含答案及解析2014年一級建造師《項目管理》復(fù)習(xí)題集第二章施工成本

1 Z 2 0 2 0 0 0 建設(shè)工程項目施工成本控制 1 Z 2 0 2 0 1 0 施工成本管理的任務(wù)與措施 復(fù)習(xí)要點 1.施工成本管理的任務(wù) 施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。 .施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括： (1)施工成本預(yù)測，預(yù)測出工程的單位成本或總成本，是施工項目成 本決策與計劃的依據(jù)。 (2)施工成本計劃，是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 (3)施工成本控制，貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原則對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。 (4)施工成本核算，所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。一般以單位工程為成本核算對象。 (5)施工成本分析，是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。 (6)施工成本考核，是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。 2.施工成本管理的措施 (1)施工成本管理的基礎(chǔ)工作 1)統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式。 2)建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對的先進(jìn)性。 3)建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)。 4)建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。 5)科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表。 (2)施工成本管理的措施 為了取得施工成本管理的理想成 效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為： 1)組織措施 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。 組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。 2)技術(shù)措施 施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工 方案 ；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用 ；確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案 ；結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本 ；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運用新材料，使用先進(jìn)的機械設(shè)備等。 3)經(jīng)濟(jì)措施 經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開 支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費用。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問題，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。 4)合同措施。 采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一 切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策，如通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終將這些策略體現(xiàn)在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會 ；同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對方索賠。 一、單項選擇題 1.建設(shè)工程項目施工成本管理涉及的時間范圍是 ( )。 A.從設(shè)計準(zhǔn)備開始至項目竣工驗收時止 B.從設(shè)計階段開始至項目動用時止 C.從工程投標(biāo)報價開始至項目竣工結(jié)算完成為止 D.從項目開工時開始至項目竣工結(jié)算完成為止 2.根據(jù)成本運行規(guī)律，建設(shè)工程項目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部，項目管理層應(yīng) ( )。 A.體現(xiàn)以效益為中心的管理職能 B.努力達(dá)到社會、企業(yè)綜合效益最大化 C.確定施工成本管理目標(biāo)值 D.對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理 3.施工成本管理就是要在 ( )情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)。 A.保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良 B.保證工期和滿足質(zhì)量要求 C.縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu) 良 D.縮短工期和滿足質(zhì)量要求 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。目前我國工程質(zhì)量等級分為合格和不合格兩類，沒有 “優(yōu)良 ”這一等級。所以 B 正確。 4.工程項目施工成本管理過程中，完成成本預(yù)測以后，應(yīng)進(jìn)行下列工作： 成本計劃 ； 成本核算 ； 成本控制 ； 成本考核 ； 成本分析。其順序為 ( )。 A. B. C. D. 施工成本管理的任務(wù)主要包括： 成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。所以 A 正確。 5.在施工成本管理環(huán)節(jié)中，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出估計，稱為 ( )。 A.施工成本計劃 B.施工成本核算 C.施工成本分析 D.施工成本預(yù)測 施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計。所以 D 正確。 6.施工成本預(yù)測的工作是在施工項目 ( )進(jìn)行。 A.施工以前 B.施工前期 C.施工中期 D.施工后期 7.以貨幣形式編制施工項 目在施工項目周期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指 ( )。 A.成本預(yù)測 B.成本計劃 C.成本核算 D.成本考核 施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。所以 B 正確。 8.( )是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 A.施工成本預(yù)測 B.施工成本計劃 C.施工成本控制 D.施工成本核算 9.施工成本計劃通常有三類指標(biāo)，即 ( )。 A.擬定工作預(yù)算成本指標(biāo)，已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo) B.成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo) C.預(yù)算成本指標(biāo)，計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo) D.人、財、物成本指標(biāo) 10.貫穿于施工項目從投標(biāo)階段直至項目竣工驗收階段全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)的是 ( )。 