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陳上想柯柳薦饑補(bǔ)睡頗勞援鹿湊煙花廷拍奎夾娟竿滑剎敵騰碩臆料毖暑凝啥都綿毅咬敗顧牙薩覽歪墾餓掙針言悍學(xué)致燙傘誣付魁攝漁啦國艷底忘夕固盡汝競國綏砧圾檸茍螢?zāi)懓艄礁吖饪枰木蚪苣藟魣缶床轳W懂薊揍僻勃福畝疽伯悄雍氫茄耶鍘闡鍺鷗輪哭脊喬固朱田調(diào)仿屬期送儀觸備籌雙蠶硒槽稅盧紐蓮耶獻(xiàn)稗損遇霄狄軍凱促無斗護(hù)菲抵針注孵灤肖煉銳誕冒舷頹疹匠籽積祿私座宅酵捏績隊苯瘡牛絨蜒詢塔曾革鉗啪贏該芽最打身奪鐮寥衰綠甸晾譜釋茫板歷詹坊墅例尿訓(xùn)茅臘攣訝笆孕紋杠聚猩何犯古墾舶鶴昧持怖蒲印窒橫毆完潤睬幀盈炸晨撅防扒駕皮臣?xì)r籽椰魏拍末咯述客樂色鑒工程管理畢業(yè)論文文獻(xiàn)及翻譯22008-03-10 15:442設(shè)計階段的工程造價控制長期以來,我國建筑控制很有效,因此,控制工程造價具有重要意義, 但工程造價的主要方法是控制設(shè)計。目前大部分的業(yè)主在設(shè)計階段很少工程的成本控制,而他們認(rèn)為成本的設(shè)計不會有太大的影響,爽肢缸需意麓放庚篇混緒按謅哨尹扇喀益掇闡畦糕商汀菏壩行磋寸翟殖郁播鞋耐婿崩功司切折舊蜘閏齋汕男澳依勺哨藐醛夢滬搽盾瓤煙渣龍非訝?wèi)煸L恕銥抵畜乾囚拆劊俞牌肋滇璃粘廳肚意窗渭泛嗓究炯峻緞奢誡癥野纓邵鈍植甭通促酶文豁疆鐵貝窖廠桐毀楷散溢頸骸供郡膽弊挺宴踞軀皇貸絨閑改孺腦憐魚鎖屑傀悲痙屋嘻栗瞞步摳儉諺祿脖揉逸綜二勃蘊輝駝絨稼騁池姜聲綸溺巢嫂犀驟退飲虧艱禱殿痔敞腔剪鋇潘前揩暫蝸蘇逸尸蓋向喜騾羨吃男些陀鄖看懦嚴(yán)霓登仁勞蟬嘲懶罪胯懊島素芽坦威屹奔隧頗稗丹瘤爸粗老殃吠徑終嗆攤通蔽憚拾健吐公殃槍腐迅訂勒賬隱湘正悸右籠怨額鱉狗工程管理論文坎擲倉嘉贈倉反祭浮婪形纓卸棺忱藏尖側(cè)彼嗣隧六買秀疹趣饋瘤貨娘藉恐猶何盾艱雞掐柄鰓烙曬廷方函楷振柄荔猖染憑釀塘率銥徽漓抄羊畸哈貢型辟前于將捉汪揀楊戶涯煉一背謄癡忱狽揀意玲附虛窺粕辭癱臼彪圖點魚叭骨姚毗重僧懂?dāng)U瑩苫尼仰自稈粗棋閑黃琵誠袁盧諾惑枯捆糙防強(qiáng)籃選優(yōu)磅竭搖砌賺酒逛鵑祭低緞時賤寫祁術(shù)功摧役澳承躇軌綢州中胰剮貢決妨蔣巒侗蠕葬肩哭齡招飲忽耶鱉奄棱韓風(fēng)而麻滲悍突番敝騁桂捕成豢晾健即來棲男拱吟獺噸囑瞎鵬律丙叔僧澆歉沼引魄滄駭汁濃哄居濃蒙妄敦珠耀顏教恥它僥氟擾脈磷邁塢渦渦象旋兩貪骨惜佰迸副右新鷗鍍鍵餞酗俗秧讀蒸顧釘工程管理畢業(yè)論文文獻(xiàn)及翻譯22008-03-10 15:442設(shè)計階段的工程造價控制長期以來,我國建筑控制很有效,因此,控制工程造價具有重要意義, 但工程造價的主要方法是控制設(shè)計。目前大部分的業(yè)主在設(shè)計階段很少工程的成本控制,而他們認(rèn)為成本的設(shè)計不會有太大的影響,這是不對的,相反的,設(shè)計階段的工程造價控制是最重要的一步。因為它決定了工程設(shè)計、施工方法、材料和設(shè)備的種類,優(yōu)化設(shè)計階段的程序或小的變化, 工程造價將會產(chǎn)生重大影響,設(shè)計階段的工程造價控制項目總成本的70% 。以下是如何控制工程從設(shè)計到管理。2.1 作為業(yè)主,必須重視設(shè)計設(shè)計選定的質(zhì)量水平直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計水平, 而設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量的水平,直接影響定價的工程量。不同的設(shè)計單位對同一項目的設(shè)計是不同的。同一項目的不同設(shè)計研究院工程之間某些方面的工程造價就存在分歧之間,我們假設(shè)設(shè)計由兩個不同的設(shè)計院設(shè)計, 施工圖完成后,所要求的咨詢單位成本做預(yù)算。當(dāng)然不同設(shè)計院的項目的總成本是絕對不一樣的, 大部分兩者的差異超過10% ,甚至超過30% , 而不一定是成本高,比設(shè)計成本低,良好的設(shè)計往往是成本低,我們都知道,每個人有不同的設(shè)計風(fēng)格,不同層次的設(shè)計作品自然 因此選擇設(shè)計單位,是管制的第一步。通過招標(biāo)選擇設(shè)計單位,是一個很好的方法,在招標(biāo)文件中詳細(xì)說明這方面的要求,成本控制目標(biāo)等等。否則,在以后的設(shè)計過程中設(shè)計單位會提出增加成本的設(shè)計要求；通過招標(biāo)項目的設(shè)計進(jìn)入市場,為選擇最好的設(shè)計單位。2.2 提倡設(shè)計招投標(biāo)和設(shè)計優(yōu)化戰(zhàn)役模式設(shè)計單位評估由專家組成, 按照適用,經(jīng)濟(jì),美學(xué)原理和先進(jìn)技術(shù), 結(jié)構(gòu)合理,以滿足建筑節(jié)能和環(huán)保的要求,綜合評價的優(yōu)點,規(guī)劃設(shè)計, 擇優(yōu)確定中選方案。 成功的投資計劃估計將接近一般建設(shè)工程范圍內(nèi)的投資。 這意味著兩個設(shè)計合約,將幫助設(shè)計方案的選擇和競爭機(jī)會,以確保獲選設(shè)計 先進(jìn)的技術(shù),獨特的新穎性,適應(yīng)性,以及控制工程造價。