項目計劃與控制.doc

1、項目變更控制的目的 是對變更進行管理，確保項目能夠繼續(xù)有序地進行。具體地說，就是指設(shè)計一套變更控制系統(tǒng)，建立一套正規(guī)程序，對處于動態(tài)環(huán)境的項目變更年進行有序的控制。2、在質(zhì)量成本分析法中，如何確立最優(yōu)的質(zhì)量總成本？一、保證運行質(zhì)量成本的最優(yōu)，即保證預(yù)防成本、鑒定成本、控制在一定范圍內(nèi)，并保證質(zhì)量最優(yōu)，以確保內(nèi)部損失成本、外部損失成本的減少到最小。二、保證和改善外部質(zhì)量保證成本的質(zhì)量達最優(yōu)。3、資源計劃的結(jié)果。：資源計劃的結(jié)果如下：（1）資源的需求計劃（2）各種資源需求及需求計劃的描述（3）具體工作的資源的需求安排。4、資源均衡的一般步驟。（1）計算各階段平均的工作日。（2）以最早開始進度計劃和非關(guān)鍵工作為依據(jù)，從那些具有最大自由時差的工作開始，逐漸推遲某個工作的開始時間，5、簡述項目費用管理的主要內(nèi)容？1）項目費用計劃：確保在限定的預(yù)算內(nèi)完成項目的資源計劃過程、費用估算過程、費用預(yù)算過程。2）項目費用控制：包括費用變更控制、績效測量、掙得值分析、補充計劃編制、修正費用估算、更新預(yù)算、采取糾偏措施和完工估算等。6、簡述費用預(yù)算的過程。 包括兩個步驟：第一步，根據(jù)項目的費用估算將其分攤到項用的近似值。是進行項目報價的主要基準。項目預(yù)算的目的是在費用估算的基礎(chǔ)上，將估算的項目費用基于WBS分配到每一項具體的工作上，并確定整個項目總預(yù)算目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中的各個工作包；第二步：在整個工作包期間進行每個工作包的預(yù)算分配，這樣就可以在任何地點和時間準確地確定預(yù)算支出是多少。7、簡述項目費用估算和費用預(yù)算的差異？答：費用估算是估計未完成項目的各個活動所必需的資源費，作為衡量項目執(zhí)行情況和控制費用的基準之一8、主要的費用估算方法有哪些？1、類比估算法，就是指利用以前已完成的類似項目的實際費用估算當(dāng)前項目費用的方法。2參數(shù)模型法，就是根據(jù)項目可交付成果的特征計量參數(shù)，通過估算模型來估算費用的方法3、標準定額法，是以事先制定的產(chǎn)品定額費用為標準，在生產(chǎn)費用發(fā)生時，就及時提供實際發(fā)生的費用脫離定額耗費的差異額。讓管理者及時采取措施，控制生產(chǎn)費用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額個差異額計算產(chǎn)品實際費用的一種費用計算和控制的方法。4、工料清單法，首先要給出項目順序號用的人工物料清單，然后再對各種物料和工作的費用進行估算，最后向上滾動加總得到項目總費用的方法。5、計算機工具法，指利用項目費用估算軟件估算費用的方法。9、簡述項目計劃過程。:1、定義項目的交付物。2、確定工作。3、建立邏輯關(guān)系圖。4、為工作分配時間。5、確定項目組成員可支配是時間。6、為工作分配資源并進行平衡。7、確定管理支持性工作。8、重復(fù)上述過程直到完成。9、準備計劃匯總。10、簡單說明項目控制在項目實施過程中的作用。:保證項目按基準計劃執(zhí)行，最大程度地減少計劃的變更你，使項目達到預(yù)期的進度、成本、質(zhì)量目標。簡答題1、 什么是項目基準計劃？ 項目基準計劃是項目在最初啟動時制訂的計劃，也即初始擬定的計劃。在項目管理過程中，他可用來與實際進展計劃進行比照、對照、參考，便于對變化進行管理與控制，從而監(jiān)督保證使項目計劃能得以順利實施。2、項目計劃有哪些方面和內(nèi)容？一項目計劃的形式項目計劃按計劃制定的過程，可分為概念性計劃、詳細計劃和滾動計劃三種形式。 二、項目計劃的種類1工作計劃 2人員組織計劃 3技術(shù)計劃 4文件控制計劃 5應(yīng)急計劃 6支持計劃 三、項目計劃的內(nèi)容按項目管理的知識領(lǐng)域劃分，項目計劃包括的內(nèi)容：1、項目范圍計劃2、項目進度計劃 3、項目費用計劃 4、項目質(zhì)量計劃 5、溝通計劃6、項目風(fēng)險應(yīng)對計劃 7、項目采購計劃 8、變更控制計劃3、項目變更那是主要原因是什么？ 