2011一級建造師鐵路實務-考點解析第五講

2011一級建造師鐵路實務 -考點解析第五講 考點分析 1. 什么叫架子隊？鐵路建設工程中哪些情況需要實行架子隊管理模式施工？工程架子隊的管理意義有哪些？ 架子隊是鐵路工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術人員和生產骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。 鐵路建設工程施工提倡架子隊管理模式，鐵路既有線擴能改造（含鐵路樞紐）、軟土路基處理、重難點橋隧工程及其他重要結構物、鋪軌架梁、四電工程以及 應急工程等，原則上應實行架子隊管理模式施工。 架子隊是一種經實踐證明較好的施工生產組織方式。一是有利于更好地落實國家相關政策，加快鐵路建設；二是有利于維護鐵路建設市場秩序，取締“包工頭”，強化廉政建設；三是有利于促進施工企業(yè)長遠發(fā)展，規(guī)范有序組織現(xiàn)場施工；四是有利于規(guī)范施工企業(yè)勞務用工行為，保護農民工權益；五是有利于施工企業(yè)構建內外和諧的發(fā)展環(huán)境，減少經營風險；六是有利于施工企業(yè)控制成本，提高企業(yè)經濟效益。 2. 根據(jù)路基地基的承載力不同鐵路路基工程可選用哪些處理方案？ 路基施工的檢測方案有哪些？ （ 1） 處 理方案 ： 一般路基地基，采取清表的處理方式。對坑穴、井、墳等，挖除其中雜物后，采用分層回填夯實的方案。 新舊路基結合處，地面自然橫坡或縱坡陡于 1 5 的地段，一般采用推土機或人工挖臺階的方案。 水田、池塘、洼地地段及軟弱路基，根據(jù)設計要求和現(xiàn)場具體情況，一般采用排水疏干、清基換填、拋填片石的施工方案；主要機械設備是排水、井點降水機械與真空排水設備。 軟土地基，根據(jù)設計情況，采取粉噴樁、旋噴樁、排水芯帶、砂帶樁、砂樁、碎石樁等加固施工方案；主要施工機械有粉噴樁機、旋噴樁機、打樁機械等。 其他特殊路基地 基，對于濕陷性黃土地基根據(jù)設計采取強夯方法處理，主要施工機械是強夯機。溶洞、采空區(qū)路段，一般采用加固洞穴或回填注漿等處理方法，主要施工機械設備有地質鉆機、注漿機。 （ 2）分類及方法： 路塹開挖分為土方路塹開挖、石方路塹開挖、特殊路塹開挖等。 土質路塹的開挖，一般采用由上而下縱向全寬逐層順坡開挖，可以采用鏟運機施工或挖掘機挖土裝土、自卸車運輸?shù)氖┕し桨浮?對于軟石及強風化巖的開挖，采用大型推土機、裂土器破巖配合裝載機、挖掘機裝車的開挖方案。 對次堅石、堅石的開挖，采取自上而下縱向分臺階爆破開挖，根據(jù)開挖 深度采用淺眼爆破或深孔松動爆破， 邊坡必須采用預裂或光面爆破。 特殊路塹開挖，膨脹土路塹開挖要采取邊開挖邊支護的施工方案，營運線擴塹開挖要有特殊的安全防護方法。 取土場開挖，采取洞室法松動爆破方案或機械鉆爆方案，主要施工機械有潛孔鉆、鑿巖機和空壓機。 3.工序分解的目的和方法分別是什么？單位工程工期如何計算？鐵路工程常用的施工進度圖表表達形式有哪幾種？ （ 1）工序分解的目的和方法： 工序分解目的 工序分解的目的是為了準確地對各單位工程的工期進行計算，同時也是工程項目組織管理的基礎性工作。 工序分解方 法 我們在編制施工進度計劃時，往往把每個標段分成若干工區(qū)，各工區(qū)單位工程按規(guī)定分成若干分項工程，分項工程再劃分成若干工序。 （ 2） 單位工程工期計算 計算單位工程工期，必須首先進行工序循環(huán)時間和分項工程施工進度的確定，然后計算分項工程工期，通過對分項工程工期的疊加計算得到單位工程工期，最終計算出項目總工期，得到項目總體進度計劃。 工序循環(huán)時間 完成一個工序循環(huán)占用的時間等于若干個工藝作業(yè)時間、間歇時間和搭接時間的疊加之和。 工序循環(huán)時間受現(xiàn)場管理水平，技術裝備力量，工人的熟練程度，施工現(xiàn)場條件情況等方面的影 響。