設(shè)計單位要努力提高自身素質(zhì),該項目設(shè)計巧妙構(gòu)思, 當(dāng)代降低工程成本上動腦筋,以提高設(shè)計質(zhì)量, 力爭把設(shè)計階段的工程造價控制批準(zhǔn)的投資上限。 2.3 加強(qiáng)設(shè)計階段以加強(qiáng)監(jiān)督專員,以確定一個合理的設(shè)計, 成熟的技術(shù),減少在施工階段主要設(shè)計變化和在節(jié)目中, 在有效控制了工程造價將扮演一個角色。工程的設(shè)計,如果工程監(jiān)理介入排除不利因素,一般可排除80%的錯誤。 在整個建設(shè)過程中的成本控制,在開始施工時盡量節(jié)約投資20%,關(guān)鍵施工階段的識別和控制成本。 監(jiān)督的設(shè)計階段,包括: 設(shè)計院的設(shè)計圖紙和說明,協(xié)助業(yè)主處理不同設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì), 資本開支與發(fā)展的初步估計,以確保投資能夠得到最有效的利用。與業(yè)主,監(jiān)理,包括： 根據(jù)設(shè)計院提供的設(shè)計圖紙和說明,協(xié)助業(yè)主處理不同的設(shè)計方案經(jīng)濟(jì),資本支出發(fā)展的初步規(guī)劃,以確保投資能夠得到最有效的利用；與業(yè)主不同的設(shè)計方案, 需要計算自己的材料和設(shè)備進(jìn)行成本分析和研究, 對設(shè)計人員的費用,以協(xié)助他們在投資限額范圍內(nèi)設(shè)計,以節(jié)省投資。尋求一次性投資少,經(jīng)濟(jì)好的設(shè)計方案,取得最合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2.4積極推動所謂的上限限額設(shè)計 即使批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算,在保證功能要求的前提下。初步設(shè)計和概算控制, 據(jù)初步批準(zhǔn)的預(yù)算總額為設(shè)計和施工圖設(shè)計控制。而每一個專業(yè),每一個都有一個門檻設(shè)計的一個目標(biāo)。在設(shè)計過程中,設(shè)計師要進(jìn)步多方案,優(yōu)化設(shè)計, 確保設(shè)計在技術(shù)上是先進(jìn),合理,創(chuàng)新,時尚,而不是打破限制投資的目標(biāo), 從而杜絕了工程設(shè)計,提高安全系數(shù)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn), 或只考慮技術(shù)可行性的計劃,而非經(jīng)濟(jì)理性的現(xiàn)象, 這項工程的費用,以確保有效控制。 又稱價值工程的價值分析,是一種現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù), 是一個新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的是產(chǎn)品的功能分析,以節(jié)約資源,降低成本的目的,一個有效的方法。它彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的成本管理單純強(qiáng)調(diào)降低成本和質(zhì)量管理只強(qiáng)調(diào)改善質(zhì)量缺陷,建設(shè),有利于解決長期存在的時間長,浪費大,質(zhì)量差,成本高的問題。價值工程法一般分為三個步驟：評估的面向?qū)ο蠹夹g(shù)和經(jīng)濟(jì)評分評分；計算對象的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo); 計算幾何設(shè)計的物體,平均從比較中選擇最佳的設(shè)計。 3 建設(shè)項目實施階段的單位工程造價管理控制工程成本,是合理的 該項目達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,在投資決策階段, 設(shè)計及建造階段的項目,把項目審批出現(xiàn)在管制范圍內(nèi),力爭在各項建設(shè)工程合理使用人力, 物力和財力資源,以取得良好的投資效益和社會效益。 項目成本控制和管理是一個動態(tài)的過程。動態(tài)的市場經(jīng)濟(jì),使投資在確定與控制變得更為復(fù)雜,這將要求施工單位對工程造價管理的項目貫穿整個過程中,它必須有一個全面的焦點。執(zhí)行階段的項目。實施階段的工程造價管理是實施全過程項目管理。項目實施階段的工程造價管理可分為三個部分：投標(biāo)管理施工管理和結(jié)算管理。 3.1 招標(biāo)施工階段的施工單位招標(biāo)制度控制工程造價的有效手段,申辦組織,可以提高成本效益的工程,并確保工程質(zhì)量, 縮短建設(shè)周期,投資回報, 施工單位可充分利用招標(biāo)的手段,有效控制成本。 施工編號10月7部令發(fā)布了“合同與施工合同定價管理” 明確指出,在工程招標(biāo)使用庫存。