中國(guó)電網(wǎng),每年因他獲益10億元[文檔資料]

中國(guó)電網(wǎng) ,每年因他獲益 10 億元 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 人物檔案 他是我省首位獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)的一線工人，他從根本上改變了我國(guó)電網(wǎng)傳統(tǒng)的無功電壓控制方式，他的科研成果覆蓋大半個(gè)中國(guó)電網(wǎng)，每年創(chuàng)造的效益價(jià)值 10 億元。他就是中華技能大獎(jiǎng)獲得者、江蘇安方科技公司技術(shù)總監(jiān)許杏桃。從普通電力工人成長(zhǎng)為技能大師，許杏桃的人生有著別樣的精彩。 人物故事 “ 接地氣 ” ， 原創(chuàng)成果突破歷史誤區(qū) 出 生在水鄉(xiāng)興化的許杏桃，兒時(shí)的記憶里不僅有金燦燦的 “ 花海 ” ，還有昏暗的夜晚。 “ 電壓不穩(wěn)，燈都點(diǎn)不亮。 ” 填報(bào)高考志愿時(shí)，他選擇了南京電力學(xué)校，后保送至長(zhǎng)沙電力學(xué)院，畢業(yè)后主動(dòng)回興化工作。 剛?cè)胄?，許杏桃接連碰到 “ 硬骨頭 ” 。當(dāng)時(shí)農(nóng)村供電質(zhì)量差，線路損耗占到用戶電量的 1/2，分?jǐn)偟綉簦?1 度電要繳 2 度電的錢，一些人鋌而走險(xiǎn)地竊電。許杏桃一邊搞起防竊電的小革新，一邊與線損較上了勁。 6 年間，他跑遍興化45 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，收集了大量資料，最終找到電網(wǎng)損耗大、電壓不穩(wěn)的 “ 癥結(jié) ”“ 無功電壓 ” 應(yīng)用水平低下。 “ 好比運(yùn)土需要 筐，土是 有功 ，筐是 無功 ，筐越大越輕運(yùn)的土就越多，電網(wǎng)中有一部分電能被筐占了。 ” 許杏桃打了個(gè)比方。 線損哪怕降低 0.1 個(gè)百分點(diǎn)都很難，專家學(xué)者研究無功優(yōu)化已有多年，但成果都用不上。許杏桃提出了 10 個(gè)創(chuàng)新方法，其中 “U” 算法打破了 “ 無功功率不能倒送 ” 的歷史誤區(qū)，也找到了降損路徑 就地分層補(bǔ)償無功功率。又經(jīng)過兩年論證、調(diào)試， “ 地區(qū)電網(wǎng)無功電壓優(yōu)化運(yùn)行集中控制系統(tǒng) ” 投運(yùn)。 名字雖拗口，但這項(xiàng)成果意義重大：它讓電壓質(zhì)量提高 1 個(gè)百分點(diǎn)、線損降低 0.4 個(gè)百分點(diǎn)；人工調(diào)度變?yōu)樽詣?dòng)調(diào)度，工人勞 動(dòng)強(qiáng)度驟減 95%，我國(guó)電網(wǎng)無功電壓控制方式就此變革。 2005 年， “10 千伏及以下配電網(wǎng)無功電壓優(yōu)化控制系統(tǒng) ” 研發(fā)成功，解決了長(zhǎng)期困擾農(nóng)村地區(qū)的用電質(zhì)量問題。隨后，許杏桃將上述兩個(gè)系統(tǒng)合并組成 “ 供電網(wǎng)無功電壓優(yōu)化運(yùn)行集中控制系統(tǒng) ” ，覆蓋了電網(wǎng)的所有層級(jí)，代表了當(dāng)今智能電網(wǎng)的發(fā)展要求。 “ 經(jīng)常有人問，專家都解決不了的問題你能折騰個(gè)啥？ ” 許杏桃說，與科研院所的研究人員相比，我長(zhǎng)期在生產(chǎn)一線，對(duì) “ 疑難雜癥 ” 感受最深切，逼著我去研究、解決。 