皂粒工段工資計件草案.doc

皂粒車間計件工資制度方案第一章 原 則第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，按車間生產(chǎn)實際情況，特制定皂粒車間計件/計時雙行薪資方案。第二條 按照各司其職，各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與車間經(jīng)濟效益增長幅度同步，員工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應的原則。第三條 結合皂粒車間的生產(chǎn)特點，建立起皂粒車間規(guī)范合理的薪資制度。第四條 以員工崗位責任、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工績效的報酬，適當向操作風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標和領頭作用的崗位傾斜。第五條 構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。第六條、計件工資的目的員工實行計件/計時雙行工資制能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進工作方法，提高技術水平和勞動生產(chǎn)率。計件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預先規(guī)定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計價單價計算得出的。計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；集體計件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。 第二章 計件工資方案的構成皂粒工段計件制崗位薪資構成=工齡工資+崗位津貼+產(chǎn)量計件考核工資+計時工資+包裝小包裝工資+全勤獎+其他補助+其他獎金-罰款-其他扣款+停工補助1、工齡工資標準：年 限2年工齡1年3年工齡2年工齡3年工齡工資100元150元200元注：工齡工資由公司補助。2、崗位津貼：（1）、皂粒工段帶班長津貼200/月，由公司補助。（2）、皂粒工段帶班長開鏟車津貼100元/月，由公司補助。3、產(chǎn)量計件考核工資：皂粒工段產(chǎn)量工資實行集體計件工資。合格皂粒20元/噸。產(chǎn)量工資由辦公樓每月實施考核。（一）皂粒工段在下列情況下工資實施按崗位系數(shù)集體統(tǒng)籌分配，（包裝崗位系數(shù)1，調和系數(shù)1.05，真空干燥和中和崗位系數(shù)1.1。）（1）、根據(jù)高壓工段實際生產(chǎn)量合理安排真空干燥的產(chǎn)量工資。(二)皂粒工段在下列情況下工資實行統(tǒng)籌人均分配：（1）、停車后集體包裝小包裝的工資。分包小包裝皂粒21元/噸。（2）、停車集體打雜的工資。打雜8元/小時。（三）皂粒工段在下列情況下工資按班組計件分配：(1)、在中和產(chǎn)量正常的情況下，真空干燥達不到正常產(chǎn)量。（2）、停車清線的班組當天產(chǎn)量工資。（3）、停車清線工資（跨班清線按實際工作量工資分配到相關班組）。（停車隔料清線300/次）（4）、不合格產(chǎn)品哪個班組處理掉，產(chǎn)量工資就算到哪個班組。（四）皂粒工段在下列情況下工資分配到個人：（1）、加班包裝皂?；蚣影啻螂s的工資。打雜8元/小時。4、計時工資：（1）、打雜工資，打雜8元/小時。（2）、高壓脂肪酸供應不足導致皂粒不能達到合理產(chǎn)量，不足的部分打派工每人8元/小時。第二天車間、技術部、制造部、辦公室核實簽字。5、包裝小包裝工資：分包小包裝皂粒21元/噸。6、全勤獎：全勤獎100元/月。員工每月累計請假超過2天的扣除全勤獎。7、其他補助（1）、由于原料超標等不合格因素影響皂粒生產(chǎn)，達不到合理產(chǎn)量的部分，經(jīng)技術部核實折算損耗工時，按每人8元/小時打派工。（2）、在生產(chǎn)過程中由于設備故障造成的皂粒生產(chǎn)困難,品質低，效率低,需馬上反饋至能修和技術部及時處理,若無法處理,經(jīng)部門領導確認又必須生產(chǎn)時按工價每人8元/小時打派工。（3）、上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,按培訓相應的工時按9元/時進行計計算工資。（4）、設備故障或能源耽誤生產(chǎn)4小時以上，打派工費用，每人8元/小時。第二天車間、技術部、制造部、辦公室核實簽字。8、其他獎金：（1）、車間每月從產(chǎn)量總工資中提取5%，用于車間內部考核再分配。根據(jù)員工績效考核表中的內容進行考核，每月的績效獎金由員工當月的績效考核等級來決定，績效考核的主要指標:生產(chǎn)數(shù)量或生產(chǎn)任務完成情況,品質意識,責任心,服務性和出勤率等五個方面，-每天由生產(chǎn)主管或者帶班長做好績效考核日常記錄,員工的每一次優(yōu)異表現(xiàn)和違規(guī)行為帶班長或者主管都要記錄下來。（2）、車間技術創(chuàng)新，公司根據(jù)情況發(fā)放獎金。（3）、車間節(jié)約能耗每降低一個百分點獎勵每人50元。（4）、當月工段無客戶投訴， 并且一次合格率達到95%，獎勵組長50元，全車間300元。9、罰款：（1）、車間能耗超耗一個百分點每人罰款50元。（2）、客戶投訴一次，整個車間罰款100元，扣除責任帶班長20元。（3）、車間人員違規(guī)一次罰款20元。.（4）、一次合格率達不到95%，帶班長20元，全車間100元。10、停工補助：+ r5 b; p5 f j 停工補助參照如皋市最低工資標準執(zhí)行，凡當月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、停產(chǎn)、待料、放假等原因，造成當月全勤且嚴格遵守公司一切規(guī)章制度的員工個人計件工資低于如皋市最低工資標準的。當月車間員工個人實發(fā)工資按如皋市最低工資標準計算，當月績效考核成績不與工資掛鉤。備注：凡全體員工只拿最低標準工資時，個人工資結算時需扣減請假人員應扣的工資。11、其他扣款：主要是按法定個人應繳各類保險個人繳納部分。12、調進調出人員工資規(guī)則：（1）、從外調入人員所得工資要從本車間總工資內扣除,扣除部分記錄到本人個人計件工資里，不可出現(xiàn)重復計算現(xiàn)象。若在工作中由于不認真造成效率低則按實際考核計算，并經(jīng)雙方車間負責人同意，由車間支付調入人員工的工資。6 c* w3 a: $ p/ B) r（2）、調出、調入