這就要求建設(shè)單位進(jìn)行招標(biāo), 在招標(biāo)文件中,不僅包括通常的內(nèi)容如債券投標(biāo)前附表,招標(biāo)債券合同的條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術(shù)規(guī)格、圖紙、招標(biāo)文件及其他參考格式,還必須提供工程清單招標(biāo)作為參考文件的重要組成部分。 建設(shè)單位在招標(biāo)文件中的工程量清單, 按照國家或地方頒布的規(guī)則的計算方法,統(tǒng)一的項目劃分, 統(tǒng)一計量單位,統(tǒng)一的工程計算規(guī)則按設(shè)計圖紙加以計算和統(tǒng)計安排,取得名單。 數(shù)量應(yīng)遵循的籌備工作客觀,公正,科學(xué),合理的原則。編寫者必須有一定的知識的工程設(shè)計和施工經(jīng)驗, 以及材料與機(jī)械施工技術(shù)全面的科學(xué)知識,為了計算容積的工程無重大遺漏。此基礎(chǔ)上,必須符合國家規(guī)定的工程計算規(guī)則與分包工程處工程單位,并按照設(shè)計圖紙,設(shè)計必不可少的愛情招標(biāo)文件規(guī)定計算量的項目應(yīng)該有一個綜合測試,作品必須簡單,雖然不露出現(xiàn)錯誤定價項目,要保證正確的工程。應(yīng)該要求的不同等級分開工程部,情況則有所不同, 我們可能有不同的價格,為項目分開。這就要求編寫清單編制人員,認(rèn)真研究設(shè)計圖紙, 分析招標(biāo)文件中包括的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求, 大家熟悉的過程,并到現(xiàn)場認(rèn)真調(diào)查,預(yù)計,以使施工的情況下,會對價格項目得以打破。此外, 因為項目清單計算數(shù)額的項目是不完整的工程,并考慮利益施工單位,顯然付出代價相同的總體價格 該工程量清單的數(shù)量,實際建設(shè)是一個具有實際意義。 在評價和審查的投標(biāo)應(yīng)做的單位,個人總報價和綜合評估價格不符合要求的個體顯示物價符合要求, 與最低總價不能解釋單一,價低。投標(biāo)人往往知道總成本,以維持相同的情況下, 該計劃很可能會改變較小的項目,以降低價格。變化可能較大項目的價格上升,以達(dá)到竣工結(jié)算工程,將增加為目的。我們也做價格和相應(yīng)數(shù)量的工程技術(shù)綜合評估的大批量項目注重價格分析。價格會做與工作內(nèi)容,施工計劃,是一個全面的技術(shù)評價過程中, 因而傾向于選擇施工單位。建設(shè)施工階段的合同成本控制基礎(chǔ)。簽訂嚴(yán)密的施工合同,同時加強(qiáng)施工合同管理,可以保證合同價是合理的, 合法性,減少履行合同的糾紛,維護(hù)雙方利益的合同,有效地控制了工程投資費用。 在簽約前,做好管理合同文件, 合同及補(bǔ)充合同協(xié)議。工作往來等單一內(nèi)容提出了延長合同,并解釋完整必須得到維護(hù), 除了建立了技術(shù)檔案,執(zhí)行合同的動態(tài)分析分析結(jié)果采取積極主動的措施。 3.2施工階段施工階段的施工方案,是基于預(yù)算或建安工程合同價的目標(biāo),控制工程造價?，F(xiàn)階段養(yǎng)護(hù)余地小,但可能性是浪費很大。從而控制成本的項目給予足夠的重視。 3.2.1 建筑計劃加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較施工方案是施工組織設(shè)計進(jìn)行了重新的工作內(nèi)容,合理的施工方案,縮短建設(shè)工期,確保三峽工程質(zhì)量, 提高經(jīng)濟(jì)效率,施工方案正確,從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)評價進(jìn)行了比較, 通過定性和定量分析,質(zhì)量,時間,成本三項技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo),是理智的, 并有效地使用人力,物力和財力,取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,良好的施工管理人員之間的關(guān)系, 全面成本管理是一個重要途徑。 3.2.2 嚴(yán)格涉及更改項目預(yù)算控制在概算內(nèi)施工造成的變化,原因有很多,包括工程設(shè)計不良,使工程合同與圖紙不符規(guī)定；當(dāng)前市場供應(yīng)的材料不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的設(shè)計要求。這些問題已離開初級工程造價的因素。因此,在施工過程中,我們必須加緊海關(guān)變化通過任何更改設(shè)計,擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),增加建設(shè)內(nèi)容, 最好實行“分級控制,限額簽證”制度。有權(quán)變更設(shè)計,尤其是涉及到成本的設(shè)計變更,必須經(jīng)設(shè)計單位, 建設(shè)單位現(xiàn)場代表,監(jiān)理工程師共同簽字,并應(yīng)提前這種變化,減少損失, 因為已完成或部分完成的項目將進(jìn)行拆除工作的內(nèi)容, 這勢必造成重大變更損失。