A.成本預(yù)測 B.成本控制 C.成本核算 D.成本考核 施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從投標(biāo)階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重 要環(huán)節(jié)。所以 B 正確。 11.在對施工項目進(jìn)行施工成本核算時，工作之一是需要按照規(guī)定的開支范圍，對施工項目的支出費用進(jìn)行 ( )。 A.控制 B.分析 C.考核 D.歸集 本題考查對施工成本核算的理解，施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)，其一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額。所以 A 正確 12.施工成本核算中，是按照規(guī)定開支范圍對 ( )進(jìn)行歸集。 A.施工費用 B.管理費用 C.調(diào)研費用 D.組織費用 13.施工成本一般以 ( )為成本核算對象。 A.單項工程 B.分部工程 C.單位工程 D.分項工程 14.施工成本核算的 “三同步 ”，即取值范圍一致的相同量，是指形象進(jìn)度表達(dá)、統(tǒng)計施工產(chǎn)值和實際成本歸集所依據(jù)的 ( )。 A.計劃值 B.產(chǎn)值量 C.工程量 D.成本量 15.項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是 ( )。 A.考核項目管理績效 B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑 C.考核企業(yè)經(jīng)營效益 D.分析成本偏差的原因 16.施工成本分析是對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，其分析的基礎(chǔ)是 ( )。 A.施工成本預(yù) 測 B.施工成本核算 C.施工成本計劃 D.施工成本控制 17.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是 ( )。 A.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出 B.施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案 C.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑 D.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度 地節(jié)約成本 A、 B、 C 的正確說法， A 應(yīng)為施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和 ；B應(yīng)為施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案 ；C 應(yīng)為施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。所以 D 正確。 18.施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中 ( )是成本決策的前提。 A.成本預(yù)測 B.成本計劃 C.成本核算 D.成本考核 19.施工成本管理的最根 本、最重要的基礎(chǔ)工作是 ( )。 A.明確成本管理的指導(dǎo)思想 B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額 C.科學(xué)設(shè)計旒工成本核算賬冊 D.建立成本管理責(zé)任體系 20.實行項目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施是施工成本管理的 ( )。 A.技術(shù)措施 B.組織措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.合同措施 施工成本管理的措施包括：技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，題干內(nèi)容屬于組織措施。所以 B 正確。 21.建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是 ( )。 A.加強施工定額管理 B.制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證 C.進(jìn)行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策 D.防止和處理施工索賠 22.在施工成本管理的措施中， ( )是其他各類措施的前提和保障。 A.組織措施 B.技術(shù)措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.合同措施 23.在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費用，而且是其他各類措施的前提和保障的是 ( )。 A.過程控制措施 B.經(jīng)濟(jì)措施 C.技術(shù)措施 D.組織措施 24.一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。這兩項工作是 ( )的關(guān)鍵。 A.組織措施 B.技術(shù)措 施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.合同措施 技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。所以 B 正確。 25.建設(shè)工程項目施工成本管理的合同措施之一是 ( )。 A.編制施工成本控制工作流程圖 B.制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證 C.進(jìn)行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策 D.防止被索賠 26.下列施工成本管理中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是 ( )。 A.編制施工成本計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程 B.對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 C.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策 D.在執(zhí)行合同的過程中尋求索賠的機會 27.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是 ( )。 A.確定最合適的施工機械方案 B.加強施工任務(wù)單的管理 C.編制施工成本控制工作計劃 D.尋求施工過程中的索賠機會 二、多項選擇題 1.根據(jù)成本運行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括 ( )。 A.組織經(jīng)理層 B.組織管理層 C.組織指 揮層 D.項目經(jīng)理部 E.項目指揮層 2.施工成本管理的主要環(huán)節(jié)有 ( )。 A.施工成本控制 B.施工成本分析 C.施工成本核算 D.施工成本糾偏 E.施工成本計劃 3.某施工項目，擬對施工成本進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測得到的成本估算可以用作該施工項目 ( )的依據(jù)。 A.成本決策 B.成本計劃 C.成本控制 D.成本管理 E.成本考核 4.施工成本分析是通過比較，以了解和研究成本的變動情況和因素。為此，可以用來與成本核算資料進(jìn)行比較的有 ( )。 A.目標(biāo)成本 B.責(zé)任成本 C.實際成本 D.預(yù)算成本 E.類似施工項目的實際成本 5.下列費用核算中，屬于施工成本核算的有 ( )。 A.結(jié)構(gòu)件費核算 B.管理費核算 . C.措施費核算 D.臨時設(shè)施費核算 E.間接費核算 施工成本核算的基本內(nèi)容包括：人工費核算、材料費核算、周轉(zhuǎn)材料費核算、結(jié)構(gòu)件費核算、機械使用費核算、措施費核算、分包工程成本核算、間接費核算、項目月度施工成本報告編制。所以 A、 C、 E 正確。 6.關(guān)于施工成本管理的說法，正確的有 ( )。 A.施工成本計劃是成本預(yù)測的依據(jù) B.