面試時(shí)95%會(huì)問到的28個(gè)問題.docx

面試時(shí)95%會(huì)問到的28個(gè)問題轉(zhuǎn)發(fā)到： 新浪微博 開心網(wǎng) 人人網(wǎng) QQ空間 百度空間 Google Buzz 白社會(huì) 豆瓣 Myspace 搜狐微博 不管是首次面試還是跳槽求職，每次面試前都不得不拿出十二分精力來(lái)對(duì)待?？雌饋?lái)除了自我介紹外，面試官的所有問題似乎不盡相同，但不管問題多么千奇百怪，其主要目的都是在最短時(shí)間內(nèi)了解最多的個(gè)人信息。萬(wàn)變不離其宗，面試時(shí)95%的問題與下文有關(guān)。一、基本情況1、請(qǐng)用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言描述您從前的工作經(jīng)歷和工作成果?？疾煲c(diǎn)：測(cè)試應(yīng)聘者是否能夠用幾句話概要地介紹其主要的工作信息和重點(diǎn)業(yè)績(jī)，而不是以流水帳的形式重復(fù)履歷表有已經(jīng)注明的內(nèi)容。在介紹工作成 果時(shí)，注意應(yīng)聘者能否正確表述其在原單位所發(fā)揮的作用。盡管有關(guān)基本能力的提問大多可以通過簡(jiǎn)歷或應(yīng)聘表格反映出來(lái)，但通過回答可以考察應(yīng)聘者的語(yǔ)言表達(dá) 能力、儀表神態(tài)、目光注視程度、肢體語(yǔ)言等方面。2、您為什么重新求職？考察要點(diǎn)：測(cè)試應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī)是否合理。重新求職的原因可能因?yàn)閼?yīng)聘者原單位的問題，但通過回答可以考察應(yīng)聘者是否既能客觀、委婉地說(shuō)明原由。3、什么樣的單位是您求職的第一選擇？考察要點(diǎn)：測(cè)試在應(yīng)聘者心目中是否對(duì)自己和單位的定位清晰明確，而不是盲目應(yīng)聘。二、專業(yè)背景4、您認(rèn)為此工作崗位應(yīng)當(dāng)具備哪些素質(zhì)？考察要點(diǎn)：測(cè)試應(yīng)聘者認(rèn)為的崗位素質(zhì)與招聘需要的崗位素質(zhì)的吻合程度。5、請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)您所從事專業(yè)的理解，在專業(yè)方面有哪些重要的成果？考察要點(diǎn)：考察應(yīng)聘者的專業(yè)功底。6、您認(rèn)為自己應(yīng)聘的職位在公司里所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的主要職責(zé)是什么？您個(gè)人有哪些方面的優(yōu)點(diǎn)？考察要點(diǎn)：勢(shì)能夠勝任這一職位？還存在哪些缺陷和不足，準(zhǔn)備如何來(lái)彌補(bǔ)？考察應(yīng)聘者個(gè)人對(duì)工作的理解以及是如何考慮個(gè)人與工作之間的匹配性的。7、您認(rèn)為自己在這個(gè)崗位上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？考察要點(diǎn)：通過回答找到此應(yīng)聘者與其他應(yīng)聘人員的優(yōu)勢(shì)差異。三、工作模式8、您平時(shí)習(xí)慣于單獨(dú)工作還是團(tuán)隊(duì)工作？考察要點(diǎn)：工作習(xí)慣與應(yīng)聘者應(yīng)征的工作崗位有關(guān)。通常需要經(jīng)常與他人合作或接觸的崗位（如秘書、公關(guān)等）建議團(tuán)隊(duì)工作習(xí)慣，而技術(shù)、設(shè)計(jì)類型的崗位則相對(duì)獨(dú)立性較強(qiáng)。9、在工作中您喜歡用哪種形式溝通？您認(rèn)為什么是最有效的溝通形式？考察要點(diǎn)：通常面對(duì)面直接溝通的方式最為有效，與書面溝通相比，面對(duì)面溝通發(fā)生誤解的可能性較小，除非兩一見面就劍拔*張。10、在過去的工作中您學(xué)習(xí)到了什么？考察要點(diǎn)：考察應(yīng)聘者是否能夠從專業(yè)成就、人際關(guān)系、組織、產(chǎn)品、服務(wù)等多個(gè)角度來(lái)回答問題。