肯定和鼓勵。在此基礎(chǔ)上，公司及時向國網(wǎng)公司金融資產(chǎn)管理部上報了關(guān)于公司定向增資擴股的申報材料，目前正在等待審批。下一步，公司將繼續(xù)加大對國網(wǎng)公司和證券監(jiān)管部門的工作力度，爭取在滿足“參一控一”監(jiān)管要求后盡快開展增資擴股的各項具體工作，以進一步提高公司凈資本規(guī)模，滿足公司未來的發(fā)展需求。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：趙文安、王華光；責(zé)任部門：資產(chǎn)管理部；協(xié)辦部門：董事會辦公室；整改期限：2010年底前） （四）加快推行薪酬和激勵機制改革，建立科學(xué)合理的薪酬體系、用人機制和激勵約束機制，加大高端人才引進力度，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)，以逐步解決公司管理基礎(chǔ)薄弱，薪酬缺乏市場競爭力，缺乏市場化的激勵約束機制，人才隊伍難以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要等重要問題。 工作措施：公司重組以來，在國家電網(wǎng)公司的大力支持下，公司各項業(yè)務(wù)得以快速發(fā)展，整體實力不斷增強，各項業(yè)務(wù)資質(zhì)陸續(xù)獲批，投行保薦、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)資質(zhì)正在加緊申報。但由于受國網(wǎng)公司在機構(gòu)設(shè)置、薪酬總額、人員編制、干部任免以及公開招聘等方面的嚴格審批、報備程序限制，近年來公司人才的補充、引進和薪酬市場化水平遠遠落后于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和市場同類券商。目前人才和薪酬問題已經(jīng)成為制約公司發(fā)展的兩大瓶頸，急需國網(wǎng)公司按市場化的原則對公司予以大力支持并盡快解決。 1、對現(xiàn)有的人才進行梳理，通過內(nèi)部挖潛、競聘上崗等措施，滿足業(yè)務(wù)亟需。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：馮政先；責(zé)任部門：人力資源部；整改期限：2009年底前） 2、進一步向國網(wǎng)公司有關(guān)部門進行溝通匯報，反映公司的實際困難，并建議國網(wǎng)公司轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的對電網(wǎng)企業(yè)管理模式管理證券公司，借鑒證券行業(yè)通行做法，從公司長遠發(fā)展的角度，采取市場化的原則按業(yè)務(wù)規(guī)模、業(yè)務(wù)資質(zhì)、收入、利潤以及公司不同發(fā)展階段等具體情況確定公司的人員編制和薪酬總量，盡快解決公司人員數(shù)量遠遠不足和薪酬水平嚴重偏離市場的問題。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：馮政先；責(zé)任部門：人力資源部；整改期限：加強與國網(wǎng)公司的匯報，2009年底前爭取獲得國網(wǎng)公司對公司機構(gòu)設(shè)置、薪酬總額、人員編制管理等方面的政策支持） 3、結(jié)合員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃和公司長遠發(fā)展規(guī)劃，通過加強內(nèi)部培訓(xùn)和適度的外部培訓(xùn)，努力提高公司員工的專業(yè)素質(zhì)和工作水平，建立干部員工多級梯隊。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：馮政先；責(zé)任部門：人力資源部；協(xié)辦部門：總部各部門；整改期限：2009年8月底前） 4、逐步建立起員工能進能出，干部能上能下的競爭機制，積極營造“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍，對一些考核不達標的業(yè)務(wù)人員、營業(yè)部負責(zé)人、總部部門負責(zé)人等，實行末位淘汰，加大工作壓力，激發(fā)人才活力，確保公司人才隊伍全面適應(yīng)證券行業(yè)的發(fā)展需要。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：馮政先；責(zé)任部門：人力資源部；協(xié)辦部門：總部各部門；整改期限：2009年8月底前） （五）積極開展證券承銷、基金代銷等新增業(yè)務(wù)，發(fā)掘公司新的利潤增長點；同時盡快取得保薦業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、投資咨詢、同業(yè)拆借等重要業(yè)務(wù)資格，擴大公司業(yè)務(wù)范圍，逐步解決公司業(yè)務(wù)資質(zhì)不全、靠天吃飯的被動局面，增強公司的抗風(fēng)險能力和綜合競爭能力 工作措施：1、大力拓展證券承銷業(yè)務(wù)。公司將以國家電網(wǎng)公司債券承銷業(yè)務(wù)為突破，積極參與國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)債券承銷項目，積累債券承銷經(jīng)驗，取得承銷業(yè)務(wù)收入；同時加強對銀行、基金、保險等專業(yè)投資機構(gòu)的營銷渠道建設(shè)，爭取加入更多的承銷項目，確保公司能夠取得良好的銷售業(yè)績。