施工成本管理應(yīng) 從工程投標(biāo)報價開始至竣工結(jié)算完成為止 C.施工成本一般以分項工程為成本核算對象 D.成本分析時，對于偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心 E.成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的最后檢驗 7.工程項目成本管理的基礎(chǔ)工作包括 ( )。 A.建立成本管理責(zé)任體系 B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額 C.及時進(jìn)行成本核算 D.編制項目成本計劃 E.科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊 8.施工成本管理應(yīng)從多方面采取措施，具體包括 ( )。 A.組織措施 B.技術(shù)措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.合同措施 E.管理措施 9.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有 ( )。 A.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案 B.對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范對策 C.編制施工成本控制工作計劃 D.確定合理詳細(xì)的成本控制工作流程 E.做好資金使用計劃，嚴(yán)格控制各項開支 選項 A 是技術(shù)措施，選項 B、 E 是經(jīng)濟(jì)措施。選項 C、 D 是組織措施。所以 C、 D 正確。 10.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有 ( )。 A.編制資金使用計劃 B.及時準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本 C.選用最合適的施工機 械 D.編制施工成本控制工作計劃 E.選用先進(jìn)、高效的機械設(shè)備 11.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有 ( )。 A.明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利 B.對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 C.編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標(biāo) D.通過偏差原因分析，預(yù)測未完工程施工成本 E.防止分包商的索賠 明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利屬于組織措施，對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析屬于技術(shù)措施，防止分包商的索賠屬于合同措施。所以 C、 D 正確。 2014 年一級建造師 項目管理復(fù)習(xí)題集第二章第二節(jié) 1Z202020 施工成本計劃 復(fù)習(xí)要點 1.施工成本計劃的類型 (1)施工成本計劃的類型 施工成本計劃按照其發(fā)揮的作用可以分為以下三類： 1)競爭性成本計劃，是工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。 2)指導(dǎo)性成本計劃，是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。 3)實施性計劃成本，是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃。 (2)施工預(yù)算 施工預(yù)算是編制實施性成本計劃的主要依據(jù)，是施工單位為了加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算，在 施工圖預(yù)算的控制下，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工定額，以建筑安裝單位工程為對象，根據(jù)施工圖紙、施工定額、施工及驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工組織設(shè)計 (或施工方案 )編制的單位工程 (或分部分項工程 )施工所需的人工、材料和施工機械臺班用量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。 施工預(yù)算的內(nèi)容是以單位工程為對象，進(jìn)行人工、材料、機械臺班數(shù)量及其費用總和的計算。它由編制說明和預(yù)算表格兩部分組成。 施工預(yù)算編制依據(jù)： 1)會審后的施工圖紙、設(shè)計說明書和有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖 ； 2)施工組織設(shè)計或施工方案 ； 3)施工圖預(yù)算書 ； 4)現(xiàn)行的施工定 額，材料預(yù)算價格，人工工資標(biāo)準(zhǔn)，機械臺班費用定額及有關(guān)文件 ； 5)工程現(xiàn)場實際勘察與測量資料，如工程地質(zhì)報告、地下水位標(biāo)高等 ； 6)建筑材料手冊等常用工具性資料。 施工預(yù)算編制方法： 1)熟悉施工圖紙、施工組織設(shè)計及現(xiàn)場資料 ； 2)熟悉施工定額及有關(guān)文件規(guī)定 ； 3)列出工程項目，計算工程量 ； 4)套用定額，計算人料機費并進(jìn)行工料分析 ； 5)單位工程人料機費及人工、材料、機械臺班消耗量匯總 ； 6)進(jìn)行 “兩算 ”對比分析 ； 7)編寫編制說明并填寫封面，裝訂成冊。 (3)施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的對比 施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算。雖然有一定聯(lián)系，但區(qū)別較大。 編制的依據(jù)不同 (施工定額和預(yù)算定額 )；適用的范圍不同 (施工單位和施工及建設(shè)單位 )；發(fā)揮的作用不同 (施工和投標(biāo)報價 )。 2.施工成本計劃的編制依據(jù) 施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。施工成本計劃的編制依據(jù)包括： (1)投標(biāo)報價文件 ； (2)企業(yè)定額、施工預(yù)算 ； (3)施工組織設(shè)計或施工方案 ； (4)人工、材料、機械臺班的市場價 ； (5)企業(yè)頒布 的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格 ； (6)周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn) ； (7)已簽訂的工程合同、分包合同 (或估價書 )； (8)結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同 ； (9)有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料 ； (10)施工成本預(yù)測資料 ； (11)擬采取的降低施工成本的措施 ； (12)其他相關(guān)資料。 3.按施工成本組成編制施工成本計劃的方法 (1)施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。 (2)施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、 施工機械使用費、措施費和間接費，因此，可按施工成本的組成編制施工成本計劃。 4.按施工項目組成編制施工成本計劃的方法 (1)按項目組成可把項目分為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。 (2)在施工成本支出計劃時既要在總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費。 5.按施工進(jìn)度編制施工成本計劃的方法 (1)其表示方式有兩種：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃 ；另一種是利用時間成本累計曲線 (S 形曲線 )表示。