2011年一級建造師 建設工程項目管理 學易網 講義

學易網校 2011 一級建造師 學易網 校 建設工程項目管理 講義 QQ 271674469 X U E Y I 完整版 講義及 MP3 音頻資料 請聯系 QQ271674469 學易網 環(huán)球網 應有盡有 物美價廉 完整版 講義及 MP3 音頻資料 請聯系 QQ271674469 學易網 環(huán)球網 應有盡有 物美價廉 教材變化情況： 2011 年建設工程項目管理考試用書（第三版）與第二版相比有些變化： 第二章 成本管理將原來老教材里面的工程變更、工程結算以及涉及到工程款計算這一部分全部刪除； 第四章由原來的十節(jié)壓縮為現在的的七節(jié)，其余章節(jié)有一定的變化 ，但是變化幅度不大，在課程講解中會給大家詳細說明。 考試題型： 一、單項選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意） 二、多 項選擇題（共 30 題，每題 2 分。每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分） 1Z201000 建設工程項目的組織與管理 1Z201010 建設工程項目管理的目標和任務 項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期 ，一般不單獨列招投標階段。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得到實現。 建設工程項目管理的時間范疇是建設項目的實施階段。 建設工 程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制 ，以使項目費用目標、進度目標和質量目標得以實現。該定義中， “ 自項目開始至項目完成 ” 指的是項目的實施階段，項目策劃指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作，費用目標對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 完整版 講義及 MP3 音頻資料 請聯系 QQ271674469 學易網 環(huán)球網 應有盡有 物美價廉 完整版 講義及 MP3 音頻資料 請聯系 QQ271674469 學易網 環(huán)球網 應有盡有 物美價廉 項目管理的核心任務是項目的目標控制，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。 由于業(yè)主方式建設工程項目實施過程的總集成者 人力資源、物質資源和知識的集成， 業(yè)主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于 一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。 按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下種類型： 業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務）； 設計方的項目管理； 施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）； 建設物資供貨方的項目管理； 建設項目總承包（建設項目工程總承包） 方的項目管理等。 1Z201011 建設工程管理的任務 一、建設工程管理的內涵 完整版 講義及 MP3 音頻資料 請聯系 QQ271674469 學易網 環(huán)球網 應有盡有 物美價廉 完整版 講義及 MP3 音頻資料 請聯系 QQ271674469 學易網 環(huán)球網 應有盡有 物美價廉 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段 （或稱運營階段，或稱運行階段）。 項目立項（立項批準）是項目決策的標志。 決策階段管理的主要任務是確定項目的定義，項目的定義一般包括如下內容： 1.確定項目實施的組織 2.確定和落實建設地點 3.確定建設任務和建設原則 4.確定和落實項目建設的資金 5.確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。 將項目決策階段的開發(fā)管理（ DM Development Management）、實施階段的項目管理（ PM Projeet Management）和使用階段的設施管理（ FM Facllity Management）集成為項目全壽命管理（ IJifeeyele Management） 國際設施管理協會所確定的設施管理的含義包括物業(yè)資產管理和物業(yè)運行管理，這與我國物業(yè)管理的概念有差距。 建設工程管理涉及參與工 程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。 完整版 講義及 MP3 音頻資料 請聯系 QQ271674469 學易網 環(huán)球網 應有盡有 物美價廉 完整版 講義及 MP3 音頻資料 請聯系 QQ271674469 學易網 環(huán)球網 應有盡有 物美價廉 二、建設工程管理的核心任務 工程項目管理是建設工程管理的一個組成部分， 工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，建設工程管理則涉及項目的全壽命周期建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。 1Z201012 業(yè)主方和其他參與方項目管理的目標和任務 一、業(yè)主方項目管理的目標和任務 業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其 項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。 其中投資目標指的是項目的總投資目標。 