銀行人力資源部工作總結

銀行人力資源部工作總結 上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進人事制度改革、完善競爭激勵機制、提高員工隊伍素質等方面開展了一些工作，經過半年來的努力，較好地完成了目標任務。 主要做了以下工作 : 一、 認真選拔，繼續(xù)深化干部任用制度 為深化干部人事制度改革，增進干部隊伍活力，進一步拓寬選人用人渠道，促進干部合理流動、多崗鍛煉，努力建設高素質的干部隊伍。 一是對全行科級干部進行了調整。 XX 年初，在去年年底對支行科級干部進行年度考核的基礎上，市分行黨委對全行科級干部進行了調整，調整涉及 全部 16 個支行， 10 個市分行內設機構， 42 人次，其中，名能力突出、表現優(yōu)秀的副科級干部提拔為正科級。通過調整交流，進一步優(yōu)化各行領導班子結構，使班子整體合力得到明顯提高。 二是面向全市農行招聘副科級干部。為進一步深化我市農行干部選拔任用制度改革，經市分行黨委研究并報請省分行同意，決定采取公開選拔、競聘上崗的方式，面向全市農行招聘副科級干部。副科級干部應聘資格為 XX 年確認的全市農行科級后備干部。參加競聘人數達 57人，市分行黨委通過資格審查、演講答辯、考察公示等一系列公開公平競爭， 6 名同志脫穎而出，走上領導 崗位。 三是全面落實了會計主管委派制。一是通過組織競聘、民主推薦及考察，每個支行向市分行各推薦了名會計主管，市分行從中確定了 16 名，并將其上收市分行管理，委派到各支行開展工作。二是 3 月份，市分行面向市直網點公開招聘了 17 名市直網點會計主管，在此基礎上對所在市直網點會計主管都按要求進行了委派。委派會計主管上收到市分行管理，編制掛靠市分行計劃財會部。 二、不斷完善，切實做好勞資工作 勞動工資管理是一項復雜細致的工作，涉及每位員工的切身利益。為規(guī)范和完善我行勞動工資管理，充分發(fā)揮工資的杠桿作用，我部積極探 索激勵和約束相結合的機制，從而調動全體員工的工作積極性。 一、繼續(xù)完善工資分配方案。鑒于省分行 XX 年度工資分配指導意見尚未下達，我行在一季度制定了“效益優(yōu)先、保障基本”的分配政策，基本工資為員工檔案工資的 80%發(fā)放到人，不參與考核。全行一季度共分配績效工資 150 萬元（不含科級及以上干部），工資計劃按人頭分配到各支行，只在本行內部分配，按完成比例分配，剩余部分納入下期?？己隧椖繛楦黜棿婵睢⒔洜I收入、清收和到期貸款收回率等四項，權重分別為 4:3:2:1。支行行長績效工資按本行員工平均數的兩倍分配，副職按行長的 80%。市分行機關部室經理（主任）的效益工資為全市支行行長平均數，副職為正職的 80。市分行一般員工為副職的 80。科級干部績效工資計劃單列，不占員工的績效工資。全行一季度共分配效益工資 1320579 元，其中最高為八里湖支行，人均 990 元，最低為德安支行，人均 313 元。 二是調整了離退休人員養(yǎng)老金和內退人員生活費。一是調整了退休人員基本養(yǎng)老金。參加調整的人員為 XX 年年底前已辦理退休手續(xù)的人員，共有 507 人。參加這次調資高的每人每月增加 95 元，低的每人每月增加 20 元，平均每人每月增加 54 元。二調整了內退人員 生活費。 1月份，對我行 450 名內退人員調整生活費，每人每月最高增加 38 元，最低增加 28 元，全行共增加 11697 元。 5 月份，再次調整 426 名內退人員生活費，同時取消企業(yè)年金。每人每月最高增加 150 元，最低增加 90 元，全行共增加 58580 元。通過兩次調整，內退人員每月共增加 70277 元生活費，人均月增加 165 元。三是增加了離休人員生活補貼。根據贛勞社養(yǎng) XX1 號文件精神，我行共有 33 位離休干部（其中 1 人為建國前工人）參加這次生活補貼調整，從 XX 年 1 月 1 日起執(zhí)行，每人每月增加 100元。 三是審批了全行獎勵晉升 、職務晉升工資。向省分行報批了全行 XX XX 年度 29 名優(yōu)秀科級干部和員工的獎勵晉升工資， XX 年度 9 名新提拔職務的科級干部的職務晉升工資，并補發(fā)兌現了 18290 元工資。 三、 合理規(guī)化，機構改革有序進行 為促使我行經營機構有序高效運轉，提升我行的市場競爭力，加快業(yè)務發(fā)展。上半年，我行按照上級行的要求，結合我行實際，對現有機構繼續(xù)加大了改革力度。 