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公司2018工作總結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新 深化改革為不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而努力一年以來，在局黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)局屬企業(yè)改革的文件精神，緊緊圍繞著機(jī)制創(chuàng)新與改革發(fā)展中心工作，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神、扎實(shí)工作，促進(jìn)了公司的各項(xiàng)工作落實(shí)，今年我公司實(shí)現(xiàn)投資收益*萬元，比去年增長(zhǎng)58%，實(shí)現(xiàn)利潤*萬元，比去年增長(zhǎng)76.81%，創(chuàng)公司成立以來最佳經(jīng)營業(yè)績(jī)?；仡櫼荒暌詠恚夜局饕チ艘韵聨讉€(gè)方面的工作： 一、堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展 今年是我局屬企業(yè)改革的第一年，在市局的整體部署下，我們認(rèn)真做好企業(yè)改革的落實(shí)工作，發(fā)動(dòng)員工學(xué)習(xí)企改文件精神，摸清企業(yè)自身情況，做好定崗定員、健章立制工作，努力實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，推進(jìn)企業(yè)改革不斷深入。 1.發(fā)動(dòng)學(xué)習(xí)，摸清家底，認(rèn)真做好企業(yè)改革的準(zhǔn)備工作。企業(yè)改革是一項(xiàng)涉及員工切身利益的重要工作，在改革中，員工有什么想法，關(guān)注哪些問題，對(duì)改革持什么態(tài)度，將會(huì)對(duì)企業(yè)改革成敗與否將產(chǎn)生決定性的影響。為了使廣大員工真正理解改革、支持改革、參與改革，公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出多學(xué)習(xí)、勤研討、常建議，加大對(duì)企業(yè)改革的宣傳力度。公司領(lǐng)導(dǎo)除自己帶頭學(xué)習(xí)外，還經(jīng)常組織員工反復(fù)學(xué)習(xí)研討企業(yè)改革的文件精神，并及時(shí)把員工的一些想法、建議和合理要求反饋給市局，最大限度維護(hù)員工的權(quán)益。同時(shí)認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的評(píng)估和清理工作，明晰產(chǎn)權(quán)及債權(quán)債務(wù)關(guān)系，妥善解決公司歷史遺留的呆帳壞帳核銷工作，為企業(yè)改革做好充分準(zhǔn)備。 2、定崗定員，公正公開，全面推進(jìn)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗。為選賢任能，使懂經(jīng)營、會(huì)管理、能干事、肯干事的優(yōu)秀人才能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，今年我局企業(yè)改革最富有特色的是全面實(shí)施管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，邊“選馬”為“賽馬”。按照市局競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的整體部署，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正副職由市局統(tǒng)一組織，企業(yè)中層管理人員由各企業(yè)自行組織。我公司在認(rèn)真配合市局做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正副職的民意測(cè)評(píng)、組織考察工作，選出自己心目中公司最佳帶頭人后，嚴(yán)格按照組織程序，做好企業(yè)中層管理人員的競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。在公開選拔工作中，我公司堅(jiān)持公開選拔職位、公開資格條件、公開選拔程序、公開考試結(jié)果，讓員工直接參與到競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中去，讓員工給競(jìng)聘者進(jìn)行民意測(cè)評(píng)、演講打分，擴(kuò)大員工在競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中的知情權(quán)和參與權(quán)。最后，經(jīng)過民意測(cè)評(píng)、筆試、面試、演講、組織考察等考試程序，在*名競(jìng)聘者中選拔了8名同志擔(dān)任部門正職。同時(shí)按照市局的要求，在*月份之前圓滿完成了各部門定崗定員工作，實(shí)行了新的工資標(biāo)準(zhǔn)套改工作，從而為企業(yè)改革順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 3.健章立制，嚴(yán)格管理，全面實(shí)施資產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任制。 我公司與市局簽訂XX年下半年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書后，為確保經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制落到實(shí)處，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“分層管理、責(zé)任到人、公正公開、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的管理理念，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，不斷推進(jìn)企業(yè)改革。一是完善公司管理制度，提高企業(yè)管理水平。根據(jù)局屬企業(yè)改革和公司的實(shí)際，修改和制定了各類規(guī)章制度，強(qiáng)化用制度管人管事管物。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，做到有章可循，違章必究。二是明確員工各自管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)到人，責(zé)任到人。各部門都擬訂了各自的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，以充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，提高工作質(zhì)量和辦事效率。三是認(rèn)真做好黨支部改選、工會(huì)的換屆選舉工作，充分發(fā)揮黨群組織的保證和監(jiān)督作用，加強(qiáng)民主管理，完善監(jiān)督職能，使公司各項(xiàng)工作躍上一個(gè)新的臺(tái)階。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子及廣大員工的共同努力下，710月份公司管理費(fèi)用支出*萬元，占經(jīng)營責(zé)任月指標(biāo)的*%，與去年同期比較，下降了*%；財(cái)務(wù)費(fèi)用支出8萬元（不含與市局往來利息），占經(jīng)營責(zé)任月指標(biāo)的8%，均較好地完成了各個(gè)月度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核指標(biāo)。 二、開拓創(chuàng)新公司經(jīng)營管理工作，提高公司經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)要在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)大環(huán)境下求得生存，發(fā)展壯大，就必須要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新，思路要?jiǎng)?chuàng)新，管理要?jiǎng)?chuàng)新。今年特別是企業(yè)改革后，我們?cè)谛碌念I(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，完善公司治理結(jié)構(gòu)，積極做好融資工作，妥善處理歷史遺留問題，不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益。 1.完善公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)全面發(fā)展 我們始終認(rèn)為，資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，最終表現(xiàn)在公司治理水平的競(jìng)爭(zhēng)。治理結(jié)構(gòu)健全、治理水平高、經(jīng)營業(yè)績(jī)好的公司，終會(huì)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，一直致力于建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，建立一套股東、董事、監(jiān)事和管理人員各司其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、相互制衡的管理機(jī)制。在市局完成對(duì)我公