2008 年，因?yàn)殇搹S產(chǎn)生的 “ 電力污染 ” 諧波，導(dǎo)致鄰近企業(yè)的進(jìn)口設(shè) 備連續(xù)燒壞?？吹狡髽I(yè)多次找供電公司索賠，許杏桃開始研究電網(wǎng)諧波治理，這才有了今天的電能質(zhì)量監(jiān)測(cè)、諧波治理等全套技術(shù)和成套產(chǎn)品。 有 “ 靠山 ” ， 科研創(chuàng)新駛?cè)?“ 綠色通道 ” “ 這些年，我自學(xué)了自動(dòng)控制理論、計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)、電力專業(yè)英語，肚里的 貨 更多了。但是，如果沒有歷屆領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員的支持也不會(huì)取得這么多成果。 ” 許杏桃這樣看待自己的成長(zhǎng)歷程。 泰州供電公司原總經(jīng)理劉恩喜是許杏桃的 “ 靠山 ” 之一。 1999 年 6 月，無功優(yōu)化系統(tǒng)在泰州城區(qū)電網(wǎng)試運(yùn)行。然而，一個(gè)疏忽導(dǎo)致試運(yùn)行失敗 。排查發(fā)現(xiàn)，原來是該系統(tǒng)向一個(gè)變電站發(fā)出升壓指令后沒得到執(zhí)行，于是再發(fā) 接連發(fā)了 10 多條，計(jì)算機(jī)死機(jī)了。重啟后，之前的指令卻被一條接一條地執(zhí)行，導(dǎo)致線路電壓急劇升高，用戶設(shè)備全面告急。 出師不利的許杏桃壓力很大，領(lǐng)導(dǎo)卻沒有責(zé)怪他。調(diào)試改進(jìn)后，升級(jí)產(chǎn)品很快 “ 出爐 ” 。然而，電網(wǎng)安全絕非兒戲，大家擔(dān)心驚險(xiǎn)一幕再現(xiàn)。劉恩喜聽完許杏桃的講解后力排眾議： “ 再給小許一個(gè)試試的機(jī)會(huì) ” 。 “ 我整整 3 天 3 夜沒合眼，一直盯著監(jiān)控中心的大屏幕。我的心，因每一次指令的發(fā)出而狂跳著，因每一次調(diào)控成功而興奮不已，同 事們被這個(gè)新鮮玩意兒折服了。 ” 許杏桃的日記里，記錄著當(dāng)時(shí)的情景。 鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗。今天來看，泰州供電公司給了許杏桃一個(gè)機(jī)會(huì)，許杏桃則給了中國(guó)電網(wǎng)一個(gè)機(jī)遇。 隨著研究深入，江蘇省電力公司為他提供了更大的舞臺(tái)，從人力、物力、財(cái)力上給予全面支持，成立江蘇安方科技公司推廣應(yīng)用研究成果。如今，許杏桃當(dāng)上了 “ 博導(dǎo) ” ：16 名核心團(tuán)隊(duì)成員，好幾個(gè)都是博士、碩士。 一些朋友、同學(xué) “ 罵 ” 許杏桃傻，老是想著回報(bào)社會(huì)，賺錢才是第一。幾年前，許杏桃被一些精明的商人盯上，開出百萬年薪請(qǐng)他加盟。 “ 錢再多 存在銀行只是一個(gè)數(shù)字符號(hào)，我知道我的技術(shù)值錢，但我更清楚是怎么值這么多錢的。 ” 許杏桃婉拒邀請(qǐng)， “ 我再有能耐，離開了供電系統(tǒng)、離開了團(tuán)隊(duì)，也就失去了創(chuàng)新的土壤 ” 。他經(jīng)常對(duì)同事說： “ 歷史會(huì)給我們這些 傻子 記上一筆的。 ” 執(zhí)著勁，肩負(fù)使命銘記國(guó)家大賬 在許杏桃的詞典里，創(chuàng)新就是想點(diǎn)子解決問題，持續(xù)做下來才能變成一個(gè)完美的東西。 