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2012 年一級(jí)建造師 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 新葵花寶典 P1 IZZ201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否 實(shí)現(xiàn) 的決定性因素 ，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。 IZZ201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 ， 設(shè)計(jì)階段 ， 施工階段 ， 動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段 和 保修期 。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備 階段， 設(shè)計(jì)階段 和 施工 階段中進(jìn)行的。 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是 通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間 范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的 實(shí)施階段 。 建設(shè)工 程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是： 自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目 控制 ， 使 項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是 投資目標(biāo) ，對(duì)施工方而言是 成本目標(biāo) 。 P2 由于 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 ，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。 人力資源，物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言， 業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理如下幾種類型： 1、業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）； 2、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 3、施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）； 4、建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）； 5、建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱 EPC 承包）的項(xiàng)目管理等。 IZ201011 建設(shè)工程管理的任務(wù) 一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目 的 決策階段 （ DM） ， 實(shí)施階段 （ PM） 和 使用 階段 （ FM） 。 P3 “建設(shè)工程管理”作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，其中內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全 過(guò) 程的管理包括： 1、決策階段的管理； 2、 實(shí)施階段的管理，即項(xiàng)目管理 PM； 3、使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)階段，或稱運(yùn)行階段）的管理，即設(shè)施管理 FM。 項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理，即包括投資方、開(kāi)發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理。 P4 IZ201012 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目 管理的目標(biāo)和任務(wù) 工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分，工程 項(xiàng)目管理 的工作僅限于在 項(xiàng)目實(shí)施 期 的工作， 建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期 。 建設(shè)工程管理 工作是一種 增值 服務(wù)工作，其 核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值 。 一主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于 業(yè)主 的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的 投資目標(biāo) ， 進(jìn)度目標(biāo) 和 質(zhì)量目標(biāo) 。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的 總投資目標(biāo) ，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也既項(xiàng)目交付實(shí)用的時(shí)間目標(biāo)。如工廠建可以投入生產(chǎn)，道路建成可以通車(chē)，辦公樓可以啟用，旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。 P5 項(xiàng)目的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關(guān)系是 對(duì)立統(tǒng)一 關(guān)系 安全管理 是項(xiàng)目管理中的 最重要的任務(wù) 。 三控 制 （投資、進(jìn)度、質(zhì)量） 三管 理 （安全、合同、信息） 一協(xié)調(diào) （組織和協(xié)調(diào)） P11 二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 目 標(biāo) 成本 進(jìn)度 質(zhì)量 總投資 主要涉及階段 涉及階段 服務(wù)利益 業(yè)主 項(xiàng)目實(shí)施階段 自己和整體 設(shè)計(jì)方 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 項(xiàng)目實(shí)施階段 自己和整體 供貨方 施工 項(xiàng)目實(shí)施階段 自己和整體 施工方 施工 無(wú)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 自己和整體 總承包方 項(xiàng)目實(shí)施階段 自己和整體 設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的 整體利益 和 設(shè)計(jì)方本身的利益 。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的 投資目標(biāo) 。其項(xiàng)目管理工作主要涉及： 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 、 設(shè)計(jì) 、 施工 、 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 、 保修期 ， 即項(xiàng)目實(shí)施階段 。 供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的 整體利益 和 供貨 方本身的利益 。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其項(xiàng)目管理工作主要 涉及： 設(shè)計(jì) 準(zhǔn)備 、 設(shè)計(jì) 、 施工 、 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 、 保修期 ， 即項(xiàng)目實(shí)施階段 。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的 整體利益 和 工程總承包 方本身的利益 。 項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的 投資目標(biāo) 。 P14 IZ201013 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求： 1、工程建設(shè)的 安全管理目標(biāo) ； 2、項(xiàng)目的 總投資目標(biāo) 和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的 成本目標(biāo) （其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)）； 3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的 進(jìn)度目標(biāo) ； 4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的 質(zhì)量目標(biāo) 。 P15 項(xiàng)目范圍管理 指的是“ 保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作的過(guò)程。它主要涉及范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制的管理。 ” IZ201014 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括： 1.施工的安全管理目標(biāo) 2 施工的成本目標(biāo)； 3 施工的 進(jìn) 度目標(biāo)； 4 施工的質(zhì)量目標(biāo)。 如果采用工程施工總承包或施工總承包管理模式，施工總承 包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。 P17 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素： 組織 、 人 、 方法與工具 。 控制 項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括 組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù) 措施，其中 組織 措施 是 最重要的措施 。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題。 三、組織論和組織工具 組織論主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 、 組織分工 和 工作流程組織 。常用的 組織結(jié)構(gòu)模式 包括 職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu) 。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。 P18 組織結(jié)構(gòu)模 式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的 指令關(guān)系 。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工 都是一種 相對(duì)靜態(tài) 的組織關(guān)系。 工作流程組織 則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 邏輯 關(guān)系，是 動(dòng)態(tài) 關(guān)系。 組織論 組織結(jié)構(gòu)模式 指令關(guān)系 相對(duì)靜態(tài) 組織分工 相對(duì)靜態(tài) 工作流程組織 邏輯關(guān)系 動(dòng)態(tài) 組織與目標(biāo)的關(guān)系： 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素 。 組織工具是組織論 的 應(yīng)用手段， 基本的組織工具 包括 ： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、 組織結(jié)構(gòu)圖、 工作 任務(wù)分工表、管理職能分工表 、 工作流程圖 等。 IZ201021 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分 析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 一 項(xiàng) 目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它是通過(guò) 樹(shù)狀圖 的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 P21 二，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的編碼 編碼由一系列符號(hào)和數(shù)字組成， 編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作 。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 ， 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。 P23 IZ201022 組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 組織論工具 連接方式 關(guān)系 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 直線 工作任務(wù) 組織結(jié)構(gòu)圖 單向箭線 管理 指令 合同結(jié)構(gòu)圖 雙向箭線 合同 組織 結(jié)構(gòu)模式 指令源 適用 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 職能組織 多 個(gè) 小的組織 直接 和非直接下屬 下達(dá)指令 可能有多個(gè)矛盾的指令源 線性組織 一 個(gè) 中型組織 唯一的指令源 在特大型組織中指令路徑過(guò)長(zhǎng) 矩陣組織 兩 個(gè) 大型組織 橫向和縱向下達(dá)指令 指令矛盾時(shí)由最高指揮協(xié)調(diào)或決策 P24 （一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。每一個(gè)工作部門(mén)可能等到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源，一個(gè)工作部門(mén)的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。 P25 （二） 線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 線性組織結(jié)構(gòu)就散來(lái)自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行， 在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目 組織結(jié)構(gòu)圖 （ OBS）。它 反 映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反 映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是 工作對(duì)象 之間的關(guān)系。 P28 一、工作任務(wù)分工 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制 項(xiàng)目管理分工表 ，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分 P29 二、工作任務(wù)分工表 在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由那個(gè)工作部門(mén)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)配合或參與。 P31 以一個(gè)事例來(lái)解釋管理職能的含義： 1、 提出問(wèn)題 通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了； 2、 籌劃 加快進(jìn)茺有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工 方法，應(yīng)對(duì)這三個(gè)方案進(jìn)行比較； 3、 決策 從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)； 4、 執(zhí)行 落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工； 5、 檢查 檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，都應(yīng)該編制各自的 項(xiàng)目管理職能分工表 。 管理職能分工表是用 表的形式 反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 P34 IZ201025 工程流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 工作流程組織包括： （ 1） 管理工作流程組織 ，如投資 控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流 （ 2） 信息處理工作流程組織 ，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程； （ 3） 物質(zhì)流程組織 ，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。 工作流程圖用 圖的形式 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 邏輯關(guān)系 。 P38 IZ201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行 組織 、 管理 、 經(jīng)濟(jì) 和 技術(shù) 等方面的科學(xué)分析和論證， 旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決 策和實(shí)施增值 。 工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是 專家知識(shí) 的組織和集成，以及 信息 的組織和集成的過(guò)程，其 實(shí)質(zhì) 是 知識(shí)管理 的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫(xiě)，組合和整理，而形成新的知識(shí)。 工程項(xiàng)目策劃是一個(gè) 開(kāi)放性 的工作過(guò)程，它需要整合多方面專家的知識(shí)。 IZ201031 項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容 P39 建設(shè)工程 項(xiàng)目 實(shí)施階段 策劃的 主要 任務(wù)：是確定 如何 組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè) 。 建設(shè)工程 項(xiàng)目 決策階段 策劃的 主要 任務(wù)：是定義 項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 或 建設(shè)的任務(wù)和意義 。 決策、實(shí)施階段 策劃的內(nèi)容 決策 項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 項(xiàng)目定義和項(xiàng) 目目標(biāo)論證 組織 管理 合同 經(jīng)濟(jì) 技術(shù) 實(shí)施 項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 風(fēng)險(xiǎn) 策劃 施工總承包最大缺點(diǎn)是建設(shè)周期較長(zhǎng) 項(xiàng)目建設(shè)（設(shè)計(jì)）綱要包括：項(xiàng)目定義，設(shè)計(jì)原則，技術(shù)大綱，材料和設(shè)施要求 項(xiàng)目管理最基本的方法論是 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式 P42 國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目方式： 1、 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理； 自管 2、 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)； 托管 3、 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理， 業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。 共管 設(shè)計(jì)任務(wù)的委托模式： 1、 業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體 作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位 總包 2、 業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位 平行分包 工程總承包 企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的 質(zhì)量 、 工期 、 造價(jià) 等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。 設(shè)計(jì) 施工總承包 （ D-B）是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工 ，并對(duì)承包工程的 質(zhì)量 、 安全 、 工期 、 造價(jià) 全面負(fù)責(zé)。 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包 （ EPC）是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的 質(zhì)量 、 安全 、 工期 、 造價(jià) 全面負(fù)責(zé)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程中的組織集成化，以克服由于 設(shè)計(jì)與施工的分離 制使投資增加，以克服由于 設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào) 而影響建設(shè)進(jìn)度等弊端。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的 主要意義 并不在于總價(jià)包干“交鑰匙”，其 核心 是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的 組織集成 ，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為 項(xiàng)目建設(shè) 增值 的目的 。 業(yè)主方自行編制或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目 建設(shè)綱要 或 設(shè)計(jì)綱要 ， 是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的 依據(jù) 。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制 項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū) 和 報(bào)價(jià)文件 。 P44 一、施工總承包 施工總承包的特點(diǎn)： 1、 投資控制 方面 （ 1）一般以施工圖設(shè)計(jì)為投 標(biāo) 報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投 標(biāo) 人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)； （ 2）在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的投資控制； （ 3）若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。 2、 進(jìn)度控制 方面 這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其他其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上 的應(yīng)用。 3、 質(zhì)量控制 方面 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在大程度上取決于 施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平 。 4、 合同管理 方面 （ 1）業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小； （ 2）“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。 5、 組織與協(xié)調(diào) 方面 由于業(yè)主只負(fù)責(zé)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織及協(xié)調(diào)的工作量避平行發(fā)包會(huì)大大減少，這對(duì)業(yè)主有利。 二、施工總承包管理 施工總承包管理模式的特點(diǎn)： 1、 投資控制 方面 （ 1）一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與 施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)； （ 2）在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)； （ 3）由業(yè)主與分包人直接簽約，可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)； 2、 進(jìn)度控制 方面 有利于提前開(kāi)工，有利于縮短建設(shè)周期。 3、 質(zhì)量控制 方面 （ 1）對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行； （ 2）分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”的原則，對(duì)質(zhì)量控制有利； （ 3）各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，可減輕業(yè)主方 管理的工作量。 4、 合同管理 方面 （ 1）所有分包的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大； （ 2）對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付， 有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理。 5、 組織與協(xié)調(diào) 方面 由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的 基本出發(fā)點(diǎn)。 P46 施工總承包管理與施工總承包模式的比較 區(qū)別點(diǎn) 施工總承包管理 施工總承包 工作開(kāi)展程序 設(shè)計(jì)圖完成部分后可招標(biāo)，邊招標(biāo)邊施工 先進(jìn)行設(shè)計(jì)，完成 后招投標(biāo)，最后施工 合同關(guān)系 業(yè)主與總承包管理均可與分包單位簽訂 直接與分包單位簽訂 分包單位的選擇和認(rèn)可 若業(yè)主選擇，總承包管理單位認(rèn)可 總承包單位選擇，業(yè)主認(rèn)可 對(duì)分包單位的付款 若業(yè)主支付，需經(jīng)總承包管理單位認(rèn)可 總承包單位支付 對(duì)分包單位的管理和服務(wù) 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù) 施工總承包管理的合同價(jià)格 只確定施工總承包管理費(fèi) 確定建筑安裝工程造價(jià) P47 工程建設(shè)物料采購(gòu)模式： 1、 業(yè)主方自行采購(gòu)； 2、 與承包商約定某些物料為指定供貨商； 3、 承包商采購(gòu) 執(zhí) 照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備 由工程承包單位采購(gòu)的 ，發(fā)包單位 不得指定 承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。 P48 IZ201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的 綱領(lǐng)性文件 ，它從總體上和宏觀上對(duì)以下方面進(jìn)行分析和描述： 1、為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理； 2、項(xiàng)目管理需要做什么工作； 3、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理； 4、誰(shuí)做項(xiàng)目管理的哪方面的工作； 5、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作； 6、項(xiàng)目的總投資； 7、項(xiàng)目的總進(jìn)度。 建設(shè)工程項(xiàng)目 管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于 業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇 。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。 項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理 規(guī)劃大綱 和項(xiàng)目管理 實(shí)施規(guī)劃 兩類文件。 