項(xiàng)目計(jì)劃與控制.doc

1、項(xiàng)目變更控制的目的 是對(duì)變更進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目能夠繼續(xù)有序地進(jìn)行。具體地說(shuō)，就是指設(shè)計(jì)一套變更控制系統(tǒng)，建立一套正規(guī)程序，對(duì)處于動(dòng)態(tài)環(huán)境的項(xiàng)目變更年進(jìn)行有序的控制。2、在質(zhì)量成本分析法中，如何確立最優(yōu)的質(zhì)量總成本？一、保證運(yùn)行質(zhì)量成本的最優(yōu)，即保證預(yù)防成本、鑒定成本、控制在一定范圍內(nèi)，并保證質(zhì)量最優(yōu)，以確保內(nèi)部損失成本、外部損失成本的減少到最小。二、保證和改善外部質(zhì)量保證成本的質(zhì)量達(dá)最優(yōu)。3、資源計(jì)劃的結(jié)果。：資源計(jì)劃的結(jié)果如下：（1）資源的需求計(jì)劃（2）各種資源需求及需求計(jì)劃的描述（3）具體工作的資源的需求安排。4、資源均衡的一般步驟。（1）計(jì)算各階段平均的工作日。（2）以最早開始進(jìn)度計(jì)劃和非關(guān)鍵工作為依據(jù)，從那些具有最大自由時(shí)差的工作開始，逐漸推遲某個(gè)工作的開始時(shí)間，5、簡(jiǎn)述項(xiàng)目費(fèi)用管理的主要內(nèi)容？1）項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃：確保在限定的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目的資源計(jì)劃過(guò)程、費(fèi)用估算過(guò)程、費(fèi)用預(yù)算過(guò)程。2）項(xiàng)目費(fèi)用控制：包括費(fèi)用變更控制、績(jī)效測(cè)量、掙得值分析、補(bǔ)充計(jì)劃編制、修正費(fèi)用估算、更新預(yù)算、采取糾偏措施和完工估算等。6、簡(jiǎn)述費(fèi)用預(yù)算的過(guò)程。 包括兩個(gè)步驟：第一步，根據(jù)項(xiàng)目的費(fèi)用估算將其分?jǐn)偟巾?xiàng)用的近似值。是進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)價(jià)的主要基準(zhǔn)。項(xiàng)目預(yù)算的目的是在費(fèi)用估算的基礎(chǔ)上，將估算的項(xiàng)目費(fèi)用基于WBS分配到每一項(xiàng)具體的工作上，并確定整個(gè)項(xiàng)目總預(yù)算目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中的各個(gè)工作包；第二步：在整個(gè)工作包期間進(jìn)行每個(gè)工作包的預(yù)算分配，這樣就可以在任何地點(diǎn)和時(shí)間準(zhǔn)確地確定預(yù)算支出是多少。7、簡(jiǎn)述項(xiàng)目費(fèi)用估算和費(fèi)用預(yù)算的差異？答：費(fèi)用估算是估計(jì)未完成項(xiàng)目的各個(gè)活動(dòng)所必需的資源費(fèi)，作為衡量項(xiàng)目執(zhí)行情況和控制費(fèi)用的基準(zhǔn)之一8、主要的費(fèi)用估算方法有哪些？1、類比估算法，就是指利用以前已完成的類似項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用估算當(dāng)前項(xiàng)目費(fèi)用的方法。2參數(shù)模型法，就是根據(jù)項(xiàng)目可交付成果的特征計(jì)量參數(shù)，通過(guò)估算模型來(lái)估算費(fèi)用的方法3、標(biāo)準(zhǔn)定額法，是以事先制定的產(chǎn)品定額費(fèi)用為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，就及時(shí)提供實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額。讓管理者及時(shí)采取措施，控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額個(gè)差異額計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際費(fèi)用的一種費(fèi)用計(jì)算和控制的方法。4、工料清單法，首先要給出項(xiàng)目順序號(hào)用的人工物料清單，然后再對(duì)各種物料和工作的費(fèi)用進(jìn)行估算，最后向上滾動(dòng)加總得到項(xiàng)目總費(fèi)用的方法。5、計(jì)算機(jī)工具法，指利用項(xiàng)目費(fèi)用估算軟件估算費(fèi)用的方法。9、簡(jiǎn)述項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程。:1、定義項(xiàng)目的交付物。2、確定工作。3、建立邏輯關(guān)系圖。4、為工作分配時(shí)間。5、確定項(xiàng)目組成員可支配是時(shí)間。6、為工作分配資源并進(jìn)行平衡。7、確定管理支持性工作。8、重復(fù)上述過(guò)程直到完成。9、準(zhǔn)備計(jì)劃匯總。10、簡(jiǎn)單說(shuō)明項(xiàng)目控制在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的作用。:保證項(xiàng)目按基準(zhǔn)計(jì)劃執(zhí)行，最大程度地減少計(jì)劃的變更你，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的進(jìn)度、成本、質(zhì)量目標(biāo)。