湖北案例：話務(wù)量精確營(yíng)銷(xiāo)案例

湖北移動(dòng)話務(wù)量精確營(yíng)銷(xiāo)案例 將經(jīng)分嵌入生產(chǎn)流程，有效提升話務(wù)量 時(shí)間： 2008年 11月 5日 湖北公司 2008年經(jīng)分應(yīng)用參評(píng)案例 I 2 營(yíng)銷(xiāo)案例背景 目 錄 案例實(shí)施方案 應(yīng)用效果評(píng)估 創(chuàng)新亮點(diǎn)總結(jié) 主要參與人員 3 湖北移動(dòng) MOU增幅不足 近年來(lái)，湖北 MOU增幅排名落后于全國(guó)其他兄弟公司， 特別是 2008年以來(lái)，湖北移動(dòng) MOU增幅一直不容樂(lè)觀，部分月份還出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)！ 話務(wù)量激活是目前湖北營(yíng)銷(xiāo)工作的主要任務(wù)之一，如何利用經(jīng)分精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)話務(wù)量成為近期湖北經(jīng)分工作的重點(diǎn)。 4 營(yíng)銷(xiāo)人員的煩惱 湖北移動(dòng)經(jīng)分應(yīng)用需要“落地” 湖北經(jīng)分積累了大量的分析數(shù)據(jù)，形成了比較完善的分析、監(jiān)控、評(píng)估體系，但在應(yīng)用上缺少 “ 落地 ” ，迫切需要與生產(chǎn)流程相適應(yīng)的 “ 落地應(yīng)用 ” 。 經(jīng)分人員的成果 1 誰(shuí)將是我的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)客戶？ 2 我的目標(biāo)客戶有什么特征？ 3 我的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)進(jìn)度如何？ 4 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)最終的效果如何？ 5 ？ 1 目標(biāo)客戶精確定位模型 2 客戶消費(fèi)行為特征畫(huà)像 3 客戶任務(wù)完成進(jìn)度監(jiān)控 4 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果評(píng)估體系 5 5 話務(wù)量營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)建設(shè)的必要性 1 渠道運(yùn)營(yíng)應(yīng)用 2 客戶關(guān)懷應(yīng)用 3 收入風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 立足湖北實(shí)際，結(jié)合集團(tuán)思路，建設(shè)與營(yíng)銷(xiāo)工作流程相結(jié)合的話務(wù)量營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái) 湖北 MOU增幅 全國(guó)排名靠后 經(jīng)分應(yīng)用與營(yíng)銷(xiāo)工作 流程結(jié)合度有待提高 話務(wù)量營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的建設(shè)，旨在解決湖北 MOU增幅排名靠后的問(wèn)題，嘗試將經(jīng)分嵌入營(yíng)銷(xiāo)工作流程的新思路。同時(shí)也吻合集團(tuán)公司 “ 新三大應(yīng)用 ” 之渠道運(yùn)營(yíng)應(yīng)用戰(zhàn)略！ 集團(tuán)公司新三大應(yīng)用 6 目 錄 營(yíng)銷(xiāo)案例背景 案例實(shí)施方案 應(yīng)用效果評(píng)估 創(chuàng)新亮點(diǎn)總結(jié) 主要參與人員 7 與業(yè)務(wù)部門(mén)密切溝通 地市分公司調(diào)研 在湖北話務(wù)量營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)建設(shè)的事前調(diào)研、事中建設(shè)、事后完善等環(huán)節(jié)，一直與業(yè)務(wù)部門(mén)保持密切溝通，確保系統(tǒng)滿足功能要求。 