22 年來，他以無功優(yōu)化系統(tǒng)為圓心，不斷放大研究半徑，推出 “ 電能質(zhì)量監(jiān)測(cè)與治理 ” 、 “ 安全生產(chǎn)智能化管理 ” 等十幾項(xiàng)成果，獲得 8 項(xiàng)發(fā)明專利、 23 項(xiàng)各級(jí)科技成果獎(jiǎng)，全部應(yīng)用到我 國(guó)電力行業(yè)。最值得驕傲的是， “ 供電無功電壓優(yōu)化運(yùn)行集中控制系統(tǒng) ”榮獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，已在 20 個(gè)省市應(yīng)用，僅 2011年就節(jié)電 18.2 億千瓦時(shí)，相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)煤 53.9 萬噸、減排二氧化硫 8624 噸。 “ 一線崗位的實(shí)踐創(chuàng)新能達(dá)到國(guó)內(nèi)最高水平，產(chǎn)生這么大的效益，沒幾個(gè)人可以媲美。 ” 東南大學(xué)電氣工程系教授唐國(guó)慶豎起了大拇指。 其實(shí)，許杏桃心里還有本大賬：每年我國(guó)電網(wǎng)傳輸損失的電量超過 2 個(gè)三峽電站的發(fā)電量，把提高電壓質(zhì)量讓企業(yè)能耗降低、產(chǎn)品質(zhì)量提高都算進(jìn)去，效益就更驚人了。 在許杏桃的工作室，展示 了他正在承擔(dān)的國(guó)家電網(wǎng)重大科研項(xiàng)目 “ 電能質(zhì)量高級(jí)分析關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用 ” ， 7 個(gè)子課題都列出了成果完成的 “ 時(shí)間表 ” 。 “ 你看，這是我計(jì)劃在 2015 年研制出來的可變電力電容器。 ” 許杏桃介紹，現(xiàn)有設(shè)備造價(jià)昂貴、元器件依賴進(jìn)口，而可變電力電容器將重新構(gòu)建制造原理，回避大量的電力電子器件及復(fù)雜的控制技術(shù)， “ 一旦成功將是跨時(shí)代的替代產(chǎn)品，市場(chǎng)空間上千億元。 ” 解讀： 許杏桃的事跡，觸動(dòng)了我們的靈魂。從最基層的線損管理做起，許杏桃運(yùn)用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新，克服萬難，最終站在了國(guó)家科 技進(jìn)步獎(jiǎng)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上。 這是一曲電力科技工作者的頌歌，這是一段基層電力人實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的傳奇。 他只是一名平凡的基層供電企業(yè)技術(shù)人員，卻讓我們明白了什么叫理論與實(shí)踐相結(jié)合。在最基層崗位工作的 6 年里，許杏桃不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并敢于質(zhì)疑權(quán)威，這才有了后來的科研成果。 他只是一名平凡的基層供電企業(yè)技術(shù)人員，卻讓我們明白了什么叫執(zhí)著與艱苦奮斗。在系統(tǒng)研發(fā)期間，面對(duì)四面八方襲來的流言蜚語以及無數(shù)次失敗，許杏桃以執(zhí)著的毅力頂住了巨大的壓力。 他只是一名平凡的基層供電企業(yè)技術(shù)人員 ，卻讓我們明白了什么叫淡薄名利與職業(yè)操守。在金錢與官位面前，許杏桃毅然選擇了忠誠(chéng)崗位的職業(yè)操守。 他只是一名平凡的基層供電企業(yè)技術(shù)人員，卻讓我們明白了什么叫奉獻(xiàn)與追求。在事業(yè)與家庭的天平之間，許杏桃完全倒向了事業(yè)。正是許杏桃和他的家人們的無私奉獻(xiàn)，才成就了他今天的成功。 “ 以人為鏡，可以知得