P51 IZ201052 項(xiàng)目管理規(guī)范的編制方法 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范規(guī)定： （ 1）“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的 管理層 或組織委托的 項(xiàng)目管理單位 編制”； （ 2）“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由 項(xiàng)目經(jīng)理 組織編制”。 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)： 1、 可行性 研究報(bào)告； 2、 設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定； 3、 招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件； 4、 相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。 P52 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)： 1、 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； 2、 項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料； 3、 工程合同及相關(guān)文件； 4、 同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。 1Z201060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 施工組織設(shè)計(jì)是施工活動(dòng)實(shí)施科學(xué)管理的重要手段，具有 戰(zhàn)略部署 和 戰(zhàn)術(shù)安排 的雙重作用。 P53 二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度，深度和作用的不同，可分為： （ 1）施工組織總設(shè)計(jì)； （ 2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)； （ 3） 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部【分項(xiàng)】工程作業(yè)設(shè)計(jì)）。 P54 施工組織設(shè)計(jì)的編制原則： 1、 重視工程的組織對(duì)施工的作用； 2、 提高施工的工業(yè)化程度； 3、 重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新； 4、 重視工程施工的目標(biāo)控制； 5、 積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)； 6、 充分利用時(shí)間和空間，合同安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性； 7、 合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工。 P55 施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)： 1、 計(jì)劃文件； 2、 設(shè)計(jì)文件； 3、 合同文件； 4、 建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料； 5、 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律； 6、 類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。 P56 1201070 建 設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 P56 57 項(xiàng)目目標(biāo)的 動(dòng)態(tài)控制 是項(xiàng)目管理 最基本的方法論 。 二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾錯(cuò)措施主要包括： （ 1）組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程和項(xiàng)目管理班子人員等； （ 2）管理措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等； （ 3）經(jīng)濟(jì)措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等； （ 4）技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。 措施名稱 進(jìn)度糾偏措施 投資控制糾偏措施 備注 組織措施 調(diào)整 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等 人的問(wèn)題 管理措施 分析由于 管理 的原因而影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進(jìn)度 管理 的方法和手段，改變施工 管理 和強(qiáng)化合同管理 等 采取 限額設(shè)計(jì) 的方法，調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價(jià)值工程的方法等 主要是方法與手段的的措施 經(jīng)濟(jì)措施 及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金 等 制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施 等 錢(qián)的措施 技術(shù)措施 改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等 調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法 等 三、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主 動(dòng)控制 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 核心 是：在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的 計(jì)劃值 和 實(shí)際值 的比較， 當(dāng) 發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取 糾偏措施 。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的 主動(dòng)控制 ，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的 預(yù)防措施 。 P58 IZ201073 動(dòng)態(tài)控制的投資控制中的應(yīng)用 2、（ 2） 在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較，在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括： （ 1）工程合同價(jià)與工程概算的比較； （ 2）工程 合同價(jià)與工程預(yù)算的比較； （ 3）工程款支付與工程概算的比較； （ 4）工程款支付與工程預(yù)算的比較； （ 5）工程款支付與工程合同價(jià)的比較； （ 6）工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。 P59 IZ201080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 、任務(wù)和責(zé)任 取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由 企業(yè)自主決定 。 建筑施工企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理 ，是指 受 企業(yè)法定代表人委托， 對(duì) 工程項(xiàng)目 施 工過(guò)程 全面負(fù)責(zé) 的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的 代表人 。 建造師是一種 專業(yè)人士 的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè) 工作崗 位 上的名稱， 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位，作用以及特征如下： 1、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。 P60 2、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 僅 限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是 項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) ； 3、在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè) 管理崗位 ； 4、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)務(wù)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則 由其上級(jí)確定。 P61 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的 行政管理 和 項(xiàng)目管理 兩個(gè)方面。 IZ201083 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 1、項(xiàng)目合同文件； 2、組織的管理制度； 3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； 4、 組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。 P62 三 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 1、參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂； 2、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部； 3、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作； 4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用； 5、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法； 6、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； 7、參與選擇物資供應(yīng)單位； 8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng) 目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； 9、法定代表人授予的其他權(quán)力。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān) 法律責(zé)任 （ 政府 主管部門(mén)追究）和 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 （ 企業(yè) 追究）。 P63 溝通是否有效 直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展，關(guān)系到項(xiàng)目是否成功。工程技術(shù)人員需要具備溝通的能力，溝通能力對(duì)工程管理人員將更重要。 一溝通過(guò)程的要素 溝通過(guò)程包括五個(gè)要素，即： 溝通主體 ， 溝通客體 ， 溝通介體 ， 溝通環(huán)境 和 溝通渠道 二，溝通過(guò)程的分析 溝 通是傳遞信息的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中至少存在著一個(gè)發(fā)送者和一個(gè)接受者，即發(fā)出信息一方和接受信息一方， 溝通過(guò)程 即信息在兩者之間的傳遞過(guò)程，一般 包括七個(gè)環(huán)節(jié) ， 1、發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息。 2、發(fā)送者將所要發(fā)送的信息的譯成接受者能夠理解的一系列符號(hào)。 3、發(fā)送的符號(hào)傳遞給接受者。 4、接受者接受符號(hào)。 5、接受者將接受到的符號(hào)譯成具有特定含義的信息。 6、接受者理解被翻譯的信息內(nèi)容。 7、發(fā)送者通過(guò)反饋以了解他想傳遞的信息是否被對(duì)方準(zhǔn)確地接受。 P64 三，溝通能力 溝通能力包含者 表達(dá) 能力 ， 爭(zhēng)辯 能力， 傾聽(tīng) 能力和 設(shè)計(jì) 能力 。 構(gòu)成溝通能力的兩個(gè)因素： 思維是否清晰 、 能否貼切地表達(dá)出自己的思維過(guò)程和結(jié)果 。溝通有兩個(gè)要素：思維 與 表達(dá) 。溝通有兩個(gè)層面： 思維的交流 和 語(yǔ)言的交流 。 四、溝通障礙 溝通障礙的來(lái)源： 發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙。 P66 資源管理包括： 人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金管理 （ 5M，人 、 材 、 物 機(jī)械 技 、 錢(qián) 資金 ） 項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程包括： 項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制、處置 。 項(xiàng)目人力資源管理的全過(guò)程包括：項(xiàng)目人力資源 管理計(jì)劃 、 管理控制 和 管理考核 。 二、 1.項(xiàng)目人力資源管理 計(jì)劃應(yīng)包括： （ 1）人力資源需求計(jì)劃；（ 2）人力資源配置計(jì)劃；（ 3）人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。 P67 2.項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括： （ 1）人力資源的選擇；（ 2）訂立勞務(wù)分包合同；（ 3）教育培訓(xùn)和考核 。 三、施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理 1、施工企業(yè)勞動(dòng)用工的種類： （ 1） 企業(yè)自有職工 ，（ 2） 勞務(wù)分包企業(yè)用工 （ 3） 施工企業(yè)直接雇傭的短期用工 。 2、勞動(dòng)用工管理 （ 1）建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得容許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。 （ 2）建筑施工企業(yè)與勞動(dòng) 者建立勞動(dòng)各關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書(shū)面勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同中必須明確規(guī)定勞動(dòng)合同期限，工作內(nèi)容，工資支付的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目，周期和日期，勞動(dòng)紀(jì)律，勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件以及違約責(zé)任，勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地上保留一份備查， （ 3）施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者 P68 IZ201090 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 一、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的內(nèi)涵 1、風(fēng)險(xiǎn)是指可 能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素 2、風(fēng)險(xiǎn)量放映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率， 3、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) P69 二，建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：（?？迹?1、 組織風(fēng)險(xiǎn) ； 2、 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) ； 3、 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) ； 4、 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) P70 風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程，其采取的方法就符合 公眾利益 、 人身安全 、 環(huán)境保護(hù) 以及有關(guān) 法規(guī)的要求 。風(fēng)險(xiǎn)管理包括： 策劃 、 組織 、 領(lǐng)導(dǎo) 、 協(xié)調(diào)和 控制 等方面的工作。 二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ，項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 估 ，項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 和項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)控制 。 3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避 ， 減輕 ， 自留 ， 轉(zhuǎn)移 及其組合等策略，對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 的一種措施，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的 對(duì)策 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。 組織應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行 監(jiān)控 ，根據(jù)需要制定 應(yīng)急計(jì)劃 。 P71 IZ201100 建設(shè) 監(jiān)理的工作性質(zhì) 、建設(shè)工作任務(wù)和工作方法 建設(shè)工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，它是一種 高智能 的 有償 技術(shù) 服務(wù) ，我國(guó)的工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方 項(xiàng)目管理的范疇。在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為 工程咨詢 （工程顧問(wèn)）服務(wù)。 工 程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特 點(diǎn) ： 1、 服務(wù) 性， 2、 科學(xué) 性 3、 獨(dú)立 性，指的是不依附性 4、 公平 性，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。 IZ201102 監(jiān)理的工作任務(wù) 一、在建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定 1、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照 法律 、 法規(guī) 以及有關(guān) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 、 設(shè)計(jì)文件 和建設(shè)工程 承包合同 ，代表建設(shè) 單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任 2、建筑材料未經(jīng) 總監(jiān)理工程師 簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 3、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取 旁站 、 巡視 和 平行檢驗(yàn) 等形式 ，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理 。 P72 二、在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的 安全技術(shù)措施 或者 專項(xiàng)施工方案 是否符合工程建設(shè) 強(qiáng)制性 標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在 安全事故隱患 的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí) 停止施工 ，并及時(shí) 報(bào)告 建設(shè)單位 ，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向 有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告 。 P74 IZ201103 監(jiān)理的工作方法 實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的 工程監(jiān)理單位 、 監(jiān)理的 內(nèi)容 及 監(jiān)理權(quán)限 ， 書(shū)面通知 被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 “工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程 施工 不符合 工程設(shè)計(jì)要求 ， 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 和 合同約定 的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程 設(shè)計(jì) 不符合 建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 或者 合同約定的質(zhì)量要求 的，應(yīng)當(dāng) 報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 ?！?一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序 二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 由 總監(jiān)理工程師主持編制 P75 三、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則： 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定“ 1、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng) 總監(jiān)理工程師批準(zhǔn) ； 2、 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制； 3、編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)如下： （ 1）已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃； （ 2）相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料； （ 3）施工組織設(shè)計(jì)。 IZ202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，它們的性質(zhì)和作用不同。 成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部 IZ202011 間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn) 行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括： （ 1）施工成本 預(yù)測(cè) （ 2）施工成本 計(jì)劃 （ 3）施工成本 控制 （ 4）施工成本 核算 （ 5）施工成本 分析 （ 6）施工成本 考核 一、施工成本 預(yù)測(cè) 施工成本預(yù)測(cè)是 施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù) 。 二、施工成本計(jì)劃 它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的 基礎(chǔ) ，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件， 是 設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) 。 （二） 2、施工成本計(jì)劃一般下有以下三類指標(biāo)： （ 1）成本計(jì)劃的 數(shù)量 指標(biāo)，（數(shù)值） （ 2）成 本計(jì)劃的 質(zhì)量 指標(biāo)，（比值） （ 3）成本計(jì)劃的 效益 指標(biāo)，（差值） P78 三、 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本 控制 應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從 投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收 的全過(guò)程。 在項(xiàng)目施工過(guò)程中，需按 動(dòng)態(tài)控制原理 對(duì)實(shí)際施工成本發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制 。 四、 施工成本 核算 包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的 實(shí)際發(fā)生額 ；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的 總 成 本 和 單位成本 。 P79 施工成本一般以 單位工程 為成本核算對(duì)象 形象進(jìn)度 、 產(chǎn)值統(tǒng)計(jì) 、 實(shí)際成本 歸集三同步 ，即三者的取 值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量增色應(yīng)是相同的數(shù)值。 對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程 現(xiàn)場(chǎng)成本 和竣工工程 完全成本 ，分別由 項(xiàng)目經(jīng)理部 和 企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén) 進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核 項(xiàng)目管理績(jī)效 和 企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效 。 五、施工成本 分析 施工成本分析是在施工 成本核算 的基礎(chǔ)上 ，對(duì)成本的形象過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于 施工成本管理 的全過(guò)程 ，其是在成本的形成過(guò)程中。 成本偏差的控 制， 分析是關(guān)鍵，糾偏是核心 ，要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。 成本偏差分為 局部成本偏差 和 累計(jì)成本偏差 。 P80 六、施工成本 考核 施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 施工成本考核是衡量成本降低的 實(shí)際成果 ，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的 總結(jié)和評(píng)價(jià) 。 成本考核也可分別考核 組織管理層 和 項(xiàng)目經(jīng)理部 。 施工成本 管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。 成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。 IZ202012 施工成本管理的措施 一、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容 施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的， 成本管理責(zé)任體系 的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。 P81 二、施工成本管理的措施 為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為 組織 措施、 技術(shù) 措施、 經(jīng)濟(jì) 措施、 合同 措施。 （一）組織措施 組織措施是其他各類措施的前提和保障 ，而且一般不需要增加額外的費(fèi)用，運(yùn) 用得當(dāng)可以收到良好的效果。 （三）經(jīng)濟(jì)措施 經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。 P82 IZ202021 施工成本計(jì)劃的類型 一、 競(jìng)爭(zhēng)性 成本計(jì)劃 即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃 二、 指導(dǎo)性 成本計(jì)劃 即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。 