1、顧客引起的變更。2、項目團隊引起的變更。3、項目經(jīng)理引起的變更。4、計劃的不完善引起的變更。5、不可預(yù)見事件引發(fā)的變更。4、 簡述項目費用估算的主要內(nèi)容？：1、勞動力。2、原材料。3、分包商和顧問公司。4、租用的機器設(shè)備和工具。5、差旅費。6、其他費用。 5、試描述項目計劃安排的過程？（1）定義項目的交付物（2）確定工作（3）建立邏輯關(guān)系圖（4）為工作分配時間（5）確定項目組成員可支配的時間（6）為工作分配資源并進行平衡（7）確定管理支持性工作（8）重復(fù)上述過程直到完成（9）準備計劃匯總論述題1、如果有一個家庭裝修項目沒有按期完成，試用因果分析圖對其原因進行分析？（1）宏觀經(jīng)濟與政策原因：如施工材料價格上漲、相關(guān)稅率上調(diào)、外匯匯率上調(diào)（2）實施方案原因：如在任務(wù)銜接上出現(xiàn)問題、實施時發(fā)現(xiàn)工藝難以滿足技術(shù)要求、缺乏必要的施工設(shè)備。（3）設(shè)計原因：如設(shè)計難以達到要求、設(shè)計錯誤等（4）其他原因：意外交通事故、突發(fā)特大暴雨、第三方原因（5）實施管理原因：任務(wù)小組沖突造成窩工、質(zhì)量問題返工、指令傳遞延誤4、7、導(dǎo)致偏差的原因有哪些？答:項目控制過程就是：一、制定項目控制目標，建立項目績效考核標準；二、衡量項目實際工作狀況，獲取偏差信息；三、分析偏差產(chǎn)生的原因和趨勢，采取適當(dāng)?shù)募m偏行動。項目進展中產(chǎn)生的偏差，一般會有正向偏差和負向偏差 。 1、造成偏差的責(zé)任方有以下五個： 1）由于業(yè)主（或客戶）的原因。 2）由于項目承包方的原因。 3）第三方的原因。 4）供應(yīng)商的原因。 5）由于不可抗力的原因。 2、項目偏差的根源包括： 1）項目設(shè)計的原因。 2）項目方案設(shè)計的原因。 3）項目計劃的原因。 4）項目實施過程的原因等。5、為什么要做項目的費用與計劃的協(xié)調(diào)控制？在取得項目費用偏差（CV）時，為什么還要綜合考慮項目進度偏差（CV）？答：一、在項目執(zhí)行過程中，費用和進度是相關(guān)的。如果減少費用，資源投入就會減少，相應(yīng)的進度也會受到影響；如果趕進度，費用就有可能提高；但是，如果工期過長，又會由于資源占的時間長而使費用上升。二、掌握了項目偏差信息，了解項目偏差的根源，就可以有針對性地采取適當(dāng)?shù)募m錯措施，如修改設(shè)計、調(diào)整項目實施方案、更新項目計劃、改善項目實施過程管理等。6、在進度計劃變更時，某一工序進度的延長是否會對總進度造成影響。項目進度更新:（1）分析進度偏差的影響。當(dāng)出現(xiàn)進度進度偏差時，應(yīng)分析該偏差對后續(xù)工作及總工期的影響。主要從以下幾方面進行分析： 1）分析產(chǎn)生進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工序。若是，都會產(chǎn)生影響。 2）分析進度偏差是否大于總時差。若大于，則影響，若小于或等于，無影響。 3）分析進度偏差是否大于自由時差。大于則有影響，小于或等于，則無影響。（2）項目進度計劃的調(diào)整。一般有以下幾個步驟： 1）關(guān)鍵工作的調(diào)整。關(guān)鍵工作無機動時間，其中任一工作持續(xù)時間的縮短或延長都會對整個項目工期產(chǎn)生影響。因此，關(guān)鍵工作的調(diào)整是項目進度更新的重點。有以下兩種情況： a、關(guān)鍵工作的實際進度較計劃進度提前時的調(diào)整方法。 b、關(guān)鍵工作的實際進度較計劃進度落后時的調(diào)整方法。2）改變某些工作的邏輯關(guān)系3）重新編制計劃4）非關(guān)鍵工作的調(diào)整5增減工作6資源調(diào)整計算題財政基本建設(shè).張工是大型電子.在項目的實施過程中.（包含第18周）的項目狀態(tài)數(shù)據(jù)，詳細情況如下：（1）實際已完成工作量為50%（2）已完成工作量的實際成本（AC）為28萬元。