效益可行性論證 系統(tǒng)功能開(kāi)發(fā) 功能應(yīng)用完善 去武漢分公司、黃石分公司進(jìn)行多次調(diào)研，與分公司市場(chǎng)部、渠道、營(yíng)業(yè)廳、客服等相關(guān)人員進(jìn)行交流； 充分了解分公司現(xiàn)有工作流程和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際，確保系統(tǒng)與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際無(wú)縫結(jié)合 進(jìn)行現(xiàn)狀分析，充分評(píng)估湖北移動(dòng)話務(wù)量提升空間； 運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘算法，預(yù)測(cè)話務(wù)量提升帶來(lái)的收入效益 在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，多次邀請(qǐng)武漢市場(chǎng)部相關(guān)人員了解需求進(jìn)展情況，確保系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與業(yè)務(wù)部門(mén)需求不產(chǎn)生偏差。 系統(tǒng)上線后，了解業(yè)務(wù)部門(mén)的使用情況，不斷搜集需求變化，對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行調(diào)整。 8 1、充分調(diào)研分公司的營(yíng)銷(xiāo)工作流程 123452 0 0 8 - 1 1 - 5營(yíng) 銷(xiāo) 效 果 評(píng) 估業(yè) 務(wù) 流 程營(yíng) 銷(xiāo) 任 務(wù) 考 核營(yíng) 銷(xiāo) 任 務(wù) 定 義營(yíng) 銷(xiāo) 任 務(wù) 定 義目 標(biāo) 客 戶 篩 選目 標(biāo) 客 戶 篩 選目 標(biāo) 客 戶 剔 除目 標(biāo) 客 戶 剔 除營(yíng) 銷(xiāo) 任 務(wù) 審 批營(yíng) 銷(xiāo) 任 務(wù) 審 批客 戶 歸 屬 識(shí) 別客 戶 歸 屬 識(shí) 別任 務(wù) 分 解 下 達(dá)任 務(wù) 分 解 下 達(dá)外 部 客 戶 導(dǎo) 入外 部 客 戶 導(dǎo) 入客 戶 清 單 下 載客 戶 清 單 下 載客 戶 清 單 查 詢客 戶 清 單 查 詢前 臺(tái) 主 動(dòng) 營(yíng) 銷(xiāo)前 臺(tái) 主 動(dòng) 營(yíng) 銷(xiāo)清 單 下 載 控 制清 單 下 載 控 制營(yíng) 銷(xiāo) 任 務(wù) 設(shè) 置營(yíng) 銷(xiāo) 任 務(wù) 設(shè) 置前 臺(tái) 主 動(dòng) 營(yíng) 銷(xiāo)前 臺(tái) 主 動(dòng) 營(yíng) 銷(xiāo)在話務(wù)量營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)建設(shè)之前，在武漢分公司、黃石分公司進(jìn)行充分的調(diào)研，并根據(jù)分公司工作流程設(shè)計(jì)了話務(wù)量營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的系統(tǒng)流程！ 9 2、建設(shè)前進(jìn)行了充分的評(píng)估和論證 在話務(wù)量營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)建設(shè)之前，選擇了湖北 3 5個(gè)代表性資費(fèi)，運(yùn)用 數(shù)據(jù)挖掘分析工具 ，進(jìn)行前期效益分析，發(fā)現(xiàn)話務(wù)量提升存在很大空間！ 89.53% 14792 16522 占比 未用足客 戶 總數(shù) 襄樊神州行大眾卡閑時(shí)贈(zèng)送話務(wù)量未用足情況 46.97% 7761 16522 占比 未用足數(shù) 總數(shù) 襄樊神州行大眾卡忙時(shí)贈(zèng)送話務(wù)量未用足情況65.18% 422282 647822 占比 未用足數(shù) 總數(shù) 湖北移動(dòng)動(dòng)感地帶驕子卡短信贈(zèng)送量未用足情況 15.81% 102433 647822 百分比 未用足數(shù) 總數(shù) 湖北移動(dòng)動(dòng)感地帶驕子卡贈(zèng)送話務(wù)量未用足情況 83.17% 7757 9327 占比 未用足數(shù) 總數(shù) 全球通奧運(yùn) 88套餐 88元檔贈(zèng)送話務(wù)量未用足情況 55.97% 1332 2380 占比 未用足數(shù) 總數(shù) 湖北移動(dòng)全球通暢想計(jì)劃贈(zèng)送話務(wù)量未用足情況 35.12% 127947 364309 占比 未用足數(shù) 總數(shù) 武漢移動(dòng)神州行輕松卡贈(zèng)送話務(wù)量未用足情況 部分主流資費(fèi)套餐話務(wù)量激活率普遍較低，話務(wù)量激活空間很大 10 3、預(yù)測(cè)話務(wù)量激活對(duì)收入拉動(dòng)明顯 在話務(wù)量營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)建設(shè)之前，運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘分析工具，通過(guò)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)算法，發(fā)現(xiàn)即使是套餐贈(zèng)送內(nèi)的話務(wù)量得到激活，對(duì)收入也能產(chǎn)生拉動(dòng)效應(yīng)！ 