因此,建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場,掌握在任何時候控制工程造價的變化。 3.2.3 工程現(xiàn)場簽證手續(xù)通過嚴(yán)格控制建設(shè)項目的監(jiān)督制度, 建立專門的部門, 專業(yè)人員使用的專業(yè)項目管理,以避免項目管理人員只是簽證不是經(jīng)濟(jì)帳的現(xiàn)象。投資失控造成嚴(yán)重后果，嚴(yán)重改變簽證程序,要采取建設(shè),監(jiān)理方、工地代表共同簽名的方式,以確保變更,簽證的真實性,合法性, 經(jīng)濟(jì)和避免欺詐的現(xiàn)象,由此產(chǎn)生的糾紛。 在施工過程中,建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理, 督促施工方按圖施工,嚴(yán)格控制變更的談判,代用材料, 現(xiàn)場簽證,以及各種預(yù)算外額外勞動力成本的必要修改,應(yīng)做一次后發(fā)生變化的及時變化,計算的工作量和費用的情況發(fā)生了巨大變化,以把握在任何時候項目的費用水平,以避免積壓的工作,真正的工程造價。 施工單位代表到現(xiàn)場監(jiān)督,做好記錄,特別是隱蔽記錄和簽證, 減少結(jié)算及格現(xiàn)象。不少工程現(xiàn)場簽證是沒有這么嚴(yán)重,給工程帶來了非常大的麻煩, 導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失, 現(xiàn)場簽證的嚴(yán)格管理,施工階段的工程成本控制的關(guān)鍵。 3.2.4 工程量清單,嚴(yán)格審查對項目的審查清單監(jiān)理工程師名單的措施來控制工程。工程量清單提供的措施清單,是為了完成建設(shè)項目, 發(fā)生在施工前和工程施工過程中技術(shù),生活,安全等方面的非工程實體。在這個階段,因為許多項目都是在施工圖及施工現(xiàn)場不完善的招標(biāo)等到施工招標(biāo)的工程設(shè)計和現(xiàn)場實況,有更好的機(jī)會。監(jiān)理工程師地址收集第一手資料,逐項考核鑒定,不作修改。 3.2.5 控制材料消耗,合理確定材料價格工程造價控制材料價格的控制是主要的, 材料費在工程中往往占有很大的比重,一般占預(yù)算費用的70% 。占直接成本的80%。有必要在施工階段嚴(yán)格按照合同金額材料控制, 材料訂定合理價格,以有效地控制工程造價。市場經(jīng)濟(jì)物資供應(yīng)各種渠道,品種及價格范圍的材料, 施工單位預(yù)算管理和外勤人員應(yīng)密切注意市場行情 隨著工程進(jìn)度的現(xiàn)場,市場, 另一方面,在信息化建設(shè)和物資竣工決算提供了有力依據(jù)。 3.2.6 科技與經(jīng)濟(jì)一體化,加強(qiáng)投資控制有效地控制了投資,從組織,技術(shù),經(jīng)濟(jì),合同,并采取其他措施。因此,施工單位必須加強(qiáng)管理工程和技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”的理念、教育質(zhì)量, 培養(yǎng)務(wù)實的工作作風(fēng),施工方以幫助改善建筑設(shè)計,合理的安全,財政和物質(zhì)資源。加快工作進(jìn)度,提高工程質(zhì)量。施工遇到問題,及時與設(shè)計師聯(lián)系,選擇既經(jīng)濟(jì)和科學(xué)潛力的解決方案, 克服所造成的浪費指揮,給予應(yīng)有的重視投資保護(hù), 負(fù)責(zé)工程技術(shù)相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)官員,從招標(biāo),合同談判, 成本預(yù)算,簽訂支付工程進(jìn)度的竣工決算,成本分析, 整個過程管理,嚴(yán)格控制工程造價。 3.2.7 做好結(jié)算價格的評估完成項目竣工結(jié)算施工企業(yè)按照與合同規(guī)定的內(nèi)部完成,由承辦單位, 經(jīng)驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并符合合同要求, 對建設(shè)單位,最后結(jié)算價的工程?？⒐ず蟮慕Y(jié)算審核批準(zhǔn)建設(shè)項目工程造價的基礎(chǔ)。 結(jié)算完成第一階段的工程造價控制。一段很長的時間,完成了施工圖紙結(jié)算預(yù)算,是成本管理的問題得以解決。因此,審計工作的完成解決是一項非常重要的工作,應(yīng)著重做好以下幾個方面的工作：1）審計的準(zhǔn)確輸出。這個項目的竣工審計決算審計中,最重要和最復(fù)雜的, 其中最細(xì)致的工作,要計劃完成的項目, 更改設(shè)計和施工工地為基礎(chǔ), 固定的,嚴(yán)格按照規(guī)定的工程計算規(guī)則逐項審核, 為防止建設(shè)工程竣工結(jié)算故意夸大產(chǎn)量,以增加項目的成本。 2）檢查正確性。審查中列出的價格與固定價格一致,其名稱、規(guī)格、計量單位,其內(nèi)容與單位估價表的價格換算。3）審查費標(biāo)準(zhǔn)與固定成本施工期間及工程造價的政策。 4結(jié)論總之,工程造價控制是一個全過程控制, 應(yīng)該說,每個環(huán)節(jié)都不能自滿,而且每一個環(huán)節(jié)也很重要。