因而 S 形曲線 (成本計劃值曲線 )必然包絡(luò)在全部工作都按最早開始時間和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的 “香蕉圖 ”內(nèi)。 (2)一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。 一、單項選擇題 1.( )是工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。 A.競爭性成本計劃 B.指導(dǎo)性成本計劃 C.實施性成本計劃 D.施工項目成本計劃 2.施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種 ( )成本計劃。 A.指導(dǎo)性 B.實施性 C.作業(yè)性 D.競爭性 3.選派項目經(jīng)理 階段的預(yù)算成本計劃是以 ( )為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的。 A.技術(shù)規(guī)程 B.設(shè)計圖紙 C.合同標(biāo)書 D.工程量清單 A、 B、 D 是競爭性成本計劃的編制依據(jù)。所以 C 正確。 4.項目施工準(zhǔn)備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)，采用 ( )編制而形成的實施性施工成本計劃。 A.概算定額 B.單位估價表 C.預(yù)算定額 D.施工定額 5.以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點的實施性施工成本計劃的編制依據(jù)是 ( )。 A.企業(yè)的施工定額 B.企業(yè)的預(yù)算定額 C.概算定 額 D.投資估算指標(biāo) 6.采用企業(yè)施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的成本計劃屬于 ( )。 A.指導(dǎo)性成本計劃 B.競爭性成本計劃 C.實施性成本計劃 D.預(yù)測性成本計劃 本題考查對實施性成本計劃的理解。所以 C 正確。 7.在施工成本計劃中， ( )施工成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的。 A.控制性 B.競爭性 C.實施性 D.項目性 8.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算編制依據(jù)的區(qū)別，主 要在于 ( )。 A.定額不同 B.圖紙不同 C.圖紙不同、定額相同 D.圖紙不同、定額不同 9.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，錯誤的是 ( )。 A.施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù) B.施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù) C.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系 D.施工圖預(yù)算只適用于建設(shè)單位，而不適用于施 T 單位 10.關(guān)于成本計劃編制過程的說法，錯誤的是 ( )。 A.是動員全體施工項目管理人員的過程 B.是挖掘降低成本潛力的過程 C.是檢驗工程施工安全管理是否有效落實的過程 D.是檢驗施工技術(shù)質(zhì)量管理是否有效落實的過程 編制成本計劃的過程也是動員全體施工項目管理人員的過程，是挖掘降低成本潛力的過程，是檢驗施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動力消耗管理等是否有效落實的過程。所以 C 正確。 11.施工成本計劃編制的依據(jù)不包括 ( )。 A.投標(biāo)報價文件 B.施工組織設(shè)計 C.施工成本預(yù)測資料 D.項目總概算 12.施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定 ( )。 A.預(yù)算成本 B.目標(biāo)成本 C.計劃成本 D.實際成本 13.施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在 ( )范圍內(nèi)。 A.固定成本 B.目標(biāo)成本 C.預(yù)算成本 D.實際成本 14.施工總成本目標(biāo)確定之后，還需通過編制詳細(xì)的 ( )把目標(biāo)成本層層分解，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行成本控制。 A.指導(dǎo)性成本計劃 B.競爭性成本計劃 C.實施性成本計劃 D.工藝性成本計劃 15.編制成本計劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為 ( )。 A.人工費、材料費、施工機具使用費、措施費和企 業(yè)管理費 B.人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費 C.人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和間接費 D.人工費、材料費、施工機具使用費、間接費、利潤和稅金 16.按子項目組成編制的施工成本計劃，首先要把項目總施工成本分解到 ( )和單位工程中去。 A.分部工程 B.分項工程 C.檢驗批 D.單項工程 17.對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是 ( )。 A.單項工程成本 單位 (子單位 )工程成本 分部 (子分部 )工程成本 分項工程成本 B.單位 (子單位 )工程成本 單項工程成本 分部 (子分部 )工程成本 分項工程成本 C.分項工程成本 分部 (子分部 )工程成本 單位 (子單位 )工程成本 單項工程成本 D.分部 (子分部 )工程成本 分項工程成本 單項工程成本 單位 (子單位 )工程成本 大中型的工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構(gòu)成的。所以 A 正確。 18.在編制成本支出計劃時，要在項目的總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在 ( )安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費。 A.所有的分項工程中 B.所有的檢驗批中 C.主要的檢驗批中 D.主要的分項工程中 19.在實踐中，編制按 ( )的施工成本計劃，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細(xì)。 A.子項目 B.時間進(jìn)度 C.費用構(gòu)成 D.形象進(jìn)度 施工成本計劃的編制方式有： (1)按施工成本組成編制施工成本計劃 ； (2)按施工項目組成編制施工成本計劃 ； (3)按施工進(jìn)度編制施工成本計劃。在實踐中，編制按施工進(jìn)度的施工成本計劃，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細(xì) 。所以 B 正確。 20.如按工程進(jìn)度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對項目分解深度的要求，同時還應(yīng)考慮施工成本支出計劃對 ( )的要求。 A.成本目標(biāo) B.項目目標(biāo) C.成本分解 D.項目劃分 21.按工程進(jìn)度編制施工成本計劃，可以在進(jìn)度計劃的 ( )上按時間編制成本支出計劃。 A.搭接網(wǎng)絡(luò)圖 B.單代號網(wǎng)絡(luò)圖 C.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 D.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 22.在繪制時間成本累積曲線的步驟中，在計算規(guī)定時間芒內(nèi)計劃累計支出的成本額之后，其緊后步驟為 ( )。 A.根據(jù)每單位時 間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人、財、物，計算單位時間內(nèi)的成本，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上，按時間編制成本支出計劃 B.確定工程項目進(jìn)度計劃，編制進(jìn)度計劃的橫道圖 C.計算規(guī)定時間藝內(nèi)計劃累積支出成本額 Qt D.