淺析建設(shè)工程合同形式對(duì)工程造價(jià)的影響[權(quán)威資料]

淺析建設(shè)工程合同形式對(duì)工程造價(jià)的影響 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：建設(shè)工程項(xiàng)目的合同形式在很大程度上影響著項(xiàng)目的建設(shè)單位管理、總承包服務(wù)費(fèi)、項(xiàng)目建安費(fèi)、工程預(yù)付款等費(fèi)用，進(jìn)而產(chǎn)生不同的造價(jià)。因此，業(yè)主在選擇采用何種合同形式時(shí)應(yīng)充分考慮其對(duì)工程造價(jià)的影響，經(jīng)過(guò)多方位綜合權(quán)衡，選擇最優(yōu)合同結(jié)構(gòu)，以達(dá)到節(jié)省投資的管理目標(biāo)。本文就不同形式合同對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響進(jìn)行淺要探討。 關(guān)鍵詞： 建筑工程合同 工程造價(jià) 影響 Abstract:Construction project contract form have great influence on the project construction unit management, general contracting services, project construction and installation cost, advance payment for the project cost, which have different cost. Therefore, the owners in the choice of the form of contract should be fully considered when their impacts on the project cost, after comprehensive balance, choose the optimal contract structure, in order to save investment management objectives. The different forms of contract for engineering cost impact of shallow to discuss. Key words: construction engineering contract, engineering cost, influence TU723.1A 一、建設(shè)工程合同概述 建設(shè)工程合同是指由承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款的合同，其客體是工程項(xiàng)目。此類(lèi)合同一般具有合同標(biāo)的額大、合同內(nèi)容復(fù)雜、履行期較長(zhǎng)等特點(diǎn)，應(yīng)采取書(shū)面的 形式明確合同雙方權(quán)利義務(wù)，以便于合同的履行。從業(yè)主承發(fā)包模式角度來(lái)看，建設(shè)工程合同可分為 “ 總承包模式 ”和 “ 平行承包模式 ” 兩種形式。 在總承包模式下，發(fā)包人與總承包人訂立建設(shè)工程合同；根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類(lèi)型和業(yè)主要求，工程總承包可采用設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（ EPC） /交鑰匙總承包、設(shè)計(jì) 施工總承包（ D-B）、設(shè)計(jì) 采購(gòu)總承包（ E-P）、采購(gòu) 施工總承包 (P-C)、建設(shè) 轉(zhuǎn)讓?zhuān)?BT）、建設(shè) 經(jīng)營(yíng) 轉(zhuǎn)讓?zhuān)?BOT）、建設(shè) 擁有 經(jīng)營(yíng)（ BOO）、建設(shè) 擁有 經(jīng)營(yíng) 轉(zhuǎn)讓?zhuān)?BOOT）等方式訂立建設(shè)工程合同。 在平行承包模式下，發(fā)包人分別與勘察人、設(shè)計(jì)人、施工人、材料及設(shè)備供應(yīng)商訂立勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料及設(shè)備采購(gòu)承包合同。在大型項(xiàng)目中，發(fā)包人根據(jù)項(xiàng)目管理及造價(jià)控制方式需要，采用勘察總承包、設(shè)計(jì)總承包、施工總承包合同等承包方式，但這些承包方式都屬于平行承包模式范疇。 二、總承包模式及平行承包模式的特點(diǎn) 總承包模式是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，根據(jù)建筑法第二十四條及建市 200330 號(hào)關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，建設(shè)部積極推行工程總承包模式。一般來(lái) 說(shuō)，大型、綜合性項(xiàng)目采用總承包模式，可有效提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和節(jié)約投資。工程總包模式的合同具有結(jié)構(gòu)相對(duì)較為簡(jiǎn)單、工程造價(jià)提前確定的優(yōu)勢(shì)，合同前期管理較為簡(jiǎn)單。