三、 實(shí)施性 計(jì)劃成本 即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。 施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算。 施工預(yù)算 施工圖預(yù)算 編制 的依據(jù) 不同 施工定額 預(yù)算定額 適用的 范圍不同 施工企業(yè)內(nèi)部 管理 建設(shè) 、 施工單位 皆可 發(fā)揮的 作用不同 投標(biāo)報(bào)價(jià) P83 “兩算”對(duì)比的方法有 實(shí)物對(duì)比 和 金額對(duì)比 法（新內(nèi)容） “兩算”對(duì)比的內(nèi)容如下：（新內(nèi)容） （ 1）人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析 （ 2）材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比分析 （ 3）施工機(jī)械費(fèi)的對(duì)比分析 （ 4）周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對(duì)比分析。 P85 施工成本可以按成本構(gòu)成分解為 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi) 和 企業(yè)管理費(fèi) 等。 P86 IZ202024 按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法 首先要把 項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。 P88 每一條 S 形曲線都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)樵谶M(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵線路中存在許多有時(shí)差的工序或工作，因而 S 形曲線（成本計(jì)劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線所組成的“香蕉圖” 一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。 P90 IZ202031 施工成本控制的依據(jù) 施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容： 1、工程 承包合同 2、施工成本計(jì)劃 3、進(jìn)度報(bào)告 4、工程變更 P91 IZ202032 施工成本控制的步驟 1、 比較 2、 分析 3、 預(yù)測(cè) 4、 糾偏 糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步 ，只有通過(guò)糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的 。 5、 檢查 IZ202033 施工成本控制的方法 一、 （一）人工費(fèi)的控制 人工費(fèi)的控制實(shí)行“ 量?jī)r(jià)分離 ”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。 1、人工費(fèi)的影響因素（新內(nèi)容） （ 1） 社會(huì)平均工資水平 。 （ 2） 生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù) 。 （ 3） 勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化 。 （ 4）政府推行的社會(huì)保障和福利政策也會(huì)影響人工單價(jià)的變動(dòng)。 （ 5）經(jīng)會(huì)審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等決定人工的消耗量。 2、控制人工費(fèi)的方法 （ 1） 制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額 ， （ 2） 提高生產(chǎn)人工的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平 ， （ 3） 加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn) ， （ 4） 實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度 （二）材料費(fèi)的控制 材料費(fèi)控制同樣按照“ 量?jī)r(jià)分離 ”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。 1、材料用量的控制 （ 1） 定額 控制。 （ 2） 指標(biāo) 控制。 （ 3） 計(jì)量 控制。 （ 4） 包干 控制。 2、材料價(jià)格的控制 材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門(mén)控制。 材料物資的價(jià)值約占建筑安裝工程造價(jià)的 60%甚至 70%以上。 P94 二、贏得值（掙值）法 （一）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù) 1、已完工作預(yù)算費(fèi)用 BCWP=已完成工作量預(yù)算單價(jià) 2、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 BCWS= 計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià) 3、已完工作實(shí)際費(fèi)用 ACWP=已完成工作量實(shí)際單價(jià) （二）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 1、費(fèi)用偏差 CV（ CostVariance）（計(jì)算） 費(fèi)用偏差（ CV） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） -已完工作實(shí)際 費(fèi)用（ ACWP） 2、進(jìn)度偏差 SV（ ScheduleVariance）（強(qiáng)性記憶） 進(jìn)度偏差（ SV） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） -計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） 3、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（ CPI） 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（ CPI） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） /已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） 5、 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（ SPI） 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（ SPI） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） /計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） 費(fèi)用（進(jìn)度）偏差 反映的是 絕對(duì)偏差 ， 僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差 ，不受項(xiàng)目層次的限制，不受項(xiàng)目 實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。 三、偏差分析的表達(dá)方法 常用的有橫道圖法、表格法和曲線法 （一）橫道圖法 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)。但這種方法反映的住處量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。 （二）表格法 P96 表格法有如下優(yōu)點(diǎn)： 1、靈活、應(yīng)用性強(qiáng) 2、信息量大 3、表格處理可借助于計(jì)算機(jī) P97 采用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制，還可以根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差情況，通過(guò)原因分析，對(duì)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的進(jìn)度、費(fèi)用情況。 P104 施工成本的依據(jù)： 1、 會(huì)計(jì) 核算 會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。 2、 業(yè)務(wù) 核算 業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或發(fā)正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。它的特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。 3、 統(tǒng)計(jì) 核算 它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。它通過(guò)全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指司法，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)發(fā) 展的趨勢(shì)。 IZ202042 一、施工成本分析的基本方法 施工成本分析的基本方法包括 比較法 、 因素分析法 、 差額計(jì)算法 、 比率法 等。 P105 （二）因素分析法（計(jì)算） 因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度，在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。 2、排序規(guī)則是：先實(shí)物量、后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值。 P107 （一）分部分項(xiàng)工程成本分析 分部分項(xiàng)工程成本分析是 施工 項(xiàng)目成 本分析 的基礎(chǔ) 。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行 預(yù)算成本 、 目標(biāo)成本 和 實(shí)際成本 的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。 不可能也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都要進(jìn)行成本分析。 P108 月（季）度成本分析的 依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表 。分析的方法通常有以下幾個(gè)方面： 1、通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平； 2、通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況以及目標(biāo)管理中的問(wèn)題和不足， 3、通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。 4、通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響。 5、通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。 （三）年度成本分析 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。 年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表 （四）竣工成本的綜合分析 單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容： 1、 峻工成本分析 ； 2、 主要資源節(jié)超對(duì)比分析 ； 3、 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果 分析 。 P109 IZ203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 包括： （ 1） 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理 ，進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)； （ 2） 在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃； （ 3） 進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整； IZ203011 項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的 進(jìn)度控制的 目的 是 通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo) 。 在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè) 最基本的工程管理原則，即 在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度 。 P110 IZ203012 項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度 ，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工程進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) 設(shè)計(jì)任務(wù) 委托合同 對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度； 出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) 施工任務(wù) 委托合同 對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度； 供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) 供貨合同 對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度； 在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不 同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計(jì)劃等。 IZ203013 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立 一、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)涵 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程，它是逐步形成的。 P111 二、不同類型的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括： 1、總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）； 2、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）； 3、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。 由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括： 1、控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）； 2、指導(dǎo)性進(jìn) 度規(guī)劃（計(jì)劃）； 3、實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。 由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)， 由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 P112 計(jì)算機(jī) 輔 助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義如下： 1、解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難； 2、確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性； 3、有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整； 4、有利于編制資源需求計(jì)劃等。 為使業(yè)主方各工作部門(mén)和項(xiàng)目各參與方方便快捷地獲取進(jìn)度信息，可利用 項(xiàng)目 信息門(mén)戶 作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)輔助進(jìn)度控制。 IZ203021 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容 建設(shè) 工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo) 指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目 決策階段 項(xiàng)目定義時(shí)確定的， 項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制 。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。 在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng) 分析和論證 進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 。 總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的 條件分析 和工程 實(shí)施策劃 方面的問(wèn)題。 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是 通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 。 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括： 1、項(xiàng)目實(shí)施的 總 體部署 ； 2、 總進(jìn)度規(guī)劃 ； 3、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃； 4、確定 里程碑事件 的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)； 5、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 條件 和應(yīng)采取的 措施 等。 IZ203022 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的 工作步驟 如下：（順序排列） 1、調(diào)查確定和收集資料； 2、 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析； 3、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 ； 4、項(xiàng)目的工作編碼； 5、編制各層進(jìn)度計(jì)劃； 6、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃； 7、若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整； 8、若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決 策者。 P114 項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼有各種方式，編碼時(shí)應(yīng)考慮下述因素： 1、對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)； 2、對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)（如不同子項(xiàng)目）； 3、對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)（如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作和施工工作等） IZ203031 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。 橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上。 但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如： 1、工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚； 2、適用 于手工編制計(jì)劃； 3、沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)不算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差； 4、計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大 5、難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 IZ203032 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法 工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。 一、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 （一）基本概念 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線， 虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作 ，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一 般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。 P117 4、邏輯關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。 （二）繪圖規(guī)則 2、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 3、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。 4、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。 7、 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) （多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。 二、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 1、時(shí)標(biāo)網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃中應(yīng) 以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。 2、（ 2）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開(kāi)始與完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路； （無(wú)波形成的非關(guān)鍵線路） P120 （ 3） 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示 。 4、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制。 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各個(gè)工作的最早開(kāi)始時(shí)間編制 三、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。 P122 （一）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn) 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào) 網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點(diǎn)： 1、工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)單； P124 (三 )單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的搭接關(guān)系 1、完成到開(kāi)始時(shí)距（ FTSi,j）的連接方法 2、完成到完成時(shí)距（ FTFi,j）的連接方法 3、開(kāi)始到開(kāi)始時(shí)距（ STSi,j）的連接方法 4、開(kāi)始到完成時(shí)距（ STFi,j）的連接方法 5、混合時(shí)距的連接方法。 P128 （三）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定 規(guī)則：（ 1）從左往右，取大值（最早時(shí)間開(kāi)始） （ 2）從右往左，取小值（最遲完成）。 （ 3） TF FF 3、確定關(guān)鍵工作及關(guān) 鍵線路 凡是總時(shí)差為 0 的工作均為關(guān)鍵工作。 P139 IZ203034 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的確定（多選題） 一、關(guān)鍵工作 關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素： 1、縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作； 2、有充足備用資源的工作； 3、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作等。 二、關(guān)鍵路線 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單 代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。該線路在網(wǎng)絡(luò)圖上應(yīng)用粗線、雙線或彩色線標(biāo)注。 在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路；從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。 （時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)為雙代號(hào)，搭接網(wǎng)絡(luò)為單代號(hào)。） IZ203035 時(shí)差的運(yùn)用 總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 P140 一、 進(jìn)度計(jì)劃的檢查 （一） 3、（ 1） 實(shí)際進(jìn)度前鋒線 是在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，自上而下從計(jì)劃?rùn)z查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)畫(huà)線依此將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度達(dá)到的前鋒點(diǎn)連接而成的折線。通過(guò)實(shí)際進(jìn)茺前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置可以判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。（快與慢） P141 二、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（多選題） （一）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容 1、調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度； 2、調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差； 3、增、減工作項(xiàng)目； 4、調(diào)整邏輯關(guān)系； 5、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間； 6、對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。 （二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的方法 1、調(diào)整關(guān)鍵線路的方法（多選） （ 1）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度 拖后 時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中， 選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間 ，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施。 （ 2）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用；當(dāng)確定是要提前完成計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將計(jì)劃尚未完成的部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，按新計(jì)劃實(shí)施。 P142 2、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整方法 非關(guān)鍵工 作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行。 IZ203040 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 IZ203041 項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施 部門(mén)、人、分工、流程、會(huì)議 在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有 專門(mén)的工作部門(mén) 和符合進(jìn)度控制崗位資格的 專人 負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 、 編制進(jìn)度計(jì)劃 、 定期跟蹤進(jìn)度的控制執(zhí)行情況 、 采取糾偏措施 以及 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 。 P143 IZ203042 項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及 管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等 。 常見(jiàn) 的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)： 1.組織風(fēng)險(xiǎn)； 2.管理風(fēng)險(xiǎn)； 3.合同風(fēng)險(xiǎn)； 4.資源（人物財(cái)）風(fēng)險(xiǎn)； 5.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 管理措施： 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、承發(fā)包模式、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù) 重視 信息技術(shù) （包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。 IZ203043 項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 涉及 資金 需求計(jì)劃 、 資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì) 激勵(lì) 措施。 IZ203044 項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施 設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù) 設(shè)計(jì)技術(shù) （ 設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案 ） 施工方案 （ 施工技術(shù)、施工方法、施工機(jī)械 ） IZ204000 建設(shè)工程質(zhì)量控制 IZ204011 對(duì)質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的理解 一、質(zhì)量和質(zhì)量管理 1、質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。 2、質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。這些活動(dòng)通常包括 制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) ，以及 質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)行等一系列工作 。 二、質(zhì)量控制 1、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。 2、由于建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由 業(yè)主 （或投資者、項(xiàng)目法人）提出的，即建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖 通過(guò)項(xiàng)目策劃 ，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功 能和價(jià)值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來(lái) 確定的 。 P146 3、質(zhì)量控制活動(dòng)涵蓋作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的產(chǎn)生，歸根結(jié)底是由作業(yè)過(guò)程直接形成的。 4、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部 IZ204012 全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用 一、全面質(zhì)量管理（ TQC）的思想 TQC 的 主要特點(diǎn) 是以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說(shuō)話等。 （一）全面質(zhì)量管理 （二）全過(guò)程質(zhì)量管理 （三）全員參與質(zhì)量管理 開(kāi)展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)管理方法， 將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系。 P147 二、質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán) （一）計(jì)劃 P（ Plan） 計(jì)劃由目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段組成，所以說(shuō)計(jì)劃是一條“目標(biāo) -手段鏈”。 質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)際質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面 。 （二）實(shí)施 D（ Do） 實(shí)施職能在于將質(zhì)量的，通過(guò)生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過(guò)程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值。 在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的 部署和交底 。在質(zhì)量活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程中，則要求嚴(yán)格執(zhí) 行計(jì)劃的行動(dòng)方案，規(guī)范行為，把質(zhì)量管理計(jì)劃的各項(xiàng)規(guī)定和安排落實(shí)到具體的 資源配置 和 作業(yè)活動(dòng)中去。 （三）檢查 C（ Check） 指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的 自檢、互檢 和專職管理者 專檢 。各類檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了 計(jì)劃的行動(dòng)方案 ，實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計(jì)劃的原因；二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果 。 （四）處置 A(Action) 處置分 糾偏和預(yù)防 改進(jìn)兩個(gè)方面。 P148 IZ204020 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系 IZ204021 項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程和影響因素分析 一、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的 基本特性 （一）反映 使用功能 的質(zhì)量特性 平面空間布局、通風(fēng)采光性能、生產(chǎn)能力、工藝流程 （二）反映 安全可靠 的質(zhì)量特性 防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射 （三）反映 文化藝術(shù) 的質(zhì)量特性 建筑造型、立面外觀、文化內(nèi)涵、時(shí)代表征、裝修裝飾、色彩視覺(jué) （四）反映 建筑環(huán)境 的質(zhì)量特性 工業(yè)廠區(qū)、學(xué)校、交通樞紐、航運(yùn)港區(qū)、高速公路；建筑質(zhì)量包括項(xiàng)目用地范圍、交通組織、綠化景觀、節(jié)能環(huán)保；追求與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性和適應(yīng)性。 P149 二、建設(shè)工程質(zhì)量的形成過(guò)程 （一）質(zhì)量需求的 識(shí)別過(guò)程 在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，主要包括建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展 策劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。這一過(guò)程的質(zhì)量管理職能在于識(shí)別建設(shè)意圖和需求， 必須指出，由于建筑產(chǎn)品采取定制式的承發(fā)包生產(chǎn)，因此其質(zhì)量目標(biāo)的決策是建筑單位（業(yè)主）或項(xiàng)目法人的質(zhì)量管理職能。 （二）質(zhì)量目標(biāo)的 定義過(guò)程 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)具體的定義過(guò)程，首先是建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段。 另一方面，承包方也會(huì)為了創(chuàng)品牌工程或根據(jù)業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求及具體的情況來(lái)確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，策劃精品工程的質(zhì)量控制。 （三）質(zhì)量目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)過(guò)程 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過(guò)程是在施工階段，包括施工準(zhǔn)備過(guò)程和 施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程。 P150 三、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，主要是在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃，決策和實(shí)現(xiàn)過(guò)程中影響質(zhì)量形成的各種客觀因素和主觀因素，包括 人的因素，技術(shù)因素，管理因素，環(huán)境因素和社會(huì)因素等 。 （一） 人 的因素 （自然人、單位） （二） 技術(shù) 因素 影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)因素涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括直接的工程技術(shù)和輔助性的生產(chǎn)技術(shù)，前者如工程勘察技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等，后者如工程檢測(cè)檢驗(yàn)技術(shù)、試驗(yàn)技術(shù)等。 （三） 管理 因素 影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理因素 ，主要是 決策因素和組織因素 。 管理因素中的組織因素，包括項(xiàng)目實(shí)施的管理組織和任務(wù)組織。 （四） 環(huán)境 因素 對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制而言，直接影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，一般是指建設(shè)工程項(xiàng)目所在地點(diǎn)的水文、地質(zhì)和氣象等 自然環(huán)境 ；施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等 勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境 ；以及由多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式、質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的 管理環(huán)境 。 （五）社會(huì)因素 不難理解，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言， 人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，是可控因素 ； 社會(huì)因素 存在于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)之外，一般情形下 屬 于不可控因素 。 IZ204022 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行 一、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)，特點(diǎn)和構(gòu)成 為了有效地進(jìn)行系統(tǒng)、全面的質(zhì)量控制，必須由 項(xiàng)目實(shí)施的 總負(fù)責(zé)單位 ，負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)的控制。 （一）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的性質(zhì) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既不是業(yè)主方也不是施工方的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的一個(gè)工作系統(tǒng)，具有下列性質(zhì)： （ 1）、 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是 以工程項(xiàng)目為對(duì)象 ，由工程項(xiàng)目實(shí)施的總組織者負(fù)責(zé)建立的面向項(xiàng)目對(duì)象開(kāi)展 質(zhì)量控制的工作體系； （ 2）、 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是建設(shè)工程項(xiàng)目 管理組織 的一個(gè)目標(biāo)控制體系，它與項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目標(biāo)控制體系，共同依托于同一項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。 （ 3） 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系 是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn) 建立的目的、服務(wù)的范圍、控制的目標(biāo)、作用的時(shí)效、評(píng)價(jià)的方式 不同 P152 (三 )工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu) 1.多層次結(jié)構(gòu) 第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由 建設(shè)單位 的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立；在委托代建 、委托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或者實(shí)行交鑰匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或工程總承包企業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。 第二層由建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。 （ 總包 ） 第三層次及其以下，是承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自控體系，或稱各自的施工質(zhì)量保證體系。 （ 分包 ） 2.多單元結(jié)構(gòu) 二、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立 （一）建立原則 P153 1.分層次規(guī)劃 原則 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè) 工程項(xiàng)目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè)）和承擔(dān)項(xiàng)目施工任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。 2.目標(biāo)分解 原則 3.質(zhì)量責(zé)任制 原則 4.系統(tǒng)有效性 原則 （二）建立程序 1.建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) 首先明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。 2.制定質(zhì)量控制制度 質(zhì)量控制例會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、報(bào)告審批、質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量信息管理制度。 3.分析質(zhì)量控制界面 建設(shè)工程質(zhì)量控制體系的質(zhì)量責(zé)任界面，包括 靜態(tài)界面和動(dòng)態(tài)界面 。一般說(shuō) 靜 態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職 能分工來(lái)確定。動(dòng)態(tài)界面主要是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間、設(shè)計(jì)與施工單位之間銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過(guò)分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。 4.編制質(zhì)量控制計(jì)劃 建設(shè)工程項(xiàng)目管理總組織者，負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃。 P154 三、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行 （一） 運(yùn)行環(huán)境 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行環(huán)境，主要是指以下幾方面為系統(tǒng)運(yùn)行提供支持的管理關(guān)系、組織制度和資源配置條件： 1.建設(shè)工程的 合同結(jié)構(gòu) 2.質(zhì)量管理的 資源配置 3.質(zhì)量管理的 組織制度 （二） 運(yùn)行機(jī)制 1、 動(dòng) 力機(jī)制 ； 2、約束機(jī)制； 3、反饋機(jī)制； 4、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制 ，它來(lái)源于公正、公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排。 IZ204023 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證 一、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則 （一）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) （二）領(lǐng)導(dǎo)作用 （三）全員參與 （四）過(guò)程方法 （五）管理的系統(tǒng)方法 持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)。 （六）持續(xù)改進(jìn) （七）基于事實(shí)的決策方法 （八）與供方互利的關(guān)系 二、業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成 （一） 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) （二） 質(zhì)量手冊(cè) 其內(nèi) 容一般包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法。 (三 )程序性文件 各種生產(chǎn)、工作和管理程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，是企業(yè)各職能部門(mén)為落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而對(duì)定的細(xì)則，企業(yè)為落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度都屬于程序文件的范疇。 （四） 質(zhì)量記錄 質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映 ，對(duì)質(zhì)量體系程序文件所規(guī)定的運(yùn)行過(guò)程及控制測(cè)量檢查的內(nèi)容如實(shí)加以記錄，用以證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿 足程度。 具有 可追溯性 的特點(diǎn) 三、企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行 （一）企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立， 1.企業(yè)管理體系的建立，是在確定市場(chǎng)及顧客需求的前提下，按照八項(xiàng)質(zhì)量管理原則制定企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、程序性文件及質(zhì)量質(zhì)量記錄等體系文件，并將質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到相關(guān)層次、相關(guān)崗位的職能和職責(zé)中，形成企業(yè)質(zhì)量管理體系的執(zhí)行系統(tǒng)。 3.企業(yè)質(zhì)量體系的建立需識(shí)別和提供時(shí)間質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所需的資源，包括人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、信息等。 4.質(zhì)量體系的 內(nèi)部審核 程序的 目的 ： 1、評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用 性； 2、揭露過(guò)程中存在的問(wèn)題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)； 3、檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息； 4、向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。 P158 四、業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督 （一）企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義 質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確可靠的評(píng)價(jià)，從而使社會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。 (三 )獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理 企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為 3 年。 1企業(yè)通報(bào) 2.監(jiān)督檢查 定期檢查通常是每年一次 ，不定期檢查視需要臨時(shí)安排。 3.認(rèn)證注銷 注銷是企業(yè)的自愿行為。 4.認(rèn) 證暫停 認(rèn)證暫停是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況是采取的警告措施。 5.認(rèn)證撤銷 撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。 6復(fù)評(píng) 7.重新?lián)Q證 在認(rèn)證證書(shū)有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書(shū)持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證。 IZ204031 施工質(zhì)量控制的目標(biāo)、依據(jù)與基本環(huán)節(jié) 一、工階段質(zhì)量控制的目標(biāo) 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 。 建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段分為： 施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收 、回訪服務(wù) 四個(gè)階段。 （五）監(jiān)理單位的控制目標(biāo) 自控主體不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。 采取 現(xiàn)場(chǎng) 旁站、巡視、平行檢測(cè) 等形式進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)理。 P161 二、工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié) （一） 事前質(zhì)量控制 編制施工質(zhì)量計(jì)劃、明確質(zhì)量目標(biāo)、制定施工方案、設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任 （二） 事中質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制，包括 質(zhì)量活動(dòng)主體和他人監(jiān)控的控制方式 。自我控制是第一位的，即作業(yè)者在作業(yè)過(guò)程對(duì)自己質(zhì)量活動(dòng)行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成符合預(yù)訂質(zhì)量目標(biāo)的作 業(yè)任務(wù)；他人監(jiān)控是指作業(yè)者的質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果，接受來(lái)自企業(yè)內(nèi)部管理者和企業(yè)外部有關(guān)方面的檢查檢驗(yàn)，如工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)等的監(jiān)控。 事中質(zhì)量控制的 目標(biāo) 是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生；控制的 關(guān)鍵 是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的 重點(diǎn) 是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。 （三） 事后質(zhì)量控制 事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正；對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理?？刂频?重點(diǎn) 是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過(guò)分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 P162 IZ204032 施工 質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容與編制方法 一、施工質(zhì)量計(jì)劃的形式和內(nèi)容 （一）施工質(zhì)量計(jì)劃的形式 現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃有三種形式： 1.工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃； 2.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含施工質(zhì)量計(jì)劃） 3.施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃） 二、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制與審批 （一）施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體 施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制 。 