按各規(guī)定時間的 Qt 值，繪制 S 形曲線 本題考查對時間成本累計曲線繪制步驟的理解。所以 D 正確 。 23.按單位時間編制的施工成本計劃，所得的 S 形曲線必然包絡(luò)在全部工作都按最早開始時間和全部工作都按 ( )開始的曲線所組成的 “香蕉圖 ”內(nèi)。 A.最早必須開始時間 B.最早必須結(jié)束時間 C.最遲必須開始時 間 D.最遲必須結(jié)束時間 24.已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)見下表。則第 3 周的施工成本計劃值是 ( )萬元。 A.30 B.6 0 C.7 5 D.9 0 25.某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標(biāo)總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃 。這是按 ( )編制成本計劃。 A.成本組成 B.項目組成 C.工程類別 D.工程性質(zhì) 二、多項選擇題 1.按照施工成本計劃發(fā)揮的作用不同，其類型包括 ( )。 A.競爭性成本計劃 B.規(guī)劃性成本計劃 C.控制性成本計劃 D.指導(dǎo)性成本計劃 E.實施性成本計劃 2.實施性施工成本計劃是以施工預(yù)算為主要依據(jù)進(jìn)行編制的，而施工預(yù)算相對于施工圖預(yù)算，其區(qū)別主要體現(xiàn)在 ( )。 A.以預(yù)算定額為主要依據(jù) B.施工企業(yè)內(nèi)部管理用的文件 C.適用于建設(shè)單位 D.編制施工計劃的依據(jù) E.工程價款結(jié)算的依據(jù) 3.在編制實施性施工成本計劃時要進(jìn)行 “兩算 ”對比，這里的 “兩算 ”指的是 ( )。 A.設(shè)計概算 B.施工預(yù)算 C.設(shè)計預(yù)算 D.施工圖預(yù)算 E.工程決算 4.下列施工成本計劃中，屬于戰(zhàn)術(shù)安排的是 ( )。 A.競爭性成本計劃 B.指導(dǎo)性成本計劃 C.實施性成本計劃 D.預(yù)測性成本計劃 E.適應(yīng)性成本計劃 5.建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有 ( )。 A.建設(shè)投資估算書 B.投標(biāo)報價文件 C.施工組織設(shè)計或施工方案 D.施工成本預(yù)測資料 E.施工招標(biāo)公告 6.關(guān)于按施工進(jìn)度編制施工成本計劃的方法的說法，正確的有 ( )。 A.在實踐中，將工程項目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示施工成本計劃的工作是不容易的 B.在網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上，編制施工成本計劃通常有兩種方式，一是按月編制的成本計劃，二是時間一成本累積曲線 C.如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過粗 D.一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的 E.如果項目分解程度對施工成本支出計劃合適的話，則對時間控制 也必然合適 7.對施工成本進(jìn)行劃分，應(yīng)計人企業(yè)管理費用的有 ( )。 A.固定資產(chǎn)使用費 B.工程用材料購置費 C.管理人員的辦公費 D.安全文明施工費 E.工具用具使用費 選項 B 屬于材料費的內(nèi)容，選項 D 屬于施工措施費的內(nèi)容。所以 A、 C、 E 正確。 8.施工成本按成本組成分解包括 ( )。 A.稅金 B.材料費 C.人工費 D.施工機械使用費 E.企業(yè)管理費 9.關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有 ( )。 A.在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預(yù)見費 B.施工成本可 分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金 C.編制施工成本計劃可利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃 D.編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本 E.按進(jìn)度編制的施工成本計劃可以用 “時間一成本累積曲線 ”來表示 10.在編制施工成本計劃中，將所有工作都按最遲必須開始時間開始繪制 S 形曲線，會產(chǎn)生 ( )的情況。 A.提高項目按期竣工的保證率 B.節(jié)約資金貸款利息 C.增加施工成本計劃的數(shù)值 D.降低項目按期竣工的保證率 E.項目進(jìn)度控制 一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸 款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出，又能控制項目工期的目的。所以 B、 D 正確。 2014 年一級建造師項目管理復(fù)習(xí)題集第二章第三節(jié) 1Z202030 施工成本控制 復(fù)習(xí)要點 1.施工成本控制的依據(jù) 施工成本控制的依據(jù)包括：工程承包合同 ；施工成本計劃 ；進(jìn)度報告 ；工程變更 ；施工組織設(shè)計 ；分包合同等。 2.施工成本控制的程序步驟 成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。 (1)管理行為控制程序 管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制，內(nèi)容如下： 1)建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序 ； 2)建立項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序 ； 3)目標(biāo)考核，定期檢查 ； 4)制定對策，糾正偏差。 (2)指標(biāo)控制程序 施工項目成本目標(biāo)控制程序如下： 1)確定施工項目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo) ； 2)收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程 ； 3)分析偏差原因，制定對策 ； 4)用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證 成本指標(biāo)。 3.施工成本控制的方法 (1)施工成本的過程控制方法 施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工機械使用費的控制和施工分包費用的控制。 人工費的控制，實行 “量價分離 ”的方法，加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。 材料費的控制按照 “量價分離 ”原則，分為材料用量的控制和材料價格的控制。 施工機械使用費的控制，主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面。 (2)贏得值 (掙值 )法 贏得值法的三個基本參數(shù)： 已完工作預(yù)算 費用 (BCWP)=已完成工作量 預(yù)算單價 計劃工作預(yù)算費用 (BCWS)=計劃工作量 預(yù)算單價 已完工作實際費用 (ACWP)=已完成工作量 實際單價 贏得值法的四個評價指標(biāo)： 1)費用偏差 CV 費用偏差 CV=已完工作預(yù)算費用 (BCWP)-已完工作實際費用 (ACWP) 當(dāng)費用偏差 CV 為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用 ；當(dāng)費用偏差 CV 為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。 2)進(jìn)度偏差 SV 進(jìn)度偏差 SV=已完工作預(yù)算費用 (BCWP)-計劃工作預(yù)算費用 (BCWS) 當(dāng)進(jìn)度偏差 SV 為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度 ；當(dāng)進(jìn)度偏差 SV為正值時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。 