簡(jiǎn)答題1、 什么是項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃？ 項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃是項(xiàng)目在最初啟動(dòng)時(shí)制訂的計(jì)劃，也即初始擬定的計(jì)劃。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，他可用來(lái)與實(shí)際進(jìn)展計(jì)劃進(jìn)行比照、對(duì)照、參考，便于對(duì)變化進(jìn)行管理與控制，從而監(jiān)督保證使項(xiàng)目計(jì)劃能得以順利實(shí)施。2、項(xiàng)目計(jì)劃有哪些方面和內(nèi)容？一項(xiàng)目計(jì)劃的形式項(xiàng)目計(jì)劃按計(jì)劃制定的過(guò)程，可分為概念性計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃三種形式。 二、項(xiàng)目計(jì)劃的種類1工作計(jì)劃 2人員組織計(jì)劃 3技術(shù)計(jì)劃 4文件控制計(jì)劃 5應(yīng)急計(jì)劃 6支持計(jì)劃 三、項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容按項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域劃分，項(xiàng)目計(jì)劃包括的內(nèi)容：1、項(xiàng)目范圍計(jì)劃2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 3、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃 4、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 5、溝通計(jì)劃6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 7、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 8、變更控制計(jì)劃3、項(xiàng)目變更那是主要原因是什么？ 1、顧客引起的變更。2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)引起的變更。3、項(xiàng)目經(jīng)理引起的變更。4、計(jì)劃的不完善引起的變更。5、不可預(yù)見事件引發(fā)的變更。4、 簡(jiǎn)述項(xiàng)目費(fèi)用估算的主要內(nèi)容？：1、勞動(dòng)力。2、原材料。3、分包商和顧問(wèn)公司。4、租用的機(jī)器設(shè)備和工具。5、差旅費(fèi)。6、其他費(fèi)用。 5、試描述項(xiàng)目計(jì)劃安排的過(guò)程？（1）定義項(xiàng)目的交付物（2）確定工作（3）建立邏輯關(guān)系圖（4）為工作分配時(shí)間（5）確定項(xiàng)目組成員可支配的時(shí)間（6）為工作分配資源并進(jìn)行平衡（7）確定管理支持性工作（8）重復(fù)上述過(guò)程直到完成（9）準(zhǔn)備計(jì)劃匯總論述題1、如果有一個(gè)家庭裝修項(xiàng)目沒(méi)有按期完成，試用因果分析圖對(duì)其原因進(jìn)行分析？（1）宏觀經(jīng)濟(jì)與政策原因：如施工材料價(jià)格上漲、相關(guān)稅率上調(diào)、外匯匯率上調(diào)（2）實(shí)施方案原因：如在任務(wù)銜接上出現(xiàn)問(wèn)題、實(shí)施時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝難以滿足技術(shù)要求、缺乏必要的施工設(shè)備。（3）設(shè)計(jì)原因：如設(shè)計(jì)難以達(dá)到要求、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等（4）其他原因：意外交通事故、突發(fā)特大暴雨、第三方原因（5）實(shí)施管理原因：任務(wù)小組沖突造成窩工、質(zhì)量問(wèn)題返工、指令傳遞延誤4、7、導(dǎo)致偏差的原因有哪些？答:項(xiàng)目控制過(guò)程就是：一、制定項(xiàng)目控制目標(biāo)，建立項(xiàng)目績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)；二、衡量項(xiàng)目實(shí)際工作狀況，獲取偏差信息；三、分析偏差產(chǎn)生的原因和趨勢(shì)，采取適當(dāng)?shù)募m偏行動(dòng)。項(xiàng)目進(jìn)展中產(chǎn)生的偏差，一般會(huì)有正向偏差和負(fù)向偏差 。 1、造成偏差的責(zé)任方有以下五個(gè)： 1）由于業(yè)主（或客戶）的原因。 2）由于項(xiàng)目承包方的原因。 3）第三方的原因。 4）供應(yīng)商的原因。 5）由于不可抗力的原因。 2、項(xiàng)目偏差的根源包括： 1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原因。 2）項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的原因。 3）項(xiàng)目計(jì)劃的原因。 4）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的原因等。5、為什么要做項(xiàng)目的費(fèi)用與計(jì)劃的協(xié)調(diào)控制？在取得項(xiàng)目費(fèi)用偏差（CV）時(shí)，為什么還要綜合考慮項(xiàng)目進(jìn)度偏差（CV）？