進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投人生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。質量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。 項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關系是 對立的統(tǒng)一關系。 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準 備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作 安全管理； 完整版 講義及 MP3 音頻資料 請聯系 QQ271674469 學易網 環(huán)球網 應有盡有 物美價廉 完整版 講義及 MP3 音頻資料 請聯系 QQ271674469 學易網 環(huán)球網 應有盡有 物美價廉 投資控制； 進度控制； 質量控制； 合同管理； 信息管理； 組織和協調。 表 1Z201012 有 7 行和 5 列，構成業(yè)主方 35 分塊項目管理的任務，其中安全管理是項目管理中的最重要的任務。 二、設計方項目管理的目標和任務 設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標， 以及項目的投資目標。 設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。設計方項目管理的任務包括： 與設計工作有關的安全管理； 設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制； 設計進度控制； 完整版 講義及 MP3 音頻資料 請聯系 QQ271674469 學易網 環(huán)球網 應有盡有 物美價廉 完整版 講義及 MP3 音頻資料 請聯系 QQ271674469 學易網 環(huán)球網 應有盡有 物美價廉 設計質量控制； 設計合同管理； 設計信息管理； 與設計工作有關的組織和協調。 三、供貨方項目管理的目標和任務 供貨方其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。 供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。 四、建設工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢 （一）建設工程項目管理的國內外背景 （二）建設工程項目管理的發(fā)展趨勢 （ l）項目管理作為一門學科， 30 多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng) 的項目管理（ Project Manage ment）是該學科的第一代，其第二代是 Program Management（尚沒有統(tǒng)一的中文術語，指的是多個相互有關聯的項目的項目管理），第三代是 Portfolio Management（尚沒有統(tǒng)一的中文術語，指的是多項目不一定有關聯的組合管理），第四代是Change Management（尚沒有統(tǒng)一的中文術語，指的是變更管理）。 完整版 講義及 MP3 音頻資料 請聯系 QQ271674469 學易網 環(huán)球網 應有盡有 物美價廉 完整版 講義及 MP3 音頻資料 請聯系 QQ271674469 學易網 環(huán)球網 應有盡有 物美價廉 1Z201013 建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務 一、建設項目工程總承包方項目管理的目標 建設項目工程總承包方作為項目建設的一個重要參與方 ,其項目管理的目標應符合合同的要求，包括： 1 工程建設的安全管理目標； 2 項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標； 3 建設項目工程總承包方的進度目標； 4 建設項目工程總承包方的質量目標。 建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 二、建設項目工程總承包方項目管理的任務 建設項目工程總承包方項目管理的主要任務包括： 1 安全管理； 2 項目的總投資控制和建設項目工程總承包方的成本控制； 完整版 講義及 MP3 音頻資料 請聯系 QQ271674469 學易網 環(huán)球網 應有盡有 物美價廉 完整版 講義及 MP3 音頻資料 請聯系 QQ271674469 學易網 環(huán)球網 應有盡有 物美價廉 3 進度控制； 4 質量控制； 5 合同管理； 6 信息管理； 7 與建設項目工程總承包方有關的組織和協調等。 1Z201014 施工方項目管理的目標和任務 一、施工方項目管理的目標 項目的整體利益和施工方本身的利益是對立的統(tǒng)一關系，兩 者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。 施工方項目管理的目標應符合合同的要求，它包括： 施工的安全管理目標； 施工的成本目標； 施工的進度目標； 施工的質量目標。 按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，完整版 講義及 MP3 音頻資料 請聯系 QQ271674469 學易網 環(huán)球網 應有盡有 物美價廉 完整版 講義及 MP3 音頻資料 請聯系 QQ271674469 學易網 環(huán)球網 應有盡有 物美價廉 由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質量目 標負責。 二、施工方項目管理的任務 施工方項目管理的任務包括： 1 施工安全管理； 2 施工成本控制； 3 施工進度控制； 4 施工質量控制； 5 施工合同管理； 6 施工信息管理； 7 與施工有關的組織與協調等。 施工方的項目管理工作主要在施工階段進行 ，但由于設計階段和施工階段在時間上往往是交叉