在平行發(fā)包方式下，各承包單位應(yīng)分別編制施工質(zhì)量計(jì)劃；在總分包模式下， 施工總承包單位應(yīng)編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃 ；各分包單位應(yīng)編制相應(yīng)分包范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃，作為施工總承 包質(zhì)量計(jì)劃的深化和組成部分。 施工總承包方有責(zé)任對(duì)各分包方施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任 。 （二）施工質(zhì)量計(jì)劃的審批 施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進(jìn)行審批， 包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查 。 1.企業(yè)內(nèi)部的審批 通常是由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制 ，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)。 2.監(jiān)理工程師的審查 實(shí)施工程監(jiān)理的施工項(xiàng)目，按照我過(guò)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工承包單位必須填寫(xiě) 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表 并附施工組織設(shè)計(jì)（方案），報(bào)送項(xiàng)目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“在工程 開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出意見(jiàn) ，并經(jīng) 總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位 ” 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置 P164 1、 對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程； 2、 施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅?3、 對(duì)下道工序有較大影響的上道工序； 4、 采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)； 5、 施工質(zhì)量無(wú)把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)； 6、 用戶反饋指出的和過(guò)去有過(guò)返工的不良工序； 做好施工質(zhì)量控制點(diǎn)的 動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理 。 對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程或特殊施工過(guò)程，除按一般過(guò)程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制 專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ，經(jīng) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 審批及 監(jiān)理工程師 簽字 后執(zhí)行。 施工質(zhì)量控制點(diǎn)，細(xì)分為見(jiàn)證點(diǎn)和待檢點(diǎn)。凡屬 見(jiàn)證點(diǎn) 的重要部位、特種作業(yè)、專門(mén)工藝等，施工方必須在該項(xiàng)作業(yè)開(kāi)始前 24 小時(shí)，書(shū)面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見(jiàn)證施工作業(yè)過(guò)程；凡屬 待檢點(diǎn) （ 如 隱蔽工程），施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收 ，才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工 。 P166 IZ204033 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 一、 施工人員 的質(zhì)量控制 二、 材料設(shè)備 的質(zhì)量控制 三、 工藝方案 的質(zhì)量控制 四、 施工機(jī)械 的質(zhì)量控制 五、 施工環(huán)境因素 的控制 （自然環(huán)境、施工質(zhì)量管理 環(huán)境 、施工作業(yè)環(huán)境因素） P168 IZ204034 施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制 二、 現(xiàn)場(chǎng) 施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制 （一） 計(jì)量控制 這是施工質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。施工過(guò)程中的計(jì)量，包括施工成產(chǎn)時(shí)的投料計(jì)量、施工測(cè)量、監(jiān)測(cè)計(jì)量以及對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品或過(guò)程的測(cè)試、檢驗(yàn)、分析計(jì)量等。 統(tǒng)一計(jì)量單位，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一 ，從 而保證施工過(guò)程中計(jì)量的準(zhǔn)確。 P169 （二） 測(cè)量控制 工程測(cè)量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步 。 施工單位在開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。 （三） 施工平面圖控制 三、程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分 根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（ GB50300 2001）的規(guī)定，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)逐級(jí)劃分為 單位（子單位）工程、 分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批 。 檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。 P170 IZ204035 施工過(guò)程的作業(yè)質(zhì)量控制 首先是質(zhì)量生產(chǎn)者即作業(yè)者的自控， 在施工生產(chǎn)要素合格的條件下，作業(yè)者能力及其發(fā)揮的狀態(tài)是決定作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵。 其次，是來(lái)自作業(yè)者外部的各種作業(yè)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和對(duì)質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督， 也是不可缺少的設(shè)防和把關(guān)的管理措施。 一、 工 序施工質(zhì)量控制 工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。 （二）工序施工效果控制 按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，下列工序質(zhì)量必須進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng) 質(zhì)量檢測(cè) ，合格后才能進(jìn)行下一道工序。 P170 1.地基基礎(chǔ)工程 2.主體結(jié)構(gòu)工程 3.建筑幕墻工程 4.鋼結(jié)構(gòu)及管道工程 施工作業(yè)質(zhì)量自控程序 1、 施工作業(yè)技術(shù)交底 2、 施工作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施 3、 施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn) （ 三 ）施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求 1.預(yù)防為主 2.重點(diǎn)控制 3.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn) 4.記錄完整 三、施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控 P173 （一）施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主體 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén) ，在 施工階段 依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對(duì)施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實(shí)施監(jiān)督控制。 P174 1.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容 （ 2）工序交接檢查，對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（即 自檢、互檢、專檢 ），未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工； 2.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法 （ 1）目測(cè)法 即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量監(jiān)測(cè)，其手段可概括為“ 看、摸、敲、照 ”四個(gè)字。 （ 2）實(shí)測(cè)法 就是通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對(duì)照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求，其手段可概括為“ 靠、量、吊、套 ”四個(gè)字。 （ 3）試驗(yàn)法 1） 理化試驗(yàn) （包括 物理 力學(xué)性能方面 的檢測(cè) 和 化學(xué)成分及化學(xué)性能 的測(cè)定兩方面 ） 2） 無(wú)損檢測(cè) 利用專門(mén)的儀器儀表從表面探測(cè)結(jié)構(gòu)物、材料、設(shè)備的 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) 或損傷情況。常用的無(wú)損檢測(cè)方法有超聲波探傷、 X 射線探傷、 r 射線探傷等。 P175 四、蔽工程驗(yàn)收與成品質(zhì)量保護(hù) （二）成品質(zhì)量保護(hù) 成品形成后可采取 防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹 等相應(yīng)措施進(jìn)行保護(hù)。 P176 一、目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 要保證施工質(zhì)量，首先要控制設(shè)計(jì)質(zhì)量。項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，主要是從滿足項(xiàng)目建設(shè)去求入手，包括國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的明確需求以及潛在需求，以 使用功 能和安全可靠性 為 核心 。 P177 IZ204041 施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收 施工質(zhì)量驗(yàn)收包括 施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收 及工程項(xiàng)目 竣工質(zhì)量驗(yàn)收 。 一、施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容 檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元 ； 最小單元是檢驗(yàn)批 P178 （一）檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收 1.檢驗(yàn)批應(yīng)由 監(jiān)理工程師 （建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。 2.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： （ 1）主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格； （ 2）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。 主控項(xiàng)目是指對(duì)檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定 性作用的檢驗(yàn)批項(xiàng)目。因此，主控項(xiàng)目的驗(yàn)收必須嚴(yán)格要求，不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果，主控項(xiàng)目的檢驗(yàn)有否決權(quán)。除主控項(xiàng)目以外的檢驗(yàn)項(xiàng)目成為一般項(xiàng)目。 （二）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收 分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收在檢驗(yàn)批驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)有如下規(guī)定。 1.分項(xiàng)工程應(yīng)由 監(jiān)理工程師 （建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。 2.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： （ 1）分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定； （ 2）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。 （三）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收 1.分部工程應(yīng)由 總監(jiān)理工程師 （建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收； 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。 2.分部 (子分部 )工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 1分部 (子分部 )工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。 2質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。 3地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 4觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。 二、 施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理： 施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收是以 檢驗(yàn)批 的施工質(zhì)量為基本驗(yàn)收單元 。檢驗(yàn)批質(zhì)量不合格 可能是由于使用的 材料不合格 ，或 施工作業(yè)質(zhì)量不合格 、或 質(zhì)量控制資料不完整 等原因所致，按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（ GB5O300 200L）的規(guī)定，其處理方法有： 1在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，對(duì) 嚴(yán)重的缺陷應(yīng)推倒重來(lái) ，一般的缺陷通過(guò)翻修或更換器具、設(shè)備予以解決后 重新進(jìn)行驗(yàn)收 ； 2個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn) 試塊強(qiáng)度等不滿足要求 等難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的 法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定 ，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)通過(guò)驗(yàn) 收； 3當(dāng) 檢測(cè)鑒定 達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng) 原設(shè)計(jì)單位核算 仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收； 4嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過(guò)檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn) 行加固處理，雖然改變外形尺寸 ，但能滿足安全使用要求，可 按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行 驗(yàn)收 ， 責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ； 5通過(guò)返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程， 嚴(yán)禁驗(yàn)收 。 IZ204042 竣工質(zhì)量驗(yàn)收 一、 竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù) 工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)有： 1國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門(mén)頒布的管理?xiàng)l例和辦法； 2工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)； 3專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范； 4批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書(shū)； 5工程施工承包合同； 6其他相關(guān)文件。 二、 竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求 工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按下列要求進(jìn)行： 1檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收； 2工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行； 3隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知監(jiān)理工程師或建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件，驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)施工； 4參加工程施工 質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格，單位工程的驗(yàn)收人員應(yīng)具備工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)的中級(jí)以上技術(shù)職稱并具有 5 年以上從事工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)的工作經(jīng)歷 ， 參加單位工程驗(yàn)收的簽字人員應(yīng)為各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人； 5涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)；對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)； 6承擔(dān)見(jiàn)證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全、使用功能等項(xiàng)目的檢測(cè)單位應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)； 7工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列要求 ： 1符合 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) (GB50300-2001)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定； 2符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求； 3符合合同約定。 三、 竣工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn) 按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) (GB50300-2001)， 建設(shè)項(xiàng)目單位 (子單位 )工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 1、單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)合格； 2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整； 3、單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整； 4、主要工程項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定； 5、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合規(guī)定。 四、竣工質(zhì)量驗(yàn)收的程序 建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，可分為 驗(yàn)收準(zhǔn)備、 竣工預(yù)驗(yàn)收 和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。 整個(gè)驗(yàn)收過(guò)程必須按照工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的職能分工，以 監(jiān)理工程師 為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)。 （一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備 施工單位按照合同規(guī)定的施工范圍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)后，經(jīng) 質(zhì)量自檢并合格后 ，向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或建設(shè)單位）提交 工程竣工申請(qǐng)報(bào)告， 要求 組織工程竣工驗(yàn)收。 （二）竣工預(yù)驗(yàn)收 監(jiān)理機(jī)構(gòu) 收到施工單位的工程竣工預(yù)驗(yàn)收的申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)就驗(yàn)收的準(zhǔn)備情況和驗(yàn)收條件進(jìn)行檢查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn) 行竣工預(yù)驗(yàn)收。 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備下列條件： 1）完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容； 2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料； 3）有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告； 4）有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； 5）有施工單位簽署的工程保修書(shū) 。 （三）正式竣工驗(yàn)收 建設(shè)單位收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由 建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織 施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。 建設(shè)單位應(yīng)在工程 竣工驗(yàn)收前 7 個(gè)工作日前將 驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收 組名單書(shū)面通知 該工程的 工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 P181 IZ204043 竣工驗(yàn)收備案 1.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格值日起 15 日內(nèi) ，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和 規(guī)劃、公安消防、環(huán)保 等部門(mén)出具的 認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件 ，報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)或其他相關(guān)部門(mén)備案。 2.備案部門(mén)在收到備案文件資料后的 15 日內(nèi)，對(duì)文件資料進(jìn)行審查，符合要求的工程，在驗(yàn)收備案表上加蓋“竣工驗(yàn)收備案專用章”，并將一份退建設(shè)單位存檔。 IZ204051 工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的分類 P182 二、工程 質(zhì)量事故 （一）按事故造成損失的程度分級(jí) 根 據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，工程質(zhì)量事故分為 4 個(gè)等級(jí)“ 1、特別重大事故，指造成 30 人以上死亡，或者 100 人以上重傷，或者 1 億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故； 2、重大事故，是指造成 10 人以上 30 人以下死亡，蒙昧無(wú)知 50 人以上 100 人以下重傷，或者 5000 萬(wàn)元以上 1 億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。 3、較大事故，是指造成 3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 人以下重傷，或者 1000 萬(wàn)元以上 5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故； 4、一般事故，是指造成 3 人以下死亡，或者 10 人以下重傷，或者 100 萬(wàn)元 以上 1000 萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。 該等級(jí)劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。 （二）按事故的責(zé)任分類 1.指導(dǎo)責(zé)任事故 ：指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 2.操作責(zé)任事故 ：指在施工過(guò)程中，由于實(shí)施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故。 例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。 3.自然災(zāi)害事故 IZ204052 施工質(zhì)量事故的預(yù)防 P183 一、施 工質(zhì)量事故發(fā)生的原因 1.技術(shù)原因 ：例如，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤，對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤，以及采用了不適合的施工方法或施工工藝等。 2.管理原因 ：例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。 3.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因 ：例如某些施工企業(yè)盲目追求利潤(rùn)而不顧工程質(zhì)量；在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等， 4.