答：一、在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，費(fèi)用和進(jìn)度是相關(guān)的。如果減少費(fèi)用，資源投入就會(huì)減少，相應(yīng)的進(jìn)度也會(huì)受到影響；如果趕進(jìn)度，費(fèi)用就有可能提高；但是，如果工期過(guò)長(zhǎng)，又會(huì)由于資源占的時(shí)間長(zhǎng)而使費(fèi)用上升。二、掌握了項(xiàng)目偏差信息，了解項(xiàng)目偏差的根源，就可以有針對(duì)性地采取適當(dāng)?shù)募m錯(cuò)措施，如修改設(shè)計(jì)、調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施方案、更新項(xiàng)目計(jì)劃、改善項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理等。6、在進(jìn)度計(jì)劃變更時(shí)，某一工序進(jìn)度的延長(zhǎng)是否會(huì)對(duì)總進(jìn)度造成影響。項(xiàng)目進(jìn)度更新:（1）分析進(jìn)度偏差的影響。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)分析該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響。主要從以下幾方面進(jìn)行分析： 1）分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工序。若是，都會(huì)產(chǎn)生影響。 2）分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差。若大于，則影響，若小于或等于，無(wú)影響。 3）分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差。大于則有影響，小于或等于，則無(wú)影響。（2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。一般有以下幾個(gè)步驟： 1）關(guān)鍵工作的調(diào)整。關(guān)鍵工作無(wú)機(jī)動(dòng)時(shí)間，其中任一工作持續(xù)時(shí)間的縮短或延長(zhǎng)都會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工期產(chǎn)生影響。因此，關(guān)鍵工作的調(diào)整是項(xiàng)目進(jìn)度更新的重點(diǎn)。有以下兩種情況： a、關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)的調(diào)整方法。 b、關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)的調(diào)整方法。2）改變某些工作的邏輯關(guān)系3）重新編制計(jì)劃4）非關(guān)鍵工作的調(diào)整5增減工作6資源調(diào)整計(jì)算題財(cái)政基本建設(shè).張工是大型電子.在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中.（包含第18周）的項(xiàng)目狀態(tài)數(shù)據(jù)，詳細(xì)情況如下：（1）實(shí)際已完成工作量為50%（2）已完成工作量的實(shí)際成本（AC）為28萬(wàn)元。（3）項(xiàng)目的計(jì)劃成本（PV）為30萬(wàn)元。1、已完成工作量的掙值EV=BCWP=302、預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的總成本EAC =ACWP+(總預(yù)算-BCWP)/CPI=28+(60-30)*=28+30*=56 3、費(fèi)用控制方面的執(zhí)行狀況進(jìn)行分析。 CV=BCWP-ACWP=30-28=20。故費(fèi)用節(jié)余4、 再預(yù)測(cè)結(jié)束時(shí)的總成本 ACWP=28-5-2*(1-30%)=23-1.4=21.6 EAC=21.6+30*=28+21.6=43.2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示：C、工作之間的邏輯關(guān)系監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃工期的：D、300天上述施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，外裝修作業(yè)的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別是：A、185和205上述施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，電梯安裝及調(diào)試工作的總時(shí)差為：C、90天下圖所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，存在繪圖錯(cuò)誤的有：C、多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)， D、一個(gè)節(jié)點(diǎn)編號(hào)代表多項(xiàng)工作下列關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則的說(shuō)法，正確的有： A、網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各項(xiàng)工作間的邏輯關(guān)系 D、網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線 E、單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵工作有： B、工作B， C、工作C， E、工作E1、項(xiàng)目變更控制的目的 是對(duì)變更進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目能夠繼續(xù)有序地進(jìn)行。