當(dāng)談及其從前的經(jīng)歷時(shí)，可測(cè)試應(yīng)聘者是是否是個(gè)忠誠(chéng)的、懂得尊重別人的員工。11、您如何使自己了解業(yè)務(wù)上的最新動(dòng)態(tài)？考察要點(diǎn)：無(wú)論什么領(lǐng)域，都會(huì)有大量專業(yè)資料刊登在各類刊物上。對(duì)自己的專業(yè)研究得越深入，就越需要獲得新的信息來(lái)源。12、請(qǐng)介紹您原來(lái)單位的幾個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。考察要點(diǎn)：通過回答測(cè)試應(yīng)聘者的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。對(duì)本單位津津樂道，但對(duì)市場(chǎng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)行情不甚了解的人員不是一名全面的工作人員。13、您在工作中通常怎樣分配時(shí)間？考察要點(diǎn)：測(cè)試應(yīng)聘者對(duì)時(shí)間的分配和使用習(xí)慣。14、您未來(lái)三年內(nèi)的目標(biāo)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？考察要點(diǎn)：考察應(yīng)聘者是否對(duì)自己能夠提出明確的目標(biāo)，并有切實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃；而不是“繼續(xù)做好現(xiàn)在的工作”、“加強(qiáng)學(xué)習(xí)”等模糊的概念。15、您對(duì)我們公司以及您所應(yīng)聘的崗位有什么了解？考察要點(diǎn)：一名態(tài)度認(rèn)真的求職者往往會(huì)在面試之前通過多種渠道去了解應(yīng)聘單位。如果在應(yīng)聘的開始已經(jīng)向應(yīng)聘者進(jìn)行介紹，可測(cè)試應(yīng)聘者傾聽的關(guān)注 程度。如果事先沒有向應(yīng)聘者進(jìn)行有關(guān)本單位的情況介紹，應(yīng)聘者可以會(huì)借此機(jī)會(huì)提出了解單位的情況。主試人員在介紹完畢之后，仍可通過類似問題考察應(yīng)聘者。四、價(jià)值取向16、您對(duì)原來(lái)的單位和上司的看法如何？考察要點(diǎn)：大罵原來(lái)單位及同事的應(yīng)聘者絕非一名有修養(yǎng)的員工?？疾鞈?yīng)聘者是否能夠客觀委婉地表達(dá)其看法，并結(jié)合自己放棄原來(lái)職位的意圖。17、業(yè)余時(shí)間您通常用來(lái)做什么？考察要點(diǎn)：考察應(yīng)聘者是否能夠平衡工作與生活之間的關(guān)系。18、描述您上一次在工作中挨批評(píng)的情景。考察要點(diǎn)：測(cè)試應(yīng)聘者在既屬于個(gè)人隱私、又有很強(qiáng)的專業(yè)性的領(lǐng)域里的溝通能力如何，以及應(yīng)聘者是否經(jīng)得起批評(píng)，并了解他以前的工作環(huán)境和溝通狀況。19、您是否愿意接受心理測(cè)試？考察要點(diǎn)：考察應(yīng)聘者是否能夠坦誠(chéng)相告。20、您覺得怎樣才算是成功？考察要點(diǎn)：考察應(yīng)聘者是否能夠把受到賞識(shí)與做出有意義的貢獻(xiàn)聯(lián)系在一起，而且可以正確地平衡事業(yè)與家庭之間的關(guān)系。21、您認(rèn)為做人的基本原則是什么？考察要點(diǎn)：考察應(yīng)聘者個(gè)人的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范意識(shí)。五、資質(zhì)特性22、您如何描述自己的個(gè)性？考察要點(diǎn)：測(cè)試應(yīng)聘者的個(gè)性與招聘單位的文化、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則、崗位特點(diǎn)等之間的匹配程度。例如：外向性格在公關(guān)、市場(chǎng)等工作崗位更具優(yōu)勢(shì)，內(nèi)向性格在科研、檔案等工作崗位更具優(yōu)勢(shì)。23、請(qǐng)列舉您的三大優(yōu)點(diǎn)和三大缺點(diǎn)?？