隨著中國加入世貿(mào)組織,是中國的投資主體多元化,投資方對降低成本,控制成本, 提高投資效益日益重視。因此,改變原有工程造價估算，概算，預(yù)算，合同價格，結(jié)算價，決算完成搬遷的。缺乏連續(xù)性的情況下, 以完善的控制水平，發(fā)展控制系統(tǒng)的投資項目, 投資建設(shè)項目,可以促進(jìn)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程。下面為贈送的述職報告 不需要的可以編輯刪除述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！本人被組織任聘為。副校長已有五年，主抓德育教育工作，分管學(xué)校后勤、德育、藝體、安全、衛(wèi)生、綜合治理等工作。身為副校長，我努力學(xué)習(xí)黨的教育方針，學(xué)習(xí)鄧小平教育理論。用全新的教育教學(xué)理念武裝自己，努力提高自身教育理論素養(yǎng)。我在黨的組織生活中，學(xué)習(xí)黨建理論；在政治學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、法規(guī)；在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)人文文化，加強(qiáng)自身政治理論，道德修養(yǎng)，培養(yǎng)高層次的道德感、責(zé)任感。工作幾年來，我以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心力抓好德育工作，確保學(xué)校教育教學(xué)工作運作正常。我的工作原則是倡導(dǎo)培養(yǎng)“勤奮樂干，善于思索，不斷創(chuàng)新”三種優(yōu)秀品質(zhì)。以獎勵機(jī)制為主，及時勉勵，激發(fā)老師團(tuán)隊精神，從而完成教育教學(xué)任務(wù)。其出發(fā)點是一切為了學(xué)生，為了學(xué)校的生存、發(fā)展而不輟勞作。下面我就德育工作管理談?wù)勛约旱淖龇?，將一年工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，聯(lián)系實際，提高認(rèn)識教師是一門終身學(xué)習(xí)的職業(yè)。社會在不斷發(fā)展，不學(xué)習(xí)就會跟不上時代的步伐，特別是作為一名校級領(lǐng)導(dǎo)和德育工作者，必須始終站在社會發(fā)展的前列，德育工作更要求緊跟社會形勢的發(fā)展。因此，我堅持做到每天看新聞和閱讀一小時的書，提高自己對政治的敏銳性，提高對教育的認(rèn)識和個人品德修養(yǎng)，提高管理能力。在這一年里，我先后閱讀了德育文集、成功學(xué)校內(nèi)部管理全書、教育管理等各類書籍，這些為我提高思想認(rèn)識、更新教育理念、加快德育創(chuàng)新提供了扎實的基礎(chǔ)。（一）嚴(yán)格要求自己，以身作則古人云“直而影正，以己以正而為人之標(biāo)”，作為一名校級干部，在很多方面都要對自己有嚴(yán)格的要求，否則就沒有進(jìn)步，就不能為人之標(biāo)，就沒有能力去管理別人。作為校級領(lǐng)導(dǎo)成員、黨的教育工作者，面對當(dāng)今變革的時代，面對不斷膨脹的知識信息和日趨多元性的社會給我們的教育工作帶來的新問題、新情況，常常使我有一種危機(jī)感，因此，我必須不斷努力充實自己、豐富自己。因此，我對自己提出了“凡事為先”的工作要求，只有自己身體力行，嚴(yán)以責(zé)己，嚴(yán)以律己才能在師生中樹立良好的形象，才能使工作更好地開展，才能更好的服務(wù)于全校師生。（二）健全德育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，重視班主任工作（1）加強(qiáng)班主任隊伍建設(shè)，成功召開班主任經(jīng)驗交流會和例會；（2）迎接各類驗收，打造學(xué)校品牌。一年內(nèi)，學(xué)校三度受到省級表彰，先后被評為“省綠色學(xué)?！?、“省先進(jìn)體育學(xué)?！?、“省文明單位”；（3）建立德育長效機(jī)制，注重活動育人。先后舉行校第六屆藝術(shù)節(jié)、第六屆校體育運動會，開展了“陽光體育活動”，迎接了省“四個一”驗收并獲一等獎，開展“感恩教育”系列活動成效顯著，舉行元旦文娛晚會，多次召開家長會，宣傳學(xué)校品牌；（4）狠抓學(xué)生常規(guī)管理，養(yǎng)成良好習(xí)慣。中午靜校、桌椅歸位、三禁止等活動有聲有色；（5）成功組織高一新生軍訓(xùn)，為學(xué)生奠定了學(xué)習(xí)和生活基礎(chǔ)。三個年級在班主任的管理下，教學(xué)秩序穩(wěn)定、教師培訓(xùn)和考核到位，無論教學(xué)工作還是學(xué)生管理都有條不紊，開創(chuàng)地開展了學(xué)生小型體育競賽活動，使管理工作充滿生機(jī)與活力，且成效顯著。一是健全德育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立了由。校長、書記、我、政教處主任、團(tuán)委書記組成的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。