人為事故和自然災(zāi)害 原因： P184 IZ204053 施工質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理 二、施工質(zhì)量事故的處理程序 （一）事故調(diào)查 （二）事故的原因分析 （三）制定事故處理的方案 （四）事故處理的鑒定驗(yàn)收 P185 三、施工質(zhì)量事故處理的基本要求 四、施工質(zhì)量事故處理的基本方法（例如項(xiàng)） （一）修補(bǔ)處理 （二）加固處理 （三）返工處理 （四）限制使用 （五）不作處理 （六）報(bào)廢處理 P187 IZ204061 分層法的應(yīng)用 一、分層法的基本原理 因此，對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問(wèn)題的分析，必須分門(mén)別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因所在，這就是分層法的基本 思想。 P188 二、分層法的實(shí)際應(yīng)用 關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次的劃分，根據(jù)管理需要和統(tǒng)計(jì)目的，通?？砂凑找韵路謱臃椒ㄈ〉迷紨?shù)據(jù)：1 7 條（容易出多選題） IZ204062 因果分析圖法的應(yīng)用 一、因果分析圖法的基本原理 因果分析圖法，也稱為質(zhì)量要因分析法，其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，采用如圖魚(yú)刺圖）所示的方法，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。 P189 三因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)： 1 5 條 IZ204063 排列圖法的應(yīng)用 二、排列圖法的簡(jiǎn)單示例 如圖 IZ204063 所示，并將其中累計(jì)頻率 0 80%定為 A 類 問(wèn)題，即 主要問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)管理 ；將累計(jì)頻率在 80% 90%區(qū)間的問(wèn)題定為 B 類問(wèn)題，即次要問(wèn)題，作為次重點(diǎn)管理；將其余累計(jì)頻率在 90%100%區(qū)間的問(wèn)題定義為 C 類問(wèn)題，即為一般問(wèn)題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。以上方法 稱為 ABC 分類管理 法 。 IZ204064 直方圖法的應(yīng)用 P191 三、直方圖法的觀察分析 （一）功過(guò)分布形狀觀察分析 2.正常直方圖呈 正態(tài)分布 ，其形狀特征是 中間高，兩邊低、成對(duì)稱 ，如圖 1Z204064-2（ a）所示 3.異常直方圖呈偏態(tài)分布，常見(jiàn) 的異常直方圖有折齒型、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型，如圖 1Z204064-2（ b）（ c）（ d）（ e）（ f）所示， （二）通過(guò)分布位置觀察分析 1 6 條。 P192 IZ204070 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督 我國(guó)建筑法及建設(shè)工程管理?xiàng)l例明確規(guī)定，國(guó)家實(shí)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，由政府行政主管部門(mén)設(shè)立專門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行駛監(jiān)督職能，其目的是保證建設(shè)工程質(zhì)量，保證建設(shè)工程的使用安全及環(huán)境質(zhì)量。 P193 IZ204071 政府對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督職能 二、政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)、職能、與權(quán)限 （二）政府質(zhì) 量監(jiān)督的職能 1.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與方主體的質(zhì)量行為， 2.監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量， 3.監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。 P194 IZ204072 政府對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容 二、開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督 在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量保證體系和相關(guān)證書(shū)、手續(xù)等，具體內(nèi)容主要有： 1 5 條 三、施工期間的質(zhì)量監(jiān)督 （二）主要部位的質(zhì)量監(jiān)督 對(duì)工程建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位（如樁基 、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等），除進(jìn)行常規(guī)檢查外，應(yīng)在分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后的三天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。 （三）質(zhì)量問(wèn)題查處 根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對(duì)查實(shí)的問(wèn)題可簽發(fā)“質(zhì)量問(wèn)題整改通知單”或“局部暫停施工指令單” ,對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知單”。 LZ205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 職業(yè)健康安全是指影響 工作場(chǎng)所內(nèi)的員工 、 臨時(shí)工作人員 、 合同方人員 、 訪問(wèn)者和其他人員 健康安全的條件和因素。 環(huán)境是指組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在。 P197 職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理都是組織管理體系的一部分，其管理的主體是組織，管理的對(duì)象是一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與職業(yè)健康安全發(fā)生相互作用的不健康、不安全的條件和因素。 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)： 1、 管理目標(biāo)基本一致 ； 分別從職業(yè)健康安全和環(huán)境方面，改進(jìn)管理績(jī)效；增強(qiáng)顧客和相關(guān)方的滿意程度；減小風(fēng)險(xiǎn)降低成本；提高組織的信譽(yù)和形象。 2、 管理原理基本相同 ； 強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，系統(tǒng)管理，持續(xù)改進(jìn)和 PDCA 循環(huán)原理。 3、 不規(guī)定績(jī)效 標(biāo)準(zhǔn) 二、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)和模式 3.各要素之間的相互關(guān)系 在職業(yè)健康安全管理體系中， 17 個(gè)要素的相互關(guān)系、相互作用共同有機(jī)構(gòu)成了職業(yè)健康安全管理體系的一個(gè)整體， （二）職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范的模式 核心要素包括以下 10 個(gè)要素： 職業(yè)健康安全方針 ； 對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃 ； 法規(guī)和其他要求 ； 目標(biāo) ； 結(jié)構(gòu)和職責(zé) ； 職業(yè)健康安全管理方案 ； 運(yùn)行控制 ； 績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視 ； 審核 ； 管理評(píng)審 。 P199 7 個(gè)輔助性要素包括： 培訓(xùn)、意識(shí)和能力 ； 協(xié)商和溝通 ； 文件 ； 文件和資料控制 ； 應(yīng)急準(zhǔn)備和響 應(yīng) ； 事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施 ； 記錄和記錄管理 。 P201 核心要素是 10 個(gè)，包括： 環(huán)境方針 ； 環(huán)境因素 ； 法律法規(guī)與其他要求 ； 目標(biāo)、指標(biāo)和方案 ； 資源、作用、職責(zé)與權(quán)限 ； 運(yùn)行控制 ； 監(jiān)測(cè)與測(cè)量 ； 評(píng)估法規(guī)的復(fù)合型 ； 內(nèi)部審核 ； 管理評(píng)審 。其余 7 個(gè)要素為輔助型要素。 職業(yè)健康安全管理的目的： 防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失、控制影響工作場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他有關(guān)部門(mén)人員健康和安全的條件和因素；考慮和避免因管理不當(dāng)對(duì)員工健康和安全造成的 危害。 P202 建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 的要求， 辦理 各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。對(duì)需要進(jìn)行 環(huán)境影響評(píng)價(jià) 或 安全預(yù)評(píng)價(jià) 的建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)。 在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)考慮 施工安全 和 防護(hù)需要 ，對(duì)涉及施工安全的 重點(diǎn)部門(mén)和環(huán)節(jié) 在設(shè)計(jì)文件中應(yīng)進(jìn)行注明，并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出 指導(dǎo)意見(jiàn) 。 對(duì)于采用 新結(jié)構(gòu) 、 新材料 、 新工藝 的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)在設(shè)計(jì)中提出 保障施工作業(yè)人員 安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施 建 議。在工程總概算中，應(yīng)明確 工程安全環(huán)保設(shè)施費(fèi)用 、 安全施工和環(huán)境保護(hù)措施費(fèi) 等。 P203 對(duì)于依法批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自 開(kāi)工報(bào)告 批準(zhǔn)之日起 15 日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上 人民政府建設(shè)行政主管部門(mén) 或者 其他有關(guān)部門(mén)備案 。 對(duì)于應(yīng)當(dāng)拆除的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工 15 日 前，將拆除施工單位 資質(zhì)等級(jí)證明 ， 擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能涉及毗鄰建筑的說(shuō)明 ， 拆除施工組織方案 ，堆放、清除廢棄物的 措施的資料 報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上的地方人民政府主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)備案。 企業(yè) 的代表人 是安全生產(chǎn)的 第一責(zé)任人 ， 項(xiàng)目經(jīng)理 是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的 主要 負(fù)責(zé)人。 分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān) 主要責(zé)任 ，總承包和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān) 連帶責(zé)任 。 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟： 領(lǐng)導(dǎo)決策 、 成立工作小組 、 人員培訓(xùn) 、 初始狀態(tài)評(píng)審 P204 （七）體系文件編寫(xiě) 體系文件 包括 管理手冊(cè) 、 程序文件 、 作業(yè)文件 三個(gè)層次。 P205 4.作業(yè)文件的編制 作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。 P207 IZ205021 安全生產(chǎn)管理制度 一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度 安全生產(chǎn)責(zé)任制 是 最基本 的安全管理制度 ，是所有 安全生產(chǎn)管理制度的核心 。安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則，將各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門(mén)及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。 二、安全生產(chǎn)許可證制度 安全生產(chǎn)許可證的有效期為 3 年。 企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)， 未發(fā)生死亡事故的 ，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時(shí)，經(jīng)安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī) 關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證 有效期延期 3 年 。 P209 三、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度 四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 P211 3.特種作業(yè)人員安全教育要求 特種作業(yè)人員必須 經(jīng)專門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格 ， 取得中華人民共和國(guó)特種作業(yè)操作證 后，方可上崗作業(yè)。 特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受與其所從事的特種作業(yè)相應(yīng)的 安全技術(shù)理論培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn) 。 （三）企業(yè)員工的安全教育 企業(yè)員工的安全教育主要有新員工 上崗前的三級(jí)安全教育、改變工藝和變換崗位的安全教育、經(jīng)常型安全教育 的三種形式。 1.新員工上崗前的三級(jí)安全教育 三級(jí) 安全教育 ， 對(duì)于建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，具體指 企業(yè)（公司）、項(xiàng)目（或工區(qū)、工程處、施工隊(duì)）、班組三級(jí) 。 五、安全措施計(jì)劃制度 六、特種作業(yè)人員持證上崗制度 七、專項(xiàng)施工方案專家論證制度 施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下列 達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的 分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng) 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施 ，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，包括基坑支護(hù)與降水工程；土方開(kāi)挖工程；模板工程；起重吊裝工程；拆除、爆破工程；國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)或者其 他有關(guān)部門(mén)規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。 對(duì)上述所列工程中涉及 深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 的專項(xiàng)施工方案， 施工單位 還應(yīng) 組織 專家進(jìn)行論證、審查。 八、危及施工安全工藝、設(shè)備、材料淘汰制度 九、施工起重機(jī)械使用登記制度 十、安全檢查制度 安全檢查的主要內(nèi)容： 查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理 等 十一、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度 十二、“三同時(shí)”制度 “三同時(shí)”制度是指凡是我國(guó)境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目（工程），技術(shù)改建項(xiàng)目（項(xiàng)目）和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) ，必須與主體工程 同時(shí)設(shè)計(jì)、同 時(shí) 施工、同 時(shí)投入生產(chǎn)和使用。 十三、安全預(yù)評(píng)價(jià)制度 十四、意外傷害保險(xiǎn)制度 IZ205022 危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制 一、 危 險(xiǎn)源 （一）能量和危險(xiǎn)物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本的原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量（能源或者能量載體）或危險(xiǎn)物稱作第一類危險(xiǎn)源。 1 3 條； （二）第二類危險(xiǎn)源 （三）危險(xiǎn)源于事故 事故的發(fā)生是兩類危險(xiǎn)源 共同作用的結(jié)果 ， 第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。 二、危險(xiǎn)源與事故 （二）危險(xiǎn)源識(shí)別方法 1.專家調(diào)查法 常用的有： 頭腦風(fēng)爆法和德?tīng)柗品ā?P218 表 1Z205022-1 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表 I 可忽略風(fēng)險(xiǎn)； 可容許風(fēng)險(xiǎn)； 中度風(fēng)險(xiǎn)；重大風(fēng)險(xiǎn)； 不容許風(fēng)險(xiǎn)； P220 （二）施工安全技術(shù)措施的一般要求和主要內(nèi)容 1.施工安全技術(shù)措施的一般要求 （ 1）施工安全技術(shù)措施必須 在開(kāi)工前制定 （ 2）施工安全技術(shù)措施要有 全面性 （ 3）施工安全技術(shù)措施要有 針對(duì)性 （ 4）施工安全技術(shù)措施 應(yīng)力求全面、具體、可靠 （ 5）施工安全技術(shù)措施 必須包括應(yīng)急預(yù)案 （ 6）施工安全技術(shù)措施要有 可行性和可操作性 P222 二、安全技術(shù)交底 （二）安全技術(shù)交底的要求 1.項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，縱向延伸班組全體作業(yè)人員； 8.保持書(shū)面安全技術(shù)交底簽字記錄。 IZ205024 安全檢查的類型和內(nèi)容 一、安全檢查的主要類型 （一）全面安全檢查 （二）經(jīng)常性安全檢查 （三）專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查 （四）季節(jié)性的安全檢查 （五）節(jié)假日檢查 （六）要害部門(mén)重點(diǎn)安全檢查 二、 安全檢查的主要內(nèi)容 （一）查思想 （二）查制度 （三）查管理 （四）查隱患 （五）查整改 （六）查事故處理 P227 二、建設(shè)工程安全隱患的處理 建設(shè)工程安 全隱患包括三個(gè)不安全因素： 人的不安全因素、物的不安全因素、組織管理上的不安全因素 （一） 安全事故隱患治理原則 1.冗余安全度治理原則 例如：道路上由一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。 2.單項(xiàng)隱患綜合治理原則 3.事故直接隱患與間接隱患并治原則 4.預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則 5.重點(diǎn)治理原則 6.動(dòng)態(tài)治理原則 P228 IZ205031 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容（新內(nèi)容） 一、應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成 （一）綜合應(yīng)急預(yù)案 （二）專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 （三）現(xiàn)場(chǎng)處置方案 P233 IZ205032 生產(chǎn)安 全事故應(yīng)急預(yù)案的管理 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的 評(píng)審、備案、實(shí)施和懲罰 。 一、應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審 地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家對(duì)本部門(mén)編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定，必要時(shí)可以召 開(kāi)聽(tīng)證會(huì)，聽(tīng)取社會(huì)有關(guān)方面的意見(jiàn)。 二、應(yīng)急預(yù)案的備案 地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案。 P234 IZ205033 職業(yè)健康安全事故的分類和處理 一、職業(yè)傷害事故的分類 職業(yè)健康安全事故分兩大類型，即職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。 (一 )按照事故發(fā)生的原因分 類 其中與建筑業(yè)有關(guān)的有以下 12 類： 1-12 條 P235 （二）安事故后果嚴(yán)重程度分類： 1 5 條 （三）按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類： 1 4 條 P236 二、建設(shè)工程安全事故的處理 （一） 事故處理的原則（“四不放過(guò)”原則） 1.事故原因未查清不放過(guò) 2.事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò) 3.事故責(zé)任人和周?chē)罕娢词盏浇逃环胚^(guò) 4.事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò) 生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例第三條，根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡(jiǎn)稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失 ，事故一般分為以下等級(jí)： （一） 特別重大事故 ， 是指造成 30 人以上死亡，或者 100 人以上重傷（包括急性工業(yè) 中毒 ，下同），或者1 億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故； （二） 重大事故 ， 是指造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重傷，或者 5000 萬(wàn)元以上 1 億元以下直接經(jīng) 濟(jì)損失的事故； （三） 較大事故 ， 是指造成 3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 人以下重傷，或者 1000 萬(wàn)元以上5000 萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故； （四） 一般事故 ， 是指造成 3 人以下死亡，或者 10 人以下重傷，或者 1000 萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。 本條所稱的 “ 以上 ” 包括本數(shù)，所稱的 “ 以下 ” 不包括本數(shù)。 （二）建設(shè)工程安全事故處理 1.迅速搶救傷員并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng) 事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即 向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告 ；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)與 1 小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上 人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén) 和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。 1）特別重大事故、重大事故逐級(jí)上報(bào)至 國(guó)務(wù)院 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)； 2）較大事故逐級(jí)上報(bào)至 省、自治區(qū)、直轄市 人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)； 3）一般事故上報(bào)至 設(shè)區(qū)的市級(jí) 人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)。 P237 6.提交事故調(diào)查報(bào)告 事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起 60 日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告 ；特殊情況下，經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準(zhǔn)，提交事故調(diào)查報(bào)告可以適當(dāng)延長(zhǎng)；但延長(zhǎng) 期限最長(zhǎng)不超過(guò) 60 日。 P238 7.事故的處理和結(jié)案 重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告值日起 15 日內(nèi)作出批復(fù)；特別重大事故， 30 日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時(shí)間可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)時(shí)間最長(zhǎng)不得超過(guò)30 日。 IZ205040 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求 P239 二、建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施 （一） 1.建設(shè)文明施工的管理組織 應(yīng)確立 項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的 第一 責(zé)任人 ，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng) 文明管理組織，共同負(fù)責(zé)笨工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。 （二） 2.現(xiàn)場(chǎng)圍擋、標(biāo)牌 （ 1）沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋， 市區(qū) 主要路段和其他設(shè)計(jì)市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地圍擋高度不低于 1.8m，圍擋材料要求堅(jiān)固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。 （ 2）施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有 “五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。 P240 5.現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施 （ 1）施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)必須明顯劃分，確因場(chǎng)地狹窄不能劃分的，要有可靠的隔離欄防 護(hù)措施。 