疾煲c(diǎn)：應(yīng)聘者是否能夠坦誠(chéng)相告自身的特性，并考慮其特質(zhì)是否影響到此崗位的工作及團(tuán)隊(duì)工作。24、您原來(lái)的同事通常是如何評(píng)價(jià)您的？考察要點(diǎn)：考察應(yīng)聘者是否了解自己在他人心中的看法，并正視面臨的問題。六、薪資待遇25、是否方便告訴我您目前的待遇是多少？26、您所期望的待遇是多少？考察要點(diǎn)：如果應(yīng)聘者要求與更高層的主管商談待遇問題，招聘者可巧妙地變換提問方式，“我們只是希望清楚您能夠接受的待遇范圍，例如稅后月薪2000-2500元左右。”27、您要求公司必須的福利有哪些？另外希望公司提供什么樣的福利？考察要點(diǎn)：涉及到人力成本及相關(guān)法規(guī)的問題，同時(shí)通過應(yīng)聘者談到原單位的福利時(shí)可以看出單位實(shí)力，以及自身的承受能力。七、背景調(diào)查28、您是否介意我們通過您原來(lái)的單位進(jìn)行一些調(diào)查？考察要點(diǎn)：重要的職位是必須進(jìn)行調(diào)查的。通過應(yīng)聘者回答問題時(shí)的態(tài)度及調(diào)查的材料可以測(cè)試其誠(chéng)實(shí)程度。面試時(shí)刻薪酬要怎么說(shuō)？李信萬(wàn)萬(wàn)沒有想到，他的低薪影響他獲得一份新的工作。某公司招聘主管在面試?yán)钚藕?，認(rèn)為他的條件和工作技巧滿足新的崗位需求，但招聘經(jīng)理在了解到他以往的薪資標(biāo)準(zhǔn)后，認(rèn)為太低不符合他所承擔(dān)的工作職責(zé)，最終將他從候選名單中刪除了。 當(dāng)一份夢(mèng)寐以求的工作機(jī)會(huì)出現(xiàn)在你面前，你該采取何種薪酬談判策略或技巧去贏得這份工作呢？日前發(fā)表文章薪酬談判如何做（Salary Negotiation Dos And Donts）總結(jié)出一些技巧，幫助應(yīng)聘者順利進(jìn)行薪酬談判。 不要輕易說(shuō)出你以前的薪資水平。一位經(jīng)理就因?yàn)檫@個(gè)舉動(dòng)，喪失了主動(dòng)爭(zhēng)取高薪的機(jī)會(huì)，面試伊始，她向招聘經(jīng)理說(shuō)出了現(xiàn)在的薪資水平，并表示她的技能和經(jīng)驗(yàn)被低估了。結(jié)果，招聘經(jīng)理因此降低了她的工作技巧評(píng)級(jí)，并根據(jù)此級(jí)別定義了她的薪資標(biāo)準(zhǔn)。 過早討論薪酬時(shí)，要采用策略避開。如果應(yīng)聘者被問及你現(xiàn)在拿多少薪水？你期望的薪水是多少？，不要正面回答；可以回答招聘方，這個(gè)職位的薪水處于什么范圍之內(nèi)。這樣，可以促使招聘方公開他們認(rèn)為的合理水平，一般這個(gè)范圍會(huì)高于你預(yù)料的結(jié)果。 不主動(dòng)呈報(bào)你的薪酬記錄。招聘者常常將薪酬問題作為一個(gè)工具，去篩選職位的申請(qǐng)者。如果你報(bào)價(jià)過低，你的評(píng)級(jí)將會(huì)被降低，從候選者行列中被刪除。當(dāng)招聘者堅(jiān)持讓你說(shuō)出薪酬數(shù)額，你可以選擇在行業(yè)薪酬報(bào)告中提到的該職位的薪資范圍。 不要撒謊或者夸大你過去的薪酬數(shù)額。申請(qǐng)函是有法律效令的文件，如果你偽造真實(shí)數(shù)據(jù)，可以被解雇。 讓招聘方提供正式的通知信。信件中說(shuō)明雙方達(dá)成的結(jié)果，確保你可以獲得約定的薪水、福利和額外的津貼。 要敢于嘗試。有潛力、有希望的應(yīng)聘者常常將他們的價(jià)值量化，并爭(zhēng)取更高的薪水。這個(gè)策略往往給他們帶來(lái)更多的回報(bào)。 面試中要避免的肢體語(yǔ)言 轉(zhuǎn)發(fā)到： 新浪微博 開心網(wǎng) 人人網(wǎng) QQ空間 百度空間 Google Buzz 白社會(huì) 豆瓣 Myspace 搜狐微博 應(yīng)聘者在面試中用錯(cuò)肢體語(yǔ)言，很可能會(huì)讓招聘官以為他對(duì)這份工作并不很上心，或有意想隱瞞些什么，從而導(dǎo)致面試無(wú)果而終。