話務(wù)量激活對(duì)收入拉動(dòng)預(yù)測(cè)模型 若客戶將忙閑時(shí)各 50分鐘的包月話務(wù)量全部用完， ARPU收入提升結(jié)果如下： 閑時(shí)不足、忙時(shí)充足的用戶， ARPU平均增加 4.04元； 閑時(shí)充足、忙時(shí)不足的用戶， ARPU平均增加 26.51元； 忙閑時(shí)均未用足的開(kāi)戶， ARPU平均增加 11.66元； 預(yù)計(jì)增加總收入 115044.91元，人均 ARPU值提升 15.72元。 115044.91 - - - 13718 匯總 85327.88 11.66 35.04 23.38 7318 閑忙時(shí) 均未用足 4584.19 26.51 56.75 30.24 179 閑時(shí)用足 忙時(shí)未用足 25132.84 4.04 45.95 41.91 6221 閑時(shí)未用足 忙時(shí)用足 收入提升 ARPU提升 用足后 用足前 用戶數(shù) 用戶類型 襄樊神州行大眾卡話務(wù)量全部用足收入提升預(yù)測(cè) 若客戶將包月量（語(yǔ)音 30分鐘，短信 200條）全部用完， ARPU會(huì)出現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng)： 語(yǔ)音未用足、短信用足用戶， 1 66元；語(yǔ)音用足、短信未用足用戶， 5.934語(yǔ)音短信均未用足用戶， 平均增加 32 43元；預(yù)計(jì)增加總收入 45 919 20元，人均 提升 6.10元。 455919.20 - 74710匯總215497.35 32.43 56.0323.606645語(yǔ)音短信 均未用足184086.43 5.934 57.8951.9634128 語(yǔ)音用足短信未用足56335.42 1.66 53.6051.9433937 語(yǔ)音未用足 短信用足收入提升ARPU提升 用足后用足前用戶數(shù)用戶類型動(dòng)感地帶驕子卡贈(zèng)送業(yè)務(wù)量用足提升模型 即使是包月范圍內(nèi)的贈(zèng)送話務(wù)量用完，也能產(chǎn)生明顯的拉動(dòng)效應(yīng)！ 11 4、確定話務(wù)量營(yíng)銷(xiāo)功能模塊 營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)考核 /營(yíng)銷(xiāo)效果評(píng)估 前臺(tái)主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo) 營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)分配 營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)定義 /目標(biāo)客戶定位 考核跟蹤 精確營(yíng)銷(xiāo) KPI分解 客戶定位 數(shù)據(jù)挖掘 模塊 1 模塊 2 模塊 3 模塊 4 模塊 5 模塊 6 根據(jù)地市營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)際，確定了湖北話務(wù)量營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的功能模塊！ 12 5、將功能模塊按生產(chǎn)流程串起來(lái) (圖 ) 13 5、將功能模塊按生產(chǎn)流程串起來(lái) (圖 ) 14 5、將功能模塊按生產(chǎn)流程串起來(lái) (圖 ) 15 5、將功能模塊按生產(chǎn)流程串起來(lái) (圖 ) 能自動(dòng)按客戶通話地歸屬到營(yíng)業(yè)廳，保證客戶分配合理性！ 能通過(guò)平臺(tái)層層下達(dá)任務(wù)，與現(xiàn)有流程結(jié)合，比 OA下達(dá)任務(wù)更迅速、更高效！ 16 5、將功能模塊按生產(chǎn)流程串起來(lái) (圖 ) 可以實(shí)時(shí)查看各部門(mén)的任務(wù)完成進(jìn)度！ 17 5、將功能模塊按生產(chǎn)流程串起來(lái) (圖 ) 比較營(yíng)銷(xiāo)用戶和未營(yíng)銷(xiāo)用戶消費(fèi)變化！ 比較用戶營(yíng)銷(xiāo)前和營(yíng)銷(xiāo)后的消費(fèi)變化！ 