P242 (9)對(duì)環(huán)境可能造成重大影響、應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的建設(shè)工程項(xiàng)目，可能?chē)?yán)重影響項(xiàng)目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的建設(shè)工程項(xiàng)目，以及存在重大意見(jiàn)分歧的建設(shè)工程項(xiàng)目，環(huán)保部門(mén)可以舉行聽(tīng)證會(huì)，提取有關(guān)單位、專家和公眾的意見(jiàn)，并公開(kāi)聽(tīng)證結(jié)果，說(shuō)明對(duì)有關(guān)意見(jiàn)采納或不采納的理由。 （ 10）建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程 同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用 。 二、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施 對(duì)于施工場(chǎng)界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康安全問(wèn)題，而對(duì)于周?chē)h(huán)境的污染防治是環(huán)境保護(hù)問(wèn)題。 (一 )大氣污染 的防治 P243 （二） 2.（ 4）施工現(xiàn)場(chǎng) 100 人以上的臨時(shí)食堂，污水排放是可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期清理，防 治污染。 表 1Z205042 建筑施工場(chǎng)界噪聲限值表 P244 （ 4） 2）凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般 晚 10 點(diǎn)到次日 6 點(diǎn) 之間停 止強(qiáng)噪聲作業(yè)。確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，盡量采取降低噪聲措施，并會(huì)同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)、 村委會(huì)或當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)，出安民告示，求得群眾諒解。 四 .2 固體廢物的處理和處置 （ 1）回收利用；（ 2）減量化處理；（ 3）焚燒 （ 4）穩(wěn)定和固化；（ 5） 填埋 P246 IZ206000 建設(shè)工程合同與合同管理 施工招標(biāo)的內(nèi)容 招標(biāo)人已經(jīng)依法成立； 初步設(shè)計(jì)及 概算 應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)； 招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)； 有相應(yīng)資金或 資金 來(lái)源已經(jīng) 落實(shí) ； 有 招標(biāo) 所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。 一、招標(biāo)投標(biāo)的項(xiàng)目確定 按照我國(guó)的招標(biāo)投標(biāo)法，以下項(xiàng)目宜采用招標(biāo)的方式確定承包人： 1、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目； 公共 2、全部或者部分使用有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目； 國(guó)資 3、使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府 資金的項(xiàng)目 。 外資 二、招標(biāo)方式的確定 （一）公開(kāi)招標(biāo) 公開(kāi)招標(biāo)亦稱 無(wú)限競(jìng)爭(zhēng) 招標(biāo)，招標(biāo)人在公共媒體上發(fā)布 招標(biāo)公告 ，提出招標(biāo)項(xiàng)目和要求，符合條件的一切法人或者組織都可以參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，都有同等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。 公開(kāi)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是招標(biāo)人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標(biāo)人中選擇報(bào)價(jià)合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標(biāo)人。但是公開(kāi)招標(biāo)的資格審查和評(píng)標(biāo)的工作量比較大，耗時(shí)長(zhǎng)、費(fèi)用高，且有可能因資格預(yù)審把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致魚(yú)目混珠的現(xiàn)象發(fā)生。 （二）邀請(qǐng)招標(biāo) 邀請(qǐng)招標(biāo)亦稱 有限競(jìng)爭(zhēng) 性招標(biāo)，招標(biāo)人事先經(jīng)過(guò)考察和篩選，將 投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū) 發(fā)給某些 特定的法人或者組織，邀請(qǐng)其參加投標(biāo)。 對(duì)于有些特殊項(xiàng)目，采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式確有更加有利。根據(jù)我國(guó)有關(guān)規(guī)定，有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可進(jìn)行 邀請(qǐng)招標(biāo) ： 1、項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或者有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的； 2、受自然地域環(huán)境限制的； 3、涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)， 適宜招標(biāo) 但不宜公開(kāi)招標(biāo)的； 4、擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的； 5、法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開(kāi)招標(biāo)的。 三、自行招標(biāo)與委托招標(biāo) 工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為 甲、乙兩級(jí) 。其中乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額（不含征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償費(fèi)） 3000 萬(wàn)元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。 工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。 P248 四、招標(biāo)信息的發(fā)布與修正 （一）招標(biāo)信息的發(fā)布 招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱和地址；招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間；投標(biāo)截止日期以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)。 自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件 出售 之日起至停止出售之日止，最短 不得少于 5 個(gè)工作日 。 招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后，不予退還。 （二）招標(biāo)信息的修正 如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，風(fēng)險(xiǎn)有問(wèn)題需要進(jìn)一步澄清或修 改，必須依據(jù)以下原則進(jìn)行： 1.時(shí)限： 招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少 15 日前發(fā)出； 2.形式： 所有澄清文件必須以書(shū)面形式進(jìn)行 ； 3.全面：所澄清文件必須直接 通知所有 招標(biāo)文件收受人。 五、資格預(yù)審 資格審查氛圍資格預(yù)審和資格后審。 對(duì)于任何一個(gè)投票意向者問(wèn)題的答復(fù)，均要求 同時(shí)通知 所有 購(gòu)買(mǎi)資格預(yù)審文件的投標(biāo)意向者。 P249 六、標(biāo)前會(huì)議 標(biāo)前會(huì)議也成為標(biāo)簽準(zhǔn)備會(huì)或招標(biāo)文件交底會(huì)，是招標(biāo)人按投標(biāo)須知規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)召開(kāi)的會(huì)議。 對(duì)招標(biāo)文件中的某些內(nèi)容加以 修改和補(bǔ)充說(shuō)明，以及對(duì)投標(biāo)人書(shū)面提出的問(wèn)題和會(huì)議上即席提出的問(wèn)題給予解答，會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將 會(huì)議紀(jì)要用書(shū)面通知的形式 發(fā)給 每一個(gè) 投標(biāo)人。 P250 無(wú)論是會(huì)議紀(jì)要還是對(duì)個(gè)別投標(biāo)人的問(wèn)題的解答，都應(yīng)以書(shū)面形式發(fā)給每一個(gè)獲得投標(biāo)文件的投標(biāo)人，以保證招標(biāo)的公平和公正 。但對(duì)問(wèn)題的答復(fù)不需要說(shuō)明問(wèn)題來(lái)源。會(huì)議紀(jì)要和答復(fù)函件形成招標(biāo)文件的補(bǔ)充文件，都是招標(biāo)文件的有效組成部分。招標(biāo)文件具有同等法律效力。當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，以 補(bǔ)充文件為準(zhǔn) 。 七、評(píng)標(biāo) 評(píng)標(biāo)分為評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告等過(guò)程 。 詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括 技術(shù)評(píng)審 （ 技術(shù) ） 和商務(wù)評(píng)審 （ 價(jià)格 ） 。 評(píng)標(biāo)方法可以采用評(píng)議法、綜合評(píng)分法或評(píng)標(biāo)價(jià)法等，可根據(jù)不同的招標(biāo)內(nèi)容選擇確定相應(yīng)的方法。 評(píng)標(biāo)結(jié)束應(yīng)該推薦中標(biāo)候選人。評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在 1 至 3 人，并 標(biāo)明排列順序 。 P251 二、 投標(biāo)報(bào)價(jià)前 進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究 內(nèi)容： （一）市場(chǎng) 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 調(diào)查 （二）工地 現(xiàn)場(chǎng)考察和工程所在地的環(huán)境考察 （三）工程 業(yè)主方 和 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 公司的調(diào)查 三、復(fù)核工程量 對(duì)于單價(jià)合同，盡管是以實(shí)測(cè)工程量結(jié)算工程款，但投標(biāo)人仍應(yīng)根據(jù)圖紙仔 細(xì)核算工程量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)相差較大時(shí)，投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清。 對(duì)于總價(jià)固定合同，更要特別引起重視，工程量估算的錯(cuò)誤可能帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失，因?yàn)榭們r(jià)合同是以總報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)結(jié)算的，如果工程量出現(xiàn)差異，可能對(duì)施工方極為不利。 施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的 技術(shù)負(fù)責(zé)人 主持制定。 常用的投標(biāo)策略： 以 信譽(yù)、低價(jià)、縮短工期、改進(jìn)設(shè)計(jì)、現(xiàn)金或特殊的施工方案 取勝。 P253 招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日期就是提交投標(biāo)書(shū)的最后期限。 招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。投標(biāo)書(shū)需要按要求簽章（企業(yè)公章及企業(yè)法人名章） IZ206013 合同的談判與簽約 一、同訂立的程序 招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布 招標(biāo)公告 ，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，為 要約邀請(qǐng) ；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交 投標(biāo)文件 ，為 要約 ；招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出 中標(biāo)通知書(shū) ，為承諾 ；招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書(shū)、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書(shū)面合同時(shí)，合同成立并生效。 P254 (四 )關(guān)于 價(jià)格調(diào)整條款 價(jià)格調(diào)整條款可以比較公正的解決 貨幣貶值或通貨膨脹 的風(fēng)險(xiǎn)損失。 無(wú)論是單價(jià)合同還是總價(jià)合同，都可以確定價(jià)格調(diào)整條款，即是否調(diào)整以及如何調(diào)整等。 （五） 關(guān)于合同款支付方式的條款 建設(shè)工程施工合同的付款分為四個(gè)階段進(jìn)行，即 預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金 。 承包人應(yīng)力爭(zhēng)以維修保函來(lái)代替業(yè)主扣留的保留金。與保留金相比，維修保函對(duì)承包人有利，主要是因?yàn)榭商崆叭』乇豢哿舻默F(xiàn)金，而且保函是有時(shí)效的，期滿將自動(dòng)作廢。 P255 在簽訂合同之前，承包人應(yīng)對(duì)合同的 合法性、完備性 、合同雙方的 責(zé) 任、 權(quán) 益以及合同 風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)行評(píng)審、認(rèn)定和評(píng)價(jià)。 三、（三）關(guān)于合同協(xié)議的補(bǔ)遺 在合同談判階段雙方談判的結(jié)果一般以 合同補(bǔ)遺 的形式，有時(shí)也可以 合同談判紀(jì)要 形式，形成書(shū)面文件。 IZ206020 建設(shè)工程合同內(nèi)容 P256 根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法， 勘察合同，設(shè)計(jì)合同，施工承包合同 屬于 建設(shè)工程合同 ， 工程監(jiān)理合同、咨詢合同 等屬于 委托合同 。 IZ206021 施工承包合同內(nèi)容 一、施工承包合同示范文本 中華人民共和國(guó)建設(shè)部和國(guó)家工商行政管理總局于 1999 年 12 月 24 日頒發(fā)了修改的建設(shè)工程施工合同（示范文本）（ GF 99 0201）。 P257 二、施工承包合同文件 1、各種施工合同示范文本一般都由以下 3 部分組成： （ 1） 協(xié)議書(shū)；（ 2）通用條款；（ 3）專用條款 3、作為施工合同文件組 成部分的上述各個(gè)文件，其優(yōu)先順序是不同的，解釋合同文件優(yōu)先順序的規(guī)定一般在合同通用條款內(nèi)，可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況在專用條款內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。原則上應(yīng)把文件簽署日期在后的和內(nèi)容重要的排在前面，即更加優(yōu)先。以下是合同通用條款規(guī)定的 優(yōu)先順序 ： （ 1）協(xié)議書(shū)（包括補(bǔ)充協(xié)議）； （ 2）中標(biāo)通知書(shū)； （ 3）投標(biāo)書(shū)及其附件； （ 4）專用合同條款； （ 5）通用合同條款； （ 6）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件； （ 7）圖紙； （ 8）工程量清單； （ 9）工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)等。 P258 5、施工承包合同中發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)。 發(fā)包人的責(zé) 任與義務(wù)有許多，最主要的有：（ 1） （ 9）條 其中（ 4），（ 5） 6、施工承包合同中承包方的責(zé)任與義務(wù)：（ 1） （ 13） 其中（ 5） P259 7、 進(jìn)度 控制 的主要條款內(nèi)容 （ 2）進(jìn)度計(jì)劃 工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃予以確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)，并不免除承包人對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本身的缺陷應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 （ 3）工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的檢查和監(jiān)督 開(kāi)工后，承包人必須按照工程師確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受工程師對(duì)進(jìn)度的檢查和監(jiān)督。 檢查和監(jiān)督的依據(jù)一般是雙方已經(jīng)確認(rèn)的月度進(jìn)度計(jì)劃 。 工程師不對(duì)改進(jìn)措施的效果負(fù)責(zé)。 （ 4）暫停施工 1）工程師要求的暫停施工 工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后 48 小時(shí)內(nèi)提出書(shū)面處理意見(jiàn)。 P260（ 5）竣工驗(yàn)收 發(fā)包人收到竣工報(bào)告后 28 天內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后 14 天 內(nèi)給予認(rèn)可或提出維修意見(jiàn)，承包人應(yīng)當(dāng)按要求進(jìn)行修改，并承擔(dān)因自身原因造成修改的費(fèi)用，中間交工工程的范圍和竣工時(shí)間，由雙方在專用條款約定。 8、 質(zhì)量控制的主要條款 內(nèi)容 雙方對(duì)工程質(zhì)量有爭(zhēng)議，由 雙方 同意的工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)鑒定，所需費(fèi)用以及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)。 （ 2）檢查和返工 工程師的檢查檢驗(yàn)不 應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行。 如影響施工正常，檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由承包人承擔(dān)；影響正常施工的追加合同價(jià)款由發(fā)包人承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。 （ 4）重新檢驗(yàn) 檢驗(yàn)合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償承包人損失，并相應(yīng)相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。 P261 （ 5） 工程試車(chē) 試車(chē)有： 單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)、聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車(chē)、投料試車(chē) 。 1)單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē) 設(shè)備安裝工程具備單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)條件，由 承包人組織試車(chē) ，并在試車(chē)前 48 小時(shí) 以書(shū)面形式通知工程師。 2）聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車(chē) 設(shè)備安裝工程具備聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車(chē)條件， 發(fā)包人組織試車(chē) ，并在是車(chē)前 48 小時(shí) 以書(shū)面形式通知承包人。 3）投料試車(chē) 投料試車(chē)應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)。 （ 6）竣工驗(yàn)收 工程未經(jīng)竣工或竣工驗(yàn)收未通過(guò)的，發(fā)包人不得使用，發(fā)包人強(qiáng)行使用時(shí)，由此發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及其他問(wèn)題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。 主體、地基除外 。 （ 7）質(zhì)量保修 質(zhì)量保修的主要內(nèi)容：工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容、質(zhì)量保修期、質(zhì)量保修責(zé)任、質(zhì)量保修金的支付方法。 （ 8）材料設(shè)備供應(yīng) 發(fā)包人應(yīng)按合同約定提供材料設(shè)備，并向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。發(fā)包人在所 供材料設(shè)備到貨前 24 小時(shí)以書(shū)面形式通知承包人，由承包人派人與發(fā)包人共同清點(diǎn)。 發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人參加清點(diǎn)后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)保管費(fèi)用。 發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由承包人檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用，檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。 根據(jù)工程需要，承包人需要使用代用材料時(shí)應(yīng)經(jīng) 工程師 認(rèn)可后才能使用。 （ 9）費(fèi)用控制的主要條款內(nèi)容 施工合同價(jià)款的約定可以采用：固定總價(jià)、可調(diào)總價(jià)、固定單價(jià)、可調(diào)單價(jià)、成本加酬金合同等方式。 P262 (4)變更價(jià)款的確定 承包人在工程成變更確定后 14 天 內(nèi) 提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng) 工程師 確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。 （ 5）竣工結(jié)算 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28 天 內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書(shū)約定的合同價(jià)款及專用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行竣工結(jié)算。 發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后 28 天 內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)。發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報(bào)告后向承包人支付工程竣工結(jié)算價(jià)款。 IZ206022 物資采購(gòu)合同的內(nèi)容 一、建筑材料采購(gòu)合同的主要內(nèi)容 （一）標(biāo)的 約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則是： 1、 按頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 2、 沒(méi)有 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的則按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 3、 沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時(shí)，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 4、 沒(méi)有上述標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但采購(gòu)方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。 P263 （二）數(shù)量 合同中應(yīng)該明確所采用的計(jì)量方法，并明確計(jì)量單位。 因此，對(duì)于某些建筑材料，還應(yīng)在合同中寫(xiě)明交貨數(shù)量的正負(fù)尾數(shù)差、合理磅差和運(yùn)輸途中的自然損耗的規(guī)定及計(jì)算方法。 （三）包裝 包裝物一般應(yīng)由建筑材料的供貨方負(fù)責(zé)供應(yīng)，并且一般不得另外向采購(gòu)方收取包裝費(fèi)。 包裝物的回收辦法可以采用如下兩種形式之 一： 1.押金回收：適用于專用的包裝物，如電纜卷筒、集裝箱、大中型木箱等。 2.折價(jià)回收：適用于可以再次利用的包裝器材，如油漆桶、麻袋、玻璃瓶等。 P264 6.雙方當(dāng)事人封存的樣品。 驗(yàn)收方式有 駐廠驗(yàn)收。提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收、入庫(kù)驗(yàn)收 等方式。 （六）交貨期限 交貨日期的確定何以按照下列方式： 1.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)。 2.采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。 3.凡委托運(yùn)輸部門(mén)或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單 位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。 P265 二、設(shè)備采購(gòu)合同的主要內(nèi)容 （一）設(shè)備價(jià)格與支付 設(shè)備采購(gòu)合同通常采用固定總價(jià)合同。 合同價(jià)款的支付一般分為三次： 1.設(shè)備制造前，采購(gòu)方支付設(shè)備價(jià)格的 10%作為預(yù)付款； 2.供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購(gòu)方支付該批設(shè)備價(jià)的 80%； 3.剩余的 10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購(gòu)方簽發(fā)最 終驗(yàn)收證書(shū)后支付 。 P266 IZ206023 施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容 一、專業(yè)工程承包單位的資質(zhì) 2001 年 7 月 1 日起實(shí)行的、由建設(shè)部頒布的建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定 ，規(guī)定了專業(yè)承包序列企業(yè)的資質(zhì)設(shè)二至三個(gè)等級(jí)， 60 各資質(zhì)類別。 三、工程承包人（總承包單位）的主要責(zé)任和義務(wù) 1.分包人對(duì)總包合同的了解：承包人應(yīng)提供總包合同（有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外）供分包人查閱，分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項(xiàng)規(guī)定（有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外）。 3.