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：馮政先；責(zé)任部門：投資銀行部；整改期限：2009年底前） 2、大力開展基金代銷業(yè)務(wù)，爭取盡快取得業(yè)務(wù)資格；加大與基金等機構(gòu)客戶的合作力度，擴大租用公司交易單元的數(shù)量與組合范圍，爭取更多的基金分盤業(yè)務(wù)，進一步改善公司客戶結(jié)構(gòu)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李洪東；責(zé)任部門：營銷管理部；整改期限：2009年底前） 3、加強與相關(guān)部門的溝通匯報，年內(nèi)獲得同業(yè)拆借業(yè)務(wù)資格；9月份開展投資咨詢業(yè)務(wù)資格申請工作，爭取年內(nèi)獲得監(jiān)管部門批準。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王華光、李洪東；責(zé)任部門：計劃財務(wù)部、研究所；整改期限：2009年底前） （六）加大公司品牌宣傳力度和資金投入，進一步提升公司形象和品牌知名度，著重解決公司品牌缺乏社會知名度，品牌影響力不足的問題。 工作措施：1、聘請專業(yè)品牌策劃公司，制定公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌推廣策略。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：馮政先；責(zé)任部門：總經(jīng)理辦公室；整改期限：2009年底前） 2、通過在國家電網(wǎng)公司網(wǎng)站、英大網(wǎng)、國家電網(wǎng)報、亮報等電網(wǎng)媒體刊登公司研究報告、宣傳資料以及在電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)為電力職工定期舉辦投資講座等多種方式，加大宣傳力度，提升公司在電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)的知名度，逐步在電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)部打響“英大證券”的品牌。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：馮政先；責(zé)任部門：總經(jīng)理辦公室；協(xié)辦部門：研究所、經(jīng)紀業(yè)務(wù)部；整改期限：2009年9月底前） 3、完成公司網(wǎng)站建設(shè)，使之成為公司對外宣傳的主要陣地；繼續(xù)做好英大視點節(jié)目的運作，使其成為傳遞公司理念，傳播公司品牌的有效平臺，提高研究所在媒體的“出鏡率”；通過國內(nèi)主流財經(jīng)媒體、公司網(wǎng)站、戶外廣告、營業(yè)部場所等多種渠道，加大公司品牌對外宣傳力度，擴大公司影響力。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：馮政先、王華光；責(zé)任部門：總經(jīng)理辦公室；協(xié)辦部門：研究所；整改期限：2009年10月底前） （七）強化經(jīng)紀業(yè)務(wù)的核心地位，大力推進電力營銷試點工作和營業(yè)部同城遷址工作，加快營銷團隊建設(shè)進度，加強市場拓展，逐步解決公司市場占有率偏低的重點問題。 工作措施：1、充分發(fā)揮國家電網(wǎng)公司資源效應(yīng)，大力推進利用利用電力營業(yè)廳開展金融營銷試點工作，不斷提高公司經(jīng)紀業(yè)務(wù)規(guī)模。公司將認真貫徹國網(wǎng)公司金融資產(chǎn)管理部近期精神，結(jié)合公司去年在江西省開展電力試點營銷的工作經(jīng)驗，進一步加強與天津、甘肅、江蘇、江西等試點省市電力公司的合作，通過大力開展聯(lián)合營銷活動，爭取在新開證券賬戶數(shù)、托管市值、傭金收入等方面取得突破，確保電力營銷試點工作取得實效。加強與各試點省市電力公司的溝通協(xié)調(diào)，爭取適量增加當?shù)仉娏I業(yè)廳的試點數(shù)量，并爭取將試點范圍擴展到二、三線城市及重要的縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。同時，通過網(wǎng)絡(luò)等信息媒體手段，加大公司在各試點省市電力公司系統(tǒng)的宣傳力度，開發(fā)更多的電力職工客戶。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：郝京春；責(zé)任部門：證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)部；整改期限：2009年10月底前） 2、完成營業(yè)部同城遷址工作，逐步解決公司部分營業(yè)部經(jīng)營場所存在安全隱患、設(shè)施老化等影響公司經(jīng)營的重點問題，使公司營業(yè)網(wǎng)點布局得到進一步改善。公司已成立了專責(zé)的營業(yè)部同城遷址及裝修改造工作小組，統(tǒng)籌規(guī)劃營業(yè)部同城遷址的具體工作，包括對擬遷址營業(yè)部的裝修改造申請進行必要性評估、開展實地調(diào)研、安排預(yù)算調(diào)整、組織項目實施等。目前公司已確定了對天津、武漢、南昌三家營業(yè)部進行同城遷址，有關(guān)工作正在按計劃穩(wěn)步推進中。