18 目 錄 營(yíng)銷(xiāo)案例背景 案例實(shí)施方案 應(yīng)用效果評(píng)估 創(chuàng)新亮點(diǎn)總結(jié) 主要參與人員 19 1、 MOU在 3月內(nèi)提升 61.7分鐘 在 6/7/8月份，湖北移動(dòng) MOU下滑幅度達(dá) 27.9分鐘 ，話務(wù)量營(yíng)銷(xiāo)支撐平臺(tái)上線后， MOU不僅下降趨勢(shì)得到扼制，還較 6月份略有增長(zhǎng)！ 6/7/8月份 MOU 呈現(xiàn)明顯的下滑趨勢(shì) 8月份后， MOU開(kāi)始回升！ 20 2、武漢宜昌黃石三地市 MOU提升明顯 6 8月份，武漢、宜昌、黃石 3地市話務(wù)量下滑均超過(guò) 30分鐘 ，話務(wù)量營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)上線應(yīng)用后， 10月份較 8月份 MOU均已基本恢復(fù)下滑前水平 ！ 6/7/8月份 3地市 MOU下滑均超 30分鐘 MOU均已經(jīng)開(kāi)始回暖！ 21 3、合家歡通話時(shí)長(zhǎng)大幅增長(zhǎng) 作為全省話務(wù)量營(yíng)銷(xiāo)的主要產(chǎn)品之一，話務(wù)量營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)上線應(yīng)用后， 6 1合家歡用戶的通話時(shí)長(zhǎng)增長(zhǎng)率達(dá)到 72.12 ！ 6+1合家歡用戶的通話總時(shí)長(zhǎng)增長(zhǎng)了 72.12%！ 22 4、三地市合家歡通話時(shí)長(zhǎng)增幅最高 作為全省話務(wù)量營(yíng)銷(xiāo)的主要產(chǎn)品之一， 6 1合家歡用戶在武漢、黃石、宜昌的增長(zhǎng)率分別達(dá)到 224.01， 178.51 ,384.47%！ 武漢合家歡用戶通話總時(shí)長(zhǎng)10月較 7月增幅 224.01%！ 黃石合家歡用戶通話總時(shí)長(zhǎng)10月較 7月 增幅 178.51%！ 宜昌合家歡用戶通話總時(shí)長(zhǎng) 10月較 7月 增幅 384.47%！ 23 目 錄 營(yíng)銷(xiāo)案例背景 案例實(shí)施方案 應(yīng)用效果評(píng)估 創(chuàng)新亮點(diǎn)總結(jié) 主要參與人員 24 創(chuàng)新亮點(diǎn) 話務(wù)量營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)是針對(duì)本省話務(wù)量營(yíng)銷(xiāo)不理想的工作薄弱點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)的，真正做到了立足本身實(shí)際。既結(jié)合規(guī)范，又超越規(guī)范。 立足本省實(shí)際、不脫集團(tuán)規(guī)范 話務(wù)量營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)直接將精確營(yíng)銷(xiāo)的結(jié)果推送至營(yíng)業(yè)廳，直接為生產(chǎn)一線服務(wù)，打破了經(jīng)分長(zhǎng)期以來(lái)作為分析系統(tǒng)的定位，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了“應(yīng)用落地”。 經(jīng)分應(yīng)用前移、直接面向生產(chǎn) 話務(wù)量營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)直接將分公司的營(yíng)銷(xiāo)工作流程納入到平臺(tái)中來(lái)，極大程度地吻合了分公司人員的使用習(xí)慣，提高了系統(tǒng)的易用性，提升了系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值。 經(jīng)分嵌入流程、提高工作便利 25 話務(wù)量營(yíng)銷(xiāo)只是第一步，可以進(jìn)一步擴(kuò)展到其他業(yè)務(wù)的應(yīng)用！ 其他業(yè)務(wù) 精確營(yíng)銷(xiāo) 客戶關(guān) 懷營(yíng)銷(xiāo) 數(shù)據(jù)業(yè) 務(wù)營(yíng)銷(xiāo) 話務(wù)量 營(yíng)銷(xiāo) 應(yīng)用前景 平臺(tái)在設(shè)計(jì)時(shí)還考慮了比較強(qiáng)的擴(kuò)容性，除了應(yīng)用于話務(wù)量營(yíng)銷(xiāo)外，進(jìn)一步豐富功能，還可以應(yīng)用于數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、客戶關(guān)懷以及其他業(yè)務(wù)的精確營(yíng)銷(xiāo) ！ 26 目 錄 營(yíng)銷(xiāo)案例