3)費用績效指數(shù) CPI 費用績效指數(shù) CPI=已完工作預(yù)算費用 (BCWP)/已完工作實際費用 (ACWP) 當(dāng)費用績效指數(shù) (CPI)1 時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。 4)進(jìn)度績效指數(shù) SPI 進(jìn)度績效指數(shù) SPI=已完工作預(yù)算費用 (BCWP)/計劃工作預(yù)算費用 (BCWS) 當(dāng)進(jìn)度績 效指數(shù) (SPI)1 時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。 注：費用 (進(jìn)度 )偏差反映的是絕對偏差 ；費用 (進(jìn)度 )績效指數(shù)反映的是相對偏差。偏差僅適合對同一項目作偏差分析，績效系數(shù)在同一項目和不同項目中都可以采用。 (3)偏差分析的表達(dá)方法 偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。 1)橫道圖法 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏 差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。 2)表格法 表格法是進(jìn)行偏差分析的最常用的方法。其優(yōu)點有：靈活、實用性強 ；信息量大 ；表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。 3)曲線法 在項目實施過程中，以三條曲線，即計劃工作預(yù)算費用 (BCWS)、已完工作預(yù)算費用(BCWP)、已完工作實際費用 (ACWP)曲線，采用贏得值法進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合控制，還可以根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費用偏差情況，通過原因分析，對趨勢進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測項目結(jié)束時的進(jìn)度、費用情況 。 (4)偏差原因分析與糾偏措施 1)偏差原因分析 一般來說，產(chǎn)生費用偏差的原因有以下幾種，見下圖。 2)糾偏措施 通常要壓縮已經(jīng)超支的費用，而不影響其他目標(biāo)是十分困難的，一般只有當(dāng)給出的措施比原計劃已選定的措施更為有利，比如使工程范圍減少，或生產(chǎn)效率提高等，成本才能降低。例 如： 尋找新的、效率更高的設(shè)計方案 ； 購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品 ； 重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間 ； 改變實施過程 ； 變更工程范圍 ； 索賠，例如向業(yè)主、承 (分 )包商、供應(yīng)商索賠以彌補費用超支。 一、單項選擇題 1.施工成本控制是通過 ( )提供的每一時刻工程實際完成量等重要信息，并與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取糾偏措施。 A.施工圖 B.工程承包合同 C.進(jìn)度報告 D.施工方案 2.施工成本的控制需要進(jìn)行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過 ( )反映的。 A.工程變更文件 B.進(jìn)度報告 C.施工組織設(shè)計 D.分包合同 3.下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是 ( )。 A.材料領(lǐng)用的指標(biāo) B.材料的投料計量 C.材料消耗量的大小 D.材料的采購運輸 4.在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是 ( )。 A.預(yù)測估計完成項目所需的總費用 B.分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性和原因 C.采取適當(dāng)措施糾偏 D.檢查糾偏 措施的執(zhí)行情況 5.施工成本中的人工費的控制，實行 ( )的方法。 A.計量控制 B.指標(biāo)控制 C.量價分離 D.包干控制 人工費的控制實行 “量價分離 ”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。所以 C 正確 。 6.控制人工費支出的主要手段不包括 ( )。 A.加強勞動定額管理 B.改變施工作業(yè)流程 C.降低工程耗用人工工日 D.提高勞動生產(chǎn)率 選項 B 不屬于控制人工費支出的主要手段。所以 B 正確。 7.某土方工程合同約定的某月計劃工程量為 3200m3，計劃單價為 1,5 元 /m3 。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工程量為 2800m3，實際單價為 20 元 /m3，則該工程的計劃工作預(yù)算費用 (BCWS)為 ( )元。 A.42000 B.48000 C.56000 D.64000 8.東方建筑公司某月計劃開挖土方 4000m3，預(yù)算單價 72 元 /m3，月末檢查時實際完成工程量為 4500m3，實際單價 6 8 元 /m3，則該工程的費用偏差 (CV)為 ( )元。 A.18000 B.16000 C.36000 D.34000 9.對總額 1 000 萬 元的工程項目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時已完工作預(yù)算費用為 410 萬元，計劃工作預(yù)算費用為 400 萬元，已完工作實際費用為 430 萬元，則其費用績效指數(shù)為 ( ) A.0. 430 B.0.930 C.0.953 D.1.075 【背景】某土方工程于 2010 年 10 月簽訂施工合同， 11 月正式施工。合同約定，土方工程綜合單價為 75 元 /m3，按月結(jié)算，結(jié)算價按工程所在地當(dāng)月土方工程價格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整 ；11 月份計劃工程量為 5000m3，到月底檢查時，經(jīng)工程師確認(rèn)的承包商實際完成工程量為 4600 m3；2007 年 10 月 簽約時土方工程的價格指數(shù)為 100,11 月份的價格指數(shù)為 108。 10.該工程 1 1 月份的費用偏差 (CV)為 ( )萬元。 A.-0.24 B.-2.76 C.-3 D.-6 11.該工程 11 月份用費用表示的進(jìn)度偏差 (SV)為 ( )萬元。 A.-0.24 B.-2.76 C.-3 D.-6 12.工程計劃，丁程量 3000m3，計劃成本 15 元 /m3，實際完成工程量 2500m3，實際成本 20 元 /m3，則該分項工程的施工進(jìn)度偏差為 ( )。 A.拖后 7500 元 B.提前 7500 元 C.拖后 12500 元 D.提前 12500 元 13.某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量 5000m3，計劃單價 20 元 /m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工作量 4600m3，實際單價 25 元 /m3，則該工程的費用績效指數(shù) (CPI)為 ( )。 A.0.8 B.0.92 C.1.09 D.1.25 14.某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定 3 月份的計劃工作量為 2400m3，計劃單價是 1 2 元 /m3；到月底檢查時，確認(rèn)承包商完成的工程量為 2000m3，實際單價為 15 元 /m3。則該工程的進(jìn)度偏差 (SV)和進(jìn)度績效指數(shù) (SPI)分別為 ( )。 A.0.6 萬元 ；0.80 B.-0.6 萬元 ；0.83 C.-0.48 萬元 ；0.83 D.0.48 萬元 ；0.80 15.成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有 ( )。 A.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法 B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法 C.比較法、因素分析法和差額計算法 D.橫道圖法、表格法和曲線法 偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。