此模式缺點(diǎn)為：合同文本編制難度大；經(jīng)常在不完全具備招標(biāo)的條件下發(fā)包，工程招標(biāo)難度大；合同前期工程造價(jià)管理粗放，合同后期造價(jià)管理水平要求高；總承包模式對(duì)承包商的綜合能力要求高，可供選擇的優(yōu)秀承包商相對(duì)較少；如采用BT 類(lèi)型承包模式，承包商還需具備投資能力，可供選擇的優(yōu)秀承包商更為稀少。 相比之下，平行承包模式下的合同為傳統(tǒng)模式合同 ，合同的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，操作方式成熟，單個(gè)合同造價(jià)較低，可選擇的承包商范圍也相應(yīng)較廣，通過(guò)招投標(biāo)能顯著降低工程造價(jià)，業(yè)主的自主性強(qiáng)，業(yè)主合同風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。此模式缺點(diǎn)為：合同數(shù)量較多、招標(biāo)工作量大、各專(zhuān)業(yè)間交叉多、總造價(jià)難以提前確定，業(yè)主協(xié)調(diào)管理工作量增加、管理風(fēng)險(xiǎn)增加。 三、工程造價(jià)概述 工程造價(jià)（ Project Cost）兩種含義。第一種含義：工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。也就是一項(xiàng)工程通過(guò)建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)所需用一次性費(fèi)用的總和。這一含義 是從業(yè)主的角度來(lái)定義的。從這個(gè)意義上說(shuō)，工程造價(jià)就是指工程價(jià)格。即為建成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)，以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。通常是把工程造價(jià)的第二種含義只認(rèn)定為工程承發(fā)包價(jià)格。它是在建筑市場(chǎng)通過(guò)招投標(biāo)，由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認(rèn)可的價(jià)格。 從業(yè)主的角度來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)控制既存在于工程建設(shè)前期的決策、招投標(biāo)階段，也存在于工程的施工期及竣工驗(yàn)收階段。而無(wú)論哪個(gè)階段，合同都是控制造價(jià)的重要手段，合同形式的選擇也尤為重要。 四、建設(shè)工程合同形式對(duì)造價(jià)的影響 一般來(lái)說(shuō)，業(yè)主項(xiàng)目投資管理團(tuán)隊(duì)的管理方式及管理能力對(duì)建設(shè)工程合同形式的選擇有決定性的影響。但是，如果業(yè)主對(duì)項(xiàng)目投資管理水平、項(xiàng)目資金供給及節(jié)約投資有明確目標(biāo)，則建設(shè)工程合同形式的選擇對(duì)以下工程造價(jià)產(chǎn)生重要影響。 1、建設(shè)管理費(fèi) 建設(shè)管理費(fèi)包括建設(shè)單位管理費(fèi)、建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)及總包管理費(fèi)（如發(fā)生）。 建設(shè)單位管理費(fèi)是指建設(shè)單位從項(xiàng)目開(kāi)工之日起至辦理竣工財(cái)務(wù)決算之日止發(fā)生的管理性質(zhì)的開(kāi)支。 總包管理費(fèi)包括總包單位對(duì)其專(zhuān)業(yè) 分包單位的管理費(fèi)用及配合費(fèi)用。應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件列出的內(nèi)容和提出的要求，按有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定計(jì)算或由業(yè)主自行確定，一般按明確列出的管理內(nèi)容造價(jià)的 1%至 5%計(jì)算。 采用工程總承包模式合同：其總包管理費(fèi)由業(yè)主和總包單位根據(jù)總包合同范圍在合同中商定，從建設(shè)管理費(fèi)中支出。此模式下，工程造價(jià)增加了總包管理費(fèi)，但業(yè)主的管理壓力減輕，項(xiàng)目管理水平提高，工程投資節(jié)約，建設(shè)單位管理費(fèi)可能結(jié)余。 采用平行承包模式合同：業(yè)主管理壓力大，尤其在政府投資項(xiàng)目中，建設(shè)單位管理費(fèi)業(yè)主包干使用，但取費(fèi)水平低于工程監(jiān)理費(fèi)，一般業(yè)主 需加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理，建設(shè)單位管理費(fèi)才可控制在國(guó)家規(guī)定的范圍之內(nèi)。在大型或復(fù)雜工程中，為避免一些施工措施的重復(fù)施工，可能會(huì)發(fā)生類(lèi)似總包管理費(fèi)的配合費(fèi)用。 2、招投標(biāo)造價(jià)水平 工程招投標(biāo)是工程初步設(shè)計(jì)之后降低工程造價(jià)最直接有效的辦法，同時(shí)能夠擇優(yōu)選定承包人，提高工程經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目質(zhì)量。 