工序的循環(huán)時間用 T 表示，其計算式為： T=T1+T2 -T3 式中 T1 作業(yè)時間； T2 間歇時間； T3 搭接時間。 分項工程的施工進度 分項工程的施工進度是指單位時間內所完成的工程量，單位時間可以是天、周、月，工程量可以是 m3. 噸、片、個。施工進度用 S 表示，計算式為： S=1/（ T K） 式中 K 環(huán)境、經驗修正系數(shù)。 分項工程的工期 是完成該項工程的持續(xù)時間，根據(jù)工程量和施工進度來計算，還應考慮工作面數(shù)量。 其工期用 D 表示，計算式為 : D=Q/（ N S） 式中 Q 工程量； N 施工作業(yè)面數(shù)量。 單位工程工期單位工程 工期計算是根據(jù)其分項工程工期疊加得到，計算式為： D= D1+ D2 - D3 式中 D1 分項工程工期； D2 分項工程的間歇時間； D3 分項工程的搭接時間。復雜的單位工程工期，用網(wǎng)絡圖軟件計算。 （ 3）鐵路工程常見施工進度計劃圖表有三種：進度計劃橫道圖、進度計劃網(wǎng)絡圖、進度計劃形象圖。 4. 鐵路工程施工作業(yè)組織形式有哪幾種，各有什么特點？ 施工作業(yè)組織形式是指對施工對象在空間時間上的組織安排方式。施工對象包括工區(qū)、單位工程、分項 工程、工序等，作業(yè)施工組織形式有順序、平行、流水三種常用形式，一般幾個工區(qū)按平行作業(yè)組織施工；工區(qū)內同一類型的單位工程按流水作業(yè)組織施工；單位工程內一個工作面上按順序作業(yè)組織施工。 （ 1）順序作業(yè)法 順序作業(yè)法是將整個工程項目分解成若干個單位工程，按照一定的施工順序，前一單位工程完成后，后一個單位工程才開始施工。它是一種最基本的施工組織方式。 適用于規(guī)模小，工作量有限、工期不太緊張的工程 ，其突出的問題在于沒有充分利用工作面去爭取時間，所以施工工期長；工作隊不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高工人技術，不利于提高工程質量和勞動生產率；同時，由于工作面的影響，很可能造成部分工人窩工。 （ 2）平行作業(yè)法 在工程項目任務十分緊迫、工作面允許以及資源保證供應的條件下，可以組織幾個相同的施工隊，在同一時間、不同的工區(qū)（或單位工程）上進行施工，這樣的施工組織方式稱為平行施工組織方式。采用平行施工組織方式，可以充分利用工作面，爭取時間、縮短施工工期。但同時單位時間投入施工資源量成倍增長；現(xiàn)場臨時設施也相應增加， 施工現(xiàn)場組織、管理復雜；與順序施工組織方式相同，平行施工組織方式工作隊也不能實現(xiàn)專業(yè)化生產。 （ 3）流水作業(yè)法 流水施工組織方式是將工程項目分解成若干個施工單元，各專業(yè)工作隊按照一定的施工順序依次投入到各施工單元進行施工，各專業(yè)施工隊完成本段的施工任務后，轉到下一施工段進行施工，各個施工段同時處在施工狀態(tài)。流水施工綜合了順序施工和平行施工的優(yōu)點，克服了它們的缺點，科學地利用工作面，爭取了時間，工期比較合理；施工隊及其工人實現(xiàn)了專業(yè)化施工，可使工人的操作技術熟練，更好地保證工程質量，提高勞動生產率；專業(yè)施工隊 及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，相鄰的專業(yè)施工隊之間實現(xiàn)了最大限度的合理搭接；單位時間投入的資源較為平衡，有利于資源供應的組織工作。 5.進度計劃網(wǎng)絡圖的概念是什么？其特性是什么？網(wǎng)絡計劃的優(yōu)點有哪些？ （ 1）進度計劃網(wǎng)絡圖的概念 進度計劃網(wǎng)絡圖是用網(wǎng)絡技術從整個系統(tǒng)著眼，它把一項工程作為一個系統(tǒng)，將系統(tǒng)中相互依存、相互制約的要素之間的關系以進度計劃網(wǎng)絡圖的形式形象地顯示出來。