行政人員績效考核管理辦法.doc

山東漢通律師事務所行政人員績效考核管理辦法 第一條 績效考核目的 通過對行政人員一定時期工作成績、工作能力的考核，把握行政人員的實際工作狀況，為教育培訓、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。同時，通過考核促使行政人員有計劃地改進工作，以保證本所工作有序規(guī)范運行與發(fā)展的要求。第二條 績效考核原則1.考核不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；2.考核以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù)；3.考核以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；4.考核始至終以公正為原則。第三條 適用范圍本辦法適用于本所全體行政人員。但有下列情形之一者，不參加當年度考核：1.入職時間不滿6個月者；2.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；3.因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；4.雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。第四條 績效考核種類分為：試用考核、平時考核、年終考核三種。（一）試用考核本所聘用行政人員原則上均應試用三個月。試用三個月后由行政主管考核并做出評價。如行政主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報主任核準。延長試用，不得超過3個月?？己巳藛T應督導被考核人提交試用期間心得報告。（二）季度考核季度考核分為員工自評和主管考評兩個層級。員工自評通過員工填寫自考表完成； 行政主管針對行政人員的工作效率、操行、態(tài)度、學識等事項做出評價。對有特殊功過者，應隨時報請獎懲。2、假勤獎懲應統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，以提供年終考核時參考。（三）年終考核考核期間：自1月1日起至12月31日止，季度考核形成的資料是年終考核的重要依據(jù)。于每年12月底舉行。年終考核的結(jié)果與提薪、晉升、獎勵掛鉤。年終考核由本所管理委員會執(zhí)行。第五條 考核內(nèi)容及標準參照本所行政人員工作職責規(guī)定，針對員工擔當職務的能力（能力考核）和工作完成的情況（業(yè)績考核）分六項進行綜合評定。滿分100分。（一）工作態(tài)度（ 10分，每項2分）1 很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認真2 工作從不偷賴、不倦怠 ，積極主動。3 做事敏捷、效率高。4 遵守上級的指示。5 遇事及時、正確地向上級報告。（二）基礎(chǔ)能力 （20分，每項4分）6 精通職務內(nèi)容，具備處理事務的能力。7 掌握個人工作重點。8 善于計劃工作的步驟、積極做準備工作。9 嚴守報告、聯(lián)絡、協(xié)商的原則。10 在既定的時間內(nèi)完成工作。（三）業(yè)務水平 （20分，每項4分）11工作沒有差錯，且速度快。12 處理事物能力卓越，正確。13 勤于整理、整頓、檢視自己的工作。14 確實地做好自己的工作。15 可以獨立并正確完成新的工作。（四）責任感 （20分，每項4分）16 責任感強，及時完成交付的工作。 17 即使是難的工作，身為組織的一員也勇于面對。 18 努力用心地處理事情，避免過錯的發(fā)生。 19 預測過錯的可預防性，并想出預防的對策。 20 做事冷靜，絕不感情用事。 （五）協(xié)調(diào)性 （20分，每項4分）21 與同事配合，和睦地工作。 22 重視與其他部門的同事協(xié)調(diào)。 23 在工作上樂于幫助同事。 24 積極參加單位舉辦的活動。（六）自我啟發(fā) （10分，每項2分）25 時常審查自己的能力，并注重不斷學習新的行業(yè)知識、職業(yè)技能 。 26以廣闊的眼光來看自己與公司的未來。 27 虛心地聽取他人建議、意見并改正自己的缺點。 28 表現(xiàn)熱情向上的精神狀態(tài)、不向外傾訴工作上的不滿。 29 即使是份外的工作，有時也做出思考及提案。 30 以長期的展望制定崗位工作目標，并付諸行動。第六條 對考核者的要求為了使考核公平合理地進行，考核者必須遵守以下原則：（1）必須根據(jù)日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實做出評價。（2）必須消除對被考核者的煩惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上做出評價。（3）考核者應根據(jù)自己做出的評價結(jié)論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。（4）在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發(fā)，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。第七條 考核結(jié)果按照所得總分值（不含本數(shù)），將考核結(jié)果劃分為四個層極：90分以上，優(yōu)秀8090分，良好6080分，稱職60分以下，不稱職。第八條 考核結(jié)果的運用為了把考核的結(jié)果，應用于開發(fā)利用員工的能力，應用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：1.教育培訓。在考慮外出培訓時，將考核的結(jié)果作為參考資料。2.調(diào)動調(diào)配。在進行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動時考慮考核結(jié)果。3.晉升。在晉升職務時，把考核的評語作為參考資料加以運用。4.提薪。在一年一度的提薪之際，參照考核結(jié)果決定提薪的幅度。5.獎勵。參照業(yè)績考核結(jié)果進行年終獎勵分配。第九條 考核結(jié)果的反饋行政總監(jiān)通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點，以及相應的期待、目標和條件等等。第十條、考核表的保管與查閱（一）考核表的保管。1.保管者。考核表由行政主管指定專人加以保管。2.保管期限考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存