為了避免出現(xiàn)這種情況，刊登文章指出，有四個(gè)有關(guān)肢體語(yǔ)言的要點(diǎn)是作為應(yīng)聘者的你應(yīng)該注意的。 一、保持適當(dāng)?shù)难凵窠佑|。無(wú)論是過少的眼神接觸，還是過多的眼神接觸，都會(huì)影響招聘官對(duì)你的看法。在人力資源專業(yè)人士看來(lái)，如果你在被問到某個(gè)問題時(shí)，避免與他進(jìn)行眼神接觸，可能意味著你的回答中有不誠(chéng)實(shí)的成分。而如果你一直目不轉(zhuǎn)睛地直視著他，又會(huì)讓人覺得極不自在。 二、不要坐立不安。一方面，坐立不安表明你比較緊張，招聘官會(huì)想：“你連面試中的這點(diǎn)壓力都處理不好，以后還能處理好工作中的壓力嗎？”另一方面，你在坐立不安時(shí)出現(xiàn)的一些肢體動(dòng)作，也會(huì)影響和分散招聘官的注意力。 三、坐要有坐姿，站要有站姿，始終保持自信。無(wú)論是站還是坐，一副懶洋洋的姿態(tài)在招聘官看來(lái)都是缺乏自信的表現(xiàn)。 四、不要使用“封閉式”的肢體語(yǔ)言。雙手交叉抱在胸前或者拳頭緊握這樣的動(dòng)作，就是“封閉式”的肢體語(yǔ)言，它們傳達(dá)的是防御和緊張的信息。過好面試關(guān) 找工作時(shí)，最要緊的是有效地回答面試者提出的尖銳問題。因此，面試忽視不得，是整個(gè)求職過程中的主要環(huán)節(jié)。請(qǐng)記住，再棒的簡(jiǎn)歷也不能保證你工作到手，而面試中的出色表現(xiàn)卻會(huì)讓你十拿九穩(wěn)。求職時(shí)沒有簡(jiǎn)歷也能找到工作者有之，但通不過面試仍能如愿以償?shù)娜藚s少而又少。對(duì)多數(shù)職位來(lái)講，這是顛撲不破的真理。職位越高，這一點(diǎn)越明顯。 要想在面試中表現(xiàn)得盡可能出色，必須為此做好準(zhǔn)備，對(duì)一大堆問題做出精彩回答，如閑聊（打破僵局）、個(gè)人資料（你是什么人？）、教育背景（你懂些什么？）、經(jīng)歷（你做過什么？）以及個(gè)人行為（你的交際能力如何？）。 閑聊 閑聊是社交潤(rùn)滑劑，可以打破僵局，使雙方建立某種親近感。 想喝點(diǎn)兒什么？來(lái)支煙嗎？不要擔(dān)心，別把問題看得太重，或以為有什么言外之意（有些文化通過提供飲料判斷應(yīng)聘者機(jī)敏與否）。即使想喝杯咖啡，也不妨?xí)簳r(shí)放棄這個(gè)念頭。這畢竟不是一次社交拜訪。 我看到你開來(lái)的車了？這車怎么樣？無(wú)論面試者是否是想讓你放松放松，心中只當(dāng)如此。回答宜簡(jiǎn)潔、中肯。如果這是你開過的最糟糕的車，不要說(shuō)出來(lái)。 你住的地方如何?應(yīng)做正面回答。即使是最差的地方，也要設(shè)法找出它迷人的一面來(lái)。 你對(duì)（任何有爭(zhēng)議的新聞話題）有何看法？應(yīng)顯示出你對(duì)此有所了解，但需避免表明立場(chǎng)。不直言己見可以使你在面試者眼中保持一種神秘感，促使對(duì)方不斷試探以摸清你的底細(xì)。 個(gè)人資料 面試者了解到你的好惡和你對(duì)其它與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的問題的態(tài)度，可以更好地了解你的為人處事態(tài)度和工作情況。 談?wù)勀愕那闆r。掌握回答這個(gè)問題的技巧很重要，兩分鐘內(nèi)講完更是必要。超過2分鐘，面試者可能會(huì)感到乏味或開始走神。最好在參加面試前打個(gè)底稿。 以前有否想過離開目前或以前的那份工作？如果有，什么把你留下來(lái)了？老練的面試者都會(huì)問這個(gè)問題。他們?cè)噲D通過這個(gè)問題來(lái)了解你的動(dòng)機(jī)以及你先思后行的能力。 你工作的目的是什么？描述一種把自己和應(yīng)聘企業(yè)聯(lián)系到一起的目標(biāo)。例如，我在找一個(gè)讓我能不斷做出有益貢獻(xiàn)并不斷發(fā)展自我的職位。 你對(duì)自己目前的事業(yè)發(fā)展情景是否滿意？不管怎么回答，都應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)出一定的滿意度，而且正是這種滿意度促使你向現(xiàn)在的方向?qū)で蟀l(fā)展。 你認(rèn)為現(xiàn)在或以前的上司如何？