具體地說(shuō)，就是指設(shè)計(jì)一套變更控制系統(tǒng)，建立一套正規(guī)程序，對(duì)處于動(dòng)態(tài)環(huán)境的項(xiàng)目變更年進(jìn)行有序的控制。2、在質(zhì)量成本分析法中，如何確立最優(yōu)的質(zhì)量總成本？運(yùn)行質(zhì)量成本（包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本四部分。其中，前兩項(xiàng)之和統(tǒng)稱為可控成本，后兩項(xiàng)稱之為損失成本或結(jié)果成本）和外部質(zhì)量保證成本3、資源計(jì)劃的結(jié)果。：資源計(jì)劃的結(jié)果如下：（1）資源的需求計(jì)劃（2）各種資源需求及需求計(jì)劃的描述（3）具體工作的資源的需求安排。4、資源均衡的一般步驟。（1）計(jì)算各階段平均的工作日。（2）以最早開始進(jìn)度計(jì)劃和非關(guān)鍵工作為依據(jù)，從那些具有最大自由時(shí)差的工作開始，逐漸推遲某個(gè)工作的開始時(shí)間，5、簡(jiǎn)述項(xiàng)目費(fèi)用管理的主要內(nèi)容？1）項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃：確保在限定的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目的資源計(jì)劃過(guò)程、費(fèi)用估算過(guò)程、費(fèi)用預(yù)算過(guò)程。2）項(xiàng)目費(fèi)用控制：包括費(fèi)用變更控制、績(jī)效測(cè)量、掙得值分析、補(bǔ)充計(jì)劃編制、修正費(fèi)用估算、更新預(yù)算、采取糾偏措施和完工估算等。6、簡(jiǎn)述費(fèi)用預(yù)算的過(guò)程。 包括兩個(gè)步驟：第一步，根據(jù)項(xiàng)目的費(fèi)用估算將其分?jǐn)偟巾?xiàng)用的近似值。是進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)價(jià)的主要基準(zhǔn)。項(xiàng)目預(yù)算的目的是在費(fèi)用估算的基礎(chǔ)上，將估算的項(xiàng)目費(fèi)用基于WBS分配到每一項(xiàng)具體的工作上，并確定整個(gè)項(xiàng)目總預(yù)算目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中的各個(gè)工作包；第二步：在整個(gè)工作包期間進(jìn)行每個(gè)工作包的預(yù)算分配，這樣就可以在任何地點(diǎn)和時(shí)間準(zhǔn)確地確定預(yù)算支出是多少。7、簡(jiǎn)述項(xiàng)目費(fèi)用估算和費(fèi)用預(yù)算的差異？答：費(fèi)用估算是估計(jì)未完成項(xiàng)目的各個(gè)活動(dòng)所必需的資源費(fèi)，作為衡量項(xiàng)目執(zhí)行情況和控制費(fèi)用的基準(zhǔn)之一8、主要的費(fèi)用估算方法有哪些？1、類比估算法，就是指利用以前已完成的類似項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用估算當(dāng)前項(xiàng)目費(fèi)用的方法。2參數(shù)模型法，就是根據(jù)項(xiàng)目可交付成果的特征計(jì)量參數(shù)，通過(guò)估算模型來(lái)估算費(fèi)用的方法3、標(biāo)準(zhǔn)定額法，是以事先制定的產(chǎn)品定額費(fèi)用為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，就及時(shí)提供實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額。讓管理者及時(shí)采取措施，控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額個(gè)差異額計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際費(fèi)用的一種費(fèi)用計(jì)算和控制的方法。4、工料清單法，首先要給出項(xiàng)目順序號(hào)用的人工物料清單，然后再對(duì)各種物料和工作的費(fèi)用進(jìn)行估算，最后向上滾動(dòng)加總得到項(xiàng)目總費(fèi)用的方法。5、計(jì)算機(jī)工具法，指利用項(xiàng)目費(fèi)用估算軟件估算費(fèi)用的方法。9、簡(jiǎn)述項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程。:1、定義項(xiàng)目的交付物。2、確定工作。3、建立邏輯關(guān)系圖。4、為工作分配時(shí)間。5、確定項(xiàng)目組成員可支配是時(shí)間。6、為工作分配資源并進(jìn)行平衡。7、確定管理支持性工作。8、重復(fù)上述過(guò)程直到完成。9、準(zhǔn)備計(jì)劃匯總。10、簡(jiǎn)單說(shuō)明項(xiàng)目控制在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的作用。:保證項(xiàng)目按基準(zhǔn)計(jì)劃執(zhí)行，最大程度地減少計(jì)劃的變更你，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的進(jìn)度、成本、質(zhì)量目標(biāo)。