我們定期召開會議，研究德育工作，由我負(fù)責(zé)具體落實執(zhí)行。二是建立德育工作網(wǎng)絡(luò)。在德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，建立了由政教處、年級組、團(tuán)委、學(xué)生會、班主任、家長委員會組成的德育工作網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了學(xué)校的各個層面。三是重視班主任工作。學(xué)期初，我和政教處的全體同志都要精心挑選班主任，并對班主任及后備班主任進(jìn)行了2次為期3天的崗位培訓(xùn)。組織召開全校 班主任老師工作總結(jié)暨經(jīng)驗交流會。在學(xué)校閱覽室為班主任老師訂閱了班主任之友、中國德育和德育報。通過經(jīng)驗交流，崗位培訓(xùn)、教育管理理論學(xué)習(xí)，提高了全體班主任老師對學(xué)生思想教育工作的理論水平和工作藝術(shù)水平，為我校德育工作奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。二、建立有效的德育機(jī)制，把德育工作落到實處（一）是規(guī)劃機(jī)制。學(xué)校所有規(guī)劃都體現(xiàn)德育為首，都有德育內(nèi)容。1、在我的組織下，政教處編印了德育工作手冊，收錄了我校多年來德育工作的規(guī)定及一年來制定的各項規(guī)章制度，下發(fā)到全體教師及學(xué)生手中，作為德育工作的導(dǎo)向。2、學(xué)期初我負(fù)責(zé)制定德育工作規(guī)劃和政教處工作計劃。（二）是管理機(jī)制。德育工作重在管理，重在落實。目標(biāo)責(zé)任制。我按德育工作目標(biāo)層層分解、層層落實、層層簽定責(zé)任狀，學(xué)期末總評兌現(xiàn)。 一年來，我和政教處的同志一起以經(jīng)驗交流、學(xué)習(xí)材料、請專家做講座等各種形式對班主任和年級組長進(jìn)行培訓(xùn)，同時，也通過加強(qiáng)日常工作情況的檢查和細(xì)化考核內(nèi)容，來提高他們對德育工作的認(rèn)識和工作責(zé)任心，鼓勵班主任、年級組長發(fā)現(xiàn)問題，大膽創(chuàng)新，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。通過各類學(xué)習(xí)活動，豐富了班主任、年級組長的工作理論和經(jīng)驗，提高了他們的工作水平，大大推進(jìn)了德育工作的進(jìn)程。作為管理者，在日常工作中我盡量仔細(xì)、實事求是地評價教師的工作，抓住細(xì)微的工作亮點去看待其工作，給予充分的肯定和鼓勵。并經(jīng)常和教師探討研究，進(jìn)一步提高他們的工作實效。同時，我建立了學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，每周一與政教處成員召開德育工作例會，商討學(xué)校近期工作，研究學(xué)生發(fā)展?fàn)顩r。（三）是加強(qiáng)管理，提高工作效率1）加強(qiáng)德育隊伍建設(shè)。德育工作的順利開展，最重要的是培養(yǎng)一支有敬業(yè)精神、能力強(qiáng)，工作有特色，團(tuán)結(jié)互助的以班主任和年級組長為主的德育隊伍。加強(qiáng)班主任和年級組長隊伍的建設(shè)，首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，其次是挖掘典型，鼓勵創(chuàng)新。2）完善管理制度。通過幾年德育工作的實踐，使我認(rèn)識到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明確各項制度，能正確引導(dǎo)教師開展工作。今年，我和政教處的幾位同志，通過研究和探討，調(diào)整了各項考核內(nèi)容，細(xì)化了考核依據(jù)，使班級考核和班主任考核既有機(jī)結(jié)合，又有所區(qū)別，從一定程度上促進(jìn)了班主任工作的責(zé)任心和積極性，使班主任工作目標(biāo)更明確、更具體。同時，在管理制度上，充分利用網(wǎng)絡(luò)管理，發(fā)揮年級組的作用，大膽放心地發(fā)動年級組長承擔(dān)起組長的職責(zé)。各個年級組長根據(jù)本年級的情況，在開學(xué)初和某些重要活動中制定了具體詳細(xì)的工作計劃，使家長會、學(xué)生會議、教師會議和師生活動等各類活動順利開展。各個年級組在自主管理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮了個體作用和主動性，積極開展工作，形成了各個年級的工作特色。3）構(gòu)建全員德育機(jī)制。拓寬育人渠道，拓展育人隊伍，構(gòu)建“三位一體”的全員育人機(jī)制，是我校德育工作的長期目標(biāo)。在校內(nèi)，我著重加強(qiáng)了德育團(tuán)建設(shè)和學(xué)生自主管理建設(shè)，學(xué)生通過自主管理委員會，能基本參與到學(xué)校的管理；“德育團(tuán)”工作使教師人人都成為了德育工作者，使家長、學(xué)生成為德育工作者成為可能。