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：郝京春；責(zé)任部門：證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)部；協(xié)辦部門：信息技術(shù)部、總經(jīng)理辦公室、計劃財務(wù)部；整改期限：2009年底前） 3、加強營銷團隊建設(shè)。一是要進一步加大營銷團隊建設(shè)力度，制定營銷團隊建設(shè)規(guī)劃和實施計劃，確保年內(nèi)營銷人員數(shù)量達到800人以上。二是通過加強對營銷人員的管理和培訓(xùn)，逐步提高營銷人員的專業(yè)素質(zhì)和營銷能力，增強公司營銷團隊的整體戰(zhàn)斗能力。三是完善營銷人員的激勵和考核機制，進一步加強營銷人員的資格管理、薪酬管理和風(fēng)險管理，使公司營銷管理向正規(guī)化、標準化、規(guī)范化方向發(fā)展。四是實施證券經(jīng)紀人管理制度，通過建設(shè)經(jīng)紀人管理系統(tǒng)等信息技術(shù)手段，進一步加強對營銷團隊的管理，通過證監(jiān)部門經(jīng)紀人制度的驗收。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：郝京春；責(zé)任部門：證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)部；整改期限：2009年底前） （八）進一步做好信息技術(shù)安全管理工作，以保證公司核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、暢通運行 工作措施：公司將進一步完善公司核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，確保系統(tǒng)運行的安全、穩(wěn)定、暢通。加強核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行監(jiān)控，對集中交易系統(tǒng)的運行環(huán)境、運行狀況進行實時監(jiān)控。建立標準服務(wù)流程，并通過建立和完善事件管理、問題處理、發(fā)布管理、配置管理等流程，不斷提升信息技術(shù)服務(wù)能力，進一步提高IT管理的規(guī)范性、科學(xué)性和有效性。加強設(shè)備備份的維護和保養(yǎng)，保持公司設(shè)備始終處于正常使用狀態(tài)。加強信息安全與防病毒工作。定期對營業(yè)部風(fēng)險隱患進行排查處理，保障營業(yè)部現(xiàn)場交易正常。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：郝京春；責(zé)任部門：信息技術(shù)部；整改期限：2009年底前） （九）加強內(nèi)部管理，優(yōu)化工作流程，以進一步提高公司總部運轉(zhuǎn)效率，增強對公司業(yè)務(wù)發(fā)展和基層單位的服務(wù)支持力度 工作措施：公司將進一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，深化精細管理，重點完成協(xié)同辦公系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)無紙化辦公和移動辦公，提高公文處理速度和質(zhì)量，提高總部運作效率，逐步實現(xiàn)內(nèi)部管理流程的科學(xué)化、規(guī)范化、標準化和信息化。加快建設(shè)財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、經(jīng)紀人管理系統(tǒng)等管理信息系統(tǒng)建設(shè)，推動公司向集中管理模式轉(zhuǎn)型，建成覆蓋全公司的安全、高效、統(tǒng)一的信息平臺，全面提高公司管理能力。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：郝京春；責(zé)任部門：信息技術(shù)部；協(xié)辦部門：總經(jīng)理辦公室、人力資源部、計劃財務(wù)部、經(jīng)紀業(yè)務(wù)部；整改期限：2009年11月底前） （四）保障措施 1、加強領(lǐng)導(dǎo)，細化責(zé)任。要切實加強整改落實的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，落實責(zé)任，整改落實工作由公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組負總責(zé)，具體工作由學(xué)習(xí)實踐活動辦公室牽頭組織責(zé)任部門具體落實，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制。 2、加強協(xié)調(diào)，密切合作。責(zé)任部門要根據(jù)總的整改方案，進一步細化，明確工作步驟和流程，切實負責(zé)，保證方案有效執(zhí)行。配合部門要積極配合，明確分工合作，加強共同協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力抓好落實， 3、加強考核、務(wù)求實效。學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室要加強檢查考核，對照承諾的完成時限和整改項目，認真考核，對工作不力的限期改正，對完不成任務(wù)的進行責(zé)任追究，并與業(yè)績考核密切結(jié)合，確保整改項目高質(zhì)量落實。 