人們可以預先分析和估計工程項目進行過程中可能發(fā)生的各種影響和資源利用的因素，統(tǒng)籌規(guī)劃和安排，并進行目標優(yōu)化，使項目能按預定的目標進行。在實施 過程中要根據(jù)情況變化進行調整，使施工得以全面地達到優(yōu)質、節(jié)省和快速的要求。 鐵路工程常用的兩種進度計劃網(wǎng)絡圖類型是雙代號時標進度計劃網(wǎng)絡圖和單代號搭接進度計劃網(wǎng)絡圖。 （ 2）進度計劃網(wǎng)絡圖的特性 網(wǎng)絡計劃技術不僅是一種編制計劃的方法，而且還是一種科學的施工管理方法。它有助于管理人員合理地組織生產，使他們做到心中有數(shù)，知道管理的重點應該放在何處，怎樣縮短工期，在哪里挖潛力，如何降低成本。故采用網(wǎng)絡計劃技術能夠取得好快省的全面效果。 （ 3）網(wǎng)絡計劃優(yōu)點 可以把整個工程項目的生產過程的各個環(huán)節(jié)有機地組織起來，并指 明其中的關鍵所在，從而可使各級管理人員既能統(tǒng)籌安排，考慮全局，又能抓住關鍵，合理協(xié)調資源，實行重點管理。 可反映整個生產過程各項工序之間的相互制約和相互依賴的關系。 可以進行各種時間計算，能從工序繁多、錯綜復雜的計劃中找出影響工程進度的關鍵工序，便于管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，確保按期竣工，避免盲目搶工。 能夠通過網(wǎng)絡計劃中反映出來的各工序的總時差（即機動時間）和局部時差，更好地運用和調配人力與物力，達到降低成本和加快進度的目的。 在計劃的執(zhí)行過程中，當某一工序因故提前或推遲完成時，能夠預見到它對工程的影響程度，便于及早采取措施以充分利用有利的條件或有效地消除不利因素，保證自始自終對計劃進行有效的控制與監(jiān)督。 能夠設計出許多可行方案，并從中選出最佳方案。 進度計劃網(wǎng)絡圖可以用邏輯圖直接轉換，也可以直接繪制網(wǎng)絡圖轉換邏輯橫道圖。 6進度計劃優(yōu)化調整的方式有哪幾種？工期優(yōu)化的原理是什么？工期優(yōu)化的步 驟是什么？ （ 1）進度計劃優(yōu)化調整有工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種方式。 （ 2）工期優(yōu)化的原理 工期優(yōu)化是以工期合理或縮短工期為目標，使其滿足規(guī)定的總體要求，對初始網(wǎng)絡計劃加以調整。 一般是通過壓縮關鍵工作 的持續(xù)時間或者調整分項工程的搭接關系，從而縮短關鍵線路。壓縮關鍵線路的時間時，會使某些時差較小的次關鍵線路上升為關鍵線路，這時需要再次壓縮新的關鍵線路，如此依次逼近，直到達到規(guī)定工期為止。 （ 3）工期優(yōu)化的步驟 第一步：計算并找出網(wǎng)絡計劃的關鍵線路及關鍵工作； 第二步：計算需縮短的工期； 第三步：確定關鍵工作能縮短的持續(xù)時間，可以增加工作，加快施工進度； 第四步：選擇關鍵線路 （應選擇縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大，有充足備用資源和縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作）； 第五步：若計算的工期仍超過 要求工期，則重復以上步驟，直到滿足工期要求或已不能再壓縮為止。當所有關鍵工作持續(xù)時間都以達到其能縮短的極限工期仍不能滿足要求時，應對計劃的原技術、組織方案進行調整或對要求重新審定。 7. 橋梁工程施工方案的比選的內容？常見涵洞施工方案？ （ 1）橋梁工程施工方案的比選內容： 在編制橋梁工程施工方案的時候，要根據(jù)具體的施工條件和進度要求在若干個方案中進行比選。 進行方案比選時，要以橋梁工程項目的關鍵部位的方案為主要比選內容。 進行方案比選時，成本目標、安全目標、進度目