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xx年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析 早教：私人定制開始流行 xx年下半年，早教領(lǐng)域中開始流行私人定制，即早教機(jī)構(gòu)不再統(tǒng)一教學(xué)，而是根據(jù)寶寶們的特點(diǎn)因材施教。目前在國內(nèi)一線城市，這種模式開始流行。 重點(diǎn)關(guān)注：市場剛性需求旺盛 中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)秘書長裴亮介紹：與民生相關(guān)的剛性需求更具抗跌性，有更好的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，而兒童教育屬于剛性需求。加之今年國家放寬“二胎”政策，使得早教市場的剛性需求持續(xù)上升。 孕嬰：開始流行“合作模式” 作為時(shí)下熱門行業(yè)之一孕嬰行業(yè)，從xx年下半年在代理經(jīng)銷環(huán)節(jié)開始流行合作模式，即代理商開始滲入零售環(huán)節(jié)，與零售建立了合作關(guān)系，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利潤，而不是之前簡單的發(fā)貨模式。此舉最大的好處是，增加了零售終端的競爭力。 重點(diǎn)關(guān)注：三四線城市成為了熱門區(qū)域據(jù)業(yè)內(nèi)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有47%的代理商開始考慮渠道下沉，將市場重心不再放在一二線城市，而是三四線城市中。業(yè)內(nèi)人士透露，此舉透露了三個(gè)信息，一是一二線市場日趨飽和;二是三四線城市的消費(fèi)潛力增強(qiáng);三是傳統(tǒng)經(jīng)營模式已經(jīng)落伍，需要新的模式來打開局面。 電商：流行輕模式 “開網(wǎng)店，現(xiàn)在是越來越難?！边@個(gè)話題在網(wǎng)店店主圈子里引發(fā)了很多共鳴。但也有人覺得，現(xiàn)在開網(wǎng)店是越來越容易了。理由是現(xiàn)在圍繞著網(wǎng)店已經(jīng)形成了一個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)圈，有人稱之為服務(wù)外包。相當(dāng)于把開網(wǎng)店這么一項(xiàng)工程，分拆成為N個(gè)模塊，分別交由專業(yè)的公司去負(fù)責(zé)。 重點(diǎn)關(guān)注：客服與物流外包 業(yè)內(nèi)人士表示，物流和客服是網(wǎng)店的“命根子”，這兩個(gè)環(huán)節(jié)也開始涉獵外包的根本原因，一是人力成本日益增高;二是電商回歸本質(zhì)產(chǎn)品至上，對(duì)于吆喝變得不那么至關(guān)重要;三是物流配送企業(yè)日益增多，它們?yōu)榱烁偁?，搶市場，也愿意分?dān)店主的“麻煩”。 加工業(yè)：機(jī)器人開始走俏 xx年在加工領(lǐng)域中最熱的詞匯當(dāng)數(shù)“機(jī)器人”，現(xiàn)在在沿海地區(qū)，有超過3成的企業(yè)已經(jīng)開始使用機(jī)器人替代人工。據(jù)介紹其最大的好處就是節(jié)約成本。 重點(diǎn)關(guān)注：智能化機(jī)器人 業(yè)內(nèi)人士表示，目前國內(nèi)機(jī)器人種類很多，傳統(tǒng)流水線的機(jī)器人離草根投資者略遠(yuǎn)，而一些具有較高智能化的機(jī)器人的經(jīng)銷代理更加適合草根投資者介入。 特色小吃：自助模式走紅 人工成本日益增高，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式使得特色小吃的毛利潤率下降迅速，為了扭轉(zhuǎn)局面，時(shí)下業(yè)內(nèi)開始流行自助模式。所謂自助模式就是人們常說的自助餐形式。據(jù)介紹，這種模式可以幫助投資者節(jié)約掉11.5萬元/月的人工成本，這對(duì)于利潤本就不高的特色小吃項(xiàng)目而言，無疑是雪中送炭。 婚慶：O2O市場爆發(fā) 統(tǒng)計(jì)顯示，婚慶市場每年的產(chǎn)值大約8000億，蛋糕之誘人吸引了眾多創(chuàng)業(yè)者。但從婚禮籌備到婚禮舉辦再到之后蜜月旅行，產(chǎn)業(yè)鏈如此之長，該從哪里入手?這讓不少創(chuàng)業(yè)者看到用互聯(lián)網(wǎng)來整合零散婚慶商家的機(jī)會(huì)。 動(dòng)漫用品店： 目前業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)項(xiàng)目方只是一個(gè)采購商而已，并不具備自行生產(chǎn)能力，所謂的上萬種產(chǎn)品，實(shí)際就是看著市場需求哪塊火，就采購哪些種類的商品，然后發(fā)貨給投資者。而真正可以到投資者手里的品種不過一二十種，根本達(dá)不到上萬種，同時(shí)投資者拿到的一二十種產(chǎn)品無論從品質(zhì)，還是價(jià)格上都不具備競爭力。 版權(quán)制約了發(fā)展 據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，動(dòng)漫衍生品生意難做在于版權(quán)的授權(quán)，目前在消費(fèi)者具有較強(qiáng)影響力的那些動(dòng)漫形象的授權(quán)基本上被國內(nèi)幾個(gè)知名企業(yè)所壟斷，一般中小企業(yè)是拿不到授權(quán)的，沒有授權(quán)就意味著是侵權(quán)生產(chǎn)。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)日益普及的今天，投資者經(jīng)營沒有授權(quán)的產(chǎn)品，等于將自己置于一個(gè)危險(xiǎn)境地，隨時(shí)有可能被者告破產(chǎn)。 另外，就算盟主