附件：整改落實項目責(zé)任分工細化表 英大證券有限責(zé)任公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動 整改落實項目責(zé)任分工細化表 整改項目 序號 落實措施 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任部門 協(xié)辦部門 整改期限 （一）加強理論學(xué)習(xí)，真正樹立以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想的工作理念 1每年制定年度領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)計劃和黨員學(xué)習(xí)計劃，深化理論學(xué)習(xí)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀。 趙文安 黨群工作部 長期 2加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)。 趙文安 黨群工作部 人力資源部 長期 3進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行 “廉潔自律七項要求”，建立健全公司懲治和預(yù)防腐敗體系。 趙文安 黨群工作部 長期 4加強基層黨組織建設(shè)，定期召開專題民主生活會。 趙文安 黨群工作部 長期 （二）加強政策研究，進一步完善公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃；加強工作執(zhí)行力度，以保證公司按照既定的戰(zhàn)略目標和方向發(fā)展 5加強對國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢、我國資本市場和證券市場發(fā)展走勢等方面的研究。 王華光 研究所 資產(chǎn)管理部 長期 6進一步完善公司發(fā)展規(guī)劃，明確公司的發(fā)展目標、實現(xiàn)目標和保障措施。 王華光 資產(chǎn)管理部 總部各部門 2009年8月底前 （三）加快推進增資擴股，壯大公司股本規(guī)模 7加強溝通匯報，促使達到“一參控”監(jiān)管要求。 趙文安 董事會辦公室 資產(chǎn)管理部 2009年底前 8加快推動增資擴股，以進一步提高公司凈資本規(guī)模，滿足公司未來的發(fā)展需求 趙文安 王華光 資產(chǎn)管理部 董事會辦公室 2010年底前 （四）加快推行薪酬和激勵體制改革，建立科學(xué)合理的薪酬體系、用人機制和激勵約束機制，加大高端人才引進力度，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì) 9對現(xiàn)有的人才進行梳理，通過內(nèi)部挖潛、競聘上崗等措施，滿足業(yè)務(wù)亟需。 馮政先 人力資源部 2009年底前 10進一步向國網(wǎng)公司有關(guān)部門進行溝通匯報，反映公司的實際困難，爭取獲得國網(wǎng)公司對公司機構(gòu)設(shè)置、薪酬總額、人員編制管理等方面的政策支持 馮政先 人力資源部 2009年底前 11加強內(nèi)部培訓(xùn)和適度的外部培訓(xùn)，努力提高公司員工的專業(yè)素質(zhì)和工作水平。 馮政先 人力資源部 總部各部門 2009年底8月底前 12完善用人機制，對一些考核不達標的業(yè)務(wù)人員、營業(yè)部負責(zé)人、總部部門負責(zé)人等，實行末位淘汰。 馮政先 人力資源部 總部各部門 2009年底8月底前 （五）積極開展證券承銷、基金代銷等新增業(yè)務(wù)，發(fā)掘公司新的利潤增長點；同時盡快取得保薦業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、投資咨詢、同業(yè)拆借等重要業(yè)務(wù)資格，擴大公司業(yè)務(wù)范圍 13大力拓展證券承銷業(yè)務(wù)。 馮政先 投資銀行部 2009年底前 14加大與基金等機構(gòu)客戶的合作力度，進一步改善公司客戶結(jié)構(gòu)。 李洪東 營銷管理部 2009年底前 15年內(nèi)獲得同業(yè)拆借業(yè)務(wù)資格和投資咨詢業(yè)務(wù)資格。 王華光 李洪東 計劃財務(wù)部 研究所 2009年底前 （六）加大公司品牌宣傳力度和資金投入，進一步提升公司形象和品牌知名度 16制定公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌推廣策略。 馮政先 總經(jīng)理辦公室 2009年底前 17加大宣傳力度，提升公司在電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)的知名度。 馮政先 總經(jīng)理辦公室 研究所、經(jīng)紀業(yè)務(wù)部 2009年9月底前 18加大公司品牌對外宣傳力度，擴大公司影響力。 馮政先 總經(jīng)理辦公室 研究所 2009年9月底前 （七）強化經(jīng)紀業(yè)務(wù)的核心地位，大力推進電力營銷試點工作和營業(yè)部同城遷址工作，加快營銷團隊建設(shè)進度，加強市場拓展 19大力推進利用利用電力營業(yè)廳開展金融營銷試點工作，不斷提高公司經(jīng)紀業(yè)務(wù)規(guī)模。 郝京春 證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)部 2009年10月底前 20完成營業(yè)部同城遷址工作，優(yōu)化網(wǎng)點布局 郝京春 證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)部 信息技術(shù)部、總經(jīng)理辦公室、計劃財務(wù)部 2009年底前 21加強營銷團隊建