（3）項目的計劃成本（PV）為30萬元。1、已完成工作量的掙值EV=BCWP=302、預(yù)測項目結(jié)束時的總成本EAC =ACWP+(總預(yù)算-BCWP)/CPI=28+(60-30)*=28+30*=56 3、費用控制方面的執(zhí)行狀況進行分析。 CV=BCWP-ACWP=30-28=20。故費用節(jié)余4、 再預(yù)測結(jié)束時的總成本 ACWP=28-5-2*(1-30%)=23-1.4=21.6 EAC=21.6+30*=28+21.6=43.2雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示：C、工作之間的邏輯關(guān)系監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃工期的：D、300天上述施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，外裝修作業(yè)的最早開始時間和最遲開始時間分別是：A、185和205上述施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，電梯安裝及調(diào)試工作的總時差為：C、90天下圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，存在繪圖錯誤的有：C、多個終點節(jié)點， D、一個節(jié)點編號代表多項工作下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有： A、網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達各項工作間的邏輯關(guān)系 D、網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線 E、單目標網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵工作有： B、工作B， C、工作C， E、工作E1、項目變更控制的目的 是對變更進行管理，確保項目能夠繼續(xù)有序地進行。具體地說，就是指設(shè)計一套變更控制系統(tǒng)，建立一套正規(guī)程序，對處于動態(tài)環(huán)境的項目變更年進行有序的控制。2、在質(zhì)量成本分析法中，如何確立最優(yōu)的質(zhì)量總成本？運行質(zhì)量成本（包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本四部分。其中，前兩項之和統(tǒng)稱為可控成本，后兩項稱之為損失成本或結(jié)果成本）和外部質(zhì)量保證成本3、資源計劃的結(jié)果。：資源計劃的結(jié)果如下：（1）資源的需求計劃（2）各種資源需求及需求計劃的描述（3）具體工作的資源的需求安排。4、資源均衡的一般步驟。（1）計算各階段平均的工作日。（2）以最早開始進度計劃和非關(guān)鍵工作為依據(jù)，從那些具有最大自由時差的工作開始，逐漸推遲某個工作的開始時間，5、簡述項目費用管理的主要內(nèi)容？1）項目費用計劃：確保在限定的預(yù)算內(nèi)完成項目的資源計劃過程、費用估算過程、費用預(yù)算過程。2）項目費用控制：包括費用變更控制、績效測量、掙得值分析、補充計劃編制、修正費用估算、更新預(yù)算、采取糾偏措施和完工估算等。6、簡述費用預(yù)算的過程。 包括兩個步驟：第一步，根據(jù)項目的費用估算將其分攤到項用的近似值。是進行項目報價的主要基準。項目預(yù)算的目的是在費用估算的基礎(chǔ)上，將估算的項目費用基于WBS分配到每一項具體的工作上，并確定整個項目總預(yù)算目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中的各個工作包；第二步：在整個工作包期間進行每個工作包的預(yù)算分配，這樣就可以在任何地點和時間準確地確定預(yù)算支出是多少。7、簡述項目費用估算和費用預(yù)算的差異？答：費用估算是估計未完成項目的各個活動所必需的資源費，作為衡量項目執(zhí)行情況和控制費用的基準之一8、主要的費用估算方法有哪些？