子元地產(chǎn) 潤城項目 施工組織設計及專項施工方案評審作.doc

施工組織設計及專項施工方案評審作業(yè)指引編號：ZY-GC-ZY001版號：A/0頁碼：第 7 頁 共7頁施工組織設計及專項施工方案評審作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人1、 指引概況目的規(guī)范施工組織設計及專項施工方案的評審流程，確保施工組織設計及專項施工方案符合項目工程進度、成本、質(zhì)量、安全及工程形象的要求。適用范圍適用于公司各項目工程施工組織設計及專項施工方案的評審及變更。定義施工組織設計：指導組織施工的技術文體。專項施工方案：特殊的技術難度較大的施工措施，如四新技術應用等。主導及參與部門工程管理部（主導）、材料公司、合同預算部部門指引中承擔職責工程副總1、 負責施工組織設計及專項施工方案的批準及簽發(fā)。工程管理部/項目部1、 負責組織審查施工組織設計及專項施工方案中有關施工技術難點、質(zhì)量關鍵部位控制、降低成本措施的內(nèi)容，審查施工單位的施工總平面布置是否充分考慮建設單位的總圖規(guī)劃及工程分期推進計劃；2、 負責組織對施工組織設計及專項施工方案進行會審。材料公司1、 負責審核施工組織設計及專項施工方案的材料公司分。合同預算部1、 負責審核施工組織設計及專項施工方案的技術經(jīng)濟指標。2、 工作程序2.1 施工組織設計及專項施工方案評審的依據(jù)2.1.1 施工合同2.1.2 國家及地方法律、法規(guī)；2.1.3 國家及地方標準、規(guī)范；2.2 施工組織設計及專項施工方案評審的內(nèi)容2.2.1 施工單位項目管理架構(gòu)； 2.2.2 總分包管理辦法；2.2.3 施工順序及施工方案；2.2.4 施工機具配置及其布置；2.2.5 安全施工措施和安全預案、文明施工、環(huán)境保護管理要求；2.2.6 施工進度計劃及保證措施；2.2.7 施工質(zhì)量計劃及保證措施；2.2.8 成品保護措施；2.2.9 施工資源計劃；2.2.10 基礎階段、主體施工階段、收尾階段等施工現(xiàn)場總平面布置（含配合銷售對現(xiàn)場的布置要求），應充分考慮建設單位的總圖規(guī)劃及工程分期推進計劃；2.2.11 季節(jié)性施工技術處理；2.2.12 施工臨時用水用電措施。2.3 審查要點2.3.1 施工組織設計與承包合同條件的符合性審查1) 工程開工、竣工日期、總工期應符合承包合同要求。若比承包合同總工期有延長，必須經(jīng)原批準工程承包合同的批準人書面批準。2) 工程質(zhì)量等級及質(zhì)量措施要求不得低于施工承包合同約定的承諾。3) 施工承包合同內(nèi)規(guī)定可以按施工組織設計確定的措施方法增加合同外工程造價部分的措施費用應嚴格控制，必須采用的，應單獨編制工程預算進行審查。2.3.2 本項目的施工重點、難點及施工順序。2.3.3 專項施工方案的審查1) 明確乙方分包的施工單位，并由分包單位提供分包工程的施工方案、資質(zhì)證書等。2) 施工方案中應包括備用方案，包括出現(xiàn)緊急及特殊情況下快速組織滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要的人、機、料方案。3) 施工方案應包括文明施工措施。4) 施工方案應與施工環(huán)境適應與協(xié)調(diào)。施工環(huán)境包括：工程地質(zhì)狀況、水文地質(zhì)條件、周邊建筑物結(jié)構(gòu)及基礎形式、運輸?shù)缆返燃壖霸试S作業(yè)時間、原材料及半成品供應狀況、是否使用商品砼、施工噪聲干擾、工程結(jié)構(gòu)特點、當?shù)卣块T建筑市場管理規(guī)定、政府部門對專業(yè)施工的要求等。5) 各分項、分部工程施工順序合理。原則上盡量避免顛倒順序施工。對因工期要求需進行平行立體交叉施工的分項分部工程要有詳細的計劃安排和措施。各分項工程施工順序應符合施工規(guī)范、操作規(guī)程、設計圖紙要求。6) 施工流水段的劃分合理。流水段分界應保證結(jié)構(gòu)安全，各流水段工程量應基本相等，每個流水段的計劃時間與發(fā)揮勞動力效率相協(xié)調(diào)，流水段劃分數(shù)量便于管理。7) 施工機械設備的規(guī)格、型號、數(shù)量要求既能滿足需要、充分發(fā)揮機械效率，又不造成施工成本增加。對于垂直、水平運輸工具等關鍵設備應有具體的維修、備用措施。8) 施工方法技術成熟、先進（指施工方法應有利于提高工效、提高質(zhì)量、生產(chǎn)標準化、機械化）。一些重大的施工方法選擇（如基抗圍護方法、降水方法、模板施工方法等）應就其不同施工方法的安全性、成本高低、效率高低進行專題分析論證后擇優(yōu)確定。2.3.4 技術組織措施審查1) 質(zhì)量保證措施。包括以下內(nèi)容：質(zhì)量保證體系的建立，關鍵工序的作業(yè)指導書、項目質(zhì)量計劃編制，工序自檢、專檢、交接檢制度，分級質(zhì)量責任制，優(yōu)劣獎勵辦法，質(zhì)量教育培訓措施，進行質(zhì)量體系認證等，所有主體結(jié)構(gòu)及裝修的重要檢查節(jié)點應有上墻制度。2) 質(zhì)量技術措施。