對(duì)這個(gè)問題的回答時(shí)要謹(jǐn)慎，不宜直率。面試者借此機(jī)會(huì)對(duì)你做出直接評(píng)價(jià)，判斷你是否適合他們考慮提供的職位。你這時(shí)談出的看法使他有機(jī)會(huì)判斷你的能力，并推斷在什么樣的領(lǐng)導(dǎo)下最能發(fā)揮你的特長(zhǎng)。教育背景 面試者往往對(duì)你職業(yè)方面的教育感興趣，譬如，你對(duì)應(yīng)聘企業(yè)所在行業(yè)、企業(yè)本身、所應(yīng)聘的職位以及與該企業(yè)前途的關(guān)系有何了解？ 要多高的報(bào)酬？盡早設(shè)法從以下這些渠道了解情況：招聘相近職位的分類廣告、參加其它面試的經(jīng)驗(yàn)、從其它招聘企業(yè)或行業(yè)調(diào)查獲得的信息。 從過去的工作中學(xué)到什么？這是一個(gè)你總結(jié)自己學(xué)習(xí)經(jīng)歷的機(jī)會(huì)，應(yīng)從工作和人際關(guān)系兩方面談?wù)劇?你認(rèn)為我們的最大問題是什么？你覺得我們勝過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最大優(yōu)勢(shì)何在？對(duì)這兩個(gè)問題的回答不僅顯出你對(duì)這次面試準(zhǔn)備的功夫，而且表明你有很強(qiáng)的專業(yè)能力、對(duì)應(yīng)聘企業(yè)所在行業(yè)及業(yè)內(nèi)其它主要企業(yè)有深刻的了解。 你認(rèn)為我們業(yè)內(nèi)有何重要趨勢(shì)？回答這個(gè)問題需要有針對(duì)性并且有所準(zhǔn)備。你應(yīng)該能談得很在行，了解哪些問題涉及該行業(yè)，深諳企業(yè)怎樣及時(shí)把握行業(yè)趨勢(shì)。 個(gè)人經(jīng)歷 有關(guān)個(gè)人經(jīng)歷的問題最重要，原因有二。第一，這些問題迫使應(yīng)聘者重新回顧其職業(yè)生涯。第二，這是應(yīng)聘者展示才華的良機(jī)。 你目前或最近離開的工作團(tuán)隊(duì)怎樣？簡(jiǎn)單談?wù)劰ぷ鲌F(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成。點(diǎn)明其特點(diǎn)即可，如緊密協(xié)作、士氣高等。不要傳閑話和流短飛長(zhǎng)。 你解雇過人嗎？解雇員工是經(jīng)理人的職責(zé)。如果你不曾解雇過員工，就說(shuō)明你的管理經(jīng)驗(yàn)欠完整。最簡(jiǎn)單的答復(fù)是肯定回答，不做任何解釋和理由說(shuō)明。承認(rèn)即可，點(diǎn)到為止。 描述一下你目前或最近離開的工作與你所在部門和企業(yè)的總體目標(biāo)有何關(guān)系。這直接關(guān)系到增值問題，即你為企業(yè)增加了多少價(jià)值？講講目前或過去的工作最讓你興奮的項(xiàng)目。如果你感到所參加的項(xiàng)目都不符合面試者的要求，那么回答前不妨做個(gè)開場(chǎng)白：我認(rèn)為我參加過的項(xiàng)目中沒有夠得上重大的。不過，讓我告訴您一個(gè)我曾參與對(duì)不可或缺的項(xiàng)目。 目前或最近離開的工作中，你所做的最重要決策是什么？態(tài)度客觀地指出是工作中的哪些方面要你做出重要決策。職位的高低顯示出你參與決策的份量。 你認(rèn)為做經(jīng)理人最難之處是什么？報(bào)憂是最簡(jiǎn)潔、直接的回答。這種簡(jiǎn)短有力的回答可以誘使面試者進(jìn)一步向你發(fā)問。 行為問題 企業(yè)越來(lái)越普遍運(yùn)用行為方面的問題來(lái)判斷應(yīng)聘者干練與否。這種方法的擁護(hù)者認(rèn)為，員工過去的業(yè)績(jī)是其未來(lái)表現(xiàn)的最好寫照（能做意即將會(huì)做）。 你的管理風(fēng)格怎樣？請(qǐng)舉例說(shuō)明。想一個(gè)你通過別人完成工作的機(jī)會(huì)，回憶一下什么使你效率高或無(wú)效率。你是否同別人有效交流了？強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神嗎？有沒有親自動(dòng)手？ 描述一下團(tuán)隊(duì)四分五裂時(shí)的情形。出現(xiàn)這種結(jié)局，你從中扮演什