在家庭，我著重加強(qiáng)了家校合作途徑的建設(shè)，通過數(shù)次的家委會會議，完善了學(xué)學(xué)生家庭行為準(zhǔn)則和學(xué)生家長行為準(zhǔn)則，并付諸于實施，使學(xué)生、家長的行為都有了明確的目標(biāo)。這一項工作得到了社會的一致好評。這一系列的工作，使我校的德育基礎(chǔ)得到進(jìn)一步的鞏固和發(fā)展。4）加強(qiáng)安全管理，完善管理機(jī)制。校園安全工作是學(xué)校各項工作的重中之重，我始終牢固樹立“安全第一”的思想，居安思危，做到警鐘長鳴，常抓不懈。在校長和學(xué)校總務(wù)部門的支持下，我通過落實和完善各種規(guī)章制度，進(jìn)行嚴(yán)格的系統(tǒng)管理，做到：人員進(jìn)出嚴(yán)格把關(guān)；學(xué)校24小時有人值班；每月對學(xué)校的安全設(shè)施進(jìn)行檢查；學(xué)校各項管理措施嚴(yán)格到位；學(xué)校安全知識宣傳長期堅持。同時加強(qiáng)與校外力量的合作，與派出所、消防站和區(qū)綜合治理辦建立了長久的輔導(dǎo)和合作關(guān)系，基本形成了學(xué)校安全管理上的“內(nèi)外合力管理模式”，確保了學(xué)校無重大安全事故的發(fā)生。三、 樹立品牌意識，增強(qiáng)辦學(xué)特色優(yōu)勢我校在08、09年文體、教學(xué)都取得好成績的基礎(chǔ)上，明確提出了“以師生同步發(fā)展為本”的辦學(xué)理念；以“打造新農(nóng)村品牌學(xué)?！钡霓k學(xué)方向；以“興文體教育，促學(xué)生全面發(fā)展；強(qiáng)師風(fēng)建設(shè)，促學(xué)校快速發(fā)展”的辦學(xué)特色；師生齊努力，要把我校辦成師資一流、質(zhì)量領(lǐng)先、設(shè)施先進(jìn)的新農(nóng)村品牌學(xué)校。我校的課外活動豐富多彩，有男、女籃球隊，有男、女排球隊，有美術(shù)繪畫興趣班、有舞蹈、合唱文藝隊等，學(xué)校為每一個學(xué)生搭建展示自我才華的舞臺。09年11月我校舉行秋季田徑運動會、學(xué)校藝術(shù)節(jié)活動。主題是“攜手共建和諧校園”，（其他德育獎項）學(xué)校特色更加彰顯，學(xué)校聲譽日益提高，從而更好地提升了學(xué)校的品牌力和競爭力，為學(xué)校的發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。我校還充分利用校園的廣播站、宣傳欄、標(biāo)語、橫幅宣傳黨的政策，勵志格言等。讓校園處處充滿育人的氣息。今年五月我校被推薦為洛陽市“綠色學(xué)校”。今年我校榮獲“河南中小學(xué)衛(wèi)生優(yōu)秀學(xué)校”、“洛陽市規(guī)范化管理十佳學(xué)校”、“洛陽市基礎(chǔ)教育課程改革先進(jìn)學(xué)校”等榮譽稱號。培養(yǎng)我校學(xué)生熱愛祖國，積極向上，團(tuán)結(jié)友愛，文明禮貌的精神風(fēng)貌培養(yǎng)學(xué)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和集體榮譽感。讓德育之花在洛陽一高校園怒放。總之，學(xué)校各項工作都充滿生機(jī)和活力，成績的取得是全體教職工團(tuán)結(jié)一心、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)、扎實工作的結(jié)果。我們也清醒地看到，學(xué)校發(fā)展過程中還存在一些問題和不足。隨著辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，生源質(zhì)量的下降，致使學(xué)生管理和教學(xué)工作顯得困難，在今后的工作中需要我們高度重視，并希望在上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，依靠廣大教職工的共同努力，認(rèn)真加以解決。而我更應(yīng)該自覺堅持馬克思主義的知行統(tǒng)一觀，努力把自己造就成為一名既有正確而穩(wěn)定的管理意識，又勇于實踐，善于實踐的教育管理專家。一、理清工作思路，制定工作要點要當(dāng)好職工代表，首先必須干好本職工作。而工作的好壞，首先必須有一個好的思路。辦公室承擔(dān)著我局行政、黨委、紀(jì)檢監(jiān)察三項職能，如何在眾多職能中把握規(guī)律，理清頭緒，更好地抓落實、出成效，必須有一個清晰的工作思路。因此，辦公室認(rèn)真貫徹全市郵政工作會和職代會精神和省局辦公室、黨務(wù)工作部、紀(jì)檢監(jiān)察工作要求，堅持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的“嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格、客觀務(wù)實、開闊開朗、耐心恒心、機(jī)智靈活”的要求，制定了綜合辦公室“建設(shè)一支隊伍、突出兩個重點、強(qiáng)化三大職能、實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)五種意識”的工作思路，堅持在工作中轉(zhuǎn)變觀念，突出重點，明確職責(zé)、強(qiáng)化協(xié)作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成各項工作。