1、類比估算法，就是指利用以前已完成的類似項目的實際費用估算當(dāng)前項目費用的方法。2參數(shù)模型法，就是根據(jù)項目可交付成果的特征計量參數(shù)，通過估算模型來估算費用的方法3、標準定額法，是以事先制定的產(chǎn)品定額費用為標準，在生產(chǎn)費用發(fā)生時，就及時提供實際發(fā)生的費用脫離定額耗費的差異額。讓管理者及時采取措施，控制生產(chǎn)費用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額個差異額計算產(chǎn)品實際費用的一種費用計算和控制的方法。4、工料清單法，首先要給出項目順序號用的人工物料清單，然后再對各種物料和工作的費用進行估算，最后向上滾動加總得到項目總費用的方法。5、計算機工具法，指利用項目費用估算軟件估算費用的方法。9、簡述項目計劃過程。:1、定義項目的交付物。2、確定工作。3、建立邏輯關(guān)系圖。4、為工作分配時間。5、確定項目組成員可支配是時間。6、為工作分配資源并進行平衡。7、確定管理支持性工作。8、重復(fù)上述過程直到完成。9、準備計劃匯總。10、簡單說明項目控制在項目實施過程中的作用。:保證項目按基準計劃執(zhí)行，最大程度地減少計劃的變更你，使項目達到預(yù)期的進度、成本、質(zhì)量目標。簡答題 1、什么是項目基準計劃？ 項目基準計劃是項目在最初啟動時制訂的計劃，也即初始擬定的計劃。在項目管理過程中，他可用來與實際進展計劃進行比照、對照、參考，便于對變化進行管理與控制，從而監(jiān)督保證使項目計劃能得以順利實施。2、項目計劃有哪些方面和內(nèi)容？一項目計劃的形式項目計劃按計劃制定的過程，可分為概念性計劃、詳細計劃和滾動計劃三種形式。 二、項目計劃的種類1工作計劃 2人員組織計劃 3技術(shù)計劃 4文件控制計劃 5應(yīng)急計劃 6支持計劃 三、項目計劃的內(nèi)容按項目管理的知識領(lǐng)域劃分，項目計劃包括的內(nèi)容：1、項目范圍計劃2、項目進度計劃 3、項目費用計劃 4、項目質(zhì)量計劃 5、溝通計劃6、項目風(fēng)險應(yīng)對計劃 7、項目采購計劃 8、變更控制計劃3、項目變更那是主要原因是什么？ 1、顧客引起的變更。2、項目團隊引起的變更。3、項目經(jīng)理引起的變更。4、計劃的不完善引起的變更。5、不可預(yù)見事件引發(fā)的變更。5、 簡述項目費用估算的主要內(nèi)容？：1、勞動力。2、原材料。3、分包商和顧問公司。4、租用的機器設(shè)備和工具。5、差旅費。6、其他費用。 5、試描述項目計劃安排的過程？（1）定義項目的交付物（2）確定工作（3）建立邏輯關(guān)系圖（4）為工作分配時間（5）確定項目組成員可支配的時間（6）為工作分配資源并進行平衡（7）確定管理支持性工作（8）重復(fù)上述過程直到完成（9）準備計劃匯總論述題1、如果有一個家庭裝修項目沒有按期完成，試用因果分析圖對其原因進行分析？（1）宏觀經(jīng)濟與政策原因：施工材料價格上漲、相關(guān)稅率上調(diào)、外匯匯率上調(diào)（2）實施方案原因：在任務(wù)銜接上出現(xiàn)問題、實施時發(fā)現(xiàn)工藝難以滿足技術(shù)要求、缺乏必要的施工設(shè)備。（3）設(shè)計原因：設(shè)計難以達到要求、設(shè)計錯誤（4）其他原因：意外交通事故、突發(fā)特大暴雨、第三方原因（5）實施管理原因：任務(wù)小組沖突造成窩工、質(zhì)量問題返工、指令傳遞延誤4、7、導(dǎo)致偏差的原因有哪些？答:項目控制過程就是：一、制定項目控制目標，建立項目績效考核標準；二、衡量項目實際工作狀況，獲取偏差信息；三、分析偏差產(chǎn)生的原因和趨勢，采取適當(dāng)?shù)募m偏行動。項目進展中產(chǎn)生的偏差，一般會有正向偏差和負向偏差 。 1、造成偏差的責(zé)任方有以下五個： 1）由于業(yè)主（或客戶）的原因。 2）由于項目承包方的原因。 3）第三方的原因。 4）供應(yīng)商的原因。 5）由于不可抗力的原因。 2、項目偏差的根源包括： 1）項目設(shè)計的原因。 2）項目方案設(shè)計的原因。 3）項目計劃的原因。 4）項目實施過程的原因等。5、為什么要做項目的費用與計劃的協(xié)調(diào)控制？在取得項目費用偏差（