承包人的工作： 1、向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地； 2、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底； 3、提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā) 生的費(fèi)用； 4、隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場(chǎng)地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通； 5、負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。 P267 四、專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)： 2.分包人與發(fā)包人的關(guān)系 未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。 4.分包人的工作 （ 3）在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承 包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表； （ 4）在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提供詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，承包人應(yīng)在專業(yè)條款約定的時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行； P268 2.分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系 。 IZ206024 施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容 一、勞務(wù)分包單位的資質(zhì) 根據(jù)建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定等有關(guān)規(guī)定，勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)一至二個(gè)等級(jí)， 13 個(gè)資質(zhì)類別。 P269 三、承包人的主要義務(wù) 2.（ 4）向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施。 3.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管 理目標(biāo)，組織編制年、季、月度施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表、實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。 四、勞務(wù)分包人的主要義務(wù) 1.未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門(mén)建立工作聯(lián)系；自覺(jué)遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。 P270 五、保險(xiǎn) 1、勞務(wù)分包人施工開(kāi)始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人員生命財(cái)產(chǎn)輸?shù)谋ｋU(xiǎn)、且 不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。 2、運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人輸或獲得保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用； 3、承包 人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備輸保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用； 4、 勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用 。 六、勞務(wù)報(bào)酬 1.勞務(wù)報(bào)酬可以采用以下方式中的任何一種： （ 1） 固定 勞務(wù)報(bào)酬（含管理費(fèi)） （ 2）約定不同工種的 計(jì)時(shí) 單價(jià)（含管理費(fèi)），按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算； （ 3）約定不同工作成果的 計(jì)件 單價(jià)（含管理費(fèi)），按確認(rèn)的工程量計(jì)算。 八、勞務(wù)報(bào)酬最終支付 1.全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后 14 天內(nèi) ，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的 結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。 2、承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后 14 天內(nèi) 進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)。承包人確認(rèn)結(jié)算資料后 14 天內(nèi) 向勞務(wù)分包人勞務(wù)報(bào)酬尾款。 3、勞務(wù)分包人和承包人對(duì)勞務(wù)報(bào)酬結(jié)算價(jià)款發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，按合同約定處理。 P271 IZ206025 項(xiàng)目總承包合同的內(nèi)容 三、合同主要內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包和施工總承包的最大不同指出在于承包商要負(fù)責(zé)全部或部分的設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購(gòu)。 |(一 )項(xiàng)目總承包的任務(wù) 從時(shí)間范圍上，一般可包括 從工程立項(xiàng)到交付使用 的工程建設(shè)全過(guò)程，具體包括：勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、試車(chē)（或交付使用）等內(nèi)容。 P272 （三）項(xiàng)目總承包單位的義務(wù)和責(zé)任 1.承包商進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)應(yīng)由合格的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行。對(duì)于工程的每一部分，設(shè)計(jì)人員或設(shè)計(jì)分包者如非本合同條件中的指定者，則必須事先征得業(yè)主代表的同意。 征得委托人的同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布 開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令。 P274 （二）特別授權(quán) 在監(jiān)理過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu) 有權(quán)要求承包人調(diào)換有關(guān)人員 。 三、監(jiān)理人的責(zé)任： 1、監(jiān)理人的責(zé)任期即委托監(jiān)理合同有效期； 2、在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行約定的義務(wù)。如果因監(jiān)理人的過(guò)失而造成了委托人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償。累計(jì)賠償總額不應(yīng)超過(guò)監(jiān)理報(bào)酬總額（除去稅金）； 3、 對(duì)承包人違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工時(shí)限，監(jiān)理人不承擔(dān)責(zé)任。因不可抗力導(dǎo)致監(jiān)理人不能全部或部分履行合同，監(jiān)理人不承擔(dān)責(zé)任。但如果不認(rèn)真履行職責(zé)或提供超出其資質(zhì)范圍的咨詢意見(jiàn)而給委托人造成損失的，則應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。 4、當(dāng)監(jiān)理人向委托人提出賠償要求不能成立時(shí)，則應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償由于該索賠所導(dǎo)致的委托人各種費(fèi)用支出。 IZ206030 合同計(jì)價(jià)方式 建設(shè)工程施工承包合同的 計(jì)價(jià)方式主要有三種：即 總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本補(bǔ)償合同 。 IZ206031 單價(jià)合同的運(yùn)用當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，則可以采用單價(jià)合同形式，即根據(jù)計(jì)劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項(xiàng)工程內(nèi)容的單位價(jià)格，實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)每一個(gè)子項(xiàng)的實(shí)際完成工程量乘以該子項(xiàng)的合同單價(jià)計(jì)算該項(xiàng)工作的應(yīng)付工程款。 單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先 ，例如 FIDIC 土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量和合同中確定的單價(jià)計(jì)算。雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng) 標(biāo)以及簽訂的合同中，人們常常注重總價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書(shū)中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先作修改在評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致是，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。 P275 采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的 不足之處 是，業(yè)主需要安排專門(mén)力量來(lái)核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，需要早施工過(guò)程中話費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。 單價(jià)合同又分為 固定 單價(jià)合同和 變動(dòng) 單價(jià)合同。 固定單價(jià)合同 適用于 工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目 。 IZ206032 總價(jià)合同的運(yùn)用 一、總價(jià)合同的含義 P276 總價(jià)合同又分為 固定 總價(jià)合同和 變動(dòng) 總價(jià)合同 兩種。 二、固定總價(jià)合同 固定總價(jià)合同的價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價(jià)一次包死，固定不變，即不再為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。 在這類合同中， 承包商承擔(dān)了 全部 的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn) 。 當(dāng)然，在固定總價(jià)合同中還可以約定，在發(fā)生重大工程變更、累計(jì)工程變更超過(guò)一定幅度或者其他特殊條件下可以對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。 承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩方面： 一時(shí)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn) 。 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)用上漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不 確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。 固定總價(jià)合同適用 于以下情況 1、 工程量小，工期短，估計(jì)在施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理； 2、 工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確； 3、 工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)?。?4、 投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃。 P277 變動(dòng)總價(jià)合同 ，在以下條件下可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整： 1、 法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款； 2、 工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格調(diào)整； 3、 一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的 停工累計(jì)超過(guò) 8 小時(shí)； 4、 雙方約定的其他因素； 總價(jià)合同的特點(diǎn)： 1、 發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià)，可以較早確定或者預(yù)測(cè)工程成本； 2、 業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)； 3、 評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人； 4、 在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性； 5、 發(fā)包單位能更容易、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制； 6、 必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作； 7、 必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)； IZ206033 成本加酬金合同的運(yùn)用 一、成本加酬金合同的含義 采用折中合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)， 這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)， 對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。 P278 二、成本加酬金合同的特點(diǎn)和適用條件 成本加酬金合同通常用于如下情況： （ 1） 工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案 ，但是不可能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商，如研究開(kāi)發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目； （ 2） 時(shí)間特別緊迫 ，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來(lái)不及進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃和商談。 三、成本加酬金合同的形式，主要如下 （一）成本加固定費(fèi)用合同 （二）成本加固定比例費(fèi)用合同 （三）成本加獎(jiǎng)金合同 （四）最大成本加 費(fèi)用合同 P279 四、成本加酬金合同的應(yīng)用 當(dāng)實(shí)行施工總包管理模式或 CM 模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或 CM 單位的合同一般采用成本加酬金合同。 IZ206040 建設(shè)工程擔(dān)保 我國(guó)擔(dān)保法規(guī)定的擔(dān)保方式有五種： 保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金 。 建設(shè)工程中經(jīng)常采用的擔(dān)保種類有： 投標(biāo) 擔(dān)保、 履約 擔(dān)保、 支付 擔(dān)保、 預(yù)付款 擔(dān)保、 工程保修 擔(dān)保等。 IZ206041 建設(shè)工程擔(dān)保 一、投標(biāo)擔(dān)保的含義 根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法規(guī)定， 施工投標(biāo)保證金 的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的 2%，最高不得超過(guò) 80 萬(wàn) 元人民幣。 勘察設(shè)計(jì) 保 證金不超過(guò)投標(biāo)報(bào)價(jià)的 2%，最多不得超過(guò) 10 萬(wàn) 元人民幣 P280 二、投標(biāo)擔(dān)保的形式： 現(xiàn)金；保兌匯票；現(xiàn)金支票；銀行匯票；不可撤銷信用證；銀行保函；由保險(xiǎn)公司或者提供公司投標(biāo)保證書(shū)。 IZ206042 履約擔(dān)保的內(nèi)容 二、履約擔(dān)保的形式 履約擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函或者履約擔(dān)保書(shū)的形式。在保修期內(nèi)，工程保修擔(dān)?？梢圆捎妙A(yù)留保留金的方式。 （一）銀行履約保函 1.銀行 履約保函 是由商業(yè)銀行開(kāi)具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的 10%左右，銀行保函分為有條件銀行保函和無(wú)條件銀行保函。 P281 2.建筑行業(yè)通常傾向于采用有條 件的保函。 （二）履約擔(dān)保書(shū) 由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開(kāi)具履約擔(dān)保書(shū)，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過(guò)程中違約時(shí)，開(kāi)除擔(dān)保書(shū)的擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司用該擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必須用在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。 （三）保留金 保留金一般為每次工程進(jìn)度款的 10%，但總額一般應(yīng)限制在合同總價(jià)款的 5%（通常最高不得超過(guò) 10%）。一般工程移交時(shí)，業(yè)主（工程師）將保留金的一半支付給承包人；質(zhì)量保修期（或“缺陷責(zé)任期滿”）時(shí)，將剩下的一半支付給承包人。 P282 IZ206043 預(yù)付款擔(dān)保的 內(nèi)容 一、預(yù)付款擔(dān)保的含義 建設(shè)工程合同簽訂以后，發(fā)包人往往會(huì)支付給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的 10%，如果發(fā)包人有要求，承包人應(yīng)該向發(fā)包人提供預(yù)付款擔(dān)保。 二、預(yù)付款擔(dān)保的形式 （一）銀行保函 預(yù)付看擔(dān)保的主要形式是銀行保函。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付看是等值的。預(yù)付看一般逐月從工程款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的金額也相應(yīng)逐月減少。 三、預(yù)付款擔(dān)保的作用 預(yù)付款擔(dān)保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。 IZ206044 支付擔(dān)保的內(nèi)容 一、支付擔(dān)保 的含義 支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款的支付義務(wù)的擔(dān)保。 P283 3.擔(dān)保公司擔(dān)保 發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。實(shí)行履約金分款滾動(dòng)擔(dān)保。支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的 20%25%，本段清算后進(jìn)入下段。 IZ206050 建設(shè)施工合同實(shí)施 P284 （二）合同分析的作用 1.分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容 2.分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 3.合同任務(wù)分解、落實(shí) 在合同實(shí)施中，如果工程師指令的 工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無(wú)條件執(zhí)行 ，如果工程變更超過(guò)承包人應(yīng)承擔(dān) 的風(fēng)險(xiǎn)范圍，則可 向業(yè)主提出工程變更的補(bǔ)償要求 。 工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個(gè)百分比越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)就越大。 違約責(zé)任 通常分析： 1、 承包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金或承擔(dān)業(yè)主損失的條款； 2、 由于管理上的疏忽造成對(duì)方人員和財(cái)產(chǎn)損失的賠償條款； 3、 由于預(yù)謀或故意行為造成對(duì)方損失的處罰和賠償條款； 4、 由于承包人不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)的處理規(guī)定； 5、 由于業(yè)主不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)的處理規(guī)定，特別是對(duì)業(yè)主不及時(shí)支付工程款的處理規(guī)定。 竣工驗(yàn)收合格即辦理移交。移交表示： 1、 業(yè)主認(rèn)可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完成； 2、 工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓； 3、 承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和業(yè)主照管責(zé)任的開(kāi)始； 4、 保修責(zé)任的開(kāi)始； 5、 合同規(guī)定的工程款支付條款有效。 P286 IZ206052 施工合同交底的任務(wù) 合同分析后，應(yīng)向各層次管理者進(jìn)行“合同交底”，即由合同管理人員對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說(shuō)明的基礎(chǔ)上，通過(guò)組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法 律后果等，使大家樹(shù)立全局觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。 項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。 P287 一、施工合同跟蹤 施工合同跟蹤有兩方面的含義。 一是承包單位的合同管理職能部門(mén)對(duì)合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查與對(duì)比。在合同實(shí)施過(guò)程中二者缺一不可。 （一）合同跟蹤的依據(jù) 合同跟蹤的 重要依據(jù) 是 合同 以及依據(jù)合同而編制的 各種 計(jì)劃文件 ；其次還要依據(jù)各種實(shí)際 工程文件 和 原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 等；另外還要依據(jù)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的 直觀了解 ，如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查等。 （二）合同跟蹤的對(duì)象 1.承包的任務(wù) 2.工程小組或分包人的工程和工作 3.業(yè)主和其委托的工程師的工作 二、合同實(shí)施的偏差分析 （一）產(chǎn)生偏差的 原因分析 （二）合同實(shí)施偏差的 責(zé)任分析 （三）合同 實(shí)施趨勢(shì)分析 合同實(shí)施偏差處理 調(diào)整措施： 組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施 P289 FIDIC 施工合同中， 工程變更的范圍： 1、 改變合同中所包括的任何工作為數(shù)量； 2、 改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)； 3、 改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸； 4、 刪減任何工作，但要交他人實(shí)施的工作除外； 5、 任何永久工程需要的任何附加工程設(shè)備、材料或服務(wù) 6、 屐工程的施工順序或時(shí)間安排。 我國(guó)施工合同范本， 設(shè)計(jì)變更 包括 ： 1、 更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸； 2、 增減合同中約定的工程量； 3、 改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序； 4、 其他有關(guān)工程變更需要附加的工作。 2.工程變更的批準(zhǔn) 承包商提出的工程變更，應(yīng)該交予工程師審查并批準(zhǔn)；由設(shè)計(jì)方提出的工程變更應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn)；有業(yè)主方提出的工程變更， 涉及設(shè)計(jì)修改的應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，并一般通過(guò)工程師發(fā)出。工程師發(fā)出的工程變更權(quán)利，一般會(huì)在施工合同中明確的約定，通常在發(fā)出變更同之前征得業(yè)主批準(zhǔn)。 除非工程師明顯超越合同權(quán)限，承包人應(yīng)該無(wú)條件地執(zhí)行工程變更的指示。 工程變更的責(zé)任分析與補(bǔ)償要求 1、 由于業(yè)主要求、政府部門(mén)要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。由此所造成的施工方案的變更以及工期的延長(zhǎng)和費(fèi)用的增加，應(yīng)該向業(yè)主索賠； 2、 由于承包人的施工過(guò)程、施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的修改，應(yīng)該由承包人承擔(dān)責(zé)任； 3、 施工方案變更要 經(jīng)過(guò)工程師批準(zhǔn)，不論這種變更是否會(huì)對(duì)業(yè)主帶來(lái)好處。 IZ206054 施工分包管理的方法（新內(nèi)容） 一、對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的責(zé)任主體 施工分包單位的選擇可由業(yè)主指定，也可以在業(yè)主同意的前提下由施工總承包或施工總承包管理單位自主選擇，其合同既可以與業(yè)主簽訂，也可以與施工總承包或者施工總承包管理單位簽訂。 無(wú)論是業(yè)主指定的分包單位還是施工總承包或者施工總承包管理單位選定的分包單位，其分包合同都是與施工總承包或者施工總承包管理單位簽訂。對(duì)分包單位的管理責(zé)任，也是由施工總承包或者施工總承包管理單位承擔(dān)。必須明確的是 ，對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。 施工分包單位管理工作的內(nèi)容：成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、信息管理、人員管理、合同管理。 進(jìn)度控制： 應(yīng)該根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃提出分包工程的進(jìn)度要求，向施工分包單位明確分包工程的進(jìn)度目標(biāo)。在施工分包合同中應(yīng)該確定計(jì)劃拖延的責(zé)任。 分包單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考察，并經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，其資質(zhì)類別和等級(jí)應(yīng)該符合有關(guān)規(guī)定。 要對(duì)分包單位的勞動(dòng)力組織及計(jì)劃安排進(jìn)行審批和控制，要根據(jù)其施工內(nèi)容、進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行人員數(shù)
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