所以 D正確。 16.反映的信息量少，但用它進(jìn)行分析具有形象直觀的特點的成本 偏差分析方法是 ( )。 A.橫道圖法 B.曲線法 C.表格法 D.折線法 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。所以 A 正確。 17.( )不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點。 A.靈活、適用性強 B.形象、直觀、一目了然 C.信息量大 D.可借助計算機，提高速度 形象、直觀、一目了然屬于橫道圖法的優(yōu)點。所以 B 正確。 18.應(yīng)用 S 形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲 線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示 ( )。 A.成本累計偏差 B.進(jìn)度累計偏差 C.進(jìn)度局部偏差 D.成本局部偏差 19.圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中 表示 t 時刻的 ( )。 A.施工成本節(jié)約值 B.施工成本增加值 C.施工進(jìn)度滯后值 D.施工進(jìn)度提前量 二、多項選擇題 1.施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從 ( )方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 A.工程變更 B.會計核算 D.成本計劃 C.預(yù)算收入 E.實際成本 2.建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)包括 ( )。 A.工程承包合同 B.施工成本計劃 C.工程進(jìn)度報告 D.工程變更 E.工程質(zhì)量水平 3.在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有 ( )。 A.檢查糾偏的執(zhí)行情況和效 果 B.比較計劃值與實際值 C.確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因 D.估計完成項目所需的總費用 E.考核成本降低的實際效果 4.采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有 ( )。 A.人工費、材料費按量價分離原則進(jìn)行控制 B.材料價格由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制 C.零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制 D.提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費的主要手段 E.對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作 5.某項目采用贏得值法進(jìn)行綜合分析后得到： BCWPBCWSBCWP，則 ( )。 A.費用超支 B.費用節(jié)余 C.進(jìn)度延誤 D.進(jìn)度提前 E.投人超前 費用偏差 CV= BCWP-ACWP，為負(fù)表示費用超支，為正表示費用節(jié)余，SV=BCWP-BCWS，為負(fù)表示進(jìn)度延誤，為正表示進(jìn)度提前。所以 B、 D、 E 正確。 6.關(guān)于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有 ( )。 A.橫道圖法形象、直觀 B.橫道圖法是最常見的一種方法 C.表格法反映的信息量大 D.表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點 E.曲線法能夠直接用于定量分析 橫道圖法形象、直 觀 ；表格法是最常見的一種方法 ；表格法反映的信息量大 ；表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點 ；表格法將項目編號、名稱、各費用參數(shù)以及費用偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得費用管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。此法能夠直接用于定量分析。所以 A、 C、 D 正確。 2014 年一級建造師項目管理復(fù)習(xí)題集第二章第四節(jié) 1Z202040 施工成本分析 1.施工成本分析的依據(jù) 施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升 降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。其主要依據(jù)有： (1)會計核算，主要是價值核算。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤等會計六要素指標(biāo)，主要是通過會計來核算。 (2)業(yè)務(wù)核算，是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，其不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。它的特點是，對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算，目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。 (3)統(tǒng)計核算，可以計算當(dāng)前的實際水平，確定變動速度，預(yù)測發(fā)展的趨勢。 2.施工成 本分析的方法 (1)施工成本分析的基本方法 施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。 1)比較法 比較法又稱 “指標(biāo)對比分析法 ”，是指對比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘降低成本的方法。這種方法通俗易懂、簡單易行、便于掌握，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。 比較法主要進(jìn)行三項對比：實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比 ；本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比 ；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。 2)因素分析法 因素分析 法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時，假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。 3)差額計算法 差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。 4)比率法 比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。 常用的比率法有以下幾種：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法 、動態(tài)比率法。 (2)綜合成本的分析方法 綜合成本是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部分項工程成本，月 (季 )度成本、年度成本等。 1)分部分項工程成本分析 分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的 “三算 ”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。 分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實 際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。 2)月 (季 )度成本分析 月 (季 )度成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于施工項目來說具有特別重要的意義。