一是積極穩(wěn)妥撤并了 5 個低效網點。上半年，在上級行還未下達撤并網點計劃的情況下，根據我行實際情況，我部自主要求，撤銷了九江縣支行個、修水縣支行個、八里湖支行個低效網點。 二是擬增設市分行內設機構。根據上級行的有關要求和我行業(yè)務發(fā)展的實際需要，經研究，我行擬設立國際業(yè)務部、城區(qū)網點管理部、法律事務部和銀行卡部，目前，國際業(yè)務部、城區(qū)網點管理部、法律事務部已得到省分行的批復。 三是順利妥善地辦好了農行九江白水湖支行和長虹支行（翻牌支行）的各項手續(xù)，正式掛牌營業(yè)。經市分行黨委研究，并報經省分行和九江銀監(jiān)分局同意：我行原郊區(qū)支行更名為中國農業(yè)銀行九江市白水湖支行，并從九江市潯陽東路 47 號遷至九江市濱江路 33 號中國國電集團九江發(fā)電廠培訓中心營業(yè)；市分行長虹分理處近年 來業(yè)務經營穩(wěn)健快速發(fā)展，達到了農總行關于基層營業(yè)機構翻牌的標準，將該分理處升格為中國農業(yè)銀行九江長虹支行。升格后該營業(yè)機構隸屬關系和管理方式不變，機構的行政級別和干部的行政級別及各種待遇均不提高，無內設機構 底統(tǒng)計工作。根據省分行黨委組織部有關文件精神，為配合農行系統(tǒng)開展共產黨員先進性教育活動，總行、省分行、市分行黨委決定 ,在紀念中國共產黨成立 84 周年前夕，下撥部分黨費，對生活較為困難的黨員和老黨員及有突出貢獻的傷、病、殘黨員，給予一定的生活補助，同時對建國前老黨員一并進行慰問。經摸底調查，全市農行共統(tǒng)計 生活較為困難的黨員 15名，建國前入黨的老黨員 3 名。市分行從生活困難黨員中確定名上報省分行，確定 3 名作為市分行黨委慰問對象。 五、 結合實際，教育培訓工作有新進展 繼續(xù)落實好總、省分行培訓工作會議的精神，緊緊圍繞業(yè)務經營發(fā)展這一目標，不斷提高廣大員工的綜合素質，逐步構建全行員工終身教育培訓體系。 一是實現了多媒體教學。為提高老師授課水平和學員的學習效果，市行黨委決定，在培訓中心教室增設投影儀、臺式電腦等一套多媒體教學設備，另繼去年改造部分學員宿舍樓后，今年將另一棟樓房也全部改造，裝修一新，教學條件和生 活環(huán)境大有改善。 二是認真制定培訓計劃。年初，我部向機關各部室發(fā)放了征求意見函，由市分行每個部室，根據目前工作的實際情況，辦一期應知應會培訓班，我部根據各部門提出的意見和建議，提出了 XX年的培訓計劃，決定辦班 8期。目前已辦了國際業(yè)務培訓班和規(guī)范化服務培訓班兩期，為提高教學質量，我們特邀九江市外匯管理局經管科湯玲玲科長、省分行國際業(yè)務部劉劍同志來我行授課，大家反映不錯。 三是根據省分行的安排，我們還及時組織有關業(yè)務人員及時參加了省分行干校以上的學習班學習。據不完全統(tǒng)計，目前已有 16 人次參加。 六、掌握政 策，及時做好職稱評聘工作 由于從 XX 年起，總行就一直未組織過初、中級技術職稱的評聘工作，所以這次評聘工作涉及人員多、牽涉面廣、情況復雜，我部認真按照文件要求，嚴格按程序操作，做到了認真細致和規(guī)范，確保了該項工作順利開展。 一是完成了中級技術職稱的報批和聘任工作。經過初步摸底、材料審核、組織推薦和報省行審批、崗位聘任等程序，分二批共聘任了中級專業(yè)技術資格人員 44 名（第一批 35 名、第二批 9 名），其中：經濟師 34 名，會計師 5 名，政工師 1名，技師 4名。 二是完成了初級技術職稱的審批和聘任工作。共聘任了初級專業(yè) 技術資格人員 102 名，其中：助理經濟師 55 名，助理會計師 44 名，經濟員 1 名，會計員 2名。 七、嚴格要求，自覺做好各項日常工作 上半年，除了重要的中心工作外，我部還較好地完成了日?；A工作： 在老干部管理方面，一是對老干部活動經費進行了規(guī)范化管理。為了解決和統(tǒng)一全市農行老同志活動經費問題，市行專門下發(fā)了農銀九發(fā) XX 53 號文件，就當前老干部工作有關事項進行專門通知；二是組織了老干部開展了一系列活動，如春節(jié)座談會、上廬山療養(yǎng)，較好地體現了黨和上級行的老干部政策。 部選拔與任免、勞動工資管理、黨建工作等 內容，逐一進行認真檢查和督導。這次檢查總體情況良好，針對個別行的少數問題，我們下發(fā)了整改意見書，