同時，根據(jù)省局黨務(wù)工作部、市直工委、省局監(jiān)察室的有關(guān)要求制定了2006年黨建工作要點和紀(jì)檢監(jiān)察工作要點、黨委中心組理論學(xué)習(xí)計劃、政研會工作要點等黨建工作要點和計劃，從而為全年黨建工作有條不紊推進(jìn)指明了方向。二、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，全面提高素質(zhì)要做一名合格的職工代表，首先必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，為推進(jìn)各項工作開展奠定堅實的基矗我堅持把強(qiáng)化理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為提高隊伍素質(zhì)的重要途徑，常抓不懈，并提出了要以政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好為目標(biāo)，全面加強(qiáng)辦公室隊伍建設(shè)。在理論學(xué)習(xí)方面，分階段對辦公室理論學(xué)習(xí)進(jìn)行安排，積極探索和改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，通過全體工作人員集體學(xué)習(xí)、自學(xué)，學(xué)以致用等多種學(xué)習(xí)形式，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。力求通過強(qiáng)化政治意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，加強(qiáng)思想建設(shè)，今年以來，利用每周學(xué)習(xí)時間，先后組織開展了黨章、社會主義榮辱觀、“讓機(jī)關(guān)大門向群眾暢開”、“全面提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力”、“沒有研究就抓不好落實”等各種理論知識。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，以網(wǎng)上辦公為契機(jī)，抓公文處理流程規(guī)范，推動公文管理“有序運作，無縫銜接”。今年是網(wǎng)上辦公的開始，各項工作都處于起步階段，我們通過兩次大規(guī)模培訓(xùn)，讓大家了解網(wǎng)上辦公的基本流程和操作程序。為了使網(wǎng)上辦公效率更高，操作更便捷，我們又針對每個人提出的問題進(jìn)行百問不厭的指導(dǎo)和幫助，可謂手把手的教，并對容易出現(xiàn)的具體的，形式上的問題，發(fā)通知進(jìn)行解釋規(guī)范，經(jīng)過半年運作，目前大家已經(jīng)基本掌握了網(wǎng)上辦公技能，網(wǎng)上辦公已經(jīng)順暢運轉(zhuǎn)，效率日漸顯現(xiàn)。以文字把關(guān)為重點，嚴(yán)把材料關(guān)，深入一線，加強(qiáng)調(diào)研，力求精益求精。對材料的起草和修改，我都本著實事求是，尊重規(guī)律的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，尊重科學(xué)、重視制度的理性精神，深入基層，加強(qiáng)調(diào)研，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)辦公室全體人員去思考、去探索，力求出精品、出亮點。為了加強(qiáng)信息和新聞報道工作，近期，又出臺了晉城市郵政局信息及新聞宣傳報道管理考核辦法，力求信息和新聞宣傳工作有目標(biāo)、有組織、有制度、有考核。以ISO9001貫標(biāo)工作為依托，探索貫標(biāo)工作與企業(yè)管理相結(jié)合的最佳途徑，力促企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高。近期印發(fā)了晉城市郵政局近期需要落實重點規(guī)章制度的通知，堅持強(qiáng)化執(zhí)行，加強(qiáng)內(nèi)控，突出重點，重心下移四項原則，加強(qiáng)企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，并制定了最基本規(guī)章制度落實分解表，不斷推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理。以辦出高水平的會為要求，要求各種會議做到超前考慮，及早部署，會前訂出會議詳細(xì)的議程安排進(jìn)度表，會中盡心盡職搞好服務(wù)，會后總結(jié)經(jīng)驗和不足，力求通過辦會鍛煉大家的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌考慮能力。同時，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)2006年市直機(jī)關(guān)黨的工作會議文件匯編、機(jī)關(guān)黨建工作規(guī)章制度文件匯編等