通過月 (季 )度成本分析，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標(biāo)指定的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 3)年度成本分析 年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月 (季 )度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn) 。 4)竣工成本的綜合分析 凡是有幾個單位工程且單獨進(jìn)行成本核算 (即成本核算對象 )的施工項目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項目管理層的經(jīng)營效益 (如資金調(diào)度、對外分包等所產(chǎn)生的效益 )進(jìn)行綜合分析。如果施工項目只有一個成本核算對象 (單位工程 )，就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù)。 單位工程竣工成本分析，包括以下三方面內(nèi)容：竣工成本分析 ；主要資源節(jié)超對比分析 ；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。 (3)成本項目的分析方法 1)人工費分析 人工費分析 的主要內(nèi)容有：因?qū)嵨锕こ塘吭鰷p而調(diào)整的人工和人工費 ；定額人工以外的計日工工資 ；對班組和個人進(jìn)行獎勵的費用。 項目管理層應(yīng)根據(jù)上述人工費的增減，結(jié)合勞務(wù)分包合同的管理進(jìn)行分析。 2)材料費分析 材料費分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費的分析以及材料儲備的分析。 3)機械使用費分析 在機械設(shè)備的使用過程中，應(yīng)以滿足施工需要為前提，加強機械設(shè)備的平衡調(diào)度，充分發(fā)揮機械的效用 ；同時，還要加強平時的機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，提高機械的完好率，保證機械的正常運轉(zhuǎn)。 4)管理費分析 現(xiàn)場管 理費分析，也應(yīng)通過預(yù)算 (或計劃 )數(shù)與實際數(shù)的比較來進(jìn)行。管理費包括：現(xiàn)場管理人員工資 ；辦公費 ；差旅交通費 ；固定資產(chǎn)使用費 ；工具用具使用費 ；勞動保險費等。 (4)專項成本分析方法 針對與成本有關(guān)的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析等內(nèi)容。 一、單項選擇題 1.施工成本分析就是根據(jù)會計核算、 ( 和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。 A.單項核算 B.成本核算 C.利潤核算 D.業(yè)務(wù)核算 2.施工成本分析是在 ( )的基 礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。 A.施工成本計劃 B.施工成本預(yù)測 C.施工成本核算 D.施工成本考核 3.關(guān)于施工成本分析的依據(jù)的說明，正確的是 ( )。 A.會計核算的范圍比業(yè)務(wù)核算大 B.會計核算不僅能對已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，還能對未發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算 C.會計核算的計量尺度比統(tǒng)計核算寬 D.會計核算主要是價值核算 4.資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等會計要素指標(biāo)，主要通過 ( )進(jìn)行核算。 A.業(yè)務(wù)核算 B.會計核算 C.統(tǒng)計核算 D.成本核算 會計六要素主要通 過會計核算。所以 B 正確。 5.為施工成本分析提供依據(jù)的各種核算中， ( )的范圍是最廣的。 A.會計核算 B.統(tǒng)計核算 C.動態(tài)核算 D.業(yè)務(wù)核算 6.針對各種技術(shù)措施、新工藝等項目，既可以核算已經(jīng)完成的項目是否達(dá)到原定的目的，也可以對準(zhǔn)備采取措施的項目進(jìn)行核查和審查，看是否有效果的核算方法是 ( )。 A.會計核算 B.業(yè)務(wù)核算 C.統(tǒng)計核算 D.成本核算 7.( )的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。 A.會計核算 B.業(yè)務(wù)核算 C.統(tǒng)計核算 D.資 金核算 8.施工成本分析方法之一的比較法，又稱為 ( )。 A.差額計算法 B.指標(biāo)對比分析法 C.連環(huán)置換法 D.表格法 本題考查對施工成本分析方法的理解。所以 B 正確。 9.通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)行挖掘內(nèi)部潛力的方法是 ( )。 A.比較法 B.因素分析法 C.差額計算法 D.比率法 比較法，又稱 “指標(biāo)對比分析法 ”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。所以 A 正確。 10.在運用比較法進(jìn)行成 本分析時，能夠看出各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動情況和反映施工管理水平提高程度的對比分析是通過 ( )。 A.實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)的對比 B.本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比 C.與本行業(yè)平均水平對比 D.與本行業(yè)先進(jìn)水平對比 11.通過 ( )比率法的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。 A.相關(guān) B.動態(tài) C.構(gòu)成 D.靜態(tài) 12.施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等 ，其中需要確定分析對象，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)差異的是 ( )。 A.比較法 B.因素分析法 C.差額計算法 D.比率法 因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。因素分析法的計算步驟應(yīng)確定分析對象，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)的差異。所以 B 正確。 13.因素分析法的排序規(guī)則是 ( )。 A.先價值量，后實物量 ；先絕對值，后相對值 B.先實物量，后價值量 ；先相對值，后絕對值 C.先實物量，后價值量 ；先絕對值，后相對值 D.先價值量，后實物量 ；先相對值，后絕對值 14.采用兩個以上的指標(biāo)比例進(jìn)行分析，特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系，這種方法稱為 ( )。 A.比較法 B.因素分析法 C.比率法 D.差額計算法 比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。所以 C 正確 。 15.關(guān)于施工成本分析方法的說法，正確的是 ( )。 A.施工成本分析的基本方法是成本分析表法、因素分析法、差額計算法和比率法 B.連環(huán)置換法可用來分析各種因素對成本的影響程度 C.因素分析 法在應(yīng)用時必須注意各指標(biāo)的可比性 D.比率法包括相關(guān)比率法、置換比率法和動態(tài)比率法 16.施工成本分析的基礎(chǔ)是 ( )。 A.分部分項工程成本分析 B.單位工程成本分析 C.單項工程成本分析 D.月 (季 )度成本分析 17.分部分項工程成本分析采用 “三算 ”對比分析法，其 “三算 ”對比指的是 ( )的比較。 A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本 B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本 C.月度成本、季度成本、年度成本 D.預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本 1