采用工程總承包模式合同：工程總承包模式在中國(guó)處于起步階段，是政府推行的承發(fā)包模式，在大型項(xiàng)目，尤其是 BT 類(lèi)項(xiàng)目中較多采用。但由于競(jìng)爭(zhēng)不充分，已基本形成了市場(chǎng)價(jià)格區(qū)間。承包人在業(yè)主的潛在承包人 調(diào)查階段也會(huì)進(jìn)行報(bào)價(jià)，但一般都采用概算下浮或預(yù)算下浮一定比例方式進(jìn)行報(bào)價(jià)，后期招投標(biāo)中標(biāo)價(jià)格一般在市場(chǎng)價(jià)格區(qū)間內(nèi)。該模式不能顯著降低工程造價(jià)，但有利于改變大型建筑業(yè)企業(yè)在價(jià)格泥潭中惡性競(jìng)爭(zhēng)、工程違法分包、轉(zhuǎn)包、質(zhì)量安全事故層出不窮亂象，有利于培育建筑市場(chǎng)向良性發(fā)展，對(duì)保證工程價(jià)值實(shí)現(xiàn)有良好作用。 采用平行承包模式合同：業(yè)主在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備采購(gòu)進(jìn)行逐個(gè)招標(biāo)，利用招投標(biāo)最大限度的降低工程造價(jià)。由于招標(biāo)量大，會(huì)發(fā)生較多的招投標(biāo)費(fèi)用，但與招投標(biāo)降低的工程造價(jià)相比，該 費(fèi)用幾乎可以忽略。 3、施工措施費(fèi) 施工措施費(fèi)是指不構(gòu)成工程實(shí)體但與工程有關(guān)的各類(lèi)施工措施項(xiàng)目。措施項(xiàng)目一般有：臨時(shí)道路橋梁、臨時(shí)給排水、臨時(shí)電力、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆、臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)攪拌站及拌合站、施工排水及降水等。 采用工程總承包模式合同：施工措施費(fèi)項(xiàng)目由總承包方統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施，能顯著降低工程造價(jià)。 采用平行承包模式合同：由于各承包單位根據(jù)合同分割項(xiàng)目，施工措施相互影響、交叉、甚至部分重疊，發(fā)生的費(fèi)用最終由業(yè)主來(lái)承擔(dān)。 4、工程預(yù)付款 在工程 初期，發(fā)包人為了幫助承包人解決工程籌備、工程施工前期資金緊張的困難，會(huì)提前付給承包人一定數(shù)額的款項(xiàng)，構(gòu)成施工企業(yè)為該承包工程動(dòng)員、儲(chǔ)備和準(zhǔn)備主要材料、結(jié)構(gòu)件所需的流動(dòng)資金，通常是按合同金額一定比例來(lái)計(jì)算的。發(fā)承包雙方一般在合同中約定工程預(yù)付款事宜，原則上工程預(yù)付款比例不低于合同金額的 10%，不高于合同金額的 30%。 采用工程總承包模式合同：由于合同金額大，業(yè)主需預(yù)先一次性支付的金額較大；而平行承包模式合同的合同金額較小，只需分不同時(shí)期預(yù)先支付較小金額的工程預(yù)付款。大額工程預(yù)付款對(duì)業(yè)主的資金計(jì)劃及資 金成本增加有顯著影響。但在 BT 類(lèi)總承包合同中，項(xiàng)目由承包方先投資，建成后業(yè)主回購(gòu)，所以無(wú)需考慮工程預(yù)付款問(wèn)題。 四、結(jié)語(yǔ) 采取何種工程承包模式與業(yè)主的管理模式、管理能力、資金計(jì)劃及造價(jià)控制目標(biāo)密切相關(guān)，上述各因素之間又相互影響，但歸根結(jié)底，是要 “ 少花錢(qián)，多辦事 ” 。所以，從降低工程造價(jià)、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的角度選擇工程承包合同模式是每個(gè)項(xiàng)目業(yè)主必須要考慮問(wèn)題。 參考文獻(xiàn)： 工程造價(jià)管理相關(guān)知識(shí) M. 中國(guó)計(jì)劃出版社 . 2001 姜遠(yuǎn)聲 . 淺談施工企業(yè)建設(shè)工程施工承 包合同管理 J. 神華科技 ,2010,(6) 潘克輝 . 淺談工程施工合同承包形式的實(shí)際應(yīng)用 J. 廣西城鎮(zhèn)建設(shè) ,2011 張文龍 . 淺談建設(shè)工程合同形式對(duì)工程造價(jià)的影響 J. 民營(yíng)科技 ,2011,（ 3） 斯慶 . 工程造價(jià)控制 . 北京大學(xué)出版社 閱讀相關(guān)文檔 :公路上跨鐵路立交橋鉆孔樁施工質(zhì)量管理與安全監(jiān)控 當(dāng)前環(huán)境下建筑節(jié)能技術(shù)選擇及其政策 建筑工程中低壓電氣安裝施工質(zhì)量控制措施 抗剪箍筋基礎(chǔ)底板鋼筋安裝施工技術(shù) 大跨度橋梁施工期安全風(fēng)險(xiǎn)分析 淺談建 設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制 探析地下建筑結(jié)構(gòu)的抗震性能設(shè)計(jì) 國(guó)際工程項(xiàng)目招投標(biāo)研究分析 如何提升精品園林的工程品質(zhì) 關(guān)于提升基層黨建工作的幾點(diǎn)建議 淺談工程建設(shè)項(xiàng)目的信