包括：按工法組織施工，施工技術交底，工序施工技術工藝，重點部位（如大體積砼澆筑）質(zhì)量技術措施，質(zhì)量監(jiān)控手段和儀器配備，計量設備配置及狀態(tài)，新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新技術的具體實施技術措施等。3) 安全生產(chǎn)措施。包括安全生產(chǎn)保證體系，安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)教育制度，預防高空墜落、物體打擊、觸電及機械傷害等事故的專項技術措施等。4) 農(nóng)忙、雨季施工措施。包括防洪、防火、防風、防低溫凍害、雨季半成品保護措施等。5) 降低成本措施。一般施工單位都有自己一套成熟和習慣的降低成本措施，審查時主要注意：是否因降低成本而降低工程質(zhì)量。6) 樣板房毛坯部分的施工應具有具體的施工措施，應具有樣板房開放后的維護措施。7) 成品、半成品保護措施。8) 協(xié)調(diào)各分包單位工作的措施。2.3.5 施工進度計劃的審查 工程進度主要控制點（如地下室結(jié)構(gòu)完成、結(jié)構(gòu)封頂、外裝修完成等），應滿足銷售計劃及交房的時間要求；進度安排符合實際情況，并考慮分包單位的施工進度安排；應明確各主要分項工程工程量，材料用量，日人工量等，編制勞動力需求計劃表。1) 工程進度計劃圖中的施工順序、流水劃分與施工方案一致。2) 用網(wǎng)絡計劃技術評價工程進度計劃，是否已盡可能達到施工均衡、連續(xù)，工期費用節(jié)省，留有調(diào)整余地的要求。3) 機械配置、勞動力調(diào)配、材料、成品、半成品、設備采購供應計劃是否與工程進度計劃相一致。4) 人、料、機進場、退場時間安排是否科學合理，甲核乙供及甲供材料應有詳細的限價、定板進場計劃。5) 明確甲方或乙方分包工程的進退場時間（包括電梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)、防水、弱電等）。2.3.6 施工總平面布置的審查1) 施工機械、場內(nèi)道路、材料堆場、材料及半成品庫房、生產(chǎn)生活臨時設施、施工用水電管線等是否布局緊湊、占地少、方便施工、保證安全。2) 進場主要材料水平運距短，裝、卸 、吊方便，二次搬運少。3) 生產(chǎn)生活設施互相干擾小。4) 群塔布置合理，不相互干擾施工。5) 不占永久建筑物位置，不破壞地下管線，不影響市容。6) 符合本地政府安全文明施工規(guī)定要求。7) 臨時設施面積、容量是否滿足材料儲備、半成品加工、現(xiàn)場機械維修、特殊工種安全等施工需要。水、電線路能否滿足施工負荷要求。8) 臨建工程總費用控制，原則上應不超出定額中臨建費用的比例。9) 是否具有配合樣板房施工、開發(fā)的措施。10) 是否具有創(chuàng)造維護良好的現(xiàn)場銷售環(huán)境的措施。11) 基礎、主體、收尾各階段的總平面圖布置是否合理。2.3.7 施工單位項目經(jīng)理部組織機構(gòu)的審查1) 施工單位派出的項目經(jīng)理是否與合同約定的相符合、是否取得與工程項目等級相應的任職資格證書。其實際施工經(jīng)驗和能力是否勝任、以往工作業(yè)績是否良好，其在現(xiàn)場的工作時間是否滿足規(guī)定。2) 施工單位派出的項目經(jīng)理部總工程師（項目施工技術負責人）、執(zhí)行經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員等主要管理人員是否取得相應任職資格、是否與合同承諾相符合。實際能力是否勝任，并規(guī)定其在現(xiàn)場的工作時間。3) 組織機構(gòu)權責系統(tǒng)是否建全。操作工人情況審查。包括：有特殊工種上崗證書的持證上崗人員比例、工人培訓教育狀況等。2.4 施工組織設計及專項施工方案評審的程序2.4.1 工程管理部/項目部應要求施工單位在施工藍圖下發(fā)后15天內(nèi)或開工前15日內(nèi)按照合同及國家法律法規(guī)、標準規(guī)范編制施工組織設計并提交審查。2.4.2 工程管理部/項目部負責督促監(jiān)理單位組織審查實施性施工組織設計，并在5天內(nèi)提交書面審查意見，專項施工方案應在3天內(nèi)提交書面審查意見。2.4.3 工程管理部/項目部在收到監(jiān)理單位的施工組織設計或?qū)ｍ検┕し桨笇彶橐庖姾?，工程管理?項目部、合同預算部、材料公司在5日內(nèi)組織各專業(yè)工程師對照監(jiān)理單位的審查意見和施工組織設計進行審查。重大和疑難項目的施工組織設計可召開外部專家參加的審定會，并在10日內(nèi)完成審定工作。2.4.4 審查中若需要對施工組織方案進行修改時，施工單位按照審查修改意見對施工組織設計或?qū)ｍ検┕し桨高M行修改，并經(jīng)監(jiān)理單位審查后，工程管理部/項目部、合同預算部、材料公司對修改后的施工組織設計或?qū)ｍ検┕し桨高M行審核，并填寫施工組織設計審批表后，交工程副總審批；2.4.5 施工組織設計或?qū)ｍ検┕し桨附?jīng)工程副總批準后，各方蓋章生效。2.5 施工組織設計及專項施工方案的變更2.5.1 施工組織設計因外