簡(jiǎn)答題 1、什么是項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃？ 項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃是項(xiàng)目在最初啟動(dòng)時(shí)制訂的計(jì)劃，也即初始擬定的計(jì)劃。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，他可用來(lái)與實(shí)際進(jìn)展計(jì)劃進(jìn)行比照、對(duì)照、參考，便于對(duì)變化進(jìn)行管理與控制，從而監(jiān)督保證使項(xiàng)目計(jì)劃能得以順利實(shí)施。2、項(xiàng)目計(jì)劃有哪些方面和內(nèi)容？一項(xiàng)目計(jì)劃的形式項(xiàng)目計(jì)劃按計(jì)劃制定的過(guò)程，可分為概念性計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃三種形式。 二、項(xiàng)目計(jì)劃的種類1工作計(jì)劃 2人員組織計(jì)劃 3技術(shù)計(jì)劃 4文件控制計(jì)劃 5應(yīng)急計(jì)劃 6支持計(jì)劃 三、項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容按項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域劃分，項(xiàng)目計(jì)劃包括的內(nèi)容：1、項(xiàng)目范圍計(jì)劃2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 3、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃 4、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 5、溝通計(jì)劃6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 7、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 8、變更控制計(jì)劃3、項(xiàng)目變更那是主要原因是什么？ 1、顧客引起的變更。2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)引起的變更。3、項(xiàng)目經(jīng)理引起的變更。4、計(jì)劃的不完善引起的變更。5、不可預(yù)見事件引發(fā)的變更。5、 簡(jiǎn)述項(xiàng)目費(fèi)用估算的主要內(nèi)容？：1、勞動(dòng)力。2、原材料。3、分包商和顧問(wèn)公司。4、租用的機(jī)器設(shè)備和工具。5、差旅費(fèi)。6、其他費(fèi)用。 5、試描述項(xiàng)目計(jì)劃安排的過(guò)程？（1）定義項(xiàng)目的交付物（2）確定工作（3）建立邏輯關(guān)系圖（4）為工作分配時(shí)間（5）確定項(xiàng)目組成員可支配的時(shí)間（6）為工作分配資源并進(jìn)行平衡（7）確定管理支持性工作（8）重復(fù)上述過(guò)程直到完成（9）準(zhǔn)備計(jì)劃匯總論述題1、如果有一個(gè)家庭裝修項(xiàng)目沒(méi)有按期完成，試用因果分析圖對(duì)其原因進(jìn)行分析？（1）宏觀經(jīng)濟(jì)與政策原因：施工材料價(jià)格上漲、相關(guān)稅率上調(diào)、外匯匯率上調(diào)（2）實(shí)施方案原因：在任務(wù)銜接上出現(xiàn)問(wèn)題、實(shí)施時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝難以滿足技術(shù)要求、缺乏必要的施工設(shè)備。（3）設(shè)計(jì)原因：設(shè)計(jì)難以達(dá)到要求、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤（4）其他原因：意外交通事故、突發(fā)特大暴雨、第三方原因（5）實(shí)施管理原因：任務(wù)小組沖突造成窩工、質(zhì)量問(wèn)題返工、指令傳遞延誤4、7、導(dǎo)致偏差的原因有哪些？答:項(xiàng)目控制過(guò)程就是：一、制定項(xiàng)目控制目標(biāo)，建立項(xiàng)目績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)；二、衡量項(xiàng)目實(shí)際工作狀況，獲取偏差信息；三、分析偏差產(chǎn)生的原因和趨勢(shì)，采取適當(dāng)?shù)募m偏行動(dòng)。項(xiàng)目進(jìn)展中產(chǎn)生的偏差，一般會(huì)有正向偏差和負(fù)向偏差 。 1、造成偏差的責(zé)任方有以下五個(gè)： 1）由于業(yè)主（或客戶）的原因。 2）由于項(xiàng)目承包方的原因。 3）第三方的原因。 4）供應(yīng)商的原因。 5）由于不可抗力的原因。 2、項(xiàng)目偏差的根源包括： 1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原因。 2）項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的原因。 3）項(xiàng)目計(jì)劃的原因。 4）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的原因等。5、為什么要做項(xiàng)目的費(fèi)用與計(jì)劃的協(xié)調(diào)控制？在取得項(xiàng)目費(fèi)用偏差（